企业管理论文

　　企业管理论文（一）：

　　摘要：古今中外的历史经验一再证明，不论是国家建设还是企业发展，生产力是决定性的力气。推动生产力发展的首要前提就是充分尊重人的劳动及其对利益的合理追求，以便调动人的进取性和创造性，激发社会活力；推动生产力发展的第二个力气就是科学技能的增高与发展；推动生产力发展的第三个决定性力气就是合理的制度建构。对企业管理者来讲，注重中国传统哲学思想中的生产力要素与生产力关系的辩证思维，对生产型企业在增高生产力方面具有重要的启发和参照意义。

　　关键词：传统哲学，生产力，企业管理

　　“生产力”（OverallProductivity）从内涵上讲，是指人类征服天然、改造天然以获得物质生活资料的本事；从外延上讲，生产力包含劳动资料、劳动对象和劳动者，三者合称“生产力三要素”。实现生产力的目标离不开四个领域：Land（土地）、Labor（劳动力）、Capital（资本）、Technology（技能）。所以，生产力既是一种本事，又是作为实体的“三要素”的总和。生产力决定生产关系，这是马克思的一大发觉 。根据这个理论，人类社会的发展就像竹子的生长，中间存在着若干个节点，每一个节点都是历史上各个社会形态解体的时点，也是生产力在必须社会形态中发展的极限。所以，要掌握人类社会的运动规律，首先要清楚生产力发展的节点。生产力中的生产要素三分法是一个基本的经济学原理，该原理适用于中国古代多数时期的生产力，如传统哲学思想中关于增高生产力的文献《易经旅》就描述了生产力的三要素：“旅即次，怀其资，得僮仆贞。”“资”即上文已讲过的资本，“次”与“僮仆贞”分别指土地和劳动力。同时，我们还能够从《大学》一书的记载中看出生产力的三要素，如：“有德，此有人；有人，此有土；有土，此有财；有财，此有用。”在《大学》的生产力要素中：第一个要素是有德行的人，第二个要素是土地，第

　　三个要素是资本，而这三个要素均属于现代企业的资源管理和生产力的范畴。

　　生产是人、社会与天然之间的一个有机互动的过程，所以，生产本身要得以持续不断地展开，就必须首先有一个生产、交换、分配和消费这四者之间的有机统一、相互促进的循环体系。有生产才有生产力，有生产力才有企业的发展和增高。所以，企业的管理者必须学会正确地运用能产生价值的生产力资源，以满足顾客需求的目的。西方著名的管理学大师彼得德鲁克在讲到生产力目标时指出，生产力目标是让资源更具生产力：生产力是对管理本事的第一个检测，检验资源是否都利用了，它们的产出是多少，没有生产力目标的企业没有方向，也无法控制。生产力是一个企业内各部门的管理以及与其他企业的管理作比较的最佳标准。而衡量这个的关键因素就是生产力，即资源的利用程度以及他们的收益，不断增高生产力是企业管理者的最重要的任务之一。所以，企业管理者负有对生产资源配置成生产性利用的职责，这也是企业管理者的行政功能之一，从经济角度而言，我们将其称之为生产力。美国的管理学大师泰勒在“科学管理理论”中就提醒管理者，人的本事各有差别，而每一个人在做适合他的工作和任务时，有资格请求自我能够得到一份好的收入和赢得尊严。而管理者有职责发觉 每个人最适合干的工作，并赋予他这份工作，经过分配任务，供给

　　所需要的工具和知识以及足够的管理支持以及培训，帮助他增高绩效，让员工更具生产力。

　　春秋时期，为了增高社会生产力，齐国的丞相管仲从财富生产靠分工的生产力理念出发，把国民分为四类（简称“四民”）：士、农、工、商，并按照这个顺序对国民进行分别编制，使“四民”自身都进入职业化状态，并且世代相传，除农民中的杰出者可升入士外，其他人的职业基本实现“固定化”。这样做的结果就是有利于人们积累各自的职业经验，从而在必须程度上促进了社会生产力的增高。管子认为：“士农工商四民者，国之石民也，不可使杂处。杂处则其言咙，其事乱。是故圣王之处士必于闲燕，处农必就田墅，处工必就官府，处商必就市井。”（《管子小匡》）实行分业定居后，士处“闲燕”，“令夫士群萃而州处，闲燕则父与父言义，子与子言孝，其事君者言敬，长者言爱，幼者言弟。旦暮从事于此，以教其子弟，少而习焉，其心安焉，不见异物而迁焉。是故，其父兄之教，不肃而成；其子弟之学，不劳而能”（《管子小匡》）。因而，“四民分业”不仅仅增高了社会生产力，还对增高“士”的道德修养十分有利。具体来看，农民集中居住于乡村，“旦暮从事于田野”，与田地相结合，这有利于稳定和发展农业生产；手工业者集中定居在城镇，有利于增高他们的生产技能和专业化水平，更有利于他们选择精良的.器材，从而推动手

　　工业的发展。商人“就市井”，“监其乡之货，以知其市之贾。负任担荷，服牛辂马，以周四方。料多少，计贵贱，以其所有，易其所无，买贱鬻贵”（《管子小匡》），商人们熟知货源，掌握商品消息，就能够做到调济有无，活跃市场。总之，实行“分业定居”能够使士、农、工、商四民在其各自所居的地域中构成浓厚的专业氛围和广泛的技能交流，从而有利于各行各业的迅速发展，在短时间内极大地提升社会组织的生产力。同时，管子也认为人与天然的关系不仅仅是人被动地顺应天然的生产力，《管子度地》篇中把天看作是天然之天，并认为天然界的运动变化是有规律的，在此基础上按照天然规律办事，注意发挥人们的主观能动性，与天地天然相协调而增高生产力。因为在古代农业是社会最主要的经济产业，并得到统治阶级的一致重视，但当时的农业产业也是最依靠天然规律的，所以农业经济也主要是遵循天然规律。在生产力主要依靠天然条件，生产手段又十分原始和落后的情景下，一切行为方式均要顺乎天然规律和按季节行事就是情理之中的事了。例如，齐国靠近大海，湖泊、河流很多，所以，齐国把水当作重要的生产要素，重视对境内水文的开发利用：“水有大小，又有远近。水之出于山而流入于海者，命曰经水。水别于他水，入于大

　　水及海者，命曰枝水。山之沟，一有水一毋水者，命曰谷水。水之出于他水，沟流于大水及海者，命曰川水。出地而不流者，命曰渊水。此五水者，因其利而往之可也，因而扼之可也，而不久长有危殆矣。”而水的特性则包含：“夫水之性，以高走下则疾，至于漂石。而下向高，即留而不行。故高其上，领瓴之，尺有十分之三里满四十九者，水可走也。乃迂其道而远之，以势行之。水之性，行至曲必留退，满则后推前，地下则平行，地高即控。”为了更好地控制河流，使河流资源能为所用，齐国大力兴修水利工程，构筑了许多堤防：“春三月，天地干燥，水纠列之时也。山川涸落，天气下，地气上，万物交通。故事已，新事未起，草木荑，生可食，寒暑调，日夜分，分之后，夜日益短，昼日益长，利以作土功之事，土乃益刚。令甲士作堤大水之旁，大其上，小其下，随水而行。地有不生草者，必为之囊，大者为之堤，小者为之防。夹水四周，禾稼不伤，岁埤增之，树以荆棘，以固其地，杂之于柏杨，以备决水。”（《管子度地》）

　　从上述文献记载中能够看出，管子所强调的“人与天调”的思想揭示了社会生产力的基础，即天然界是人类获取生产资料和增高生产力的基础之一，离开了天然界所供给给人类的各种生产资料，人类将无法生存和繁衍。而在增高农业生产力方面，首先要按照天然规律办事，遵循天然规律，按天然节奏和韵律行事，以利用好天然环境增高企业的生产力。

　　在中国历史上，清朝的康熙皇帝也清楚地认识到了生产力的重要性：“自古国家久安长治之模，莫不以足民为首务。必使田野开辟，盖藏有余，而又取之不尽其力，然后民气和乐，聿成丰亨豫大之休。”古今中外的历史经验一再证明，不论是国家建设还是企业发展，生产力是决定性的力气。而推动生产力发展的首要前提就是充分尊重人的劳动及其对利益的合理追求，以便调动人的进取性和创造性，激发社会活力；推动生产力发展的第二个力气就是科学技能的增高与发展；推动生产力发展的第三个决定性力气就是合理的制度建构。对企业管理者来讲，注重中国传统哲学思想中的生产力要素与生产力关系的辩证思维，对生产型企业在增高生产力方面具有重要的启发和参照意义。

　　参考文献：

　　[1](德)马克思.《资本论》(第1卷)，北京：中国社会科学出版社，1983，第340页。

　　[2]任多伦.《论中国哲学思想在企业管理中的应用》博士学位论文，清华大学：2010，第140页。

　　[3](美)彼得德鲁克.《企业战略与企业目标》，彼得德鲁克管理学院，2005，p68。ProductivityIstheFirstTestofManagement’sCompetence.HowwellareresourcesutilizedandhowmuchdotheyyieldWithoutproductivityobjectives，abusinessdoesnothavedirectionorcontrol.Productivitymeasurementsarethebestmeasureforparingmanagementsofdifferentunitswithanenterprise，andforparingmanagementsofdifferentbusinesses.Thefirstmeasurementofthiscrucialfactorisproductivitythatis，thedegreetowhichresourcesareutilizedandtheiryield.Thecontinualimprovementofproductivityisoneofmanagement’smostimportantjobs.

　　[4]那国毅.《经理人与组织(案例)》，彼得德鲁克管理学院，2006，第28页。

　　[5]这也是减少培训和职业实习费用的支出。西方工业化国家的很多技能工人也是世代相传，如德国、日本等，他们的国家很多年轻人高中毕业就去职业技能学校从事技能学习和实践，所以他们生产的产品技能含量高、质量一流，在全球化的市场上具有强大的竞争力。

　　[6]章梫.《康熙政要》，北京：中共中央党校出版杜，1994，第375页。

　　企业管理论文（二）：

　　一、引言

　　一向以来我们的社会都在不断的发展和前进，知识经济时代的来临大大的改变了我们的生活、工作以及学习环境，而企业也在这样的不断变化的环境中生存、发展。科学知识成为了企业最大的资本，它在提升企业竞争力、促进企业发展方面起到了十分关键的作用。

　　二、知识管理的概述

　　1.知识管理的定义

　　一向以来，就知识管理的定义而言，国内外许多专家学者从他们不一样的立论角度给出了自我对于定义的不一样理解，这些观点为后面我们对知识管理的深入研究有着重要的作用。纵观所有观点，我们能够将知识管理定义的资料总结为以下四点：第一，知识管理的对象：知识、与知识有关的人、物以及活动。第二，知识管理的目标：让企业中的每一个成员能够进行知识的学习，在掌握知识的基础上充分发挥自身对于知识的创造力，将所学的知识转化成能够促进企业生产发展的知识，到达知识创新的目标。第三，知识管理的影响因素：包含组织制度、组织文化以及组织结构等。第四，知识管理的手段：消息基础设施，它为知识管理供给了一个较好的平台。

　　2.知识管理的资料

　　针对知识管理的资料，国内外诸多专家学者也展开了一系列的研究议论活动，并提出了诸多的观点，归纳起来主要包含以下四点资料：第一，知识的获取管理：主要包含知识的获取、组织、检索、传递以及测评等等。第二，知识的共享管理：经过一个好的环境的创设来促进知识的共享以及交流。第三，知识的创新管理：在上文的定义中我们也介绍了知识管理的目标是知识的创新，知识在组织中的创新其实就是一种知识的转化过程，其中需要显性和隐性知识共同作用才能够达成。第四，建立学习型组织：不管是对于企业自身，还是对于企业中的每一个员工来说，都需要进行不断的学习来提升企业竞争力和自身的本事。这其中需要企业管理者发挥好作用，明确企业员工在不一样环节中具体的学习请求和资料，懂得如何提升员工的学习效果、如何激励员工学习等一系列的问题。

　　3.知识管理的方法

　　（1）知识库

　　顾名思义就是指装载知识的仓库，用于存储与流通知识。知识到底是一个什么样的东西，它具有怎样的性质呢？其实一般存在于人脑中的知识能够分成显性知识和隐性知识两大类，我们在上文的知识管理资料中也有提到，接下来我们就进行一个简单的介绍：所谓显性知识一般是指较易用语言表达出来的知识，它也更容易使用诸如文件、报告书、录音、手册以及记录等具体的方式进行存储和流通；所谓隐性知识则与显性知识恰恰相反，它是一种主观的同时不容易进行形式化的，诸如一些习惯、经验、技能、印象以及文化等等，此类的知识很难进行形式化，顶多也只能够经过一些故事性的描述和条例式的原则来表现出来。在企业中最宝贵的知识通常是广大员工经过长期的工作实践所积累下的经验，所以企业应当尽可能的将这些宝贵知识归入企业的知识库中，对于实在无法归入的知识能够经过供给消息渠道的方式鼓励员工进行直接的互动。

　　（2）知识地图

　　经过长期的搜集与积累，企业知识也会十分庞大、繁多，所以上头提到了企业知识库的建立，这也是进行企业知识管理的.第一步，而知识地图的建立则是为了在浩瀚的知识库中让知识的寻找者能够正确、快速的找到相应的知识。实际上，知识地图是知识库的目录，经过它能够将知识的分布进行合理的标识，帮助搜索人员找到知识的来源。同时，在知识地图上显示的知识来源能够是部门的名称、文件的名称、专利代号、专家名以及参考书籍代码等等。此外，企业能够经过调查问卷等形式在企业员工中进行已知知识的搜集，并且进行进一步的分类和整理，同时将知识分为入门、基础、独特以及全球四大类，这样能够方便知识的分类查询工作。

　　（3）知识社区

　　知识社区指的是由企业员工组建的以分享知识为目的的团体，该团体是建立在成员间的信任、交情以及兴趣爱好之上的。同时，实体知识社区和虚体知识社区是知识社区的两种存在形式：实体知识社区顾名思义是真实存在的，运用开展培训班、企业知识讲座、印发企业刊物以及开展内部交流学习会等形式存在；而虚拟知识社区是经过网络实现的，能够经过建立企业知识管理的BBS，企业员工有登录权限，在遇到工作中自我处理不了的问题时能够经过登录来寻求相应的答案。

　　三、知识管理推动企业管理创新

　　1.知识管理促使企业管理制度创新

　　在企业中对于知识管理这一环节上，要能够有效促进知识的生产、传导、共享以及使用的规则制定。首先，在企业内部要构成必须知识流转的保障制度、保障体系。其中主要包含知识投入、知识沟通等有关体系。对于知识管理方面要注重资金的投入，促进知识管理在企业内部的流转、以及消息资源的共享。同时也要做好企业硬件方面的建设，企业制定科学的发展规划，在此基础上全面的推进企业知识管理的建设，推动企业的全面的发展。其次，为全面推动企业的知识管理的建设，制定严格的知识绩效考核，对于企业员工的所提交的知识管理方面的成果，要经过严禁的评审，知识绩效考核主要以知识成果为主。进一步增高知识奖励，促进企业对知识管理创新，推动企业管理的增高。

　　2.知识管理推动企业管理组织的创新

　　在一些传统的企业中对于新的知识结构、新的知识不重视，更谈不上与时俱进的思维，不能及时正确的掌握社会、市场的变化，对于一些出现的新问题不能灵活的处理，至于那些更为复杂的前瞻性就更无从谈起了。依照知识管理的特征，企业仅有实现本身组织结构的科学变化，才能贴合企业自身发展。首先，一个发展向前的企业确立自我的知识管理体系的领导。企业确立知识管理的领导，对于企业的发展有着十分重要的作用，正是企业重视知识的力气，能够进一步推动企业知识型人才的发挥其才能，为企业知识积累、知识发展供给良好的契机，促进新的知识出现，推动企业的创新本事，为企业发展供给一个更高的平台。其次，在企业内部建立学习组织，鼓励企业员工的自主学习，增高员工学习进取性，在企业内部建立良好学习氛围，在企业中减少阻碍知识传播的各类障碍，增高知识在企业中内部普及。知识管理需要采用扁平化，这样有助于缩减层级，为知识的在企业的推广提速供给方便；对企业内部之间的经过加强协作，平时在工作中注重彼此间的交流，排除种种不利交流障碍，互相借鉴为知识的传播供给便利；增强企业对外学习的机遇，经过与外界的交流合作，向一些在知识管理方面做得好的企业借鉴；另外，对于企业的管理者请求做到决策

　　透明化，民主化，增高推动企业知识管理发展。

　　3.知识管理推动企业管理文化创新

　　一个企业的文化将伴随着这个企业始终，也是决定企业特质的重要因子。在知识就是生产力的今日，个人经过其自身的知识与企业中其他人之间的知识融合，才能为其个人价值的实现供给保障。企业文化为个人的知识供给了企业本身基础，又为个人的在企业内部的学习和知识创新供给帮助。开放性的文化把个人的知识结构与企业文化以及企业内部人员的知识结构有机结合在一齐，最终构成了企业最为核心的企业文化。当前，在注重知识结构的今日，企业文化既要做到为个人发展供给良好的平台，又要体现其自身发展完善的包容性，同时还要做到与时俱进的自我完善。企业文化有很多的作用，在必须时期内为企业员工供给有价值的指导、为其自身的发展指明方向，同时又能够鼓励员工的知识创新；同时着种文化，还能在为企业在员工内部建立起较为直接的信任机制，为企业稳定与发展供给帮助，在困难时期帮助企业团结一心共同度过难关；企业文化在更为重视人力资源的管理，尊重每一个员工，为每一个员工实现自我价值供给平台，从而到达增强每一名员工奉献的意识；企业文化对于增强企业队伍建设尤其独到的地方，为企业人才队伍建设供给精神凝聚力，保障团队协作，合理的利用企业资源，最大程度发挥企业员工想象力，为企业员工创新供给

　　必要的帮助，最终实现企业核心竞争力的提升。

　　四、结束语

　　综上所述，我们能够发觉 知识管理现已在企业管理中扮演着越来越重要的主角，它在未来必定会成为一种新的管理标准，与绩效管理一样，它能够代表着企业管理的主要思想，成为企业本事的重要因素。所以说，知识管理在企业中的顺利实施，不仅仅能够提升企业的核心竞争力，同时还能够帮助企业在竞争大潮中稳步前进。

　　企业管理论文（三）：

　　一、我国企业管理创新的现状

　　1.管理体制、经营观念、商业模式较为滞后

　　管理体制、经营观念和商业模式不够先进的原因，一是国内管理创新氛围不浓，二是部分受到外部条件的制约。改革开放之后，中国企业发展很快。大部分企业都引入了西方先进的管理观念，引入了现代公司架构，也不断追寻国际脚步前进。可是，国内企业在很多方面发展还比较滞后。尤其是国企和从国企脱钩改制的一些企业，这些企业中，论资排辈的晋升体制和铁饭碗的事业编制，使企业缺乏活力，体制比较僵化。外部政策的复杂性也使企业的很多决策都受到约束，整体效率低下。传统行业企业应用消息本事差，不注重分析市场，不注重获取外部消息，导致闭门造车的现象。而互联网行业虽然消息获取较多，可是容易忽视可能出现的风险。2000年左右，以新浪、搜狐、网易等为主的站陆续登陆美国市场。在2000年3月，纳斯达克指数攀升到5048，网络经济泡沫到达最高点。到了2001年，泡沫全速消退，上述中资上市公司股价一度跌停。

　　2.创新观念和创新动力不足

　　由于创新大都需要较大投入，周期长、风险高，成本与回报很难在短期内到达一致。因为企业“代理问题”等一些原因，企业管理者往往更注重短期收益。多数企业的管理仍以生产为核心，单纯追求高的经济效益和生产效率，更多的时候是在谋生存、而不是谋发展。企业往往采取“被动式”的管理，缺乏对宏观经济环境和行业环境的洞察本事，缺乏对企业长远发展规划和市场营销战略的制定。2003—2008年，航运市场经历了前所未有的繁荣期。中国远洋作为国内第一、世界第五的集装箱货运企业，2008年租入船舶228艘扩充运力，租船协议分为3年期和5年期两种，前者的日租金为8万美元，后者为5.7万美元。与此同时，中国远洋还在期货市场购买了很多的远期运费协议看多头寸。2007年爆发全球金融危机后，六年间，中国远洋巨亏三年，今年更是面临退市风险。除了外部经济环境的恶化，企业自身的过于乐观和风险管理本事差，也是企业亏损的重要原因。在管理上固步自封会导致破产，创新和发展才会坚持活力。

　　3.对消息网络认识和利用层次低

　　过去，企业应用的IT技能主要集中于管理软件，如办公自动化软件、财务软件、销售软件等。企业只是简单地将人工劳动替换为IT软件。没有意识到对消息网络的应用其实能够更高层次、更高效率。

　　4.企业人力、技能、资本水平参差不齐

　　很多企业的人力、技能和资本不足以应对云经济条件下的外部环境。管理者的认识层次和管理水平比较有限，不能灵活应对云经济下的外部环境变化。人才水平不够，不足以支撑企业利用先进技能，发展消息技能，提升技能层次。企业间技能水平不一，大企业占据技能优势，挤压小企业生存空间，两极分化严重。在新技能的开发上，资本投入不足，导致部分企业消息技能水平依旧落后。

　　二、基于云经济的企业管理创新研究

　　1.提升管理理念，运用先进技能

　　企业应当不断创新管理理念，建立科学高效、人性和谐的管理机制。企业应当进取更新管理观念，理解和学习新的管理模式，不断提升企业的管理层次。企业要能灵活应对外界环境变化和各类风险，主动调整企业内部的商业模式、经营理念和管理方法等。企业应当根据行业特征建立适应自我的商业模式，或“技能至上”、或“产品之上”、或“顾客至上”。企业应当建立有效的激励约束机制，发挥机制作用。在运用先进技能方面，企业管理者必须具有前瞻性，清晰地认清消息化的发展现状，做出有利决策。尤其是云技能，企业管理者要能够具有战略眼光，及时布局，提早适应消息化条件下的云经济。企业管理者还要清楚认识到，怎样建设企业自身的数据库，怎样合理运用云端的数据库。企业管理者要能有效利用数据库消息，分析企业市场情景，做出战略性决策。

　　2.建立数据系统，合理规划布局

　　企业应当建立自我的数据库，并租用云端数据库和数据分析工具。企业经过跟踪分析产品，能够正确分析市场、正确定位产品；供应链管控环节上，也能做到低库存或零库存，减少了资金占用；内部管理中，产品能够按及时配置到位，增高了内部运行效率；风险控制方面，也能够合理预测市场走势，进取调整企业应对风险策略。大数据和云计算平台的选择也尤为重要，数据分析工具、数据库的选择以及不一样种类的云服务这些都要深思熟虑，不一样企业分别属于不一样的行业，结合自身需求来对上述几个重要方面进行选择。

　　3.改善组织模式，提升内部效率

　　先进的组织模式往往会大幅度提升企业的效率。我国企业以往的组织模式是垂直型的层级制，由于层级较多，行政命令的传达和执行的效率都比较低。借鉴先进的企业组织模式，目前多数企业采取扁平化的组织结构。组织模式的改变会直接带来行政效率的提升。在云经济时代，行政效率的提升意味着消息的更快速传递。目前，很多国际大公司采取的事业部制就是扁平化体系的一种。1996年，海尔集团开始实行事业部制。1999年，海尔公司对内部组织结构进行了巨大调整，成立了物流、商流、资金流的推进本部及海外推进本部。物流管理实现了全球范围的采购和配送；商流实现了资源的整合；资金流保证了资金的充足和统一。“三个流”本部的建立使海尔集团更好地实现了与国际接轨，适应了发展请求。

　　4.重视人才建设，做好外部保障

　　全球经济一体化的环境下，企业实质上就是人才的竞争。人才是掌握先进技能、运用先进技能的主体，人才会带来企业的理念变革和技能革新。“以人为本”的管理体制更能激发全体员工的主动性和进取性；激励机制更能激发员工的创造性。企业需要加强人才建设，引进优秀人才，加强员工培训，提升员工素质。为了更好的适应云经济，企业不仅仅在人力资源上要配合，也要在其他方面做好配合。国家层面上，为了促进云经济发展，许多国家的政府都需要采取进一步的措施，制订有关法律法规，建立更为可靠实用的云服务设施，包含宽带、电力、数据中心、高效的通讯设施。而企业也需要做好长期规划，更新软硬件设施，建设数据系统，做好对接。由于云计算发展阶段的限制，企业在使用云计算服务进行管理创新时还需要注意一些事项。企业需要做好保证自身数据的安全性，防止数据外泄；企业需要保证系统的稳定性，防止在数据处理分析过程中发生丢失数据等情景。

　　三、结论

　　云经济时代才刚刚开始，企业应当进取增高消息化程度，建立自身数据系统，运用云数据为企业服务。企业应当在云经济的新形势下，把握发展脉搏，及时更新观念，才能够不被时代所淘汰。

　　企业管理论文（四）：

　　关键词：法律思维现代企业管理规则性思维平衡性思维

　　摘要：本文阐述了法律思维的内涵，分析了法律思维对现代企业管理的借鉴意义，并探讨了法律思维在现代企业管理中的应用，包含规则性思维下恪守规范、平衡性思维下倡导平等、程序性思维下维护秩序、基准性思维下果断决策。

　　法律思维的内涵

　　法律思维是思维的一种形式，是指生活于法律制度架构之下的人们对于法律的认识态度，以及从法律的立场出发，人们思考和认识社会的方式，还包含在这一过程中，人们运用法律处理问题的具体方法。从深层次看，法律思维始终为维护法治而存在，有学者将法律思维概括为：经过程序进行思考；注重缜密的逻辑，谨慎的对待情感因素；只追求程序中的真，不一样于科学中的求真；确定结论总是确定的，不一样于政治思维的权衡等。虽然法律思维过程难免有非理性因素，但从其总体请求和规定性来看属于理性思维。

　　本文理解的法律思维内涵有四：其一，法律思维是诸多思维中的一种，它以法官或律师的思维为典型代表，是指根据法律进行的思维，目的是探索事物的法律意义；其二，法律思维是在决策中以法律的规定、原理和精神，透视所遇到的客观情景，作出特有的法律确定和法律推理，是按法律逻辑思考、分析、处理社会问题的思考模式，是受法律意识和操作方法影响的一种认识社会现象的方法；其三，法律思维是根据既有规定，经过推理、确定、程序和自由心证，也即经过法律方法给争议双方一个处理问题的结论，注重对法律事件的公正处理；其四，法律思维由专业训练获得，源于法律思想和法律逻辑，表现为思维人意识、观念或态度的自主性，是法律品性对人的思维产生抽象、概括影响而构成的一种思维定势。

　　法律思维与处理法律关系的考察因素密切有关，表现为重证据、讲事实、守程序。其中，重证据是指法律思维下处理问题时以证据为根据，证据是以法律规定的形式表现出来的，能够证明案件真实情景的事实，从查明案件证据和正确运用法律两个关键环节入手；讲事实是指法律思维下以事实来支持所获得的结沦，法律思维的任务不仅仅是获得处理法律问题的结论，并且要为法律结论供给充分的法律论证与法律理由，这种事实一般是公开的，并且具有必须说服力；守程序是指以法律思维思考与处理问题时，严格执行程序，程序是法律所规定的行为方式和过程，以严明的程序保证处理结果的公正。

　　法律思维对现代企业管理的意义

　　企业发展的差距在必须意义上是思维方式的差异，在我国越来越多地融入世界经济一体化进程中，域外法先进的法理念导入我国，正如庞德所说“法律作为一种社会调控的手段”，已不仅仅是惩治的代名词，而更多体现的是倡导平等、恪守规范、诚实守信的原则，发掘法律作为社会调控手段的深刻内涵，与企业管理制度相结合，在企业管理中渗入法律思维，能更好的实现企业规范化管理目标。

　　传统企业管理主流理论—泰勒的“分析式”科学管理理论及连续因果链条管理思维，缺乏对复杂环境涨落的响应本事。而在现代企业管理中引入法律思维，在价值取向、基本原则、战略重点选择上规则而理性，直接导向企业管理目标的及时应变。

　　（一）法律思维以减少企业法律风险为价值取向

　　市场经济有一个重要的潜规则，即机遇与挑战共生，经营和风险并存。忽视法律风险的存在，单纯强调企业生产流通销售业务，其结果必然达不到企业预期管理目标。另外，企业风险承受度与预期利益之间的矛盾是企业管理经常需要应对的问题，企业如果一味过度强调控制或者回避风险，可能造成商业机遇丧失和管理成本增加。法律思维能够平衡企业法律风险与经营收益的关系，将预警、揭示、识别、降低、化解企业风险视为作用于现代企业管理的价值取向。

　　（二）法律思维以预防为主、救济为辅为基本原则

　　法律的重要作用之一是警示，其中包含强制性、职责性的消息给人以威慑和教育，帮助企业增高职责意识，防患于未然。现代企业管理中，法律思维关注企业管理行为的合法性，引导企业识别管理后果，警示企业对管理事务作出合理安排，预防事故发生。法律思维倡导和突出事前防范和事中控制为主、事后救济为辅的基本原则，强调前瞻性防控理念，防微杜渐，一旦出现无法预防事故后，引导企业迅速补救及妥善处理。

　　（三）法律思维以制度和规范的流程为战略重点

　　现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产的企业，仅有规范化管理，才能将企业意志统一，构成合力。法律思维的核心是制度创新和流程优化，以法律思维帮助企业实现管理制度化，保证企业内部管理业务的有效性，继而经过企业管理规范化流程，合理分配任务，建立企业内部轮廓清楚的矩阵结构、自上而下的驱动机制，法律思维始终视制度和规范的流程为企业管理战略重点。

　　法律思维在现代企业管理中的应用表现

　　法律思维蕴含规则性、程序性、平衡性、基准性的.特有知识、价值和方法，将其中法理逻辑渗于现代企业管理事理逻辑，提升企业理性思维，能更好地增高企业管理科学性、决策果断性，推进企业现代化管理，其应用集中表此刻四个方面：

　　（一）规则性思维下恪守规范

　　法律思维是一种规则性思维，“法律是使人们服从规则治理的事业”，以法律规则为标准。法律思维的规则性强调三段论推理的表现形式，强调三段论推理的逻辑是合乎情理的，对决定理由进行说明和论证，推出法定结论，这种结论出自理性，具有说服力。规则性思维是以事实与规则认定为中心的思维活动，在确定行为和事件时，请求逻辑缜密、谨慎地对待情感因素。

