生产管理制度

　　生产管理制度（一）：

　　1、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。

　　2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，职责主管部门未供给安全带的，对职责主管部门加罚300元。

　　3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发觉 一次罚款100元。

　　4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元人次。

　　5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。

　　6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发觉 有一项不贴合用电请求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。

　　7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用贴合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。

　　8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。

　　9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。

　　10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。

　　11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究职责人的一切经济职责和法律职责。

　　12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发觉 一次罚款100元。

　　13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm，非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

　　14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发觉 经劝阻不改者，发觉 一次罚款200~500元。

　　生产管理制度（二）：

　　第一条为加强渔业安全生产管理，维护渔业生产秩序，保障职工群众生命和财产安全，促进渔业经济快速、健康、可持续发展，结合我区实际制定本制度。

　　第二条本制度适用于我区所辖的查干湖渔场、新庙泡渔场、库里渔场和余热鱼苗繁殖场。

　　第三条渔业安全生产管理，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。

　　第四条开发区水产局负责本辖区的渔业安全生产监督管理工作，具体工作由其所属的各渔场负责。

　　第五条各渔场应当设立渔业安全生产领导机构，负责本场内的渔业安全生产工作，并制定相应的安全管理制度。

　　第六条各渔场从事渔业生产的船舶，必须贴合安检标准，配齐消防、救生设备。

　　第七条严禁渔业船舶超载、搭客、装载危险品。

　　第八条严禁在大风、大雾、大雨等恶劣天气出船。

　　查干湖大水面三级风以上天气禁止出船。新庙泡、库里泡水域四级风以上天气禁止出船。

　　第九条严禁酒后驾船，禁止穿拖鞋作业，进行渔业作业时必须穿戴救生衣。

　　第十条渔业船舶系岸或锚泊，必须按规定配备值班人员，以保证安全，并采取有效措施防风、防火、防盗。

　　第十一条实行安全事故职责追究制度，各渔场的安全生产工作要实行一把手负责制，并层层签订岗位目标职责书。

　　第十二条各渔场每年至少召开四次以上安全工作专题会议，研究部署安全工作。

　　第十三条各渔场要采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，增高职工的安全生产意识，并在醒目地段设立安全管理的标语牌，做到警钟长鸣。

　　第十四条各渔场每年至少举办两次安全生产管理知识培训班，对职工进行安全教育和培训，保证从业职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。

　　第十五条各渔场要定期或不定期对安全生产工作进行检查，及时发觉 或消除安全隐患。

　　第十六条建立和完善安全生产管理体系，各渔场都要组建安全检查员队伍，并且作用发挥得好。

　　第十七条各渔场要制定安全应急救援预案，明确机构和人员，备有应对各种突发事件的装备和救援物资。

　　第十八条车、船在行驶中工作人员禁止打闹，生产船只必须按规定航线行驶。

　　第十九条封冰期间禁止非管理车辆在湖面上行驶，(“冰雪捕鱼节”期间除外)，冰上从事渔政管理、冬网作业的车辆要按本单位规定的时间、路线、区域行驶、严禁擅自行驶。

　　第二十条各种车辆、船舶驾驶员必须持证上岗，严禁非驾。

　　第二十一条对居民区和一些重要场所的安全防火设施要经常检查，电工要随时对辖区线路和各种用电设施进行检修，排除事故隐患。

　　第二十二条各渔场要逐级落实消防安全职责制，并针对本场实际情景，研究制定切实可行的预防措施。

　　第二十三条利用广播、宣传单、墙头标语等多种形式进行防火宣传教育，做到不在大风天倒灰及在户外吸烟动火，采取大风天升防火旗、传防火牌、张贴消防标语，柴草垛要远离场居民区，防止发生火灾火烧连营。

　　第二十四条各渔场要做好防火的各项准备工作，要制订防火场规民约，组建巡逻队，建立值班值宿制度，增高自防自救本事。

　　第二十五条各渔场值班员及更夫要自觉遵守岗位职责，加强四防工作，发觉 险情采取进取措施并及时向领导报告。

　　第二十六条本制度自发布之日起执行。

　　生产管理制度（三）：

　　1、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。

　　2、用电管理：线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。

　　3、用气管理：管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。

　　4、物料管理：归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。

　　5、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作;机动叉车司机持证上岗、限制时速;装卸设备专人保管。

　　6、危险工序操作管理：关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

　　7、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品;玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖;墙角无蜘蛛网、地面无积水;厕所无异味。

　　8、防护管理：各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。

　　9、礼貌生产管理：私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节俭用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。

　　生产管理制度（四）：

　　为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。

　　第一条公司总经理对生产管理负总责。

　　第二条公司设立生产技能部负责生产、技能管理的具体工作，生产技能部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。

　　第三条生产技能部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：

　　1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。

　　2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的`组织和管理。

　　3、做好公司技能措施的制定、落实和推广工作，审定技能方案和标准，进取指导科技创新，及时处理生产中遇到的技能困难和问题。

　　4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情景，及时发觉 并处理生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和提议。

　　5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。

　　6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。

　　7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技能培训。

　　8、严格落实安全生产职责制请求，及时发觉 并纠正生产过程中的违规操作行为。

　　9、对公司工作提出合理化提议。

　　10、完成总经理交办的其他任务。

　　第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。

　　第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技能标准，并在开工前对员工进行技能培训。应优先使用技能熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技能的工人不得使用。

　　第六条生产技能部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技能部进行生产管理。生产技能部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。

　　第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取防护措施。

　　第八条应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技能培训。

　　第九条根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情景，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技能标准请求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。

　　生产技能部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发觉 和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。

　　第十条生产技能部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它物料的使用计划。

　　生产技能部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技能部和综合部共同采购。

　　第十一条生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具天然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。

　　工作人员应爱惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能使用的，应对职责人批评教育并责令予以赔偿。

　　第十二条要科学合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技能防治和生物技能防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。

　　使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。

　　第十三条对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。到达栽培模式化、作业标准化、管理精细化。

　　第十四条生产技能部应建立工作台账，及时、正确、完整记录生产作业每一项工作情景和田间管理措施落实情景，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。

　　第十五条本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。

　　生产管理制度（五）：

　　一、企业安全生产职责

　　1、企业法人对本单位安全生产工作应负总体职责。

　　2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

　　3、建立健全安全生产职责制和各项规章制度、操作规程。

　　4、持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

　　5、确保资金投入满足安全生产条件需要。

　　6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。

　　7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育职工自觉承担安全生产义务。

　　8、为从业人员供给贴合国家标准或者行业标准的.劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规则佩戴、使用。

　　9、对重大危险源实施有效检测、监控。

　　10、预防和减少作业场所职业危害。

　　11、安全设施、设备（包含特种设备）贴合安全管理的有关请求，按规定定期进行技能检测检验。

　　二、安全生产管理制度

　　为了贯彻落实职责重于泰山、防患于未然，进一步做到安全生产、礼貌生产，特制定安全生产操作规程如下：

　　1、作业员必须熟悉本岗的操作顺序或经培训后到达作业请求，并经设备负责人许可方能上岗作业。

　　2、作业员必须做到“三紧”、“三不”、“一注意”：三紧：衣着紧身：紧腰、紧袖；三不：不系领带、不戴手套、不戴手饰；一注意：注意眼睛，集中精力。

　　3、作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固体是否有松动或脱落迹象。

　　4、调整机器时必须停机，断掉电源，下班必须关掉所有设备的总电源。

　　5、开料机更换锯片时，必须锁紧螺丝，弄清锯片的旋转方向，切勿反装。

　　6、操作锣机必须注意，主轴的旋转方向，正确选用切，削刀具、刀头锁紧、螺丝必须加上保护垫及螺杆。

　　7、机器设备启动前必须了解电源是否正常，并在机器最高转速时方可进行作业；严格按照《设备操作规程》作业。

　　8、机器设备表面及工作台面不得放置杂物。

　　9、落地风扇必须平稳放置，远离作业岗，转动时风扇严禁移动。

　　10、危险性较高的工作岗位作业员劳动强度不可超过11个小时。

　　11、操作人员要熟悉本机台的所有安全防护装置，熟悉设备性能。

　　12、任何人不得携带火种（打火机等）进入生产区域或禁烟区。

　　13、酒后严禁上岗，因患病或服药而影响身体状况者严禁上岗。

　　14、领用油漆，最多存放半天的用量。

　　15，严禁在砂磨设备上磨金属材料，防止火花进入吸尘管道造成火灾。

　　16、严禁非专业人员私自拆开与维护操作无关的配电系统、设备零部件。

　　17、严禁设备超宽、超高、超厚、超重、超负荷使用。

　　18、冷压、热压机设备严禁边上升（或下压）边送取板，严禁把手伸入其间，以免事故发生；立铣设备在小工件加工时采用工装设备。

　　19、严禁私拉、乱接电线;严禁用大功率超线路负荷电器设备。

　　20、严禁使用带有安全隐患、裸露接线板或电动工具。

　　21、清洁机器必须要机器停止，电源关掉的情景之下方可作业。

　　22、发觉 设备异常或有其它危险因素，应立即停机或采取相应紧急措施，并向设备维修人员汇报。

　　23、机修人员每半月不少于一次对机台安全装置，运输设备（包含电梯）进行一次检验并做好记录上交安全主任。

　　24、一周不少于一次对排尘(风)系统进行清扫、检验。

　　每月最终一个星期日由安全主任（汇同机电人员、各部门主管进行一次安全大检查工作并召开安全生产例会做好记录（安全检查表）上交总经理；各部门针对各自安全隐患必须第一时间做出整改措施并落实到位。

　　生产管理制度（六）：

　　1目的

　　贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护本事，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。

　　2适用范围

　　本规定适用于公司下属生产单位。

　　3安全生产教育

　　3.1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。

　　3.2特种作业人员必须经过专业技能培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

　　3.3新进公司的员工必须理解安全培训教育，经考核合格后方能上岗。

　　3.4安全教育培训主要资料是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程等。

　　3.5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有理解安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

　　3.6公司办公室对生产单位安全教育培训情景进行监督检查。发觉 没有履行安全教育培训规定的`，将追究单位负责人的职责。

　　4安全管理小组

　　4.1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。

　　4.2安全管理小组职责：

　　4.2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。

　　4.2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。

　　4.2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。

　　4.2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。

　　5安全生产检查

　　5.1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。

　　5.2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

　　5.3经常性检查

　　5.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。

　　5.3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。

　　5.3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

　　5.4自检、互检、交接检

　　5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

　　5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。

　　5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

　　5.5发觉 隐患的部位，可视问题的严重程度签发隐患整改通知单，限期整改。

　　5.6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改情景进行检查验证。

　　6安全管理

　　6.1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入管理对象：

　　6.1.1各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。

　　6.1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

　　6.1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

　　6.1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

　　6.2重点部位的管理

　　6.2.1请求对存有危险作业部位（工段）、不安全状态（因素）和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作安全标志、划重点防护区或安全警戒区，并建立重点部位档案。

　　6.2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：

　　a)任何单位或个人不得存放杂物、施工、携带火种。

　　b)在警戒区域附近实施明火作业或爆破作业前，必须通知安全员，做好安全防护工作后才能进行。

　　c)机动车辆在警戒区域不得超速行驶与停留，人员不得在警戒线内逗留；

　　d)警戒区域内，未经分管领导允许并由专门人员陪同不得到现场参观。

　　6.2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。

　　6.3个人及设备的管理

　　6.3.1生产个人有理解安全知识培训和教育的义务。

　　6.3.2生产个人应遵守安全生产的各项管理，遵守有关设备及工艺的安全操作规程和有毒、有害物等的管理规定。

　　6.3.3生产个人应做好个人安全防护措施，特种作业必须持证上岗。

　　6.3.4设备管理部门应制定设备技能操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。

　　6.3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包含影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

　　6.3.6对设备的检修情景应构成记录，存档备查。

　　6.4消防安全

　　6.4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确职责，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。

　　6.4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。

　　6.4.3使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存，并严格管理。

　　6.4.4所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必须坚持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁使用明火。

　　6.4.5消防器材的管理维护要职责到人，经常检查、维修和保养，保证完整、性能良好。

　　6.4.6水防器材应每一年、干粉灭火器每半年进行一次质量标准检查，并做好记录。

　　6.4.7消防器材应按规定放置，除检验救灾用于灭火外，严禁乱动、挪作他用。

　　6.4.8生产单位负责对本单位所有消防器材的管理、维护、检查、保养。

　　7班前安全活动制度

　　7.1全体员工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。

　　7.2班前班组长要对员工进行安全思想和安全知识教育，加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。

　　7.3各班组长根据员工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。

　　7.4作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。

　　7.5严禁不了解本工种安全操作规程的员工和未持证上岗证的特种作业人员进入生产现场作业。

　　7.6进入现场作业必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

　　8安全职责目标管理

　　8.1生产单位必须与公司签订安全职责书，按职责中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标职责书。

　　8.2安全目标职责书必须明确事故指标、安全指标和安全生产到达的标准，及奖罚硬指标。

　　9安全管理考核

　　9.1为确保安全生产无事故，生产现场到达安全礼貌卫生标准，按安全管理目标对生产单位管理人员每半年进行一次考核。

　　9.2考核成绩纳入个人工作业绩并与个人工资挂钩。

　　生产管理制度（七）：

　　1、总则

　　为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行供给调度保障，制定本制度。

　　2、调度运行

　　2.1调度值班

　　2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全职责，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时正确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。

　　2.1.2值班调度员进行调度操作时（包含调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，异常复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情景、无功电压运行情景和合解环潮流情景，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。

　　2.1.3值班调度员应对电网实时情景进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

　　2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。

　　2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。

　　2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情景需调整班次，须经调度班长同意。

　　2.2交接班

　　2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。

　　2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

　　2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：

　　2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；

　　2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情景；

　　2.2.3.3已执行的和待执行的.调令票份数（包含口头命令）；

　　2.2.3.4设备检修工作报告情景及检修工作申请单执行情景；

　　2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情景；

　　2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情景；

　　2.2.3.7拉、限电情景及用电指标；

　　2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。

　　2.2.4交接班时应做好的下列记录：

　　2.2.4.1交接班记录；

　　2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；

　　2.2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。

　　2.3调度联系汇报

　　2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。

　　2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。

　　2.3.3当电网实际情景需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

　　2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和理解调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。

　　2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必须得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。

　　2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

　　2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情景、用户停产生产变动情景应及时书面通知方式。

　　2.4调度操作指令票

　　2.4.1除有关规程规定能够使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。

　　2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等异常重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对异常重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。

　　2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。

　　生产管理制度（八）：

　　一、范围

　　为加强营口邮政公司外包单位安全管理工作，切实保证员工人身安全及生产正常进行，特制定本办法。

　　外包单位的安全工作由各外包单位进行自主管理，本规定仅对各外包单位的安全管理起到督促及补充的作用。

　　二、术语和定义

　　外包单位：生产外包、检修外包、施工外包、生活外包、绿化卫生外包等所有外包单位的统称。

　　三、协议签订部门管理职责

　　1、签署《外包项目安全协议书》

　　2、对外包部门是否履行安全职责进行监督检查。

　　3、对外包单位宣传本公司安全、环境方针，并与其签订安全协议，提出职业健康安全与环境请求。

　　4、对外包的安全资质进行复查。

　　5、对外包单位劳动纪律及培训教育方面提出请求，并进行检查。

　　6、对外包单位作业现场的安全检查、考评等综合管理。

　　7、对外包的车辆及人员入场进行管理。

　　8、对外包单位具体进行安全交底，并进行日常的安全监督管理。

　　四、管理资料和请求

　　管理请求通则

　　1、进入公司的外包单位和外包人员必须遵守国家安全法律法规、国家安全标准、行业安全标准以及公司安全、安全管理规定及所在区域的专业安全技能规程，按照合同约定范围实施作业，建立、健全内部安全、安保管理制度和管理网络。

　　2、进入公司作业的外包的单位应自主开展危险源辨识、风险评价，制定并实施有针对性的控制措施。

　　3、外包单位应配合和理解公司对本单位和人员的资质审核，并供给有关的资质凭证（原件或复印件）。

　　4、外包单位应获知公司所确定的适用的重要环境因素和危险源，并执行与此有关的公司安全、安全管理制度。

　　5、外包单位应使用适宜的设备、施工工器具及安全防护装备，使用的物资设备（危险化学品、个人防护装备、防爆电气设备、消防设备、运输设备等）应贴合国家、行业安全标准和公司请求；未经许可不得擅自动用公司的设备和工器具（紧急情景除外）。

　　6、外包单位应按国家、行业安全标准均配备必须的劳动及个体防护用品，并督促员工按标准使用。

　　7、进入公司作业的外包单位应建立并维护接触职业病危害因素岗位员工的职业健康监护档案；对患有职业禁忌症或未能供给职业健康体检合格证明的协力人员，不得在公司内从事有关作业。

　　8、外包单位需用公司的能源介质（水、电、煤气等），必须经公司有关管理部门批准后方可使用，同时应确保在用能过程中的`安全。

　　9、在公司区域施工动火、登高、受限空间内部作业，必须执行公司的有关制度。

　　10、外包单位应确保独立管理区域内安全、消防设施的正常运转、安全、消防设施、要与生产设备同时安排检修，不得擅自停用、拆除安全、消防设施。

　　11、外包单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺设备。

　　12、外包单位应对各重要的过程（重大危险源）或情景制定相应的措施或应急预案。

　　13、外包单位收到公司有关部门的安全隐患整改通知单，必须立即落实整改，并在规定时间内将整改情景反馈公司有关部门。

　　14、外包单位主要负责人及安全管理人员必须具有国家认可的安全管理合格证书等相应资质，作业人员应经过本单位的上岗作业本事考核或必须具备贴合岗位请求的资质证书。

　　五、事故管理

　　1、外包单位发生生产性工伤事故，对发生事故的外包单位进行考核。

　　2、外包单位发生火灾事故，对发生事故的单位进行考核，如事故对公司财产造成损失，还应进行赔偿。

　　3、外包单位发生事故，对我公司协议签订部门进行考核。

　　生产管理制度（九）：

　　为了消除安全隐患，确保安全礼貌生产，保证职工人身安全，促进车间生产经营的有序发展，结合本车间实际情景，特制订本车间安全生产管理制度。

　　1、职工须按规定穿戴好劳动保护用品，认真执行安全生产有关规定，必须时刻谨记“安全第一、预防为主”的观念。

　　2、严格执行残疾职工的安全监护工作，对残疾职工要组织职工结对子，每一名残疾职工在工作和生活中由班组的其他职工或领导指定人员负责监护，确保残疾职工的安全生产和人身安全。

　　3、职工应熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要确保安全有效，应定期检验，放置位置应明显，周围无阻碍物堆放，有效期限标志明显。

　　4、职工在车间内应走安全通道，经过料垛时，应坚持安全距离，严禁攀爬料垛。

　　5、工作中，要严格按照执行操作规程和工艺标准，因违规操作造成设备事故并造成必须损失的'，视情节给予必须处罚。

　　6、职工在操作设备时应精力集中，不得说笑闲谈或在疲倦状态下继续工作。

　　7、各班组职工应定期对组内设备进行保养维护，减少事故隐患，发觉 设备异常应立即上报维护。

　　8、保养维修设备时，必须在明显处挂出警示牌，维修需动用电源时，严禁其他组员触动设备开关。

　　9、职工必须熟练掌握本岗位的安全操作规程，熟悉设备的性能特点，未经允许非本岗位职工严禁擅自操作其他工序的设备，确保安全生产。

　　10、职工应熟悉车间总电源位置，如遇紧急情景应立即停机停电，妥善处理并及时上报。

　　11、车间工作现场地面应时刻坚持清洁，成品、备件、原料、废料等堆放应按照规定放置。

　　12、车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报车间批准，由设备维修人员负责，用后及时拆除。

　　13、下班前，班组长应负责关掉设备及照明电源，关掉门窗。

　　生产管理制度（十）：

　　1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

　　2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产职责制。

　　3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技能资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的.安全设施一律不准使用。

　　4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

　　5、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。

　　6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的职责者。

　　7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

　　9、施工用电贴合安全操作规程。

　　10、任何机械设备不准带病作业。

　　11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。

　　12、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。

　　13、坚持各级领导、生产技能负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

　　生产管理制度（十一）：

　　一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

　　二、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故职责者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

　　三、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技能状况良好。

　　四、对道路运输驾驶人员请求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

　　五、坚持车辆良好技能状况，不擅自改装营运车辆。

　　六、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产职责制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情景，并做好记录。

　　七、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发觉 隐患要及时修复后方可出车。

　　八、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

　　九、检查消防设施是否安全有效。

　　十、对交通主管部门检查发觉 的.安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

　　十一、每月至少开展一次全面安全检查，发觉 存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

　　十二、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发觉 问题及时排除，不消除隐患不得出车。

　　十三、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

　　生产管理制度（十二）：

　　第一条、根据国家政策和法律法规及集团公司管理制度的有关规定，为了规范管理安全生产档案，加强痕迹资料的管理，认真执行各项规章制度，结合万隆公司的实际情景，特制定本制度。

