工厂管理制度

　　工厂管理制度（一）：

　　一、素质请求

　　尊重自我，友爱他人，团结互助，爱岗敬业，虚心学习，进取上进，乐于奉献。

　　二、考勤制度

　　（一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处10元以上的罚款。如有：

　　1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节论处；

　　2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。

　　（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主任审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主任签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需董事长审批生效，方可离开工作岗位；

　　（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情景除外）；

　　（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具提议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

　　（五）员工若因病及特殊情景未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

　　三、工资待遇

　　（一）新员工经初步审定工资后试用期为7天，7天内厂方有权随时解雇，工资视其技能水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；

　　（二）工资统一发放时间为次月15号（特殊情景除外）。

　　（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月100元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

　　（四）公司每年定于3月15日为调薪日，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，调整员工的基本工资；

　　（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖30元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖50元；服务满5年及以上的员工为100元月；

　　（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后3天内向财务部查询，逾期者厂方能够不予受理。

　　四、辞职规定

　　（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主任签名，厂长审批方可生效；

　　（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到适宜人员，公司则有权推迟离职期限，工资可研究离职后领取；

　　（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满半年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；

　　五、处罚条例

　　（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）

　　1、未经允许在厂区车间内拍照；

　　2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；

　　3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

　　4、消极怠工，不服从管理及领导安排；

　　5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；

　　6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；

　　7、管理人员滥用职权或私泄报复者；

　　8、除正常休息在厂内聚众赌博；

　　9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；

　　10、公司组织统一加班，私自下班者；

　　11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

　　（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）

　　1、不注意节俭水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；

　　2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

　　3、工作时间吃零食的；

　　4、工作时间大声说话者；

　　5、工作效益欠佳，达不到工作基本请求的；

　　5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

　　6、随地吐痰，乱丢食物；

　　7、未经批准打听私人电话的；

　　8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

　　9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

　　注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包含旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

　　六、奖励条件（凡贴合以下条件，可获得50—1000元奖金）

　　1、对改善企业管理，增高服务质量有重大贡献者；

　　2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；

　　3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

　　4、有合理化提议提出，经采纳实施有成效者；

　　5、成本控制，注重节俭，有明显成绩者；

　　6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。

　　注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。

　　本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。

　　工厂管理制度（二）：

　　为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

　　1.职工应按时上班，不得迟到或早退。

　　2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知有关负责人。

　　3.上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。

　　4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交有关机构。

　　5.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交有关机构。

　　6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事职责。

　　7.工作中禁止做私活。

　　8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。

　　9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情景除外。

　　10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。

　　11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

　　12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

　　13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

　　14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

　　15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

　　16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

　　17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

　　18.中午、午时和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关掉总电源。

　　本制度从即日起开始试行，在试行过程中发觉 遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。

　　工厂管理制度（三）：

　　一、员工个人卫生管理

　　1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包含参观人员）；

　　2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一换洗；

　　3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包含中途外出）；

　　4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸烟；

　　5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过0.3mm；

　　6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；

　　7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换，不可穿出生产领域，不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间；

　　8、手部如有破损或包扎，应调换到与食品没有直接接触的岗位，并戴上完好的医用手套；

　　9、操作人员在车间内，手部接触到污染物后，要重新清洗消毒；

　　10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰；

　　11、所有进入生产区域的人员，要按规定的人行通道出入车间，以防交叉污染；

　　12、更衣室要安排专人打扫，定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录；

　　13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。

　　二、设施、设备卫生管理

　　1、生产所需的设备、设施在生产前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒；

　　2、生产所需的设备、设施在生产结束后要清洗干净，并归类存放在指定位置；

　　3、生产设备在生产过程中出现故障维修时，要先把生产现场用的原料、半成品隔离，再进行维修；维修完毕后要清理现场及设备卫生，与生产无关的东西要清除出去；设备上的油污要及时清理，并坚持无异味；

　　4、在生产过程中，操作者对设备要经常清理点检，坚持设备干净整洁；

　　5、设备上与产品接触部位所用的润滑油必须为食品级润滑油。

　　三、工器具卫生管理

　　1、在生产过程中，各区域工器具管理应职责到人，按指定位置统一存放统一管理；

　　2、生产区域所有的工器具使用前要及时清洗消毒，使用时要做好标示，放在指定的位置，摆放整齐，使用结束后应归位；

　　3、用于装原料的器具和装垃圾的器具要标示区分，不得混用；

　　4、清洗所用的毛刷地板刷应区分使用、区分存放；

　　5、生产使用的毛巾和清洁卫生（擦门、窗、门帘、墙壁等）用的毛巾，要严格区分，不得混用，以免交叉污染；

　　6、停产或歇班所有工器具清洗后做好盘点并做好记录后应加遮盖。

　　四、原料、半成品、成品卫生管理

　　1、生产所需的原材料、原料不能直接接触地面和靠墙，要摆放在垫板或专用架上，并与墙壁坚持必须距离（30cm）；

　　2、包装所用的箱、包装袋必须干净，并贴合食品请求；

　　3、生产现场严禁摆放与生产无关的原料，以防误用造成不必要的损失；

　　4、半成品、成品、原料要区分开，以免造成交叉感染；

　　5、原料应由原料通道进入车间，成品由成品通道运入仓库，不得混送；

　　6、原料、半成品在生产过程中需要检查有无异物、异味等，有无防护遮盖。

　　五、生产环境卫生管理

　　1、车间地面要常清扫，坚持地面干净无积水；

　　2、墙壁要经常擦洗，坚持不发霉、无积垢、无破损；

　　3、天花板及墙角干净无蜘蛛网，无发霉及涂层脱落；

　　4、生产区域所有的门、窗要经常擦洗，坚持干净明亮；

　　5、生产区域的垃圾要及时清除，以免造成交叉感染；

　　6、生产现场严禁玻璃制品、瓷器进入（实验除外）；

　　7、生产结束后，清洁卫生要彻底，不留卫生死角，并由班长检查后，填写清洗记录表；

　　8、工作台及周边卫生要及时清理，坚持干净；

　　9、落地的半成品要随时捡起，或清洗或做次品废品处理；

　　10、设备、工具、不得缠绕胶带、线绳、铁丝等物件，以防止脱落造成产品异物污染；

　　11、生产区域应对灭虫蝇防鼠设备进行定期清理。

　　六、检查评比

　　1、品控部成立卫生检查小组，每周对各班组生产区域进行卫生大检查一次；

　　2、在检查过程中对常规性工作不合格项按车间有关规章制度进行处理。

　　七、卫生区域划分

　　各生产区域卫生归各班组清洁整理，直接职责人是各班长。

　　工厂管理制度（四）：

　　一、奖惩制度

　　第一条：奖惩类别

　　a.表扬：工作中有值得称赞行为者。

　　b.嘉奖：对公司或社会做有益之事值得表扬者。

　　c.小功：对公司或社会有突出功绩者。

　　d.大功：对公司或社会有异常贡献者。

　　e.晋升：工作成绩异常优秀，对公司或社会有重大贡献，且能适应新职务者。

　　f.批评：在工作中有被批评行为者。

　　g.警告：有轻微工作过失或表现较差者。

　　h.小过：有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。

　　i.大过：有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。

　　j.开除：有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。

　　第二条：奖惩金额

　　a.表扬：张榜表扬无奖金

　　b.嘉奖：30元次

　　c.小功：50元次

　　d.大功：100元次

　　e.晋升：升职加薪

　　f.批评：张榜批评不罚款

　　g.警告：30元次

　　h.小过：50元次

　　i.大过：100元次

　　j.开除：受行政和经济处罚

　　第三条：惩处计算方法

　　a.批评三次，记警告一次。

　　b.警告三次，记小过一次。

　　c.记小过三次，记大过一次。

　　d.记大过三次，开除或降职。

　　e.表扬三次，嘉奖一次。

　　f.嘉奖三次，记小功一次。

　　g.小功三次，记大功一次。

　　h.大功三次，晋升或加薪。

　　第四条：奖惩相抵标准

　　a.表扬抵批评。

　　b.嘉奖功抵警告。

　　c.小功抵小过。

　　d.大功抵大过。

　　第五条：表扬

　　a.做错事情能主动承认错误者。

　　b.拾金不昧者。

　　c.团结同事，宽容待人者。

　　d.对公司各项活动能大力支持，进取参与表现突出者。

　　e.坚持真理，抵制不正之风气者。

　　f.其他类似行为值得表扬者。

　　第六条：嘉奖

　　a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。

　　b.能主动协助非职务内工作有成效者。

　　c.对工作勤奋奋力、奉公守法、品德端正表现优异者。

　　d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。

　　e.严守开支、节俭费用有显著成效者。

　　f.其他类似行为足以表扬者。

　　第七条：小功

　　a.对公司经营、生产、管理、设备有良好提议经采纳实行确有成效者。

　　b.领导有方使工作拓展有相当成绩者。

　　c.遇有灾变勇于负责并采取措施得当者。

　　d.举报舞弊或危害公司权益之事者。

　　e.一年内有三次嘉奖者。

　　f.其他类似特殊功绩者。

　　第八条：大功

　　a.在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务，避免重大事故的发生或减少损失者。

　　b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增加效益者。

　　c.对公司或社会有异常公益行为，给公司带来声誉者。

　　d.一年内有三次小功者。

　　e.其他类似功绩者。

　　第九条：晋升

　　a.工作考绩优秀未受过记过以上处分，且有重大贡献者。

　　b.能研究发明，改革作业流程和管理模式，经录用对公司声誉和经济效益有得大贡献者。

　　c.对社会有公益行为且贡献重大受到政府表彰给公司带来良好声誉者。

　　d.一年内有三次大功者。

　　e.具有其他类似特殊功绩者。

　　第十条：批评

　　a.因工作原因或个人锁事与他人发生口角者。

　　b.排队打饭时有拥挤、推攘动作者。

　　c.在办公室无故大声喧哗者。

　　d.工作区域卫生较差者。

　　e.区域内物品胡乱摆放者。

　　f.公共场合乱丢垃圾者。

　　g.其他类似行为需要批评者。

　　第十一条：警告

　　a.在工作时间内擅离职守，或做一些与工作无关之事宜者。

　　b.工作不奋力，屡教不改者。

　　c.因过失致使出现工作错误，但情节较轻者。

　　d.未按工作程序作业，违反安全操作规则但没有造成后果者。

　　e.不服从组长的合理指导，情节较轻者。

　　f.用公司电话打私人电话，或妨碍现场工作秩序者。

　　g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。

　　h.未尽职务，积压或延传文件、资料告成后果较轻者。

　　i.上下班时不按规定时间迟到早退者。

　　j.当月因个人原因迟到超过三次者(公差除外)。

　　k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。

　　l.上班不着装，不佩戴胸卡者，有其他类似违规行为者。

　　第十二条：小过

　　a.对上级批示未能申报正当理由而未如期完成或处理不当导致公司受损者。

　　b.因工作疏忽造成浪费较轻者。

　　c.未经许可擅带外人入厂参观者。

　　d.在公司禁烟区抽烟者。

　　e.在工作时间睡觉者。

　　f.未经许可私自留宿外来人员者。

　　g.有故意涂改、损毁、伪造工卡者。

　　h.不服从组长指挥或工作调动者。

　　j.故意撕毁公司通知、通告及其他宣传资料者。

　　k.有其他类似过失行为者。

　　第十三条：大过

　　a.因工作失职致使公司蒙受损失者。

　　b.私自使用公司印信或涂改上级批示模仿主管笔迹批示动作者。

　　c.拒绝听从主管及经理人员的合理指挥监督，有以下犯上行为者。

　　d.一年内有三次小过者。

　　e.有其他类似违纪行为者。

　　第十四条：开除

　　a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。

　　b.传播有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情，煽动工人罢工、怠工者。

　　c.遗失或泄露公司机密文件、资料、消息者。

　　d.给公司声誉或经济造成严重损害者。

　　e.违反国家法律法规者。

　　f.一年内有三次大过者。

　　g.其他类似违规行为者。

　　二、入厂请求

　　欢迎你来本公司面试，祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公司中的一员，让我们一齐共创未来，为了你能了解公司的章程，请阅读下列“入厂须知”：

　　a.凡应聘人员请出示你的身份证、毕业证、劳动就业证等有关有效证件配合我们工作。

　　b.如果你面试合格，请交1寸免冠照片2张，办理入职手续，并将身份证复印件交行政部办理档案。

　　c.新员工进厂试工期为七天，试工期内因个人原因而离职者无薪资结算。

　　d.新进员工试用期为一个月(含试工期)，试用合格者即转为正式工并签订劳动合同，合同最短期限为一年)。

　　e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期(但不超过两个月)，表现优秀者可获嘉奖或缩短试用期。

　　f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则上不予辞工，若获批准而辞职人员要扣除培训费300元，技能人员及组长级以上人员扣除500元，即辞即走人员要加扣经济损失费。

　　g.合同期内辞工者：员工要提前一个月，技能人员及组长级以上干部须提前两个月，否则按违约金方式扣除相应工资。

　　h.一经录用，应按时上班并配合部门领导的.工作安排，连续三天无故不到班者属自动离厂，无薪资结算。

　　i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资，工作满三个月发放第二个月薪资，以此类推，年终也是一样。

　　j.新进员工若确有一些实际困难，可在进厂后工作满20个工作日到财务部领取借款单，填写一式两份，经部门主管审批后(一份留部门主管备查，一份交财务领取现金)，可预支人民币100元。

　　k.领取过工资的员工不可借款，特殊情景可酌情处理。

　　l.上下班时间为：早上7：25~12：00，午时：13：00~18：30，因生产需要加班时必须配合生产加班，加班时间为18：30至实际下班时间。若因季节变化需调整上班时间，由行政部另行通知。

　　m.所有员工均须按时出勤上下班，不得有迟到、早退行为，违者依照厂规处理。

　　o.因私人事情或有病需请假者，必须填写请假条，经部门组长同意后，将工卡和请假条一联交人事部备存。

　　p.请假一天以内的由车间组长批准，二天以内的由行政经理批准，两天以上的由总经理批准，因特殊情景不能事先请假者要在上班后及时补办手续，否则按旷工处理。

　　q.此须知因版面有限不能全面详细说明，若有疑问请参阅员工手册，不便之处请见谅。

　　工厂管理制度（五）：

　　为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件工具型号和数量正确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下管理制度：

　　1、各车间在申报备件工具计划之前，必须同厂内备件库或物资库房核实，确定无储备，才能填写计划表。

　　2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，杜绝误报错买，造成物资费用浪费，车间第一职责人负责审核。

　　3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，必须在一周之内领取。

　　4、各库管员要坚持库房内备品备件工具的清洁、完好，杜绝备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀。必须根据类型、大小及精度、环境等请求进行分类摆放，并且进行标识，要做到两齐、三清、四号定位和九不。两齐：库容整齐、摆放整齐；三清：规格清、材质清、数量清；四号定位：按物类或备件的库号、架号、格号、位号存放；九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不变质、不坏、不漏、不爆。

　　5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，台帐要做到帐物相符。

　　6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的必须比例进行申报，不准多报。

　　7、各车间计划员填写设备备件计划表，应及时上交设备科计划员，由设备科计划员与物资公司核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一职责人批准上报。

　　8、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产停机才能施工的，必须在停机两次以内完工，或在设备领回15—20天内完工。

　　9、设备备件的验收程序

　　9.1备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外，还应熟悉设备维修技能知识和技能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工人预防发生检修施工不合格，以及有必须组织本事，职责心强，有良好的职业道德和具备必须技能水平及业务素质。

　　9.2备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别，通知有关验收负责人或其它有关人员到现场验收。

　　9.3人员应采取认真负责的态度，对到货的备件、材料先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技能请求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的外形尺寸，进行初步验收。

　　9.4重要备件除从外观质量考核外，同时还须进行必要的计量检测，进一步细致验收。

　　9.5有必要进行分解验收的，根据情景领回后检查验收。

　　9.6验收人员在验收过程中，确认无误的方可签字认定，如有疑问或发觉 问题，应当场提出，不能处理的有权拒绝验收签字，并报设备科处理。

　　9.7严禁验收人员马虎从事，或与供货单位串通徇私舞弊。

　　9.8各车间在备件使用前，要组织有关人员对设备进行二次检验，保证备件零缺陷。

　　10、各车间每月将当月备件使用情景和库存情景同计划一并报设备科。

　　工厂管理制度（六）：

　　1.遵守岗位职责。

　　2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假

　　3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人

　　4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一齐抽烟、聊天。

　　5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。

　　6.办公室内要坚持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。

　　7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。

　　8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。

　　9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后立刻归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密

　　10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可

　　11.上班时，组长必须要坚守工作岗位，离岗必须经得主管的'同意。

　　12.上班时，组长应对每道岗位的员工耐心指导，不得向员工乱发脾气，更不准置员工不理不睬。

　　13.上班时，物料员须及时把物料备到生产车间，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

　　14.上下班时，车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度，违者按有关条款处罚。

　　15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要立刻请求组长再安排工作。

　　16.员工在作业过程中，不得挤坐在一齐，安装时须带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发觉 问题并及时向品检与组长反映，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质请求作业，否则将视情节轻重给予必须的处罚。