　　现代企业管理中，会面临各种利益冲突，规则性思维请求思维者注意规则的存在，帮助企业预设标准，并在处理问题时尽可能遵照已有规则，不任意改变已有规则和原则，对管理冲突中各种利益关系理性确定。继而当该思维成为企业管理习惯性思维后，引发出如何协调管理矛盾的日常考究。规则性思维发挥作用的另一情形是约束企业员工行为，企业管理层经过向员工传达稳定性、可预测性的规则，表达企业管理决策理念，经过规则性规范指引，增强员工对经营行为的预期，引导员工从事企业激励行为，避免禁止行为，这就意味着管理中首先要服从规则而不是听从情感，也意味着规则必须重复使用，不能轻易更改，以有利于企业管理长期有效机制的构建。

　　（二）平衡性思维下倡导平等

　　法律思维是一种平衡性思维，集中由诚实信用原则体现，具有极为丰富的价值内涵，诚信原则将各种利益维持在合理框架内，平衡各种矛盾与利益冲突，维护平等和公正。对于不论是产生于个体与社会之间，还是个体与个体之间的纠纷和冲突，法律包容主体间的利害冲突，尽可能将冲突和平处理，一旦发生特殊争议，则交由权威的法庭处理，将失衡社会秩序恢复到平衡状态。

　　现代企业管理的重要工作资料之一是平衡各种矛盾与利益冲突，倡导平等，体此刻管理上，即企业对员工的管理行为要信守诺言，这样的诚实守信不仅仅是企业管理行为对员工的单一义务，而是互动的原则，以平衡矛盾及倡导平等。通常，平等包含结果意义上的平等和机遇意义上的平等，企业管理中，由于各部门、各员工个体职责、本事存在较大差异，不可能有所谓结果意义上的平等，企业管理强调机遇平等的进取意义。从管理实效上强调机遇意义的平等，意味着企业为每一部门、每一员工搭建统一平台，供给平等竞争机遇。在客观条件存在差异情景下，平衡企业各部门与员工差异带来的机遇不均等，调动企业部门和员工个体的进取性，使其相互配合，到达机遇平等的梦想状态，衡量企业管理的成功度也应是在这一互动过程中的综合评价。

　　（三）程序性思维下维护秩序

　　法律思维是一种程序性思维，法律程序是实现公正的重要手段，是法律内部生命力的表现。程序性思维证明特定政治或社会组织为防止不可控制的混乱现象而确立某种适于生存与发展的有序形式的奋力。

　　现代企业管理中，程序性思维引导企业行为的有序状态，它对管理的启迪不仅仅在于手续、步骤上的请求，更触及管理的核心，因为任何程序相对于资料而言，无疑更具灵活和易变的特性。程序是实践资料的前提，规范的程序下，即使管理结论未必让人信服，也具有很大的可理解性，程序性思维引导企业如何管理，拟定的管理方案如何实施等。随着社会环境和企业自身条件的变化，企业管理可能会出现局部性调整，尤其经济变革或者转型时期，企业与社会环境联系越加紧密，现代企业组织结构日趋复杂，消息传递日趋迅速，市场竞争日趋激烈，企业管理面临着越来越多复杂而矛盾的问题，企业原有管理程序在某些问题上可能会有“妥协”或者“能动”，此时更须坚持程序性思维，以惯常使用的程序，防止过度自由化而导致权力滥用的危险。

　　（四）基准性思维下果断决策

　　法律思维是一种基准性思维，以合法性思考为前提，注重事实，实事求是，以既定标准评判确定特定行为的合法与否。法律基准性思维评判结论非此即彼，不一样于政治思维的“权衡”，强调在法律允许的范围内，追求最大、最佳的政治、经济、道德效果。

　　现代企业管理中，基准性思维出发点是把握客观标准，将权利义务作为思考问题的基本逻辑线索，经过权利义务关系分析，检索企业主体各项权利义务后，寻找连续的因果链条，再进行推理。复杂的企业管理环境中，抓企业管理中主要问题，经过因果链上的某一个或几个环节，对企业管理中各种利益、请求、期待做出评价，依据因果逻辑选择最有说服力的理由，纲举目张的处理企业管理中的难题。基准性思维以既定标准为决定依据，以此确定并保障特定管理关系的稳定性、管理行为可预见性、管理发展进程连续性，保障企业管理决策明确化、公正化和稳定化，避免模糊、随意、不确定和不稳定决策的产生。

　　结论

　　社会转型和法律制度的变迁，使各种法律问题日益突出，现代企业改革和发展的历程中，法律的重要性也越来越凸显，企业管理中兼容法律思维的优异功能，吸收其合理内核，向多元化的方向发展，对企业的发展具有进取意义。企业管理以追求利润为目标，法律思维帮助把目标实现过程做得规范，法律思维应用于企业管理，预示着和谐和利益的统一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，资源和边际利益的最大化，帮助企业机构设置、岗位职责、流程设计规范。

　　目前，我国现代企业管理普遍忽视法律思想、法律逻辑的借鉴意义，在法律思维尚未广泛应用于企业管理的情景下，在我国走向市场、走向法治的进程中，企业需要不断增高学习和运用法律的本事，在实践中将法律思维贯彻于企业经营管理的方方面面，贯穿于企业决策、管理、激励、监管、执行、裁处过程中，逐渐养成法律思维的习惯，增高现代企业管理思维水平。

　　参考文献：

　　1.恩吉斯.法律思维导论[M].法律出版社，2003

　　2.葛洪义.法律方法与法律思维[M].中国政法大学出版社，2005

　　3.国资委.2008现代企业经营管理新理念新思维与全程策划操作范本大全[M].企业管理出版社，2008

　　企业管理论文（五）：

　　【摘要】随着我国企业消息化建设的大力推进，企业对设备管理工作提出了更高的请求。设备作为企业的固定资产主要组成部分之一，是其进行生产的主要物质技能基础川，它们的运行状态、维护、保养等环节直接影响到企业生产的顺利进行和劳动生产率的增高。企业迫切需要建立起适合自身发展需要的、更先进的设备维修管理消息系统。本文着重探讨设备维修管理决策和设备故障诊断决策两类核心决策问题。

　　【关键词】设备维修决策支持系统故障诊断

　　该系统中包含多个决策模块，按其功能可主要分为以下几类决策问题：设备技能状态等级决策、设备维修管理决策、设备故障诊断决策、备件优化库存决策。该系统能够辅助设备维修管理人员进行泵站设备的维修决策。一般一个DSS的核心是模型库系统，其作用是管理各种决策方法、模型，设备维修管理及决策支持系统包含了多种决策模型，如线性规划、模糊决策方法、神经网络方法、层次分析法、灰色系统等。这些模型及其组合可分别在几个功能模块子系统中得到应用，如设备技能状态等级决策中用到模糊综合评判法，设备维修管理决策中用到了逻辑综合决断法、模糊综合评判法等，设备故障诊断决策中使用了模糊诊断理论、专家系统等。以下将着重探讨设备维修管理决策和设备故障诊断决策两类核心决策问题。

　　1.设备维修管理决策

　　对设备磨损（有形磨损和无形磨损）的补偿方式有维修和更新。维修可分为事后维修、预防维修和状态维修三种方式。那里的更新概念是指以全部的设备来代替旧设备。所以设备维修管理决策问题可分为：设备更新决策、设备维修方式决策、设备状态维修决策和设备维修周期决策等。以下主要议论设备更新决策、设备维修方式决策。

　　1.1设备更新决策

　　设备更新是修理以外的另一种设备综合磨损的补偿方式，设备更新有两种形式：一种是用相同的设备去更换有形磨损严重、不能继续使用的旧设备；这种更新只是处理设备的损坏问题，不具有更新技能的性质，不能促进技能的增高。另一种是用较经济和较完善的新设备，即用技能更先进、结构更完善、效率更高、性能更好、耗费能源和原材料更少的新型设备，来更换那些技能上不能继续使用或经济上不宜继续使用的旧设备。这种更新不仅仅能处理设备的损坏问题，并且能处理设备技能落后的问题。在当今技能增高很快的条件下，设备更新应当主要采用后一种。

　　对设备实行更新，不仅仅要研究促进技能增高，同时也要能够获得较好的经济效益。对于一台具体设备来说，应当不应当更新、应在什么时间更新、应选用什么样的设备来更新，主要取决于更新的经济效果。设备更新的时机，一般取决于设备的技能寿命和经济寿命。

　　有些设备在其整个使用期内并可是时，也就是在必须时期内还没有更先进的设备出现。在这种情景下，设备在使用过程中同样避免不了有形磨损的作用，结果将引起维修费用（异常是大修费用）以及其他运行费用的不断增加。这时，即使进行设备原型替换，在经济上往往也是合算的，这就是原型更新问题。在这种情景下，能够经过分析设备的经济寿命进行更新决策。

　　设备原型更新的模型可按其费用函数分为低劣化模型、最小年费用模型等。这两种模型都是以追求设备寿命期内的费用最低为目标，当设备的费用最低时的年数也就是设备的设备维修管理及决策支持系统的辅助决策研究最佳更新期。

　　（1）低劣化模型①

　　t=t其中，t：设备的经济寿命；

　　B：设备原值；

　　q：设备的低劣化数值（即每年增加的使用维护费）。

　　实际分析时，研究到资金利息，会进行适当的修正。当使用年限超过设备的经济寿命时，一般研究更新，而不再研究维修。

　　（2）最小年费用模型②

　　如果设备的低劣化值每年变化率并不相同则可采用最小年费用模型计算设备的最佳更新期。

　　Ct=式中，ct表示某一确定年份的年平均费用（元）；cp表示某年设备的使用成本（元）；k0表示设备原值；kc表示设备残值；t表示某一确定年数。ct最小时的年数就是设备更新的年限。

　　1.2设备维修方式决策

　　设备可划分为重点设备、重要设备和一般设备，并根据设备的特点和状态，确定最适宜、最经济的维修方式：事后维修、预防维修或状态维修。所以维修方式决策的目标是在保证设备安全运转的基础上，实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，具体来说，就是增高设备的利用率，降低设备维修费用和运行成本。

　　维修方式决策的总原则为：对于故障有发展过程且可监测、维修成本高的重要设备实施状态维修；对可靠性和安全性请求高的、故障属于寿命型但不易检测的设备采用定期预防维修，此时需要优化维修资料和间隔期；而对故障危害性较小、故障率恒定且故障不易检测的设备实施事后维修；并针对具体情景见缝插针的实施同步维修和改善维修。

　　设备维修方式决策的适用对象能够是整机，也能够是某一个子系统，甚至是子系统的某一个子系统，也就是说，维修方式的决策对象能够是所有的泵站系统、子系统，也能够是其中一种设备，甚至是主机的某一个零部件。不论是哪一级的维修对象，使用的决策模型都一样，以下介绍两种决策模型，分别是逻辑综合决断法、模糊综合评判法。

　　（l）逻辑综合决断法

　　“逻辑综合决断法”首先把设备分类，然后根据决策目标的请求，就设备性能指标提出一系列逻辑问题，最终根据答案决定提议实施的维修方式。“逻辑综合决断法”主要是一种定性分析方法，其分析步骤为：

　　第一步，确定企业实施不一样维修方式的比例。由于设备、检测本事和维修人员素质等的差异，不一样企业实施状态维修、定期维修和事后维修的比例是不一样的；

　　第二步，按照下图所示的流程回答问题，确定设备的维修方式；

　　第三步，根据步骤一确定的比例关系，调整设备的维修方式，同时研究其它重要的影响因素，如水电部门对某些设备实施维修方式的限制，最终确定设备的维修方式。

　　能够看出，逻辑综合决断法简单易行，能在时间短、开支少的情景下，对设备分类，还可充分吸收专家和使用人员的意见，逐步完善分析过程。

　　（2）模糊综合评判模型

　　模糊综合评判法决策的基本原理是认为设备特征参数与维修方式之间存在模糊关系：B=A。R，其中A为设备特征参数模糊集，B为维修方式模糊集，R为识别矩阵，“。”为模糊算子，根据设备特征参数的隶属函数和识别权矩阵能够得到设备的评价集，然后依据必须的决策原则就能够进行设备维修方式决策“。”③

　　决策好维修方式是实现以可靠性为中心的维修策略的基础，以上两种决策模型各有优缺点，逻辑综合决断法比较简单，但只能利用设备的定性消息；模糊综合评判法在某种程设备维修管理及决策支持系统的辅助决策研究度上能够反映问题的本质，但自学习本事要差一些。对泵站设备而言，维修方式的决策受到诸多因素的限制，模糊综合评判方法有时因不能量化，忽略了某些因素，得到的决策结果不正确，失去辅助决策的意义，所以本系统偏重于采用逻辑综合决断法。

　　2.模糊理论在设备故障诊断决策中的应用④

　　作为一门崭新的数学学科，模糊数学的'出现与发展，对许多领域尤其是工程技能领域产生了极大的影响，使这些领域不断出现新的成果，从而加速了这些领域的发展.设备维修管理就属于这样的领域。在这一领域中，有些设备的故障原因和现象是明确的、清晰的和肯定的，即模式是明确的、清晰的和肯定的，而很多的诊断对象的模式带有不一样程度的模糊性，属模糊式的设备故障诊断及维修管理的问题。

　　模糊数学为复杂设备的故障诊断及维修管理供给了有力的数学工具。这是因为，随着现代科学技能的飞速发展，各种设备不断复杂化。根据模糊数学创始人Zadeh提出的“不相容原理”，当系统的复杂性增加时，精确而有效地描述系统行为的本事就减少，当到达某一闽值时，精确性和有效性变得相互排斥，所以，设备的复杂程度越高，其系统的模糊性也就越强。运用模糊数学的基本原理，分析处理设备状态监测和故障诊断及维修管理中遇到的模糊消息，将为设备的维修管理开辟新的有效途径。

　　总之，设备维修管理及决策支持系统的设计及应用将减轻设备维护过程中决策人员的工作负担，增高工作效率、设备运行率及可靠性，产生显著的经济效益。

　　参考文献：

　　①②方淑芬、吕文元.设备维修管理智能决策支持系统的研究.系统工程理论与实践［J］，2001（十二）：53-59

　　③张曾科.模糊数学在自动化技能中的应用［M］.北京：清华大学出版社，1997.

　　④石涛.模糊数学在机械故障诊断专家系统中的应用［J］.武汉造船，1998（六）：17-18

　　企业管理论文（六）：

　　1运营战略的基本认识

　　依照市场及产品特点企业所制定的一系列决策规划以及程序等，也就是企业运营战略。其作用主要是必须范围内取得最大化的优势，为企业经营战略供给基础。企业运行战略主要包含有企业的总成本领先战略、目标极具战略以及差异化战略等等。其中总成本领先战略也就是企业在执行某项经济活动的时候，确保自身在同一项目中总成本要显着低于竞争对手，以此增高自身的市场竞争力，简而言之也就是取得相应的价格竞争优势。在企业总成本战略目标中最主要的特点有两个，分别是规模优势以及产量大，企业在应用这一战略中首先就要最大化的强化成本控制，减少成本支出，如果想要实现这一目标就要加强管理，当然在管理过程中也必须增高产品或者服务质量，在此过程中企业增高经济效益的主要策略还是降低成本[1].

　　企业的经营活动是为了获得商业利益，当前市场竞争逐渐激烈，企业在经营中不仅仅需要投入资本和劳动力，还需要采取科学的手段增高企业竞争力，实现企业利益最大化，分析和研究企业的运营管理，有助于增高企业的管理水平，促进企业的发展。随之差异化战略也就是在市场竞争中，企业要具有自我的独特竞争特色和运营模式，在这一战略实施过程中也要加强关于成本因素的研究。差异化战略管理在企业中的应用必须要保障各部门相互合作共同奋力，和同种类产品或者服务相比，确保自身产品和服务具有独特优势，例如产品质量、功能等等。

　　差异化战略的实施必须要在产品的'设计和研发过程中投入较大成本，虽然这样会对产品成本提升，可是和同类商品相比价格也要偏高，顾客也乐于理解这样的价格，相对应来说也就能够对成本缺陷进行弥补。目前现已很有多企业开始实施差异化战略，将研究重点集中在产品质量的增高上。

　　目标极具战略这属于是对市场细分的战略，其实施前提也就是企业必须要能够用更高效果为市场中存在的特殊客户供给服务。通常来讲能够采用目标集聚战略的企业，和同行相比也就具有更大的发展潜力。目标集聚战略的实施，对于企业来讲也就会将自身经历集聚在一个领域之中。在这种战略模式实施环境下企业不但能够实施低成本战略，同时也能够实施产异化战略，简而言之也就是在低成本领域进一步细化市场资源。作为服务企业的主要工作也就是供给服务。

　　2企业管理中运营战略主角的重要作用

　　2.1运营战略管理的层次和协调分析

　　战略目标和企业战略具有密切关系，企业目标的制定对企业经营决策的制定以及市场发展定位具有直接影响。在运营战略应用中，首先要对企业向市场供给的产品和服务种类确定，明确产品的生产方式及生产规模等等，这些情景均能够确定企业的市场定位。企业战略目标的实现不但需要合理设计企业生产经营系统，同时还必须要对生产运作管理系统设计确定，另外还要关于如何对企业资源进行合理应用，以及如何实施实施有效生产组织管理等等问题进行思考。企业经营战略决策也就是战略目标，在企业系统运行过程中必须要构建完善功能，在企业管理过程中供给重要的参考消息。

　　在企业管理中战略目标作用有三个，分别是市场营销、财务管理以及运营管理。这些作用具有相同的地位。市场营销的主要职能就是对其主要开拓市场进行分析研究，重点关注市场营销，实现企业产品或者服务和商品价值之间的转化。运营管理工作主要就是对企业内部管理进行负责，完成原材料和产品或者服务之间的转换，并将其转换过程的产品或者服务在市场中投入。财务管理则主要就是强化企业资金管理，对企业资金合理应用。三者管理作用联系紧密，共同构成企业管理系统。

　　2.2企业运营战略的定位

　　对于企业发展来讲，企业战略目标的定位具有重要影响作用，同时也能够确定企业的盈利本事，所以必须要合理制定企业战略目标，以此进一步增高企业的市场竞争力。对企业产品市场竞争力的影响因素比较多，其中包含产品质量、成本以及交货量等等，关于其运营管理的主要任务也就是：在高生产效率之下怎样进一步增高产品或者服务质量，怎样进一步强化产品质量管理，如何降低产品生产成本，怎样在保证产品或者服务质量条件下减少生产周期。在当前越来越大的市场竞争压力下，企业产品的竞争点不再单纯的集中在质量和生产速度之上，还需要进一步增高企业新产品的研究本事以及增高售后服务等方面，所在新时期企业运营战略的制定也必须要不断转换资料，以增高运营战略实施有效性。

　　在进行企业运营战略评估过程中，第一就要针对运营管理的有效性，通常来说企业各项决策对企业竞争力具有决定作用，可是并不代表企业流程和战略目标等必须要是相同的，这些因素均会随着市场变化而不断变化，所以在企业运营战略管理中实施流程管理是一个重要方式，流程管理能够依照实际情景不断的改善管理方式，从而对企业运营实施科学性管理，增高企业竞争力。

　　例如在企业战略发展中，其整体的战略发展部分就是融资战略，因而对于企业战略实施的成败而言，融资决策是关键，在企业的融资决策发展中，就要严格的依据于企业的战略规划，并对债务融资和企业股权融资的特点进行综合性的分析，对于企业价值最大化机制下的战略资产和融资决策的处理过程中，就需要做好扩张战略的基本融资。企业扩张的过程中，基于多元化的角度而言，不一样的企业往往有着不一样的融资战略发展，当前企业扩张战略发展中，其基本的融资更是本着合理性的原则，正确的理解债务水平和企业剩余资金之间的关系，并做好专用性投资水平和所获剩余之间关系的综合性分析，这一债务融资对于横向一体化有着必须的适合度。而股权融资对于纵向一体化有着必须的价值。

　　就资产专用性以及交易成本而言，一旦企业有着相对较大的且无用性的资产时，在企业业务扩张的同时，能够对多样化的战略加以采用，在对多样化战略不采用的基础上，在某种程度上说明企业的非专用性资产相对来说是比较多的。这就说明，资产的专用性往往和业务的有关性存在必须的关系，同时这种关系是一种正有关的关系。

　　3结语

　　综上所述，本文在对运营战略决策基本认识分析基础上，对运营战略决策在企业管理中的应用有详细分析，指出如果想要激励的市场竞争中站稳脚跟，企业必须要不断的增高自身竞争力，制定相应的战略经营方案，促进企业发展。

　　参考文献：

　　[1]韩峰。运营战略在U企业的研究和实践[D].内蒙古大学，2011.

　　[2]冷赟。运营战略在企业管理中的重要作用[J].现代营销，2012（三）：32-32.

　　企业管理论文（七）：

　　摘要：仓储管理是仓储企业为了充分利用自我所具有的仓储资源供给高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。高效合理的仓储管理能够帮助企业实现产品的整合，调节供应和需求，降低库存成本，保障生产的顺利进行，并能够实现对物源的有效控制和管理。

　　为及时结清每笔业务和货物流动情景，保证企业生产用料以及货物的安全性，企业要花费很多的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。异常地，对于管业企业来说，如果能经过优化管材的调拨来减少废料的产生，那将会产生更大的经济效益。仓储合理化就是用最经济的办法实现仓储的功能，进行仓储合理化设计是物流行业中刻不容缓的事情。

　　一、仓储管理的现状与问题

　　1.仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自我的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储很多剩余和部分地区仓储本事不足的两极分化局面。

　　2.仓库的储存空间设计不合理。储存空间包含物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间，即储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间，物理空间即是指货品实际上占有的空间。在大部分企业仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75%以上;潜在利用空间占10%左右;作业空间占10%左右;他的无用空间占5%左右。从整体上看该仓库的空间利用率不高，存在一些拥挤的现象，异常是当产品销售旺季时，仓库就更显拥挤了，直接导致产品的装卸效率降低，不能保证产品的先进先出原则，当产品堆放不合理还能够导致产品的脱落、碰撞以及破损。

　　3、货位管理混乱。仓库里的产品品种繁多，可是每种产品的存储并没有严格按照同一品种、同一规格、同一生产日期的产品存放在不一样的货位，所以仓库里产品的存放位置显得混乱，哪里有货位，就把产品存放在哪里，不管产品的品种，不能保证产品的先进先出。

　　4、很多企业对增高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有十分先进的仓储设备，包含各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技能方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

　　5、仓库存在安全隐患，严重影响了作业人员的安全。由于仓库一些装卸工人对卸下来的产品随意堆放，对产品的货性关注一般，随意堆放的产品存在必须的安全隐患，如堆得太高的产品在再次搬运时上头的产品可能会随时掉下来砸伤人或砸坏产品，而其随意堆放的产品易成为搬运其它货物的障碍。在用叉车对产品进行搬运时，尤其是经常作业的区域，有撞坏其他产品的现象，有时也会撞伤人。并且由于人为原因，装卸工人往往没有做到先进先出的原则，人员职责意识淡薄，随意堆放的产品严重影响作业效率，也影响人员的安全。

　　6、对人才的培训不够重视。自动化机械化的仓储设备的使用需要一批具有很强的专业知识：掌握现代的管理技能，熟悉设施设备，办事本事强还要具有必须的财务管理本事。由于不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。在新建设备的时候没有研究后续的'维护和开发，限制设备的使用，自动化水平的增高。当设备出现问题的时候，需要外部维修人员来修理，这样反而会增加管理费用。

　　二、采取的措施

　　1、利用ABC原则，制订ABC分析表，增高储存空间利用率。能够根据各种产品的品种、特性以及需求量，我们能够对其仓库中的不一样种产品进行划分、归类，然后再对每个区域的产品按品种、生产日期分类存储，这样产品摆放整理，也能够保证先进先出。根据各个品种产品平均每一天的需求量，给仓库里的产品分区分类存储。需求量大的相应的库存也要多，其所需的货位也要多，需求量小的其货位就小，这样能够充分有效利用储存空间。

　　2、增高仓储管理人员的素质，降低安全隐患。仓储管理是把仓库内的人、财、物等各种要素合理地组织起来，使之能够正常地运转，到达既定的管理目标，这就请求各岗位人员成本必要的职责和义务，同时也要赋予仓管人员必须的管理权力。所以，要建立起严格的仓管人员岗位职责制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本请求，这样，才能做到合理分工，各司其职，职责清楚，职权明确，不断地改善仓储管理，增高仓库的作业效率。

　　3、引进相应的配套设备，增高仓库的利用程度。配套的设施设备不仅仅能够减少货物的丢失的情景，还能够加快货物的流通，货架的使用则能够充分利用仓库的垂直空间，增加仓库的存储量。

　　4、采用有效的储存定位系统。储存定位的含义是被储物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节俭寻找、存放、取出的时间，节俭不少物化劳动及活劳动，并且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。

　　5、加强有关人员的培训。实现仓储现代化的关键在于科学技能，而发展科学技能的关键在于人。在生产力高速发展的今日，科学技能愈来愈增高，机器设备的数量和品种也越来越多，人在操纵现代化生产设备中的作用也就越大，请求有一大批既懂管理，又懂专业知识，并掌握现代化管理方法和手段的高素质的管理人才。

　　三、结论

　　经过以上措施对公司现有仓库的改善，能够极大地节省了空间，能够增高仓库空间利用率，压缩总库存，解放被积压的资金，加速在库商品的周转，缩短商品在库时间，增高库存周转率，使库存结构合理化，节俭管理力气;

　　能够增高仓储管理水平，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”;还能够增高公司的物流服务水平，充分调动生产人员的进取性，增高劳动生产率。

　　企业管理论文（八）：

　　19xx年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。而当今时代，现已进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设现已被提到重要的位置上来。一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。

　　一、企业文化建设在企业管理中的必要性

　　企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表此刻以下几个方面：

　　1.凝聚人才力气的必需

　　企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要研究薪资待遇问题，长远一些要研究自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。有一个明确的文化目标与相应的体系，能够使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。比如，著名企业海尔，多年以来构成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。

　　2.激励企业员工的精神领袖

　　企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐构成一种归属感和职责感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。企业文化就如同一面旗帜，指引着员工的行为准则，提醒他们作为该企业的员工，要以身作则，设身处地地维护企业的名誉。同时，企业文化还满足了员工的精神需求，加强了企业内部的凝聚力。一个凝聚力极其强大的公司，在市场竞争中才会更占优势。

　　3.适应文化管理的新模式

　　管理学是一门不断深化发展的学科，企业管理经历了经验管理，制度管理向文化管理的过渡。这是一个逐步完善的过程。而当今比较完备的且大力推广的就是文化管理。将价值追求等人文因素融合进企业管理中，使管理更具人性化与科学化。这种为员工着想的人性化管理有利于调动员工的进取性，有利于发掘员工更大的潜力。这是史上任何管理方式都不能比拟的，因为这是企业管理阶层与员工关系最为和谐的一种管理方式。当员工的本事被更大程度的激发，企业的收益必须是递增的。此刻的企业管理，提倡人性化，公民的人权意识也越来越强，以牺牲员工利益为代价而获得企业财富的做法，是应当被时代，被企业所摒弃的。

　　4.世界经济形势的大势所趋

　　如今，各国之间综合国力的较量，取决于文化软实力。因为文化意识的渗透作用是十分强大的，足以改变人们的价值观念。所以，文化的“占领”，才是终极的“占领”。企业是国家经济中的一个重要组成，重视企业文化建设是国家政策的导向。单纯地获得经济利益现已不再是当今企业的追求，他们追求长远的发展和坚持长久的生命力和竞争力，那么，必须靠企业文化建设来打响企业的品牌，从而进行更高层次的竞争。

　　二、企业文化建设在企业管理中的重要性

　　1.增高企业的知名度和美誉度

　　企业的知名度与美誉度的提升，不仅仅在公众心中树立了完美形象，产品受公众青睐，并且还会获得一些投资合作的机遇，对公司的发展前途大有裨益。而知名度与美誉度的提升，不仅仅靠积聚社会财富的丰富程度。

　　长远来看，靠企业文化建设。例如，海尔集团以“海尔兄弟”的文化品牌进行宣传，老少皆知。以“创新”为核心的价值观，高品质的产品和友好的售后服务态度，使海尔集团蜚声国内外;中国百年老字号“同仁堂”以“同心同德仁术仁风”的管理理念获得了社会的广泛赞誉。同仁堂本着对生命负责的价值观，无论在兴旺还是低迷时期，都一如既往，不仅仅在企业竞争中坚持生命力还博得了舆论大众的广泛信任。这些名利双收的企业，在管理中都遵循了自我企业的价值观与精神，成为一种信仰，一种追求。

　　2.增高企业管理者的管理本事

　　企业管理者对企业管理实践具有重要作用，追求先进并且与时俱进的管理者会不断进行创新，以适宜的行为方式进行管理。而不思进取的管理者只会在落后的管理观念中施行现已过时的管理实践。

　　企业的文化理念需要全体员工来共同实践，而管理者扮演“领头羊”的主角，企业管理者应当培养浓厚的企业文化意识，从企业文化的角度来实现管理。这样，企业管理者的管理本事增高了，并且与被管理者的关系会更加融洽。

　　随着管理者“文化意识”的增高，领导者的带头作用势必会影响到下属员工，于是对企业文化建设构成良好的反作用力，即促进企业文化建设。

　　三、企业文化建设的策略

　　我们现已认识到企业管理中进行文化建设的.必要性和重要性，那么，重点在于如何进行企业文化建设，提升企业的文化竞争力。下头从以下几个角度进行探究。

　　1.确立企业的核心价值观

　　企业文化的核心在于价值观，如同个体一样，价值观始终指导着个体的行为方式和做事态度以及习惯。在企业中，确立核心价值观也就确立了企业的行为规范。企业的整体决策要以此为依据，企业员工的行为也以此作为行动参考。企业上上下下都在这种浓厚的企业文化气息中收到熏陶，久而久之就会构成统一的步调，对企业的发展构成稳定的促进作用。

　　2.调动各阶层的进取性，为企业文化建设献计献策

　　(1)企业的创始人

　　一个成功的企业需要企业创始人成功的经营智慧与策略，世界知名的企业都有一位成功的企业家，比如微软有比尔·盖茨，苹果有乔布斯;立足于经济时代。

　　企业创始人必须高瞻远瞩，增高文化创新意识，在企业文化建设中创新思维，给企业职工一个方向鲜明的引导。注重对企业各个阶层的文化意识的培养，以企业核心价值观为主，建立体系化的企业文化。