　　第二条安全生产档案的建立

　　（一）收集整理企业法定证照，企业负责人、安全管理人员、特种作业人员上岗资格证照，从业人员登记表及上岗证。

　　（二）收集整理安全生产机构设置文件，逐步建立安全生产职责制，层层签订的安全环保职责书。

　　（三）收集整理各项安全管理规章制度、安全操作规程和有关应急救援预案。

　　（四）收集整理各项规章制度的资料、记录等：

　　1、按照安全生产教育培训制度的请求收集整理教育培训记录及资料，包含送出去和企业自身进行的安全培训教育、考核、持证情景等；

　　2、按照安全生产例会制度建立各类各次会议的记录档案；

　　3、按照安全生产检查制度建立安全检查档案，包含企业负责人、各级领导和安全管理人员的检查记录；

　　4、按照设备设施管理制度建立设备设施档案，包含生产厂家资质、出厂合格证、使用说明书、安装资质证明、检测检验合格证明以及操作使用、点检、维护、修理等资料和记录；

　　5、按照危险源管理制度建立危险源管理档案，包含危险源的识别、评估分析、管理、监控的记录和资料；

　　6、按照隐患排查与整改制度建立隐患排查治理档案，包含排查、治理、验收等记录和资料；

　　7、按照劳动防护用品管理制度建立劳动防护用品档案，包含劳动防护用品的购买、仓储、发放、使用、管理的记录和资料；

　　8、建立安全、环保投入资金的提取、管理、使用档案；

　　9、按照伤亡事故管理制度建立事故调查处理档案，包含事故调查的记录、笔录、处理过程、事故报告、结案批复等；

　　10、其他有关安全生产的档案资料。

　　第三条安全生产档案的管理

　　（一）本机构的安全生产档案，由安全环保科办公室负责收集、整理、保管；车间、班组的安全教育培训、安全检查和隐患整改等资料，统一整理交由安全环保科保存。

　　（二）存入安全生产档案的资料，要分类整理，按照时间先后编写页码，制作目录，成套成盒保存，不得杂乱无章。

　　（三）安全生产档案系保密资料，除有关政府主管部门在依法检查时能够查阅外，其他无关人员，外界人员均不得借阅。若因工作需要查阅的，须经单位主要领导批准。查阅结束后，档案管理人员应及时收回档案室保存。

　　（四）档案室应随时坚持通风干燥，严防虫蛀、鼠咬、严防潮湿、水浸，严防火灾，应设防火警示标志，建立用火制度。发生火灾时，应首先将档案资料安全转移。

　　第四条违反本制度的职责

　　（一）未按本制度第二条规定建立安全生产档案，具有下列行为的，责令限期改正，逾期不改正的，处以100元以上500元以下职责扣款，仍不改正的，按管理权限给予警告、记过、留用察看，直到辞退或开除的处分。

　　1、未建立安全生产档案的；

　　2、安全管理活动无记录的；

　　3、记录不规范、不完整的；

　　4、设备档案不完整又不收集的.。

　　（二）未按本制度第三条规定管理安全生产档案，具有下列行为之一的，责令限期改正，逾期不改正的，处以100元以上500元以下职责扣款，仍不改正的，按管理权限给予警告、记过、留用察看，直到开除的处分。

　　1、档案管理混乱，未归类保存的；

　　2、未按保密规定，丢失档案资料的；

　　3、档案室未建立用火制度，未设防火标志的；

　　4、因管理不善造成虫蛀鼠咬、残缺不齐的；

　　5、因管理不善造成水浸、受潮的；

　　6、不重视档案资料管理的。

　　生产管理制度（十三）：

　　第一章总则

　　第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续增高方向发展，不断增高企业竞争力，参考国家有关法律，根据公司实际情景特制定本制度。

　　第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包含物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

　　第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

　　第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产有关的其他人员

　　第五条由总经理负责本制度实施监督。

　　第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

　　第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

　　第二章物资管理

　　第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

　　第九条供应部门是物资控制的核心部门。

　　1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。

　　2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

　　3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。

　　4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

　　第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理有关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

　　第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

　　第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

　　第十三条仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情景。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。

　　第十四条产品在生产过程中，必须要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。

　　第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。有特殊情景需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。

　　第十六条产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。

　　第三章生产过程管理

　　第十七条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。

　　第十八条生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。

　　第十九条生产过程管理请求公司各级管理员时刻树立持续改善意识，请求公司所有作业人员树立节能高效意识。

　　第二十条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单请求，看清客户的每一点请求，防止盲目生产。

　　第二十一条生产管理员明确客户请求后，应立即通知供应部准备生产资料（包含材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。有特殊情景需要紧急出货的也能够先安排生产的`工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。

　　第二十二条物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要立刻组织有关人员前往供应部领料，并立即投入生产。

　　第二十三条生产计划编排好后立即组织车间有关人员按照计划生产。生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员须分析情景，采取措施，予以弥补。若遇特殊情景确实需耽误工期的，要及时向生产部汇报，调整计划。

　　第二十四条车间管理员每一天必须如实编写《生产工序日报表》，二十四小时内送交生产部，便于部门经理掌握车间生产状况。

　　第二十五条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便销售部及时组织发货。

　　第二十六条生产车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况，物料供应状况，通道是否顺畅），机器运转状况（机器或模具﹑夹具运转效率），员工工作状况（员工精神状态﹑进度状况和熟练程度），随时指导员工处理生产过程中出现的问题，对于本人不能处理的问题要及时向部门经理反映。

　　第二十七条生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要及时向生产部经理反映，并采取紧急措施予以处理。

　　第二十八条生产车间管理员应经常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习有关管理制度，促进公司团队建设。

　　第二十九条公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。

　　第三十条鼓励公司所有员工做生产工艺改善确实对节能降耗有较大改善或能大幅增高生产效率的，公司将按照公司《奖励处罚细则》给予奖励。

　　第四章产品质量管理

　　第三十一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。

　　第三十二条公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产有关的其他员工。

　　第三十三条产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员要经常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。

　　第三十四条生产管理员对生产过程产品质量负全部职责。

　　1、产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过程中发觉 原材料不合格的要及时通知质检部，根据质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料及时退回物资仓库。

　　2、产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，排除员工操作方法不当，机器设备运转不良（如机器功能调试不当），物流紊乱等因素影响产品质量变异。

　　3、生产过程中如果产生产品质量变异，生产管理员要及时通知质检部有关人员，如果可能影响到产品交货期的，要及时通知生产部经理。

　　第三十五条生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的服务员。时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自我手中流出的产品无产品质量缺陷。

　　第三十六条生产作业人员必须严格按照作业请求进行作业，严格遵守有关机器，模具，夹具的操作规程。

　　第三十七条生产车间必须严格按照合同质量请求生产，质检部有其它质量请求的，生产车间生产也必须贴合合同请求和质检部请求。生产过程中质检部发觉 有任何产品异常必须停产的，生产车间必须立刻停产，待质检部通知能够恢复生产后方可生产。

　　第三十八条生产车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的《产品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。

　　第五章生产资源管理

　　第三十九条生产资源管理是合理分配，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的职责。

　　第四十条生产资源管理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。

　　第四十一条生产管理员负责本单位资源的分配，包含工具，机器，夹具，人员，时间等。

　　第四十二条生产资源利用情景由生产部定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。

　　第四十三条在使用的资源属天然消耗或到使用寿命周期的，使用人员能够向车间管理员申请天然报废或天然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。

　　第四十四条在使用的资源属非天然消耗的或人为损坏的，根据损坏程度，职责人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。

　　第四十五条在使用资源由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。

　　第四十六条机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。设备台账应包含机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养资料等基本资料。

　　第四十七条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具《退料单》，不能使用的资源也要及时退回仓库。

　　第四十八条使用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。

　　第四十九条公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的，公司按照《公司奖惩细则》予以处罚。公司员工保护公司资源做出重大贡献的公司按照《公司奖惩细则》予以奖励。

　　第六章附则

　　第五十条根据公司发展情景，本制度不再适用时能够修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和有关生产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

　　生产管理制度（十四）：

　　1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理。

　　2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产职责制。

　　3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技能资料必须齐全，无安全措施不准施工，未收的'安全设施一律不准使用。

　　4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

　　5、定期对职工进行，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。

　　6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的职责者。

　　7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

　　8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

　　9、施工用电贴合安全操作规程。

　　10、任何机械设备不准带病作业。

　　11、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作和安全教育，才能上岗操作。

　　12、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。

　　13、坚持各级领导、生产技能负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

　　生产管理制度（十五）：

　　一、目的

　　为增高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。

　　三、职责

　　1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

　　2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。

　　3、公司各职能部门负责有关资源的配置。

　　四、公司生产计划

　　1、月度生产作业计划

　　公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。

　　2、专项生产计划

　　专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。

　　3、临时生产计划

　　临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。

　　五、编制生产计划的请求

　　1、月度生产计划

　　1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。

　　2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。

　　2、专项生产计划

　　生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的请求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应研究特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的请求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情景。

　　3、临时生产计划

　　生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的请求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的请求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。

　　六、生产计划的实施及调整

　　1、月度生产计划

　　当月生产计划用于指导公司当月的'一切生产活动，除非异常需要，一般不作调整。

　　1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至有关部门；

　　2）供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情景编制原材料采购计划，并于接到生产计划或有关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；

　　3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；

　　4）无论何种情景影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。

　　2、专项生产计划、临时生产计划有关单位必须按计划请求完成。

　　七、考核细则

　　1、计划延迟下达造成生产延误的考核职责单位50元次。

　　2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核职责单位50元次。

　　3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核职责单位50元次。

　　4、因设备原因造成生产延误的视情景考核职责单位50-100元次。

　　5、在事实确认过程中，各单位必须实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。

　　6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。

　　生产管理制度（十六）：

　　总则

　　(一)目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景，特制订本制度。

　　(二)适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。

　　安全生产职责制

　　(一)安全生产组织机构

　　1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。

　　2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。

　　3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。

　　4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。

　　(二)安全职责

　　一、总经理安全职责

　　(1)总经理是公司安全生产的第一职责人，全面负责本公司的安全生产管理工作。

　　(2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。

　　(3)进取改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营贴合安全技能标准和行业请求。

　　(4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故职责者给予惩罚。

　　(5)认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。

　　(6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。

　　二、生产副总经理安全职责

　　(1)坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　(2)定期研究安全生产状况，及时处理有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。

　　(3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。

　　(4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。

　　三、综合办公室安全职责

　　(1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情景进行定期检查。对存在的安全隐患责令职责部门及时整改，并跟踪验证。

　　(2)负责公司新员工的安全教育培训工作。

　　(3)负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。

　　(4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。

　　(5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。

　　(6)负责公司安全消防设施的管理。

　　四、安全生产管理员安全职责

　　(1)协助领导贯彻执行安全生产、劳动保护的.有关制度和法规，及时向车间领导和有关部门反应安全生产中存在的问题，提交安全生产工作的提议。

　　(2)开展安全生产宣传教育工作，总结安全生产的先进经验，对新工人和换岗工人进行上岗前的安全教育。

　　(3)经常进行现场检查，发觉 问题及时处理，遇有险情有权暂停作业，并立即报告公司领导处理。

　　(4)参加新添或自制机械设备的验收工作，不贴合安全卫生请求的不准使用。

　　(5)协助领导组织安全检查，制定技能措施计划和事故隐患整改计划，并督促实施。

　　五、设备部安全职责

　　(1)组织下属员工礼貌生产，严格控制加班加点，确保安全生产。

　　(2)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查。

　　(3)负责编制、审查本部门安全技能规程、安全操作规程。

　　(4)协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。

　　(5)加强易燃易爆物品的领取、使用、管理，防止火灾发生。

　　(6)负责新投产的设备包含自制设备，贴合安全技能请求。

　　(7)负责本部门特种设备等操作人员的培训。

　　(8)对本部门发生的安全事故进行调查分析并提来源理提议和整改措施。

　　(9)参加安全生产检查，对本部门存在的安全隐患及时整改。

　　(10)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。

　　(11)负责全厂的电气、机械、起重、锅炉、压力容器、环境保护等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏，按照安全技能规范定期进行检查和检验，使全部设备坚持良好状态。

　　六、生产车间安全职责

　　(1)认真贯彻执行国家和公司有关安全生产方针、政策、法令、制度，对员工在生产过程中的安全与健康负直接职责。

　　(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中，做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。

　　(3)负责组织本车间的员工安全教育，对新员工、调岗人员进行岗位安全教育后，方可上岗，并做好有关原始记录。

　　(4)坚持安全值班制，每月至少进行一次全面性的安全检查，召开一次安全例会，对检查出的事故隐患要及时组织整改。对本车间无法整改的应及时报综合办公室，由综合办公室负责组织有关部门进行整改。

　　(5)按照公司安全生产目标，编制安全技能措施，负责组织实施，不断改善劳动条件。

　　(6)发生工伤事故时，要立即组织抢救，保护现场及时上报并负责查找原因，采取防止事故重复发生的措施，对安全生产有贡献或事故的职责者，提出奖惩意见。

　　七、班组长安全职责

　　(1)对班组的安全生产负全面职责，对所辖范围内的员工安全教育负责。

　　(2)坚持“安全第一”的方针，带领全班做到把安全放在首位，决不做任何违章的事。

　　(3)贯彻执行各项规章制度、安全生产操作规程，领导班组安全开展工作。

　　(4)坚持开展日常性安全检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发觉 隐患，必须及时处理或上报车间领导处理。

　　(5)开展日常性安全教育，组织班组员工学习安全生产操作规程和安全制度，教育职工遵章守纪。

　　(6)发生事故要立即组织抢救，并立即报告上级和保护现场，配合上级做好事故检查分析，不隐瞒、不掩盖，如实报告事实真相。

　　八、一线员工安全职责

　　(1)认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。

　　(2)精心操作，做好各项纪录，交接班必须交接安全生产情景，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

　　(3)正确分析，确定和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。

　　(4)作业前认真做好安全检查工作，发觉 异常情景，及时处理和报告。

　　(5)加强设备维护，坚持作业现场整洁，搞好礼貌生产。

　　(6)上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

　　(7)进取参加各种安全活动。

　　(8)有权拒绝违章作业的指令。

　　九、技能部安全职责

　　(1)负责公司产品质量改善、新产品开发的设计和实施中的安全和环境因素管理。

　　(2)负责推广新技能、新工艺、新材料中的安全生产管理。

　　(3)负责下属员工的安全生产管理。

　　(4)协助综合办公室对本部门员工的安全教育和考核。

　　(5)加强易燃物品、危险化学品的领放和使用管理，防止火灾发生。

　　(6)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。

　　(7)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查。

　　十、仓库安全职责

　　(1)负责制订仓库安全管理的规章制度，负责仓储物品和危险品的安全管理。

　　(2)负责仓库物品的整齐堆放，坚持安全通道畅通。

　　(3)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查，并对特种设备操作人员加强培训。

　　(4)加强易燃、易爆物品的发放、保存管理工作，防止火灾发生。

　　(5)负责本部门区域内的消防器材的使用保管。

　　(6)负责下属员工岗位安全教育工作，加强员工安全操作规程执行的监督检查。并对特种设备操作人员加强培训。

　　十一、财务部安全职责

　　(1)按规定标准支付防护用品、保健食品、防暑用品等费用。

　　(2)按时支付员工劳动保险费用。

　　(3)按照国家规定负责员工安全教育费的支付。

　　(4)负责下属员工的岗位安全教育。

　　十二、销售部安全职责

　　负责下属员工的岗位安全教育。

　　(一)考核办法

　　1、本公司各级领导和员工如不履行国家有关安全生产政策和规定，不遵守公司制定的安全生产规章制度，以致造成安全事故者，根据情节轻重分别给予口头警告、书面警告并处以50—1000元的罚款，直至开除，触犯法律的将送司法机关处理。

　　2、当月发生一般及以下安全事故者，扣除职责人和部门主管绩效成绩10分人次，发生一般以上事故者，职责人和部门主管当月绩效考核成绩取消并取消当年度晋级资格。

　　安全生产会议制度

　　为了加强部门之间安全工作的沟通，及时了解公司的安全状态，推进安全管理，特对安全生产会议请求如下：

　　(一)职责

　　1、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。

　　2、各车间、部门定期召开安全生产例会。

　　3、安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。

　　(二)安全会议组织

　　1、安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式。所以，为了保障生产消息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并构成会议记录，需要时向有关部门、单位和公司领导传递，并对存在的问题及时协调处理。

　　2、公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情景每周召开一次，并构成会议记录备查。

　　3、公司安全生产例会由综合办公室组织召开，地点根据具体情景确定，具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有：公司总经理、公司生产副总经理、各车间部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情景对与会人员按需要随时增减。

　　4、各车间安全生产会议召开时间、地点和人员由各车间自定。

　　5、公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚。

　　6、公司安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本车间、本部门的生产情景，不得随意安排他人替代参加会议。

　　7、公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日，若节假日顺延一天，具体时间以综合办公室通知或电话通知为准。

　　8、各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

　　9、当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

　　(三)会议资料

　　1、总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出现已发觉 或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。

　　2、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

　　3、研究和决定对各项安全职责事故的处理以及对有关职责人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

　　4、研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。

　　5、公司安全会议由综合办公室负责组织，安全员做好记录。安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情景。

　　6、部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。

　　生产管理制度（十七）：

　　1.根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

　　2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技能资料、投产前的检查与核对。

　　3.对外加工订单的`货期、品质有较强的掌控本事，及时对生产异常做出反应，发觉 问题及时追踪，并提出合理提议。

　　4.处理和处理生产过程中出现的异常情景和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。

　　5.负责员工的培训和培养及有关工作指导;

　　6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;

　　7.完成公司领导交办的其他任务。

　　生产管理制度（十八）：

　　一、厨房的常规卫生环境请求

　　1、坚持地面及墙瓷砖无油腻、无水迹、无卫生死角、无杂物。

　　2、厨房内必须杜绝“四害”

　　3、厨房内的各种用电设备必须定期检修保养不能发出噪音

　　4、厨房的设备必须坚持干净整洁及定期清洗

　　5、厨房的用具用餐具必须坚持贴合卫生标准

　　6、厨房工作人员在厨房工作环境必须遵守“厨房个人卫生标准”以及必须持有政府规定的卫生合格证及培训合格证

　　二、厨房各作业区的'卫生管理制度

　　1、热厨区域：

　　（1）炉头必须坚持清洁，各炉火必须燃烧火焰正常

　　（2）炉灶瓷砖清洁、无油腻，炉灶排风及运水烟罩要定期清洗，不得有油垢

　　（3）各种调料罐、缸必须清洁卫生并加盖，各种料头必须定时冲水及更换

　　（4）所以汁水及加工成品酱料必须定期检查及清理

　　（5）定时定期清洗雪柜及清理各种干货杜绝使用过期或变质餐料

　　2、切配区域：

　　（1）各种刀具及砧板必须坚持清洁状态

　　（2）雪柜必须定期清洗及检修保养

　　（3）生熟食品必须严格分开储存

　　3、冷菜区域：

　　（1）所以汁水必须定期清理及制作

　　（2）生熟食品必须严格分开储存

　　（3）操作人员在制作食品前后时必须清洁双手及带上一次性手套

　　（4）所有凉菜必须当日用完不能过夜再用以防滋生细菌

　　4、饼房区域：

　　（1）地板及下水沟必须坚持清洁无油腻、无水迹、无卫生死角及无杂物堆放

　　（2）烘焙炉及雪柜必须定期检修及保养

　　（3）所以面包出炉后必须完全常温后才方可用保鲜膜包起储存

　　（4）必须定时定期检查各种罐头各干货的生产日期及质量

　　（5）制作包点及糕点时必须严格遵守制作制作手则执行

　　生产管理制度（十九）：

　　1目的

　　根据《中华人民共和国国职业病防治法》和《使用有毒品作业场所劳动保护条例》(国务院352号令20xx)，为预防、控制和消除职业危害，有效预防职业病发生，保护员工健康，促进本公司经济的健康快速发展，特制定本管理制度。

　　2适用范围

　　本制度适用于本公司职业卫生安全与职业病管理。

　　本制度所称职业病，是指在本企业生产作业过程中，因接触粉尘放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

　　3职责与分工

　　主管部门：安全环保部。负责监督本制度的执行。

　　有关部门：公司各部门。日常工作中贯彻执行本制度。

　　4资料与请求

　　4.1公司以安全环保部、行政办公室为基础成立职业卫生管理领导小组，配置兼职管理人员。

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　4.1.1督促各部门建立、健全员工职业健康档案，并对从事能发生职业病危害的员工发放《职业病危害告知》，进行上岗前培训，做好职业卫生的预防和防护工作。

　　4.1.2每位新进厂员工必须供给县级以上医疗机构出具的有、无职业病史健康证明。

　　4.1.3对接触有毒、有害物质的在册员工，应由安全环保部负责定期进行健康检查，并建立健全员工健康监护台帐。

　　4.1.4对从事接触性有毒、有害物质及腐蚀性较强化学品作业的人员，应加强预防措施。

　　4.1.5对已确诊为职业病的患者应进行进取治疗。

　　4.1.6发生职业病危害事故时，立即采取应急措施，并及时上报卫生行政部门和有关部门，并进取协助调查处理。

　　4.2生产作业场所运用先进技能或采取有效治理措施，改善劳动条件，确保作业场所职业危害因素贴合国家卫生标准。

　　4.3涉及有害作业的新建、改建、扩建、技能改造的项目应当贴合国家卫生标准和请求，并按规定做到“三同时”，涉及有害作业项目应进行职业危害预评价报告和进行职业卫生审查验收。