　　17.每道工序必须理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

　　18.生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。

　　19.上上班注意节俭用水用电，停工随时关水关电，如发觉 有浪费水电或下班没有关水电者对其职责人或工序团体进行处罚。

　　20.车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

　　21.车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，进取进取。

　　工厂管理制度（七）：

　　1.目的

　　为规范特种作业的管理，杜绝劳动过程中容易发生的伤亡事故，坚持公司生产的正常运行，特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于本公司所有特种作业全过程的安全环境管理和控制。

　　3.职责

　　3.1管理部负责程序的建立、维护和更新。

　　3.2管理部负责联系对全厂特种作业人员的安全培训和发证工作，并建立特种作业人员档案，负责联系对全厂特种设备的年检。

　　3.3各部门负责人负责所辖特种作业设备和作业人员的管理。

　　3.4管理部负责全厂特种作业设备和作业人员的安全管理、监督。

　　4.程序

　　4.1特种作业的范围

　　a)起重机械作业;

　　b)企业内机动车辆驾驶;

　　c)压力容器操作;

　　d)高、低压电工。

　　4.2安全管理部负责特种作业人员的界定和检查，特种作业人员基本条件。

　　4.2.1年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业疾病和生理缺陷。

　　4.2.2具备相应工种的安全技能知识，参加国家规定的安全技能理论和实际操作考核并成绩合格。

　　4.2.3贴合相应工种作业特点需要的其他条件。

　　4.3特种作业人员的监督与管理

　　4.3.1特种作业人员必须持证上岗。

　　4.3.2安全主任必须建立特种作业人员档案。

　　4.3.3有下列情形之一的，由公司应收缴其特种作业操作证。

　　a)未按规定理解复审或复审不合格的;

　　b)违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的.;

　　c)经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业;

　　d)离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

　　4.4特种设备安全管理

　　4.4.1特种设备必须经市级质量监督部门检验合格，作业人员必须持有当地安全监督部门考核签发的特种作业操作证。

　　4.4.2安全管理部应建立特种设备安全技能档案，维修人员经常检查特种设备，发觉 问题必须及时处理，严禁带病运行。

　　4.4.3特种设备应根据其检验周期进行定期检测，安全管理部负责联系质量监督部门进行检测并存档。

　　4.5特种作业人员作业时必须安全操作，对于违章作业的，公司将对其部门、本人进行严格处罚。

　　5.记录

　　5.1《特种作业人员档案》

　　5.2《特种设备安全技能管理档案》

　　工厂管理制度（八）：

　　1.仓库是企业的物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。

　　2.仓库设置要根据需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；要加强经济职责制，进行科学分工，行成物资分口管理的保证体系；业务要实行工作质量标准化，应用现代管理技能和ABC分类法，不断增高仓库管理水平。

　　3.为了使公司的仓库管理规范化、保证物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般请求，结合本公司的一些具体情景，特定本规定。

　　4.外购物资到达后，由仓库仓管员根据送货单所开列的名称、规格型号、数量核对后收货，并填制“来料通知单”一式四份（经仓管员签字后的“进料验收单”，一联由仓库留底，一联交报关组，一联由业务部门交给财务部，一联交品质部）。物料验收合格后，仓管员凭送货单所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位。检验单各栏应填写清楚，并随同送货单交财务部做帐。

　　5.企业自身生产的产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，由车间物料员送交仓库的仓管员，物料员根据入库情景填制“入库单”一式二份，双方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据

　　6.委托加工材料和产品加工后的入库手续比照外购物资入库手续进行办理，并在外发加工登记薄”上予以登记。

　　7.所购一切物资材料，严格实行先入库，后领用的制度。因生产需要而直接进入生产车间的外购物资或以完工的委外加工材料，应同时办理入库手续和出库手续，以正确反映公司的物资量。

　　8.车间余料退库应填制退料单一式三份，并备注栏内详细说明原因。如是月底的虚拟退料，则在办理退料手续的同时，办理下月的领料手续。

　　9.物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

　　10.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，仓管员应负失职的职责。

　　11.物资入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物料交接本上本上的请求签字，应当认识签收是经济职责的转移。对于物资验收入库过程的有关数量规格品种等不相符的现象仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告上级主管。

　　12.验收中发觉 问题，要及时通知上级领导处理，送货单到而货未到或货已到而无送货单均应向部门主管反映查询，直至消除悬事挂帐。

　　13.按”推陈储新、先进先出、按规定供应、节俭用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及差错等损失，仓管员应负经济职责。

　　14.领料单应填明物料编号、名称、规格、型号、领料数量或物料用途，部门主管和零料人签名，属计划内的物料应有材料计划；属限额供应的物料应贴合限额供应制度；属规定审批的物料应有审批人签字同时，超领或生产损耗物料领料人未办手续，不得发料。

　　15.调拨物料时，应当由部门主管和经理同时签名后，仓管员方可发料。

　　16.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属能够分割另折的，本着节俭的原则，都应另折供应，不准一次性发料。

　　17.发料必须与领料人和接料生产车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

　　18.发往外单位委外加工材料，应同样办理出库手续，但须在出库单上注明，并设置“发外加工登记薄”进行登记。

　　19.对于一切手续不全的提货、领料事项、仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告部门主管。

　　工厂管理制度（九）：

　　1.目的

　　远动技能是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，增高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、正确工作，储备必须数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。

　　2.范围

　　远动设备包含的资料：

　　2.1、远动主机。

　　2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。

　　2.3、远动的调制、解调器、通道电线。

　　2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。

　　2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。

　　2.6、远动消息的输出设备及其连接电缆。

　　2.7、远动与计算机之间远动侧接口。

　　2.8、远动用的电源设备和u赐电源。

　　2.9、电力负荷控制装置。

　　3、管理资料与请求

　　3.1、备品备件的'计划编制与申报。

　　3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按资料分为综合计划、大修专用备件计划等。

　　3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。

　　3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等资料。尤其是数量请求正确，防止积压或不足。

　　3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的正确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情景，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。

　　3.1.5、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使用周期以及原先使用的一些配件材料的使用情景进行认真分析，经过多渠道了解一些厂家的资质情景，综合研究后进行编制。

　　3.1.6、生产部门由于研究不周或者遇特殊情景需要申报追加计划时，程序同上，但每月最多只能追加一次。

　　3.2、备品备件的入库及保管

　　3.2.1、对备品备件的品种、数量、规格进行验收，在通常情景下进行全部检验(特殊情景下能够抽检)，严格查明到货备件在数量、品种、规格上是否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。如发觉 有不相贴合的情景，库管人员要及时与采购人员联系处理后方可进行下一步的验收入库。没有计划的备品备件除特殊及紧急情景外，一律不得办理入库。

　　3.2.2、对备品备件进行质量验收，检验到货的备品备件在质量方面是否贴合规定的请求，仓库保管员能检验的(外包装、合格证等)由仓库保管员检验。除标准件外，外观检验不合格、缺乏质量证明、来历不明、损坏、质差、没有合格证的备品备件严禁入库，并立即向采购人员反馈，办理补送、退货或调换等手续。

　　3.2.3、关键、重要的备品备件的验收由物资供应部组织使用单位、设备保障技能人员共同验收。保管员根据验收结论，合格的给予入库，不合格的作退货处理，对于让步接收的必须经使用部门、职能部门及生产领导签字认可后方可入库，并注明原因。

　　3.2.4、设备更新改造项目的备品备件的入库，由保管员组织项目小组技能人员进行共同验收。.

　　3.2.5、备品备件库要明确分工，分类保管存放，保管员负责做好备品备件入库的数量清点、核实、验收、账务管理和发放等工作。做到日清、月点、半年一次清库、每年一次总结，到达账、物、资相贴合。

　　3.2.6、备品备件库的管理要做到“防火、防盗、防腐蚀”。并于每年年底结合仓库清点，组织生产部门技能人员对积压的备品备件进行共同鉴定，经报批后集中处理。

　　3.2.7、对消耗量大的备品备件允许生产部门有必须的库存量，但要妥善保管，并建立账目。

　　3.2.8、生产各部门在确保设备安全运转的前提下，做好备品备件的修旧利废工作，尽量减少库存。

　　3.3、备品备件的领用出库

　　3.3.1、各使用部门在进行备品备件领用时原则上严格按本单位所报计划领用。

　　3.3.2、属于大修专用备品备件，要经生产领导签字同意方可出库领用。

　　3.3.3、备品备件出库尽量遵循先进先出的原则，以免备品备件天然损耗或久存变质。

　　3.4、积压备品备件的处置

　　3.4.1、设备因报废、改造等原因，经查证本公司已无此型号设备，库存的积压的备品备件经鉴定没有用处的要及时处理消账。

　　3.4.2、凡公司之外单位求援备品备件，必须经公司领导签字同意后方可办理手续，提运备品备件。

　　3.5、备品备件的使用情景反馈

　　各使用部门要不断追踪备品备件的使用情景，如发觉 使用质量问题要及时填写“备件质量反馈单”向生产领导反馈，经技能人员进行现场核实后再反馈到物资供应部，由物资供应部按合同质量保证条款与厂家进行协商处理。

　　工厂管理制度（十）：

　　第一部分行政管理制度

　　第一章：员工入职及离职有关规定

　　一、入职

　　1、公司或厂长批准后到企管部办理入职手续（填写报到登记表、个人简历表、提交个人一寸黑白近照8张，提交身份证复印件、学历证明复印件、技能职称等级证书等）

　　2、新进人员必须供给个人有效证件(如身份证、学历证、健康证).

　　3、企管部负责向有关部门办理转告有关事宜.

　　4、企管部在办理入厂手续前，必须向新进员工讲解有关规定（入职登记表里应写明保证金的扣押及返还的有关规定，扣除工作服及工作鞋折旧费的有关规定）

　　5、员工学历需供给有效证件（网上能够查询）或经过公司组织的甄别考试，甄别考试以英语或化学为主，由主管副总主持，员工可自愿选择考试语种。

　　二、考核、上岗、转正

　　1、主管领导安排新员工到适宜岗位理解现场培训（含工艺流程、操作规程、设备性能、物料性质、安全常识等）。

　　2、培训师傅、当班值长初考试合格后，由主管领导再次对考核申请人进行操作考核，合格者予以发放上岗证。

　　3、试用期3个月，由个人提出申请，由主管领导再次对考核申请人进行操作、笔试、递交实习报告考核.

　　4、综合成绩达80分以上者，予以转正，可享受正式员工待遇。

　　5、考试不合格者，适当延长使用期，2次不合格者，据公司有关规定予以辞退。

　　三、离职

　　1、未转正的新员工可随时提出辞职申请，但公司不退回扣押保证金。

　　2、正式员工提出辞职必须提前15天提交辞职报告，逐级转交部门领导直至厂长，批准后报公司。

　　3、辞职员工据辞职报告的批准时间到有关部门办理辞职手续。

　　4、有关部门接到通知后，方可办理辞职手续。

　　5、服务期满一年后的辞职人员提前15天提交辞职报告的，保证金全部退还并及时结算工资，工资由公司统一发放到工资卡，不予现金方式结算。

　　6、服务期不满一年的人员提出辞职时，保证金全部不退还。严重违纪和造成重大经济损失被开除除名的，保证金将不返还，当做违约金。

　　7、未经批准私自离职的员工概不退还押金并免于结算工资。

　　8、旷工三天（含三天）以上，按自动离职处理。

　　9、报到之日起每月扣除100元保证金，累计10个月扣满1000元，服务期第12个月公司返还1000元保证金。

　　第二章：薪酬及福利待遇

　　一、未转正员工待遇

　　10、规定每月1日至本月3031日为完整考勤月，每月全勤时间为22.5天，超出部分累计加班，计加班工资

　　11、厨房每月全勤为25天、门岗每月全勤为26天。

　　12、新进员工进厂后7个工作日内不带工资，但管吃管住(厨房、门岗前7天不带工资，但正式录用后，可算正常考勤)。

　　13、厨师月薪按600元+400元x员工食堂评分分数100计算

　　14、门岗月薪800元，其他岗位新进员工月薪1000元。

　　15、新员工包吃住

　　16、未转正员工不享受工厂福利（含奖金、交通补贴、学历补贴）。

　　二、转正员工福利、工资与津贴

　　1、个人工资由岗位工资、当月个人奖金、工龄工资、学历工资、工人骨干、车费补贴、餐费补贴、中夜班补助、夜宵费、通讯补贴、师傅带徒弟补贴、岛外员工探亲交通补贴等组成。

　　2、工龄工资服务期满一年为工龄工资递增点，后续每年50元月递增。

　　3、学历工资：中专40元月，大专60元月，本科100元月，研究生200元月。

　　4、车费补贴按照实际路费每月补贴两次车费。

　　5、餐费补贴每人9元工作日。（目前建设期餐费为20元，生产后要降低，具体参考当地物价及消费水平制订）

　　6、中夜班补助：中班为6元天，夜班为25元天计算。

　　7、夜宵费：4元天人，现金支付，由班长统一领取。注夜宵费必须用到实处，不得用于喝酒、喝茶等。

　　8、通讯补贴：厨师为50元月，值长为50元月，办公室人员为50元月，仓管100元月，副厂长100元月，厂长200元月。

　　9、带岗（不含转岗人员）补贴为100元位，新员工考核不合格的，将扣除师傅50元培训费，第二周考核仍不合格，新员工将辞退，师傅培训费将全部扣除。

　　10、岛外员工探亲交通补贴：厂级以上干部，每半年一次，每次休假期间为5天，可报销来回经济舱机票款或等额车船费用及市内出租车;值长以上中层干部及上年度劳模和先进工作者、做出特殊贡献者每年带薪休假一次，每次休假期间为10天，可报销来回火车卧票款或等额车船费用等；一般员工（连续工作两年期间，除违规被处罚次数超过十次或金额超过300元）。可两年带薪休假一次，每次休假期间为10天，可报销来回火车硬座票款或等额车船费用；凡带休假的员工应先向公司人事部写休假申报报告，由公司统筹安排、备案后放休；休假回来后，应提前到人事部报到，准备上班；其探亲来回路费，在上班一个月后方可在规定的范围内凭真实票据报销；凡享受以上休假的员工，在休假后三个月内不得以任何理由提出辞职申请。如提出辞职申请并获得公司批准的，公司将从其工资中全额扣除带薪休假期间的工资和来回已报销的探亲费用。岛外员工如果不选择自我探亲（放弃休假），而直系亲属（父母、夫妻或小孩）来探望本人可予以报销一人的来回火车硬座票款或等额车船费用来回路费，但需提前到工厂备案。公司鼓励岛外员工探亲，如岛外员工自主放弃探亲补贴，公司不给予任何补偿。

　　三、其它补贴

　　1、技改补贴：技改补贴由技改负责人按参加人员实际工作量和技能难度综合研究后分配技改津贴并在厂长签字后报财务另外拨款执行。

　　2、合理化提议补贴：员工就工厂的生产、管理、技改工作等方面提出合理化提议，经公司或厂领导确认后，给予单项50-200的奖励。

　　3、先进个人干部补贴：年终评比荣获先进个人干部，按月给予先进个人干部补贴，先进个人50元人，先进干部100元人，由公司统一发到工资卡。

　　4、报销到厂路费：新员工转正后可报销岛内其他地方海口到工厂的路费，以到厂那天的票据为准，现金支付。

　　5、岛内出差补贴：

　　⑴出差前应填写“出差申请单”，出差期限由厂长视情景需要事前予以核定。

　　⑵出差后应填具“费用报支单”，送请厂长审核批准后，方得凭以报之⑶海口出差费用标准：每人每一天45元补助，其中25元餐费补助（早餐5元；中餐10元；晚餐10元），20元出差补助；住宿费最高每人每一天80元，按实际发生费用报支；车票按实际合理发生费用报销。①午时1时以后销差者准保午餐；

　　②晚8时以后销差者加报晚餐；

　　③应扣除重复伙食补助；

　　⑷出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则不予报销出差费用。

　　⑸出差费用应据实报支，不得虚报。

　　6、岛外出差补贴：

　　⑴出差程序：

　　①出差前应填写出差申请单。出差路线、期限由负责人视情景需要事前予以核定。

　　②出差后应填具出差费用报销单，并于一周内报销。③差旅费报销单必须一事一单，一格一填。

　　④外派人员在外派工作期间的伙食、住宿及交通另行规定。但其往返期间能够按照此标准执行。⑵交通工具标准：

　　①副厂级以上干部能够乘坐飞机，机票必须7折以下，否则必须经总经理批准，未经批准者，超出部分自负。②值长以上干部能够乘坐火车硬卧。③一般员工均乘坐火车硬座。

　　④一般员工和业务人员，需要乘机时，需经公司领导或主管副总同意。⑤公司奖励员工选乘低等级交通工具所节俭的70%费用。

　　⑶伙食补贴标准：

　　①副厂级以上干部每人每一天30元。②值长及以下员工每人每一天20元。

　　③伙食补贴直接在差旅费中按天予以报销。如有招待费等支出，则不再报销招待费当天的伙食补贴。

　　⑷住宿标准：

　　①副总以上干部北京等直辖市及著名旅游城市每人每一天300元，省会城市每人每一天250；地级市每人每一天200元；县级市每人每一天150元；县城以下每人每一天100元。