　　(2)企业管理阶层

　　在企业管理中提倡文化管理的模式，将以核心价值观为主的企业精神与企业理念与管理实践相结合，渗透到管理的方方面面。作为企业的领跑者，一方面企业管理者应当与企业创始人及时有效地进行沟通，在企业创始人没有充分意识到企业文化的重要性时应当推波助澜，担任“军师”的主角;另一方面，企业管理者应当与公司员工和谐交流，从职工阶层中听取优秀的企业文化建设的提议与设想，以此激发管理者更好的文化建设思路，并修改，完善。能够管理阶层与职工代表一齐采取“头脑风暴”的方法，调动职工的进取性，为企业文化建设献计献策。

　　对于被采纳的职工的提议，应当实行奖励机制，这有利于鼓舞职工对于企业文化建设的热情。同时，促进了管理阶层与职工阶层的融洽关系，利于日后管理工作的开展。

　　(3)职工基层

　　职工阶层虽在整个企业中处于基层，可是庞大的数量和很多的基本工作都交由这个群体来完成。企业创始人与管理决策阶层都是少数，仅靠他们发挥企业文化的功力是极其有限的。

　　所以，让企业文化深入职工人心，成为他们行为方式的指导，对于加强企业凝聚力具有重要的作用。一个群体长久受到企业文化的耳濡目染，将会逐渐构成统一的精神面貌，就如同企业的“脸面”，对于提升知名度有很大的意义。职工阶层也应以企业文化建设为己任，为此创新思维，献计献策。

　　(4)注重创新意识的培养

　　创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。文化建设中创新很重要，它请求企业文化建设不能生搬硬套，不能盲目模仿。许多文化建设的成功经验的确能够供给借鉴，可是企业文化建设者不应以此为现成的模板，生搬硬套。

　　每个企业都有自我不一样的发展思路，在长期运作中也有了既定的行为方式和准则，如果拿其他企业的套路直接“上阵”，会造成人力物力的不合理利用甚至浪费，将会给企业带来经济和效益方面的损失。

　　“画虎不成反类犬”的结果昭示了失败的文化建设之举。所以，文化建设请求结合企业自身的发展状况和特点，创新思维并创新行为方式，构成独特的文化发展思路。

　　总结：

　　在企业管理中，企业文化建设任重而道远。企业文化是在企业长期运营中构成的，企业管理者不可急于求成，更不能因为企业间的“文化攀比”而“作秀”，只借鉴他人之“皮毛”是无法改变精神之内核。所以，企业文化建设需要重视、实践，与创新。

　　企业管理论文（九）：

　　【摘要】

　　计划管理的资源配置和宏观调控功能，在油田建设和管理前期发挥了进取地作用，以投资带动产能建设和增高产量的做法也促进了计划系统的队伍建设，以极快的速度带动了队伍的发展，大批人才脱颖而出，得到了油田各系统的认同。但随着油田经营管理政策的调整，对二级单位实施经营承包政策，各单位的自主经营权利相应扩大，计划管理的范围逐渐缩小，宏观调控职能逐渐削弱，指令性计划减少，指导性计划增加，企业经营管理转向以财务核算为核心的同时，恰恰忽视了企业内部资源的优化配置，导致了从上到下的“以包代管”的现象，大家在承包指标上做文摘，在管理名词上下功夫，使企业内部的资源配置手段缺乏而混乱，许多不规范的企业行为由此而生。

　　【关键词】

　　计划职能管理

　　一、计划管理调控指挥企业生产经营的全过程，在优化配置企业资源方面具有不可替代的优势

　　（1）计划系统人员素质较高，能担当起企业资源配置运作的重任。在传统计划管理模式下，油田及局内企业资源配置由计划部门全面掌握，相应比较了解企业生产经营情景，如设备、基建、安全、技能、节能、环保和劳资等管理环节。所以，计划系统队伍经过多年建设与实践，人员综合素质相对较高，本事较强，对企业经营管理的全过程比较了解。在当前形势下，充发挥计划系统人员综合优势，对企业资金投入等资源配置实施计划管理，确实担当起企业资源配置的重任。

　　（2）计划管理是企业预算与执行部门的结合点。企业财务年度预算，其实也是一种生产经营工作目标或计划，但当前的财务预算比较倾向于事前预算，从企业年度生产经营目标和以往的历史数据出发来核定年度费用指标，缺乏适时的事中监控。各业务部门各自为战，年底再算，无法从根本上保障企业的资源配置以及企业投入资金的有效运作，异常是合同签定后开始履行及决算手续办理完成前的资金运作阶段。而计划管理部门作为预算执行部门，能够从项目立项开始，到项目开工、完工结算和后评估等方面，全过程、全方位监控资金运作，是企业预算与执行部门的有机结合点。

　　（3）消息渠道畅通，综合性能强的优势能够弥补财务核算方式的僵化。在局计划处的大力倡导下，局统计系统的职能得以及时转变，加上统计方法的多样性和灵活性，消息渠道比较畅通，统计人员全面参与各单位的生产经营状况，及时正确地反映着各单位的生产经营数据，为公司领导决策供给了依据。而当前财务核算模式仍然比较滞后，其财务报表资料仅仅能满足上级业务部门需要，无法反映资金流动的全过程。

　　二、在客观分析企业内部资源配置采取计划管理模式。所具有的优势时，也应当看到当前制约企业计划管理增高水平、发挥功效的几个问题

　　（1）对计划经济和计划管理等同认识的问题。在建设社会主义市场经济的形势下，在企业内部实行模拟法人核算制度，忽视了资源配置的手段，认为经过市场运作就可处理所有问题，出现不一样程度的“以包代管”现象；更有不少人将“计划经济”与“计划管理”等同看待，认为实行市场经济就应当连同计划管理一齐放弃，这其实是放弃企业管理进取有效的手段的错误做法。

　　（2）人员素质参差不齐，计划管理的运作力度不强，精细程度不高，影响了计划管理职能的进一步发挥。在油田下决心解散大而全和小而全的同时，对各二级承包单位的管理力度却相应减弱，油田生产经营计划也由月计划改为季度计划，仍然将管理的重点放在了投资管理方面，并在某种程度上忽视了计划管理队伍建设和职能的转变。也有些单位的计划管理人员也由于自身素质和工作热情所限，仍然满足于申请油田投资和分解下达。再加上油田投资政策和方向的调整，使计划管理人员的精力放在了申请有限的资金方面，对计划投资操作也大而粗。

　　（3）对投资与成本辨证关系的错误认识，影响了对投资管理的热情。从当前企业管理的行为看，大家对投资与成本的关系认识上容易走向极端。有一段时间，投资管理宽松的时候，有些单位和部门就吃投资，许多东西都从投资列支。在油田请求上缴资产收益后，大家开始明白盲目增加资产也要承担经营压力，经常讲“今日的投资就是明天的成本”，在成本能够承受的情景下，尽量从成本开支，放松了对项目的认真研究，其实也容易造成短期行为，相应造成对投资项目计划管理的忽视。

　　三、在认真分析当前变化多端的生产经营形势后，企业计划管理应加强以下几方面的工作

　　（1）转变观念，自觉担负起为企业经营决策供给依据的重担。首先是企业计划管理系统观念的转变。企业的生产经营形势在不断变化，在企业资金筹措和投入方面，油田基本建设投资所占比重逐渐缩小，各级计划管理人员要进一步转变观念，不能把管理职能仅仅定位于投资管理方面，要进取主动地参与各自生产经营的全过程，力争将全部资金投入纳入计划管理运作的范畴，才能胸中有全局，充分自如地掌握资金流动；其次是促使各级经营管理人员对计划管理手段的认可。要经过扎扎实实地工作，影响和转变各级经营管理人员对资金计划管理、企业资源配置全面的认可；再次是引导对投资与成本辨证关系认识的.转变。

　　（2）加强计划统计人才队伍的培养，增高人员素质，强化基础工作。一是要加强资金管理人员的素质培养，增加其对本职工作的研究，增高工作热情，增高综合运筹本事。计划管理办法和手段并非一成不变，一劳永逸，计划管理人员经过长时间工作，容易构成思维定势，很容易一成不变地做一些工作而陷入经验主义的泥潭。所以要打破常规思维，坚持旺盛的工作热情，加强对计划管理办法的研究，学习和借鉴其它企业和系统的经验，不断补充和完善，才能吐故纳新，常做常新；二是要加强跨行业、跨系统型综合人才的培养，增高计划统计管理人员的综合素质。要进取学习其它行业的知识，使自身成为一专多能的人才，全面了解企业生产经营和资金运作的多方面知识，打破门户之见，才能有目的的增高综合知识；三是充分利用和借鉴现代办公手段，充分认识和使用计划管理软件，并可根据需要开发小巧实用的办公软件，增高计划管理水平。

　　（3）将大型计划投资项目运作的办法引进企业内部经营管理。能够在企业技能改造、科研经费投入等项目入手，力争从项目立项、开工通知单、竣工验收证明书、定额审核和实施效果评价等全面理顺，明确各项工作应到达的标准，明确各操作单位所承担的职责，推行资金计划项目管理，严格按项目下达资金计划、监督进度、进行效果评价和竣工结算，以进一步加大计划管理的精细化程度，全面增高资金使用效果。

　　总之，企业内部资源配置计划管理的优越性是无可替代的，但和其它任何一种管理模式一样，是需要不断创新和完善的，只要计划系统达成共识，急流勇进，精耕细作，就能在改革浪潮中再次腾飞。

　　企业管理论文（十）：

　　【摘要】

　　在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理过程中的各环节为线索证明了如何发挥心理契约的进取作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。

　　【关键词】

　　心理契约，人力资源管理，企业管理。

　　心理契约(psychologicalcontract)这个概念最早是在20世纪60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是构成员工和组织之间交换关系和相互职责的一种心理期望。20世纪80年代后，美国管理心理学专家Schein进一步明确了心理契约的内涵，即“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及最早将针对个人期望收获而有所供给的一种配合”。本文中，心理契约是指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺。

　　心理契约理论认为：员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外，还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息有关。

　　一、心理契约在现代人力资源管理中作用突出的原因

　　(一)管理方式的变化：人事管理从刚性化到柔性化

　　现代管理理论和实践经历了科学管理、行为科学、管理科学、企业文化等阶段，从本质上讲，管理理论和实践可归纳为两类：一类是以工作为中心，强调规章制度的刚性管理，另一类是以人为中心，注重人的情感需要的柔性管理。这两类管理都是十分必要的，但在不一样的时期各自发挥着不一样的作用。

　　刚性管理来自于人类的理性存在，正是在理性推动下，人类在近百年来取得了辉煌的成就：微电子技能、光导纤维、通讯技能、激光技能、海洋技能、宇航技能、生物技能、新能源、新材料等技能完全改变了人类的生活方式、社会风貌以及人的世界观。可是也正因为理性的局限性，在快速发展中，也带来许多社会问题。所以，非理性存在应运而生，它是人类不可缺少的精神需求的反应。

　　人类的理性追求和非理性追求在管理实践和理论中表现为“刚性管理”和“柔性管理”。

　　前者以生产为中心，本质是理性的，后者是以人为中心，本质上是情感的。以理性为主导的刚性管理是管理活动中最基本最重要的手段，是获得效益和效率的直接手段。可是，在组织管理活动中，刚性管理缺乏人情味，将人置于与机器设备同样的地位，贬低人性。柔性管理正是为了弥补刚性管理的不足而出现的。从根本上讲，刚性管理与柔性管理是一致的，即经过柔性管理手段同样到达刚性管理或甚至刚性管理达不到的目标。在工业经济时代，资方占有资本与劳动工具，所以能够支配雇员。到了知识经济时代，情景不一样了，原先的强制与命令越来越难以奏效，权威的维系越来越难以凭借权力，劳资双方的“契约关系”越来越变得像“盟约关系”。所以心理契约的特征更被看重：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是为适应这种管理方式的改变，满足人们的心理需求，心理契约在现代人力资源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一种凝聚的作用，是一种“无形胜有形”的作用。

　　(二)所处环境的变化：员工流动从静态到动态

　　随着市场经济的深入，人才流动的机制基本构成，打破了对工作单位转换的限制，改变了过去一个人在一个单位工作不论感觉如何也要坚持到退休的情景。在一个单位感觉适宜就留，感觉不适宜就走，员工和企业有了一种双向选择的权利。这实际上就对管理提出了更高的请求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，还要有更多无形的东西需要表现出来，如管理者的人格魅力、性格、态度等，体此刻管理的各个细节之中。

　　如果管理不规范，对员工工作和长大环境缺少研究，或虽有制度但执行过程中不到位、不人性，仅靠待遇，仅靠正式合同，还不能做到长久留住有用人才，被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉，体现不出个人价值，或看不到期望，或得不到尊重，也会“另谋高就”。

　　心理契约在管理中的具体表现，是企业本事的较量，是企业管理水平、管理制度、人才机制的较量，是企业能否为员工供给实现个人价值的实力的较量。那里没有一个客观的标准，而是彼此的主观感觉和认知。所以在激烈的人才竞争中，要想留住优秀人才，并发挥出人才的最大价值，实现企业的利益，就必须既要注重有形合同的管理，更要注重无形合同——心理契约的管理，全方位地增高人力资源管理水平。

　　二、心理契约的兑现具有进取影响

　　组织中的心理契约是联系员工与组织之间的纽带，是影响员工行为和态度的重要因素。Schein指出，尽管心理契约是内隐的，但它却是组织行为的一个重要决定因素。

　　Shore等人认为，心理契约在企业组织中的作用有三个方面：

　　一是能够减少雇佣双方的不安全感。正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面，而心理契约能够填补经济契约留下的空白。所以，心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些不足，降低雇员与组织双方的不确定性，从而增加个人与组织的安全感和相互信任感。

　　二是能够规范员工的行为。员工以组织对自我所负的职责来衡量自我对待组织的每一行为，以其作为调节自我行为的标准。员工会将他与组织之间的相互职责进行权衡，并根据权衡的结果调整自我的行为。

　　三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反应。Baker指出，心理契约在员工愿望(如主角、社会、经济等)与其绩效表现之间起着重要的调节作用。

　　如果员工的心理情感需求得到了满足，心理契约得到了兑现，那么就会增高员工对组织的忠诚度和满足感，从而员工愿意为组织做出更大的贡献——超出组织期望的投入。同时，员工的流动率的降低、劳资纠纷的减少以及员工生产力的增高，都能有效的增高企业的绩效，使企业获得高于所花费成本的回报。

　　三、发挥心理契约在人力资源管理中的作用

　　心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。所以，为了更加有效地实现企业目标，减少人力资源风险，企业应当经过人力资源管理活动构建和维护心理契约。

　　组织是员工的活动蓝图，可是如果没有适宜的员工来供给特定的活动，这种蓝图起不了任何作用。所以，组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题，就是如何去招聘员工，怎样按照组织需求去培训员工，怎样对员工加以激励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动。

　　(一)在招聘过程中传递真实消息以构建牢固的心理契约

　　招聘过程是员工与企业的初次接触，也是构建心理契约的重要过程。企业如果不实事求是地向应聘者介绍本企业的有关情景，就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。当应聘者成为正式员工对企业情景有所了解后，就会感知到心理契约与现实的不一致，产生心理落差，严重时就会导致破坏契约。那么，真实地向应聘者供给有关消息就成为构建牢固心理契约的基础。招聘人员应向应聘者客观介绍组织发展现状、劳务合同的主要资料、员工的职位和职责等，让员工对企业和所要从事的工作构成一个比较正确的估价，降低期望与现实的冲击，从而增高工作忠诚度，降低主动离职意愿。

　　另一方面，个人也不能为了获得职位歪曲、编造个人消息，否则，会造成动机和态度与组织请求相隔甚远、个人价值观与组织价值观的碰撞。结果是员工匆忙到岗后，梦想与现实产生了落差，个体本性与组织精神不贴合，影响了员工的工作进取性，不仅仅给组织造成了必须的损失，并且对应聘者职业生涯带来挫折，天然就无法达成组织与个体之间的默契与和谐，更谈不上心理契约的建立。

　　（二）在工作调整阶段修正和维护

　　心理契约预防危机的产生。当员工处于进入企业和到达正常工作状态之间的调整过程中，开始进入企业时的兴奋、幻想、热情都会慢慢淡化，此时员工会对与企业之间的心理契约进行一个新的认识和评估。应对这样一个惯常的适应过程和心理契约的危机，企业是应当有所准备的.。企业能够让一个与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工经过谈判、协商构成更为具体的心理契约。有这样一位对新员工负责的中间层员工的加入，能够及时修正和维护心理契约，使构成的心理契约更加明确合理，从而缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。

　　（三）在正常工作阶段加强双方沟通促进心理契约明晰化

　　员工与企业对心理契约的认定都是建立在各自的主观感知上，那么就会发生当企业认为现已兑现了所有的承诺，但员工却觉得企业在某些方面食言了的情景。造成这种情景的原因是双方对契约的理解不一致。所以企业应当向员工供给更多的与企业的沟通机遇。

　　经过双向沟通，一方面管理者能够随时了解和关注员工的期望和企业存在的问题，听取员工的改善意见；另一方面，员工也能够全面了解企业的期望和当前存在的问题。企业根据双方的期望与存在的问题，及时有效地供给承诺方案，可使员工在受到尊重、增加自信心的同时，使组织的问题得以处理，有利于双方的相互理解，构成融洽的关系。

　　（四）建立培训与开发体系来发展心理企业资料

　　由于现代企业面临着一个环境变革的时代，经济全球化、网络消息技能带来的企业组织结构扁平化、虚拟企业、战略兼并重组等组织变革，使得员工与企业传统缔结的长期固定的忠诚和奋力工作可换取回报的模式正逐渐被以职业适应力为核心的新型工作模式所代替。那么，在工作调整阶段以及正式工作阶段，企业都应加强员工技能培训，开发人力资源，这是发展企业和员工双赢的心理契约的关键。

　　建立企业培训体系，首先要依据企业战略目标为基准，以构成全员学习型文化、增高员工学习本事和创新本事为终极目的。实施中应针对不一样类别不一样管理层次人员，采用适合的培训方法，注重培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估等环节的控制，构成贴合员工和企业双方需要的增高工作满意度、成就感和忠诚度的心理契约新资料。

　　（五）建立有效的激励机制作为实现心理契约的保障

　　激励主要就是经过人们寻求工作满意感这种需要来实现的。最基本的需要如生存需要等能够经过工资、福利等方式加以满足。员工经过签订雇佣合同，能够获得金钱，用以换取生活必需品。然而，在雇佣合同这类正式契约中，很少涉及与较高层次的满足有关的资料。而仅有这些高层次的需要得到满足，人才会感到最大的满足，并最大可能地调动工作进取性。这种满足是心理契约中极为重要的部分。

　　企业建立激励机制时，如果对员工的需要、目标、兴趣、职业生涯期望、工作价值观等无动于衷，眼光仅仅停留于员工个人激励方面，或者说仅仅注视企业的条件和习惯做法，天然无法取得恰当的激励效果。在激励机制的构成上，企业应多设计满足心理较高层次需求的方法，如：提倡以人为本的企业文化，营造尊重人才的良好氛围；提倡参与式管理，满足员工心理上被认可信任的需要；设计员工持股或股票期权的激励方式，把员工自身利益与企业长远利益结合起来，增高忠诚度，降低离职意愿；研究实行自助餐福利计划，满足不一样员工不一样工作阶段不一样层次的需要等。

　　（六）共建企业心理契约型的人力资源文化

　　“心理契约”的无形约定能使企业内员工之间在动态的条件下能不断的坚持与企业的良好关系，充分把自我视为个人价值的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永久充满活力的公司文化。也就是说，共建“心理契约”的意义在于它是实现了企业自主的学习与长大，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“消息不对称”所带来的工作效率的缺失。所以，有意识共建企业的“心理契约”，是公司减少管理费用，增高管理效率，实现企业不断创新的重要保证。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生”的关系。

　　从现代意义上讲，企业是经营管理、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业长大和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯研究企业经济利益，而不管员工的长大，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然而去。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工进取性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的“内激力”和承诺(表现为高能量、延长作业时间、愿意多干和对工作满腔热情等)的过程。

　　共建企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的本事为本的企业人力资源文化。文化作为一个环境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企业人力资源文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，构成坚不可摧的生命共同体。

　　以人的本事为本的现代企业人力资源文化，指的是现代企业的文化价值观应建立在注重人的本事充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕如何正确发挥人的本事旋转。那里的本事，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的本事，其精神实质在于倡导企业员工经过充分正确发挥其本事，为企业多做贡献，实现个人的社会价值。

　　现代企业理论认为，企业员工把自我的工作自由与权利交给企业安排，是因为他们相信企业的代理，企业家能实现他们的预望，能供给与之工作绩效对称的发展。

　　否则这种平衡是不能维持的。建设以人的本事为本的企业人力资源文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的本事与潜力，无疑给达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间，增强员工奋力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”。

　　所以，这种企业人力资源文化的建设请求企业及其管理者应为职工的本事发挥供给良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业氛围，换言之，它请求建立一个以本事发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制;还请求每个企业员工把本事最大限度地正确发挥作为自我价值追求的主导目标，并进取为此而奋力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的梦想结合。

　　企业管理论文（十一）：

　　工商企业管理专业论文一：文化管理理论下的传媒企业文化研究

　　随着互联网媒体的广泛传播和全球经济一体化趋势，我国的社会环境、人文环境和经济环境产生了巨大的转变，作为人们生活中不可或缺的传播媒体行业，也有了很大的转变。改革开放和互联网普及都不断让传媒市场越来越开放、越来越自由，这些转变都深深的刺激着传统传媒企业的内部变革。作为起步于国有垄断地位的中国传统传媒行业，在面临民营资本和境外资本的冲击下，逐渐向新传媒行业转变，不断加大内部企业文化的建设，深化内部改革，增强企业凝聚力，改善企业形象，增强企业竞争力。作为一个企业的灵魂，企业文化的建立也受到传媒业经营者的重视。一个完善的企业文化，为企业员工供给了精神上的动力和更深层次的凝聚力。

　　1、中国传媒行业企业文化的兴起

　　国内传媒行业由于自身的历史原因，对企业文化的建立机制尚未健全，对传媒企业文化的研究也处于初级阶段。

　　建国初期，我国的传媒行业主要受到计划经济体质的影响，没有独自的企业文化。自1979年，中国传媒行业开始进行改制，虽然仍属于事业编制，但在管理方面实行企业化管理，以《人民日报》为代表的各大报社实行传媒经营管理体质的改革，实现自主管理经营、自负盈亏的转变，并进入了高速发展的进程。在此期间，中国传媒行业有了飞速的长大，中国传媒企业开始对传媒组织文化的特征、社会职责、传媒文化体系有了深刻的认识，也逐渐构成了自身的企业文化机制，构成了传媒组织文化管理理论。

　　随着传媒行业的日渐成熟，现代传媒业的竞争发展不再仅仅依靠于市场的经济环境，更重要的开始依靠于传媒企业的文化竞争。现代传媒企业，开始不断的整合自身内部资源，完善内部运作管理模式，推动自身企业文化的发展1。

　　2、中国传媒企业文化概述

　　传媒行业不一样与其他实体经济行业，有着自身独特的组织文化。在中国日益丰富的社会生活环境下，传媒企业实现了多样性发展。传媒行业的从业者不断的奋力、实践、创新，构成了媒体行业的价值观、传媒行业行为规范、特立的管理模式和文化管理理论，这些取得了传媒企业的共同认知和广泛认可，不仅仅体现了传媒行业的共同性，也包容了每个传媒企业的独立性。中国传媒企业在经历了计划经济和市场经济两种完全不一样的两种经济环境后，构成了自我独特的企业文化形式。应对国内广阔的传媒市场，和国际传媒巨头的压力，中国传媒企业正面临着前所未有的机遇和挑战。未来的中国传媒行业必将经历翻天覆地的变化2。

　　3、中国传媒企业文化特征

　　传媒企业文化具有共同认知、拓展创新和相互独立的特征。

　　共同认知表此刻传媒企业内部全体人员在不断奋力、实践和创新的过程中，构成的共同的价值观念和道德取向，并对这些文化的共同认可达成共识。

　　拓展创新是传媒企业紧随市场变化、社会变革、文化潮流的过程中，构成的一种进取创新，打破常规的一种本事，体此刻传媒企业文化的不断增高不断发展。

　　独立性是传媒企业长期发展中累积构成的，传媒从业这普遍有较高的文化素养和独立人格，这就使得传媒行业内不一样的企业、不一样的团队有着自我独立风格和组织管理形式，构成了丰富多彩的传媒企业文化。

　　4、中国传媒企业文化的功能

　　企业文化在企业的核心竞争力中占有重要地位。传媒行业作为生产精神文化消息的独特产业，传媒企业文化的作用和重要性就更为突出。

　　4.1增强传媒企业的凝聚力

　　传媒企业文化建立基于共同的行业价值观、传媒行为规范和传媒从业者对企业立场和目标的认可。这些共同认可增强了企业内部的凝聚力和个人对组织的职责心。传媒企业文化使传媒工作者在统一的思想环境下，产生对工作的自豪感和对企业的归属感，良好的传媒企业文化中，人心齐整、行动协调、效率高涨、目标一致，同时给予个人职业荣誉感和认同感，有效的团结每一个人为团体服务3。

　　4.2协调成员意识

　　传媒从业者在不一样的企业文化中，受到企业文化的影响，给予企业成员归属感，也进取规范成员的行为，构成共同的价值观念，并产生自我约束。传媒企业文化作为传媒从业者的共同价值观，必然有着强烈的感召力，这种感召力不断的引导员工为了实现共同的企业目标而奋力。

　　4.3促进传媒企业的持续发展

　　传媒企业文化随着传媒行业的发展不断的增高改善，并有着自身拓展创新的特点，并随着传播方式的改变、从业人员的变动、组织机构的调整和精英模式的改革，进取的.影响着传媒企业文化的不断完善，以适应整个社会环境，促进传媒企业的持续发展。

　　4.4树立传媒企业形象

　　传媒企业经过自身的企业文化，融合自身的传播优势，将媒体的价值观展示给社会大众，树立起传媒企业的形象，帮助大众更好的了解传媒企业，促进传媒行业的良性发展。

　　5、中国传媒企业文化管理

　　传媒行业作为人们精神产品的生产传播组织，深刻明白企业文化在组织管理中的重要性。传媒企业文化已成为传媒行业的核心竞争力，传媒行业正在不断的提升自身的管理理念和管理方式，完善自身的企业文化建设。建立高雅而不脱离群众的文化品味和良好的公信力，是现代传媒企业文化管理的最终目标。

　　5.1从用户角度出发，塑造个性化文化理念

　　传媒企业要站在用户的角度看待市场需求，不断提升自我的成品策划水准和创新管理水平，体现传媒企业文化理念，塑造独特的产品风格和个性鲜明的企业文化，从而不断扩大用户群体，增高企业收益，深化传媒行业改革。

　　从用户受众角度，最大程度的满足用户在获取消息上的需求，真实的、有效的、及时的将消息呈此刻用户面前。传媒企业也要进取承担起自身的社会职责，要遵从真实客观公正的原则，坚持从整体的角度把握新闻作品的真实性，以最大程度上客观和公正报道新闻消息，确保新闻的真实性能够进取的引导群众，服务群众。

　　传媒的消息产品更加贴近用户的研究，并重视受众的参与度，实现媒体与用户的进取互动。从早期的来信来稿刊登、现场热线连接、消息互动，到此刻的微博互动，微信参与等方法，不断的让用户参与进来，丰富了传媒产品的资料和形式，调动了用户的情绪，也能让传媒行业及时正确的了解用户的真实想法和现实需求。传媒企业也从中分析出未来传媒产品的改革方向，让传统的单向传播形式向双向互动的方向转变。这些互动性的活动，吸引更多的用户群体，同时也提升了传媒品牌的影响力、强化了媒体形象，同时增强了受众的忠诚度。

　　5.2以人为本，提升传媒从业者素质

　　无论从企业的竞争还是国家综合势力的竞争，最终都还是人才的竞争。作为企业活动中的重要元素“人”是传媒企业文化管理的核心，而传媒的从业者是传媒企业对外交流的最前沿和传媒产品的制造者，传媒从业者的素质有着至关重要的作用。优秀的传媒企业要广泛的招揽人才，精心的培养人才，打造高素质人才战略。完善的企业文化运营在人才团队建设中还要包含合理的内部竞争激励机制和发展培训机制。营造良好的企业文化和进取团结的组织气氛，给每个传媒从业者家的感觉;建立公平、公正、公开的绩效激励机制，完善企业福利制度，提升员工的满意度。

　　5.3多元化企业文化战略

　　随着网站、在线新闻、自媒体等新媒体传播方式产生，传媒行业的格局有了新的变化。纸质媒体正在慢慢退出市场，无线传媒已成为人们接收资讯的主要方式。新时代的文化传播方式更加快捷、更加高效、更加丰富。

　　在丰富的互联网资源的冲击下，传媒企业应进取的整合线上线下资料资源，有效的实施多元化企业产品文化战略。媒体企业要不断的拓展传媒产品，合理的配置内部资源，整合现有品牌资源，经过现有的资源交叉整合，增加品牌交叉互动，丰富产品类型，实现多元化经营5。

　　传媒企业的多元化经营，不应迷失自我的优势，不应因社会市场的热点盲目增设产品，应合理应用自身资源合理经营，避免过度扩张，导致投资分散的结果。

　　5.4品牌化企业文化战略

　　品牌化战略是传媒企业生存的根本，传媒企业打造的品牌战略不但能推动企业内部的资源整合，也能加快企业媒体向现代化市场的方向发展，促进产业升级，挖掘传媒行业潜力。

　　建立品牌化战略，首要是品牌的定位和产品的品质。品牌的定位来源于对用户受众的分析，经过对用户受众的分析，确定目标群体市场，针对性开发传媒产品，打造高质量的传媒产品，才能获得用户受众的认可。传媒产品的内涵侧面反映传媒企业文化的深度，传媒产品的品牌化也不断促进着传媒企业文化的产业化进程，提升传媒企业的核心竞争力。