　　4.4涉及有害作业场所必须贴合：

　　4.4.1作业场所与生活场所分开，作业场所不得住人。

　　4.4.2有害作业与无害作业分开，高毒作业场所与其他作业场隔离。

　　4.4.3设置有效的`通风装置，可能突然泄漏造成急性中毒的作业场所设置自动报警装置和事故通风设施。

　　4.4.4涉及有害作业场所应设置安全警示标志和区域警示线，配备有效的应急防范设备的救护、抢险用品，并设置通讯报警装置。

　　4.4.5高毒作业场所设置应急撤离通道和必要的泄险区。

　　4.5按照《劳动防护用品和保健品发放管理制度》及时足额落实员工劳动防护用品的发放，并督促员工合理正确的使用，对职业卫生防护设施进行经常性维修、检修，定期检测，确保正常使用。

　　4.6对可能发生急性职业损伤的有毒、有害作业场所，应当设置安全警示标志，配置现场急救用品。

　　4.7按国家有关规定对作业场所定期进行职业病危害因素检测，并将检测结果及时向职工公布。

　　4.8需对有毒物品的生产装置进行维护和检修时，应事先制订维护检修方案，制订职业中毒防护措施，确保检修人员生命安全和身体健康。

　　4.9对从事职业危害作业的员工安排职业性健康检查，并将体检结果告知员工。涉及危害作业的人员，离开企业时，企业应将《职业健康档案》复印件无偿供给给员工。

　　4.10对职业病患者、观察对象、职业禁忌症按规定复查，并建立《职业健康档案》。

　　4.11制订事故应急救援预案，并结合实际情景变化及时进行修订，定期组织演练，事故应急救援预案上报当地政府有关部门备案。

　　生产管理制度（二十）：

　　1、为搞好建筑施工现场环境礼貌卫生工作，保障作业人员的身体健康和生命安全，改善作业人员的工作环境和生活条件，保护生态环境，防止施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生，增高管理水平，特制定本制度。

　　2、制定环境保护，环境卫生管理和检查制度，并做好检查记录。开展施工生产现场环境礼貌卫生安全管理教育，制定相应的突发事件应急预案。

　　3、施工现场环境礼貌卫生安全管理的资料，应纳入本单位（本项目部）管理作目标和工程施工组织设计，同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

　　4、施工现场环境礼貌卫生安全管理的主要资料包含：规范生产生活场地、礼貌生产、环境保护、防止大气污染、水土污染、噪声污染、环境卫生、季节施工、防火请求等管理的若干规定。按照《水利水电建筑安装安全技能工作规程》、《建筑施工现场环境与卫生标准》和有关规定执行。

　　5、建筑施工现场必须在醒目位置设立规格化的工程概况牌、安全生产制度牌、环境保护制度牌、礼貌施工制度牌、消防保卫制度牌和工场平面布置图的五牌一图；在现场要害地点和专业作业场所、部位设立明显的指令、提示、警告、禁止性标志。

　　6、合理进行施工现场生产生活区域的布置，应划分清晰，并采取相应的隔离措施，做到整齐统-。宿舍、食堂、仓库、油库、料场、生产加工间、通讯、用电、用水等设施应贴合安全、卫生、防火等规程请求，落实安全保卫措施。

　　7、按标准设立现场施工道路，必要时设置运输码头。加强经常性和季节性的养护，保证安全畅通。生活区和其它设施的通道布局应满足防火需要。

　　8、施工现场的设备安全可靠，有专人操作和防护保养措施；材料、构件能按品种整齐集中堆放，无随处散落现象；建筑垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场，做到工完场清，施工现场严禁焚烧各类废弃物。

　　9、严格按规程布置电气设施和用电线路，杜绝私拉乱接违章作业。建立健全各项安全用电技能措施和操作规程。落实用电器具和电气回路的安全保护装置。

　　10、全面规划场区供排水设施，满足防汛和生产、生活消防需求。饮用水质贴合《生活饮用水卫生标准》。生活污水设置过滤网，食堂应设置隔油池，废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。施工污水经沉淀后方可排入河流。

　　11、贯彻工业卫生标准。夏季施工有防暑降温措施，冬季施工做好防寒保暖、防冻防滑工作。加强尘毒、烟雾、噪声的测检和控制。城区施工不扰民，严格执行《建筑施工场界噪声限值及其测量方法》，制定降噪措施，进行定期监测，并做好记录。对确需夜间施工且超过噪声标准的，经有关部门批准后方可进行施工。

　　12、加强职业病防治和医疗保健工作。有条件的施工场地应设立急救、医疗保健站。职工每两年进行一次体检。对特种作业人员、厨房炊事人员应先体检后上岗，无体检记录的不得上岗。对到达必须规模的食堂必须有卫生许可证，炊事人员持健康证上岗。

　　13、坚持礼貌施工，建立健全工场场容管理、生活区卫生管理和安全保卫制度，美化环境，创造良好的'生产生活秩序。宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

　　14、严格执行安全操作规程和纪律，正确使用“三宝一器”，落实安全生产措施，做好洞口临边防护。

　　15、加强安全工作的领导和管理，推行安全-票否决制和奖罚制度。加大环境、职业健康安全生产的投入。奋力做好环境、职业健康安全硬软件建设工作。

　　16、各分公司、项目部应针对工程特点，制定更加详细、具体的操作性能强的各项环境与礼貌卫生方面的管理制度。

　　生产管理制度（二十一）：

　　一、目的

　　为了进一步建立健全公司安全管理机构、配备安全管理人员，全面落实公司安全生产主体职责，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合公司实际情景，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　1、本标制度规定了本公司建立安全管理组织机构设置和人员配备的请求。

　　2、本制度规适用于本公司按照实际设立具有公司特设的安全管理机制。

　　三、机构设置和人员配备请求

　　1、安全生产管理机构—安全生产领导小组，由公司法人任组长、管生产的副总任副组长、管安全的部门领导为常设办公室主任、各部门及车间领导为成员组成。

　　2、安全管理部门设置专职或兼职安全员一名，各车间按请求可设置一至二名兼职安全管理人员（原则上由作业区负责人担任）。

　　四、职责

　　1、安全生产领导小组职责：

　　（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；

　　（2）组织制定公司安全生产管理制度并监督实施；

　　（3）编制公司安全生产事故应急预案并组织培训和演练；

　　（4）保证安全生产费用的.有效使用；

　　（5）组织编制公司危险性较大工程的安全专项施工方案；

　　（6）定期组织召开安全例会；

　　（7）开展安全教育培训；

　　（8）组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；

　　（9）建立公司安全生产管理档案；

　　（10）及时、如实报告安全生产事故；

　　（11）制定公司年度、季、月安全环保工作计划，督促有关部门实施，经常向主管领导汇报本部门工作；

　　（12）参加部门新、改、扩建项目的安全环保措施项目审查，并参与项目验收，严把安全环保职业卫生“三同时”关。

　　2、安全管理部门主要职责（主任及专兼职安全员）

　　（1）负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；

　　（2）负责监督危险性较大施工、检修安全专项技能方案的实施；

　　（3）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚；

　　（4）对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

　　（5）对于发觉 的重大安全隐患，应向公司安全生产领导小组长报告；

　　（6）对于不能处理的安全隐患或问题，应立即向公司主管领导报告；

　　（7）按照程序组织对事故的调查处理，及时报告生产安全事故情景；

　　（8）建立本公司的安全管理档案资料，负责做好安全教育、告知、警示和宣传工作；

　　（9）负责定期向公司安全生产领导小组书面报告安全生产实际情景和总结。

　　3、车间兼职安全员主要职责

　　（1）负责所属作业区现场安全生产日常检查并做好记录；

　　（2）对本作业区作业人员违规违章行为有权予以纠正或处罚；

　　（3）对本作业区存在的安全隐患有权立即整改，对于发觉 的重大安全隐患，应及时向安全主管部门报告，并协调整改；

　　（4）按照程序报告生产安全事故情景；

　　4、班组兼职安全员职责

　　（1）经常教育、检查本班组员工正确使用机器设备、工模具、原材料、安全装置、个人防护设施。

　　（2）开展危险源的日常检查，随时使生产现场的环境和设备坚持安全状态，消除一切不安全因素，防止事故发生。

　　（3）坚持班前安全讲话，做好新工人进公司“三级”安全教育、特种作业人员送培和复审教育、班组日常安全教育、换工及复工教育等工作，并做好工作记录。

　　（4）指导和督促员工遵守安全规章制度和安全技能操作规程，纠正违章作业。

　　（5）安排检修和从事危险作业时，必须按危险作业管理程序申报和落实安全措施，并督促执行。

　　（6）班组发生事故，进取抢救伤员并按程序报告公司安全主管部门，保护事故现场，如实向事故调查组供给事故发生的真实情景，不准作假证、伪证。

　　五、有关记录

　　1、《关于成立安全生产标准化贯标领导小组的通知》

　　2、《关于任命安全员的通知》

　　3、《专兼职安全管理人员档案》

　　4、《会议纪要》

　　5、《安全管理组织网络图》

　　六、附则

　　本制度自下发之日起执行。

　　生产管理制度（二十二）：

　　为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。

　　二、职责

　　1、总经理负责全城绩效评定管理工作。

　　2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情景及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。

　　3、安全办负责搜集有关资料、拟定评定计划等。

　　4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改善的计划。

　　三、程序

　　1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。

　　2、安全办收集日常标准化管理的有关资料和目标完成资料。

　　3、各部门供给标准化管理、隐患以及整改、持续改善的计划等资料。

　　4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产职责制、安全生产目标以及安全生产标准化的请求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情景，以及绩效评定的依据。

　　四、绩效评定的实施

　　1、总经理负责主持绩效评定会议。

　　2、分管领导做工作报告，主要资料：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情景，现场安全状况、隐患整改情景及安全标准化的请求存在的差距等。

　　3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情景，并提出改善、变更、纠正预防提议。

　　4、做好会议记录并备案。

　　五、标准化绩效评定资料

　　1、组织机构及人员配置。

　　2、各种规章制度、安全职责制的适宜性。

　　3、现场安全状况与标准化的贴合性。

　　六、绩效评定的'输出

　　1、经过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全职责制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

　　2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会议论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。

　　3、标准化绩效评定结果。包含标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。

　　七、绩效评定结果考核

　　1、根据对各部门绩效的考评，依照安全生产奖罚规定予以奖励和处罚。

　　2、依照日常安全管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。

　　生产管理制度（二十三）：

　　为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产进取性，制定本制度：

　　一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单请求进行生产。

　　二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。

　　三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技能主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情景下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。

　　四、班组长对组织指挥工作承担职责。

　　五、班组长必须是有效的'生产组织者，善于发挥全组人员的力气。同时，善于关心本组成员，善于团结员工。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，处理员工思想问题，反映员工个人困难。

　　六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；

　　七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同职责，人人都应进取履行自我的工作职责。

　　八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

　　生产管理制度（二十四）：

　　第一条为了加强团队安全生产管理

　　保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司有关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情景，特制定本制度。

　　第二条坚持科学管理

　　有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

　　第三条明确团队安全工作的组织

　　（一）团队长是团队安全生产第一职责人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和请求在本团队的贯彻执行。

　　（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

　　（三）团队要建立包含团队长在内的各岗位人员安全生产职责制，明确全员安全生产职责。

　　第四条安全教育与宣传。

　　团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技能、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。

　　第五条消防安全管理

　　1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

　　2、团队成员要牢记“五知三会”资料，即：

　　一知本岗位火灾危险性；

　　二知本岗位的.防火措施和防火安全制度；

　　三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；

　　五知灭火的基本方法和措施。

　　三会：

　　一会打火警电话；

　　二会使用各种灭火器材；

　　三会逃生自救。

　　3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

　　4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

　　5、加强厂重点部位检查巡视。发觉 重大隐患问题时，应第一时间报职责人进行有关处理。

　　6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

　　第六条团队安全生产管理的主要资料

　　1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每一天最终一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关掉。

　　2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

　　第七条治安保卫、综合治理目标管理。

　　维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好突发事件；教育员工远离邪教组织和性质的组织。

　　第八条安全检查资料。

　　明确检查的周期，每次由安全第一职责人负责组织本团队安全员及有关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发觉 的或团队成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。

　　第九条处罚和奖励

　　（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以处罚。

　　（二）对于发觉 并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。

　　生产管理制度（二十五）：

　　第一条目的

　　为了进一步增高公司安全管理水平和工作效率，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议持序，随时对公司的安全动态管理进行分析和指导，经公司安全委员会决定，在公司实行安全会议管理制度，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　公司所有生产安全会议

　　第三条职责

　　1、总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故有关会议。

　　2、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

　　3、各部门负责人负责本部门的安全生产会议的召集、记录和管理，并对所属班组的安全生产会议进行监督。

　　4、各班组长负责本班组安全生产会议的召集、记录和管理。

　　第四条会议分类

　　1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包含安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

　　2、部门、班组级的'安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包含部门、班组的安全例会，事故报告会等。

　　3、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包含例会，事故分析会等。

　　第五条会议资料

　　1、公司级安全会议资料包含：集中学习新的安全生产法规、条例，总结前期安全工作任务，上级主管部的指示传达，重大事故案例分析、布置和落实安全生产工作，通报违纪违章等。

　　2、部门、班组级安全会议资料包含：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期

　　安全工作，安排下期部门、班组安全工作任务，公司最新指示，事故案例分析等。

　　3、班组级安全会议资料包含：集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度、规定，公司最新指示，事故案例分析等。

　　4、一般安全生产会议资料包含：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。

　　5、安全事故会议资料：调查事故原因、落实整改措施、处理职责者、教育有关人员。

　　6、紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。

　　第六条会议形式

　　1、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。

　　2、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。

　　3、生产班组安全会议由各单位班组长主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

　　4、紧急会议根据实际情景由有关部门负责人主持召开。

　　第七条会议请求

　　1、会议请求讲求实效，主持人要在会前充分准备，确定议题，提出意见。

　　2、发言和交换意见要资料具体，语言简明扼要。

　　3、会议资料要有记录，构成决议的问题要有有关部门迅速付诸实施。

　　4、会议组织单位应邀请有关安全管理人员列席参加安全工作会议。

　　5、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的安全工作例会能够和其他会议和并召开。

　　6、会议主持人由管生产的人员担任。公司及安全会议和调度会议主持人由生产副总经理担任，部门、班组级安全会议主持人由分管领导担任，班组级安全会议主持人由班组长担任。

　　7、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。

　　8、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。

　　生产管理制度（二十六）：

　　一、仓管员安全操作规

　　1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具

　　2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发觉 安全隐患，应现场排除或上报仓储部长

　　3、仓管员指导有关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业

　　4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业

　　5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情景，正常后方可进库作业

　　6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等坚持必须的安全距离，无特殊情景下货物码放不准占用叉车通道、如发觉 险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业

　　7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发觉 问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套

　　8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录

　　9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁

　　二、叉车司机安全操作规程

　　1、叉车驾驶员必须经过专业培训，经过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作

　　2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为

　　3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步

　　4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人

　　5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶

　　6、空载时货叉距离地面50—150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限

　　7、应于其他叉车坚持安全距离10米左右，叉车会车时除外

　　8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应细心慢行，并按喇叭随时准备停车

　　9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情景下，不能急转弯和急刹车

　　10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情景下都不允许在斜坡上调头或停车

　　11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下

　　12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车

　　13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶

　　14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、

　　15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等

　　16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人

　　17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重本事和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸

　　18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方

　　19、严禁在叉车启动的情景下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件

　　20、遵守"七不准"：

　　不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）

　　不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货

　　不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品

　　不准将叉车交给无驾驶证人操作

　　不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物

　　不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作

　　不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意

　　三、充电工安全操作规

　　1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器

　　2、充电室内应坚持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出

　　3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等

　　4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖

　　5、不许打开或拔出电池上的注液塞

　　6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体

　　7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源

　　8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度

　　9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸

　　10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，坚持接头清洁干燥，并涂抹黄油、

　　11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所

　　12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来

　　13、每次充电前必须检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水

　　14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，职责由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得十分快，应每一天补充蒸馏水

　　15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出

　　16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：

　　电解液溅到皮肤、眼睛上

　　立即用很多清水冲洗，然后理解专业医生治疗、

　　电解液溅洒到衣服

　　立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、

　　电解液泄露到外部时

　　立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用很多的清水冲洗、

　　四、电梯安全操作规程

　　A、行驶前准备工作

　　1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问

　　2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层

　　3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常

　　4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层正确度有无明显变化

　　5、厅门外不能用手扒启

　　B、工作时注意事项

　　1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的.货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品

　　2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人

　　3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、

　　4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关掉，待来电时开启

　　5、若发觉 下列情景，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：

　　操作骄内发出指令并关掉层轿门后，电梯不能启动

　　在厅、轿门开启情景下，按下轿内指令按钮时，电梯启动

　　厅、轿门关掉后未加指令，电梯启动

　　内选、平层、换速、召唤等信号失灵失

　　电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作

　　超过端站而继续运行

　　有异常噪音、较大振动和冲击

　　电气部件有烧焦气味

　　6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉

　　7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关掉照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录

　　五、装卸平台安全操作规

　　1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动

　　2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内

　　3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台

　　4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台

　　5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处

　　6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置

　　7、装卸平台工作时，操作人员要关掉好电源，防止误操作

　　8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关掉电源

　　9、维修人员每月按请求对装卸平台进行保养，并做好记录

　　10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉

　　生产管理制度（二十七）：

　　1、负责按生产工艺请求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规定时间内保质保量完成。

　　2、负责对所有生产人员进行卫生知识、设备操作使用培训；负责按质量请求及设备管理请求进行生产操作并做好相应的质量记录及生产设备操作记录，并进行审核。

　　3、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程控制不当导致产品质量出现问题，按规定请求进行处罚；由于生产安排不当导致生产任务没有按请求完成，按造成损失的比例进行处罚。

　　4、负责整个生产车间的'卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁；车间生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。

　　5、负责控制生产成本，对于超标准的损耗要进行适当的处罚，对于节耗降低成本进行奖励。

　　6、负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评估。

　　7、负责检查安全卫生各项工作，对不贴合请求的项目及进行整改。

　　8、负责执行总经理及总经办交代的其他工作。

　　生产管理制度（二十八）：

　　一、目的：

　　建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

　　二、范围：

　　公司所有产品生产计划的管理。

　　三、有关职责部门：

　　氯碱车间、有机硅车间、生产基建部、市场部、保运车间。

　　四、资料：

　　4.1生产计划的`编制：

　　4.1.1各车间根据生产本事。产品库存及市场部销售计划，负责编制周生产计划及月度。年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测，负责做出日。周。月度。年度销售计划。

　　4.1.2生产计划的资料应包含生产产品品种。规格。产量。完成日期及水。电。汽。原材物料消耗配套情景。（附件：标准计划样表）

　　4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划，进行汇总审核，周。月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间。部室；年度计划报公司决策会议经过后，根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间。部门。

　　4.1.4生产计划的编制必须科学。合理，做到既满足销售供货又有必须余地，同时亦应研究到单周。单月生产本事，使生产计划全面。科学。正确。同时要遵循生产规律，综合平衡。

　　4.1.5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性。要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

　　4.1.6周生产计划应根据原材料和水、电、汽。设备检修情景及库存情景，经综合平衡后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部，由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间。市场部及调度室。

　　4.1.7月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情景，经综合平衡后，由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划，月度生产计划应于上月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报副总经理批准。

　　4.1.8年度生产计划应根据市场情景及公司战略部署，经综合平衡后，由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划，年度生产计划应于上年12月25日（车间于24日）前编制完成，交生产基建部主任审批后，报公司决策会议经过。

　　4.2生产计划执行情景的检查和调整

　　4.2.1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须进取配合，及时向各班组发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时按质按量完成。

　　4.2.2生产基建部负责对生产计划编制。执行情景进行检查考核，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快处理。

　　4.2.3生产计划一经下达，在一般情景下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大奋力不能处理或销售市场发生意外变化时，由生产部门写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，请求予以调整。

　　4.2.4生产计划完成后，如产品市场销售情景良好需超计划生产时，生产基建部应会同各车间编制附加计划，有关生产车间及有关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。