　　②副厂级以上干部：省会及直辖市每人每一天200元；地级市每人每一天150元；县级市每人每一天120元；县城以下每人每一天90元。

　　③值长及以下员工，按照副厂级以上干部标准相应下调20元。④公司奖励员工降低其住宿标准所节俭的50%住宿费用。⑸市内交通补贴：

　　①按照每人每一天10元进行市内交通补贴，原则上不再报销出租车票。②出租车报销必须一次一报，并注明起止点及缘由方能报销，如有出租车费用等支出，则不再报销出租车费当天的市内交通补贴。

　　③员工出差报销，除特殊情景，经总经理核准者外，其余如有超额报销，一律从其当月工资中扣除。

　　四、劳保用品、福利品的发放规定

　　1、劳保手套每月每人发放4套；工作服、工作鞋每年发放一次。

　　2、员工入职后人手发放安全帽一顶，如有损坏以旧换新。

　　3、生活用品每月15日前后团体发放一次。

　　4、离职人员工作服、工作鞋、安全帽按折旧从工资中扣除相应费用。

　　第三章：合理化提议资料、请求

　　10.1运行班组

　　①全班员工劳动纪律，工作态度的逐一评价。

　　②在生产中都遇到哪些意外情景，哪些人发觉 的，又是由谁负责处理的。

　　③对工厂生的工艺改造及后勤管理，有哪些意见及提议。10.2管理干部

　　①对所管辖范围内本月所发生的主要事件的处理。②对生产、技能、管理等各方面的意见及提议。

　　第四章：考勤制度

　　1、运行班上班时间23：45-8：00（夜班），07：45-16：00（早班），15：45-24：00（中班）。

　　2、化验室实行两班制，打卡时间07：00-16：00（早班），16：00-24：00（中班）。

　　3、检修班、仓库人员、厂部人员上班时间为08：00-12：00，14：30-18：00，晚上安排检修人员值班。

　　4、办公室、后勤人员上班时间08：00-12：00，14：30-18：00。

　　5、全厂实行打卡考勤制度。

　　6、每月2日前，各班值长需按时把本月考勤表交到管理考勤人员处。未到每月1日就休假的班，班值长需提前交本月考勤表

　　7、工作期间外出办理业务，必须向部门负责人说明原因，否则计迟到或旷工。

　　8、请假必须写请假条，需提前一天写好请假条逐级由班值长、主管领导批示；未经批准，不得擅自离开岗位，否则按旷工处理。

　　9、请假人员需自我找好顶班人员。

　　10、事假1-2天（含1天），当月全勤奖没有；事假3-5天（含3天）当月奖金扣除一半；事假5天以上（含5天），当月奖金全部取消（如员工本人结婚或父母逝世，在7天请假内，不扣当月奖金）。

　　11、病假2天，不扣当月全勤奖。必须有乡镇医院的医生证明。病假条要由本人亲自送到班值长、主管领导处，不准托人带假条（特殊情景除外）。未经批准，不得擅自不来上班，否则以旷工处理。

　　12、事、病假期间无工资，旷工一天扣三天平均日工资，当月奖金全部取消。

　　13、请假审批权限：由各班人员请假由各班班值长、主管厂长逐级审批。办公室、仓管、后勤人员由厂长审批。

　　14、病假、事假或检修班、造气班等人员休假应提前写好请假条，如有特殊情景可经过电话先请示值长、再向主管厂长请假，事后补写请假条。

　　15、如不能准假者，应自我联系同岗位人员换班。班值长需第一个明白请假人员

　　16、患病及遇有人力不可抗击情形不能先报准的，必须于事后（含一天之内）补办请假手续，否则按旷工处理。

　　17、未经请假或假期结束后未续假而不上班者均计旷工。

　　18、请假手续审批完毕，请假人员将请假条交厂办主管人员备案后方可休假，否则按仍旷工处理。

　　19、换班每人每月允许换班4天，换班人员需自我找人换班。

　　第五章：交接班制度

　　1、运行班、化验室提前15分钟打卡。

　　2、接班人员交接班须翻看工作记录，询问工作情景。交班人员将本班现已完成和待完成的工作认真记录在每班工作交接表上，交本班生产、设备、安全、卫生等情景，接班人员要逐项详细地接收。交接班资料包含：本班次电气、机械运行情景；查看值班记录；巡视一遍岗位所属的动力设备；重点检查运行设备情景（漏水、漏油、温度、压力、电流、电压有无异常现象、设备缺陷、事故处理情景）、工具、材料、备件和消防器材完备情景。

　　6、接班人员与交班人员按照“八交”、“四不接”规定进行交接。对要害部分或特殊情景必须逐项交接，并做好记录。“八交”：交设备、交安全、交卫生、交问题、交经验、交教训、交工具、交记录。“四不接”：工具不全不接、卫生不合格不接、设备仪表操作运行情景不正常不接、记录不全未签字不接，交接班不清楚，给予接班人10元次罚款。

　　7、交接完毕后，双方在交接班日记上签字，交班人员方可离岗。交接班日记、生产原始记录书写要齐全、准时、整洁、不许弄虚作假，对于漏填错填乱撕或弄脏记录本擅自涂改弄虚作假的'，给予10元条罚款。

　　8、交接班过程中查处的问题，由交班人员负责处理，在没有处理完之前，不准离岗。交接班后发觉 问题由接班人员负责处理。

　　9、如交班人离开后，接班人发觉 属于上一班问题的，应及时报告主管领导。

　　10、禁止在事故处理时交接班，交接班时如发生事故，交班人员负责处理，接班人员协助处理。

　　11、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。

　　第六章、员工工作规范

　　当班工作人员必须加强职责心精心操作，严格遵守工厂的各管理制度。

　　1、进入车间人员，必须穿工作服、工作鞋戴安全帽。违规人员每人每次给予

　　10元罚款。违反工厂劳动纪律、工艺纪律。如没有造成经济损失的给予每人罚款10-50元。如造成经济损失的给予每人每次罚款30-500元。

　　2、违反交接班制度、卫生管理制度每人每次罚款10元。

　　3、无故损坏机械设备或工具每人每次罚款30-500元。

　　4、用完不归位、空桶及杂物未按指定位置摆放或摆放不整齐、从楼上随意往下扔空桶，给予有关职责人10元次罚款。

　　5、上班期间在操作岗位睡觉者计睡岗，检查人到跟前时，当事人可自行醒来给予10元次罚款；需要借助外界力气才能醒来，给与50元次罚款。

　　6、无特殊原因擅自离开岗位15分钟者，计离岗，给予10元次罚款。

　　7、无特殊原因离开岗位到没有有关工作关系的岗位15分钟者，计串岗，给予10元次罚款。

　　8、严格执行维修动火管理规定，违规者罚款30-500元。

　　9、上班时间后打卡者计迟到，5分钟内给予5元次罚款，超过5分钟后按5元5分钟递增；提前30分钟下班者计早退，给予20元次罚款。

　　10、迟到或早退超过30分钟计旷工半天。

　　11、操作记录填写资料要真实可信，严禁乱撕、乱划现象违者罚款10元。

　　12、打卡时间与实际上下班时间不对应，罚款10元。

　　13、注意消防安全，工厂生产区内严禁抽烟，发觉 一次给予500元次罚款。累计两次者，给予开除处理。

　　14、厂部、办公室、检修班、班值长请求按时参加周生产调度会（普通员工鼓励参加），无故迟到缺席给予10元次罚款。

　　15、上班时间做与工作无关的事情，严重者给予10元次罚款。

　　16、电房属生产禁区，员工无故严禁进入，违规者给予10元次罚款。

　　17、工厂办公电脑由各办公室使用人负责日常维护，严禁安装游戏软件及有关插件，禁止浏览非法网页，未经允许随意使用电脑或化验室仪器，给予10元次罚款；造成仪器故障破损的，负责报修费用等价赔偿。员工不允许用办公室电脑玩游戏，发觉 一次罚款10元次。

　　18、未服从领导工作安排违者罚款10-200元次。

　　19、严禁班前喝酒。经领导发觉 个人在上班过程中有意识模糊、口齿不清、反应迟钝、昏昏欲睡等醉酒现象，主管领导安排其他岗位人员顶岗，肇事者当天班次按旷工处理。

　　20、女工上班要把头发盘起来，不能披头，发觉 有违规者将给予处罚，5元次。

　　第七章员工行为规范

　　1、严格执行宿舍管理规定，厨房管理规定，违者罚款10-30元。

　　2、会议需准时报道，迟到、缺席者罚款10元。

　　3、禁止使用工厂电话办私事，违者罚款10元。

　　4、工作时间要穿戴整齐，禁止袒胸露怀，办公区域需穿戴整齐，违者罚款10元。

　　5、与异性同事相处时应当自尊、自重、自爱。

　　6、讲礼貌、禁止随地大小便。违者罚款10元。

　　7、长时间没人时，要关灯、关风扇、空调；用水完后要及时关掉水龙头，严禁出现长明灯，长流水的现象，养成节能降耗的好风气。发觉 一次罚款10元；

　　8、空调使用的规定：公司每月补贴员工宿舍每台空调200度电，超出部分按市场价由宿舍全体人员均摊。并从当月工资扣除。

　　9、交通工具统一或整齐存放，胡乱摆放着给予10元次罚款。

　　10、工厂提倡用普通话进行日常交流。

　　第二部分：生产物料管理制度

　　第一章：物料采购管理制度

　　一、请购部门的划分

　　1.生产用料如原料、辅料、燃料由生产部门负责。

　　2、设备备品备件、常用易损件由设备部门负责。

　　3、设备配件、零部件、电器类由设备负责人负责。

　　3.劳保用品、日常生活用品分别由仓库企管部门按每月实际耗用量状况负责请购。

　　4.其他用料由有关使用部门负责。

　　5.十分备材料由使用部门或有关部门负责，如技改材料等。

　　二、请购部门应按照存量管制基准，用料预算，并参考库存情景填写“请购单”，逐项注明材料名称、规格、数量，需求日期及注意事项，经部门主管审核后用邮箱或传真方式送呈公司审核后送采购部门。

　　三、请购案件的撤销请购案件的撤销应由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于请购单注明撤销原因。

　　四、来源与需用日期相同的物品材料，可用一单多品方式拟出请购。特殊情景需按紧急请购办理时，可在请购单的备注栏写明原因，以急件递送。

　　五、常规常备原材料紧急请购能够由生产部门主管领导经过电话向公司请购，事后填写原材料申购单。

　　六、核决权限

　　1.原材料，由公司核决。

　　2.常规材料，如易耗体、劳保用品、办公用品由工厂厂长核决。

　　3.设备零配件，请购金额预估在5000元以下者，由工厂厂长核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司核决。

　　4.新项目材料，请购金额预估在5000元以下者，由项目负责人核决。请购金额预估在5000元以上者，由公司负责人核决。

　　第二章：进料验收管理规定

　　一、收料

　　1.材料进厂后，收料人员必须依“请购单”的资料核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票，并清点数量无误后将到货日期及实收数量填记于“请购单”才能进行办理物质入库手续。（如紧急采购，事后必须及时补交采购计划到仓管部门)2.原则上谁请购谁验收或部门负责人验收。

　　3.如发觉 所送来的材料与“采购单”上所核准的资料不符时，应即时通知采购部门进行处理，如采购部门请求收下所送材料时，收料人员应告知主管领导，并于单据上注明实际收料状况。

　　第三部分：物料存储管理制度

　　一、总则

　　1．为保管好库存物资，做到数量正确，质量完好，确保安全收发迅速，加速资金周转，特制定本制度。

　　2．仓库设置要根据生产需要和设备条件统筹规划合理布局，进行科学分工，构成物资归口管理的保证体系。

　　二、物资验收入库

　　1．物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点货物名称，数量是否一致才能签收。

　　2．需化验的物资应先入待验区，并注明标识，未经检验合格不准进入合格区。

　　3．材料验收合格后，保管员凭发票或来货清单所开列的名称、规格、型号、数量、办理入库手续。

　　4．不合格品应标识清楚并隔离堆放。

　　5．验收中发觉 的问题要验收人及时通知主管和经办人处理，托收单到而货未到严禁入库。

　　三、物资的储存保管

　　1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件研究划区分工。

　　2.物资堆放的原则，在堆放合理安全可靠前下，根据货物特点，必须做到查找方便，成行成列存放整齐。

　　3.桶装原料仓库原料要分区摆放，不一样种类的原料不能混放，并有明显的划分线。

　　4.桶装的物料必须标明物料名称、数量、入库日期等。

　　5．保管物资要根据其物料性质，研究储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。

　　①.金属钠仓库，空气干燥严禁钠块直接与地板接触，必须有防水保护措施。

　　②.金属钠库室内温度要适当。

　　③.仓库必须有防鼠，防虫措施。

　　④.金属钠库氯化锰库，周围严禁积水，严禁在下雨天领用金属钠。

　　⑤.所有仓库配备适量的干粉灭火器等消防器材，金属钠库周围存放适量的干沙及工具。

　　⑥.金属钠仓库、原料仓库必须有安全标识。

　　⑦.桶装原料防止温度过高，必要时要温度降温。

　　6．仓库严禁烟火，明火作业需经主管领导批准，保管员要懂得使用消防器材的方法和必要的防火知识、原料物化性质。

　　7.同类物资堆放，要研究先进先出，发货方便留有余地。

　　8.物质管理必须做到人各有责，事事有人管，仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告主管，分析原因，查明职责，办理报批手续。

　　9.保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。

　　10.金属钠仓库非有关人员禁止擅自出入。

　　11.每一天做好库存管理明细记录，以供给正确库存下限量。仓库保管员对本工作负有经济职责。

　　12.仓管员调动工作，必须要办理交接手续，移交半年来的事宜，要列出清单三份，写明情景，双方签字，双方厂部各执一份。

　　13.记账要字迹清楚，日清月结不积压，月报应及时。

　　14.允许范围内的磅差，合理的天然损耗所引起的盘差，但必须每月都要上报，以便做到物帐一致。

　　四、物资发放

　　1.按规定量供应，节俭用料的原则发料，发料要核对坚持先盘底，再核对后发料的原则。

　　2.五金类领料时，领料单应填明物料名称、规格、型号，领用途，领料人签字。

　　3.个人福利生活用品，劳保用品，属有计划限额供料的物质，应以按时按人发放，应以班组领料，在领料单上应填物料名称、份数，领料人签字。

　　4.物资发放时要注明物料时属计划内领用或易损备件类领料。

　　5.五金材料、设备备品备件领料属检修消耗领料，每一天记录物料发放数量。

　　6.生产原材料如氯化锰、金属钠、THF、双环、碱片、氧气、白油、焦炭等因其生产使用的特殊性，仓管员在每周一盘点出生产消耗发放量。

　　7.发料必须与领料人点清领料防止差错。

　　8.所有领料凭记，保管员应妥善保管不准丢失。

　　五、物资领用规定

　　1.各班、各部领用计划内劳动保护用品，福利用品等，经领用单位或单位负责人授权后，方可办理领用。

　　2.对无计划和超计划领用，必须有厂领导批准才能办理领用。

　　3.保运维护材料领料人必须填写材料名称、规格、数量、用途、单位名称，领用人签字。

　　4.使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应送回材料重新办理领料手续。

　　六、库存量管理工作细则

　　第一条：设定预估月用量

　　1.易损件消耗品、设备零配件等物料由主管人员依一年的平均日用量，并参考本季度生产计划，设定预估平均日用量。

　　2.生产原材料类物料，由生产主管人员根据工艺消耗定额，结合当时生产计划设定预估平均日用量（氧气则由仓管员根据造气车间当日生产用量来更改每日的生产用量）。

　　3.季节性与特殊性的物料（如分子筛、脱硫剂、陶瓷管、瓷环、不锈钢丝网填料、电阻丝等）以周期使用的总量来设定预估月用量。

　　第二条：设定请购点

　　1.请购点，连续生产规定用量下限，加上采购作业时间的需求量，加上安全存量。

　　2.采购作业时间需求量，采购作业期限乘以预估日用量，安全存量，采购作业期间的需求量乘以20-25%。

　　3.主要原材料请购点计算如下：（可根据生产变动随时更改）1)2)3)