　　6、结束语

　　此刻的传媒行业正处于品牌文化时代，传媒企业文化的的不断完善将有助于传媒企业在时代的浪潮中立足。一个合格的传媒企业应坚持共同目标，不断提升组织员工的整体素质、丰富自身的产品优势、建立多元化经营模式，提升企业的核心竞争力。未来的传媒企业将更加注重企业文化建设，建立起贴合中国社会特色的、顺应市场文化趋势的企业文化。

　　工商企业管理专业论文二：工商管理学科研究方向

　　一、工商管理学研究方向调查研究

　　笔者经过对教育部公布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》(1997年颁布)、《普通高等学校本科专业目录(20xx)》、《学位授予及考研专业目录公布(第四版)》进行认真研究，同时对全国知名高校中的工商管理类学科进行研究①，结论如下：

　　1.比较规范。

　　从整体上看，中国各大高校的工商管理学科现已构成了比较系统的规模和办学层次，虽然存在着部分院校将工商管理学、管理科学与工程学、企业管理等不一样类型的管理类学科都并入管理学院，但在工商管理方面，各位学者均能从工作实际出发，围绕着企业管理、公司治理、产业组织、企业的社会职责等诸多方面展开，并且紧跟国际全球化、一体化潮流，具有国际视野。针对中国工商企业方面存在的问题针砭时弊，提出进取对策。

　　2.特色明显。

　　由于高校服务地方经济的作用，以及高等学校、高等研究机构的本身“DNA”特点，不一样地区的工商管理学院的研究方向呈现出各自特色。以中国人民大学为例，工商管理研究方向紧密围绕企业管理的各方面职能展开，例如吕景胜教授的公司治理;宋华教授的物流、供应链管理;徐家悦副教授的质量管理等。南京大学的工商管理学研究方向则偏重企业战略，如成志明的战略管理;刘海建的战略管理、组织理论;刘春林的战略管理、创新管理等。各高等院校虽然在工商管理方向研究方面各有所长，但相互补充、完善，呈现出工商管理学丛林的学术之风。

　　3.构成“集群效应”。

　　那里所说的集群超越了一般的产业范围，指对工商管理的研究相互融合、相互联接的共同体。例如山东大学工商管理学科集聚现象，山东大学的管理学院分为工商管理、管理科学与工程、消息管理三个系，工商管理以徐向艺、杨惠馨的战略管理和公司治理为代表;管理科学与工程以丁荣贵的项目管理、刘岗和吴爱华的生产运营管理为代表;消息管理以戚桂杰的消息系统、赵炳新的消息化管理为代表。三者虽然是从不一样的学科角度进行管理学研究，但彼此之间相互支撑、相互促进，在借鉴中相互提升。工商管理学能够供给整体框架，管理科学与工程则从系统、科学方法方面独树一帜，而消息管理学则从消息化角度整合企业资源要素方面起到意想不到的作用。

　　二、工商管理学研究方向提议

　　工商管理是一门基础理论和方法较宽泛的学科，个人能够根据自我的兴趣爱好选择专业研究方向，由点及面，逐步展开。本文认为能够从工商管理专业本身、工商管理配置的资源要素、工商管理的职能以及工商管理理论的研究前沿等四个方面展开。

　　1.从工商管理专业方面看，应更多着眼于工商管理的二级学科。

　　其主要的研究方向有工商管理、市场营销、会计学、财务管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。其中工商管理包含工商管理、商务策划管理、特许经营管理、商品学、连锁经营管理等。在从事工商管理方向的研究时，既要理清工商管理不一样学科、专业层次的关系，又能从整体上对工商管理学科的分类和组成有整体把握，在具体研究过程中才会有的放矢，泾渭分明。

　　2.按照工商管理的资源要素来划分。

　　纵观国内外学者对管理的研究，均离不开对管理的职能、目标和要素的阐述。管理过程之父亨利·法约尔认为，管理活动是指组织、指挥、协调和控制。中国知名学者周三多认为，管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现既定组织目标的过程。工商管理学从属于管理学类，故可从对组织资源进行配置和使用的方面进行研究，本文认为应包含人力资源管理、财务管理、技能资源管理、市场与客户管理、政策及政府资源管理、消息资源管理等。

　　3.按照工商管理职能或业务功能来划分。

　　从工商管理职能或业务功能来看，其研究方向应围绕计划管理、生产管理、采购管理、仓库管理、销售管理、财务管理、项目管理、人力管理、消息管理等展开。另外，各个研究方向之间也有交叉和边缘的领域，诸如竞争战略、供应链管理、管理决策模型及应用等也应属于此种划分范畴。

　　4.从工商管理理论研究前沿、未来发展方向看。

　　目前越来越多的学者和专家开始深入研究企业文化等“软件”。譬如，迈克尔·波特对竞争战略的阐述;迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮对企业再造理论的研究;威廉·大内对文化管理理论的贡献在于最早提出“企业文化”，强调以人为本;彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出“学习型组织”，不断进行创新等。工商管理理论研究前沿是与时俱进的，目前看，其主要的研究方向主要集中在学习型组织、企业文化、企业技能创新与管理、企业知识产权管理、价值评估、企业流程管理、创新与创业管理、企业领导力等方面。即使是同一个研究方向，例如企业领导力，在不一样时期、不一样地域、不一样发展阶段的企业，其研究资料均会发生较大的变化，侧重点也会不一样，但只要对研究或服务对象有必须影响作用，其研究即是值得肯定的。

　　企业管理论文（十二）：

　　一、绩效考核管理体系在企业中的构建

　　绩效考核是企业管理工作的一项重要资料。考核评价的结果，不仅仅是对各单位全年工作任务和日常综合管理执行情景的认定和评价，并且还涉及员工切身利益，所以，构建科学的绩效考核体系显得尤为重要。

　　(一)建立组织保障体系

　　在企业中要做好绩效考核工作，首先成立绩效考核领导小组和绩效考核管理办公室。绩效考核领导小组负责审定绩效考核办法，绩效考核指标，年度、月度绩效考核结果及有关奖惩政策兑现方案等。绩效考核管理办公室负责绩效考核办法及绩效合同的制定，负责组织修订绩效考核评分细则，负责组织月度绩效考核工作，负责绩效合同执行结果的考核及绩效考核兑现有关工作。

　　(二)完善绩效考核管理流程

　　1.年度绩效考核。企业与所属各单位签订的经营管理绩效指标实行季度上报、半年检查和年度考核。年度考核为年度绩效结果总考核，在次年元月进行，按照企业经营管理绩效考核办法及有关规定进行考核兑现。

　　2.月度奖金考核。由企业中具有考核权限的部门和人员负责对所属单位进行工作检查和工作写实；按奖金考核评分细则的相应标正确定各项绩效指标和日常工作完成情景，确定加扣分、加扣奖。

　　(三)分层设计绩效考核指标体系

　　绩效考核指标的确立，是依据企业中各个管理层级担负的管理职责的不一样、各个岗位担负的工作任务不一样分别设立。

　　1.确立关键性指标。按照企业总体绩效考核请求，结合单位生产经营目标及现状，将年度各单位和各岗位绩效考核指标应分为几大类，主要包含任务类、效益类、营运类、控制类等指标。

　　2.明确考核对象。根据管理职责的不一样，绩效考核领导小组对各层级的管理人员分别进行年度、月度指标达标情景和工作完成情景的考核。

　　3.量化细化考核指标。一是根据单位年度工作目标，根据考核对象、工作性质或业务特点的不一样分别设置考核项目，主要是针对管理侧重点和管理职责的不一样而有所区别。二是依据不一样单位、不一样岗位的职责定位和管理权限，分别对考核指标设定不一样权重，强化不一样单位、不一样岗位对指标的控制和管理。

　　二、绩效考核管理体系在企业中的应用

　　(一)区分管理类别系数

　　针对各单位和各工种之间存在的'管理难度和安全风险的差异，绩效考核领导小组对各单位按照管理职责、管理幅度、管理难度、管理风险进行评价打分，确定出各单位的管理类别系数。在年度对单位考核兑现和进行领导班子绩效评价时，用该系数对构成的分值进行换算，确保了兑现的平衡性和业绩评价的客观性。

　　(二)坚持“四挂钩”的原则

　　企业要充分利用绩效考核结果的激励功能，坚持将考核结果与同期奖金发放挂钩，与年度评优选模挂钩，与年度业绩兑现挂钩，与干部选拔和晋级相挂钩。严格奖惩兑现，不断推动各项工作管理水平持续提升。

　　(三)坚持考核公开公正

　　绩效考核管理办公室按时将最终考核结果进行发布，确保考核结果理解监督，保证考核公开性。被考核单位如对考核结果有异议能够书面形式向绩效考核办公室申诉，由其组织有关单位进行调查、研究，构成书面意见，提请绩效考核领导小组审定，确保考核的公正性。

　　三、结束语

　　经过不断的调整完善，企业将逐步建立以效益为核心，以业绩考核为手段，以岗位职责和基础管理为支撑的多层次绩效考核管理体系，强化了生产经营过程管理，激励了队伍士气和管理水平的提升，促进了各项生产经营任务的有序完成。

　　作者：焦树景单位：大庆油田有限职责公司第四采油厂

　　企业管理论文（十三）：

　　摘要：在不断变化并快速增高的大环境下，无数企业为提升自我竞争力，从而屹立于市场环境中而不断做出调整，并加强管理会计建设。管理会计指的是为实现企业的正常有序发展，获取更大的利润和更好的整体经济效益，以使得自身品质和竞争力有必须程度的增高，从而对资源进行合理分配和有效管理，并借助一系列方式方法，对财务和会计消息进行适当的预测和归纳，并能经过这些数据，使各个部门负责人或有关管理人员能对企业所进行的经济活动和日常开支做出相对合理的规划，帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支。为此，企业需要采取方式，时刻调整并健全管理会计系统，结合企业实际对市场进行科学调查，预测并制定贴合发展的预期目标，从而最大限度的发挥管理会计在企业内部的作用。

　　关键词：新时期；企业；管理会计建设；问题；对策

　　一、新时期我国企业加强管理会计的重大意义

　　随着我国国民生活水平的增高和物质礼貌的增高，市场经济逐渐实现了飞跃和发展，并到达了新的高度。在这样不断变化并快速增高的大环境下，无数企业都得以萌芽，并迅速长大，但与此同时，也面临着日趋激烈和严峻的市场竞争。为此，企业开始做出各种调整，采取一系列方式方法及措施来不断加强其内部管理，以提升自我竞争力，从而屹立于市场环境中，实现良好健康发展。而在内部管理中，管理会计的建设无疑是极其重要的一部分，并得到了很多企业的认可。管理会计作为企业财务和会计的一个重要组成部分，指的是为实现企业的正常有序发展，获取更大的利润和更好的整体经济效益，以使得自身品质和竞争力有必须程度的增高，从而对资源进行合理的分配和有效的管理，并借助一系列方式方法，对财务和会计消息进行适当的预测和归纳，并能经过这些数据，使各个部门负责人或有关管理人员能对企业所进行的经济活动和日常开支做出相对合理的规划，并能帮助决策者尽快做出有利于企业发展的决策的一个会计分支。管理会计对整个企业发展和适应新时期变化的影响和作用都是难以估计和不可忽略的，它能使企业的会计系统更规范，并能为企业创造更多的价值。但在目前不断更新和复杂多变的新形势下，许多企业的管理会计建设还处于

　　很不成熟的状态，内部还有许多的问题和纰漏，也有很多需要改善的地方。

　　二、新时期我国企业管理会计建设中的阻碍

　　（一）会计财务消息及数据使新时期变化期待的目标与实际情景产生偏差

　　管理会计在发挥为企业创造更多价值并使决策者能快速做出正确并贴合企业发展的决策的作用时，是基于企业内部财务和会计所供给的有关消息及数据的。这些消息和数据经过必须的整理和归纳处理，必然要对企业的经济活动进行一个好的规划，这个时候许多企业可能就会过多的将注意力放到不断变化的社会大环境下，从而只是研究到自身企业的相对竞争力和如何到达最大利益化，而没有结合自身企业的实际情景和未来发展趋势，使得最终做出的规划和预期的目标与实际情景产生巨大的差异，甚至背道而驰。而决策者在做出决策时也往往对供给的数据没有进行深入的分析，也没有列入实际范围研究，而是站在相对理性的角度，想着如何增高企业的整体经济效益，并在激烈的竞争中获取更大的利润，天然而然就选择了较高的目标和较难实现的方案。这不仅仅会给企业内部所有员工带来巨大的压力，还会因为与实际的巨大脱节使得企业上下收到打击，而处于一种情绪较低落的状态，这对企业的未来的良好发展是极为不利的。

　　（二）市场环境的不可控因素和难以预料性带来的影响及企业内部对管理会计建设的态度的不一致性

　　在新时期，企业处于一个难以把控的社会经济大环境下，企业在根据财务及会计消息做出规划和决策时，会受到市场环境的影响。而大多数企业在进行经济活动的方案指定和规划时，都将假定环境和预想影响因素放在一个相对稳定和梦想的情景之下，这样得出的结论往往显得很脆弱，难以抵抗巨大的改变和难以估计的因素的变化。而在新时期下，市场环境本身就处于剧烈变化的情景中，不可控因素太多，难以预料的突发情形也太多，这些都会直接或间接地对企业的发展产生影响，甚至有些影响是很巨大的。而企业若是不能适应这种多变性的话，只会使得决策显得随机性，无法促进企业发展。同时，企业内部对管理会计建设的态度也很难到达一致，每个人对管理会计的认识不一样，有的较为深入，有些却很浅显，只停留在表面，这就造成了企业在做出日常经济活动规划时的巨大矛盾和落差。不能正确认识管理会计所能给企业带来的经济效益和促使其健康发展的影响力，就很难使管理会计建设在企业内部顺利进行。最终对企业发展构成阻碍，造成困难。

　　（三）管理会计建设系统的缺漏造成混乱，相应的.监督体系未健全

　　我国大多数企业在管理会计建设上还做的很不足，对其相应的重视和认可程度也还不够，在建立管理会计系统时也只是按照基本的条件设立了，没有对其进行细化，有很多规范也没有具体的标明，使得内部职责相对混乱，每个人员所负责的事项没有交代清楚，出现了职务交叉的现象，不仅仅影响了企业的办事效率，浪费了时间，还造成局部混乱，使管理会计的作用没有充分发挥，最终影响企业的发展，让管理会计系统形同虚设。并且会计人员的自身素质和综合本事也会影响管理会计系统的有效运行，综合本事不够，容易出现财务及会计消息的不完整及不真实，也容易做出错误的确定。而针对管理会计而言的监督系统体系也很不健全，这会使得财务和会计消息的真实性和安全性有待考证，也会间接助长一些不良风气的产生和一些违法犯规的现象出现。同时，也很难保证管理会计系统运行的规范性，内部的活动是否按请求进行。这会间接增加管理会计的随意性，使其作用难以充分发挥。

　　三、新时期我国企业加强管理会计建设对策

　　（一）根据财务及会计消息，结合企业实际发展情景，制定合理的目标

　　企业在新时期的巨大冲击下，需要坚持一个清醒和客观分析的状态，要对财务及会计所供给的消息进行一个合理深入的分析和议论，并要根据这些消息对市场做一个适当的调查，再根据调查结果做出科学的确定。同时，在制定预期目标时，必须结合企业的实际情景，不要盲目将目标定的很高，也不要忽略企业的未来发展空间和发展趋势，不能使制定的目标与自身情景脱节。同时，成立调查小组，将企业的整个发展情景与市场消息，随时整理归案，并时刻进行反馈，以便能及时地对制定的目标做出修订。企业领导人或决策者要尽可能的将目光放到长远的发展上去，不要着重于眼前的利益或经济效益，要充分发挥管理会计给企业带来的巨大影响和促进作用，在做出决策前要进行充分的思考，不仅仅对各种消息要学会筛选和处理，更要有坚定不移的信心和勇气，不被一些小的利益所干扰，最终做出最为正确的决策。而各个部门在进行日常经济活动规划时也要充分对会计消息做深入的整理分析，并随时准备对拟定的计划方案进行调整和修改。

　　（二）充分了解和研究市场的不可控因素及其不可预测性，使企业上下对管理会计观念一致

　　新时期的快速发展和不断变化是企业面临着巨大的压力，也使得其不断研究如何来提升自我的竞争力，增大竞争优势以便在大环境下立足。为此，企业必须改变以往的思维模式和管理方式，不要拘泥于一种固定形态，在进行管理会计建设时，不要将社会环境限制在一个相对稳定的情景下，而要多方面、多方位的研究市场经济环境的可变性和不可预测性，并对这些无法控制的因素进行统计。再根据统计的因素做出适当的模拟，并且不要只模拟成一种或少数几种情景，而要将所有可能出现的情景都尽可能多地模拟，并根据模拟所能得出的结论制定出相应的对策和方案。同时，也要多对财务和会计消息进行分析，将其充分应用到市场环境中去，并要学会随时随地进行总结，对可能出现的结果进行科学的预判，再根据实际情景分析出两者产生差异的原因，从而对下次的预测产生帮助。与此同时，要不断深化企业内部人员对管理会计的认识与了解，使其观念到达一致。对此，要定期在企业内部进行关于管理会计建设的讲座，重点讲出管理会计的重大意义以及所能给企业带来的影响和作用，如何提升企业竞争力和整体经济效益。让所有员工都能从内心上深切感觉到管理会计建设与自身息息有关，与企业发展息息有关。从而是企业的上下员工都能自发地进取配

　　合管理会计建设的实行与运作，并将自我的工作做好，也就更能使管理会计的作用在企业内部得到充分的发挥。

　　（三）时刻调整并完善管理会计系统，持续健全相应监督系统

　　在目前的形势下，许多企业的管理会计建设都处于初级发展阶段，整个管理会计系统内部还存在着较多的需要处理的问题。所以，企业要在给予其足够重视的前提下，时刻准备着对管理会计系统进行调整和完善。在制定有关管理系统理论和制度时要尽可能地详细具体，不要出现词义不明或语句不清的情景，也要避免使用有歧义的词汇和语句，最大限度的保证清晰明了。在职责的分布和有关事项的负责安排上，要职责分明，不出现事务交叉，以免造成内部的混乱和时间的浪费。财务及会计消息的统计要保证完整明晰，不能只言片语糊弄过去。要对所有会计人员进行适当的培训，以增高他们的综合本事和素质，并召开交流和总结会议，时刻对工作进行反馈，并以书面报告的形式向上级递交，以便及时对出现的纰漏进行改正。还要随时对会计人员的工作进行考察，增高其自觉性。同时，要持续健全有关的监督体系，对管理会计的运行过程进行严格的把控，防止内部混乱，并对会计人员的行为进行规范，对会计消息进行监督考察，确保消息的真实完整性，并要将考察结果随时随地进行公平客观的传达和反馈，以便企业能及时发觉 问题并进行修正。监督体系的完善同时也防止了会计人员私自修改会计消息的现象发生，整顿了风气，为管理会计建设的良好

　　运行供给了条件。

　　四、总结

　　在应对新时期的复杂多变和激烈竞争下，我国大多数企业都开始进行管理会计建设，以优化内部的管理机制和结构，为企业争取更大的利润和经济效益，并帮助决策者做出正确的有利于企业发展的决策。但在目前的形势下，企业管理会计建设中还存在不少的问题，为此企业需要采取相应的对策和方式，时刻调整并健全管理会计系统，并结合企业实际对市场进行科学调查，进行预测并制定贴合发展的预期目标，从而最大限度的发挥管理会计在企业内部的作用。

　　参考文献：

　　[1]卫志红.新时期我国企业加强管理会计应用研究[J].中国经贸，20xx（18）.

　　[2]陈绍宇.新时期我国企业加强管理会计应用的研究[J].国际商务财会，20xx（02）.

　　企业管理论文（十四）：

　　摘要：随着工业工程原理在我国的深入发展与应用，企业的科学管理显得更加重要与突出。大力将工业工程知识应用于企业管理中，不仅仅有效减少企业资源的浪费与低效率，更能使企业管理呈现良性循环，增高企业的产能输出，增强企业的核心竞争力，使我国企业实现跨越式发展。

　　关键词：工业工程;科学管理;跨越式发展

　　一、工业工程的定义

　　作为一门新兴的工程类科学，工业工程(IndustrialEngineering简称IE)被美国工业工程师学会(AIIE)定义为：工业工程是对人员、设备、物料、消息和能源组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技能。工业工程综合运用各种专门知识和技能，结合工程的分析和设计的方法与原理，预测、确定和评估对该系统所取得的成果。工业工程综合运用各种实用的知识和方法，将物资、技能、人力、装备和消息组成更加有效且富于生产力的综合系统，从事规划、设计、创新和评价活动，从而供给了有效的组织和管理的科学依据。

　　二、工业工程在我国企业中发挥的作用

　　由国外与国内发展及应用的实践证明，工业工程在我国企业中具有不可替代的重要作用。如增高系统综合素质，增高生产系统综合效率及效益，保证各类生产系统、管理系统及社会经济系统的高质量、可持续发展，增高企业的整体生产率，增强企业的国际市场竞争本事和综合创新本事等。国内外实践证明，在企业广泛应用工业工程的知识和原理，能够大大增高生产效率，增高盈利水平，减少物料和劳动力的消耗，降低成本，增高企业综合竞争力，改善生产环境的同时减轻工人劳动强度。从全社会角度看，实施工业工程有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展。

　　三、我国企业实施工业工程所存在的问题

　　(一)完全模仿西方。将西方的工业工程体系毫无改变的整体照搬。事实证明这是十分不现实的，一方面，由于国内对该体系的认识还处于比较初级的阶段，并不具备完全的理论基础和人员及技能支持;另一方面因为本土文化的限制，没有经过任何本土化的改造并不能适应我国企业的应用环境，无法构成企业核心竞争力。

　　(二)作为专门的工业工程部门，在企业中，从现场改善做起，经过企业管理基础的夯实，使得企业的整体管理水平得到增高，进而实施消息化战略。

　　(三)以消息化战略的带动增高企业的管理水平，这忽略了经典的工业工程技能改善企业现场的重要作用。在对手工工作的替代与初步的消息集成基本实现了后，企业进一步增高，取得更大发展的瓶颈将是管理基础。

　　四、我国企业实施工业工程所需要处理的问题

　　(一)改变观念与认识为了处理观念与认识问题，我们需要经过各种渠道增强企业对工业工程的了解和认同感，应利用各种渠道，如报纸杂志、宣传栏、互联网络等，做好工业工程知识的宣传与普及;举办研讨会、培训班，对企业中高层管理人员进行工业工程知识的扫盲;扩大年会的影响，在年会上对企业实施工业工程的效果进行总结与归纳，并给出相应的奖赏;增加国际合作与交流，借鉴国外的实施经验，取其精华，为己所用。今后需要完成的一项十分艰巨的任务是做好工业工程知识的传播、普及和推广工作，在这一方面，有关的学会和理论界应当进取发挥正面的引导和标杆作用。

　　(二)大力培养人才工业工程专业方面的人才，其培养的最重要途径之一是高校的素质教育，从目前状况看，在经济的快速发展时期，我国高校教育的培养机制并不能到达这一请求，无法满足企业对工业工程人才快速增长的需求。统计数据证明，20xx年，除了经济发达的广东、江苏、北京等地，我国的内蒙、吉林等十个省份没有分配到一个工业工程专业的毕业生。加入WTO后，合资、外资企业对工业工程人才的需求呈现迅速增加趋势，如果在人才竞争上，我们继续处于劣势状态，后果将十分严重。

　　(三)全面的整体实施从企业规划、企业设计、企业诊断到企业改造等各个阶段供给全过程规划模块，供给从资本视图、消息视图、业务视图到组织视图等各个方面的全方位处理方案，在多变的经济环境、市场环境和技能环境下，企业系统必须经常调整自身的目标、功能(以及结构形态)、输入和输出，将“摸着石头过河”式的企业改造转变为有目标、有方法、有工具(集)的改造。

　　五、我国未来企业应用工业工程的趋势

　　(一)借鉴国外先进生产技能和经验方面，更加注重与国际间的融合、互动学习，同时，结合我国的具体实际情景，在我国进行本土化实施，并推动工业工程的发展与应用。这种互动学习既包含学术界的合作，还包含学术界与企业间的合作、企业间的合作。仅有不断的经过与国际先进水平的企业交流，才能够使企业的管理水平得到快速的增高，从而实现跨越式的发展，并不断向工业化强国的目标前进。

　　(二)产学研结合如果企业没有系统的工业工程知识理论的武装和支撑，仅仅依靠自身的力气，工业工程从业人员很难有效推行工业工程的应用，仅有借助与高校的紧密合作，在其人才和技能优势下，采取产学研相结合的办法，是有效实现生产力最大转化的方式。在市场经济的快速发展背景下，未来成为推动工业工程应用的主导力气之一将会是咨询行业，其产业化也将是必然的发展趋势。

　　(三)对于工业工程的工作范围和职能、工业工程组织机构的定位和目标、工业工程的工作流程与方式、工业工程部门与企业其他部门的关系等问题的系统化应用将是当前国内企业必须首先着力处理的，因为这些问题的处理将促使工业工程的在国内的应用迈上一个全新的台阶。从国内外目前的各种应用模式优缺点来看，结合最新的管理成果及研究可推测，未来我国企业开展工业工程的基本工作模式将会是跨职能团队合作的工作方式。

　　参考文献：

　　[1]林丽华.浅谈工业工程及其在企业中的应用[J].厦门科技.20xx，6.

　　[2]单明，刘春玲.工业工程在我国的应用[J].黑龙江科技消息.20xx，8.

　　企业管理论文（十五）：

　　1企业财务预算管理的重要性

　　1.1财务预算能够增高企业的管理经营水平

　　企业的财务预算工作经过将企业的发展目标与现有资源的有机结合与紧密联系，将预算管理措施落实到企业的日常经营活动之中，实现对企业经营管理水平的提升。所以，财务预算工作作为一项复杂的系统化的工程，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。在财务预算之下，企业财经将经营与预算目标进行层次化，并进行具体的分配，细化到企业中的每个部门与员工身上，才能进一步促进财务预算的实施成效。在企业的职能部门以及员工个人对财务预算措施与目标的深入了解之后，才能提升对企业财务预算的配合，为企业的发展贡献力气。

　　1.2财务预算能够满足市场对现代化企业的请求

　　市场竞争的激烈化对现代化企业提出了更高的请求，企业为了在激烈的市场竞争中占据生存地位，并进一步得到发展与盈利，必须在传统企业管理职能的基础上进行创新性拓展，更加注重企业整体战略发展目标的制定与实现，在这样的管理理念指引下，企业必须进行全面的财务预算。财务直接关系到企业的经济效益，所以，企业的财务预算管理要进行定量化、系统化以及具体化，才能使企业中个人的发展与部门职能的实现与企业的发展目标相一致，从而实现企业的经济效益、社会效益以及管理效率等。综上所述，现代化的企业制度建立与完善的重要标志就是财务预算管理质量与水平的提升，所以，为了满足市场对现代化企业的请求，企业内部要做好财务预算管理工作。

　　1.3能够增强企业的风险防范本事

　　财务预算管理是一种预测性的工作，经过企业经营管理状况的预测对企业将来必须时期内的财务工作与生产经营进行规划及计划。预测本身是一种不可预知的、不确定的工作，预算是财务工作开展的基础，经过对其的科学确定与管理，能够有针对性地建立起风险预警机制与防范措施，从而降低风险危害。当前，企业在经营管理中面临的风险来源于市场，包含财务风险、经营风险等。随着市场竞争日趋激烈化，企业也面临着越来越多的风险，甚至是无时不有、无处不在。所以，加强企业的财务预算管理能够经过增强企业的风险防范本事实现管理经营水平的提升。

　　2当前企业财务预算管理中存在的问题

　　2.1对企业财务预算管理工作缺乏重视

　　财务预算管理工作在我国企业中尚未得到推广与应用，多数企业仍然采用传统的计划经营与全面预算，对企业应对激烈的市场竞争产生了阻碍：首先是企业对财务预算的资料认识不足，就导致在具体的措施实施方面难以对症下药，在具体的财务预算环节存在缺失;其次是企业内部成员对财务预算工作的配合度不够，导致本应全员参与的预算工作形同虚设;最终是财务预算工作需要具有权威性、专业性以及科学性的数据资料作为支撑，可是当前数据搜集的弱化影响到了财务预算的质量

　　与效率。

　　2.2财务预算管理体制不健全

　　当前企业财务预算管理管理体制的不健全主要体此刻以下两个方面：首先是预算指标单一，缺乏客观性。企业的财务预算工作基于必须的预算指标，预算指标的制定受到企业的经营业绩、历史指标以及市场发展的影响，经过对指标的分解细化成为具体的预算管理措施，可是当前的财务预算中指标分解单一、程序简单，导致分解出的措施不到位也不全面;其次是预算考核机制不健全。预算考核是指对企业的营业收入以及经营利润等进行目标性考核，经过考核以及有关奖惩措施的完善能够激发员工的工作进取性，并提升对财务预算管理工作的配合度。可是当前的财务预算考核重视过程而忽视结果，最终使得考核工作流于形式。

　　2.3企业预算管理缺乏长远规划

　　企业的经营发展是追求利润的最大化，即最大产出最小投入，而企业利润的实现必须基于长远的规划与经营战略的制定。可是当前多数企业缺乏长远规划的理念，在预算管理中追求短期的活动开展，而忽视长期规划的制定，使得短期的财务预算可能会与企业的长远发展战略与目标存在必须的冲突，给企业的长远发展带来了不利影响。

　　3增高企业管理经营水平的'对策

　　3.1精细化预算管理指标

　　对于企业财务预算管理而言，预算指标的制定具有重要意义。企业首先需要进行详尽的财务预算编制，要结合增量预算、定期预算、固定预算、零基预算以及弹性预算与滚动预算等，以实现预算管理的精细化。与此同时‘，企业在进行预算编制时要结合企业的实际情景，如部门、单位以及员工，仅有这样才能避免一刀切的预算管理。除此之外，精细化预算还需要对预算管理指标进行分解，在分解时要结合功能、资料以及部门来分解到位。完善化的预算管理指标需要进行分层指标的制定，能够制定一级指标、二级指标、三级指标以及四级指标，从而有助于财务预算的正确管理。

　　3.2重视企业成员预算管理理念的培育

　　企业内部预算管理并不是针对某一个特殊部门而言的，而是关系到企业内部全面管理，所以在企业的运行过程中要将预算管理的理念贯穿始终，渗入员工的思想之中，才能在增高预算正确性的基础上实现整个公司与全体员工的配合。作为财务管理部门，要注重对企业员工的预算理念的树立以及有关预算知识的教育，进取引导全员参与，并为一手数据资料的搜集供给便利，奠定预算编制审定的数据参考基础。