　　4.3生产计划的编制及执行情景考核：

　　4.3.1各车间。生产基建部必须按时拿出生产计划，超出规定时间未按请求完成计划的车间。部门，经调查后对其处以考核罚款50元次。

　　4.3.2对于因盲目追求产量，造成的生产事故，由安保部牵头，生产基建部组织各车间进行调查，并提来源罚意见，报总经理办公会研究决定。

　　生产计划完成情景的考核与绩效工资挂钩。

　　生产管理制度（二十九）：

　　一、现场纪律制度

　　1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

　　2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

　　3、员工因特殊情景需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

　　4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

　　5、未经生产或有关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

　　6、生产现场除有关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

　　10、员工职责区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

　　11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情景须报基地消防委员会批准。

　　12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关掉电源且放于工裤内。

　　13、提倡礼貌礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

　　15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

　　16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

　　18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

　　19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

　　20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

　　21、现场人员必须妥善保养自我的'更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

　　22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

　　23、提倡节俭，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

　　24、生产现场无特殊情景员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

　　25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

　　26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

　　27、严禁在现场打架、聚众闹事。

　　二、卫生制度

　　1、员工上岗前必须取得健康证。

　　2、员工坚持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

　　3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

　　4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

　　5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋坚持干净，做到勤洗勤换。

　　7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

　　8、员工必须按公司请求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

　　9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

　　10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉坚持干净。

　　11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

　　生产管理制度（三十）：

　　为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　项目部所有成员。

　　二、项目部考勤规定

　　项目部实行打卡统计考勤制度。

　　1、工作时间：

　　（1）本项目部员工实行每月休息3天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。

　　（2）以月为计算单位，第一次迟到早退扣款20元，超过三次迟到早退扣款50元，旷工一天罚100元。

　　（3）迟到早退旷工情节严重屡教不改者，给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。

　　2、旷工：

　　（1）未向项目部主管领导书面申请请假并经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。

　　（2）未经过批准擅自离开岗位者，项目部将进行严肃处理。

　　3、请销假：

　　（1）主管以下人员（含主管）请假两天以内的.由项目经理批准，三天以上的需经工程处主要领导批准；

　　所有的请假人员都需在办公室主任处备案，并提前一天认真写好请假条，经有关领导批准后方可离开。

　　（2）员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在考勤卡上注明原因，并由部门经理签字确认。

　　4、违纪处理：

　　（1）项目部办公室人员和各部门考勤员应认真做好登记、统计、上报工作，如有徇私或失职，经查实后，严肃处理。

　　（2）项目部办公室考核统计人员根据各部门考勤员工的考勤情景，依上述规定，核算员工的工资，经项目部经理审核后上报局机关。

　　生产管理制度（三十一）：

　　生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果，特制定贴合本部门特点的内部管理制度。

　　一、总则

　　1、目的

　　为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改善方向发展，参照公司有关规定，根据生产部实际情景特制定本制度。

　　2、范围

　　生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包含以下15个方面：

　　（1）生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；

　　（2）生产部计划员岗位分级管理规定。

　　（3）生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；

　　（4）生产部周进度表统计管理规定；

　　（5）生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；

　　（6）生产部水电项目生产流程和管理规定；

　　（7）生产部电机制造项目生产流程和管理规定；

　　（8）生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；

　　（9）生产部主体厂备件生产流程和管理规定；

　　（10）生产部经济核算工作管理规定；

　　（11）生产部BOM工作管理规定；

　　（12）生产部库房管理规定；

　　（13）生产部ERP工作管理规定；

　　（14）生产部礼貌、卫生管理规定；

　　（15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；

　　二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定

　　生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。

　　（一）生产部组织机构图

　　（二）生产部领导班子成员职责分工

　　1.生产部长

　　（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；

　　（2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情景，并将情景报公司主管副总；

　　（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；

　　（4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；

　　（5）重点负责金结车间的'管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。

　　2.生产副部长

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；

　　（2）负责理解从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；

　　（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；

　　（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；

　　（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。

　　3.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；

　　（2）负责理解部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内安全，礼貌卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。

　　4.部长助理

　　（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作；

　　（2）负责理解部里下达的任务，并负责组织完成任务；

　　（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；

　　（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；

　　（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。

　　三、各职能组分工

　　1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。

　　2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。

　　3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。

　　4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。

　　5.库管库：按原规定执行及ERP工作。

　　6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。

　　四、生产部组织会议原则

　　1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情景组织一次，最多两次，主要是工艺、技能、车间有关人员听介绍、提问题。

　　2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，有关人员准时参加。

　　3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲职责。

　　生产管理制度（三十二）：

　　1、本章规定的生产部员工管理规章制度，适用于本公司所有生产岗位。公司经过贯彻ISO9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不贴合ISO9001质量管理和6S管理请求的一切行为，都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

　　2、生产部所使用的各种工艺技能文件，由技能开发部项目工程师及有关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

　　3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省有关技能标准，以及国内外同行最高标准。现已批准执行的质量文件是产品质量检验的'基本依据。

　　4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一职责人，对全小组的产品质量承担直接职责。生产厂长是整个产品质量的第一职责人。

　　5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技能文件请求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成贴合产品质量请求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按有关技能请求将产品的各项技能参数调整到贴合质量检验请求，由生产调试小组负责。

　　6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技能文件的技请求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的职责，要将生产质量计入个人和部门考核。

　　7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和本事分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情景考核表》。

　　8、各车间主管能够根据各生产小组任务完成的情景调整生产力气，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。

　　9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量请求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。

　　10、产品销售出库由发货处办理有关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处有关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和有关职责人的职责。

　　11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。

　　12、生产部的绩效考核、考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

　　生产管理制度（三十三）：

　　第一章总则

　　第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，到达产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

　　第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

　　第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节俭能源、保护环境、增高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

　　第二章管理职能

　　第五条管理职能

　　1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技能质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

　　2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

　　3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

　　4、生产厂负责生产区域的生产、技能质量、设备和安环管理等。

　　第三章生产、能源计划管理

　　第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

　　年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各有关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

　　第八条月度生产经营计划（包含三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

　　第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”（包含三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。

　　第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

　　第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知有关单位执行。

　　第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调处理生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各有关主办参加

　　第四章生产调度管理

　　第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

　　第十四条制造管理部值班室职责

　　1、实行四班三倒制，每一天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

　　2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；

　　3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情景，及时向有关领导汇报；

　　4、经过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情景，确保生产连续性；)

　　5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情景。

　　6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

　　第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发觉 异常情景，要及时向制造管理部值班室汇报。正常情景下，当班生产情景应在下班前30分钟汇报，当日生产情景应在次日3时前汇报。

　　第五章日常停产检修计划审批管理

　　第十六条日常停产检修计划审批管理原则

　　1、日常停产检修计划审批总体原则：辅助从属于主体、有关单位联合、公司效益最大化。

　　2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

　　第十七条日常停产检修计划的报批，日常计划停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。

　　1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的计划检修，审批流程：生产单位工程部制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅其它有关单位。

　　2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程：生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及有关单位。

　　3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的计划检修，请求提前48小时请示；计划停产检修4至8小时（含4小时），请求提前20小时请示；计划停产检修4小时以下，请求提前16小时请示。

　　4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的计划检修用OA形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

　　5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度执行。

　　6、动力能源系统的停产检修计划一律经过OA系统报批。

　　7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，经过OA系统无法办理，可先向制造管理部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

　　第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需协助处理的事宜，应主动进取给予帮助。

　　第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际情景，可对停产检修的起始时间作适当的调整。

　　第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。

　　第二十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

　　第二十二条非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

　　第二十三条制造管理部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情景，并在每一天的早调会上进行汇报。

　　第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由工程部负责，制造管理部配合。

　　第六章采购销售管理

　　第二十五条负责公司原燃料、生产资财采购，产品销售、库存管理及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物控制及资源综合利用工作。

　　第二十六条面向市场、实时掌握市场原燃料供应和成品需求情景，并定期同内部有关部门和单位交流用户对我公司产品质量的反馈消息及合理化提议。

　　第七章物流料场管理

　　第二十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头有关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等有关工作，负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作

　　第二十八条负责日常船期、运输计划的制订、下发和组织实施，有关单位收到计划后，严格按计划执行，以利于协调内、外部运输关系，保证物流通畅。

　　第二十九条根据各业务单位需求安排称量业务、负责编写司磅操作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案

　　第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。

　　第八章技能质量管理

　　第三十一条由于公司是新投产的生产流程，所以投产前必须建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并经过外审后，必须坚持质量管理体系的有效运行。

　　第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的`具体实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

　　第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

　　第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执行的标准，并制定各产品的技能请求或技能质量管理办法。各部门、生产厂根据产品标准、技能请求及技能质量管理办法等文件，编制本厂工艺技能及产品质量文件，并在生产过程中严格执行。

　　第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行情景进行两级检查监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，制造管理部应进行工序间的协调。

　　第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技能质量部制定相应的产品质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不合格品经批准或按有关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置，但需做好记录。

　　第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负责外购原（燃）材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。

　　1、检验策划→采购（生产）计划→监视、测量（取制样、理化检测等）→判定→合格品转移和交付、不合格品处置→质量反馈→检验策划

　　2、各采购（或自产）产品的检验管理部门组织采购（或生产）、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。新增采购（或生产）品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验管理部门提出书面申请，再由检验管理部门组织有关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

　　3、建立有关的程序（或作业文件）对外购原（燃）材料、辅助材料实施质量控制，检验合格后才能投入生产，不合格则进行处置（包含对不合格品进行评审和处置，处置主要包含拒收、降级使用、另外存放或放行等）。

　　4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求，并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。

　　5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。码头部负责外购原（燃）材料、辅助材料的标识，生产单位负责本工序产品的标识。

　　第三十八条以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必须建立有关的作业文件（或工艺操作规程）并确保操作人员熟练掌握操作方法，并重点对生产过程的关键工序进行管理，对关键工序必须建立质量控制点实施控制。项目投产前由制造管理部组织有关的技能人员组成确认小组对关键工序进行确认，并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技能应用等方面提出具体请求，并按请求实施控制。

　　第三十九条生产过程有关的文件、技能标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必须处于受控状态，坚持质量管理体系文件现行有效。

　　第九章考核

　　第四十条生产管理有关考核.

　　1、年度、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。

　　2、对不服从制造管理部值班室统一调度和日常检修安排的单位制订具体的考核办法，并严格实施。

　　3、针对物流料场和技能质量制订具体考核方法，另行下发。

　　第十章附则

　　第四十一条本办法颁发之日起执行，试行一年后再根据运行情景进行修改和完善。

　　第四十二条本办法由制造管理部负责解释。

　　生产管理制度（三十四）：

　　公司制度现已规范化，为迎合公司的规章制度，适应公司发展，生产部需进一步加强管理，实行严格的考勤制度，现规定生产考勤制度如下：

　　1、生产部人员和各车间主任，休班或请假必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导的签准，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产统计员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　2、车间各班组长以及重点岗位休班或请假，必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导签批，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产调度员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　3、各车间内普通员工，休班请假必须写请假条，并告知班组长，由班组长签批，生产调度人员不定时进行抽查考勤，考勤不符者处罚有关班组长，且员工按旷工处理。

　　以上考勤制度需生产部及各车间全体员工必须执行，违者必究！！生产部考勤管理制度9为确保正常工作秩序，增加员工组织纪律观念，增高工作效率，树立公司良好形象，根据《公司制度》再次严明考勤管理。

　　一、考勤是管理工作的.基础，也是计发工资及福利待遇的主要依据，全体人员都必须重视。考勤管理由公司人力资源部负责，月末会做出考勤统计报告。

　　二、员工上班必须打指纹卡签到，一日两次，上午8：30前，午时14：00前，在正常时间外签到，视为迟到，迟到一个月累计超过30分钟，扣除半天工资处理。因公外出办事无法签到者，应填写《因公外出通知单》经部门负责人批准后交人力资源部，否则以旷工处理。

　　三、任何类别的请假都需要填写《请假单》，经部门经理批准后呈副总经理或总经理审批，再交人力资源部登记。如有紧急情景不能事先请假者，应在两小时以内电话通知部门经理或有关负责人，并于上班当日补办手续。无请假单或未及时补办手续的按旷工处理。

　　四、因公外出办事的人员，应向前台登记并告知去向及预计回到时间。因公出差的人员，应填写《出差登记表》，获得批准后方可出差。如私自外出者一律按旷工处理。

　　五、如当天需要在公司食堂用膳者，应告知前台，由前台统计后将人数报给食堂，为免浪费，报餐后又不能在公司进餐者，必须至少提前1小时通知前台，如临时取消用餐者公司将给予10元人餐作为经济处罚。

　　六、人力资源及行政部会依据指纹考勤记录，请假单，因公外出通知单，出差审批表等统计考勤，如无考勤记录又无任何凭证者，一律按旷工处理。

　　七、以上考勤制度，请各位员工重视，并自觉遵守，执行。八、前台工作人员必须对以上做如实登记，对每月迟到、早退或报餐未就餐者进行统计汇总，并于每月张贴公告栏通告全公司。

　　生产管理制度（三十五）：

　　（一）管理制度

　　1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。

　　2、设备固定资产：单台设备使用年限一年以上，购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。

　　3、设备选型、安装、移交使用，建档封存，厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。

　　4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。

　　5、未经设备组办理及生产厂长同意，不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。

　　6、未经设备组办理及生产厂长同意，不得改变设备的结构附属装置、电机等。

　　（二）考核办法

　　1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由职责者承担。

　　2、擅自变动设备安装地点位置者，除令其将设备放回原处外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由职责者承担。

　　3、擅自改变设备原有的.结构，附属装置电机等到，处30—50元扣款，恢复设备完好的费用由职责者承担。

　　4、不按请求使用设备，擅自改变设备的使用条件，除令其按请求使用，恢复原先的使用条件外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费由职责者承担。

　　5、已被定人定机，有操作证的设备使用人，在其操作使用期间，如不爱护设备、违章操作、拼设备，造成设备损坏的，其修复费用职责者承担。

　　生产管理制度（三十六）：

　　公司制度现已规范化，为迎合公司的规章制度，适应公司发展，生产部需进一步加强管理，实行严格的`考勤制度，现规定生产考勤制度如下：

　　1、生产部人员和各车间主任，休班或请假必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导的签准，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产统计员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　2、车间各班组长以及重点岗位休班或请假，必须写请假条，写明请假原因并需经过直接领导签批，若直接领导不在可经过间接领导的批准签字，然后将请假条附件交予生产调度员，届时核对考勤，休班无请假条者记录者，按旷工处理；

　　3、各车间内普通员工，休班请假必须写请假条，并告知班组长，由班组长签批，生产调度人员不定时进行抽查考勤，考勤不符者处罚有关班组长，且员工按旷工处理。

　　以上考勤制度需生产部及各车间全体员工必须执行，违者必究！！

　　生产管理制度（三十七）：

　　一、生产部岗位职责

　　1、严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；

　　2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

　　3、负责编制年、季、月度作业计划，设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　4、密切配合销售部门，确保产品合同的履行；

　　5、编制生产工艺流程，审核新产品开发方案；

　　6、负责抓好生产安全教育，加强对安全生产的控制，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　8、及时编制年、季、月度生产统计报表。确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　9、定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改善工作的意见和提议，为公司领导决策供给专题分析报告或综合分析资料；

　　10、负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　11、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，平衡综合生产本事，合理安排生产作业时间，平衡用电、节俭能源；

　　12、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作本事定期检查、考核、评比；

　　13、负责拟定本部门目标、工作计划。组织、实施、检查、监督及控制；

　　14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　二、产销会议制度

　　1.目的：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地增高，以最低的成本，获得最大的经济效益。

　　2.适用范围：本公司有关生产与销售各部门。

　　3.召集单位：生产部。参加单位：销售部、财务部、采购部及其他有关人员。各部门应提前准备有关资料，提出实际所发生的问题及改善的意见。

　　4.会议周期：每月一次，若特殊情景则不在此限，可召开临时会议。

　　5.报告及议论资料：

　　（1）各单位依其准备资料提出报告；

　　（2）生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析；

　　（3）应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等；

　　（4）应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施；

　　（5）质量合格率的检查；

　　（6）为达成目标，各单位应协助的项目；

　　（7）确定及协调新接订单的生产排程；

　　（8）生产计划的变更等。

　　6.产销会议所有报告及议论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。

　　7.参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，共同处理问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益增高。

　　三、生产计划管理制度

　　1.目的：建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。

　　2.范围：公司所有产品生产计划的管理。

　　3.生产计划的编制：

　　（1）生产部根据销售部要货计划以及产品库存情景，负责编制月度生产计划；

　　（2）生产计划的资料应包含生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情景；

　　（3）生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有必须余地，同时亦应研究到月生产本事，使生产计划全面、科学、正确。同时要遵循生产规律，综合平衡；

　　（4）生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备拼装置，危及安全生产。

　　4.生产计划执行情景的检查和调整：

　　（1）生产计划一经下达，生产车间及有关部门必须进取配合，及时发出各项指令，统一协调，保证生产计划的按时完成；

　　（2）生产部负责对生产计划执行情景进行检查，对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门尽快处理；

　　（3）生产计划一经下达，在一般情景下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大奋力不能处理或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，请求予以调整；

　　（4）生产计划完成后，如产品市场销售情景良好需超计划生产时，生产部应编制加计划，有关生产车间及有关部门应顾全大局，保证生产计划的全面完成。

　　四、生产物料管理制度

　　1.物料由生产部核算、计划，并交由采购部订购。

　　2.物料由仓库人员管理与控制，并受车间主管直接监督。

　　3.物料管理必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。

　　4.要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。

　　5.要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，增高物料的利用率。要保证物料的质量、数量。

　　五、产品质量管理制度

　　1.加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间负责。

　　2.对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有职责及时报告，防患于未然。

　　3.对未经检验的材料、半成品、成品有权制止使用、加工、装配、入库、出厂。

　　4.各品管人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊情景的报告是防止质量事故的重要措施。对于重大质量事故必须汇同有关部门检查到底，并督促做好后续工作，如更改资料文件、不合格的隔离处理工作。

　　5.品管部在做好统计工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的.执行情景。

　　6.公司下达的质量指标（产品合格率、返修率）是公司考核部门工作的主要依据，每季度考核一次，重大质量事故的发生与预防也是依据之一。检验人员的考核，可依据技能含量高低、错验、漏验的频次，品管部制定具体考核指标。

　　六、生产设备管理制度

　　1、需增置的设备要与CEO及财务部议论决定，经批准购买后，须进行备案。

　　2.为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，负责对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

　　3.设备项目确定或设备购进后，车间主管要负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

　　4.使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，正确填写规定的各项运行记录。

　　5.经常性地检查设备情景，进行日常维护保养。

　　6.发生设备事故，车间主管要到现场察看、处理，及时组织抢修。发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。重大事故需通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。

　　7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，由车间主管申请报损、报废，并指派专人对设备使用年限、损坏情景、影响工作情景、残值情景，更换新设备的价值及货源情景等进行鉴定与评估，填写意见书上报本部门负责人。

　　七、生产外协管理制度

　　1.适用范围：用于本公司人员、设备不足，生产本事负荷已达饱和时；特殊零件无法购得现货，也无法自制时；协作厂商有专门性的技能，利用外协质量较佳且价格较廉。

　　2.审查基准：综合研究厂商的质量、供应本事、价格及管理，仅有经过试用，待试用考核到达标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。

　　3.外协质量管理和定期考核：确使协作厂商供应的产品贴合请求，对其必须定期检查；经常联系协调，了解外协的进度、质量；协助其增高质量，并进行指导教育与考核。

　　生产管理制度（三十八）：

　　健身房服务员对前台领班负责，对领班提出的安全生产工作请求负有直接落实职责，在健身房区域内对安全生产负有直接职责，并做好以下工作：

　　（一）认真学习和遵守各项安全生产法律法规及规章制度，服从管理，不违反劳动纪律，不违章作业，进取参加安全生产活动及安全生产教育和培训。

　　（二）严格按操作规程和工作程序精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全情景。

　　（三）正确分析、确定和处理各种事故隐患，消除或控制危险因素，如发生事故能正确处理，及时、如实向领班报告。

　　（四）正确操作、精心维护本岗位使用的设备设施和用具，保证其正常有效使用，坚持健身房区域环境整洁。

　　（五）上岗必须按规定着装、佩戴工牌，妥善保管和正确使用各种防护用具和消防器材。

　　（六）进取参加健身房的`各项业务技能培训，有权拒绝违章指令，对他人违章操作的行为应予以制止和劝阻。

　　（七）做好客人物品保管，及时提示客人贵重物品存放。

　　（八）工作时注意安全操作，所使用的电器设备、器械要经常检查，发觉 问题后严禁使用并及时修理。负责对健身房内设备、设施进行认真检查、保养。

　　（九）认真搞好防火、防盗工作，发觉 问题及时处理或汇报领班，班前检查总电源是否切断，避免火灾事故的发生。

　　生产管理制度（三十九）：

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、上班时按请求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款10元。

　　2、生产计划部根据销售计划较为正确下达采购计划，(包含内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

　　3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产本事、各种原辅材料、包装材料到位情景下达生产指令(特殊情景除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

　　4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发觉 不贴合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情景除外)否则给予当事人每次10元罚款。

　　5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

　　6、仓库保管员违反验收规定，每次处以10元罚款，台账错误或未作记录者每次给予10元罚款，发错货负责追回并按每件20元罚款，对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。

　　7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人5元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件5元罚款，搬错运来源以每件20元罚款。

　　8、按照请求坚持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以5元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

　　8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送有关部门，迟报一天当事人罚款10元，负责人罚款5元，以此类推。

　　9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以5元罚款。

　　13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

　　二、考核的资料主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和职责感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作本事，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　对公司员工的'品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作职责心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本事高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作进取性和创造性，以增高公司的整体效益。