　　第三条：确定采购作业期限，由采购人员根据供货商路程供给

　　第四条：请购量，根据最小交易量及仓储容量确定请购量，一般请购量在15-60天用量范围。

　　第四条：生产管理人员将以上存量基准送到有关部门，存量基准如有变动要及时通知有关部门。

　　第四条：物料管理人员接到存量基准通知，应立即查询库存，把有关库存量反馈有关部门。

　　第五条：用料差异较大时，生产或使用部分主管应对用料差异情景进行分析采取措施。

　　第四部分：安全生产管理制度

　　第一条：为加强生产工作的劳动保障，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进企业的发展。根据有关法令法规规定，结合生产实际情景，特制定本制度。

　　第二条：生产作业必须始终贯彻“安全第一，预防为主，防消结合”的方针，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产服从安全的需要，实现安全生产。

　　第三条：各部门及个人务必严格遵守本制度。

　　第四条：安全生产委员会制定安全生产技能措施和劳动保护计划，实施定期安全生产检查和监督，确保生产安全。

　　第五条：定期理解操作规程、安全技能教育培训。

　　第六条：认真执行操作规程、精心操作、遵守各项规章制度。

　　第七条：加强管理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，避免可燃物气体的泄漏。

　　第八条：各电器必须采用防爆型，避免因接触不良、绝缘不良、超负荷或过热产生火花；避免机械性撞击。

　　第九条：穿工作服、戴安全帽；切钠、加钠工作要戴长袖橡胶手套，戴配有护目镜的安全帽。

　　第十条：车间通风良好，车间二楼地板坚持干燥、加钠严禁周围有水珠。

　　第十一条：配备必需的消防器材，要经常检查，定期更换，使之坚持良好状态。

　　第十二条：易燃、易爆物品的运输，贮存使用严格执行安全操作守则。

　　第十三条：严禁烟火，需要动用明火时必须采取妥善的防护措施，需经过有关上级批准，在专人监护下进行。

　　第十四条：各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，要做到正确使用。压力容器的安全阀、压力表等设备安全防护设施坚持良好使用，按时送检，以到达安全技能请求。

　　第十五条：提升重物时，必须确认重物下方没有人方可操作，操作者动作要慢，切不可掉于轻心。

　　第十六条：发觉 安全隐患，必须及时整改或上报。

　　第十七条：上岗人员经考核合格后，颁发上岗证方可上岗。

　　注：

　　1、本规定自公布之日起实施；

　　1、本规定最终解释权属本公司；

　　2、本规定每年定期组织修定一次；

　　3、本规定将根据实际情景，不定期进行补充修订。

　　工厂管理制度（十一）：

　　一、总则

　　(一)门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。

　　(二)本制度适用于本公司员工和保安人员。

　　二、管理办法

　　(一)保安人员要严格遵守执行、等规章制度，恪尽职守、礼貌执勤、礼貌待客。

　　(二)保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次。发觉 违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取进取有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发觉 员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。

　　(三)保安人员必须出门站岗值勤。

　　(四)x卫室要坚持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在x卫室内吸x。无关人员不得在x卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不礼貌不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发觉 ，将按照双方协议书有关规定严肃处理。

　　(五)严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司(含工程建设工地)，确需外出，应如实填写员工出入x或凭出车单出入。部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批;部门经理以上员工外出，须经总经理室审批;不贴合上述手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效x件，正确填写会客单后，佩戴

　　(六)公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情景须经所属部门领导同意，但只能在x卫室内的'会客进行。

　　(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

　　(八)严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在x卫室登记，末经登记的物资不得放行;凡购买、

　　加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司须持有财务部出具的出门x，经核对无误后方可放行;凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行。

　　(九)严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记。摩托车、自行车(食堂购菜、送水车除外)，一律不得入公司。本公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门x(副总经理以上车辆除外)，否则不予放行。

　　(十)严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报。

　　(十一)对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。

　　三、附则

　　(一)本制度的解释权属人事行政部。

　　(二)本制度自公布之日起执行。

　　工厂管理制度（十二）：

　　1、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

　　2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

　　4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按请求进行。

　　6、作业人员发觉 直接危及人身安全的紧急情景时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

　　7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，做到礼貌生产。

　　8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。

　　9、坚持每一天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

　　10、掌握本岗位所需的.安全生产知识，增高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的

　　11、员工领取物料必须经过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

　　12、员工有职责维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　13、做完本工序后应清理自我的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关掉。

　　14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情景经领导批准外。

　　工厂管理制度（十三）：

　　第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断增高，特制定本制度。

　　第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包含物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

　　第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

　　第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产有关的其他人员。

　　第五条本制度由总经理负责实施监督。

　　第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

　　物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

　　第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存;材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存;工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养;车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

　　第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

　　第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

　　第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作;仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

　　第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单;领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

　　第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐;库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

　　第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。

　　第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

　　第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情景需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

　　第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人;三联交会计，并做好产品出库帐。

　　第十八条短途运输的能够安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

　　第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

　　生产过程管理第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。

　　第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识。

　　第二十二条生产过程管理请求公司各级管理员时刻树立持续改善意识，以思促管，防止管而不化;请求公司所有作业人员树立节能高效意识。

　　第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点请求，防止盲目生产。

　　第二十四条生产管理人员明确客户请求后，应立即通知准备生产资源(包含材料、工具、模具等)，并编排生产计划。

　　第二十五条生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员立即投入生产。

　　第二十六条车间主管每一天必须如实编写，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

　　第二十七条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

　　第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度)，随时指导员工处理生产过程中出现的问题，对于本人不能处理的问题要及时向厂长反映。

　　第二十九条生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。

　　第三十条生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想，掌握员工思想动态;组织员工学习有关制度，促进公司团队建设。

　　第三十一条公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

　　第三十二条鼓励公司所有员工做生产工艺改善。如果发明的新生产工艺确实对有较大改善或能大幅增高的，公司将给予奖励。

　　品质管理第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。

　　第三十四条公司是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产有关的其他员工。

　　第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善性质量变异。

　　第三十六条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。

　　第三十七条产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。

　　第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。

　　第三十九条生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自我手中流出的产品无品质缺陷。

　　第四十条生产作业人员必须严格按照作业请求进行作业，严格遵守有关机器、模具等的。

　　第四十一条生产车间必须严格按照合同质量请求生产，生产过程中品质管理员发觉 有任何品质异常必须停产的，生产车间必须立刻停产，待品质管理员通知能够恢复生产后方可生产。

　　第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。

　　生产资源管理第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的职责。

　　第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。

　　第四十五条生产资源利用情景生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。

　　第四十六条在使用的资源属天然消耗或到使用寿命周期的，使用人员能够向车间管理员申请天然报废或天然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用;在使用的资源属非天然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。

　　第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。

　　第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。设备台帐应包含机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本资料。

　　第四十九条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。

　　附则第五十条当公司发展后，本制度不再适用时能够修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

　　工厂管理制度（十四）：

　　一、目的

　　为了更好地发挥仓库对物料，成品的管理，规范公司仓库的物料，成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。

　　二、适用范围

　　适用于公司全体人员。

　　三、权责

　　1、生产管理部仓储部：负责管理暂行办法的制定，修改，实施及管理工作。

　　2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。

　　3、部门有关职责人：负责按本制度的流程进行有关的宣导与指引。

　　四、资料

　　1、仓库人员基本事项

　　(1)及时、正确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

　　(2)做好仓库物料的收发存管理，严格按流程请求收发物料，并及时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情景。

　　(3)每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来协助财务成本核算，对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

　　(4)对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对所有物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向生产管理部报告物品存货质量情景及呆滞积压物料的分布，按请求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

　　(5)做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，仓管人员应具备的基本技能：

　　1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序，熟悉仓库管理制度及有关管理流程，懂电脑操作。

　　2、收货

　　(1)收货验收：入库物进仓，需核对供应商送货单，待进仓物品名称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续，且及时通知品检人员进行相应的质检，收到品检检验报告后，合格入包材仓，不合格待供应商下次送货时，及时退给供应商，并办理有关的退货手续。

　　(2)成品进仓，必须采用适宜的方法计量、清点正确。且核对好生产缴库单，同时繳库单必须有品检部和生产部负责人签字方可安排入库。如有任何问题能够拒收入库。

　　(3)异常地，对抽检不合格而生产部门请求“回用”或“挑选使用”的物料，必须贴合有关流程和审批手续，并且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。

　　(4)车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需贴合有关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

　　(5)入库物料、产品，必须采用适宜、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。

　　(6)对验收不合格物料、车间生产中发觉 经质检确认外协厂职责的不合格品，仓库必须及时通知采购部门办理退货补货事宜

　　3、出库

　　(1)货物出仓：货物出仓，必须严格的'按公司的领料流程进行出库。

　　(2)成品出仓：凭财务审核过的《发货单》生单发货，且要核对好车辆消息，提前备好货，确保货物无误方可装车发货。委外加工发外物料凭发货单备好物料，经部门主管签字，方可发放。

　　(3)次品出仓：严格的按次品处理流程，仓库人员不得以任何理由收取现金，一律由财务收取，且收到财务开出的收款单方可发货。

　　(4)车间领料必须是车间指定人员，仓库每一天按生产排产单备好有关的物料，发放到机台，且由有关的人员领料，领料同时务必要进行抽点，如签收OK，次日在生产过程中发觉 短料少料的情景，由生产部自行负责。

　　(5)正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物料和产品发出，必须贴合有关规定、流程，有审批手续。

　　(6)公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

　　(7)严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。

　　4、货物堆码及库房管理：

　　(1)仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。

　　(2)所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆放规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述请求及时整理。

　　(3)物料、产品状态标识和存卡记录清晰、正确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。

　　(4)仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。

　　(5)现场(包含办公场所及库房)整洁、干净，如有废纸等废弃物或发觉 较多灰尘时随时清理、清扫，贴合6S管理请求。

　　(6)严格按“先进先出”原则发出货品。

　　5、安全防护：

　　(1)仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。

　　(2)仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。

　　(3)保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

　　(4)严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于贴合安全管理请求的独立的库区。

　　(5)不得将物料、产品直接放置于地面。

　　(6)定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报备

　　(7)未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货提货人员需在仓管员的陪同下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。

　　(8)仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。

　　6、单据、存卡及电脑数据处理管理：

　　(1)单据管理，进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放。

　　(2)需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单。

　　(3)每月一次将单据分类别按顺序进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。

　　7、存卡管理：

　　(1)存卡记录规范、及时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据。

　　(2)用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理请求归档保管。

　　(3)每年年底，应配合财务扎帐时间统一更换新的存卡。

　　8、电脑数据处理：

　　(1)所有进出仓事务必须以电脑入单并打印电脑单据为完结（发货单的还必须以物流司机签收为准）。

　　(2)当天的进出仓数据必须在次日上午九点前处理完毕。特殊情景要提前报备。

　　(3)暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地将收发情景登记入手工帐。

　　(4)盘点及对帐，每月月底仓库需对所有的货物进行全盘。盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证原因并及时跟进处理。如属供应商原因造成的短少应第一时间通知采购、财务等有关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。有关损失报总经理审批后处理。

　　9、呆滞、不良品处理，仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。并及时对来料不良品进行退货处理。

　　10、沟通协调及服务，仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，坚持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理请求时，应不卑不亢、以理服人。对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题处理。

　　工厂管理制度（十五）：

　　一、车间人员应坚持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和和涂指甲油;进入车间前应洗手消毒，穿戴清洁的工作服和工作帽，从预进间浸脚池中消毒鞋底后才能进入;

　　二、车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物;严禁吸烟和随地吐痰;严禁车间内使用手机。

　　三、车间生产人员和进入车间的其它有关人员遇到下列情景之一时必须洗手：

　　1、开始工作之前;

　　2、上厕所以后;

　　3、从事与生产无关的其他活动之后;

　　4、在从事操作期间也应勤洗手。

　　三、车间工作人员(含新参加工作人员)必须持有效健康证明后方可上岗操作;生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情景，必须立即调离食品加工岗位。

　　四、在工作前后及工作中必须按规定对加工操作台、机械设备、工器具进行清洁、消毒。

　　五、生产车间和其他场所的废弃物，必须要有指定加盖容器盛放，每一天下班前由轮值人员及时清理出厂;废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

　　六、更衣室、预进间要由轮值人员每一天进行清洁，并要坚持干净。

　　七、车间内每周星期三要进行为时二十分钟以上的紫外光杀菌消毒(并作好记录)。

　　八、厂区内要由防疫站消杀科每月进行两次的灭杀蟑螂、蚊虫等措施。

　　九、车间门口要有固定隔板，防止老鼠钻进工场内;车间内要彻底灭杀苍蝇、蟑螂、老鼠等公害。

　　十、每一天工作结束后，必须彻底清洁加工场地的地面、洗手台，排水沟有必要时要进行清洗、去除於泥。

　　工厂管理制度（十六）：

　　一、晋升、降职与辞退注意要点

　　晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不一样手段，也是经常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。

　　1.处理三类问题应有法可依

　　企业应当对于贴合什么条件能够晋升，违犯什么条款应当降职或辞退有明确的规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了算。

　　2.要按公司的程序办事

　　对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程序。

　　3.要做到公平、公正

　　对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。

　　4.要贴合国家法律法规

　　对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。

　　5.注意策略与方式方法

　　方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，所以要正确处理晋升、降职，异常是辞退问题。

　　6.要搞好人员的交接

　　除极特殊的情景下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。

　　7.把握人员变更的时间

　　一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。

　　二、怎样进行人才储备

　　1.人才储备的意义

　　人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它能够使之在激烈的行业竞争中充满力气和朝气。

　　2.管理人才储备

　　企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度研究，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备(储备干部)能够更好地改变这一状况。

　　(1)储备人才的来源

　　储备人才有两种渠道来源：

　　◆经过外部的人才招聘获得;

　　◆从内部的优秀员工中提拔。

　　(2)储备方式

　　不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机遇让他们去学习，将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发觉 问题，进而自我去寻找适合自我的位置。

　　(3)储备人才的请求

　　这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的人员，经验丰富的高层管理者一般不易理解这一方式;储备人员的工资一般不易过高，储备时间不易过长，对于一段时间没有作为的要及时解除储备。

　　3.技能人才储备

　　主要指重要岗位技能工人储备，比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备能够防止该岗位的人员突然流失，以及为企业发展供给人才基础;能够应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题;能够防止小团体借自我的技能对企业提出过分请求;能够使工资制度的制定更为合理。

　　4.副手与学徒工的储备

　　安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒，有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方面，能够降低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作，也能够增高技能工人的有效作业率，增高设备利用率，在赶货的情景下，能够加快交货时间。

　　三、考勤管理制度

　　1.目的

　　为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，能够准时出勤，特制定本规定。

　　2.范围

　　公司全体员工。

　　3.资料

　　a.本公司均实行八小时工作制。

　　b.上下班时间为：上午7：25~12：00，午时12：00~18：30。

　　c.因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间：18：30~22：00。

　　d.因工作需要通宵加班者：月薪人员可算作上班一天或补休一天，计件人员无补休，但第二日休息不算请假或旷工，若因公司抽调通宵加班者按时间计算，凡通宵工作者均有10元夜宵补助。

　　e.若因季节变化需调整工作时间时，由行政部另行通知。

　　f.上班时间已到而未到岗者即为迟到，迟到每分钟扣罚1元。

　　g.未到下班时间而提前离岗时却为早退，早退每分钟扣罚1元。

　　h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守每分钟扣罚1元。

　　i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理，超过2个小时不足半天按旷工半天计算，超过半天不足一天按旷工一天计算，旷工均以扣除100相应工资。

　　j.本公司员工一律实行按时上下制度(总经理核准免予者除外)。

　　k.本公司员工上下班均应自觉自律，不许迟到、早退，违反者给予处罚。

　　n.下班人员应听到铃响后方可停止工作，不得未打下班铃即等候打铃，违者记警告一次(警告：30元次)。

　　p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分，此条款由行政部负责监督执行，若监督不严格者给予警告处罚。

　　q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明，交人事部备案方可，因特殊情景不能事先办理有关手续的，在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续，否则按旷工处理。

　　r.若本月的绩效积分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。

　　s.上班时间：早晨上班点名：7：25~7：30

　　中午下班：12：00~13：00

　　午时下班打卡：13：00~18：30

　　t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责，其他人员签字将视为无效，若所以而造成不良影响者给予警告处罚。

　　u.计时人员(月薪资者)旷工1天扣除100元薪资，旷工半天扣除50元薪资，计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除，以此类推。

　　v.如发此刻考勤当中有弄虚做假者，视情节将事双方给予警告处罚。

　　w.请假1天以内的由车间主任批准，2天以内的由经理批准，2天以上的由总经理批准，因特殊情景不能事先请假者，要在上班后及时补办手续，否则按旷工处理。

　　x.本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善，行政部保留修改、删增和解释权。

　　工厂管理制度（十七）：

　　一、使用餐具必须按照一洗、二（清）冲、三消毒、四保洁的顺序进行操作，禁止使用未经消毒的.餐具。

　　二、使用红外线消毒柜时，温度应控制在140℃以上，消毒时间40分钟以上。

　　三、使用消毒液进行消毒时，浓度应严格按照消毒液的说明配置，消毒时间不少于10分钟，器具应全部浸泡在液体中，然后用清水清洗干净，存放在专用的保洁柜中整齐存放，不得与其它杂物混放，防止重复污染。