　　3.3更新财务预算理念，健全有关制度

　　预算管理的完善既包含管理制度的制定本身，也涵盖了制度的落实，这就意味着完善健全的制度对于预算成效具有重要意义。所以，在预算管理措施实施之前，必须要制定完善的预算管理制度。与此同时，要注重预算管理理念的更新，重视市场在企业发展中的地位，并转变传统的管理理念和预算思维，将创新理念应用于财务预算制度的制定之中，实现财务预算管理的与时俱进。

　　4结语

　　综上所述，企业财务预算管理对于提升企业经营管理水平具有重要意义。在社会主义市场经济体制之下，市场竞争的激烈化对企业的经营管理提出了更高的请求，财务预算能够对企业的发展起到切实的协调、管理、控制以及评估的作用，有效增强企业的市场竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。笔者相信，经过企业财务预算管理措施的实施，企业必须能够实现综合效益的提升与可持续发展。

　　企业管理论文（十六）：

　　摘要：对于一个企业而言，它的组成要素主要是人力、物力和财力。对企业组织进行调适，实际上就是对企业有限资源，异常是人力资源的合理安排和有效利用，使其发挥最大的经济和社会效益。所以，企业管理者要深入学习领会组织行为学的实质，更新观念，树立创新意识，推行“以人为本”的管理激励机制。

　　关键词：组织行为学；企业管理；应用随着我国社会主义市场经济的日益完善，对社会组织的管理请求越来越高。在现代企业管理中，科学地掌握和运用组织行为学的激励理论，对调动员工潜在的进取性，最大限度的发挥人力资源优势具有十分重要的意义。

　　1注重企业人员行为与组织的协调，用组织行为方式确保目标归一

　　企业的成功管理者增高是单纯的设计专家，也不应只是精通领导艺术的专家。她们不仅仅要胜任自我的管理工作，还要有礼地领到自我的团队同心协力完成既定目标。管理者必须要奋力使企业员工的行为与组织协调，使员工的目标与组织的愿景归一。建立切实可行的目标，对企业能够获得发展，对个人能够实现自我价值，是企业可和个人的奋力方向找到共同点，让企业目标的方向感、使命感与个人的荣誉感、追求感融为一体。企业发展的过程中充满了矛盾、对立与冲突――企业短期利益与长期利益之间的矛盾，企业内个体利益与整体利益的冲突。在大多数企业中，都存在干多少活拿多少报酬的心理。而普遍存在的内部平均主义严重，没有体现多劳多得，有很多技能骨干人员抱怨，认为自我到年底的收入模模糊糊。这种心理直接反映在劳动组织和劳动态度上，对此心理和行为，就要从完善组织行为上着手。所以，项目负责人和经营管理人员，要运用组织行为学的原理，从细处着手，采取相应的措施，诸如表扬、晋升、奖励、培训等，用组织行为方式才能避免个人目标与组织目标相背离的局面。

　　2经过有效地激励机制，使员工获得职业快乐感

　　社会中的任何组织都是有个人组成的，任何组织都离不开管理，管理的核心在于人，组织的生命力来自组织中每一个成员的热忱。而应对活生生的人，管理者必须经过激发组织成员的能动性、进取性和创造性，才能真正在组织成员之间建立合理有效的分工协作关系，实现孤立的个人所不能到达的组织功能。所以，洞悉人性，把握人性，经过激励

　　每个组织成员实现组织目标，是管理者的必备素质和技能。人的全面快乐首要的体现和落实到个体发展上，表现为人的个性得到自由发展。具体来说，就是尊重个体劳动与创造，关注个体的需要与发展，信任个体的本事和觉悟，最大限度地使个体人格特质、本事与工作相匹配，经过激励使个体的需要与发展得到满足，使个体对工作的满意度得到增高，使个体的价值在为团体作贡献的过程中得以实现。这请求管理者不仅仅把管理看作是一种规制行为，并且还把它看作是一种人文关怀活动，不仅仅要关注工作效率和贡献，并且要重视人的知识和创造力的发挥。

　　3建立适当的工作目标和组织目标是激励员工实现自我价值的有效途径

　　目标管理的.基本核心是强调经过群体共同参与制定具体的、可行的并且能够客观衡量的目标。目标设置直接涉及到组及成员的奋力方向和奋力程度，企业管理者要善于把员工的个人目标导向现实组织目标的轨道，并是个人的需要与组织的期望紧密联系起来，以实现个人价值与企业共同发展的经营的经营理念。同时，目标的设置要较为明确、具体，并鼓励有参与本事的员工参与决策和管理，让下属人员实际分享上级的决策权。

　　4创立学习型组织，以组织文化建设来推动组织的可持续发展

　　组织文化是成员的共同价值观体系，它使组织独具特色而区别于其他，代表组织成员的共同认知，是引导和塑造成员价值取向和行为方式的有力工具。学习型组织是一种高境界的文化观念与非固化的柔性化管理相结合的组织，是一个有机的、柔性化的、扁平化的、人性化的、可持续发展的整体。在这样的组织中，学习不仅仅是一种个人行为，更是一种组织行为。学习型组织强调个人学习和团队学习基础上的组织学习，坚持终身学习、才创新学习、反思学习、互动学习的原则，工作学习化，学习工作化，经过工作反思、消息反馈、交流共享，成员的个人知识资本转化为组织的社会知识资本，

　　个人的智慧转化为组织的财富。学习型组织能让组织内全体成员全身心投入并拥有持续增长的学习力，是组织成员在工作中体验到生命的意义，进而使个人和组织价值得到实现，共同发展增高。学习型组织的理论体现了以人为本的思想，以学习个人发展的源动力，视学习力和创新力为组织发展核心竞争力，使成员个人发展与工作有机融合，使个体的全面发展、群体的协调发展与组织的可持续发展互为促进、相得益彰。

　　5搭建公平竞争的平台，创造公平感

　　在群体和团队中，公平感是十分重要的，如果其中的个体感觉到不公平，通常会降低他的进取性，甚至会使他离开。此刻有许多国有企业的管理层在反省员工满意度降低甚至离职的原因时常常把薪资不高放在首位，觉得如果大幅度增高薪资就能够处理这个问题，其实不然。

　　公平体此刻企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机遇的公平、辞退时的公平以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都期望企业具备的特点之一。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。企业员工工作进取性和创造性的有效发挥，在很大程度上取决于每个员工的工作绩效与获得的报酬是否相等。如果员工感到企业分配制度和竞争政策是公开的，具有透明度，他们的公平感就就会得到满足。在现代企业管理中，分配的公平不仅仅体此刻薪酬的高低，也体此刻工作任务的资料和轻重、学习和理解培训的机遇、评价体系的科学与公正等方面。同时晋升政策关系到员工的个人长大机遇、职责与社会地位的体现以及他们的长远利益，所以更受关注。

　　结语：

　　从管理应用方面来说，组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，增高管理人员预测、引导和控制人的行为的本事，以实现组织既定目标的科学。组织行为学对管理工作的作用，目前被越来越多的中国企业理解并应用到现代企业的管理中去。同时也被一些高等学院应用到教育教学管理中。

　　企业管理论文（十七）：

　　摘要：企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功与否的重要标志。营造和谐的人际关系有利于创造和谐的企业环境。切实加强思想政治工作，协调各方利益关系，实行厂务公开，加强党风廉政建设，加强内部管理的制度建设等是构建和谐人际关系的基本举措。

　　关键词：企业管理；和谐人际关系；构建

　　和谐是人类社会健康运行的润滑剂，和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想，其价值越来越受到重视，所以就企业管理而言，构建内部和谐的人际关系是当前企业可持续发展的先决条件。

　　一、和谐人际关系在企业管理中的重要意义

　　企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率，是企业管理成功的重要标志。而创造和谐的企业环境应当从营造和谐的人际关系入手，处理个体与群体目标的一致性，提倡竞争中的和谐，注重制度化与人性、制度化与活力的平衡。

　　1.和谐的人际关系有利于提升企业职工思想境界。由于人际关系具有“一致性”的特点，使得人们在社会交往中，总是千方百计去寻找那些与自我的思想、感情、观点、兴趣、爱好、行为方式等相近或相一致的人，作为发展和扩大自我人际关系力气的对象。同时，人际关系群体也时刻在物色和接纳新的“知音”.所以，和谐的、增高的、高尚的人际关系，所产生的是一种鼓舞人的斗志、振奋人的精神，使之奋发向上、开拓进取的进取作用。企业一旦具有了这种人际关系，广大职工的思想境界就会不断得到增高和升华，他们就会诚实守信、忠诚企业，自觉地把自我与企业视为命运共同体，以“厂兴我荣、厂衰我耻”为己任，进取投身企业生产经营和改革发展，奋力发挥主人翁作用。

　　2.和谐的人际关系有利于稳定职工队伍。构建和谐企业，必须维护企业、尤其是职工队伍的稳定。稳定是和谐的前提和基础，没有职工队伍的稳定，构建和谐企业就无从谈起。对于一个企业来讲，如果人与人之间没了友情、没了团结、没了合作、没了相互帮助，大家金钱至上、自私自利、不讲人格、不顾大局，那么职工队伍就会出现尔虞我诈、勾心斗角的混乱局面，就会成为一盘散沙。“行为失谐，尚可挽正。人际失谐，百事无成。”所以，稳定职工队伍，需要营造和谐增高的人际关系。

　　3.和谐的人际关系有利于培养企业团队精神。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”.和谐增高的人际关系，能够激发人们团结友爱、奋发向上、无私奉献、相互协作的精神，使人们在和睦相处的环境中安居乐业，在相互帮助中完成劳动生产任务。“家和万事兴”.企业一旦营造了这种人际关系，就能产生众人划桨的巨大合力，就能充分调动广大职工的进取性，最大限度地激发广大职工的想象力和创造力，为各项工作供给强大的动力和支持。而这正是每个企业所期待和需要的团队精神。

　　4.和谐的人际关系有利于企业领导的科学决策。由于人际关系是人与人之间横向、纵向或是相互交叉进行交往的，相应地，企业领导层的人际关系也是相互沟通、相互影响的，只可是比一般人范围更广，层次更高。人际关系对社会政治的、经济的、文化的诸多方面产生的作用，都会经过各种渠道和方式反馈到企业领导集团中去，为领导层的科学决策供给重要的参考依据。同时，企业领导之间的相互交往，对于增高领导者自身的决策水平也会创造经验交流的条件。

　　5.和谐的人际关系有利于增强企业发展活力。党的十六大报告指出：“全社会全民族的进取性、创造性，对党和国家事业的发展始终是最具有决定性的因素”.构建和谐企业，必须激发广大职工的进取性、创造性，增强企业发展活力。企业发展的活力来自两个方面，一是个体活力，二是集合活力。个体活力指的是职工的能动性、进取性和创造性的充分发挥。集合活力指的是企业的向心力、凝聚力和整合力的不断增强。不管是个体活力的增强，还是集合活力的强化，都离不开和谐增高的人际关系。没有和谐增高的人际关系，职工的能动性、进取性和创造性就不可能得到充分发挥，企业的向心力、凝聚力和整合力就不可能得到增强。总之，和谐增高的人际关系作为一种生产力，对增强企业的发展后劲具有至关重要的作用，甚至能够产生使企业起死回生的效果。

　　二、企业内部和谐人际关系构建的前提和基础

　　构建企业的和谐人际关系，有两个根本性的问题值得我们认真思考并切实加以处理。一是职工对利益的占有与自我在企业财富创造中的贡献是不是对应的，合情合理的；二是产生了利益矛盾，企业能不能及时地加以协调和处理。那里既有职工自身素质的原因，又有企业体制机制的问题。为此，企业在构建和谐人际关系中应当做好以下五个方面的工作。

　　1.切实加强思想道德建设。思想道德，作为人生修养的重要资料和崇高境界，是推动企业“三个”礼貌建设的精神力气，也是构建企业和谐人际关系的思想武器。所以，增高职工队伍思想道德素质，是实现人际关系和谐的基础。在思想道德问题上，要着重抓好三个教育，一是梦想信念教育。共同的梦想信念既是引导人们超越各种具体利益而各尽其能、各得其所、和谐相处的精神纽带，又是鼓舞人们万众一心、无私奉献、奋勇前行的精神旗帜。为此，要切实抓好中国特色社会主义共同梦想信念的教育，引导广大职工弘扬团体主义、爱国主义思想，在全面建设社会主义小康社会的伟大事业中始终坚持昂扬向上、开拓进取的精神状态；二是诚实守信教育。诚实守信乃为人之道，立身之本，是职业道德的灵魂。要教育广大职工诚实守信，忠诚企业，以“厂兴我荣，厂衰我耻”作为处理企业人际关系的出发点和行为准则，正确认识和处理个人利益和团体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，以崇高的职责感和奉献精神为实现企业的发展目标和根本利益而忘我工作、多作贡献；三是分配观念教育。人们对自我之于社会贡献程度的自觉估量，是实现人际关系和谐的心理基础。在科技、知识、管理、资金等非劳动要素进入社会分配系列的今日

　　，树立正确的分配观念显得尤为重要。要教育引导广大职工消除对按劳取酬中“劳动”的狭义理解，逐步树立“按照贡献的差异进行差异分配”的分配观念，正确对待和处理自我的付出和报酬，始终坚持健康良好的心态。

　　2.妥善协调各种利益关系。虽然人际关系的不和谐，本质上是利益关系的不和谐，但和谐的人际关系，并不在于人们之间有没有利益矛盾，而在于如何认识和处理这些矛盾。事实上，在社会主义市场经济条件下，人们在财富的分配和占有方面不可能搞平均主义，因而利益上的差异和矛盾是不可避免的，也是正常的，只可是是不能让这些差异和矛盾任其天然地发展，而必须采取得力措施防止差异悬殊过大和利益矛盾激化。所以，妥善协调和处理人们之间的各种利益关系，是实现人际关系和谐的关键。企业要妥善协调和处理好各种利益关系，应当重点处理两个问题，一是建立利益均衡机制，在政策制定上，必须坚持以最广大职工群众的根本利益作为出发点和落脚点，充分研究和兼顾不一样层次职工群众的承受本事，坚决反对和纠正各种侵害职工群众利益的行为；二是建立利益协调机制，及时全面正确地收集和掌握职工群众的思想动态，引导职工群众以理性合法的形式表达利益请求，处理利益矛盾，确保职工群众合理合法的利益请求得到保护和满足。

　　3.切实强化厂务公开工作。公平公正，是构建和谐人际关系的根本保证。就企业来讲，体现公平公正，一个十分重要的方面，就是要落实职工群众对企业经营管理的知情权、参与权和监督权。一些企业劳动争议和团体上访之所以频频发生，一个很重要的原因，就是职工群众对企业的改革改制政策不了解，缺少知情权、参与权和

　　监督权，其合法权益受到侵害，严重影响了职工队伍稳定，导致了人际关系的不和谐甚至混乱。而深化厂务公开工作，正是落实职工群众对企业经营管理知情权、参与权和监督权的一项行之有效的重要举措，这项工作做好了，必将促进和谐人际关系的建设。

　　4.加强企业党风廉政建设。加强党风廉政建设，对于净化企业风气，改善和调节人际关系，具有十分重要的作用。各级领导干部和广大党员务必以身作则、从严请求自我、奋力成为改善人际关系的中坚力气。那里值得强调的，一是企业管理者必须摆正自我与生产者的关系。在社会主义企业里，管理者与生产者之间并非金钱雇佣关系，而是一种彼此信任、互尊互爱、团结互助的友谊合作关系。一个企业领导者，仅有做到把自我的爱心全部献给企业，真正与职工心连心、心贴心，企业才有可能创造和谐的人际环境。二是广大党员、尤其是党员领导干部要带头做好思想政治工作。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线，对构建和谐人际关系具有重要的促进作用。为此，广大党员、尤其是党员领导干部必须强化群众观念，把职工群众关心的热点和难点问题作为工作重点，身体力行做好理顺情绪、化解矛盾、稳定队伍、凝聚人心的思想工作，为构建和谐人际关系切实发挥好各自的作用。

　　5.发挥法律制度调节作用。抓好职工法制教育，让广大职工真正懂得自我的基本权利和义务是什么，懂得自我在日常工作和生活中应承担什么职责，懂得自我在处理人际关系方面应持什么态度、应当注意掌握什么方法，懂得自我的言论和行动哪些是正义、哪些是合法等，进而知法守法，规范行为。同时，企业应当重视规章制度对规范人际关系的重要作用，切实抓好企业内部的制度建设，奋力引导人际关系沿着制度化的轨道健康发展。

　　参考文献：

　　斯蒂芬·P.罗宾斯。组织行为学.北京：中国人民大学出版社，1997.

　　傅永刚。如何激励员工.大连：大连理工大学出版社，20xx.

　　王自强，王浣尘。构建企业管理中的和谐研究.管理现代化，20xx，（1）。

　　徐国华，张德，赵平。管理学.北京：清华大学出版社，1998.

　　李福海。管理学新论.成都：四川大学出版社，20xx

　　企业管理论文（十八）：

　　一、管理会计在企业管理中的现状

　　(一)管理会计重视程度不够

　　管理会计不仅仅是现代企业经营管理中的一种核算行为，其在本质上也是对企业管理者价值观念的一种挑战，可是由于国内企业管理者长期受到传统习惯的影响，导致企业管理人员管理会计的意识较为薄弱，没有将管理会计工作放到应有的地位。还有很多企业没有一个严格的企业内部监控部门，更有甚者将企业内部控制规范同企业经济效益对立来看，从而导致管理会计工作供给的方案、资料等没有发挥出有效作用。并且我国管理会计实践缺少健康经济秩序、完善管理制度与法律做后盾，所以实际运行起来存在很多困难。

　　(二)管理会计的理论与实践脱节

　　管理会计是一种新兴行业，我国企业对它的理论还不是很成熟，仍在简单介绍方面停滞不前，实践应用方面仍比较欠缺。为了适应新的企业组织形式需要引进管理会计，可是企业组织形式在改变过程中也导致管理会计的资料、方法以及目的发生了改变，这也就意味着传统的管理会计理论在实际上与企业应用实践存在脱节现象。简而言之，当前管理会计与我国经济体制存在较大偏差，我国管理会计的研究与发展必须建立在自身经济条件基础上，并不是照搬国外完善的管理会计理论便能够满足使用请求。

　　(三)会计人员素质水平不能满足管理会计请求

　　管理会计在企业管理中的应用需要会计人员作为实施者，仅有经过会计人员才能将管理会计应用到企业经营管理中，所以，企业会计人员的素质水平将决定了管理会计的效用，由于我国会计人员长期受到国内经济体制、教育培训机制的影响，导致会计人员的整体素质依旧无法满足管理会计发展请求，存在一般会计人员偏多，但高端知识性人才不足的现象，同时由于会计研究人员存在缺少实践经验的弊端，而实际工作者由于精力有限，并且基础薄弱，不能深入研究，导致我国管理会计人员的素质不高，所以影响了管理会计的发展速度，这也是限制我国管理会计健康发展的主要因素。

　　(四)管理会计在企业管理中应用程度不足

　　从目前情景来看，虽然大部分企业在企业管理中引进了管理会许，可是这一部分企业在实际上只是初步引用了管理会计的理论及方法，管理会计在企业管理中尚未构成一个完善的体制，还有很多对促进企业发展、加强企业管理水平以及增高企业经济效益的管理会计方法没有得到应用，这也是限制管理会计在企业管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理会计在企业管理中作用的策略

　　(一)注重管理会计理论与实务的有机结合

　　任何事物合理发展都需要优良的环境氛围做基础，管理会计工作天然也不例外，为其营造一个良好氛围，使其在健康有序发展同时，不断完善理论资料。企业要找出管理会计发展中的自身规律，以便于管理会计能够适应现代企业经营机制快速转变的需求，从而有效增高现代企业经营管理效率，促进现代企业自身适应本事的不断增高，这也对实现管理会计在新形势下的健康、稳定发展有着重要意义。另外，进入二十世纪以来，我国会计行业一向在不断发展，尽量做到与同际趋同，这也为我国的会计发展供给了便利条件，所以应加强与外国企业或权威组织、机构的交流，不断将管理会计的最新理念引入国内。

　　(二)加强会计人员培养

　　人才是社会的第一资源，所以储备人才是必须的，经过各种培训或竞赛增高会计人员的水平，同时，对于优秀人才给予重视，都有益于为会计事业的发展。现代企业在应用管理会计中必须要建立髙素质的会计从业人员队伍，将增高会计人员在管理会计实践方面的技能作为主要培养资料。现代企业在应用管理会计中要注重强化会计人员的再教育，仅有不断学习才能让会计人员有效增高自身综合素质水平，这是让会计人员意识到管理会计工作重要性的主要途经。

　　(三)进取发挥管理会计在企业管理中的作用

　　从我国现代企此发展情景来看，企业在管理中只要全面推行预算制度则便能够使管理会计在现代企业管理中发挥显著作用，同时也对增高企业经营管理水平有着重要作用。在实际工作中要将以市场为导向的企业发展战略作为编制预算的出发点，预箅的基础是对其内部潜力、外部市场需求、顾客需求以及竞争对手实力等有关消息的预测，预测资料的编制主要包含企业资本预算、业务预算、财务预算以及职责预算等，编制预箅的活动需要每一个企业人员进取参与其中，仅有将预定目标与实际执行情景进行比较分析，才能帮助现代企业管理有效达成预箅的控制目标。

　　三、结束语

　　综上所述，管理会计在我国现代企业管理中正处于一个关键时期，急需企业要将其在实践中的成功经验进行总结与提炼，从而使其构成一个能够满足我国经济环境、社会环境请求的管理会计理论和方法体系，这样才能高度适应我国企业经营机制转变中的各项请求，从而使管理会计更好的服务于现代企业经营管理，帮助企业在发展中有效实现经济效益最大化这一目标。

　　企业管理论文（十九）：

　　［摘要］随着知识经济的到来，企业知识管理现已成为保障和促进企业发展的关键，成为企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在消息社会中，知识管理能够促进企业资源的优化配置，实现企业发展与增值。所以，在企业日常管理中要强化知识管理，有效发挥职工获取、创造、分享、整合与创新知识的能动性，发挥每一个职工的潜力。让员工内心隐性的知识转变为显性在企业内部交流，对于提升员工素养，促进企业核心竞争力的增加都具有重要意义。所以本文研究中以企业管理中的知识管理为例，议论如何经过知识管理来实现企业增值。

　　［关键词］知识管理；企业增值；企业管理

　　0前言

　　知识资本是企业发展中继资金资本、人力资本的第三大核心资本。经过知识的获取、积累、整合、创新谋求企业管理和服务的增高，既是对企业职工拥有的“知识资本”进行有效地开发和管理，又能够对企业的管理过程进行知识化地变革，为企业实现显性知识与隐性知识的经济价值供给了可能的途径，最终实现企业的增值。可是知识管理并不是单纯的使用软件系统，为企业和员工获取、积累和分享知识供给便利，而是经过对知识的管理与整合，实现知识的传递、利用和创新。能够真正地帮助企业处理实际问题，提升管理水平。所以要增高知识管理工作水平，首先要了解企业在知识管理方面的问题与需求，确定知识管理实施的目标。其次要制定知识管理实施体系，包含组织架构、制度体系、运营体系等。最终对知识管理体系进行反思，确定需要改善和完善的部分并对之进行优化。

　　1知识管理的概念

　　知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中成员的消息与知识，经过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，到达职员个人知识的不断积累，企业内部知识的循环与增高，最终实现企业增值。可是知识管理并不是单纯的使用软件系统，为企业和员工获取、积累和分享知识供给便利，而是经过对知识的管理与整合，实现知识的传递、利用和创新。能够真正地帮助企业提升管理水平，处理实际问题。

　　2我国企业知识管理中存在的问题

　　在知识管理上，虽然我国引入时间较短，可是国内所需企业也进行了实践和探索。目前还面临着许多需要改善的问题。

　　2．1知识分享方面的不足

　　企业经营过程中，涉及许多的环节，所以每一个职员的头脑中，都有区别于其他人的知识和资料。但由于缺乏统一的分享平台和分享机制建设，员工之间就无法互相学习、分享他们在工作中所产生的经验及处理策略。各个管理环节、各个业务之间的员工就无法将工作实践中获得的经验知识共享给他人，只能在同一小组或者同一业务之间进行沟通、交流。这就阻碍了员工经验知识在企业内部的推广与应用。

　　2．2知识创造方面的不足

　　在任何企业日常工作过程中，员工总会遇到各种不明白如何合理处理的问题和困难。参照各类政策和规定也无法得到答案。员工在思考如何处理问题的时候，就是对已有知识进行创造的过程，而创造的结果是更适合企业发展的。可是员工思考的处理措施并不必须是最佳方案，只是其工作经验的一种积累，需要更为专业的人才来进行解答。所以在知识创造方面，必须以企业管理工作中遇到的问题为导向，建立企业内部消息交流和问题反馈机制。让员工创造知识的过程更加贴合企业需要，更科学地处理工作中遇到的各种问题，让知识更好地服务企业。

　　2．3知识传递方面的不足

　　在现代企业管理中，尤其是生产制造企业中，员工的岗位及其岗位职责是相对固定的，并且不一样的岗位都肩负着不一样的资料和职责。一旦出现岗位职工流失的情景，员工所携带的知识、生产经验等随之流失，导致知识传递的断层。新补缺的员工却所以失去学习的目标，在短时间内无法满足岗位需要。所以在企业知识管理中缺乏有效的整理、整合，也就无法有效传递。这对于企业的长远健康发展而言是十分致命的。

　　2．4职员培训的不足

　　对职员开展业务和知识培训，是增高职业本事最有效的方式，也是促进职工迅速掌握和积累知识最快速的方法；也是实现员工长大、企业增值的快速途径。可是在许多企业管理中，对于职员知识技能的培训不是很重视。加之随着消息技能的发展，业务、产品、规范、消息交流等等等方面的知识更新较快。这些因素都影响了职员知识培训和知识结构的更新。

　　2．5知识应用方面的不足

　　企业知识管理目的是服务于管理，实现员工与企业的共同长大、企业的增值。许多企业在引入知识管理后，虽然重视员工培训、员工知识交流等，但却忽略了对知识的应用。例如员工在学习知识后，缺乏有效的激励措施鼓励员工将新知识应用到生产中，导致知识管理处于被动状态，无法到达企业增值的目标。

　　3借助知识管理实现企业增值的路径

　　知识管理现已成为企业竞争的关键，可是却存在必须问题导致知识管理的目标难以实现。所以强化知识管理，实现企业增值才是进行知识管理的最终目标。

　　3．1增高知识管理的消息化建设

　　随着消息技能的应用和电脑终端设备的.普及，构建完善的消息交流与沟通平台建设成为增高知识管理水平的关键。消息化知识管理平台建设，既能够让专业的软件公司代为设计，也能够根据自身的情景，独自量身定制。目前针对企业知识管理与内部消息交流，有企业OA系统、ERP系统等，都很好的实现了员工之间的消息交流。在实际使用中，要以企业的业务流程为导向进行知识管理。例如一线岗位职工在获得经验知识，对生产提出必须的优化措施后，能够经过企业知识管理系统，将新创造的知识上传给岗位主管领导。主管部门领导对这一技能进行核实与检验，确实起到效果后再将这一改革措施优化、上报并在企业内部推广。这样就能够从根本上处理知识管理与企业增值问题，对提升知识管理效率和效果都具有重要意义，也有利于知识管理成果的转化。在这个过程中，企业知识管理系统则起到上传下达，传递企业消息的作用。所以加强企业知识管理，更好实现企业增值，首先必须做好企业知识管理的消息化建设工作，为企业知识管理奠定良好的物质基础。

　　3．2优化企业知识管理流程

　　企业知识管理的过程，就是员工将所获取的知识经过整合，将之融入到实际工作。仅有如此，才能让知识管理工作有利于企业的发展，这也是在企业中开展知识管理的出发点和着力点。坚持知识管理要为企业发展的原则，更加注重知识管理的实效性、将知识管理不断地向生产经营环节渗透。所以要经过加强知识管理的流程，让企业知识管理服务于企业生产经营和企业增值这个大局，贴近企业生产经营的实际、传递员工经验知识，才能更好地发挥知识管理的实用性。固然，知识的获取、交流和共享是知识管理中的重要环节，可是在知识管理中，缺乏了传承这一环节，那么获取再多的知识也是枉然。所以在企业管理中融入知识管理，将知识管理应用于业务流程，必须要梳理生产和经营过程中的各个知识点，将之应用到具体生产流程中。例如出现关键岗位职工流失、流动之后，也能够借助知识管理上传平台，处理员工离职后的知识传承问题，让新入职员工借助知识管理平台，更快速的、详细的了解岗位知识，进而增高新员工的业务素质和企业的运行效率。

　　3．3构建知识创造的激励文化

　　在企业知识管理中，知识的分享与创新是最为关键的两个问题。如果员工的隐性知识不分享，那么就无法提升全员素养和知识技能；如果没有良好的知识创新，那么就难以对现有生产技能进行革新，难以实现企业的增值。而导致这些问题的因素就是由于缺乏相应的激励机制，构建完善的知识分享与创新激励机制，成为提升企业知识管理效率的重要课题。对此，必须建立激励文化和机制，促进员工知识的分享与创造。例如能够将人本理念理念融入其中，采取各种措施，物质的或者精神的激励方式增高员工的主观能动性，充分发挥员工的工作进取性和创造性。促进员工的知识、经验有效的传承和创新，最终转化为企业效益，实现企业增值。例如建立企业内部的创新激励机制，对于提升企业生产效率的小发明、小创造等给与必须的物质奖励；对于员工分享知识后，改善企业经营管理质量的行为，给与物质奖励和精神奖励等。这个过程中，物质奖励既能够是实物的，也能够是现金等方式；而精神奖励则是各种荣誉、升职等。在建立激励机制的同时，也要经过企业文化建设，构成进取分享知识的氛围。在企业许多岗位中，存在必须的竞争关系，导致员工不愿意将自我独有的知识进行分享，显然这对企业发展十分不利。所以经过企业文化建设，能够构成一种

　　人人分享的氛围，避免出现因竞争导致员工不愿意分享知识的困境。最终目的是经过企业文化建设和激励机制，激励员工进取的进行知识分享和知识创造的态度，才能真正增高知识的获取、传承和创造力。这是实现知识管理目标的重要手段和有效方式。

　　3．4强化知识的应用，实现企业增值

　　企业进行知识管理的最终目的是为企业发展服务，实现企业增值，所以如何实现企业增值才是最为核心的问题。具体来说在前几项工作的基础上，在员工进取进行知识分享、知识创造的基础上，要对所创新的知识进行应用，落实到生产和管理中，实现企业增值。例如在消息社会中，企业的竞争优势与核心竞争力不再局限于产品与产品价格。而知识创新与应用能够提升企业管理、生产效率，为企业的发展创造了良好的基础，帮助企业不断改善生产流程，确立企业产品技能、知识在整个市场中的核心地位，增高企业长大本事和竞争本事。所以在知识管理基础上实现企业的增值，关键是知识的创新与应用，借助知识管理对企业资源进行优化配置，以企业核心竞争力为导向进行知识管理和创新工作，不断完善和改善企业的自组织管理，加快企业的长大速度，为企业赢得竞争优势。

　　4小结

　　随着时代的发展，知识管理现已成为决定企业成败的关键。所以针对企业知识管理中存在的问题，提出针对性的对策，是保障企业实现知识管理目标的关键。本文研究中围绕知识管理与企业增值问题进行了深入的分析。从知识交流、流程管理、知识创造与知识应用四个方面提出了一些提议，期望研究能够促进我国企业知识管理的增高。

　　主要参考文献

　　［1］赵亚楠，姜华珺，张贺．知识管理视角下高新技能企业价值增值的机制研究［J］．商业经济，20xx（十二）：82－84．

　　［2］盛革．基于价值网的知识管理模型及IT架构［J］．中国科技论坛，20xx（九）：92－97．

　　［3］张丹丹．企业知识管理论析［J］．经济研究导刊，20xx（八）：176－177．

　　［4］丁永波，周柏翔．基于核心竞争力视角的知识管理问题研究［J］．现代管理科学，20xx（二）：95－96．

　　企业管理论文（二十）：

　　值此论文完稿之际，向给予我教导，关心、帮助、支持和鼓励我的教师、同学、亲人和朋友致以最真诚的谢意和最衷心的祝福!