　　四、本制度从二0xx年一月一日起执行。

　　生产管理制度（四十）：

　　一、现场纪律制度

　　1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

　　2、员工生产现场必须着工作服，正确佩带员工证。

　　3、员工因特殊情景需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

　　4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

　　5、未经生产或有关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

　　6、提倡礼貌礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

　　7、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

　　8、现场各工段，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

　　9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说报刊、玩手机等。

　　10、员工必须服从合理的工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导命令或工作分配。

　　11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

　　12、现场人员必须妥善保养及清理自我的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

　　13、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁故意损坏机器设备。

　　14、提倡节俭，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

　　15、生产现场无特殊情景员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

　　16、上班中途外出员工凭工作证进出车间，并正确登记出入时间。

　　17、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

　　18、严禁在现场打架、聚众闹事。

　　二、车间卫生制度

　　1、现场必须经常清理、整顿、坚持地面无积水、污物和油污。

　　2、坚持现场墙壁洁净、无卫生死角。

　　3、必须对作业职责区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

　　4、现场门窗、走廊、桌凳、现场目视牌等坚持干净，工作台、设备、墙壁不允许随意贴胶带。

　　5、定期对现场工作台、照明用具、取暖以及制冷设备等进行清扫、清洁，坚持无灰尘积压。

　　6、设备上物品按规定请求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。

　　7、设备应做定期清洁，并做好防尘工作，机器底部物应定期清理。

　　8、生产作业过程中计划内不用的.原物料应及时清理整顿。

　　9、生产作业过程中出现的不良品、废品，必须及时整理分类统一存放处理。

　　10、坚持各种半成品、成品周转箱、托盘、工作台洁净。

　　11、生产现场过程中落入地面的部件或部品应及时捡起并放回指定位置。

　　13、超出时间效期的公告、通告、标语应及时上报清理。

　　14、岗位员工因工作需要接触光源时，必须戴防静电手套或手镯。

　　三、现场安全制度

　　1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。

　　2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

　　3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

　　4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发觉 设备异常应立即上报维修。

　　5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。

　　6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情景，禁止在车间现场跑动。

　　7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。

　　8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

　　9.现场电烙铁、热熔胶枪、锡炉等高温物体使用时注意防止烫伤。

　　10.员工须熟悉电源开关位置，事故发生后能立即停电停机，妥善处理，及时上报。

　　11.工作时员工应时刻注意防止撞伤、烫伤、切伤等伤害。

　　12.车间现场地面应时刻坚持清洁，随时注意滑倒。

　　13.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

　　14.严禁将生产工具、器具未按规定挪为他用。

　　15.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻坚持畅通。

　　生产管理制度（四十一）：

　　一、目的

　　理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及请求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

　　二、适用范围

　　适用于公司生产计划的制定与控制。

　　三、职责

　　1、技能监管部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

　　2、总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

　　3、技能监管部、企管部、车间、仓库、采购部按照请求编制有关计划。

　　四、生产计划的类型

　　1.公司年度月度生产计划。

　　2.项目计划。

　　3.车间工段月度计划、机台计划班组计划、周计划。

　　五、生产计划的编制、审批及发放

　　1、公司年度月生产计划的编制、审批及发放

　　1.1、公司年度生产计划的编制、审批及发放

　　a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、技能监管部、财务部主管及有关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由技能监管部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

　　b）公司年度月度计划主要依据中烟工业公司给定的产品类型和数量、生产产能状况及公司发展的总体请求等编制。

　　c）公司年度月度计划必须反映公司年度计划总产值目标、产品大类（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）产值分布等消息。

　　d）年度计划发放范围：董事长、总经理、技能监管部、企管部、财务部、工段。

　　1.2、公司月度生产计划的编制、审批及发放

　　a）公司月度生产计划由技能监管部根据公司年度计划汇总分析本月计划完成情景，由有关部门供给资料分析确定新的生产需求。

　　b）公司月度生产计划由有关部门供给支持，技能监管部编制，生产副总审核，经总经理批准于前一个月的.30日前下发执行。

　　c）公司半年季度计划发放范围：总经理、技能监管部、企管部、财务部、各工段。d）由技能监管部负责月度生产计划的实施与监督。

　　2、销售等原因急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。

　　六、生产进度控制

　　1、技能监管部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情景及生产进度。如发觉 生产进度延误时，应督促有关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。2、对影响生产进度的问题，由技能监管部负责请求有关部门或工段整改，并落实具体职责人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和处理。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。

　　3、技能监管部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。

　　七、生产计划总结

　　1、各工段计划管理者根据生产计划完成情景，比较计划与实际情景的差距并进行相应的分析，进而提出改善意见。

　　2、技能监管部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各有关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断增高生产计划达成率。

　　八、附则

　　本制度由总经理提出本制度授权技能监管部负责解释，本制度自发布之日起施行

　　生产管理制度（四十二）：

　　一、管家部安全生产职责制

　　经理职责

　　1、对部门各岗位执行安全生产规章制度的情景，实行监督检查;对设施设备的操作与运行进行监督。

　　2、督促检查防火安全工作，确保客人、员工及管辖范围的安全。

　　3、制定部门防止伤亡和火灾事故，职业危害措施及危险工作、危险设备的安全操作规则，并负责督促实施。

　　4、对员工进行安全工作的培训与教育。

　　5、经常进行安全工作的检查，及时发觉 并处理事故隐患。如有重大问题发生，应及时向上级汇报。假如发生事故，要及时组织拯救，同时参与对事故的处理、调查和统计及善后工作。

　　领班、主管职责

　　1、执行贯彻酒店和部门制定的安全管理规章制度。

　　2、对所管辖的范围进行安全检查，坚持工作区域的卫生整洁。

　　3、对员工进行安全工作培训，如正确使用清洁机器、工具、清洁剂、个人防护等，培训时须填写培训出席报表。

　　4、对员工进行日常安全工作的检查，并根据员工在实际工作中出现的违反安全操作的现象要及时纠正，必要时要安排进行再培训。

　　5.如发生意外事件要立即报告，同时分析事故发生的原因，并提出改善的提议及处理意见。

　　6、对楼层发生的异常情景进行汇总，并及时交由大堂副理处理，同时做好记录。

　　员工职责

　　1、严格执行酒店与部门制定的安全生产规章制度。

　　2、认真学习安全工作知识，并进取参加各种安全工作知识培训，掌握各类工具、器械的使用方法，并能进行熟练的操作。

　　3、确保工作区域的设施设备和工作器械完好无损，如有破损应立即停止使用，并报修。

　　4、一旦发生工伤事故，要立即向上司汇报。

　　5、要有自我保护的安全意识，对于违反安全操作的工作有权拒绝。

　　6、在工作中如发觉 安全隐患要及时的向上司汇报。

　　二、管家部安全生产情景报告制度

　　1、服务员根据工作日报表显示的房态进行清洁，并将房间的实际状态填写在工作日报表上，如果日报表显示的房态与房间的实际状态不符，要立即通知服务中心

　　2、早班与中班服务员于每一天13：30和22点再次检查房间的状况，并填写房态表，如有异常情景，由服务中心汇总后交由大堂副理处理。

　　3、当班主管在下班前须将当天的房态有异常的房间汇报给大堂副理。

　　4、对于在当天14点还不能进入检查或清洁的房间须报给当值主管，由其检查房态。对于客人拒绝进入的房间须汇报给大堂副理。

　　5、随时注意所在工作区域的安全状况，凡有下列情形均属异常情景，须立即通知大堂副理。

　　房间有很多现金或贵重物品。

　　在房内进行赌博、吸毒。

　　客人携带枪火药或凶器。

　　房间没有行李或仅有少量行李，外宿或突然增加很多行李。

　　房内出现异常响动。

　　实际的住客与报表登记不符。

　　房间有危险化学用品或易燃易爆物品。

　　整天亮请勿打扰，并拒绝服务员进入。

　　在房内进行烹饪或使用功率较大的电器。

　　发觉 重病患者、可疑病例、自杀倾向或神志不清的客人。

　　在楼道东张西望，神情可疑的客人。

　　房间有很多人员出入。

　　房内出现异常血迹。

　　有伤害他人动机或行为。

　　闻到异常味道或发觉 烟雾、火苗等。

　　其他异常或可疑的情景。

　　三、管家部防风、防汛的应急措施

　　1、日常工作中注意检查好各个区域的玻璃窗的玻璃是否完好无缺、是否能锁上。

　　2、布草房须准备好报损的布草(毛巾、床单等)，以备不时之需。

　　3、各工作区域须备好手电筒、应急灯、风箱胶布。

　　4、随时掌握最新的天气预报，以便客人查询。

　　5、台风、暴雨发生时，要多加巡查，发觉 异常情景要及时上报，如窗户松动或玻璃破裂，需立刻通知工程部进行维修加固;如窗台漏水，要用报废毛巾铺垫，同时要经常更换湿透的毛巾。

　　6、提醒客人关好窗户，尽量留在室内。

　　7、在公共区域的各个出入口松动摆防防滑告示牌，提醒往来人员注意安全，细心地滑。

　　8、加强对公共区域各个出入口的地面清洁，防止发生滑到事件。

　　9、台风、暴雨结束后，回收所有的物品，并按规定放回存放地点。

　　10、将台风、暴雨结束后所造成的问题汇总交给总经理。需要维修的项目须通知工程部尽快修复。

　　11、事后总结经验，完善不足之处。

　　四、管家部劳动安全操作细则

　　1、无论在任何地方工作，应穿着已供给的适当衣物，如胶底鞋，矮跟鞋。

　　2、长形饰物，松垮及不适宜宜的装饰不宜配带，因为它极其防碍你的工作。

　　3、每当使用危险性工具时，应先参阅说明。

　　4、推动车子时，两手紧握扶手，不应放在车子的两边;要站在车的后方，不能横向拉车，同时要留意前后的地方是否有人或障碍物，以免发生碰撞。

　　5、当要往高处工作时，应使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同时要确保梯子完全打开并且摆放平稳，以免发生意外。

　　6、弃置垃圾时，切勿用手取出，应直接倒出来，因为垃圾中可能有尖利的物品易发生危险。另外，对于玻璃碎片或尖利的物品应分开包装，并在外包装写上细心尖利物品，防止其他人被废弃物品滑伤。

　　7、清洁地面时，要摆放防滑告示牌，提醒往来人员注意安全，细心地滑。在清洁的过程中要细心行走，要及时将地面上的清洁剂冲洗干净，之后用抹布檫干。

　　8、对于洒在走廊上或地上的饮品或油迹应立刻擦掉，避免滑倒。

　　9、凡是需要使用清洁化学用品时，必须戴手套，防止皮肤受到损害。如果清洁剂不慎溅到皮肤或眼睛，应立即用清水冲洗，必要时立刻到医院救治。

　　10、清洁玻璃器皿时，要使用专用的清洁工具及戴上手套，防止滑伤事故发生。同时要检查是否有破损或裂痕，如有，应单独包好并写上细心尖利物品，之后方可做丢弃处理。

　　11、上下楼梯时应细心，并使用两边扶手，不应奔跑过急，不能跨步越级。

　　12、应经常坚持走廊及通道干净，清洁，及时移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬运货物时，应坚持背部挺直，膝部微弯，注意坚持身体重心的平衡，把物品抓稳;重物应与同事一齐搬运，同时要注意配合协调，齐上齐下。

　　14、任何时候，绝不可在手湿的情景下触碰开关、插座或电器，以免发生漏电触电的事故。

　　15、只能在指定地方内吸烟，绝不可在公共区域吸烟，随时留意可能招致火警的地方，并及时向上司汇报。

　　16、遇到危险事情时，应立刻报告，切勿轻视。

　　17、应严格遵守守则及警告告示。

　　五、管家部灭火自救应急方案

　　1、熟悉掌握楼层消防系统的使用方法，各类灭火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

　　2、清楚了解楼层的安全疏散路线，确保所有消防通道都畅通无阻，配合做好有关消防应急的工作。

　　3、贯彻执行岗位职责制，谁主管，谁负责;谁当班，谁负责的管理原则。

　　4、一切行动都必须听指挥，确保酒店及客人的生命财产安全。

　　5、当发生火警时，根据以下步骤进行处理：

　　A、报警

　　发觉 有燃烧或烧糊的异味时，应立即报告消防中心、服务中心及大堂副理。

　　发觉 火警时，应立即报告消防中心、服务中心及大堂副理。

　　报警时应讲清报告人的姓名、火警地点、燃烧物质及燃烧的程度。

　　B、确认火情

　　如查实火警属于误报时，应立刻将情景向当值主管和经理反映。

　　如查实火警已发生火苗，现场的服务员和消防员应迅速使用最近的灭火器材将火苗扑灭。

　　向消防中心和管家部汇报情景，由消防中心和大堂副理进行调查处理。

　　C、发生火灾时

　　服务员应尽快将火场情景报告给消防中心和服务中心;由服务中心通知当值的经理尽快赶往火灾现场指挥工作。

　　由当值经理在现场发出调集人力的`命令，接到命令的员工必须要尽快赶往现场。

　　负责该工作区域的当值主管必须第一时间赶往现场，组织指挥服务员协助消防中心员工扑救火灾，配合做好有管扑救工作。

　　火警楼层当值领班和服务员要正确的掌握楼层的客情房态并告之主管。同时要将应急灯、手电筒、粉笔等准备好，以便随时使用。另外要将工作车和吸尘器推进工作间或不防碍通道的地方，确保楼道和消防通道畅通无阻。

　　非火警楼层由各楼层当值领班和服务员负责控制和管理，做好一切的准备，原地待命。同时根据指示设法稳住客人，以防发生混乱局面。

　　着火楼层的上下一层员工要配合消防中心做好控制火势蔓延的工作，准备好各类所需物品。

　　D、接到疏散命令时

　　当接到总指挥下达的指令时，消防中心值班人员立即启动应急广播，发出疏散信号，用多种语言反复广播。

　　管家部负责组织疏散小组，立即各就各位，对所有房间进行检查，带领客人从最近的消防通道撤离到大厦正门口，同时提醒客人使用房间的放毒面具，以增高安全系数。

　　疏散的程序首先是着火楼层，然后是紧邻着火楼层的上下楼层，之后是着火楼层以上的楼层，最终是着火楼层以下的楼层。

　　如果房内有行动不便，需要帮助的客人，要立即向消防中心求助。

　　凡是检查过的房间在离开是必须要将房门锁上，同时要用粉笔在房门上划上一个符号“X”，以便确认该房间现已过彻底检查“

　　楼层领班要对所管辖的已撤离的楼层进行最终的楼层，如发觉 房门没有划上符号“X”，要立即进去检查，以免有客人还“有疏散。

　　当所有所管辖的楼层都楼层检查完毕后，立即向消防中心总指挥汇报并从立刻撤离现场。

　　各楼层领班到集合地点清点所管辖楼层的服务员，并将清点结果汇报给当值主管。当值主管根据当天签到上班记录的人员名单再次核对无误后，要立即向总指挥汇报安全疏散结果。

　　六、管家部使用劳动工具操作守则

　　电动工具的使用规定

　　1、应使用绝缘的电动工具，否则使用者须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

　　2、使用前必须检查下列事项：

　　外壳、手柄是否有裂缝或破损。

　　开关是否正常，有无破裂。

　　电源线、插头是否完好无损。

　　机器的保护装置是否完好无损。

　　机器转动是否正常，有无杂音。

　　各种配件是否能够安装卡紧。

　　3、使用电动工具时应注意安全，与他人坚持必须的距离。同时应将电源线挂好，避免丢在地面及注意防水。

　　4、用完后要按请求清理干净，放回指定的存放地点。

　　使用梯子工作的规定

　　1、使用梯子前，要检查梯子是否完好牢靠。

　　2、梯子须完全打开放稳，不能垫高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

　　3、在地面光滑的地方使用时，必须要垫毛巾在地面上作防滑，同时要有人扶梯，否则不能使用。

　　4、使用梯子时要穿平底胶底鞋，不能佩带任何的首饰。

　　5、梯子如果不得不架在门口使用时，要将门大开，并摆放好告示牌，以防有人进出，发生意外事故。

　　6、在公共区域使用梯子要在四周放置告示牌。

　　7、梯子不得超负荷使用，不能两人同时使用一架梯子，以免梯子承受力不够，中心不稳，导致发生意外。

　　8、梯子用完后，要及时回收，放回指定地点。

　　使用手推车的规定

　　拿刀面，以防刀具滑落。

　　5、严禁持刀与他人开玩笑。

　　七、管家部职业健康安全管理

　　1、遵照酒店的规定，在确保工作安全的前提下，结合部门的实际情景，制定各岗位的健康、安全工作指南和规定。

　　2、定期对员工进行健康、安全工作的培训，增高员工的健康安全意识，增加自我保护本事。

　　3、在日常工作中，经常巡视检查员工是否按照健康安全操作规程进行工作。对不按规定执行的员工要立即与于纠正，并加强对其监督管理。

　　4、定期与员工进行沟通，了解他们对于健康安全工作的意见及提议，进一步完善健康安全工作的管理。

　　5、及时了解行业发展情景，不断的改善设备工具及修改操作流程，降低工作危险，使之更贴合健康安全请求。

　　6、对于外包的园艺，不能在酒店内对植物进行农药喷洒，必须在其花场完成，才可摆放在酒店内。

　　7、对于外包的消杀工作，必须使用低毒高效，对人体无害且无明显异味的消杀药水。

　　8、对于有腐蚀性的化学清洁用品，只能用在指定的范围，并且要由专人保管。

　　9、在电器机械工作的操作方面，要定期检查其状况，如有异常，不得使用，必须送工程部维修。

　　10、雨天或有清洗地面工作时，要放置防滑告示牌，同时要及时将地面檫干，确保安全。

　　11、在工作中如不慎发生工伤事件，须做好以下工作：

　　A、立即报告当值经理和人力资源部。

　　B、送指定的医院治疗。

　　C、按酒店规定填写工伤报表上交人力资源部

　　D、治疗结束后，将病历和收费单统一上交人力资源部。

　　12、对于工伤事件进行分析，找出原因，并根据实际情景制定整改计划和方案。同时对所有员工进行相应的培训，避免再次发生类似事件。

　　八、管家部安全检查制度

　　1、严禁在工作区域存放易燃易爆及在禁烟区内吸烟

　　2、严禁在酒店内生火或在客房烹饪。

　　3、在清理房间或公共区域时，要及时熄灭未灭的烟头。

　　4、在清洁房间时，如发觉 有易燃易爆或可疑的物品要及时上报。

　　5、对电动的器械工具，要经常检修保养，以确保其使用性能，并做好记录。

　　6、要注意用电安全，手湿的时候不能接触或从事与电有关的工作。

　　7、经常巡视有垃圾桶或有烟灰缸的地方，发觉 有烧焦味或有烟雾，要立即扑灭，以防发生火灾。

　　8、发觉 一切异常情景，要立即向上级汇报。

　　九、化学物品管理制度

　　1、每周按需求领取所需的化学清洁用品。

　　2、每次使用后应将瓶口拧紧，防止挥发或倒泻。

　　3、对大瓶或工作需要分装化学清洁用品，应将分装容器清洗干净，并在容器外面贴上该化学品的名称。

　　4、对于小瓶化学清洁用品的领取，用空瓶以一换一的方式进行。

　　5、使用化学清洁用品后，要及时将这些用品放回指定的存放地点，以免存在安全风险。

　　6、任何的化学清洁用品都不能混合使用，以免发生意外。

　　7、当化学清洁用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，应全部交给垃圾承包商统一处理。

　　生产管理制度（四十三）：

　　第一条为配合公司《人事管理实施条例》管理，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于生产部全体员工。

　　第三条员工正常工作时间为：

　　冬季上班时间定为(指本年12月1日至次年2月28日，共三个月)，上午：8：30―12：00，午时：1：30―5：00。

　　春季、夏季、秋季的上班时间定为(指本年的3月1日至11月31日，共计九个月)，上午：8：30-12：00，午时：1：00―5：00。

　　注：工作时间因季节变化需调整工作时间时由公司办公室另行通知。

　　第四条员工上、下班一律实行指纹打卡登记制度(提前10分钟打卡为有效考勤时间，不到10分种的按迟到处理)。

　　第五条生产部所有员工上班须提前5分钟到达自我的工作岗位，做各项生产前准备工作。

　　第六条每月月底生产部根据员工出勤、工作情景等填报员工考核表，并报主管领导，财务部据此核发工资。

　　第七条所有工作人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情景需经公司领导批准，不办理批准手续者，按迟到、早退或旷工处理。

　　第八条生产部员工请假(含公司规定的各种休假)必须经总经理(级)以上的公司领导批准，否则按公司《人事管理实施条例》处理。请假员工必须在完成自我假期内的.工作任务时方可准假。

　　第九条迟到、早退等按公司《人事管理实施条例》执行。

　　第十条因工作需要加班的员工，报公司办公室，公司将按《劳动法》规定，给予加班费补助。但需补足非国家法定节假日外的放假及其他误工时间。

　　生产管理制度（四十四）：

　　一、目的

　　为增高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。

　　三、职责

　　1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整。

　　2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批。

　　3、公司各职能部门负责有关资源的配置。

　　四、公司生产计划

　　1、月度生产作业计划

　　公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达。

　　2、专项生产计划

　　专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达。

　　3、临时生产计划

　　临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划。一般在收到需求计划当日或第二日下达。

　　五、编制生产计划的请求

　　1、月度生产计划

　　1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度。

　　2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划。

　　2、专项生产计划

　　生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的请求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划。专项生产计划应研究特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的请求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情景。

　　3、临时生产计划

　　生产装备部在收到临时需求计划后，应在当日或第二日根据临时需求计划的.请求和实际资源状况下达临时生产计划。若不能满足临时需求计划的请求，生产装备部应于收到临时需求计划当日或第二日以书面形式向需求计划的提出部门反馈。