　　四、保洁柜要定期进行清洗、消毒，不得有污渍、油渍和灰尘。

　　五、使用的器具消毒剂，必须注明可用于食品消毒字样，并注意有效期，不得使用失效的消毒液。

　　六、清洗消毒后的餐饮具，感观要坚持光洁干净，不得粘有肉眼可见物，要贴合餐具、器具消毒的卫生标准。

　　工厂管理制度（十八）：

　　为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件型号和数量正确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使用，特制定以下管理制度：

　　1、各车间在申报备件计划之前，必须同厂内备件库或物资库房核实，确定无储备，才能填写计划表，如经核实确有此备件，而车间盲目上报计划者，该车间主任、副主任绩效考核各200~500元。

　　2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一致，如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一职责人按该设备费用的1%~3%给予考核，严重者对领导给予降级或免职。

　　3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，如在两天之内不予领取，每推迟一天，考核该车间第一职责人100~300元。

　　4、各库管员要坚持库房内备品备件的清洁、完好，如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，给予该车间第一职责人50~200元罚款。

　　5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，如发觉 台帐不完善或登记有误，考核该车间第一职责人50~100元。

　　6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的必须比例进行申报，不准多报，如发觉 瞒报、多报者将给予车间第一职责人50~200元考核。

　　7、各车间计划员填写设备备件计划表，应上交设备科计划员，由设备科计划员与物资公司核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一职责人批准上报。

　　8、厂内急需备件领回后，要及时更换或安装，如需生产停机才能施工的，在停机两次以后仍不施工，或在设备领回15~20天后仍不施工者，按设备费用的1%~3%考核职责人，考核维护人员50~300元，项目负责人100~200元。

　　9、设备备件的验收程序

　　9.1、备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外，还应熟悉设备维修技能知识和技能，在工作中能严格把好质量关，能协调维修工人预防发生检修施工不合格，以及有必须组织本事，职责心强，有良好的职业道德和具备必须技能水平及业务素质。

　　9.2、备件到货后，由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别，通知有关验收负责人或其它有关人员到现场验收。

　　9.3、人员应采取认真负责的态度，对到货的备件、材料先从外表和外露零件的整齐、防锈、涂漆、美观的技能请求以及标牌规格型号、到各部件与原配设备的外形尺寸，进行初步验收。

　　9.4、重要备件除从外观质量考核外，同时还须进行必要的计量检测，进一步细致验收。

　　9.5、有必要进行分解验收的，根据情景领回后检查验收。

　　9.6、验收人员在验收过程中，确认无误的方可签字认定，如有疑问或发觉 问题，应当场提出，不能处理的有权拒绝验收签字，并报设备科处理。

　　9.7、严禁验收人员马虎从事，或与供货单位串通徇私舞弊。

　　9.8、各车间在备件使用前，要组织有关人员对设备进行二次检验，保证备件零缺陷。

　　10、在备件购进时，如因采购人员不负职责，所购买的备件、材料不合格，造成设备事故，给厂部造成直接经济损失的，视情节轻重给予50~200元的罚款。

　　11、在备件验收时如因验收人员不负职责，验收了不合格备件，使用时设备发生事故或虽未造成设备事故却使我厂造受损失的，视情节轻重给予50~200元的罚款，后果异常严重的厂部，另行研究裁定。

　　12、各车间每月上报设备科该月备件使用情景和库存情景由设备科统计核实，于28日上报公司。

　　工厂管理制度（十九）：

　　1、主题资料与适用范围

　　本制度规定了设备的备品配件的管理请求。本制度适用于生产设备的管理。

　　2、管理资料

　　2.1备件管理目标

　　2.1.1在设备维修管理工作中，为加快修理进度，缩短修理停歇时间，而进行准备的各种另(部〉件，统称为备件。

　　2.1.2根据供应来源，备件可分为自制备件和外购备件两类。

　　备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行，在保证品种、保质保量，及时供应和经济合理的原则下，对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少的资金占用，又要满足设备维修的需要。

　　2.1.3备件管理目标：

　　2.1.3.1为设备维修供给迅速而有效的服务：生产供应手材乍为设备维修的后勤系统，应经济畸合理、及时供应合格的备件，以减少停机时间，增高维修效率。

　　2.1.3.2保证重点设备的正常运转：重点设备对企业的产品产量和质量影响较大，所以备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转，大力减少停机损失。

　　2.1.3.3减少资金占用，节俭管理费用：在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用，加速资金周转，同时要修旧利废，节俭维修费用。

　　2.2备件管理范围

　　生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。

　　2.3备件的入库

　　2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。

　　2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。

　　2.3.3自制备件，需经检验员检验合格后交供应部填写入库单，保管员核实目无误后方可办理人库手续。

　　2.3.4备件人库后登记上帐，涂油防锈，挂上标签，分类存放。

　　2.3.5不属备件管理范围内的物资，仓库有权拒绝入库，特殊情景需经领导批准。

　　2.4备件的检验和收料

　　2.4.1外购物资到广后，由设备管理员根据申请单位提出的'型号、规格、数量、请求以及购进单位、价格进货发票、质量情景、合格证等进行验收。

　　2.4.2自制备件由检验员根据图纸请求进行验收。

　　2.4.3仓库保管员必须凭审批后的进货发票，认真核对实物，确认无误后再签收入库，严禁不见实物就签收。

　　2.4.4对于确有特殊情景随收随发的物资，仓库保管员必须凭审批后的领料单及发票严格审核后方可办理。

　　2.5备件的储备和保管

　　2.5.1备件的储备

　　备件的储备方式有：(l)成品储备(2)半成品储备(3)成对(套)储备(4)部件

　　储备(5)毛坯储备

　　2.5.2备件的保管

　　2.5.2.1人库的各件要保存好，维护好，不丢失，不损坏，不变形，不老化变质，要加强对精密备件的保管，要根据防锈泊的性能定期检查涂袖，防止由于保管不善所造成的锈蚀，损坏或变质变形。

　　2.5.2.2备件入库登帐，出库消帐目清月结，每季盘点一次，及时掌握库存数量，月报表及盘存表，生产科及财务各一份，防止超储和积压所造成的资金损失，及时处理呆滞备件。

　　2.5.2.3做到三清(规格清、数量清、材质清〉，两齐(库容整齐，码放整齐〉，三一致(帐、卡、物一致〉。

　　2.6备件的领用和发放

　　2.6.1备件的领用必须填写领料单，由领用人和部门领导签字，经生产科批准。

　　2.6.2凡属大修理项目要按供应部下达的更换件清单领料，由领用者签字后，经生产科分管设备的科长批准后使用。

　　2.6.3技改项目所需备品配件，应事先提出申请，经生产科审批后，由领用人、部门负责人签发的清单资料领用。

　　2.6.4领料单必须填写清楚，齐全，不得涂改，并有二人签字(领用人、批准人)方能生效。

　　2.7备件的处理

　　设备已外调、报废或改造，企业内已无此类设备，对其备件要及时处理和消帐。

　　2.8备件的报表和统计分析：

　　备件库记帐员每月必须将：当月成支情景、月底库存物资占用流动资金数、各车间结算数、入库清单等有关数据及报表送至供应部和财务科，以便反映库存量，及实际消耗等情景，逐步增高备件管理的经济效益。

　　工厂管理制度（二十）：

　　一、仓库基本管理：

　　1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包含散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。

　　2、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。

　　3、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

　　4、经常检查所存放的产品，发觉 有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

　　5、仓库内坚持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要坚持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。

　　6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不一样的产品放置相对应的区域。

　　7.仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放货物，货物放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口必须要坚持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。

　　8、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

　　二、入库管理：

　　1、入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。

　　2、对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。

　　3、产品入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉 物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　4、入库的产品要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须每月一次对库存产品进行盘点，并做到账、物、卡三者一致。如库存产品有变动应及时向仓库管理部和财务部用时反映，以便及时调查原因调整库存数据。

　　三、出库管理

　　1、所有产品出库时必须按照先进先出的原则执行。

　　2、产品出库时要保证产品质量卫生贴合请求，不合格不得发货，同时出货产品不得出现串货、混发、混装或错发觉 象，

　　3、产品出库时必须做到按单出货，出货人员应根据出货单核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可出库发货；出货后，仓管人员要将出货数据登记入卡，管理人员登记入帐。

　　4、任何人员不得在仓库随意拿取样品。业务人员需要样品时，仓管人员应根据业务人员填写的《样品需求单》，给予发放，并登记入帐。

　　四、退货管理：

　　1、退货产品入库时仓管人员要区分良品和不良品，要将良品放置在退货待处理区，将不良品放置在不良产品存放区，不得混放，不得随意不分区域放置。

　　2、区分好的合格产品要整理分类、清点数量、做好标识。能够在市场上重新销售的产品要重新包装重新入库，不能再市场上销售的产品要经过特殊渠道销售，或做促销活动时采用。

　　3、对确认报废的不良产品由仓管人员填写《报废处理单》交于仓库经理

　　确认，并经财务人员审核后，仓管人员根据《报废处理单》将报废产品的型号、数量清点清楚，方可报废处理。

　　4、报废产品不得随意倾倒处置，要将报废产品统一倒倾之当地有关部门指定的垃圾处理区域。

　　五、监督管理：

　　1、产品有效证件不全的、有质量问题的产品，仓库管理人员有权拒绝入库。如有仓库有效证件不全的、有质量问题的产品入库，对仓库管理人员处罚50元次，出现损失的追究有关管理人员职责。

　　2、异常库存未上报的，盘点时发觉 有质量问题产品未上报的处罚有关职责人50元次，追究有关管理人员职责。

　　3、仓库存放物品不贴合规定的，仓库卫生没有按时打扫的第一次给予整改，以后处罚50元次。

　　4、将不良产品和合格产品未分开存放的处罚20元次，将不良产品未规定出库的处罚有关职责人100元次，并追究有关管理人员职责。

　　5、产品出库时未按照先进先出的原则执行时，处罚有关职责人50元次。

　　6、将不良产品未经过《报废处理单》处理的，由仓库管理人员和管理者全额赔偿。

　　工厂管理制度（二十一）：

　　第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自我负责区域进行日常清洁、整治;车间组织对各职责片区进行检查、评比和考核。

　　第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定请求执行。

　　第三条、车间工作人员应坚持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必须坚持整洁干净，要防止交叉污染，发觉 或怀疑有传染性疾病时，应及时就医。

　　第四条、要坚持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，电缆沟要坚持清洁。

　　第五条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。

　　第六条、通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。

　　第七条、各班工具箱要坚持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。

　　第八条、污水沟要坚持清洁、通畅。

　　第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。

　　第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，禁止推至下一班。

　　第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。

　　第十二条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并坚持其清洁。

　　第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。

　　工厂管理制度（二十二）：

　　我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库管理制度是期望公司食品能够得到更好的管理和完善，减少公司不必要的损失，期望广大公司员工进取配合，严格执行本食品仓库管理制度。

　　仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。仓库管理制度的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。

　　仓库管理需有效利用库容。库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般情景下，托盘货物堆码能够充分利用库容；货物周转快是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。而食品仓库管理制度相对来说，请求更高，更严格一些。

　　为加强成本核算，增高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本食品仓库管理制度。

　　一、凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。

　　二、对采购的食品及原料认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，收集索证材料，分类存档，登记台帐。

　　三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药

　　物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不贴合卫生请求的食品及原料，拒收入库。

　　四、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。

　　五、经常检查所存放的食品及原料，发觉 有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销帐、处理、登记并保存记录。

　　六、坚持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采用鼠药灭鼠。冷藏冷冻设施运转正常，冷藏温度在0℃—10℃，冷冻温度应达零下18℃。

　　七、食品入库后，原料分类存放，对主粮食物不得靠墙或直接放在地面上，以防止潮湿、发霉变质，做到勤购、勤卖，避免存放时间过长，降低食品质量。食品在仓库存放期间，要经常倒仓检查。发觉 变质腐败等情景，应及时报告领导，以便及时处理。不合格食品不得出库。凡食品入库前必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的食品和原料，不准入库。

　　八、仓库内坚持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

　　九、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

　　十、仓库内坚持清洁、卫生、空气流通、防潮、防火、防虫蛀。仓库内严禁吸烟。仓库内物品存放要整齐划一，做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。

　　我们公司是做食品和包装的，仓库又和公司是分开的，制订食品仓库管理制度是期望公司食品能够得到更好的管理和完善，减少公司不必要的损失，期望广大公司员工进取配合，严格执行本食品仓库管理制度。

　　工厂管理制度（二十三）：

　　1.目的

　　为方便员工，体现公司对员工的关心，公司特设立员工食堂，为员工供给工作餐，为保证工作餐服务质量，特制订本制度。

　　2.适用范围

　　本管理制度适用于所属各部门员工。

　　3.职责划分

　　①食堂工作人员负责及时供给无质量问题的食品。

　　②行政管理部门或者后勤部门负责协调有关事宜，并对食堂进行归口管理。

　　人员个人卫生管理

　　1、着装仪表：工作人员在工作时必须将工衣、工帽穿戴整齐。工作服除起着劳动保护的作用外，还应素雅，穿着大方。头发要坚持清洁、发型和长发不得影响工作和卫生为标准。女性工作人员不能够化妆和佩戴首饰。工作服要坚持清洁卫生，勤洗勤换并做到专人专用，离开岗位应及时换下工作服。

　　2、男性工作人员严禁留长发、胡子、长指甲;女性工作人员头发盘在工作帽内为宜，严禁留长指甲及涂指甲油。

　　3、严禁工作人员上班时间掏耳朵、挖鼻孔、搔头发、抓痒或对着别人打喷嚏，严禁随地吐痰、乱抛垃圾。

　　4、严禁在洗碗池、洗菜池内洗涤衣服、鞋袜或其它私人物品。

　　5、所有工作人员在工作前必须先洗手再用消毒水浸泡双手两分钟，每次离开工作岗位从事非食品加工的工作后再回来制作食品前要洗手，同时用消毒水浸泡两分钟。

　　6、所有工作人员在供餐时必须戴好口罩，需要用手接触食品及餐具时必须戴上一次性卫生手套。

　　4.基本资料

　　①员工餐的标准

　　员工餐的标准包含用餐规格和用餐费用标准。

　　②员工餐的餐食规格

　　根据公司用餐人数等实际情景，每餐可做6道菜式任其选择。(包含：两荤、三素、一汤)

　　③用餐费用标准

　　员工餐的费用标准原则上每年调整一次，于每年年底由人事行政中心提出调整方案经有关领导审核，报总裁批示后执行。

　　④员工餐的费用及质量控制

　　1、员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作，公司行政部负责原料采购。行政部应建立每日采购明细帐，以随时备核。

　　2、公司对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式，即根据实际采购金额进行报销，但报销总额不得超过餐费标准。报销时须供给餐票。

　　3、人事行政中心每月应定期抽查一次，了解并核实进货的数量和质量。

　　4、员工餐的质量请求

　　一、计划采购，严禁采购过期、腐烂、变质食物，防止食物中毒。

　　二、按时开膳;增高烹调技能，品种要做到多式样，改善员工伙食。

　　三、用餐时间、地点及方式

　　四、就餐时间及地点按公司规定执行

　　a、员工午餐的用餐时间：12：00——12：30;部门值班人员须提前15分钟到食堂用餐，严禁未请示就提前就餐。

　　b、员工餐的用餐地点：11楼员工食堂。严禁在办公场所用餐。

　　五、用餐方式

　　a、员工享用员工餐，每月底由人事行政中心依照工作日数向各部门员工发放餐票，员工凭票到员工食堂用餐。

　　b、来访人员需享用员工餐，应经部门主管同意后到人事行政中心领取餐票。

　　c、员工应依次排队领取食品。

　　六、员工食堂的管理规范

　　a、员工就餐一律收餐票，禁止收取现金。

　　b、员工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、洗工作服。

　　c、每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

　　d、所有炊事器具、用具和餐具均应坚持清洁，严格依照卫生防疫站的规定消毒;应坚持员工食堂整洁。

　　e、不准在员工食堂内高声喧哗、打闹、吸烟，应树立礼貌礼貌的良好风尚。

　　f、倡导节俭，杜绝浪费，坚持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放并重叠整齐。

　　g、爱护食堂公共设施，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。

　　h、节俭用水，做到人走即断水。

　　5.解释权

　　本制度由公司人事行政中心负责制定、修订和解释。

　　6.施行时间

　　本制度由颁布之日起施行。如遇与本规范发生冲突的，一律以本规范为准。

　　工厂管理制度（二十四）：

　　一、员工个人卫生管理

　　1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包含参观人员）；

　　2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一换洗；

　　3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包含中途外出）；

　　4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸烟；

　　5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过0.3mm；

　　6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；

　　7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换，不可穿出生产领域，不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间；