　　感激我的导师朱光好教师，在我读研期间对我的严格请求和孜孜不倦的教诲，教师供给的科研与社会实践机遇使我在校期间得到了较为全面的锻炼和发展，从教师身上我学会了做事要认真的道理，而这也是我认为的最大一笔财富。感激教师在本文的写作过程中，始终给予我认真和耐心的指导，使我的论文得以顺利完成，师恩之情我将永记于心。

　　感激在论文写作过程中帮我查询资料、给予我鼓励和帮助的同学们，两年多的学习经历让我们建立起了深厚的友谊。

　　我还要深深感激我的父母、家人和亲友，他们给予我生活上无微不至的关心及精神上的支持与鼓励，使我能顺利完成研究生学业。最终，向百忙之中抽出宝贵时间对论文进行评审和答辩的学者和专家致以诚挚的感激!

　　企业管理论文（二十一）：

　　【资料摘要】近年来，受国际国内煤炭形势的影响，煤炭价格不断下降，市场不断萎缩，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，煤企的利润空间不断缩小，经营压力也越来越大。应对如此严峻的发展形式，要想使企业能够更好地生存与发展，当今迫切需要处理的问题之一就是对企业管理不断进行优化，进而增高企业的经济效益。所以，本文主要分析了优化管理煤矿企业的具体途径，并在此基础上阐述了优化煤矿企业管理对增高经济效益的影响，以期把企业的运行成本最大限度地降低，进而增高企业的经济效益。

　　【关键词】煤矿企业;优化管理;经济效益

　　随着社会的发展，社会各行各业的竞争也越来越激励，要想在激励的市场竞争中立足，就必须增高自身的经济效益，而要想增高企业自身的经济效益，必需要有一套科学、合理的管理方法作基础，要对企业管理不断创新与优化，及时引进一些先进的管理方法与理念，不断完善各项考核机制，全面提升全体员工的综合素质。优化企业管理的重要目的就是要降低企业运行成本，增高企业经济效益。

　　一、煤矿企业优化管理的途径

　　(一)加强煤矿企业全面预算管理。

　　企业经过全面预算管理能够更加合理地对企业的各种资源进行分配与控制，以便更好地组织与协调企业的各项生产经营活动，来把既定的经营生产目标更好地完成。在煤矿企业实施全面预算管理的过程中，管理者的管理观首先要科学。进行企业内部预算控制，有助于企业管理水平的增高。

　　(二)优化预算组织结构设计。

　　建立的预算组织结构要科学、合理，能够成立一个预算管理委员会来控制与协调企业的全面预算工作，预算组织结构中的成员要包含企业的管理领导人员、产品的供销人员、财务人员等等，能够成立一个网络系统来负责各个部门的预算工作，规范各部门的预算工作。此外，对考核系统的评价不仅仅要不断加强，并且要及时作出其分析报告。要想使预算工作的控制与监督能够更好地实现，在企业基层管理部门中，要有专人负责登记预算台账，对预算工作中遇到的问题要有专人及时与上级管理部门沟通交流。

　　(三)强化煤矿企业人力资源的管理。

　　能够经过在煤矿企业中实施定编定岗定员的制度来管理煤矿企业的人员，这样能够使得人力资源的管理更加精细化，科学、合理分配员工工资，更好地维护每位员工的利益。能够经过建立职工绩效量化考核制度来增高企业的经济效益。让物耗、安全、出勤、质量等指标与职工的工资收入直接挂钩，这样对员工工作的进取性与主动性的调度十分有利，同时也能够降低生产成本，增高生产效率，以便保障企业获得更多的经济效益。优化煤矿企业人力资源的管理，能够有效控制企业的人工工资总额。对煤矿井上、井下工作要科学、合理进行优化，对直接与辅助生产两个环节的比例要合理制定，为了更好地避免企业人员过多或缺失现象的发生，要依据每个岗位对员工专业技能的需求，合理分配工人。要依据生产的进度，合理组织与优化工作面作业，这样能够增高企业的生产效率。使煤矿的生产工作更加规范，合理压缩人工成本。

　　(四)强化煤矿企业设备管理工作。

　　预防性维修意识应在煤矿企业维修人员中不断强化，能够经过检测与分析设备故障，制定相应的普修计划，来对设备的保养工作不断完善，要注重保养与优化设备状态，每年制定的普修计划要严格执行。现代消息技能在企业的设备管理中的作用也十分重要，在设备管理中应充分利用各种消息技能，异常是在线检测以及点检技能，做好这两项工作实时交换与共享各种数据，企业设备的运行状态在消息化的平台上能够更及时更全面看到，这样十分便于管理人员管理与维护各种设备。对在线检测系统的技能标准要不断进行完善与优化，要有效整合各种设备管理资源，对数据库的格式要不断进行统一，要构成一个设备检测、分析、维护一体化的良好循环系统。

　　(五)加强煤矿企业的成本管理。

　　随着社会的发展，煤矿企业市场竞争也越来越激烈。应逐步改变煤矿企业中的传统成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念转变向长远成本管理，要引进战略成本管理理念，最大限度地长期降低企业成本支出。在煤矿企业的成本控制过程中，增高运输效率是降低企业成本的一个很重要的手段，经过优化运输效率，科学、合理设计配车量，能够降低企业的运输次数，增高装载效率。对企业员工以及管理人员的成本控制意识应不断强化，以便在煤矿生产的整个过程中每一位员工都能尽职尽责地最大限度地降低企业生产成本。

　　(六)加强管理煤矿企业的物资消耗。

　　为了更好地增高煤矿企业的经济效益，对煤矿企业的的日常管理工作要不断进行强化、要合理控制煤矿企业的物资消耗，应以实际生产经营活动为基础，加强管理煤矿企业的用水、用电以及一些其它物资消耗，能够经过考核采用定额的管理办法来严格控制煤矿企业中各项工作的用水用电量，以防造成能源浪费现象，要科学用电，为减轻用电高峰期的用电负荷，煤矿企业的调度运行工作必须要做好。

　　(七)强化煤矿企业的绩效考核管理制度。

　　煤矿企业绩效考评方法的选择要合理，要以全面预算管理的完成情景为基础进行选择，评价时要从煤矿企业的生产量、销售额收入、总利润额度着手，并且要充分研究经营目标实际的完成情景。要争取使预算数据与实际数据之间的差异到达最小，最大限度增高预算的正确性。由于改造技能的专项费用、环境保护费用等这些项目存在特殊性，所以在考评时要实际考查这些费用，并且不要将它们作为主导指标。要想实现员工奖罚的科学化，则需要建立的考核体系与薪酬制度必须公平、公正，要依据落实目标战略的实际情景，来评价预期的生产经营业绩。

　　二、优化煤矿企业的管理对增高经济效益的影响

　　经过对煤矿企业管理的不断优化，能够使煤矿企业所得的各项指标消息都更正确、更能切合实际，有助于企业的领导者依据这些消息作出正确的决策，同时企业领导者也能够实时掌握企业的成本构成和运行状况，使煤矿企业的经营环境更加高效与和谐。

　　(一)优化企业管理能够增高工人的工作效率。

　　人员短缺的现象在煤矿企业的生产过程中会经常出现，但如果有过多的人来参与企业生产，又会增加企业的生产成本，而优化企业的管理系统，能够使得企业的人员配比与成本控制到达最佳匹配状态，进而增高企业的整体经济效益。

　　(二)优化企业管理有利于降低煤矿企业的成本费用。

　　在预算条件必须的前提下，企业的成本消耗费用是现已确定好的，这就促使生产经营中产生的各项费用煤矿企业各单位都会自觉转化为自我的费用有效进行管理与控制，使企业更加重视节俭各项费用来降低自身的成本支出，从而增高企业的经济效益。总之，经过优化企业管理，有利于实现煤矿企业资源的整合与合理配置，最大限度增高企业的经济效益。

　　【参考文献】

　　［1］冯雪梅．如何树立科学理念，抓好煤矿企业精细化管理工作［J］．科学之友，20xx，1

　　［2］崔慧超，王英明，时超峰．精细化管理在资源整合矿井的实践与创新［J］．人力资源管理(学术版)，20xx，7

　　［3］朱海峰，王朋军．浅谈煤矿企业在开展细化管理过程中存在的问题及处理途径［J］．科技消息，20xx，29

　　企业管理论文（二十二）：

　　摘要：财务管理是每个企业管理工作中的核心，仅有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。所以，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且采取必要的措施增高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了加强企业财务管理的措施。

　　关键字：财务管理；经营管理；预算

　　引言

　　财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情景下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。所以，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科学运作，保证账目的透明，从而确保企业的长期稳定发展。

　　一、财务管理在企业经营管理中的重要性

　　根据管理的资料和对象，企业的管理能够分为物资管理、技能管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着十分大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会增高企业的利润。

　　二、企业财务管理存的问题

　　１．财务管理制度不够完善

　　由于受传统计划经济的影响，我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情景下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。所以，由于财务会计人员的素质不够高，当受到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一些违反法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。

　　２．财务管理制度的执行力不强

　　在实际的经营管理中，企业会根据在实际情景对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改善和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。可是即便企业的财务制度能够不断地改善，最终构成一个比较完善的财务管理制度，可是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。可是，当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高，虽然有制度的明白，可是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情景。

　　３．没有有效的发挥财务管理的职能

　　财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。可是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。

　　三、加强企业财务管理的具体措施

　　１．采用适宜的财务管理方式

　　在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，而在一场竞争激烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。所以，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力增高企业的市场占有率。为了增高企业的市场占有率，在增高企业技能生产力的同时，也要做好企业的管理工作。仅有将企业管理得井井有条，才能够使企业集中精力抓生产，增高企业的生产率。增高企业的管理水平能够经过引进国外先进企业的管理方法，与自身企业相结合的方式，摸索出适合自身企业发展的财务管理模式，从而增高企业的生产率，进而增高企业的市场占有率。

　　２．对企业的财务管理进行严格而有效的考核

　　在企业的管理中，必须对企业的财务管理情景进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情景，从而进行正确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施处理财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。

　　３．实行全面预算

　　在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便能够投入到实施当中。

　　４．增高财务人员的专业素质

　　在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通本事以及协调本事，这样不但具有必须的专业水平，还能够对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，增高会计人员专业知识水平。

　　四、结语

　　随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情景下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情景下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，采取相应的处理措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。

　　参考文献

　　[1]龙骥华.基于企业会计集中核算的分析[J].经营管理者.20xx(07)

　　[2]陈永伟.中小企业财务管理存在问题的探讨和分析[J].现代商业.20xx(23)

　　[3]武书萍.关于我国无形资产确认和计量的两点思考[J].西山科技.20xx(S1)

　　[4]张静，张佳丽.合并财务报表的价值研究[J].财会月刊.20xx(09)[5]锡林格日乐.谈财务管理中的资金调转方案[J].现代商业.20xx(21)

　　[6]何丽娜.试论企业财务管理中存在的问题及对策[J].新疆有色金属.20xx(03)

　　企业管理论文（二十三）：

　　1目前电力企业管理消息化现状

　　1.1企业消息化应用有待深化

　　目前我国电力企业管理消息化建设进程现已进入了整合集成阶段，尤其20xx年现已是国家电网实施“十二五”规划的第4年，也是SG-ERP消息化系统建设即将进入收尾阶段的一年。回首4年来的消息化管理系统建设，数据集成、专业集成、部门集成和企业集成取得丰硕成果，但在基层的应用与管理方面还不尽如人意，电力企业的消息化实用水平距离世界同行还有着必须的差距。

　　1.2内控体系不够完善，风险管控本事较低

　　实施ERP等消息化管理模式是进一步完善企业内控体系、全面提升企业风险管控本事的十分有效的手段。但从目前情景来看，电力企业现已逐步地实现了ERP系统建设、风险防控体系建设、全面预算管理等，管理水平提到了一个新的层次，只是各管理模式的融合度有待加强，风险管控本事还有待进一步加强。

　　1.3部分员工的应用本事不强，培训机制有待完善

　　电力企业管理消息化建设并不单单的是对硬件设施的改善，也包含对软件设施的改善，甚至软件设施对企业的影响超过了硬件设施。而随着消息化建设进程的不断推进，对工作人员的综合素质请求也必将越来越高，所以需要不断地对工作人员的认识进行拓展，并且还要加强培养他们的专业技能和水平，增高其消息系统操作水平，这样才能充分发挥消息化在电力企业管理中的作用。

　　2实现电力企业管理消息化的有效措施

　　2.1充分利用消息网络技能

　　互联网技能的发展能够说是实现电力企业由管控分离向消息一体化转变，实现生产消息和管理消息集合的最好途径，所以对消息网络技能要有足够的重视。经过几十年的奋力，我国的电力企业管理消息化技能现已接近国际先进水平，调度日志管理系统、电量远传及调度运行技能支持系统、DTS（调度员培训模拟系统）、操作票管理系统等得到广泛应用和推广。可是这些还远远不够，电力企业目前要重点关注的是消息资源的共享问题，仅有经过消息网络技能实现企业管理系统的改造和数据的共享，才能够有效克服消息孤岛和孤立系统给电力企业消息化发展带来的阻碍。

　　2.2正确地进行管理消息化设计

　　正确的设计是实现电力企业管理消息化的重要基础，所以对其要有着足够的重视，管理消息化设计主要包含以下几个方面。

　　2.2.1科学规划电力企业管理消息化建设从整体的角度来说，电力企业管理消息化建设是一项复杂的系统工程，其不仅仅涉及计算技能的应用，更包含了管理制度创新、业务流程优化、系统规划、方案设计等多个因素。如果没有一个科学合理的规划，电力企业管理消息化建设就没有一个明确的发展方向，其价值也就无法得到实现。

　　2.2.2构建可持续的电力企业管理消息化构架电力企业管理消息化的核心是由各方面建设资料共同构成的一个系统的、完整的构架。应以实事求是为原则，充分结合企业的具体现实情景，从企业的业务需求出发，以实现企业的发展战略为目标，结合实践经验和消息技能构建出一个科学合理、可持续利用的电力企业管理消息化构架。

　　2.2.3实现电力企业管理消息的规范化电力企业管理消息化系统不仅仅是一个包含数据采集、加工对电力企业管理消息化的探讨

　　2.3加强管理消息化的安全系统和制度建设

　　电力企业管理消息化系统是一个统一复杂的网络系统，其安全问题不仅仅会影响到企业的健康发展，更会对社会的稳定和发展造成必须的影响，所以必须加强管理消息化的安全系统和制度建设。从目前情景来看，国家科技部现已将电力企业消息安全作为全国消息安全示范工程之一，部分电力企业也开始重视安全系统的建设。网络身份消息验证软件、防病毒软件、防攻击软件等一系列安全软件被逐步地应用到管理消息化系统之中，为电力企业管理消息化建设供给有力的保障。另外，电力企业消息安全建设的重点除了安全系统建设之外，还有安全管理制度建设，尤其是要防止有害消息和恶意攻击对电力实时系统造成干扰，保证电力生产的安全、经济、优质运行，保证消息系统在贴合国家保密请求范围内安全运行，防止失密事件的发生。

　　3结语

　　实现电力企业管理消息化的主要目的就是增高企业的经济效益，所以对于电力企业管理消息化建设要在有详细计划的情景下进行，必须仔细地规划好消息化建设的资料、周期、规模和投资，并且要充分研究到企业的自身实际情景。将电力企业管理消息化建设和管理制度改革有机地结合起来，以管理制度创新促进管理消息化建设，以管理消息化建设带动管理制度创新，争取使企业管理消息化建设成为市场竞争中的有力武器。

　　企业管理论文（二十四）：

　　老子思想运用到企业管理中，能够为企业管理带来不可估量的益处。本文经过挖掘老子哲学中蕴含的管理智慧，分析了现今企业中如何运用老子智慧深化管理改革和增强管理层管理水平。

　　一、老子哲学在企业中带来的启示

　　老子思想，是我国两千多年前伟大的哲学家老子融合自身经历与精神思想而构成的哲学理论。老子说过，宇宙之中，人占据着重要地位，老子还说过，圣人的意志不是一成不变的，其意志的变化紧随百姓意志的变化。这其中证明的道理就是说，企业中的领导者要最大程度地了解、关爱、尊重员工，让每一位员工都能够认识到自身才是企业运行中的主体，加深员工的主导意识和参与思想，这也是“以人为本”的老子哲学在现代化企业管理中的具体表现。

　　(一)道法天然

　　“道”的概念是老子哲学系统中最高的范畴，是最为重要的核心。老子说过道生一乃至万物，这其中的道则是说的众生的根基和万物规律。宇宙中的所有事物都基于“道”而存在，并理解“道”的约束。其次，老子提出人、地、天、道皆为天然之道。那里所说的意思是指人的行为都在模仿道的运行，像“道”一样自由、天然。首先，在企业管理的工作中，领导者应当学习大道，遵守企业天然发展的规律，时时注意企业所处环境的改变，充分认知产品周期、企业发展周期等经济变换给予企业的影响，并且以此为依据不断提升自我、改善自我，构建相应完善的发展策略与应对措施，在千变万化的市场中增高企业核心竞争力。其次，依据老子哲学的理论，治理国家的道理要和煎小鱼一样，不能经常翻动它，要找寻翻动鱼身的适宜时间与适宜位置，用适宜的对应措施应对客观规律的发展。随着市场竞争的激烈程度不断加深，企业的无形价值成了领导层眼中的珍宝，企业文化与品牌价值逐渐变成增高企业核心竞争力的核心资料。为了保证企业内部所有阶层、所有岗位对企业形象有高度的统一认知，企业必须保证文化和品牌价值的稳定性。同时，企业各种有关制度不能随意变动，那样会使得工作人员无法适应，难以扬己所长。最终，与企业发展有着至关重要

　　作用的决定不能草率决议，需要深入探讨与研究后，在适宜的时机用适宜的方式进行宣布，不要急迫追究眼前利益而丧失长远的收益和企业职业道德。

　　(二)无为而治

　　老子所说的无为而治的哲学思想，并不是说无为的意思是没有作为，而是请求人不乱来、不乱为，遵循天然发展的客观规律。老子认为，“有为”的行为阶段是人生行为阶段较为初级的时期，也就是说，人的行为中过多加入主观意识，从而干扰事物发展的客观规律，导致事物发展的规律发生扭曲，无法顺其天然的现象。与之对应的'就是高深的境地“无为”，这就是说事物发展顺其天然，不被主观意识与外物的干扰，无论什么事情都能够顺心而为，最终达成“无为而治”的目的。首先，依前文所述，“无为”并不是告诉领导者不去做任何事情，而是请求领导者在事物发展中掌控适宜的尺度。一个遇事亲力亲为、事无巨细的领导者势必不能成为一个合格的领导者，因为任何一个人的时间都有限度的，将时间用在琐碎小事上势必导致领导者没有时间在企业管理与发展的工作上。对于员工来讲，“有为”是不可缺少的品质，因为这代表员工的执行本事；而对于领导者来说，“无为”是更为需要的，因为一个企业的全面掌控者，应当着重于分权工作，让每一个员工的长处和主观能动性得到完美发挥。过多干涉员工的工作资料就会使得员工压抑不堪，导致无法发挥其创造性和进取性。其次，“无为”思想中关于“争”和“不争”的辩证统一是至关重要的。

　　依据老子哲学的理念，拥有大智慧的企业需要以不争而争天下。现代企业需要重点注意市场在无形之中的请求，奋力寻找市场上的每一处利益源点，补充市场空白，在“夹缝”中寻获新生。这样的产品，一经上市就会引爆眼球，以难以想象的速度占领市场，这个时候就是体现以无争而争天下理念的时候了。我们举个简单的例子，百事可乐在市场初露光芒的时候，可口可乐现已在市场中站稳脚跟，并得到了广大消费者的认可。然而，百事可乐在应对可口可乐这个庞然大物时，不仅仅没有退却，没有效仿可口可乐成名路程，而是另辟蹊径，经过自立“新时代”标签，用自身时尚潮流、前卫风尚的品牌形象吸引了更多的消费者。假设当初百事可乐没有发展自我的道路，而是跟在可口可乐的后面，此刻就不可能出现和可口可乐“平分天下”的局面。

　　二、老子哲学给企业领导者带来的启示

　　(一)无为思想

　　以老子为首的道家核心思想就是“小国寡民，无为而治”。在老子的哲学体系中，“无为而治”的思想是基础，是核心，也是重点。老子的哲学理论中，宇宙的起始点是无，而正好仅有无才属于道家思想的核心。“无为”，是天然无为，不是无所作为，是需要事物发展恪守天然规律的，不能被外物所打扰的。老子提出，只要依照道的准则行事，遵守天然规律，不与天然追求的个人目的相违背，就能得心应手，进而达成“无为而无不为”的目标。《道德经》中提出，“太上，不知有之”，也就是说管理者最高明的地方在于让团队成员弱化管理者的存在，甚至不能觉察出管理者的存在。这就对管理者做出如下请求：首先，能够正确构建并实施企业的核心价值观和发展策略，坚持组合团队能够长久坚持有关价值观和发展策略，不能过多变动。其次，管理者需要知人善用，善于疏权分权，与此同时不能出现“无所为”的现象，应当充当全新的管理主角。最终，掌握发展规律，统筹整体，善于分辨和应对整体与局部的问题，目的明了。

　　(二)上善若水的思想

　　很明显，老子的“上善若水”思想期望企业管理者用于水一样的品质。静处低洼，沉稳善良。这就是对于企业管理者以德为贵的基本请求，同样也是企业管理者成为优秀领导人的前提条件。《道德经》中指出，老子有三宝，慈，俭，不为天下先。这也是老子哲学对于上山若水之人的三点标准：首先，慈，即是说管理者为人需要做到忠诚慈和，以己为则。其次，俭，老子哲学中的原意是说国家统治者不能重奢华轻国家。那么对于企业管理者来说，就是请求他们不能奢侈无度，好大喜功而做出有损团体的事情，要以节俭为上。最终，不为天下先，说的是不要和企业内部员工“相残相杀”，要以团体利益为主，某种程度上到达无私，就能换来人心，得到团队成员的拥护。

　　(三)知人善任

　　老子十分推崇知人善任的用人策略。老子提出人与人之间是有很大区别的，圣人能够消除某些极端的、过奢的、剩余的东西。不管是什么人，明智的领导者都能够让其发挥自身功用，施其所长。对于没有所长或者“不善”之人，要不要由于他“不善”的缘故去鄙视他，一方面要对他进行劝导，另一方面也能够给“善人”借鉴之用。总之，一个明智优秀的领导者就需要由知人善任的本事，用团队成员的长处，营造企业“人无弃人”的优良环境。

　　(四)赏罚并施

　　不管是企业领导者还是工作人员，公正公平的赏罚机制都是必定需要的。赏罚制度是保证企业能够有效、有序发展的必要方法，是激励先进、惩罚落后的最为有用的手段。经过物质方面的刺激和精神层次的刺激，能够高效地动员工作人员的工作热情，激发他的工作本事，进而促进企业良好的发展。那么，关于赏罚制度的构建该如何做呢老子说过兵者不祥之器的言论，也就是说企业的赏罚机制最终目标是惩过扬善，所以，在针对员工的过错时，要恬淡处理，最大程度上地人性化处理，这样才能保证员工理性认知自我的错误，并理解处罚。善于运用处罚机制的领导者，绝对不能够用惩罚的权利来炫耀的自我的威严。企业领导者在管理过程中切记不能够罚代教，要合理运用激励手段，改变工作人员的工作状态，爆发他们的工作热情，从正面引导职员的主观能动性。

　　(五)公平正义

　　老子曰：“天之道，其犹张弓关欤”关于这方面的哲学思想是说，天然规律和社会规律相比较，也就是“天之道”与“人之道”相比较，以此我们能够看出：天然的发展是用余来填足，然而社会发展中的做法正好与之相悖，是损足供余。对于这种不甚公平的社会表象，老子用自身的公平正义思想进行了无情的披露。为此，老子还设想了一个人人甘其食、人人美其服的社会环境。在现代化的企业管理中，公平公正有着很高的重要性，应当纳入管理理念的组成之中，要逐渐设立权益公平、机遇平等、标准公平、分配平等的保障系统，营造公平正义的氛围。仅有公司工作人员切身感觉自身人格与尊严上的公平以及具有公正的竞争环境，才能够让职员有为了公司而奋力的动力。

　　结束语

　　总之，企业是一个有序的团体，企业职员是企业发展的重要所在。老子的哲学思想强调无为而治、以人为本、知人善任、赏罚并施和公平正义等管理理念，对公司内部构成团结统一的梦想世界拥有重要的理论与实际价值。

　　参考文献：

　　[1]任继愈，《老子绎读》[M].北京：北京图书馆出版社，20xx.

　　[2]郑明身，《现代企业管理》[M].北京：中国财政经济出版社，20xx.