　　六、生产计划的实施及调整

　　1、月度生产计划

　　当月生产计划用于指导公司当月的一切生产活动，除非异常需要，一般不作调整。

　　1）生产装备部根据月度生产计划编制月度零部件需求计划、原材料需求计划，并于月度生产计划下达后两日内发至有关部门；

　　2）供应部根据月度生产计划编制所负责外购、外协件的月度发交计划，根据原材料需求计划和原材料库存情景编制原材料采购计划，并于接到生产计划或有关需求计划两日内编制外协外购件计划发至供应商；

　　3）各职能部门根据当月生产计划进行相应资源调配和生产配合；

　　4）无论何种情景影响生产正常进行，生产装备部必须及时向公司主管副总经理汇报。

　　2、专项生产计划、临时生产计划有关单位必须按计划请求完成。

　　七、考核细则

　　1、计划延迟下达造成生产延误的考核职责单位50元次。

　　2、组织不合理造成生产任务未按时完成的考核职责单位50元次。

　　3、因出现产品质量问题造成计划生产延误不能按时交货的考核职责单位50元次。

　　4、因设备原因造成生产延误的视情景考核职责单位50-100元次。

　　5、在事实确认过程中，各单位必须实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假，一经查实，加倍考核。

　　6、不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。

　　生产管理制度（四十五）：

　　1、目的：

　　确保设备安全，特制订本制度。

　　2、范围：

　　适用于生产部所属各班组、部门和个人。

　　3、职责：

　　3.1、经理助理负责生产设备台帐、资料管理。

　　3.2、车间主任督促员工定期、不定期进行维护。

　　4、制度：

　　生产设备是从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有本事保障生产的.安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。

　　4.1、建立健全设备实施台帐。（包含：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备有关资料）。

　　4.2、设备的日常保养和维护。将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包含：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备有关的日常保养和维护）。

　　4.3、设备易损配件的备库。对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充足的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。

　　4.4、生产经理助理配合公司设备管理人员必须经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。根据设备使用情景及设备使用请求对设备实行半年检或年检工作。

　　4.5、任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。

　　4.6、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作。

　　4.7、对于长期不使用或工厂停产放假等情景，必须对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动。

　　生产管理制度（四十六）：

　　第一章总则

　　第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情景，加强管理，奋力增高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作进取性和工作职责心，确保生产部各项指标圆满完成。

　　第二条本细则的指导方针，本着以规范生产安全运营优质高产降低消耗增高效益的原则所制定。

　　第三条本细则的考核原则是“公正公开同工同酬按绩分配”。

　　第二章考核实施

　　第四条本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。

　　第五条生产部所有的员工对考核的真实性公平性进行监督。

　　第六条每工序生产结束后，由生产统计员现场计算统计计点。

　　第七条考核指标：生产产量考核作业质量考核设备管理考核安全礼貌生产考核

　　第三章考核细则

　　第八条生产产量：

　　(一)考核目的：对生产产量进行考核，目的是充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，增高生产效率。

　　(二)考核依据：各品种的生产点数表(见附件)

　　(三)考核指标：工序完成合格品量

　　(四)考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，进行记点。产量点数=生产的合格品量×点率+清场点数

　　(一)考核说明：

　　1标准点数的确定：

　　每个产品投入生产后前三批作为工艺验证产品，生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产本事作业劳动强度等参数，制定该产品标准点数方案，提交总经理批准后执行。

　　2标准点数的变更：由生产部负责根据生产条件工艺参数等的变化每半年调整一次，调整后交总经理批准后执行。因生产条件发生变化的，在生产条件变更后根据情景进行相应变更

　　3异常情景的计点：

　　3.1出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工：可能停产在30分钟以上的，有关操作人员应立即与车间负责人进行联系进行作业调整，按照调整后的岗位进行计点。需要协助进行设备维修的，按照标准生产效率×停工时间×点率×70%计点。(例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=22.5kg小时)

　　停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的，不计点。

　　3.2异常停工因素的判定及处理：

　　3.2.1属于设备故障的由设备部门填写异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。

　　3.2.2属于材料异常质量异常的由质量部门出具异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备部门主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核计点。

　　4非生产性作业或未指定定额的：管理人员根据实际情景评估定额，按照每班35点的点数计点。每车间控制每人的月非生产性计点不超过35点。

　　第九条：生产作业质量的考核：

　　(一)考核目的：保证产品质量，增高产品收率。

　　(二)考核依据：主要依据工序产成品质量标准及产成品收率或物料消耗定额两个因素进行考核

　　(三)标准的制定：中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量请求和生产的实际条件进行制定。收率和物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。

　　(四)考核指标：工序产成品质量收率或物耗消耗情景。

　　(五)考核办法：

　　1生产质量的考核：根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核，凡出现质量不合格的，不计点。如果属于非本岗位因素导致的产成品不合格，仍然计点，但扣除导致质量不合格岗位的该产成品的点数。

　　2产成品收率的考核：凡收率在标准范围内的，不计点。凡收率超过标准范围的，超出部分按照超过的收率×3进行加点。(例如某一工序规定收率为92―95%，实际收率为97%，则加点数为2×3=6);收率低于标准范围的，低的`部分按照低的收率×3进行扣点。(例如某一工序规定收率为92―95%，实际收率为90，则加点数为2×-3=-6)

　　3物料定额的考核：凡物料消耗在定额限度内的，不计点。物料消耗低于定额的，按照每降低1%的物耗，加3点。凡物料消耗高于定额的，按照每超过1%，扣3点。

　　第十条：设备管理考核：

　　(一)考核目的：旨在增高员工对设备的有效使用意识，减少设备事故发生，增高设备运转率，保障生产的顺利进行

　　(二)考核指标：日常使用考核设备事故考核。

　　(三)考核依据：设备标准操作规程设备清洁管理规程设备维护保养管理规程等设备管理文件

　　(四)考核细则的制定：

　　本考核细则的制定和实施由生产部与设备工程部联合进行，工程部负责考核条款及标准的确定及设备事故职责的确认，生产部负责考核细则的具体落实。

　　(五)考核流程：

　　设备工程部及车间管理人员每一天对生产部的设备进行巡回检查3遍，发觉 违反考核条款的项目，当场予以指正并在员工计点卡上进行记录。发生生产设备事故的，由设备工程部人员填写生产异常停工报告单，生产部根据其进行考核计点。

　　(六)考核结果的使用：

　　1本条考核所扣点数列入薪酬考核。2每月本项扣点到达15点的，脱岗进行设备专项培训不少于4小时，重新考核上岗。培训期间不记点。

　　第十一条安全礼貌生产：(一)考核目的：规范车间的作业秩序，增高车间的生产运作水平，全面增高员工职业素质。(二)考核依据：《安全礼貌生产考核细则》(三)考核办法：直接上级每一天根据现场巡查发觉 的情景对职责人进行实时考评扣点或加点。扣点或加点必须当场告知被考核人，并在员工计点卡上记录并签名。(四)考核指标：劳动纪律工作态度安全生产(五)考核结果的使用

　　1本条考核结果列入薪酬考核2凡当月考核扣15点以上者，立岗进行有关培训不少于4小时，重新考核上岗，培训不计点。当月扣点30点以上或连续三个月扣点15点以上者，予以辞退。

　　第四章附则

　　第十二条本办法每年修订一次。

　　第十三条本办法的解释权归生产部

　　第十四条本办法自发布之日起执行，同时停止相冲突制度的执行

　　注：清场点数仅在实际进行清场时进行计点。

　　生产管理制度（四十七）：

　　一、总则

　　为了规范生产现场工作秩序，增高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。

　　二、范围

　　适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。

　　三、员工守则

　　热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技能，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。

　　四、管理职责与人员培训

　　认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。

　　质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。

　　请求全体员工树立安全生产的高度职责感，进取参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。

　　培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、进取进取、敢于创新。

　　提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式增高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。

　　根据实际情景，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。岗位异常及时发觉 ，及时纠正。

　　新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

　　人员上岗前应对本岗位有关规定与技能请求进行培训，做到培训到位，认识到位。

　　五、设备购置、维护与保养

　　根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。

　　新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。

　　重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。

　　操作者开班前检查设备是否运转正常，有无异响，检查设备指示灯及油标是否正常，对有自动润滑设备检查油量是否充足、油压是否正常，无自动润滑系统设备应对机床各需润滑部位加油使各润滑部位运转灵活，空运行三分钟后再进行产品加工。并填写《设备日常点检卡》。

　　操作者每3个月对机床电机及丝杆护罩进行拆卸清理积屑并对润滑部位加油润滑。

　　机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。

　　生产部每年度编制《设备大修计划》，设备大修后由生产班组负责组织验收并填写《设备检修验收单》维修厂家需出具《设备验收出厂检验报告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的使用与管理

　　材料管理

　　批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的`材料；新产品试制加工所使用的或顾客供给的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。

　　工装、模具、刀具、量具及工具管理

　　工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量产品工装、模具应作好登记，并建立《工装管理台账》，首次加工产品或停产复工前应对工、模具进行精度检测并填写《工装检测、检修记录表》；检测合格后由操作者配合检验人员开具《工装验收报告》及《合格证》存根联交生产部保管以备查验。

　　班组长对生产现场工具进行登记，操作者使用时领用，使用完毕后归还。

　　刀具管理

　　刀具本体及刀片由班组长进行登记发放，操作者采取以旧换新形式进行领用，换产品、换工位时应向班组长报告并作好交接；班组长对操作者所使用刀具进行产量统计以作奖惩依据。

　　加工新产品或更换产品时，由于部分刀具尚未磨损，但因产品或工艺需要更换的，应将换下刀具或刀片交班组长统一回收管理。

　　量具管理

　　量具（通用量具和专用量具）由质量部门统一管理，一般通用量具如：带表卡尺、外径千分尺、螺纹千分尺、深度游标卡尺，百分表等。由操作者领取后长期保管，每月20日―23日交质量部进行校对。专用量具操作者在产品加工前到质量部领取并登记，产品加工期间由操作者自行保管，使用期间根据质量部门通知进行校检，因更换岗位或使用完毕后应交检验部门保存。

　　新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。

　　工具管理

　　为了减少和消除现场工具杂、乱现象，增高工作效率，请求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。

　　不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具进行清点并分类摆放，下次使用时方便寻找。

　　七、产品的实现

　　新产品加工

　　新产品的加工以顾客供给的图纸、验收规范等资料为生产依据，由技能部门对图纸资料有效性进行评估或对工艺进行编制后交生产部门登记，生产部门应编写《生产计划》然后分发到各班组，各班组长按照顾客或部门请求的生产进度安排生产，确因特殊原因无法保证顾客进度时，提前报告生产部长。

　　操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识资料，如有理解不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。

　　加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可继续加工。工序完成后操作者应填写《新产品工序流转卡》以作生产效率评定依据。

　　操作者按管理部门或班组长核算的加工工时进行加工，加工完成后报班组长统计，加工过程中出现不合格品及时向班组长报告；对操作者加工合格的产品，检验部门检测后对产品质量进行统计，并报生产部作绩效考核依据。

　　已定型产品加工

　　已定型产品以技能部门编制的《加工工艺卡片》作为生产依据，生产部根据顾客供给采购合同安排生产。

　　生产部下发《生产计划》后，由班组长安排调整机床、人员、工序。

　　操作者到技能部门领取《加工工艺卡片》，到质量部门领取有关检测器具。

　　机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的请求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写《首件两检记录表》并将首件产品随记录表一齐交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。

　　对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

　　操作者每班开班前应进行首件自检，并将产品交检验人员复检，并填写《首件两检记录表》，检验合格后方可继续加工；加工过程中确需换人员，换刀具，换工装夹具时须重新做首件鉴定并填写《首件两检记录表》。

　　对批量产品加工，班组长根据加工实际情景下达日班产计划，对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作好记录，以增高员工工作进取性。操作者加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发觉 不合格品按《不合格品控制程序》执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩依据。

　　生产管理制度（四十八）：

　　学校食堂食品生产、加工操作流程管理制度

　　操作间是烹调食品的重要场所，也是保证食品卫生安全的重要环节。为此，特制定食品加工操作流程管理制度。

　　1.负责烹调加工的厨师要认真学习《食品卫生法》和有关卫生知识，增高其法制意识和食品卫生安全意识。

　　2.厨师要加强业务学习，熟悉各种烹调技艺，增高业务本事。

　　3.厨师要根据不一样食物的特性，采取合理的`烹调方式，尽量不破坏食物的营养价值。

　　4.烹调的菜肴尽量做到色、香、味等感官性状俱佳，增进用餐者食欲。

　　5.学校食堂严禁加工凉菜、凉面、野生菌和皮蛋。四季豆、土豆等蔬菜，需经高温煮熟烧透后才能食用。烘、烧、炒要掌握火候，且数量不宜过多，要翻铲均匀，使其熟透。

　　6.操作人员在加工时要严格按卫生请求操作，养成良好卫生习惯，加工食品时不能对着饭菜咳嗽、打喷嚏，不能用手抠鼻孔、耳垢，上厕所后要洗手。

　　7.食品调味时要严格按烹调卫生请求进行，切忌用手指直接沾汤品尝，不能用汤勺、锅铲盛汤汁放入口中品尝。

　　8.制作好的成品菜要直接用清洁、卫生消过毒的容器盛装，不能用抹布或围裙擦试容器。

　　9.成品菜不能直接放在地上，防止异物带入容器对食品造成第二次污染。

　　10.抹布、锅盖、防蝇罩等要坚持清洁，分类使用。

　　11.充分发挥'三防'设施的功能和作用。

　　12.操作台上的调味品要分类摆放，并及时加盖。

　　13.未经食堂管理人员允许，从业人员不能随意换岗，不得随意增减厨师。

　　生产管理制度（四十九）：

　　1目的

　　为规范和加强烧结厂安全生产档案(台账)管理工作，确保各项安全生产档案(台账)的正确和完善，经过安全生产档案(台帐)的记录、整理和归档，不断增强安全管理工作的针对性、系统性和可追溯性，增高我厂安全生产监督管理水平，特制定本制度。

　　2适用范围

　　本制度适用于烧结厂所属各部门。

　　3管理资料和请求

　　3.1执行原则

　　本制度所称的安全生产档案(台帐)，是指各部门安全生产管理过程中构成的具有保存价值的各种文字资料、图表、声像、电子等不一样形式的历史记录。

　　3.2管理职责

　　3.2.1安全科

　　3.2.1.1负责烧结厂安全生产档案(台账)的综合管理工作，对各车间、科室的档案管理工作进行监督、检查。

　　3.2.1.2负责贯彻执行《安全生产法》、《档案法》等有关法律、法规和方针政策，组织制定烧结厂安全记录使用、保管、统计等有关规章制度。

　　3.2.2各专业职能部门

　　3.2.2.1负责本专业内安全生产档案(台账)的`归口管理工作，明确本专业所涉及安全记录的编制、填写、保存等具体请求。

　　3.2.2.2负责对涉及本专业内安全生产档案管理请求的有关作业区进行监督、检查和供给业务指导。

　　3.2.3各车间

　　3.2.3.1负责贯彻执行公司及烧结厂下达的各项安全规章制度及管理标准。落实烧结厂下达的档案工作请求和有关部署，在业务上理解烧结厂专业职能部室的指导和检查。

　　3.2.3.2负责填写、收集、整理、保存、利用本车间在安全生产管理活动中构成的各类记录。

　　3.3管理规定

　　生产经营单位安全生产档案(台帐)资料分为以下类别：

　　3.3.1安全管理综合台帐

　　包含以下方面资料：

　　3.3.1.1安全生产委员会或安全生产领导小组人员名单及变动记录;

　　3.3.1.2安全生产组织机构、安全生产管理网络图等;

　　3.3.1.3安全生产职责制度、安全生产管理制度等文件;

　　3.3.1.4与工种岗位和设备工具相对应的安全操作规程和使用规程;

　　3.3.1.5上级有关安全生产监督管理部门制定和下发的制度性文件、通知、通报等;

　　3.3.1.6安全管理人员花名册、注册安全工程师花名册及有关身份证明、资格证书;

　　3.3.1.7年(季)度安全生产工作总结和计划、阶段性安全生产工作总结和计划;

　　3.3.1.8与主管单位及内部各部门、车间、班组签订的安全生产目标管理职责书，安全生产职责目标分解、执行、验收、考核记录;

　　3.3.1.9安全生产竞赛、活动记录;

　　3.3.1.10其它与安全工作有关的记录。

　　3.3.2安全教育培训台帐

　　包含以下方面资料：

　　3.3.2.1安全宣传教育培训计划、学习、活动资料;

　　3.3.2.2三级安全教育资料、试卷;

　　3.3.2.3全员教育、专项教育记录;

　　3.3.2.4特种作业人员教育培训计划、资料，特种作业人员登记管理台帐;

　　3.3.2.5其它安全教育工作记录。

　　3.3.3安全会议台帐

　　包含以下方面资料：

　　3.3.3.1安全生产委员会会议记录、纪要;

　　3.3.3.2安全生产工作例会会议记录、纪要;

　　3.3.3.3根据安全生产工作需要，临时组织的各类会议，包含传达贯彻上级文件，收看收听电视电话会议等记录、纪要;

　　3.3.3.4其它安全会议记录。

　　3.3.4重大危险源管理档案

　　包含以下方面资料：

　　3.3.4.1重大危险源监督管理：名称、负责人、地点(部位)、联系人、联系方式;

　　3.3.4.2重大危险源的种类及基本特征、有关图纸和;

　　3.3.4.3重大危险源监测及监控措施;

　　3.3.4.4重大危险源生产安全事故专项应急预案，包含危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构与职责、预防措施、应急处置程序、应急培训和应急保障等资料;

　　3.3.4.5重大危险源的管理、检查、监控(考核)记录;

　　3.3.4.6其它危险源管理工作记录。

　　3.3.5职业健康管理台帐

　　3.3.5.1职业健康目标管理和职责制，单位负责人及管理人员职业卫生培训证明(复印件);

　　3.3.5.2职业卫生管理制度，职业病防治法律、法规、规范、标准、文件;

　　3.3.5.3年度职业病防治计划与实施方案，包含个人防护用品发放使用记录，放射源管理登记表，检测用具、工具登记、校验等管理记录，剂量笔发放登记管理记录，职业卫生宣传教育培训记录(培训计划、培训考核记录、宣传、纸质和摄录像资料)等;

　　3.3.5.4职业病危害因素(岗位)监测点分布明细表;

　　3.3.5.5职工职业健康监护档案，职工职业健康体检记录(岗前、岗中、离岗、退休)，职业病人登记表，职业病人诊断证明书等;

　　3.3.5.6其它职业健康管理工作记录。

　　3.3.6有关方管理档案

　　3.3.6.1有关方单位资质及签订的安全协议、安全告知等;

　　3.3.6.2有关方特种作业人员资质证明(复印件);

　　3.3.6.3外委、保驾、实习等人员的安全教育记录;

　　3.3.6.4有关方安全绩效考核记录;

　　3.3.6.5其他有关记录。

　　3.3.7安全生产检查、隐患排查治理台帐

　　3.3.7.1专业安全检查、季节性安全检查、重大节假日安全检查记录及考核记录(或安全检查表);

　　3.3.7.2专项安全检查及考核记录(或安全检查表);

　　3.3.7.3日常、综合性安全检查及考核记录(或安全检查表);

　　3.3.7.4隐患检查记录、隐患排查治理(计划)登记表;

　　3.3.7.5隐患整改通知书、指令书、整改记录;

　　3.3.7.6重大事故隐患治理方案，包含以下资料：安全事故隐患的类别，所属工艺、地点，影响范围及程度，治理的目标和任务，采取的方法及措施，经费和物资的落实，负责治理的职责人和部门(或单位)，治理的时限和请求，安全措施和应急预案，本单位专业技能人员(或专家)对重大事故隐患治理情景的评估报告;

　　3.3.7.7其它与安全检查、隐患排查工作有关的记录。

　　3.3.8事故应急预案管理台帐

　　3.3.8.1应急救援机构(队伍);

　　3.3.8.2应急预案及目录清单;

　　3.3.8.3应急预案评估报告;

　　3.3.8.4应急物资装备清单;

　　3.3.8.5应急预案演练记录;

　　3.3.8.6其它与事故应急有关的记录。

　　3.3.9生产安全事故管理档案

　　包含以下方面资料：

　　3.3.9.1职工伤亡事故登记表;

　　3.3.9.2职工伤亡事故、事故调查报告;

　　3.3.9.3事故调查分析会议记要;

　　3.3.9.4工伤认定批复书;