　　8、手部如有破损或包扎，应调换到与食品没有直接接触的岗位，并戴上完好的医用手套；

　　9、操作人员在车间内，手部接触到污染物后，要重新清洗消毒；

　　10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰；

　　11、所有进入生产区域的人员，要按规定的人行通道出入车间，以防交叉污染；

　　12、更衣室要安排专人打扫，定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录；

　　13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。

　　二、设施、设备卫生管理

　　1、生产所需的设备、设施在生产前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒；

　　2、生产所需的设备、设施在生产结束后要清洗干净，并归类存放在指定位置；

　　3、生产设备在生产过程中出现故障维修时，要先把生产现场用的原料、半成品隔离，再进行维修；维修完毕后要清理现场及设备卫生，与生产无关的东西要清除出去；设备上的油污要及时清理，并坚持无异味；

　　4、在生产过程中，操作者对设备要经常清理点检，坚持设备干净整洁；

　　5、设备上与产品接触部位所用的润滑油必须为食品级润滑油。

　　三、工器具卫生管理

　　1、在生产过程中，各区域工器具管理应职责到人，按指定位置统一存放统一管理；

　　2、生产区域所有的工器具使用前要及时清洗消毒，使用时要做好标示，放在指定的位置，摆放整齐，使用结束后应归位；

　　3、用于装原料的器具和装垃圾的器具要标示区分，不得混用；

　　4、清洗所用的毛刷地板刷应区分使用、区分存放；

　　5、生产使用的毛巾和清洁卫生（擦门、窗、门帘、墙壁等）用的毛巾，要严格区分，不得混用，以免交叉污染；

　　6、停产或歇班所有工器具清洗后做好盘点并做好记录后应加遮盖。

　　四、原料、半成品、成品卫生管理

　　1、生产所需的原材料、原料不能直接接触地面和靠墙，要摆放在垫板或专用架上，并与墙壁坚持必须距离（30cm）；

　　2、包装所用的箱、包装袋必须干净，并贴合食品请求；

　　3、生产现场严禁摆放与生产无关的原料，以防误用造成不必要的损失；

　　4、半成品、成品、原料要区分开，以免造成交叉感染；

　　5、原料应由原料通道进入车间，成品由成品通道运入仓库，不得混送；

　　6、原料、半成品在生产过程中需要检查有无异物、异味等，有无防护遮盖。

　　五、生产环境卫生管理

　　1、车间地面要常清扫，坚持地面干净无积水；

　　2、墙壁要经常擦洗，坚持不发霉、无积垢、无破损；

　　3、天花板及墙角干净无蜘蛛网，无发霉及涂层脱落；

　　4、生产区域所有的门、窗要经常擦洗，坚持干净明亮；

　　5、生产区域的垃圾要及时清除，以免造成交叉感染；

　　6、生产现场严禁玻璃制品、瓷器进入（实验除外）；

　　7、生产结束后，清洁卫生要彻底，不留卫生死角，并由班长检查后，填写清洗记录表；

　　8、工作台及周边卫生要及时清理，坚持干净；

　　9、落地的半成品要随时捡起，或清洗或做次品废品处理；

　　10、设备、工具、不得缠绕胶带、线绳、铁丝等物件，以防止脱落造成产品异物污染；

　　11、生产区域应对灭虫蝇防鼠设备进行定期清理。

　　六、检查评比

　　1、品控部成立卫生检查小组，每周对各班组生产区域进行卫生大检查一次；

　　2、在检查过程中对常规性工作不合格项按车间有关规章制度进行处理。

　　七、卫生区域划分

　　各生产区域卫生归各班组清洁整理，直接职责人是各班长。

　　工厂管理制度（二十五）：

　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

　　二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味；花坛、绿地内无杂草、杂物。

　　三、卫生清理实行部门职责制，部门负责人为职责人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：南办公室走廊大门以东办公室负责，走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心界定东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花坛由投资发展部和项目技能部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技能部负责。

　　四、职责区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

　　五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，用心主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

　　六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的资料。

　　工厂管理制度（二十六）：

　　为了做好厂区卫生保洁工作，明确部门职责，强化管理，特制定本卫生管理制度。

　　一、室内外

　　1、不能随地吐痰，不得乱扔杂物、烟蒂；

　　2、厂区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；

　　3、生产区、食堂生垃圾要及时清理，进水口垃圾由夜班值班人员打捞，格栅垃圾由白班清运，办公楼垃圾由食堂工作人员负责清运；

　　4、使用水冲、洗、浇时要节俭用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。

　　二、室内

　　1、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁；

　　2、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖，室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味；

　　3、个人衣着整洁，待人接物礼貌得体，言谈举止大方，持续室内安静有序。

　　三、设备

　　1、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘；

　　2、设备四周地面干净、无积水、积油；

　　3、各班组负责卫生区，未按时打扫，或未打扫干净，发觉 一次扣当天工资5元。

　　值班记录填写制度

　　一、值班人员在填写值班记录时，应按照规定，按时、按实填写，能够反映生产设备的运行状况。

　　二、运行记录应由值有机蔬菜班人员填写，字迹工整、清晰，不得涂改、撕毁，持续记录表（本）干净整洁。

　　三、认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员。

　　四、运行记录：填写所辖的设备、设施运行状况，对未运行的设备设施应在备注上注明原因：如故障、检修、备用或停用等。

　　五、操作记录：注明值班期间内对设施设备所进行的操作资料，对不经常开启的设备注明原因。

　　六、各表格为按实按时填写，发觉 漏填、错填一次扣当天工资5元。

　　七、本月记录表（本）填写完毕后，应移交给综合科整理存档。

　　工厂管理制度（二十七）：

　　1、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

　　2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。

　　4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。

　　5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按请求进行。

　　6、作业人员发觉 直接危及人身安全的紧急情景时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。

　　7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，做到礼貌生产。

　　8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。

　　9、坚持每一天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

　　10、掌握本岗位所需的安全生产知识，增高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的

　　11、员工领取物料必须经过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

　　12、员工有职责维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　13、做完本工序后应清理自我的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关掉。

　　14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情景经领导批准外。

　　工厂管理制度（二十八）：

　　卫生清理的标准是：门窗，地面无垃圾、污水、浮土；四周墙壁及其附属物无浮尘，摆放整齐；每日下班清理设备。

　　卫生间管理是企业管理水平和员工礼貌素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

　　一、公司男、女卫生间管理由办公室及车间人员负责。

　　二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时报修。

　　三、全天保洁，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无烟头，一处不合格罚款10元。

　　四、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发觉 一次罚款20元。

　　五、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50―100元。

　　工厂管理制度（二十九）：

　　1）、所有设备操作手必须经安全和岗位培训后方可上岗。

　　2）、采用新的生产方法，添加新的技能设备或调换工人岗位时由有关人员对工人进行新的操作方法和新工作岗位的安全培训，并做好记录。

　　3）、安全培训和岗位技能考核不合格者，严禁独立顶岗操作。

　　4）、班中不允许私自顶岗替岗换岗。

　　5）、设备的机械运转、移动部位（如切刀、带轮、压辊等）要用安全防护装置；机动设备的转动部件，在运转中严禁擦洗、拆卸。

　　6）、设备清洁时，必须断电后才可操作

　　7）、未经允许，各生产车间不得私自接电源，接驳大容量电器设备。

　　8）、电器设施要严格按照其规格使用。电器设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施。

　　9）、在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设消防应急灯和指示牌等。

　　10）、消防设施及用具应定期检查，严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。

　　11）、禁止违章操作。

　　12）、不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位。

　　13）、严禁吸烟，未经许可严禁携带火种和危险品（包含有毒、易燃、易爆、腐蚀性物品）进入车间，危险品储藏要有专设场所存放。

　　14）、车间各负责人要定时排查设备安全情景，若发觉 不正常时或存在隐患时要及时上报，并通知设备维修部门和设备维修人员及时进行处理整改，并做好排查记录。

　　15）、对于维修安全排查出的违章操作人员要严肃处理并记录在案，对于屡犯人员处罚或调岗，严重者辞退。

　　16）、密切注意各车间各出入口，对非本车间人员要询问，不贴合进入车间请求的要及时请出车间，以便保证车间产品品质安全和车间财产安全。

　　17）、休息日大扫除后，各车间最终离开人员要检查所负责区域的电源、水源、汽是否全部关掉，是否有跑、冒、滴、漏现象，并检查与外界相通的门窗是否全部上锁。

　　18）、如有重大突发事件发生时，各负责人要负责各班的人员组织和安全工作。

　　20）、车间设立安全检查小组，每周排查一次，对车间安全隐患跟进处理落实。

　　工厂管理制度（三十）：

　　一、目地：

　　为加强员工宿舍管理，给大家营造一个症结、舒适、安全、有序的住宿环境。

　　二、宿舍管理员职责：

　　1、宿舍区设立管理员一名，全面负责本宿舍区的卫生、纪律、安全等方面的工作。

　　2、每月制定宿舍的卫生值日检查表。

　　3、管理员有义务向行政人事部及时汇报宿舍内发生的异常情景，否则视情节轻重，对管理员进行过失处理。

　　三、作息时间：

　　1、员工晚上外出必须在23：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报管理员请假，每月每人不能超过3次。如超过3次，管理员有权对违纪者处以50元次的考核（工作倒班除外）

　　2、22：00以后禁止在宿舍内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡私自留宿外来人员者，每次考核100元，连续三次则取消住宿资格。如管理员未对其明确指出或劝阻，则予以过失处理。（家属探亲另行安排）

　　四、卫生制度：

　　1、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。

　　2、每位员工必须按照管理员安排的卫生值日检查表履行职责。

　　3、值日员工不按规定打扫卫生或不听管理员安排的，经管理员提醒后仍不执行者，由行政人事部视情节轻重予以20-50元考核。

　　4、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，宿舍员工自行提到指定地点放好，如检查时发觉 不按请求置放者，考核10元次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包含扔出窗外）将视情节轻重给予处理。

　　5、凡在检查中发觉 卫生不合格的宿舍，该宿舍员工将收到每次20元考核。

　　五、水电管理：

　　1、所有宿舍的照明灯具及线路必须由公司派专人安装、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不贴合规定的装置，违者予以100元次的考核。

　　2、入住员工必须注意借点、节水，做到人离灯熄、观点时、关空调，做到电断水关；违者将对职责人进行考核，如查不出职责人，则对所在房间人员处以10元人的考核。

　　3、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器。

　　4、不得私自乱接电线插座。

　　5、要坚持高度防火意识，做到安全用电、用水，发觉 事故隐患及时上报行政人事部。

　　6、如发觉 使用禁用电器、乱接电线插座的，则处以50元次的罚款。

　　7、由于个人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果者予以职责人以违纪处理，造成必须后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。

　　六、物品摆放规定：

　　1、必须坚持物品摆放整洁、美观，严禁乱堆、乱放、乱仍，禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉，违者对职责人予以10元次的考核。

　　2、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置于一个方向，枕头置于床头，床单平整，其他床上用品摆放有序。

　　3、被套、床单须经常清洗，保证干净无异味。卫生间物品摆放整齐，保证洗漱池、马桶清洁。

　　4、鞋子有序摆放于床下，鞋内勿放袜子，并保证其干净无异味。

　　5、开窗必须关掉纱窗，防止蚊虫飞入。

　　6、桌上物品如书籍等杂物摆放整齐，桌面干净无水迹。

　　7、晾洗衣物晾于指定地、窗外严禁悬挂任何衣服、袜子等杂物。

　　8、垃圾置于桶（袋）内，坚持室内地面整洁。

　　9、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必须爱护，如属天然损坏，管理员要及时上报行政人事部，如属人为破坏，除照价赔偿外，每次罚款20元。

　　七、管理规定：

　　1、管理员具有监督员工宿舍卫生及纪律的职责和权利，发觉 违规现象应及时汇报至行政人事部，如知情不报或管理不力将视情节轻重，给予至少20元次的考核。

　　2、管理员必须加强员工宿舍巡视工作，将每日异常情景汇报至行政人事部，行政人事部将不定期组织人员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。

　　3、22：00以后禁止放音响和大声喧哗，以免影响他人休息，凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等，影响他人及邻居休息，使公司声誉受到损坏者，除后果有本人负责外，公司将对当事人给予违纪处罚，管理员没提出或劝阻，负连带职责。

　　4、对公有物品损坏的宿舍，有明确职责者的除负责赔偿损失外，还要追究其职责。本宿舍员工视而不见、知情不报、相互包庇而导致职责不明者，除全体宿舍员工赔偿损失外，并给予100-200元考核。

　　5、出入寝室要随手轻声关门，注意防盗，对因故离开公司者，管理员负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交行政人事部。严禁私自配置钥匙和调换门锁。如发觉 此类情景，将处以100元次的考核。

　　6、在宿舍内禁止打架斗殴、酗酒闹事、聚赌的行为，发觉 一次考核100元，造成公物损坏者，除照价赔偿外视情节轻重予以取消住宿资格或辞退处分。

　　7、宿舍区域内严禁堆放易燃易爆物品，发觉 一次考核50元。

　　8、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要坚持畅通无阻。

　　9、进入宿舍及办公楼区，严禁大声喧哗。

　　10、宿舍区与不允许打赤膊、穿短裤衩、办公区域不允许穿拖鞋、背心，发觉 一次考核10元。

　　11、员工离职时，必须在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以考核。

　　12、管理员根据公司有关规定，应遵循公平公正的原则进行考核，如员工对处理有异议，应在接到处理通知书三天内向行政人事部提出申诉，若行政人事部核实情景后，进行相应处理，员工需无条件理解处理结果。

　　八、本制度自xx年11月1日起正式执行。

　　工厂管理制度（三十一）：

　　保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：

　　1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

　　2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

　　3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

　　4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。

　　5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

　　6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

　　7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。

　　8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。

　　9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发觉 本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。

　　10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。

　　11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

　　12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

　　13、负责每一天员工打卡的监督工作，在每一天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的.发生。

　　14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。

　　15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

　　16、每一天应搞好厂区内卫生。

　　工厂管理制度（三十二）：

　　一、目的：

　　为保证本公司员工宿舍的安全、整洁、卫生，为员工创造一个良好的生活、休息场所，特制定本制度。期望全体职员工自觉遵守、执行以共同创造优美的环境。

　　二、范围：

　　本制度适用于所有在宿舍住的员工。

　　三、管理：

　　由综合管理部统一管理，不定期抽查，涉及到住宿管理秩序，以《宿舍管理办法》为准，卫生管理以本制度为准。

　　四、卫生范围及标准

　　自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，坚持宿舍内外环境卫生清洁。

　　1）范围：公共区域：AB宿舍楼每层由每层住宿人员轮流打扫，团体宿舍由寝室长安排舍友共同打扫，由综合管理部统一安排值日表，各宿舍人员共同监督。

　　私人区域：私人区域由住宿人自行安排打扫，团体宿舍由寝室长安排每周值日表，每周一将值日表交于行政，行政不定期抽查。

　　详细卫生清洁范围请看附件：宿舍楼层平面图

　　2）卫生标准

　　公共区域：

　　①通道：地面无大块垃圾，无杂物堆放，无大块积水。保证每日一扫。

　　②走廊：地面无垃圾，无明显积水，严禁在宿舍出口堆放私人杂物，保证个出口的通畅。不准将室内垃圾随便扫到走廊、公共区等地方。保证每日一扫一拖。

　　③厨房：私人台面、垃圾由使用人自行处理，厨房垃圾不得过夜；地面垃圾由值日生清理。公共电灯做到人离灯熄。

　　④厕所、淋浴房：A幢由住宿人自行打扫。清理垃圾，不得堵塞下水道；B幢一楼男厕所、淋浴房，由一楼值日生每日打扫并清理卫生垃圾，保证每日一拖一扫一倒。一楼女生厕所、淋浴房由B幢所有女生轮流打扫并清理卫生垃圾，保证每日一扫一拖一倒。

　　⑤电瓶车停放：值日生负责监督当天电瓶车停放有序。

　　私人区域：

　　①团体宿舍由寝室长每周值日表贴与门后，对值日人员进行督导，确保清洁，整齐。

　　②注意室内通风，保证空气流畅，保证空气清新。

　　③自觉将室内物品摆放整齐，毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要放置在不起眼处或桌下，统一请求排放整齐。

　　④床上用品需叠放整齐。

　　⑤不在寝室内拉绳晾衣服。宿舍卫生做到地面干净、墙壁清洁，严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子，乱拉电线。