　　企业管理论文（二十五）：

　　当代著名哲学家理查德·麦基翁（RichardMcKeon）认为：“未来的历史学家在对我们这代人的言行进行记载的时候，必然会发觉 我们这个时代沟通的盛况，并将它置于历史的显著地位，实际上沟通并不是当代新发觉 的问题，而是现下正在流行的一种思维方式和分析方法”。不管是在工作或是在娱乐，沟通都是我们开展活动的必要手段，是社会交际的基本技能，更是企业管理的有效方法。在现今如此激烈的市场竞争下，管理者如果能够重视人际沟通和有效地利用人际沟通，建设起企业人际沟通的文化，将会更好地促进企业和谐、增加企业的竞争实力。而人际沟通理论在现代企业管理中的应用情景却很少能被管理者所熟知。本研究将对人际沟通理论进行论述，将进一步研究改善企业内部人际沟通情景的策略，最终提出能够被现代企业普遍运用的内部人际沟通策略。

　　一、人际沟通理论阐释

　　人际沟通就是社会中人与人之间为了特定的目的，将消息经由各种渠道传播，并达成共同协议的联系的过程，即人与人之间传递消息、沟通思想和交流情感的过程。人际沟通应研究七个方面的基本要素，即受众、消息源、消息、目标、环境、媒介和反馈。

　　沟通有相对固定的模式，沟通的模式实际上就是用图像的形式对某一客体进行简化描述。沟通理论最早是由美国的哈罗德拉斯韦尔这一伟大的沟通学家提出的5W模式即：“回答下列五个问题是描述沟通行为的一个简便方法，即谁，说了什么，经过什么渠道，对谁说的，效果如何”（详见图1）。而现代管理沟通不仅仅要了解以上五点，还应加上where和why两个W。随着科学技能的发展网络的出现，使得人际沟通不仅仅停留在应对面的交流上，更实现了跨地域的沟通，不一样地点的沟通也会到达不一样的效果，网络的运用更是会使得沟通更加便捷。Why的提出则是使沟通双方更好地知晓沟通的目的，以便沟通结束后分析是否到达了沟通目的。

　　二、以合肥世远房地产经纪有限公司为例的研究

　　1、人际沟通理论在公司内部应用现状分析

　　（1）世远房地产经纪有限公司内部沟通在性别、年龄、文化程度及工作年限上的差异表现都不甚明显。此项结论带有公司特殊性，因公司于20xx年成立，构成时间较短，且多为毕业不久的大学生，工作年限较短且公司招聘以本科学历为硬性请求，所以公司多为本科生，使得人际沟通情景在性别、年龄、文化程度及工作部门上差异不明显。90%员工都能实现上下级和同事间的友好交流，具体见图2。可是随着世远房地产经纪有限公司的发展以及推广到社会上其他企业，影响人际沟通的此项因素依然应予以相应重视。

　　（2）合肥世远房地产经纪有限公司有较为梦想的沟通环境，沟通时有足够的时间及安静的地点，且多数沟通双方在心理上能够相互信任。90%的员工认为公司重大政策出台前能够知悉并参与，沟通环境较为民主不专制，详见图3。针对此项结果，究其原因可能是合肥世远房地产为新成立的公司，各项硬性设施相对完善，领导层也较为重视运用现代企业管理方式注重沟通，应予以继续坚持也可为其余企业所效仿学习。

　　（3）该公司员工具有良好的沟通技能。大部分的员工表示基本能运用非语言技能来辅助表达情感。但仍有53。3%的员工提出公司在关于人际沟通技能方面的培训尚且不够。针对此项结果的特殊性，究其原因可能是由于合肥世远房地产经纪有限公司本身规模较小，管理的纵向幅度较之大型企业相对更小，致使个人性格、思维方式、知识、经验和企业规模在沟通中的障碍表现的不甚明显，但这仍应是人际沟通理论在企业管理中应用所要研究的因素之一。

　　综合以上分析结果可发觉 ，合肥世远房地产经纪公司能够较好运用人际沟通理论，沟通行为基本能到达沟通目的，在沟通环境方面能为员工供给相应的时机和地点，员工在与上下级和同事沟通时能够互相信任，沟通方式上以网络为主，辅以应对面交流和会议，多渠道广传播，能够实现上下行和平行较为顺畅有效地沟通。同时该公司员工具有良好的沟通技能，沟通障碍表现不甚明显。但仍旧存在些许问题需要改善完善。

　　2、存在的问题

　　（1）沟通模式未能构成规范。据调查显示，合肥世远房地产经纪有限公司沟通方式多样，广泛应用网络、应对面交流、会议等沟通形式，容易造成同一类型消息会经过不一样类型的渠道下达，在不利于保存消息以供日后参考的同时也会造成理解偏差。因为渠道方式不固定，无法界定消息的重要性与时效性。而房地产经纪公司数据的正确性、时效性以及保存的完整性尤为重要，所有的数据都请求有凭有据，沟通渠道太过复杂不仅仅无法保证消息的时效性，也不利于消息以及数据的保存和日后的消息参考。

　　（2）非正式组织未能很好加以利用。在人际沟通的过程中，非正式组织的沟通是对正式组织沟通形式的补充，弹性大，是基于组织成员的感情和动机上的需要构成的，在沟通中有着正式组织沟通所达不到的效果。世远房地产经纪有限公司在非正式组织及其沟通方面的关注不够，领导甚至都未察觉非正式组织的存在，更不要说对非正式沟通的利用了，在这方面应加以重视。

　　（3）公司对人际沟通技能的培训不够重视。合肥世远房地产经纪代理公司在提升员工个人沟通技能方面的培训做的不到位。人际沟通技能的提升，不应只是员工自我工作之余所做的奋力，而应在整个公司中组织有关培训加以推广，仅有公司重视，员工才能更好地重视起来。

　　三、结论和提议

　　良好的人际沟通，不仅仅能够营造出企业和谐的工作氛围，更能使得上下级和同事间能坚持完美的协调配合，畅通的消息交流，有利于促进各项工作的高效率完成，同时对于构成团队精神和企业文化的功效也是显而易见的。分析人际沟通理论在该企业中的应用情景，在得出应用现状的同时提出了公司在人际沟通理论应用仍存在的问题。如沟通未成体系、非正式沟通未加利用和公司技能培训不完善等问题，创新性地提出了强调沟通的组织性，建立组织沟通标准等处理方法。

　　1、强调沟通的组织性，建立组织沟通标准

　　任何沟通仅有在建立了标准的情景下才显得有意义。所以，企业组织除了构建好业绩管理体系，设定企业目标以指导企业行为外，还应建立科学的组织沟通标准，规范沟通行为。

　　2、转化领导沟通观念，实现组织的有效沟通

　　首先，增强领导沟通意识。企业的领导者应当认识到与员工进行沟通对实现组织目标的重要性。其次，以人为本，重视非正式组织中人际沟通的作用。纵观古今，虽然管理者的成功途径千差万别，但他们却有着惊人的相似之处，即都很重视对员工的感情投资。最终，改善人际关系。领导更需要转化沟通观念，有意强化与员工的沟通，改善人际关系，在有利于消息正确传达的同时，也能更好地达成企业目标。

　　3、改善沟通环境，完善沟通渠道

　　在具备沟通主观条件的同时，企业应加强客观硬件件的建设，改善沟通环境。充足的时间、有利的时机和安静的环境能为畅通沟通供给条件。在当今互联网时代，企业应尽量增高组织沟通网络的技能，同时还应重视企业内部非正式组织，利用非正式的沟通渠道，促使渠道畅通。

　　4、把握沟通原则，进取创新

　　第一，把握正确性原则。要克服沟通障碍，到达沟通的最终目的，正确性是沟经过程中应当把握首要原则，同时也是最基本的原则。第二，把握及时性原则。沟通不是目的，正确传递消息之后得到及时反馈才是沟通的最终目标。第三，把握主动原则。无论管理者还是被管理者，都不能等问题出现了，影响了工作或者感情之后才被动地去沟通，这样造成的滞后影响的严重性不言自明。第四，进取创新。在理论到达必须高度后，企业要不断进行创新，同时还应将创新资料加以应运不断“试错”，仅有这样才能找出成本与效率的最佳结合点。

　　企业管理论文（二十六）：

　　我们所处的时代，是科学技能日新月异、蓬勃发展的时代。以消息技能、生物技能、纳米技能为代表的新科技革命浪潮，正在把人类社会发展推向一个新阶段。科学技能的每一项重大突破，对人类生产生活方式都将带来深刻的影响；一个国家或民族的经济实力、生活质量、综合国力、国际竞争力以及在世界政治经济格局中的地位，无不系于科学技能的发展和增高。发明创造、技能创新和科技成果转化，受到各国政府前所未有的高度重视，也成为人类社会的共同追求。

　　企业创新系统是国家技能创新系统和知识应用系统的核心。要从根本上增高我国企业的技能创新本事，就必须在认识技能创新含义基础之上改革原有的科技体制，重新配置科技资源分布，使企业真正成为技能创新的主体，使企业参与技能创新活动，并在技能创新活动中发挥主导作用。

　　最早提出“创新”概念的美籍奥地利经济学家约瑟夫熊彼特认为创新是企业家为了追求超额利润而进行的，“创新是新的生产函数的建立”，是“企业家对生产要素的新组合”，是一种“创造性的毁灭”。熊彼特关于创新的概念既包含技能上的创新，又涉及市场、组织等方面的创新，并且技能上的创新也并不特指重大技能发觉 ，他曾指出“这种新的方法绝不需要建立在新的发觉 的基础之上”。也就是说，技能创新并不异常请求对技能上的重大变革，但越来越强调商业化的程度或成功，换言之，就是请求企业真正成为技能创新的主体。

　　企业如何才能真正成为技能创新的主体呢？就是要使企业参与技能创新活动过程，并在技能创新活动中占主导地位、发挥主导作用。企业真正成为创新的主体主要表此刻以下三个方面：

　　首先，企业要作为技能创新的决策主体。即企业可在国家行业政策的宏观指导下，依据市场需求变化和市场竞争格局，自主选择适合本企业发展目标的创新项目，并进行筹资、投资，承担相应风险。创新涉及企业生存和发展的大事，企业有了这个权利，才能做到自主经营自担风险和自负盈亏。成为决策主体投资主体，是实施诸如研究开发生产销售和教育培训等创新管理的基础和前提。其次，企业要作为研究开发的主体。即全社会的研究开发工作主要在企业进行，而不是在企业外的专业研究所和高等院校进行。所以，必须一方面增强企业的研究开发实力，组建技能创新开发中心；另一方面要改革现有的科研机制，优化科技力气布局和科技资源配置，促进产学研相结合。最终，企业要作为科技成果转化的主体。技能创新是科技成果转化为现实生产力的关键，而实现这个转化的主体是企业，所以，确立和加强企业技能创新的主体地位是推动高新技能产业化的保证。要进一步鼓励企业开发具有自主知识产权的科技成果，突出技能要素分配，构成推动科技创新和成果转化的动力机制；进一步突出营造科技成果转化的良好的创新环境。

　　企业真正成为技能创新主体要处理的问题，就是要处理企业的技能创新意识差、倾向低的问题。要从根本上增高我国企业的技能创新本事，就必须改革原有的科技体制，重新配置科技资源分布，使企业真正成为技能创新的主体，以市场为导向，依据市场规律求生存和发展。企业要成为真正的创新主体，还需要深化企业制度创新，建立多种类型的现代企业制度，使企业成为真正的企业。仅有具备了法人资格，建立了合理的内部治理结构，自主经营、自担风险、自负盈亏的经济组织，才是真正的企业。企业要成为真正的创新主体，创新的技能源应主要来自企业内部。因为仅有企业才最清楚“市场冷暖”，明白如何按照市场需求开发创新所需的技能。一方面，国家重点企业和企业集团应建立自我的研究开发机构，成立技能中心或中央研究院；另一方面，根据优势互补、利益共享的原则，按照“建立产权联系、构成利益互依、经营融为一体”的思路，加强企业与高等学校、科研机构的联合协作，建立双边、多边技能协作机制，使游离于企业外的科研机构直接服务于企业。进一步完善企业内部的激励机制。其核心在于承认和保护创新者的技能创新产权，允许创新人员凭借其创新产权在企业占有股份，从企业分得利润，个人收益高于企业员工平均收入水平；

　　企业家是企业创新的灵魂，要保护和扶植企业家，承认企业家在企业技能创新中的作用，并允许企业家得到更多的个人收益和工作及生活便利，其实就是承认企业家对企业技能创新的超额贡献；另外，经过补贴、奖金及工资福利等多种措施实现极力方式的多样化，构成尊重知识和人才、有利于创新的内部氛围。

　　总之，发展新经济对企业提出了更高的请求，我国企业必须实行以进入世界市场为目标的企业创新工作，而创新是促进企业发展的关键，在多元产权结构的基础上，推进观念创新、机制创新、技能创新和管理创新，将有力地推动我国企业的新发展。

　　企业管理论文（二十七）：

　　科技和管理是推动经济增长方式转变，实现集约化经营的两只车轮。企业一方面要采用现代科学技能成果，生产经营质高价低有竞争力的商品，满足社会不断增长的物质文化需要;另一方面要实行严格的科学管理，经过科学的财务管理、会计管理、生产管理、技能管理、采购管理、库存管理、营销管理、人事行为管理等，不断增高企业的生产经营管理的重点、难点，也是突破点，现代企业管理必须把会计管理真正放在企业管理的中心位置，根据集约经营的基本请求，研究会计管理工作。

　　一、会计管理工作在企业价值管理中发挥了重要作用

　　目前，我国实行经济增长方式转变，请求增加生产要素的产出本事，以较小的投入实现最大的产出，增高企业的经营效益。那么，怎样才能获取最大的经济效益呢加强会计管理是重要手段，即经过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导人们的经济行为向取得最优经济效益的方向移动。事前，要经过分析、比较、预测经济发展前景，选择最佳方案，确定经营目标;事中，要以经营目标为标准，适时控制，随时反映经营目标的实现情景，发觉 差异，分析问题，采取措施，及时纠正，保证经营行为按既定经营目标进行;事后，利用会计消息资料进行经营业绩考核、总结经验，指导未来。能够说，会计不仅仅是讲求经济效益的实践性，并且是实现最佳经济效益的重要手段。在市场经济条件下，企业讲求经济效益的实践性活动，又是经过对价值管理的形式来进行的。价值管理作为使用价值管理的抽象化概念，在商品货币关系存在并且高度发展的情景下，其重要性远远超过使用价值管理。这不仅仅表此刻经济效益的有无和大小要经过各种价值来表现，还表此刻社会产品的再生产过程，经济效益的数量表现实际上就是价值运动的增值额。企业财会部门是企业价值管理的主要承担者和聚焦点，国家宏观经济管理所需的价值消息是由企业财会部门

　　供给的，宏观经济中的价值管理也主要是经过企业财会部门供给的，宏观经济中的价值管理也主要是经过企业财会部门对企业经济活动施加影响的。

　　二、会计是实现企业管理目标增高经济效益的重要手段

　　会计不仅仅是经营管理的重要工具，并且本身就是经营管理工作的一个重要组成部分。从企业内部管理来看，要使产权清晰，实现自主经营，自负盈亏，实行严格的经济职责制，如果没有会计管理简直不可想象。企业会计管理是企业管理的中心环节，这是勿庸置疑的。企业会计包含财务会计和管理会计两部分。财务会计工作是根据企业日常的业务记录，登记账簿，定期编制的有关财务报告，向企业外界有利害关系的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果，其具体目标是为企业外界服务。而管理会计是对企业经营管理中的特定问题进行分析，以便向企业内部各阶层管理人员供给有关价值管理方面的预测、决策、控制和考核的消息资料，其具体目标主要是为企业内部管理服务。在现代经济的发展中，由于科学技能是新月异，生产力不断发展，企业规模日趋庞大，市场竞争愈演愈烈。在这样的形势下，企业家不得不格外重视企业内部管理和经营预测与决策，以反映和监督为根本任务的财务会计工作就不能满足需要。为适应现代企业制度转轨变型，应将会计基本职能由核算向管理转变，向决策倾斜，全面推广和应用管理会计。

　　三、管理会计在现代企业管理中的职能作用

　　现代管理会计区别于传统会计和执行性管理会计，它履行着更加广泛的职能，发挥着举足轻重的作用。管理会计的职能作用集中表此刻解析过去、控制此刻和筹划未来三个方面。解析过去即对财务会计供给的资料进行进一步加工、改制和延伸，以满足企业经营决策的需要。控制此刻即严格控制企业的经营活动，使之按决策和预算规定的标准有效地动作。首先，企业为实现必须的经营目标，须先经过决策程序确定最优方案;其次，对所选定的最优方案进行加工汇总，构成企业在必须期间的生产经营全面预算;第三，为促进全面预算的实现，需要进行指标分析，构成各个职责中心的职责预算，并以此作为开展日常经营活动的标准;第四，各个职责中心对预算的执行情景进行系统的纪录和计量，作出实际完成情景与预定目标比较，评价和考核各个职责中心及其有关人员的工作成本;第五，经过消息反馈，及时对企业生产经营的各个方面发挥制约和促进作用，以保证决策所定目标的圆满实现。筹划未来即以预和决策的形式，对企业可供选择的有关方案进行针对性的数据分析，以便选出最优方案。预测是指企业根据现有的经济条件和现已掌握的历史资料和客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。预测的资料主要有销售、

　　利润、成本和资金，预测的方法包含定量分析和定性分析法。

　　企业的会计管理工作则是维持这一体系运转并增高效率最重要的动力之一。采取有效措施改善和加强会计基础工作，使会计基础工作在企业经济管理工作中发挥着越来越大的作用。

　　企业管理论文（二十八）：

　　一、不做忠臣做良臣的历史典故

　　1历史典故

　　魏征，不一样于唐朝大多数开国元勋的战功彪炳，甚至以往是当年唐太宗皇位争夺者李建成的拥趸，所以在其辅佐李世民的过程中，少不了会受到一些朝臣的诟病。据史料记载，以往有朝臣向李世民进言，称当时身为尚书左丞的魏征“举贤不避亲”，李世民虽然现已调查清楚了事情的原委，却依然对魏征进行了一番敲打。耿直的魏征对皇帝说“臣闻君臣同心，是谓一体，岂有置至公，事形迹？若上下共由兹路，邦之兴丧未可知也”，指出了君臣之间理应相互协助、相互信任，在应对国家大事的时候需要秉公处理的必要性。紧之后，魏征便提出“愿陛下俾臣为良臣，毋俾臣为忠臣”的请求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龙逢、比干也。良臣，身荷美名，君都显号，子孙傅承，流祚无疆；忠臣，己婴祸诛，君陷昏恶，丧国夷家，只取空名。此其异也”2的解释，翻译成现代汉语，这句话的意思就是“历史上的稷、契、咎陶就是良臣，历史上的龙逢、比干就是忠臣。良臣使自我受人称赞，使皇帝受人敬仰，使帝业永昌、万世太平。而忠臣只能使江山和家业败落，身家性命不保，皇帝成为罪首。所以，良臣和忠臣之间有很大的.差别”，这样精辟的见解能够说从根本上对忠臣与良臣进行了区别。这番话不仅仅说的唐太宗心悦诚服，也为后世的为官

　　为臣者指明了道路。为臣之道，不是愚忠，不是盲从；而是为了黎明百姓的安居乐业和国家的长治久安鞠躬尽瘁。

　　2典故意义

　　终其一生，魏征都在用实际行动响应着自我的这一良臣理念，在某种程度上，我们能够把魏征视作倡导“将权力关进笼子里”的第一人。魏征本人秉公执法，公正严明，同时也利用当时的有关礼法纲纪对上至皇帝、下至各级官员的权力进行强有力的约束，尽自我所能的将个人权力关进法制的笼子。3魏征的良臣之道，是一心为公，绝无私利之道；是勇于担当，绝不推诿之道；是为民谋福祉，不畏强权之道；是直言进谏，绝不阿谀奉承之道；是有原则、有立场，绝不左右摇摆之道。这样的为臣之道，不仅仅适用于魏征，适用于唐朝，更是放之四海而皆准的为人处事之道，对当代企业管理同样具备十分珍贵的启迪意义。

　　二、魏征“不做忠臣做良臣”对现代企业管理的启迪

　　1古代君臣之道与现代企业管理的共通处

　　在古代，国家的治理依靠于君王与一班文武大臣的协同配合，经过有关政策及决策的制定，对国家运转的秩序及方向进行管理与规划，实现国家的强大和人民的富足。在现代企业中，企业的管理依靠于管理层与基层的共同奋力，以国家有关法律法规为准绳，结合市场形势制定企业经营方针，共同实现企业的经济利益和长久发展。

　　2魏征良臣理论对现代企业管理的启迪

　　一心为公、绝无私利之道，告诉现代企业管理者将企业利益摆在第一位，跳出个人利益的狭隘，作出客观明智的企业经营决策。勇于担当、绝不推诿之道，告诉现代企业管理者应当勇敢的对自我的行为决策负责，不能“有功是自我的，有错是别人的”。为民谋福祉、不畏强权之道，告诉现代企业管理者要为企业中的全体职工谋求更多的福利，而不是媚上欺下，这样企业才有凝聚力。直言进谏、绝不阿谀奉承之道，告诉现代企业管理者应当对企业的经营负责，不能为了讨好领导或者上级而盲从，损害企业利益。有原则、有立场，绝不左右摇摆之道，告诉现代企业管理者在企业的发展路线和经营方向上应当立足长远，一旦认定目标便要持之以恒。而不是稍遇挫折就发生动摇，使得企业的经营方针朝令夕改。

　　三、结论

　　从古至今，上到国家的治理，下到企业的管理，在其原理上都有诸多相通之处。所谓“以古为镜，能够知兴替；以人为镜，能够明得失”，经过对古人行事治国之道的观察与体悟，我们不仅仅能够看到朝代的更迭，历史的得失，更能够从中折射出现代企业管理的重要启迪。

　　企业管理论文（二十九）：

　　一、引言

　　企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是此刻很多企业应当思索的问题。企业管理创新能够激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。能够说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。

　　二、企业管理创新的内涵

　　企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论构成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成能够销售的产品，或者特制的服务，从而到达企业效益增高的目的。企业管理创新在此刻的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。

　　三、现代企业管理创新的现状

　　（一）企业管理现状

　　目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情景，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技能人员或者基础管理人员的。这种情景就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的必须层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情景。

　　（二）企业管理产生的问题

　　1、企业管理创新产生问题的原因

　　此刻世界上很多国家都现已开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了进取的探索，可是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待增高。这样的现状致使我国的企业在国际中的定位较低，在市场竞争中处于不利的地位。综合来说，产生的原因主要是国家对企业的监管不到位、企业法人结构不合理、企业管理制度不健全或者激励体制不完善造成的。

　　2、企业管理创新产生的问题

　　我国很多企业都是劳动密集型产业，这样的企业创造的利润价值也比较高，可是往往投入大，风险也高，应对这样的情景，管理创新就难免有做的不够到位的方面，具体来存在的问题可能要归结在以下几个方面：第一，思想观念的问题，大部分企业的领导认为，企业只要注重生产经营就能够了，所以对管理不是十分关注，加之市场意识差，缺乏改革的动力，对现状表现出比较知足；第二，就是企业管理体制的问题，我国企业受计划经济体制的影响，整改以后仍然有老国有企业的影子，所以体制改革并不彻底，企业机构繁冗，规章制度繁多，这些都影响了企业的发展。

　　四、此刻企业管理创新的战略措施

　　正是基于以上出现的问题，为了促进企业的发展，更加需要注重企业管理创新，企业能够从以下几个方面进行调整：

　　（一）转变理念，将管理创新作为企业经营的战略思想

　　陈旧的思想观念极大的影响着管理创新，仅有摒弃这些理念后，才能为管理创新创造良好的工作环境。目前，我国的企业很多老板暂时还没有建立起现代企业管理创新的意识，没有认识到增高管理创新将会给企业带来的发展空间。正是如此，企业的管理创新才一向没有得到较大的进展。所以，首先要企业的高层管理者树立管理创新的理念，加强对管理创新的理解，更新经营理念。

　　（二）建立长效机制，培育职业化的企业家队伍

　　创新经济学家熊彼特说：企业家是创新的主体。也就是说，进行管理创新首先就要具备企业家的资质，他们能够敏锐的洞察到市场的变革，同时具有本事且有影响力，仅有这样的人参与到创新的团队中来，才能推动创新工作的开展。所以，在企业中实施创新，就要加强对企业家队伍的构建，结合我国的基本国情，探索适合的创立模式。

　　（三）构建企业创新氛围，构成良好的创新环境

　　一个组织的创新不是单靠个人的力气来完成的，需要组织为创新供给良好的环境。在企业中建立创新的文化，鼓励创新，对员工进行理念的灌输，同时请求所有员工参与到管理创新工作上来，扩大创新的广度。在企业中注重对创新价值观的认同，培养员工的团体荣誉感，让员工能够在简便的工作环境中发挥创造才华。树立创新榜样，让员工对创新的感知更为强烈。

　　五、结语

　　总之，仅有对此刻企业创新管理工作有正确的定位和认知，才能坚定我国企业管理创新的决心。经过客观的分析我国的企业管理创新中出现的问题，对原因进行了剖析，提出了企业管理创新的战略措施，把这种创新理念沉淀为企业文化，并且让更多的员工参与到创新的工作中来，不断的洞察市场经济的变化，并应用创新的产品回应这种变化，企业才能获得长足的发展。

　　企业管理论文（三十）：

　　现代企业管理会计体系建设

　　摘要：当今是消息化、数字化时代，科学技能的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的请求，异常是企业经济任重而道远。应对诸多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分，主要体此刻会计核算、会计消息系统和决策分析等方面。不难发觉 ，传统的会计体系现已跟不上现代企业经济发展的步伐，这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式，融入时代元素，创新建设现代企业管理会计。仅有这样才能在加强企业管理，促进经济发展的同时，发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。

　　关键词：现代企业管理；会计体系；建设

　　随着经济全球化和市场经济多元化发展，增高消息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。现代企业管理会计以为企业决策者供给专门有效的会计消息为目标，采用专门的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计消息和会计报表的一种管理方法。应对当前我国现代企业管理会计增高缓慢的这一事实情景，国家要加强有关的法律法规建设为管理会计供给法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套贴合企业自身发展的管理会计体系，实现决策者请求与财务会计反映情景相符的目的。

　　一、现代企业管理会计的重要性

　　在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，现代企业的发展状况在必须程度上也决定了我国的市场竞争力，所以大力发展现代企业是时代所需，在这一过程中，加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的未来发展，市场所占份额大小起着决定性的作用。第十一届三中全会以来，我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济交流就请求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况，而是应当在此基础上发挥其核算监督的作用，增高企业财务消息的使用价值，为企业创造出更多的利润。所以，当今社会加强现代企业管理会计是十分重要的[1]。

　　二、现代企业管理会计体系的发展现状

　　(一)处于转型升级阶段

　　当前我国正处于经济体制改革的关键时期，传统的计划经济体制将退出历史舞台，市场经济将在我国的经济发展格局中占据主导地位。社会主义市场经济发展进程加速，这对现代企业管理会计体系提出新的请求[2]。企业要想长远发展就不能再依靠单一的管理会计体系，而是应当融入新的时代元素。现代企业管理会计仅有顺应发展需要，完成自身的转型升级，才能加快发展的步伐，增高效率，实现利益最大化。才能在世界经济发展的大潮中立于不败之地。

　　(二)观念落后，人才匮乏

　　中华民族具有五千年的悠久历史，一些思想认识是根深蒂固的，体此刻企业发展中就是传统观念意识强，很多时候还停留在传统的记账，审核意识里，缺少新的应用型理念。一些会计工作人员没有参与到决策中，没有以一个参与者、决策者的身份参与到企业的日常管理活动中。另外，我国现代企业管理会计工作还处于摸索和学习阶段，一些意识和想法还落后于其他发达国家。应对经济大环境里好的和坏的理念，还没有明确的辨别本事，这个时候就请求企业要勇于做出选择，摒弃不好的，学习好的方面。并加大对人才的培养力度，采用先进的管理方法，培养专业性更强的人才，扩大现代企业管理会计队伍，为我国企业管理会计工作源源不断地注入新鲜血液[5]。

　　(三)消息化程度不够

　　毋庸置疑此刻是消息时代，任何事情的发展都离不开消息这个重要载体。会计管理消息化，能够使各项财务消息系统化、规范化处理，将有利于企业决策者对财务消息的使用，从而做出正确决策，促进企业经济发展。在市场经济竞争激烈的今日，加强对现代企业管理会计的建设离不开对消息技能的应用，发挥企业管理会计消息化的控制作用，加大管理会计消息系统化程度，是现代企业管理会计工作的主要资料。

　　三、如何加强现代企业管理会计体系建设

　　(一)建立新的管理模式

　　加强现代企业管理会计体系建设需要建立新的管理模式。企业作为所有经济活动发生的主体，要在市场经济这个大的环境下整合思路，进行科学创新，建立新的管理模式，降低企业运营成本，增高企业经济效益，加强管理，提升市场竞争力[4]。要在“走出去”的同时“引进来”，企业在发展中要进取学习国外的管理模式，意识到现代企业管理会计体系在一个企业发展中所发挥的重要作用，在机制和技能上进行改革创新，到达控制成本的目的，推动现代企业发展。

　　(二)及时调整财务机构

　　加强现代企业管理会计体系建设需要及时调整财务机构。企业在发展的过程中也需要审时度势，依照国家有关的法律规定并结合自身情景做出相应的调整来加大增高的步伐。现代企业管理会计体系需要对财政部门的机构进行适当的调整，设置专门的部门，做出有关的岗位调整，引入专业性强的工作人员，处理岗位配置问题，由原先的单一发展模式调整为财务机构的多元化发展。企业各个部门在独立完成本职工作的同时也要加强交流合作、优化配置、优势互补，在实践中发觉 问题、提出问题，处理问题，促进财务管理会计体系的改革工作，推动企业发展。

　　(三)发挥ERP系统的作用

　　加强现代企业管理会计体系建设需要发挥ERP系统的作用。ERP又称为企业资源计划，是为企业领导者供给战略方案服务的管理平台，对企业管理会计工作具有统领作用。在依照财务数据的基础上建立数据模型，实现整合各类消息的目的。ERP系统在实际操作中，一方面，充分运用消息技能的便利条件，充分发挥其整合作用；另一方面，ERP系统采用先进的管理技能，针对不一样的企业，不一样的需要进行控制，提出相应的处理办法，并能不断地与国际先进技能进行交流学习，无疑是一种先进的管理系统[5]。相信ERP系统的投入使用将有效避免管理会计工作中一些易出现的问题，将使我国的企业管理会计体系独具特色。

　　(四)培养专业人才

　　加强现代企业管理会计体系建设需要培养专业人才。现代企业管理会计经济活动存在必须的复杂性和反复性，这个时候就需要完善的培训机构和专业的工作人员。仅有专业的理论知识与技能支持相融合，专业人员做好保障才能加强企业管理会计体系的建设。具体能够：学习外国先进管理经验，取其精华并应用在实践中，设立专业的指导团队，增高整个会计工作的战斗力；要加强会计人员之间的交流沟通，进行交换学习，不断训练与自我增高；采用绩效奖励的形式鼓励表现突出的会计人员，增高会计人员的工作进取性，进而增高专业性[6]。推动企业管理会计工作与时俱进，可持续发展。

　　四、结语

　　由此可见，管理会计工作是当代企业会计工作开展的重要组成部分，加强企业现代企业管理会计体系建设是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理会计机制做指导，优化运用各项会计消息，找出各项利益的契合点，为企业领导层正确决策供给正确的理论支持。同时也要加强国内外的交流协作，学习先进的经验技能，培养专业性人才，加大管理会计工作的部署工作，增高企业的经营管理水平，仅有这样才能促进经济的健康发展。期望经过本文对现代企业管理会计体系的基本论述，使企业管理者能清醒认识到当下企业管理会计工作中还存在一些不足，需要国家体制和具体的管理模式的共同改造来处理。仅有这样，才能完善我国管理会计体系，才能促进我国经济的可持续发展，才能实现共赢。

　　参考文献：

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　　[5]赵宣华，胡翔，单立.推进中小企业管理会计体系建设的探讨——以温州市为例[J].管理工程师，2016，12(05)：49-53.