　　3.3.9.5其他有关记录。

　　3.4安全生产档案(台帐)管理请求

　　3.4.1安全生产档案(台帐)纸质文件材料应齐全完整，字迹清晰，日期明确，签认手续完备。

　　3.4.2各部门要确定专人负责安全生产档案(台帐)的记录、收集和整理。

　　3.4.3安全生产档案(台帐)应分类存档，按时间顺行(以年度为界)，每年年终将安全生产档案(台帐)装订成册。

　　3.4.4安全生产档案的保存期限和本规定未涉及的其它安全生产档案(台帐)执行公司有关文件管理规定。

　　3.4.5本制度由安全科负责解释。

　　3.4.6本制度自下发之日起执行。

　　生产管理制度（五十）：

　　一般安全

　　1.操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。

　　2.工作场所内勿追逐嬉戏，

　　3.场地、进出口、走道坚持整洁畅通，勿堆积物品、废物。

　　4.非经允许，不可私自开动机器设备。

　　5.勿靠近悬吊物下方走动或工作。

　　6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。

　　7.发生意外应立即报告，勿擅自处理。

　　8.废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。

　　9.急救箱应定期检查并补充。

　　人员安全

　　1.遵守安全规则及信号。

　　2.工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。

　　3.工作时穿着合身的.工作服，扣好衣带、钮扣等并坚持整洁。

　　4.别人操作机器，勿与之交谈。

　　5.操作转动机具时，勿戴手套。

　　6.如有伤害时，均应迅速处理与治疗。

　　机具设备安全

　　1.开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。

　　2.所有护罩使用前后均应放置定位。

　　3.坚持机器清洁与良好状况，如有故障，立即关掉电源，并向上级报告。

　　4.机器运转中，切勿清理、调整或修理。

　　5.未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。

　　6.机器设备用毕后，须将各操作杆放回原先位置。

　　7.关掉动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。

　　8.转动中的机器或工具，切勿以手或身体试图停止。

　　生产管理制度（五十一）：

　　为进一步加强车间安全管理规定的落实，增高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。

　　一、安全职责：

　　1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定，开好班前会，切实做到安全生产“五同时”（“五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。

　　2、工段长、班组长、工位长有职责对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。

　　3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的职责，对于无法处理的问题应逐级上报并协助处理。

　　4、工段长、班组长、工位长每一天应对员工安全作业情景、劳保用品使用情景进行监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原先的生产作业时，应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报，寻求上级帮助安排处理。

　　5、工段长、班组长、工位长有职责对本单位设备、工具的安全使用情景进行检查和监控。对出现的违章作业情景有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。

　　6、工段长对本工段安全生产情景负有监管职责，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情景。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。

　　二、安全考核项目：

　　工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：

　　1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。

　　2、隐患未在规定时间内排除。

　　3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。

　　4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。

　　5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。

　　6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。

　　7、员工劳保用品使用不当。

　　8、公司、车间规定的其他违章行为。

　　三、安全奖惩和考核：

　　车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金，对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚（员工的安全管理和考核由工段长、班组长、工位长进行）。班组长、工段长的奖惩和考核：设立安全积分，制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理。（工段长每年安全分60分，班组长、工位长每年安全分30分。）

　　1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的'进行扣分。

　　2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖励，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全奖励。扣分超过5分（含5分）的，除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元安全基金奖励，如出现扣分则扣发当月安全奖励，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分给予100元经济处罚。

　　3、车间安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励，每人每次300元。（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。

　　4、对员工的安全奖励：车间进取推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化提议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化提议搜集情景进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以100－200元的奖励。为进取推行此项活动的展开，每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。

　　生产管理制度（五十二）：

　　第一章总则

　　第一条为了加强对测绘行业的管理，规范测绘市场行为，为促进测绘事业发展，根据《江苏省实施＜中华人民共和国测绘法＞办法》和有关法律、法规，制定本规定。

　　第二条凡在本省行政区域内从事测绘活动（含军事测绘单位从事民用测绘活动），必须遵守本规定。

　　第三条省测绘管理机构主管全省测绘工作，省人民政府其他有关部门按照省人民政府职责分工，负责管理本部门的测绘工作。

　　设区的市、县（市）人民政府管理测绘工作的部门主管本行政区域内的测绘工作，同级人民政府其他有关部门，按照职责分工负责管理本部门的测绘工作。

　　乡（镇）人民政府负责本行政区域内的测量标志保护管理工作。

　　第四条省测绘管理机构会同省人民政府其他有关部门编制本省行政区域内基础测绘和其他重大测绘项目的规划，报国务院测绘行政主管部门备案后，组织实施。

　　设区的市、县（市）人民政府管理测绘工作的部门负责编制本行政区域内基础测绘的规划，报省测绘管理机构备案后，组织实施。

　　省人民政府其他有关部门负责编制本部门专业测绘规划，报省测绘管理机构备案后，组织实施。

　　县级以上地方人民政府应当把本地区基础测绘纳入国民经济和社会发展计划。基础测绘的实施经费，由同级人民政府的财政列支。

　　第五条省测绘管理机构会同省土地管理部门编制本省池籍测绘规划、并由省测绘管理机构按照规划组织协调地籍测绘工作。

　　第六条本省各级行政区域界线的测绘，由省测绘管理机构和省民政管理部门按照国务院和省人民政府的有关规定组织实施。

　　第七条县级以上地方人民政府应当加强对测绘工作的领导，鼓励和支持测绘单位采用先进技能和先进设备，增高测绘科学技能水平。

　　第八条各单位和个人应当对测绘供给便利，不得妨碍和阻挠测绘人员依法进行测绘活测绘行政执法人员应当秉公执法，不得滥用职权或越权执法。

　　第二章测绘资质管理

　　第九条省测绘管理机构负责本省测绘资格审查认证的管理工作。设区的市人民政府管理测绘工作的部门负责本行政区域内的测绘资格审查认证的初审管理工作。

　　县级以上地方人民政府其他有关部门管辖系统内的测绘单位，在本部门业务范围内承担测绘任务，其测绘资格按照国务院有关部门的规定，由省人民政府其他有关部门审查，并报省测绘管理机构备案。

　　第十条申请测绘资格证书的单位，应当具备下列基本条件：

　　（一）依法成立的企、事业法人或者独立建制的测绘生产单位。

　　（二）与所承担测绘项目相适应的，经法定计量单位检定合格的仪器设备和设施。

　　（三）相应数量的测绘专业技能人员、技能工人和质量检验人员。

　　（四）健全的技能、质量和资料管理制度。

　　（五）测制的测绘成果能到达国家规定的测绘技能标准（含部颁标准、专业标准）。

　　第十一条《测绘资格证书》分甲、乙、丙、丁四级。甲、乙级测绘资格的标准按照国务院测绘行政主管部门的规定执行。丙、丁级测绘资格的标准，按照省测绘管理机构的规定执行。

　　第十二条请甲级测绘资格的，由省测绘管理机构初审，报国务院测绘行政主管部门评审、发证。申请乙、丙、丁级测绘资格的，由所在设区的市人民政府管理测绘工作的部门组织初审，报省测绘管理机构评审、发证。

　　第十三条《测绘资格证书》的有效期为5年，期满3个月前。由省测绘管理机构组织审查和换证工作。

　　《测绘资格证书》有效期内，由省测绘管理机构组织设区的市人民政府管理测绘工作的部门进行年检。

　　第十四条测绘单位的主要技能力气、仪器设备发生重大变化，需要变更测绘资格等级或业务范围的，应当向省测绘管理机构申报，重新办理测绘资格审查手续。法人代表或单位负责人变动，应当及时向证书批准单位备案。

　　第十五条测绘资格的审查收费，按照省财政、物价行政管理部门核定的项目和标准执行。

　　第三章测绘市场管理

　　第十六条测绘单位必须按照测绘资格证书等级规定的业务范围和作业限额承担测绘任务。

　　第十七条进入测绘市场的测绘项目，贴合公开招标条件的，应当按照国家和省的有关规定，经过招标方式确定承包方。

　　县级以上地方人民政府管理测绘工作的部门和工商行政管理部门负责本行政区域内测绘项目招标、投标的监督管理。金额超过100万元的测绘项目由省测绘管理机构和省工商行政管理部门负责招标、投标的监督管理。

　　测绘市场活动应当遵循等价有偿、平等互利、诚实信用的原则，禁止不正当竞争行为。

　　测绘项目的当事人应当按照国家的有关规定，签订书面合同，使用国务院工商行政管理部门和测绘行政主管部门共同制定的测绘合同文本。

　　第四章地图编制出版管理

　　第十八条省测绘管理机构主管本省地图编制工作。省人民政府其他有关部门，按规定职责分工，负责本部门专题地图的编制工作。

　　编制普通地图的，应当经省测绘管理机构审查，取得相应的测绘资格。编制专题地图需要直接进行测绘的，也应当取得相应的测绘资格。

　　地图审核人员应当持国务院测绘行政主管部门核发的证书上岗。

　　第十九条本省行政区域界线地图的标准样图，由省测绘管理机构组织编制，经省民政管理部门同意后，报省人民政府批准。

　　标准样图行政区域界线的绘制应当以国务院批准的界线为依据。

　　第二十条编制出版本省行政区域内各类公开地图，应当使用本省行政区域界线地图的标准样图作为地理底图，并由具有地图出版资格的出版社出版。地图出版前的审核备案，按照《中华人民共和国地图编制出版管理条例》和《地图审核管理办法》执行。

　　第二十一条编制本省行政区域内的保密地图和内部地图的，由编制单位送省测绘管理机构审核。保密地图和内部地图不得公开出版、发行或者展示，并必须由具有保密条件的印刷单位印刷。

　　第二十二条凡绘制有中国国界线和本省省界线的，用于重要公共场所张挂、影视播放、报纸刊登和广告宣传的示意地图，送审单位应当在展示、播映、登载前报省测绘管理机构审核。

　　第二十三条省出版行政管理部门商省测绘管理机构，负责管理全省地图编制出版工作。省出版行政管理部门在依法审核出版社地图出版申请时，应征求省测绘管理机构的意见。普通地图应当由专门的地图出版社出版，其他出版单位按照专业分工范围，能够出版经审查批准的专题地图和书刊插附的地图。

　　第二十四条本省专业出版社从事旅游图、交通图以及时事宣传图出版业务的，应向省出版行政管理部门提出地图出版申请，经审核同意，方可按照批准的地图出版范围出版。非国家正式出版单位，不得从事任何地图的出版业务。

　　第二十五条出版地方性中、小学教学地图，由省教育行政管理部门会同省测绘管理机构组织审定，省具有教学地图出版范围的出版单位出版。

　　第五章测绘成果管理

　　第二十六条测绘成果管理部门对测绘成果应当实行科学管理，建立健全规章制度，要充分运用现代科学技能手段，保证及时、正确、安全、方便地供给使用。

　　使用测绘成果的部门和测绘单位，应当配备专职或兼职的测绘成果管理人员，以及相应的保管设备，并建立健全管理制度。

　　第二十七条测绘成果保密等级划分为：绝密、机密、秘密三级。不够密级又不宜公开的测绘成果可定为《内部资料》。

　　基础测绘成果保密等级的划分、调整和解密，按国务院测绘行政主管部门的规定执行。

　　专业测绘成果保密等级的划分、调整和解密，按国务院其他有关部门的规定执行。

　　销毁密级测绘成果应当先经过供给测绘成果的部门审核后，由使用测绘成果单位的县（处）级以上主管部门负责人批准，按规定造册、登记、监销。

　　第二十八条测绘成果属于知识产权的，适用有关法律、法规的规定。

　　测绘成果实行有偿使用，具体按国家和省的有关规定执行。

　　第二十九条

　　测绘成果不得非法复制、转让、转借、销售。确需复制时，必须经供给该测绘成果的管理部门批准。复制的保密测绘成果，必须按照原密级管理。

　　受委托完成的.测绘成果，未经委托单位同意，不得复制、翻印、转让、出版。

　　第三十条需要复制保密地形图的单位，应当遵守《印刷、复印等行业复制国家秘密载体暂行管理办法》，并按照下列规定报批：

　　（一）复制整幅密级地形图。比例尺小于1：1万（含1：1万）的，报设区的市人民政府管理测绘工作的部门审核，由省测绘管理机构审批。比例尺大于1：1万以及专业要素已标绘在密级地形图上的，由设区的市人民政府管理汉口绘工作的部门审批。

　　（二）对密级地形图的局部范围进行复制的，由市人民政府管理测绘工作的部门审批。其复制的地形图按原密级管理。

　　驻宁的部、省属单位和大专院校需要复制密级测绘成果的，应当报省测绘管理机构审批。

　　第三十一条采用电子消息技能存取、处理、传送密级测绘成果，按国家保密工作部门的有关规定执行。

　　本省1：1万及更小比例尺数字化地图测制和更新，区域性基础地理消息系统的建立和更新，由省测绘管理机构负责规划和组织实施。

　　第三十二条省测绘管理机构负责本省行政区域内测制的基础测绘成果、地籍测绘成果、行政区域界线测绘成果的质量监督管理。

　　设区的市、县（市）人民政府管理测绘工作的部门负责本行政区域内测制的测绘成果的质量监督管理。

　　测绘单位应当建立健全测绘成果质量管理制度。测制的测绘成果，经检查验收合格后方可供给使用。公开招标测绘项目的测绘成果，应当经法定质量监督检验部门检查验收合格后方可供给使用。测绘市场项目的测绘成果，应当加盖本单位测绘资格专用章后，再交付委托方使用。

　　第三十三条需要领用密级测绘成果的单位，应当持单位正式公函按照归口系统到所在设区的市、县（市）人民政府管理测绘工作的部门开具《索取测绘成果专用函》，到省测绘管理机构或设区的市人民政府管理测绘工作的部门办理领用或转函手续。

　　政府部门需要使用军事部门密级测绘成果，或军事部门需要使用地方密级测绘成果的，应当分别到省测绘管理机构或军区测绘主管部门办理有关手续。

　　第三十四条领用密级测绘成果的单位，必须对测绘成果的保管和使用情景定期进行保密检查，并及时报同级测绘管理机构和保密主管部门。

　　设区的市、县（市）人民政府管理测绘工作的部门应当在同级保密部门的指导下，对领用密级测绘成果的单位进行定期的保密检查。发觉 失密、泄密事故，应及时查处，并报上一级测绘管理部门和保密主管部门备案。

　　第三十五条在涉外工作中需要供给保密测绘成果的，项目主办单位应按照有关规定进行技能处理，由所在设区的市人民政府管理测绘工作的部门审核，报省测绘管理机构审批，并到省或市保密部门办理出境手续。为了确保重要军事设施的安全保密，送审单位应当征得军队测绘主管部门同意后，再报省测绘管理机构审批。

　　第三十六条在本省行政区域内测制完成的基础测绘和专业测绘成果，由国务院有关部门驻本省的直属单位和县级以上地方人民政府有关部门在测绘项目完成后，向省测绘管理机构无偿汇交下列目录或副本：

　　（一）按国家基准和技能标准施测的国家等级天文测量、三角测量、水准测量、重力测量、卫星大地测量的数据和图件的目录及副本（一式一份）。副本包含：成果表、展点图（路线图）、点之记、测量标志委托保管书、技能设计书、技能总结、验收报告。

　　（二）航空、航天遥感测绘底片和磁带（光盘）的目录（一式一份）。

　　（三）地形图、地籍图、普通地图，以及全国性、全省性的专题地图的目录（一式一份）。

　　（四）正式印刷的各种地图（一式二份）。

　　（五）国家和省重点建设项目中工程测量的数据和图件的目录（一式一份）。

　　对汇交的测绘成果副本，接收单位应当作为测绘档案永久保存，未经著作权人同意，不得向任何单位供给。

　　第三十七条县级以上地方人民政府有关部门委托持有《测绘资格证书》的单位承担的测绘项目，其测制的测绘成果或副本，由该测绘单位按照本规定第三十九条规定的资料协助委托单位汇交。

　　第三十八条在本省行政区域内实施的测绘项目，应当使用国家统一的平面坐标系统、高程系统、地心坐标系统和重力测量系统，以及国家规定的测绘技能标准。

　　业测绘项目，执行专业测绘技能标准。

　　同一城市或局部地区只能建立一个相对独立的平面坐标系统。已建立有二个或二个以上相对独立的平面坐标系统的城市或地区，由所在地设区的市人民政府管理测绘工作的部门与有关部门商定，改用一个相对独立的平面坐标系统，并与国家坐标系统相联系。

　　第六章测量标志管理

　　第三十九条测量标志是重要的基础设施，任何单位和个人都有保护测量标志的义务。任何单位和个人不得阻挠测量标志建设单位依法使用土地或在建筑物上建设永久性测量标志。

　　第四十条国家对永久性测量标志实行义务保管制度。设置永久性测量标志的部门应当将永久性测量标志委托测量标志所在地的有关单位或者人员负责保管，签订测量标志委托保管书，明确委托方和被委托方的权利和义务，并由委托方将委托保管书抄送乡（镇）人民政府和县级以上地方人民政府管理测绘工作的部门备案。

　　第四十一条负责保管永久性测量标志的单位和人员，应当对其保管的测量标志经常进行检查，发觉 被移动或损毁时，应当及时报告当地乡（镇）人民政府，并由乡（镇）人民政府报告县（市）人民政府管理测绘工作的部门。

　　第四十二条县级以上地方人民政府应当加强对测量标志保护工作的领导，增强公民依法保护测量标志的意识。乡（镇）人民政府应当做好本行政区域内的测量标志保护和管理工作。

　　第四十三条经批准同意拆迁的永久性测量标志，拆迁单位应当凭批准文件通知测量标志所在地的乡（镇）人民政府。

　　第四十四条承担市场测绘项目的测绘单位，依照国家和省的有关规定，缴纳测绘基础设施费，用于测量标志的维护。

　　外国组织、个人以及外省测绘单位进入本省从事测绘活动的，施测前应当到省测绘管理机构办理验证登记，并缴纳测绘基础设施费。

　　第四十五条省测绘管理机构根据国家测量标志维修规划，编制本省行政区域内测量标志维修计划，并组织设区的市人民政府管理测绘工作的部门统一实施。

　　专业单位自建自用的永久性测量标志由其建设单位自行负责维护。

　　第四十六条测绘人员凭测绘工作证件使用永久性测量标志，并理解设区的市、县（市）人民政府管理测绘工项原则作的部门的监督和测量标志保管人员的查询。测绘人员使用中应当确保测量标志的完好。第四十七条永久性测量标志的保管单位和人员，有权制止和举报损毁、盗窃测量标志的行为；有权制止无测绘工作证件的人员使用测量标志；有职责查验测量标志完好状况。

　　第七章奖励和处罚

　　第四十八条凡贴合下列条件之一的，由县级以上地方人民政府或省测绘管理机构，设区的市、县（市）人民政府管理测绘工作的部门给予表彰或奖励：

　　（一）在测绘生产或测绘科学研究方面取得显著成绩的；

　　（二）在测绘管理工作中取得显著成绩的；

　　（三）在保护测量标志方面取得显著成绩的；

　　（四）模范执行测绘法律、法规和规章表现突出的。

　　第四十九条违反本规定，按照《中华人民共和国测绘法》和《江苏省实施＜中华人民共和国测绘法＞办法》等法律、法规的规定进行处罚。当事人对行政处罚决定不服的，能够依法申请复议或者提起诉讼。

　　第八章附则

　　第五十条地籍测绘管理工作的具体办法由省测绘管理机构和省土地管理部门共同制定。

　　生产管理制度（五十三）：

　　一.总则

　　为增高公司施工安全生产管理水平，维护人身和财产安全，为公司的安全生产礼貌施工供给资金保障，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规、文件请求，决定对公司在建项目试行安全生产措施费用单列的制度;

　　二、安全施工措施费

　　为了确保施工安全生产必要投入而单独设立的专项费用。安全生产措施费专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用;

　　安全生产措施费暂按工程造价的1%计取列入项目成本，统一由公司管理。安全生产施措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。工程项目开工初期，项目部必须按照轻、重、缓、急和实用的原则制定出安全生产措施、方案，以及措施费的支出计划，报所属承包部审核，再经公司综合管理部复审，送公司总经理审批后，由财务部安排资金支付，所列费用方可计入安全生产措施费。各种安全技能设备，由各承包部安排专业人员购买、验收、管理，用于改善施工作业环境和机械设备的安全状况等。安全生产措施费用根据劳动部、全国总工会发布《安全技能措施计划的项目总名称表》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)制订，其包含的范围如下：

　　1.安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置(包含报刊、宣传书籍、标语的购置)费用;

　　2.安全培训及教育费用;

　　3.“三宝”、“四口”及临边防护的费用;

　　4.施工安全用电的费用，包含：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等;

　　5.起重机、塔吊等起重设备(含井架、龙门架)及外用电梯的安全防护设施(含警示标志)费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用;

　　6.施工机具防护棚及其围栏的`安全保护设施费用;

　　7.水上、水下作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用;

　　8.抢险应急措施;

　　9.交通疏导、警示设施费用;

　　10.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用;

　　11.安全网、安全帽、安全带的购置费用;

　　12.按国家、施工所在省、市规定的其它安全生产措施所涉及的费用。

　　上述费用中，1、2、7、8、10项由公司专项列支，其他由项目部列支并按季统计上报。

　　三、安全礼貌施工措施费，对于中标工程，中标合同中有有关单列约定的，项目部应严格按照有关约定执行，中标合同中安全生产措施费未进行约定的工程项目，安全生产措施费用按照当地地方政府参考费率标准采用差额定率累进计费方式计取;

　　五、公司、承包部、项目部有关负责人要做好此项专用资金提取、使用的监督检查，此项将作为公司安全考核的重要依据之一;

　　六、对不按规定使用措施费或安全措施落实不到位的项目部，公司依照有关规章制度给予处分处罚，发生伤亡事故，危害职工身体健康的，应首先追究有关人员的职责。

　　生产管理制度（五十四）：

　　一、均衡生产，调度有序

　　配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作请求。

　　对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，请求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　严格请求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员供给大货样。