　　⑥室内垃圾必须用袋装好，并一天一倒，不累积、堆放垃圾、杂物。坚持宿舍走廊、楼梯和扶手的清洁。

　　⑦垃圾倒入指定垃圾筒，不得随意朝楼下扔垃圾。

　　五、宿舍奖惩办法

　　1、以上卫生标准如出现公共区域无人打扫，值日寝室罚款100元-200元，视情节轻重而定。

　　公共区域卫生不达标者，罚款30-50元不等，视情节轻重。私人区域，如地面有垃圾，房间物品摆放不整齐，等小项不合格时，罚款5-20元不等，视情节轻重。

　　2、每周一曝光：每周检查后，不合格照片刊登在宿舍看板中，由住宿人自行整改后复查。

　　每月一评比：以宿舍为单位，在评比中罚款最少，表现突出的宿舍，对该宿舍公告表扬，并给与必须奖励；表现最差的宿舍将照片名单曝光，公布于公司看板。

　　3、若住宿人员出现打架，殴斗，连续出现违反宿舍管理办法及长期不配合工作着，取消住宿资格。

　　六、本制度在执行之日起，试用一个星期，一个星期后，严格按照本制度卫生标准执行。

　　工厂管理制度（三十三）：

　　一、总则

　　1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。

　　2、本制度实用于车间全体人员，具体包含车间管理人员及作业人员。

　　二、员工管理

　　1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。

　　2、车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

　　3、全体车间人员务必按请求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

　　4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

　　5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉 ，一律交行政中心严厉处理。

　　6、车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

　　7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　8、作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带小孩或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；

　　9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。

　　10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。

　　11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

　　三、生产管理

　　1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉 错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

　　3、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

　　5、生产过程中好坏物料务必分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

　　6、车间人员下班时，要清理好自我的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的'职责以及生产主管的职责。

　　7、下班时（做完本工序后）应清理自我的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关掉。

　　8、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全；

　　9、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　四、质量管理

　　1、车间员工认真执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自我生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。

　　2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。

　　3、严格控制“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量正确，处理及时。

　　五、工艺管理

　　1、严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技能请求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。

　　2、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持续完好。

　　3、合理化推荐、技能改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技能、工艺文件方可用于生产。

　　4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　5、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技能状态。

　　六、定置管理

　　1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

　　3、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。

　　4、安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。

　　5、消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，持续清洁卫生，周围不得有障碍物。

　　七、设备管理

　　1、车间设备制定专员管理；

　　2、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照请求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

　　工厂管理制度（三十四）：

　　为加强劳动纪律，坚持正常劳动生产秩序，按工人参加管理与专业管理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、协助管理。

　　一、考勤员应以负责精神每一天正确考勤，考勤不在时，一律按缺勤处理。作好记载，按月将考勤表，作为负责人作计算工资和出勤率的依据。

　　二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，根据情节轻重给予批评教育或处分。

　　三、生产、工作时间不准做与工作无关的事，工作期间不准聊天。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，不得在车间内吸烟。

　　四、职工不服从调度指挥不工作者，作旷工处理，除停发工资外，情节严重的，给予罚款处分。

　　五、职工有违反劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，需按价赔偿，如有需要将交给公安机关处理。

　　六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由职责者负担，因家庭纠纷而引起的.病伤假，按事假处理。

　　七、坚守工作岗位，工作时间不串岗，不做与工作无关的事情。不消极怠工，不揽私活，不做私活。

　　八、遵守操作规程，注意安全生产，爱护工具设备，节俭原辅材料，增高技能业务本事，奋力实现优质高产、低消耗。

　　工厂管理制度（三十五）：

　　1、劳动纪律：

　　⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。

　　⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自我的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元次。

　　⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉 一次罚款20元。

　　⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发消息，打游戏，吃零食，抽烟，如发觉 一次罚款20元。

　　⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50—100元。

　　⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10元。

　　⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。

　　2、现场管理制度

　　⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。

　　⑵进取参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。

　　⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。

　　⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

　　⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。

　　⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。

　　⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发觉 违规放置者，将处以20元的罚款。

　　3、生产工艺管理制度

　　⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

　　⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发觉 批量报废，发觉 一次罚款50元，并根据损失状况进行赔偿。

　　⑶员工在未经班组长或主任的'允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉 ，将处以50~100元的罚款。

　　⑷机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉 擅自更改程序或参数的，发觉 一次处罚40元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500—1000元。

　　⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发觉 处罚当事人10元。

　　⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉 将处罚20元，如所以而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

　　⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉 违规操作者，一次处以50元的罚款，如所以而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。

　　⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。

　　⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。

　　4、奖惩制度

　　⑴奖励制度

　　下列状况下奖励直接有关人员（奖金额报厂部批准50—500元）

　　a、制止了不合格品或不合格扩大化

　　b、超额完成生产任务者

　　c、在技能、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者

　　e、对违反厂规厂纪，车间管理规定进取举报经查属实者

　　d、有其他突出表现者

　　⑵惩罚制度

　　a、影响他人工作者，一次罚10元

　　b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

　　c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元

　　d、违反机加工车间管理规定的有关制度者

　　工厂管理制度（三十六）：

　　1、目的

　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、礼貌生产、增高业务素质，增高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。

　　2、范围

　　金盾压力容器生产部各生产车间。

　　3、资料

　　3.1质量管理

　　3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自我的职责、协调工作。

　　3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情景，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自我生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉 质量事故时做到职责者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

　　3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量正确、处理及时。

　　3.2工艺管理

　　3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

　　3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技能部不定期检查工艺纪律执行情景。

　　3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技能请求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

　　3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，贴合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺请求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技能部审批后主可用于生产。

　　3.2.6合理化提议、技能改善、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技能、工艺文件方可用于生产。

　　3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

　　3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

　　3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，坚持精度和良好的技能状态。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

　　3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

　　3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

　　3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，坚持现场清洁卫生。

　　3.4设备管理

　　3.4.1车间设备指定专人管理。

　　3.4.2严格执行公司设备使用。

　　工厂管理制度（三十七）：

　　车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，增高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

　　一、早会制度

　　1、员工每一天空上班务必提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3、各条线的组长每一天空上班务必提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、

　　4、各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

　　5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1、如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与有关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。

　　2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3、员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

　　4、员工请假核准权限：（同厂规一致）

　　（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；

　　（2）超过三天务必由生产部经理批准；

　　（3）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、清洁卫生制度

　　1、员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

　　2、每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

　　3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

　　4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。

　　四、车间生产秩序管理制度

　　1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

　　2、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的'运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

　　3、员工在作业过程中，务必持续50—80CM以上的距离，不得挤坐在一齐，作业时须按请求带好手套或指套，静电表同时务必自觉做好自检与互检工作，如发觉 问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，务必严格按照品质请求作业。

　　4、每道工序务必理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

　　5、所有员工务必按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

　　6、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

　　7、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

　　8、下班前必需整理好自我岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下头。

　　9、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、

　　10、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

　　11、本车间鼓励员工提倡好的推荐，一经采用根据实用价值予发奖励。

　　工厂管理制度（三十八）：

　　总则

　　第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断增高企业竞争力，特制定本制度。

　　第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包含物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。

　　第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

　　第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产有关的其他人员。

　　第五条本制度由总经理负责实施监督。

　　第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。

　　物流管理

　　第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。

　　第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的'储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。

　　第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。

　　第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。

　　第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。

　　第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。

　　第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。

　　第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。

　　第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。

　　第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情景需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。

　　第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。

　　第十八条短途运输的能够安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。

　　第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。

　　工厂管理制度（三十九）：

　　一、员工应当按时上班，上班时间衣着整洁。

　　二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉向闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。

　　三、作业时间谢绝探，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　五、任何人不得携带易燃易爆、易烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。不得将私人用品放在操作台上。

　　六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。

　　七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

　　八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按请求进行。

　　九、作业人员发觉 直接危及人身安全的紧急情景时，应停止作业或者在采取可能的.应急措施后，彻离作业现场。

　　十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，做到礼貌生产。

　　十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好。

　　十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。

　　十三、坚持每一天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。

　　十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，增高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的本事。

　　十五、必须如实做好车间生产记录。业和违章指挥，应当予以拒绝。

　　十六、员工领取物料必须经过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。

　　十七、员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

　　十八、下班时（或做完本工序后）应清理自我的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关掉。

　　十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情景经领导批准外）。

　　二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送机关处理。

　　工厂管理制度（四十）：

　　一、目的：

　　为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的健康发展，结合本公司的实际情景，特制订本制度。

　　二、职责：

　　部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行。

　　组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。

　　三、适用范围：

　　生产车间各部门管理人员及全体员工。

　　四、制度资料

　　(一)工作作息：

　　(1)工作时间：上午：8：00—12：00。午时13：30—17：30。晚上加班18：30起，特殊情景或者时间调整，按工作需要安排。

　　(2)车间规定早上提前5分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到。否则按管理制度严格处理。

　　(3)员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。

　　(4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写《打卡失效申请单》交给主管审核，提交财务部核对考勤。

　　(5)员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开公司，离岗时间不得超过15分钟。

　　(6)员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交有关证明。

　　(7)事假需提前向组长，主管提出申请并填写《请假申请单》，经批准后方可休息。

　　(二)车间纪律

　　(1)员工必须服从公司的整体管理，包含职务，岗位的分配及工作资料的安排。

　　(2)员工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情景及异常情景现象。

　　(3)员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理。

　　(4)车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食，玩手机等一切与工作无关的事情。

　　(5)工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可离岗。

　　(6)员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入，坚持高效率的工作。

　　(7)所有人员不可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛。

　　(8)不得在公司内打架斗殴，互相谩骂等不良现象，一经发觉 将严肃处理，情节严重者，将移交当地派出所处理。

　　(9)不得从事非法违规的活动，经人举报或发觉 ，公司将予辞退，情节严重者，将移交当地派出所处理。

　　(10)所有人员不可利用公司资源，从事私人活动或未经允许挪用公司资源，盗取公司财物，一经发觉 ，将严肃处理，情节严重者，公司将予辞退将移交当地派出所处理。

　　(三)奖惩办法

　　(1)员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励。

　　(2)口头警告作为提醒，警示，不予罚款，警告罚款10—30元，小过罚款30—50元，大过罚款100—500元。口头表扬没有奖金，嘉奖奖金30—100元，特殊奖励奖金100—500元。

　　(3)有以上事迹的员工，在调查核实固定基础上，经过组长申报确认，主管审核，总经理核对研究，给予相应的处罚或嘉奖。

　　(四)现场“7S”

　　(1)员工每一天清洁个人工作区的卫生，确保地面，工作台面以及设备的整洁。

　　(2)员工须自觉坚持公共区域的卫生、发觉 不清洁的情景，应及时清理。

　　(3)每一天安排值日员工下班前整体打扫好卫生，关好用电开关，以及空调设备等方可下班。

　　(4)物料，工具，半成品，成品，机台设备应放置在相应的区域，不得随意乱摆乱放，乱扔等现象。

　　(5)生产作业过程中的不良品，废品，垃圾必须及时整理，清除。

　　(6)车间设备，墙壁，厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸，胶带等粘性物件。

　　(7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必须坚持过道随时畅通。

　　(五)生产管理

　　(1)车间严格按照生产，出货计划排产，根据车间设备状态和有效人力，精心组织生产，并完成当天生产任务，保证质量。

　　(2)生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中，发觉 有错误，应立即停止并通知有关部门共同研讨，经确认后签字更改。

　　(3)员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心应受到连带处罚)。

　　(4)员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，质量标准，工艺请求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则造成工伤或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　(5)领取物料，必须经过仓管员配放好，不得私自拿取物料。

　　(6)组装车间完成好当次工单后要将所有剩余的物料退回仓库，不得滞留在车间工作区内，生产过程中，组长，助拉将车间区域内的物品，物料，工具，周转箱有条不素的摆放，并做好标识，不得混料，否则对职责人依照《车间管理制度》处理。

　　(7)在生产过程中，良品，不良品物料必须分清楚，标识好，同时注意节俭用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料要及时捡起，否则按《车间管理制度》处理。

　　(8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长，主管，发觉 原材料或上道工序有质量问题，不贴合规定，有权拒绝生产，并立即报告上级。

　　(9)认真执行“三检”制度，操作人员对自我操作的工序要做到自检，合格后方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

　　(10)要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料，不投产，不合格的半成品不转下工序。

　　(六)安全生产

　　(1)车间应做好安全宣传教育，安全防护保障工作，贯彻“安全第一，预防为主”的思想。

　　(2)经常开展安全检查，认真整改，清除隐患。

　　(3)严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”的观念，时刻注意人身安全，设备操作安全，对于安全规定必须无条件贴合。

　　(4)员工在操作机台设备时，须集中精神，不得说笑或在疲倦不清醒的状态下工作，并在无紧急情景下，禁止在车间现场跑动。

　　(5)新进员工上岗操作机台设备应有组长，助拉或技能人员带领指导，不得私自独立操作。

　　(6)消防器材定期检查更换，确保是使用的有效期。

　　(7)员工须熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路线。

　　(8)消防栓1米以内不得摆放任何东西，并且消防通道，安全通道时刻坚持畅通。

　　工厂管理制度（四十一）：

　　第一章总则

　　第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的'实际情景特制订本制度。

　　第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第二章员工管理

　　第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第四条全体员工须按请求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第五条每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在午时16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

　　第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事请求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。团体进入车间要相互礼让，异常是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事。窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十六条员工领取物料必须经过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。

　　第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　工厂管理制度（四十二）：

　　1、目的

　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、礼貌生产、增高业务素质，增高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。

　　2、范围

　　金盾压力容器生产部各生产车间。

　　3、资料

　　3.1质量管理

　　3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自我的职责、协调工作。

　　3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情景，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

　　3.1.3认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自我生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉 质量事故时做到职责者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

　　3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

　　3.1.5严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量正确、处理及时。

　　3.2工艺管理

　　3.2.1严格贯彻执行工艺规程。

　　3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技能部不定期检查工艺纪律执行情景。

　　3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技能请求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

　　3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，贴合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

　　3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺请求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技能部审批后主可用于生产。

　　3.2.6合理化提议、技能改善、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技能、工艺文件方可用于生产。

　　3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

　　3.2.8生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

　　3.2.9合理使用设备、量具、工位器具，坚持精度和良好的技能状态。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。

　　3.3.3做到单物相符，流转卡与产品数量相符。

　　3.3.4加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

　　3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，坚持现场清洁卫生。

　　3.4设备管理

　　3.4.1车间设备指定专人管理。

　　3.4.2严格执行公司设备使用。

　　工厂管理制度（四十三）：

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、上时按请求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

　　2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产，违者每次处以20元罚款。

　　3、车间如遇原辅材料、包装材料不贴合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

　　4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自增高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

　　5、按照GMP、《医疗器械生产条例》请求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

　　6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

　　7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

　　8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

　　9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。

　　10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

　　11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

　　12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

　　13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包含第11条)。

　　二、考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和职责感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作本事，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的.目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本事高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作进取性和创造性，增高公司的整体效益。

　　四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。

　　工厂管理制度（四十四）：

　　一、总则

　　1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情景，特制定本制度。

　　2、本制度实用于本厂全体人员，具体包含车间管理人员及作业人员。

　　二、人员管理

　　1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）。考勤制度，上午：8：00—12：00。午时：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00。每月厂长根据生产进度安排公休一天。

　　2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

　　3、全体车间人员必须按请求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

　　4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

　　5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉 ，一律交总经办严厉处理。

　　6、车间人员如因特殊情景需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

　　7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

　　三、作业管理

　　1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

　　2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉 错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

　　3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理。

　　4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有剩余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

　　5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。

　　6、车间人员下班时，要清理好自我的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。

　　7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担职责。

　　四、生产现场物品摆放及清洁卫生

　　1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰。各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

　　2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。

　　3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

　　4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

　　5、若在清理现场时，发觉 价值较高或良性物品，从重处罚。

　　五、工程技能人员（出模师）评审

　　1、工程技能自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元。

　　2、工程技能放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技能指导性文件等）

　　六、本厂物料管理单据的使用

　　1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号。

　　2、要填写生产编号的表格如下：

　　《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。

　　工厂管理制度（四十五）：

　　总则

　　1.为确保达成生产目标与质量请求，根据本厂生产实际情景，特制订本制度。

　　2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

　　3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

　　一、均衡生产，调度有序

　　1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作请求。

　　2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，请求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　4.严格请求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员供给大货样。

　　5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技能部供给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　6.车间管理人必须组织督促员工将质量问题处理于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、原辅材料，供应及时

　　1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报处理的问题应及时上报处理。

　　2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　四、设备完好，运转正常

　　1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　3.车间管理人督促各组员工每一天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　五、安全第一，消除隐患

　　1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　4.车间管理人每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　5.下班后督促各有关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间所有人员，关掉车间所有电路。

　　6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　六、堆放整齐，礼貌生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；

　　衣角不掉地，成品不乱堆；

　　散线不乱抛，断针不乱丢；

　　补片一换一，辅料次换优；

　　食物不进车间，杂物不放衣框；

　　机台坚持清洁，场地整洁卫生。

　　1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

　　3.请求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不一样扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每一天打扫生产现场，督促员工坚持环境卫生。