　　各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技能部供给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　车间管理人必须组织督促员工将质量问题处理于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、原辅材料，供应及时

　　必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报处理的问题应及时上报处理。

　　组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　四、设备完好，运转正常

　　车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　车间管理人督促各组员工每一天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　五、安全第一，消除隐患

　　做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　车间管理人每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　下班后督促各有关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间所有人员，关掉车间所有电路。

　　车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　六、堆放整齐，礼貌生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；

　　衣角不掉地，成品不乱堆；

　　散线不乱抛，断针不乱丢；

　　补片一换一，辅料次换优；

　　食物不进车间，杂物不放衣框；

　　机台坚持清洁，场地整洁卫生。

　　平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

　　请求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不一样扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每一天打扫生产现场，督促员工坚持环境卫生。

　　车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　七、原始记录，齐、准、快、明

　　生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的.记录，并妥善保管。

　　现场管理人员保管好所有的生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否正确实际和在看板上公示。

　　每一天下班前处理好当天的日常事务。

　　生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　八、士气高涨，协调一致

　　生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的进取性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

　　调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施增高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技能，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

　　生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并坚持员工的持续运作。生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　九、服务现场，以理服人

　　生产管理人员负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。

　　生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工处理一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

　　生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

　　生产管理制度（五十五）：

　　为进一步加强我们公司安全管理，确保企业对安全技能措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》和《资金运用制度》《安全生产资金保障制度》的规定，对20xx年度公司安全技能措施经费的提取及使用做如下申请计划：

　　1、根据《安全生产法》第十八条、《山东省安全生产条例》第十五条规定，结合公司安全管理实际状况，公司安全技能措施经费要按不低于建筑施工单位产值2%的比例提取，专项用于安全生产及安全教育培训等方面。

　　2、安全教育专项培训的保障资金：用于购置或编印安全技能、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语等；企业和项目有关管理人员的培训和再教育费用；特种操作工人和一般工人的教育培训；各类证照的年检、换证工作等。

　　3、安全防护用品、技能措施的保障资金用途：用于购买、管理劳动保护用品。对安全性能不能满足工作的需要的时要及时向公司主管部门提出报废或降

　　载处理，对到达使用年限的劳保产品根据规定进行更换；机械设备、施工机具及配件进行定期的维护、保养和检测费用，对不合格的或安全性能不能满足施工安全需要的设备进行换代升级的'费用等。

　　4、安全生产管理的保障资金用途：企业和项目有关安全生产管理部门和人员的办公费用、工资；公司购买的保险合同的新签订和续约费用；公司对有关部门及人员的安全生产奖励等。

　　生产管理制度（五十六）：

　　企业(公司)安全生产台帐的管理制度

　　1、本企业安全生产管理工作实行台帐化，纳入档案工作。

　　2、各类安全生产管理台帐由安全生产管理机构负责，规定专人落实。

　　3、台帐的'制作和填写必须规范化，书写端正。

　　4、台帐管理人员必须按规定程序，向上级报送有关消息。

　　5、台帐管理人员要及时根据台帐反映的情景，向有关部门和人员督促有关工作。

　　6、台帐管理人员要根据规定及时做好各项记录，妥善保管好各种原始资料。

　　7、安全生产管理机构和台帐管理人员，要从实际出发，学习他人经验，奋力搞好安全生产台帐管理的改善工作。

　　生产管理制度（五十七）：

　　第一章

　　第一条为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强公积金管理，规范安全监督行为，防止和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政职责追究的规定》等有关法律、法规的规定，结合中心实际，制定本办法。

　　第二条本办法适用于中心本级及桂平、平南管理部的安全监督管理工作。

　　第三条中心遵循以人为本的原则，紧紧抓好安全工作重点，强化安全监督力度，严格执行职责追究制度，确保安全管理目标的实现。

　　第四条中心安全工作的总体目标是：建立关系顺畅、职责明确的安全管理制度，构成预防为主、持续改善的安全生产长效机制，杜绝重、特大恶性事故，减少其他各类事故的发生频率，增高全中心的安全生产管理水平。

　　第五条中心依法组织员工参加中心安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产中的合法权益和权利。

　　第六条对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的科室、管理部和个人应当给予表彰和奖励；对违反安全生产管理制度和操作规程造成事故的职责者，应给予严肃处理；触犯刑律的，移送司法机关处理。

　　第二章机构及职责

　　第七条中心设立安全生产监督管理领导小组（以下简称安监小组），中心主任为组长，中心副主任为副组长，成员由各科室、管理部负责人担任。安监小组办公室设在法规稽核科，负责全中心安全生产工作的日常管理，各科室、管理部负责人对本科室、管理部的安全生产负责。桂平、平南管理部受中心安监小组管理。若中心本级需要管理部供给援助，管理部除能提出可证明不能协助的正当理由外，不得以其他理由拒绝对本级供给帮助。若管理部发生安全事故，管理部负责人须在事发后按有关应急预案采取防止事态扩大的措施，同时立即向中心安监小组报告事发态势并随时听候中心负责人的安排，不得擅自采取非正常措施，否则一切后果由管理部承担。

　　第八条中心主要领导全面负责全中心的安全生产工作。各科室、管理部负责人为科室、管理部安全生产的第一职责人，全面负责本科室、管理部内的所有安全生产工作。

　　第九条各科室、管理部必须严格遵守《安全生产法》，严格遵守有关法律、法规和规定，严格执行安全生产方面有关的国家和行业标准，结合实际，建立健全各项安全生产管理制度和相应的应急预案，构成包含全体员工和全部生产活动的职责体系，实现安全管理制度化、规范化。

　　第十条中心各科室和管理部的安全职责：

　　（一）安监小组办公室：负责全中心安全生产的计划、组织、协调、监督、检查、考核等的安全生产工作。

　　（二）综合科：负责中心保安、食堂、办公室、发电机房、房建设施、车辆和驾驶员以及员工劳动安全（劳动合同、工资、假期、劳保福利、工伤管理、体检）等的安全管理工作。

　　（三）网络消息科：负责网络系统运行、维护、数据备份等安全生产管理。

　　（四）资金归集科：负责单位缴存登记、开设帐户、缴存、支取、转移、封存等业务及有关数据档案资料归档备份的安全管理。

　　（五）财务科：负责财务安全的管理。

　　（六）计划信贷科：负责贷前调查、贷款抵押、发放贷款、贷后管理等的管理工作。

　　（七）法规稽核科：负责中心内控管理和中心对外执法、协调追收逾期贷款。

　　（八）桂平、平南管理部根据本办法并结合实际情景负责本部门安全管理制度和应急预案的制定及安全生产工作的落实。

　　第三章安全管理措施

　　第十一条各科室、管理部进行生产活动时，应认真执行“五同时”（在计划、部署、检查、总结、评比各项工作时，同时计划、部署、检查、总结、评比安全工作）。

　　第十二条中心本级、桂平、平南管理部，应当根据各自的特点，对工作中容易发生安全生产事故的领域和环节进行监控，按应急预案建立应急救援组织，配备应急救援人员，储备必要的应急救援设备、器材。

　　第十三条中心安全工作的资料：

　　（一）各种设备、设施不得超负荷或带病运行，要做到正确使用，经常维护，定期维修，对不贴合安全请求的陈旧设备、设施，应有计划的报废、更新和改造；

　　（二）工作场所布局要合理，坚持清洁、整齐；通道顺畅，要有足够的光线；对易滑、易跌的地方，必须有安全设施或明显的安全标志；

　　（三）奋力做好防尘、防湿、防潮、防盗、防暑降温、防辐射等工作，进行经常性的检测；

　　（四）严格执行有关防火管理制度，做好消防器材的配备、维护及管理工作；定期组织消防知识的学习和消防演习；

　　（五）严格做好各类财务凭证的管理和现金的保管工作；

　　（六）公积金系统必须与办公域网隔离，计算机必须专用，并定期检查杀毒，当收到病毒发作警报、出现病毒传染现象或出现网络系统紊乱等现象时，应立即采取果断措施；

　　（七）一切机动车辆，必须坚持机件和安全装置的灵敏可靠。司机必须严格遵守交通法规，严禁无证或酒后开车。严禁超载、超员、超速行驶，确保交通安全；

　　（八）电气设备和线路应贴合国家有关安全规定，贴合相应防护等级的安全技能请求的发电机房要配备专人负责和管理；

　　（九）各科室、管理部雇用或聘请外来人员进入中心范围的工作场所从事养护、抢修、检测等作业的，作业前必须就作业安全请求向作业人员作出详细说明，必要时安排专门人员全过程做好监督；

　　（十）中心本级、桂平、平南管理部的生产或工作任务，实施后可能影响正常的工作或生活安全的，负责实施的科室必须事先召开协调会，明确有关科室的管理职责，制定安全保障措施，落实职责人，并做好书面记录；

　　（十一）中心建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。各科室、管理部对员工的加班加点应当在不损害员工健康的原则下进行；

　　（十二）各科室、管理部应认真贯彻落实国务院《女员工劳动保护规定》，禁止安排女员工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康等有害作业。

　　第四章安全教育培训

　　第十四条中心应当制定年度安全生产教育培训计划，保证必要的培训资金，把培训资金列入年度经费预算。

　　第十五条中心每年应对员工进行安全教育培训，包含新员工上岗前安全教育培训等。

　　第十六条安全教育培训的主要资料包含：

　　（一）安全监督管理的有关法律法规；

　　（二）安全监督管理制度和操作规程；

　　（三）安全监督管理知识、技能知识及岗位操作技能；

　　（四）安全设备、设施、工具等的使用、维护和保管知识；

　　（五）安全事故的防范和应急措施、自救互救知识；

　　（六）安全事故案例及启示；

　　（七）其他按规定应当具备的安全知识和技能。

　　第十七条中心主要负责人和安监小组成员每年安全生产培训的时间不得少于24学时，员工每年安全生产培训时间不得少于16学时。

　　第五章安全投入和物质保障

　　第十八条确保本中心具备安全生产条件所必需的资金投入。中心的决策机构、主要负责人是保证安全资金投入的职责人，要确保中心安全投入有效实施，做到安全生产资金专项使用。

　　第十九条安全资金专项用于下列安全事项：

　　（一）安全设备、设施的更新以及技能检测检验、改造和维护；

　　（二）安全宣传、教育和培训；

　　（三）整改消除安全事故隐患；

　　（四）其他保障安全生产的事项。

　　第六章安全检查与整改

　　第二十条中心安监小组不定期组织对全中心范围的安全生产工作进行检查，并填写《安全检查记录表》。

　　第二十一条安全检查必须及时记录。《安全检查记录表》必须由检查人员和被检查科室、管理部的负责人签字。

　　第二十二条对安全检查中发觉 的安全隐患，责成有关科室、管理部立即进行整改，并将整改结果及时上报中心安监小组办公室。安监小组办公室要根据检查情景进行整理，并在全中心范围内进行通报。

　　第二十三条安全检查的'资料：

　　（一）工作场所是否贴合安全请求；

　　（二）安全通道及安全疏散门是否畅通；

　　（三）布置工作任务时有无布置安全工作；

　　（四）有无进行安全教育；

　　（五）员工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；

　　（六）工作衔接配合是否合理；

　　（七）事故隐患是否存在；

　　（八）安全计划措施是否落实和实施；

　　（九）电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、机动车辆、厨房等是否存在安全隐患。

　　第七章事故报告、分析、调查与处理

　　第二十四条员工在生产劳动过程中，由于各种意外（含人为的）因素造成人员伤亡、财产毁损或正常生产、生活受到破坏的情景均为中心安全事故。

　　第二十五条事故发生后，当事人或事故现场有关人员应当立即报告中心负责人和中心安监小组办公室，并按照有关应急预案采取防止事态扩大的措施。

　　第二十六条事故处理应按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故职责者没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、职责者没有受到处理不放过）的原则进行，防止类似事故发生。

　　第二十七条中心安监小组办公室负责各类事故的统计和结案材料的归档。

　　第八章奖励与处罚

　　第二十八条中心各科室、管理部要与中心主任签订年度安全生产职责书，规定年度安全生产目标和请求。

　　第二十九条建立安全生产履职报告制度。各科室、管理部应当在每年12月31日前将本科室、管理部当年安全生产目标落实情景向中心报告。若年内发生1起以上行业重大事故，或者30日内连续发生5起以上较大事故的，本科室、管理部需向中心作出书面检查。

　　第三十条实行安全生产考核奖惩制度。安监小组办公室定期和不定期对各科室、管理部的年度安全生产职责书履行情景进行检查，年末对安全生产目标落实情景进行全面考核。对年度考核获得优良的科室、管理部和个人，由中心按照有关规定给予奖励；对年度考核不合格的，在中心内给予通报批评，并责成有关人员作出书面检查。

　　第三十一条实行安全生产职责追究制度。对经考核确认履行安全生产职责工作失职的科室、管理部负责人，按照《广西壮族自治区行政过错职责追究办法》和中心过错职责追究制度的规定，视情节轻重给予批评教育、扣奖罚款、停职检查、待岗、行政处分（警告、记过、记大过、留用察看、开除公职）、解除劳动合同等的处理；凡工作失职导致重特大事故发生的，由任免机关或者监察机关给予处分；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事职责。

　　第九章附则

　　第三十二条各科室、管理部负责人承担“一岗双责”，除履行职能范围的工作职责外，必须同时履行本办法规定的安全生产工作职责，并承担相应的安全生产职责。

　　第三十三条各科室、管理部其他岗位员工的安全生产职责，由本科室、管理部自行规定。

　　第三十四条本办法执行期间，有关科室、管理部的职能发生变动的，由新的职能部门履行原科室、管理部的安全生产工作职责，并承担相应的安全生产职责。

　　第三十五条本办法由贵港市住房公积金管理中心负责解释。

　　第三十六条本办法自公布之日起施行。

　　生产管理制度（五十八）：

　　安全生产网格化管理职责制实施意见为认真落实安全生产网格化管理职责制，切实抓好辖区的安全生产工作，进一步完善安全生产管理机制，落实好企业安全生产主体职责，实现安全生产监管的网格化、消息化、人性化管理。根据有关文件精神，结合本街道实际，现制定安全生产网格化管理职责制实施意见。

　　一、指导思想

　　实行安全生产网格化管理是以贯彻落实国家安全生产法律法规为出发点，以保障人民群众生命财产安全为目的，以建立长效监督管理机制为核心，建立以街道、社区（村）、生产经营单位为主体的三级管理体系，构成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制。并在此基础上构建一个覆盖全辖区、职责到人、职能到位的安全生产网络，最大限度地预防和减少安全生产事故发生，为构建和谐莲池，创造良好的安全环境。

　　二、工作目标

　　实施安全生产网格化管理，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，到达安全隐患排查工作“横到边、纵到底”安全生产网格化管理工作机制，安全隐患整治职责明确、落实到位的请求，构成辖区安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。实现“一个目标”即：预防和减少事故发生。建立“三级管理体系”即：街道、社区（村）、生产经营单位为主体的`管理体系。深化“五个重点安全监管”即：重点行业和领域安全、

　　危险化学品安全、消防安全、生产性企业安全及公共聚集场所安全。

　　三、严格落实安全生产职责制

　　实行网格化安全管理机制，划分安全生产职责区，明确安全管理职责区和工作职责。要落实生产经营单位负责人的安全生产职责，街道每年必须与辖区内所有生产经营单位签订安全生产职责书，同时与各社区（村）签订安全生产职责书。要高度重视安全生产工作，把辖区内范围内的安全生产认真抓好。坚持“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”的管理体制和属地化管理的原则，切实做好安全生产的监督管理工作。

　　（一）、职责区领导是街道加强对社区（村）安全生产工作的领导，对辖区内的生产经营单位、企业的安全生产工作实行“属地化管理”并负总责。

　　（二）、社区（村）主任是本辖区范围内安全生产的第一职责人，对辖区安全生产工作实行负全面职责。

　　（三）、网格化职责区的划分。以社区（村）为基本单位，共划分为12个职责区（具体职责单位、职责人名单附后）。各社区（村）根据辖区面积、单位数量等再划分单元格，每个单元格设安全生产巡查员进行巡查。安全生产巡查员要定期进行日常巡查，并填写好巡查记录。各职责区领导、指导员和工作人员每周三午时下各职责区进行工作指导和安全检查。加强安全生产监

　　督检查，及时发觉 和消除安全隐患，做好安全事故防范工作。

　　四、工作职责

　　（一）、坚持“职责分解”、“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，实行条块结合。网格化安全管理各职责单位、职责人要严格按照有关文件规定，切实履行安全管理职责，落实安全管理措施，对实施网格化管理的每一个网格内的职责单位与职责人实行定岗位、定职责、定考核机制，切实做到工作到人、职责到位。要经常检查重点单位的安全生产工作，要指派专人负责，跟踪落实各项管理措施。安全巡查员要加强对重点单位的检查，及时发觉 和消除安全隐患，以杜绝安全事故的发生。

　　（二）、网格化管理的实施是进一步规范企业安全生产管理活动，引导企业建立健全安全生产制度、规范安全生产管理、加大安全投入、整改隐患设备设施、完善安全防护装置、落实员工安全培训教育等措施，督促企业变被动为主动，彻底实现企业安全生产的自律与自我监管。要督促生产经营单位企业严格落实各行业安全监管的请求，组织主要负责人培训、召开企业负责人座谈会、警示会、现场会等方式进行宣传动员，营造良好的社会氛围，重大事故隐患实行挂牌整治，专人跟踪等方式进行隐患整改督导。

　　（三）、向辖区所有企业宣传《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规，年内组织开展安全生产集中教育活动两次以上，加大舆论宣传力度，全方位立体式的开展安全生产法

　　律法规大教育活动。

　　五、工作请求

　　（一）增高认识，加强组织领导。实施网络化安全管理，是进一步落实安全生产职责制，切实抓好基层的安全管理工作。对此，要有充分的认识，高度重视此项工作的开展，结合实际情景，创新工作措施，认真组织实施。

　　（二）加强考核，确保工作实效。在网格化安全管理工作中，实行定期通报制度，各社区要及时把安全管理工作情景上报街道安监中队，并把报送消息列为年度考核资料之一。每季度对落实安全生产网络化管理工作情景进行通报。对好的安全管理方法机制进行宣传和弘扬，对安全管理的新问题新思路进行探讨，对工作不到位、管理不力、措施不严，造成不良影响的单位进行批评。对有关工作人员没有履行安全管理职责，导致发生安全生产事故的，依照有关规定进行处理。

　　生产管理制度（五十九）：

　　一、目的对安全生产目标进行控制

　　二、范围本制度适用于本单位范围内

　　三、管理职责

　　（1）安全办负责本制度的编制、修订、督促、检查；

　　（2）各部门负责本部门的安全生产目标的实施；

　　（3）总经理批准安全生产目标。

　　四、工作程序

　　（1）制订安全办根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情景，为不断改善安全管理中的`不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理批准实施。

　　（2）实施总经理为实现安全生产目标供给人力资源、财力资源、物力资源、技能资源。

　　（3）目标分解实施安全办将安全生产目标和指标以安全目标职责书形式分解到各部门，确保目标的落实。

　　（4）实施结果考核安全办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

　　（5）安全生产目标的评审及修订经过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。

　　生产管理制度（六十）：

　　在此刻社会，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不明白该请教谁？下头是小编整理的`工厂规章制度-安全生产，供家参考借鉴，期望能够助到有需要的.朋友。

　　一、工厂规章制度安全生产

　　1、填写要认真，严肃，实事求是，要经班长同意。

　　2、班长负责检查有关记录的情景，并按月上交有关记录，并立卷入档。

　　3、记录情景应保存五年以上。

　　二，事故报告制度

　　1、锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件，附件或辅助设备发生故障或损坏，造成锅炉被迫停炉或减少供汽量的称锅炉事故。

　　2、锅炉事故报告的类别，一般分锅炉事故，重事故和一般事故。

　　事故：使用中或试压时发生破裂，使压力瞬时降至等于气压力称为事故。

　　重事故：由于受压部件严重损坏（变形，渗漏），附件损坏或炉膛等被迫停止运行，必须进行修理的称为重事故。

　　一般事故：损坏程度不严重，不需停炉修理的事故称为一般事故。

　　3、事故报告程序。根据事故的不一样类别，采取不一样的报告办法。

　　（1）发生或重事故造员伤亡时，应立即将事故概况尽快地报告单位安全监督管理部门和分局安全生产监督管理局及锅炉检验所，以便组织调查。

　　（2）锅炉发生重事故时，应尽快地将事故情景，原因及改善措施书面报告分局安全生产监督管理局及锅炉检验所。

　　（3）设备发生一般事故时，应分析原因，采取改善措施，能够不报告分局安全生产监督管理局，由所属单位分析调查，处理，制定改善措施并存档。

　　4、锅炉发生事故后，除了事故扩或抢救人员采取必要的措施以外，必须要保护好现场，以备调查分析。

　　5、发生事故的当班人员应如实映和供给情景，主动配合和协助查人员开展工作，并做到不隐瞒真相，不推卸职责。

　　6、调查事故报告时，必须认真查清事故原因，提出改善措施和对职责者的处理意见，根据调查结果填写"锅炉事故报告书"，报送单位的安全主管部门和分局安全生产监督管理局。