　　5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　七、原始记录，齐、准、快、明

　　1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

　　2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否正确实际和在看板上公示。

　　4.每一天下班前处理好当天的日常事务。

　　5.生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　八、士气高涨，协调一致

　　1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的进取性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

　　2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施增高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的.缝制技能，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

　　4.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并坚持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　九、服务现场，以理服人

　　1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。

　　2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工处理一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。

　　3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　4.生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

　　工厂管理制度（四十六）：

　　第一章：总则

　　为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。

　　第一条：

　　第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。

　　第二章：员工管理

　　第三条：全体员工须按请求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

　　第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在午时16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

　　第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

　　第七条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

　　第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事请求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

　　第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

　　第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

　　第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　　第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

　　第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　第十五条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。

　　第十六条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

　　第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　第十八条：在工作时间内，员工务必服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

　　第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发觉 有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　　第二十条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

　　第二十一条：车间员工务必做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。

　　第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

　　第二十三条：在生产过程中好、坏物料务必分清楚，务必做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工务必跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

　　第二十四条：操作人员每日上岗前务必将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　　第二十五条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件务必捡起、否则，按《行政管理制度》予以处罚、

　　第二十六条：下班时（或做完本工序后）应清理自我的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职责。

　　第二十七条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

　　第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　　第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　　第三章：员工考核、

　　第三十条：考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　1、德、主要是指敬业精神、事业心和职责感及道德行为规范。

　　2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　3、能、主要是指技能潜力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；

　　第三十一条：考核的目的：

　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的.依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，潜力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作进取性和创造性，增高公司的整体效益。

　　第三十二条：本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行

　　第三十三条：本制度自2008年5月1日起实施。

　　生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

　　我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技能也是最成熟的，车间现已具备了很好的人力和设施、技能资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。所以，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，新区车间主要采取了以下措施：

　　1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈状况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并经过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

　　2、采取各种有效措施，激发员工的工作进取性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大增高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。此刻车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作进取性和主动性大大增高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的增高。所以，虽然此刻新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前简单了。

　　3、管理人员明确分工，正确定位。车间管理团队成员来自公司不一样部门，具有不一样的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行正确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们处理生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改善，尽量为员工创造一个简单舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的进取配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就到达了。

　　4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要资料的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应正确把公司的管理意图传到达车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，经过深入生产现场、持续与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化推荐等多种方式，把员工的推荐和需求消息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。此刻，新区车间管理团队坚持每一天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发觉 的问题及时安排处理，把当天的工作安排进行部署，借此机遇管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。经过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间构成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和进取性。

　　此刻，新区车间生产潜力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步增高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2003年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础

　　工厂管理制度（四十七）：

　　一、生产组织

　　1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，增高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

　　2、要研究适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

　　3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名职责人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下到达生产班组，并安排好生产程序。

　　二、生产管理

　　1、要采取各种措施，充分调动车间工人的进取性，吸纳有关的提议和意见，不断改善工作程序，增高生产效率。

　　2、要根据生产现场的实际情景，合理选择机器物料置放地点，增高物流管理的效率，增高工作效率。

　　3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：

　　（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

　　（2）生产任务的布置，必须清晰明确。

　　（3）要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图证明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之本事状况。并编制多个可行的生产进度表。

　　（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

　　（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

　　4、生产交接班管理

　　（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情景作一次认真全面的检查。

　　（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情景。

　　（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

　　（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应进取协助交班人员处理事故。

　　（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际情景与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

　　（6）每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。

　　三、岗位职责

　　1、生产工人岗位职责：

　　（1）无条件地服从领导的安排与调派。

　　（2）在生产车间、库房内严禁吸烟。

　　（3）按时上、下班，并按请求进行加班。

　　（4）上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。

　　（5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。

　　（6）爱惜公司的一切财产，热爱自我的本职工作，不断增高自我的工作水平。

　　（7）不得擅自把公司的财产带回家中。

　　（8）每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

　　2、生产车间班组长岗位职责

　　（1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

　　（2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。

　　（3）负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。

　　（4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

　　（5）负责有关设备易损件的申报。

　　（6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。

　　（7）带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

　　（8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发觉 事故苗头，及时按级汇报，并想方设法进取排除。

　　3、进料工岗位职责

　　（1）严格按技能部的配方备料，正确计量每种小料品种的重量。

　　（2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

　　（3）严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。

　　（4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

　　（5）每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

　　（6）每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。

　　（7）协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

　　4、接料、计量工岗位职责

　　（1）每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

　　（2）在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

　　（3）计量时请求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

　　（4）经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。

　　（5）监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。

　　5、打包、封口、堆码工岗位职责

　　（1）上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

　　（2）打包时请求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口请求不干胶牢固、平顺。

　　（3）堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

　　（4）每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。

　　（5）每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。

　　6、装卸工岗位职责

　　（1）必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

　　（2）装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。

　　（3）卸车时，按照保管员请求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。

　　（4）卸下的货物请求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。

　　（5）认真清扫卸车场地的清洁卫生。

　　四、处罚措施

　　1、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。

　　2、上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元次。超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。

　　3、未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。

　　4、上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。

　　5、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。

　　6、下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。

　　7、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。

　　8、进料工段应正确计量每批所需原料的包数与重量，若发觉 生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

　　9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。

　　10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。

　　11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。

　　12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。

　　13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。

　　14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。

　　15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。

　　16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包含卸车）每次罚款2元。

　　五、车间请假管理

　　1、一般情景下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。

　　2、请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。

　　3、请假期间无工资。

　　4、请假必须提前一天申请。

　　工厂管理制度（四十八）：

　　目的：为了维持良好的生产秩序，增高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

　　范围：适用于生产车间全体工作人员。

　　一、早会制度

　　1．员工每一天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

　　2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

　　3．各条线的班长每一天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

　　4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情景以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

　　5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

　　二、请假制度

　　1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与有关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

　　2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

　　3．员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

　　4．员工请假核准权限：（同厂规一致）

　　(1）一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；

　　(2)超过三天必须由生产部经理批准；

　　(3)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

　　三、车间卫生管理制度

　　1、车间工作人员应坚持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

　　2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须坚持清洁且每一天必须更换。

　　3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。

　　4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的'杂物。

　　5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

　　6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须到达加工人员的请求后方可进入。

　　7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情景，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

　　8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情景之一时必须洗手：

　　（1）、开始工作之前

　　（2）、上厕所以后

　　（3）、处理被污染的原材料之后

　　（4）、从事与生产无关的其他活动之后

　　（5）、在从事操作期间也应勤洗手

　　9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并坚持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

　　11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达80℃以上。

　　12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并坚持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

　　13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

　　14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

　　15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

　　16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

　　17、每一天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

　　18、生产车间和其他有关工作场地内应坚持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

　　19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，坚持其清洁。

　　20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

　　21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须坚持良好状态。在正常情景下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

　　工厂管理制度（四十九）：

　　1、目的

　　为明确安全生产职责，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本职责制。

　　2、适用范围

　　2.1本规定适用于全厂各部门和全体职工。

　　3、有关术语

　　3.1三不伤害：不伤害他人，不伤害自我，不被他人伤害。

　　3.2三同时：生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　3.3五同时：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

　　3.5四不放过：事故原因不查清不放过，事故职责者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。

　　4、有关请求

　　4.1安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。

　　4.2安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。

　　4.3各车间、部门要加强对安全生产工作的领导，加大宣传教育力度，普及安全生产知识，不断增强全员安全意识，增高企业、员工的安全防范本事，进取推广先进技能和管理经验，不断增高安全生产水平。

　　4.4任何车间、部门和个人都有维护安全生产，遵守安全生产法律法规、规章制度，履行各自的安全职责的义务，对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为，有权检举、控告和抵制。

　　5、营销部门安全职责

　　5.1负责本部门库房安全管理，保证库房的安全设施、消防器材完好可靠，保证有效使用。

　　5.2加强对本部门人员的安全教育和管理，负责营销人员外出期间的安全管理，严格执行厂内有关临时机构及外派人员安全管理规定。

　　5.3负责本部门业务工作中的安全教育和防范措施落实。

　　6、后勤安全职责

　　6.1负责本部门所辖范围内电气线路、煤气管道、液化气罐的安全；负责全厂各住宅区安全值班管理，组织开展住宅区的防火、防盗；负责防止煤气泄漏、中毒等宣传和预防工作。

　　6.2负责职工食堂、浴室的安全与卫生，防止食物中毒。

　　6.3负责厂区的卫生保洁管理及夏季防暑降温清凉饮料（代用券、菜票）及药品的发放工作；负责防汛应急物资的储备。

　　6.4负责对厂房及其它建筑物、生活区公共设施进行周期性维修、保养。

　　7、办公室安全职责

　　7.1负责组织全厂机动车辆检查、维护、检修、检测，确保车辆安全运行。

　　7.2负责全厂驾驶人员日常安全管理，组织驾驶员考核、换证工作。

　　7.3负责全厂驾驶人员职业技能、职业素质的培训，组织开展安全教育与培训。

　　7.4严格执行厂内有关交通安全、行车安全的规章制度。

　　7.5负责安全工作所需的车辆使用。

　　7.6负责档案安全及保密工作管理。

　　7.7负责全厂各部门安全值班电话的通畅。

　　8、生产车间安全职责

　　8.1负责本车间范围内其他各类设备及其安全设施、防护设施、安全连锁装置及各类安全附件的维修保养，保证可靠有效；负责本车间范围内的消防设施、器材装备的日常管理。

　　9、财务安全生产职责

　　9.1负责全厂财务票据、资金、资料的安全。

　　9.2落实安全生产及隐患整改所需资金，保障隐患及时整改。

　　9.3负责制定财务安全管理制度。

　　10、车间、部门的主要负责人安全职责

　　10.1车间、部门的主要负责人对本车间、部门安全生产全面负责，是本车间、部门安全生产第一职责人。

　　10.2保证安全生产法律法规和各类规章制度在本车间、部门贯彻执行，做到安全工作“五同时”。

　　10.3组织制定、完善车间安全生产管理规定、安全技能操作规程和安全技能措施计划，并贯彻落实。

　　10.4组织对新进员工、实习生、转岗职工进行车间级安全教育，对职工进行日常安全教育，开展各项安全教育活动，坚决制止“三违”现象。

　　10.5组织车间、部门安全检查，落实隐患整改。

　　10.6建立本车间、部门安全管理组织网络，配备具有相应知识和专业技能的安全员，并坚持相对稳定。

　　10.7发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告。

　　11、班组长安全职责

　　11.1贯彻执行厂、车间安全生产制度、规定，全面负责本班组的安全生产工作。

　　11.2组织本班组成员学习并贯彻厂、车间各项安全生产规章制度、安全技能操作规程、文件，教育职工遵纪守法，杜绝“三违”行为。

　　11.3组织本班组员工进取开展或参加安全活动。

　　11.4负责对新进员工及转岗职工进行岗位安全教育。

　　11.5负责班组安全检查，发觉 不安全因素应及时组织力气消除，并报告车间。

　　11.6发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。

　　11.7做好生产设备、安全装备、消防器材、防护设施和急救器具的检查维护工作，督促教育职工正确使用劳动保护用品、用具。

　　12、职工安全职责

　　12.1安全生产人人有责，全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想，严格遵守厂规厂纪，严格遵守各项安全规章制度；熟悉本岗位安全职责，对本岗位安全生产负直接职责。

　　12.2上岗前必须按规定正确穿戴工作服装，妥善保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具；严禁酒后上岗，班中打闹；禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所。

　　12.3严格执行生产工艺、维修、检验程序，做好各项记录，交接班时必须交接安全生产情景。

　　12.4工作前、工作中、工作结束后都要按规定进行设备检查，发觉 异常情景及时处理报告，在隐患、故障排除后才能够进行生产，严禁设备带故障运行。

　　12.5严格遵守设备安全技能操作规程，精心维护设备，坚持作业场所、环境整洁，坚持安全通道畅通，做到礼貌生产和安全生产。

　　12.6掌握消防器材及各类安全设施用具的使用方法和急救设备使用方法。

　　12.7进取参加各种安全学习、宣传活动，掌握安全知识和安全生产技能；特种作业人员必须持有效操作证件上岗。

　　12.8有权拒绝执行违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，做到“三不伤害”。

　　13实施安全否决权的规定

　　13.1实施安全否决权应当在规定的时间范围内实施，凡是在规定的时间范围内有权实施一票否决权。

　　生产安全奖励和处罚规定

　　1职工有下列情形之一的，由厂部或各车间、部门给予表彰和奖励。

　　1.1各车间、部门、班组及个人，凡认真执行本规定，在安全生产、劳动保护工作中成绩突出的。

　　1.2模范地遵守国家劳动保护政策、法令，认真执行本规定及有关安全规程，在组织安全生产或本职安全工作中做出显著成绩者。

　　1.3发觉 事故征兆，及时采取措施或报告上级的；制止违章指挥、违章作业，而避免发生事故或减轻事故危害程度者；抢救事故有功者。

　　1.4在安全管理、安全技能、劳动卫生方面有重大发明创造和提出有效提议，对改善劳动条件做出重大贡献者。

　　2凡不认真执行本职责制，造成职责事故或重大事故隐患者，要追究有关职责人和当事人的职责，情节严重触犯法律的，由司法机关依法追究。

　　3本规定自公布之日起实施。

　　安全检查制度

　　为了消除劳动中的不安全因素，防止人体受到伤害与公司财产受到损失，必须采取各种技能安全检查。

　　1、厂长、车间主任、班组长及设备管理人员经常检查生产现场的安全状况，及时处理存在的问题，对车间、职工进行安全教育，对特殊工种的员工组织培训。

　　2、设备管理人员经常检查生产车间的'设备安全装置讯号及安全标志，引起员工对危险环境和物体不安全因素的注意。

　　3、设备管理人员负责定期对车间者被进行检查，每个月检查一次，并严格进行安全技能检验，对电气专用机保养和卫生保护措施进行监察。对面料、辅料、下脚料、纸箱要分类存放，有专人保管。

　　4、每逢节假日前进行全面的安全检查。

　　5、车间主任、班组长每一天下班后负责关电灯、门窗、电源、汽原开关。

　　6、每一天晚10点前由厂安全员负责检查门窗、电源、汽源开关等安全事项。

　　7、新设备投产前要进行全面安全检查，发觉 隐患要及时进行处理，设备定期检修。

　　8、对每次安全检查中的不安全隐患要进行处理，登记。

　　安全教育制度

　　一、各级领导干部及员工要重视安全生产工作，树立安全第一思想。

　　二、定期教育职工，增高其对生产安全的认识，学习安全知识，增高员工的生产技能水平，防止在生产中发生人身设备事故，实现企业安全、礼貌生产。

　　三、节假日要遵守纪律，请求节假日期间休息好，工作时要集中精力，保证节假日期间安全生产。

　　四、对新员工、调换工作岗位的员工，如推刀工、净裁工、缝纫工、锅炉工、车辆驾驶等特殊工种的员工必须要进行安全操作和技能教育培训。经考试合格后，才准许上岗进行独立操作。

　　五、班组岗位教育，由班组长或安全员进行现场安全教育，使其了解班组情景，设备情景。

　　六、利用各种宣传工具和方式，广泛宣传安全生产的重要性，交流安全生产经验。

　　七、对各班组不参加安全教育者，按违反规定处理，对违反安全生产操作的员工要给予批评教育，经教育多次不改者，给予警告、罚款、辞退处置。

　　安全事故报告及处理制度

　　为了保护员工的安全与健康，我们坚持贯彻“安全第一”、“生产必须安全”的工作方针，建立健全生产安全操作规程制度，改善劳动条件，采取预防措施，减少和杜绝工伤事故的发生，一旦发生工伤事故要遵守本报告制度。

　　1、对每件工伤事故都应当才与“三不放过”的态度，即事故原因没有调查清不放过，有关人员和当事人没有吸取教训不放过，没有防范措施不放过。

　　2、对违反生产安全操作规程，违反劳动纪律如酗酒、打架斗殴等造成的工伤事故，按情节轻重给予警告、除名或赔偿经济损失。

　　3、如出现工伤事故，班长及当事人因该认真填写工伤事故申报单，必须在8至11个小时内填报，报告生产部。

　　4、根据工伤事故的情景，工厂要妥善处理好事故者受伤医疗问题。

　　5、生产部坚持“三不放过”的原则，按照报告程序，根据申报的资料及调查结果进行审批，并将处理意见上报总经理，将处理结果存档。

　　工厂管理制度（五十）：

　　保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：

　　1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。

　　2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。

　　3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。

　　4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。

　　5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。

　　6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。

　　7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。

　　8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。

　　9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发觉 本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。

　　10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。

　　11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

　　12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。

　　13、负责每一天员工打卡的监督工作，在每一天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。

　　14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。

　　15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

　　16、每一天应搞好厂区内卫生。