　　企业管理论文（三十一）：

　　随着经济全球化步伐的加快和中国经济的快速发展，全球商品贸易规模逐渐不断扩大，物资空间移动的深度和广度也随之扩展，因而对于物流的快速反应本事、物流消息化、物流活动的效率都提出了更高的请求。同时，物流需求高度化、个性化、多元化，请求物流服务企业必须不断改善和优化企业的经营模式，提升物流服务，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，增高企业的竞争力。

　　企业如何坚持核心竞争力为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？纵观中外名企，现代化物流管理极其重要，尤其是供应链管理对原材料供应商、工业企业、商业企业、零售业等组成的物流供应链在物流消息、资源配置、物流流程、成本控制等方面进行控制、创新和调整。

　　据有关机构统计，近年来，我国每年新增物流企业以超百分之十的速度增长，目前全国已有82万家物流企业或者物流有关企业和机构，但从网络、管理、功能、业绩、服务等方面综合评价，具有现代物流竞争力的企业却少之又少，规模以上物流企业更是凤毛麟角。物流管理是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的科学方法和基本原理，对物流活动进行指挥、计划、组织、协调、监控，使各项物流活动实现最佳配置，从而到达增高物流效率和经济效益，降低物流成本的最终目的。

　　尽可能低的总成本下最大程度实现客户请求服务水平是实施物流管理的目的所在，即寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡，并由此提升企业的战略优势。按照这个目标，物流管理要需要应对的根本问题，就是把适当的产品以适当的数量和适当的价格在适当的地点和适当的时间供给给客户。

　　降低物流成本，优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。应对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断增高的市场需求，传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式，已没有办法适应需求，加强企业物流管理水平，缩短产品开发到流通的周期，降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本，已成为增高企业在国内、外市场上的生存和竞争本事的主要手段。

　　1、现代企业物流概念和特征分析

　　随着时代的增高和发展，企业物流的概念也不断地发展和完善，不仅仅物流活动的功能范围不断扩大，物流的内涵也越来越丰富深入。现代物流表现出如下特征：

　　第一、现代物流是系统整合的协作物流。从企业内部来讲，它是对消息、运输、物料供应、搬运、存货管理、包装、仓储、实物配送等分散的物流作业流程的综合协调整合;从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，实现供应链的协调。企业物流不仅仅要研究自我的客户，并且要研究自我的供应商;不仅仅要研究到客户的客户，并且要研究到供应商的供应商;不仅仅要致力于降低某物流作业的成本，更重要的是要致力于降低整个供应链运作的总成本。

　　第二、现代物流是物流策略的选择。在物流中，尽管就成本而言，它是十分重要的，但现代物流的重要性，不仅仅是节俭成本，最重要的是要平衡成本与企业长期效益、客户服务水平的关系，并且在于企业如何选择物流策略来获取竞争优势。

　　第三、现代物流是客户服务物流，客户服务是物流创新的原动力。当今的经营管理理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务，与此相适应，企业的物流动作在产品生产组织的基础上也同时向企业生产过程的上下游延伸，异常是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动，现代物流将更多的以企业的客户服务为价值取向，强调物流动作客户导向性，成为客户驱动物流。

　　2、现代物流管理创新是增高企业绩效的手段

　　中国成为世界工厂和中国国内市场而不断发展，企业的成本优势或价值优势将是企业生存和长大必需取得的目标。企业的竞争优势能够经过管理创新、技能创新、市场创新等手段来获取。沿着价值优势的轴线，物流管理创新能够缩短提前期，增加可靠性，快速反应本事，供给个性化服务。

　　第一、现代物流管理创新的中心在于对现有企业的核心业务流程的创新。从工业化以来，企业的核心业务流程被不一样的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。这些分割了的业务流程，差错多、步骤多、周期长、反应慢，这些都是竞争力的杀手。创新就是要缩短周期、减少步骤、加快速度。伴随步骤减少，产品的积压和库存也就相应减少了，从而得到了更高生产效率。现代物流管理注重的是整个物流系统总成本的合理控制和整个供应链物流的管理。要提升整个企业的竞争力，企业的重点不能仅仅放在技能创新和生产线的优化上。向生产要利润、要成本降低的空间有限，我们要着手物流管理，经过卓越的物流效率，创造企业的成本优势，增高企业利润，增加企业市场份额。

　　第二、现代物流管理能够优化供应链的价值创造过程，增高企业核心竞争力。竞争优势来源于企业能比其他竞争企业创造出更高的价值，这种价值是经过成本高低差异来显现。对于顾客来说，价值能够独一无二的服务，也能够是低价格。价值优势就是与竞争对手的价值差异化本事。一个物流管理技能娴熟的企业，如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平，就能成为有吸引力的供应商和梦想的业务伙伴。一个拥有卓越物流本事的企业，能够经过向顾客供给优质服务获得竞争优势。

　　高效的物流管理水平决定了企业的利润水平，也同时决定了企业的核心竞争力。随着消息技能的发展以及互联网的广泛应用，一向扮演辅助主角的物流管理在构建企业核心竞争力中起着越来越重要的作用。第二、建立行业物流服务模式。行业物流服务模式是经过运用现代技能手段和专业化的经营管理方式，在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上，在某一行业领域内，供给全程或部分专业化物流服务的模式。这种经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域，然后对这个行业进行深入细致的研究，掌握该行业的物流运作特性，供给具有特色的专业服务。行业物流服务模式集企业的经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体，是企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。

　　第三、不断改善物流过程，增加新的服务资料。首先，实现库存合理化。库存水平在很大程度上影响着物流成本的高低。企业应在保证供应的前提下，尽量降低库存水平，争取到达“零库存”。如果缺乏优化控制，运输路线过长，运输批量过小或采用运输代价过高的运输方案，就会造成运输成本的直线上升。所以，应制定合理的运输批量，选择经济的运输路线和运输方案，以节俭运输成本。再次，增加物流服务的资料，让顾客“参与”物流。最终，建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心，产品能否经过供应链快速地到达目的地，这取决于物流配送网络的健全程度。

　　第四、实行企业物流服务整体外包。当前，企业应打破自办物流传统观念的束缚，树立第三方物流理念，进取寻求与第三方物流供给着合作。其优势在于从库存方面看，使用“第三仓库”能够一方面节省资金投入，减小企业财务方面的压力;另一方面也减少了企业的投资风险。从国外优秀企业经验看，获利与物流管理已成常态，但国内现代物流业发展起步晚，基础差，技能和观念都有待增高，物流管理能否给国内企业带来丰厚回报，这需要行业的共同奋力。随着中、西部大开发的影响，电子商务的发展，企业应抓住机遇，调整市场定位，找准市场位置，从国外引进先进物流技能，开发适合中国本土市场需求的产品，增高企业的综合竞争力与增高整个企业物流管理的整体水平。在不远的将来，企业物流管理必将成为真正的“第三利润源泉”。

　　企业管理论文（三十二）：

　　1现代企业管理学科特点及现状

　　《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核心专业课程和非经济管理类专业的公共课，对丰富完善学生的知识结构和本事结构、增高综合素质、增强就业的适应本事具有十分重要的作用。麦可思-中国2013届大学毕业生社会需求与培养质量调查显示本科毕业生有89%到企业工作，异常是让非经管类的学生了解将来工作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等方面的问题，学会用现代企业管理的理论、方法分析和处理工作中所面临的实际问题，《现代企业管理》课程能够为非经管类学生打开一个贯穿文、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和非经管类学生中开设现代企业管理课程是一种必然选择。

　　1.1《现代企业管理》教学现状

　　对于《现代企业管理》这门课程，当前在各大高校的教学模式还采用依靠一本教材、一支粉笔、一张嘴、一块黑板授课的方式，在课堂上教师是主导，学生只是茫然和被动地理解知识，对于教师所讲授的资料缺乏兴趣。在教学改革的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂议论、案例教学等多种教学方法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引用的案例缺乏与学生现实生活中的联系，学生在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应用，更是忽略了学生实际动手操作本事和自主分析处理实际问题本事的培养。在《现代企业管理》公选课的教学中，由于非经济管理类学生，缺少专业知识背景，造成授课的难度更大。摆在任课教师面前的一个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学生，并把资料讲深讲透。学生从毕业实习开始到毕业后开始接触社会的时候，才会发觉 所学的专业知识无法满足现代企业对复合型高素质人才的需求，结果就是不得不在工作中不断地摸索和学习，相应就延长了适应工作岗位的时间。

　　1.2学生学习现状

　　学生对一门课程的认同感直接决定了该课程的教学效果，而目前高校学生在学习专业课的过程中的急功近利思想十分严重，对于一门课程的价值确定标准直接是对以后就业和考研等是否有帮助，而不取决于该门课程的授课精彩程度和应用性。在学生带着必须负面情绪的学习态度和学习兴趣的情景下，直接造成学生从心理上先入为主对课程的忽视，而使该课程体系在非经管类学生中处于可有可无的尴尬境地。同时从专业核心课程延续的角度而言，由于非经济管理类的学生主干课程以专业技能为主，对经管类的知识平时接触的很少，不仅仅所学资料是陌生的，并且缺少相应的配套课程辅助，课程资料上有必须难度，并且先从心理上存有畏难情绪，其学习态度也是很不认真，学习效果当然很不好。

　　2ERP沙盘教学特点及现状

　　ERP做为一种体验式的教学方式，在教学过程中直观、形象地展示了企业内、外部资源，目前是继传统教学及案例教学之后的一种教学模式的创新。ERP沙盘模拟是一个以财务会计、企业管理各环节为核心的消息操作系统：即从识别和规划企业资源，到获取客户订单，完成加工和交付的全过程模拟，也就是把虚拟的商业社会完全搬进学校。ERP沙盘训练是以"模拟企业，仿真经营"为操作平台，让学生利用平面、立体模型或网上操作流程模拟真实情景，在有限资源的情景下，合理组织生产，力求做到成本最低，利润最大。

　　ERP沙盘课程按照现代企业的实际运营情景，每位学生分别负责商业运营的一部分环节，即人员管理与使用权、产品的研发与生产、设备投资与改造、物资采购与安置、资金筹集与分配、市场分析与拓展。在课上学生将在各自的岗位上进行模拟操作，严格按照企业运营流程，经过一系列的实训环节即：学生参与-沙盘载体-模拟经营-对抗演练-教师评析-学生感悟，来完成整个课程的学习，领悟现代企业管理的真谛。在沙盘模拟课程的教学过程中，以项目为导向、以任务驱动为目标，将真正实现课堂和实习地点合二为一。经过应用用友公司ERP沙盘模拟，给学生展现企业工作情景并布置任务，完全使用企业运营的各种资料和模拟经营过程中会遇到的各种情景，让学生经过主角扮演，即模拟组织各种岗位主角，将有限的资源在不一样的岗位上运营，实现从"分析市场、制定战略、组织采购生产、争取订单、筹集资金、人员管理激励"等现代企业管理的全过程模拟，让学生明白资源的有限性，深刻理解现代企业资源计划的必要性，领悟科学管理规律，提升现代企业管理本事。

　　3运用ERP沙盘模拟优化现代企业管理

　　3.1ERP与现代企业管理相融合，突出实践性与开拓性在融合方面。融合性即是经过ERP沙盘将现代企业管理的各部分资料有机的融合在一齐，把理论知识经过ERP沙盘融会贯通，综合运用。在ERP模拟操作中不断验证现代企业科学管理的理论，反过来运用科学管理的方法演练ERP沙盘，也会使模拟的整个运营体系更丰富、更系统，同时二者的相互融合有效地处理了现代企业管理各部分资料相互独立、分散化的问题。为了更好地融合，首先是课时安排上，突破传统上实践课作为理论课程的补充，ERP沙盘模拟课时略大于理论课时或者全部是实践课；其次课程资料设计上，突破传统先上完理论课后实践的顺序，而是把理论课完全融合在ERP沙盘模拟中，在讲解"游戏规则"以及点评的过程灌输相应理论。在每一次的沙盘模拟课程中，教师结合操作的具体资料以及学生运营操作过程中易出现的问题穿插讲解基本理论知识，但只需点到为止，留给学生在"做"中"学"的足够空间。该课程结束的时候，由每个团队根据自我实际运营的情景写出心得体会，并利用一点儿时间进行分享，再这个过程中教师再适时有选择性有深度地重点讲授课程的核心资料，这样对于教师和学生都很有针对性地教授和学习，彼此都不会感觉生涩和枯燥了。在实践方面。实践性就以学生的实际

　　操作为主要资料的训练课程，在ERP沙盘教学中就是经过学生在实战操作中学习与领会现代企业管理的精髓，让学生在"做中学，学中做"来理解和理解有关的理论与实践的知识，经过学生自身的心得感悟来实现实践到理论知识的升华。在拓展方面。ERP沙盘模拟适合所有经管类专业的学习，在非经管专业开设的公选课中打破了原先班级与专业的模式，不一样专业背景的学生自由组队，在这个过程中学生利用自身的专业特长进行交流、合作，团队内部人员在运营操作方面不仅仅能够扬长避短地选择职责，更好地完成任务，并且能够开拓处理问题的思维，拓展学生人际交往的本事。在ERP沙盘模拟实训课程中，学生经过自已操作与运营，能够深深体验企业运营的实质、感悟科学的管理规律，同时工作模式也培养团队精神，对于全面提升学生"社会适应本事、岗位专用本事、专业核心本事、行业通用本事"等本事帮助很大，到达高技能型专门人才的培养目标。

　　3.2ERP沙盘模拟有助于增高学生对课程价值的认同感ERP沙盘模拟经过让学生"做"中学，"赛"中"悟"，在一场貌似大富翁的游戏中完成了知识向技能的转化，这种寓教于乐的体验式学习极大地调动了学生的学习兴趣。哪一队学生要想在虚拟商业社会的博弈中获胜，比的是将现代企业管理有关知识融会贯通、活学活用的本事。当学生亲自置身于虚拟商业企业的运营管理中，将感同身受理论指导实践的重要性，原先对该课程的兴趣缺乏和困惑将迎刃而解，不仅仅提升了学生对本课程的学习兴趣，并且从内心深处认同本课程的价值，天然实现了"要我学"向"我要学"的转变。

　　3.3经过ERP社团和参加各类大赛促进优化有关理论知识针对只能很少一部分学生能参加全国或区域性的大学生ERP沙盘模拟对抗赛，在同一所高校成立ERP沙盘社团，吸引来自各类专业有兴趣的同学参加ERP沙盘的演练，同时经过社团组织校内的ERP沙盘模拟对抗赛，以及不一样高校社团之间的联合比赛，切实促进有关理论知识与实践知识的联系与运用，同时选拔优秀的选手参加省内以及国家的大赛。以社团活动为平台，提升学生的学习兴趣，以各类大赛促进学习，并检验实践教学环节的平台。

　　4结语

　　综上所述，在《现代企业管理》课程中引入ERP沙盘模拟教学，把虚拟商业社会搬到学校的教学全过程，不仅仅能够大大改善目前该课程的授课现状，对于学生更是主动学习的提升。当然，在《现代企业管理》课程中融入ERP沙盘模拟教学并不是案例教学、课程议论、顶岗实习等实践教学模式的补充和强化，而是一种全过程全方位教学模式的尝试与创新。

　　企业管理论文（三十三）：

　　一、现代企业管理的重要性

　　对于企业生产经营来说，该过程中最重要的一个环节就是企业管理，有效的管理能够使企业蒸蒸日上，并使自我在本行业中的竞争力提升。运用科技手段进行现代企业管理能够有效的提升该企业的工作效率，进而就能够使本企业生产的产品在市场中拥有较高的竞争力；并且令客户更加满意与忠诚，稳定企业的客户资源，帮助企业在稳重求胜。现代企业还能够经过科学化的管理，实现对成本的科学化掌控，进而节省很多的成本，使生产经营过程中企业一些不必要浪费的资源与成本得以节俭下来，利于企业生产出低成本高质量的产品。

　　二、我国企业管理的现状

　　1.难以掌控企业投资风险

　　我国企业在当前的管理方式主要是纵向管理方式，企业管理方式随着不断完善的经济体制，也提出了一些新的请求，当前状态下的市场经济体制现已不适合企业继续沿用纵向管理方式了。企业在纵向管理模式中想要正常的运行，一般情景下不是经过自我投资就是合作控股。无形中就使企业的成本与投入都增加了，更有甚者会导致资金紧缺并难以控制，其原因就在于纵向管理方式致使企业在对销售过程和有关原料的控制过程中，分散了关注生产产品的注意力，使得在某种程度上，产品正在逐渐失去市场竞争的优势与竞争力。

　　2.延长产品生产周期

　　企业在进行管理的过程中，产品市场竞争下产品的生产周期占据着重要位置。应对激烈的市场竞争环境，企业需要经过缩短生产周期并增高劳动效率来坚持核心的竞争力，使产品在市场上的份额得以进一步地提升。企业对原材料与半成品现已采用了传统的管理方式，所以分散了生产产品的精力，进而就使生产产品所需要的周期延长了，疏忽了企业关键性的任务，企业会因隐患的发生而导致经营不善。

　　三、科技增高与创新对现代企业管理的影响

　　1.提升市场竞争力

　　现今时代，全球经济化的步伐逐渐提升，企业之间的社会竞争也不断增强，使得现代企业应对市场竞争，构成日益严峻的形式。此种形式下，此刻企业需要做的一项重要工作就是理解与学习科技创新，这样才能屹立于社会不断变动的浪潮中。企业需要寻找新的突破点。对新的科学技能进行不断的探索，争取将第一生产力放在科技的增高与创新上，供给企业的发展以牢靠的支撑。在产品市场中利用科技创新手段占据优势地位，进而使市场占有率得以提升、增加利润、增高价值。

　　2.促进企业可持续发展

　　企业可是经过科技的创新与增高实现绿色经济发展。对于现代企业来说，国家提倡企业在发展过程中，应当实现绿色经济，对社会环境起到保护作用[2]。近几年来，我国雾霾天气增多，经常有沙尘暴发生，水污染也越来越严重，保护环境现已刻不容缓。企业想要更好的发展，就必须要顺应时代的发展形势。企业能够经过科技的增高与创新对造成的环境伤害加以弥补，比如处理污水与过滤烟尘等。不仅仅使大自然的优化得到了促进，还使企业的形象得到了提升，促进了企业绿色经济发展以及可持续性发展。3.提升企业经济实力企业在其经济活动中想要提升经济效益，最为直接的方法就是使企业的劳动生产效率得到提升。科技的不断发展与增高，涌现出了一些新的科技知识，促进增高了整个社会的经济生产力；另外，它还促进了生产者与管理者认识新知识的程度，进而更加方便了新技能对适宜产业的进入与生效。在企业生产产品过程中对科学技能的创新和增高加以运用，就能很好的缩短生产劳动时间，并且增高产品质量。在生产设备应用科技技能的同时，能够在必须程序上使产品质量得到保障，并且有效控制残品率。对于现代企业管理来说，科技的增高与创新具有完善作用，增高整个企业的生产劳动效率。

　　四、科技增高与创新在现代企业中的应用

　　科技增高与创新中消息技能在现代企业中应用较为成功的两个方面就是电子商务与远程办公[3]。在电子商务的发展下，使新的经济发展体催生了出来，比如网店等。通常在消费者与企业之间进行联系时会应用电子商务，而对企业进行内部管理时，会用到远程办公。企业在发展时应当以社会发展的形式为客观规律，对那些能够满足消费者与顺应社会发展潮流的技能手段要及时的采用。

　　1.电子商务

　　电子商务属于一种消息时代的产物，它是在科学技能发展中产生的一种全新的经济发展手段，“网上购物”这种人们熟悉的购物方式，就是一种电子商务表现形式。从通信的角度研究企业中应用的电子商务，就是将企业的产品、消息与服务经过电脑、电话以及其他媒介传递给消费者的过程；从企业流程的层面来理解，就是使商业交易经过网络技能自动完成的过程；从服务的层面来看，它是加快传递企业对消费者服务速度的一种工具。例如，阿里巴巴就属于电子商务中的成功案例，还有很多网络交易平台，使消费者足不出户就能购买来自世界各地的产品。

　　2.远程办公

　　另一种消息时代发展出的产物就是远程办公，它在企业管理中开创了一种全新的模式。这种办公模式能够使人们在家里或者在旅途中就能实现办公，不仅仅使办公空间得以节省，更是在必须程度使员工的工作压力得以减轻，令家庭氛围得到了有效的调节，进而利于构建社会主义和谐社会。远程办公还能实现跨国际公司直接管理国外子公司，便于及时传达并贯彻总公司的决策。

　　五、结束语

　　综上，随着经济的发展，走向国际化的企业也越来越多，企业之间逐渐展开了在雄厚的经济实力竞争。企业想要在激烈的市场竞争中屹立不倒并脱颖而出，只能从提升科技创新本事和科技创新意识上入手，优化与完善现代企业管理，提升企业综合实力。

　　企业管理论文（三十四）：

　　企业文化是在必须的社会经济条件下经过社会实践所构成的，企业创始者和或经营者倡导的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中构成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。

　　中国特色的社会主义道路使现代企业管理进入一个崭新的阶段。企业文化与企业管理的关系成为企业管理者必须研究的课题。企业文化与思想政治工作在企业管理中的功用也是值得探讨的理由。

　　一、企业管理与企业文化关系

　　企业管理一般分为钢性管理和柔性管理，柔性管理是一种人性化的一种管理模式，它是经过一些企业的文化、企业的精神调动职工的主观能动性，让职工致自身命运与企业为一体，构成创企业效益就是为自我争创效益。企业文化是企业管理的灵魂，是企业在长期的发展过程中构成的维持企业存活乃至繁荣的精神财富。企业文化是企业的无形资产，是企业对外展现其物质和精神的表现方式。企业管理是企业在日常经营和发展中进行的一系列有计划有组织的活动，保障企业的正常运转。企业管理的关键就是在企业发展中，继承创造性的建设企业文化。企业文化在企业管理中具有引领指导作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激励作用、约束作用、稳定作用。

　　二、企业文化与思想政治工作

　　在国有企业的经营管理存在着企业文化与企业的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。

　　①二者研究对象基本相同，可是研究企业职工和人与他们有关的工作，都需要对企业的内部职工关系进行协调，员工的职业道德与团队精神的培养方面存在极高的一致性。

　　②二者工作目标相似，都是推动企业的快速、健康发展是二者的共同目标。

　　③二者在策略上相通相似，都强调利用熏陶、激励、启发及教育等办法来激发企业员工的主动性，进而增强企业员工的向心力与凝聚力。

　　④二者工作环境相似，无论是企业文化还是企业的思想政治工作都离不开特定的企业环境。

　　虽然企业文化和思想政治工作之间有很多方面相同相似，可是二者之间还是有区别的，

　　①工作范畴不一样，企业的思想政治工作属于政治文化的范畴;企业文化则属于管理科学的范畴。

　　②职能领域不一样企业文化主要是给员工以全方位的影响，而思想政治工作将员工思想理由的处理视为自我工作的重点。

　　③二者有着不一样的主体，群体形象的塑造是企业文化的主要资料，其主要致力于增强员工的整体素质，利用对群体的请求给与职工的个体行为以影响，重视的是团队精神;而思想政治工作则将引导、教育个体视为重点，根据个体的具体情景开展教育，针对性极强，同时其重视建立个体规范。

　　三、企业文化对企业思想政治工作的作用

　　在国有企业中企业文化和企业的思想政治工作是异曲同工的，企业文化所具有的个性能够供给企业思想政治工作发展。首先，企业文化充实了企业思想政治工作的内涵。企业文化却同时包含了精神礼貌建设与物质礼貌建设这两方面的资料，它能够实现企业的管理经济活动与其政治思想工作的有效结合，两张皮的理由也所以得以处理。企业精神与企业意识的一般概括构成了企业文化的主要资料，从某种程度上讲也延伸了企业的思想政治工作，必须程度的满足了企业发展经营的具体需要，社会主义政治上的请求也得以体现出来。其次，供给了企业思想政治工作的有效载体。而企业文化所具有的全方位、多角度的活动方式却能够给思想政治工作供给有效的载体。第三，有利于企业思想政治工作的不断创新，企业文化给思想政治工作的不断创新供给了全新的视角，在观念上推动了思想政治工作的不断创新。优秀的企业文化实现了企业实际情景和企业文化的一般原理有机统一。因而，成功的企业文化实践给政治思想工作供给了思想上的指导，也就是思想政治工作应遵循实事求是的基本原则，其有利于政治思想工作的不断创新。企业文化能够综合应用人文文化与科学文化，能够将党的政策、路线、方针等教育资料内化成企业价值观，增高企业凝聚力，激发职

　　工的主动性。利用创造出的新策略与新形式，处理存在于政治思想工作中的理由，扭转那些过时了的策略与观念，实现企业政治思想工作和其经济活动的有机统一。

　　四、结语

　　企业文化是企业管理的重要资料，企业文化能够增高企业在市场上的核心竞争力，还能够推动企业各方面的稳固，在追求经济效益的时候，企业也不应当忘记思想政治工作和企业文化的建设，企业管理，仅有结合企业文化和企业管理，才能更好的推动企业的发展，利用它们的相互关系，才有利于企业的经营和完善，才能够在市场竞争中占有一席之地，才能在环境多变的复杂情景下实现长期的可持续稳定发展。

　　企业管理论文（三十五）：

　　【摘要】

　　在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念，在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上，以人力资源管理过程中的各环节为线索证明了如何发挥心理契约的进取作用，及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。

　　【关键词】

　　心理契约，人力资源管理，企业管理。

　　心理契约（psychologicalcontract）这个概念最早是在20世纪60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是构成员工和组织之间交换关系和相互职责的一种心理期望。20世纪80年代后，美国管理心理学专家Schein进一步明确了心理契约的内涵，即“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及最早将针对个人期望收获而有所供给的一种配合”。本文中，心理契约是指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺。

　　心理契约理论认为：员工与企业之间除了存在正式劳务合约之外，还存在一种心理契约。心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息有关。

　　一、心理契约在现代人力资源管理中作用突出的原因

　　（一）管理方式的变化：人事管理从刚性化到柔性化

　　现代管理理论和实践经历了科学管理、行为科学、管理科学、企业文化等阶段，从本质上讲，管理理论和实践可归纳为两类：一类是以工作为中心，强调规章制度的刚性管理，另一类是以人为中心，注重人的情感需要的柔性管理。这两类管理都是十分必要的，但在不一样的时期各自发挥着不一样的作用。

　　刚性管理来自于人类的理性存在，正是在理性推动下，人类在近百年来取得了辉煌的成就：微电子技能、光导纤维、通讯技能、激光技能、海洋技能、宇航技能、生物技能、新能源、新材料等技能完全改变了人类的生活方式、社会风貌以及人的世界观。可是也正因为理性的局限性，在快速发展中，也带来许多社会问题。所以，非理性存在应运而生，它是人类不可缺少的精神需求的反应。

　　人类的理性追求和非理性追求在管理实践和理论中表现为“刚性管理”和“柔性管理”。

　　前者以生产为中心，本质是理性的，后者是以人为中心，本质上是情感的。以理性为主导的刚性管理是管理活动中最基本最重要的手段，是获得效益和效率的直接手段。可是，在组织管理活动中，刚性管理缺乏人情味，将人置于与机器设备同样的地位，贬低人性。柔性管理正是为了弥补刚性管理的不足而出现的。从根本上讲，刚性管理与柔性管理是一致的，即经过柔性管理手段同样到达刚性管理或甚至刚性管理达不到的目标。在工业经济时代，资方占有资本与劳动工具，所以能够支配雇员。到了知识经济时代，情景不一样了，原先的强制与命令越来越难以奏效，权威的维系越来越难以凭借权力，劳资双方的“契约关系”越来越变得像“盟约关系”。所以心理契约的特征更被看重：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是为适应这种管理方式的改变，满足人们的心理需求，心理契约在现代人力资源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一种凝聚的作用，是一种“无形胜有形”的作用。

　　（二）所处环境的变化：员工流动从静态到动态

　　随着市场经济的深入，人才流动的机制基本构成，打破了对工作单位转换的限制，改变了过去一个人在一个单位工作不论感觉如何也要坚持到退休的情景。在一个单位感觉适宜就留，感觉不适宜就走，员工和企业有了一种双向选择的权利。这实际上就对管理提出了更高的请求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，还要有更多无形的东西需要表现出来，如管理者的人格魅力、性格、态度等，体此刻管理的各个细节之中。

　　如果管理不规范，对员工工作和长大环境缺少研究，或虽有制度但执行过程中不到位、不人性，仅靠待遇，仅靠正式合同，还不能做到长久留住有用人才，被吸引来的人才工作一段时间后往往找不到感觉，体现不出个人价值，或看不到期望，或得不到尊重，也会“另谋高就”。

　　心理契约在管理中的具体表现，是企业本事的较量，是企业管理水平、管理制度、人才机制的较量，是企业能否为员工供给实现个人价值的实力的较量。那里没有一个客观的标准，而是彼此的主观感觉和认知。所以在激烈的人才竞争中，要想留住优秀人才，并发挥出人才的最大价值，实现企业的利益，就必须既要注重有形合同的管理，更要注重无形合同——心理契约的管理，全方位地增高人力资源管理水平。

　　二、心理契约的兑现具有进取影响

　　组织中的心理契约是联系员工与组织之间的纽带，是影响员工行为和态度的重要因素。Schein指出，尽管心理契约是内隐的，但它却是组织行为的一个重要决定因素。

　　Shore等人认为，心理契约在企业组织中的作用有三个方面：

　　一是能够减少雇佣双方的不安全感。正式的经济契约不可能涉及雇佣关系的方方面面，而心理契约能够填补经济契约留下的空白。所以，心理契约的暗含条款能够弥补雇佣关系中正式文本规定的一些不足，降低雇员与组织双方的不确定性，从而增加个人与组织的安全感和相互信任感。

　　二是能够规范员工的行为。员工以组织对自我所负的职责来衡量自我对待组织的每一行为，以其作为调节自我行为的标准。员工会将他与组织之间的相互职责进行权衡，并根据权衡的结果调整自我的行为。

　　三是可使员工对发生在组织中的事件产生情感性的反应。Baker指出，心理契约在员工愿望（如主角、社会、经济等）与其绩效表现之间起着重要的调节作用。

　　如果员工的心理情感需求得到了满足，心理契约得到了兑现，那么就会增高员工对组织的忠诚度和满足感，从而员工愿意为组织做出更大的贡献——超出组织期望的投入。同时，员工的流动率的降低、劳资纠纷的减少以及员工生产力的增高，都能有效的增高企业的绩效，使企业获得高于所花费成本的回报。

　　三、发挥心理契约在人力资源管理中的作用

　　心理契约作为联系员工和组织的心理纽带，对于企业获取竞争优势，具有十分重要的意义。所以，为了更加有效地实现企业目标，减少人力资源风险，企业应当经过人力资源管理活动构建和维护心理契约。

　　组织是员工的活动蓝图，可是如果没有适宜的员工来供给特定的活动，这种蓝图起不了任何作用。所以，组织的第一个、也许是最主要的一个问题就是人的问题，就是如何去招聘员工，怎样按照组织需求去培训员工，怎样对员工加以激励来诱导组织期望的行为绩效等一系列活动。

　　（一）在招聘过程中传递真实消息以构建牢固的心理契约

　　招聘过程是员工与企业的初次接触，也是构建心理契约的重要过程。企业如果不实事求是地向应聘者介绍本企业的有关情景，就会使应聘者对企业和职位产生不切实际的幻想。当应聘者成为正式员工对企业情景有所了解后，就会感知到心理契约与现实的不一致，产生心理落差，严重时就会导致破坏契约。那么，真实地向应聘者供给有关消息就成为构建牢固心理契约的基础。招聘人员应向应聘者客观介绍组织发展现状、劳务合同的主要资料、员工的职位和职责等，让员工对企业和所要从事的工作构成一个比较正确的估价，降低期望与现实的冲击，从而增高工作忠诚度，降低主动离职意愿。

　　另一方面，个人也不能为了获得职位歪曲、编造个人消息，否则，会造成动机和态度与组织请求相隔甚远、个人价值观与组织价值观的碰撞。结果是员工匆忙到岗后，梦想与现实产生了落差，个体本性与组织精神不贴合，影响了员工的工作进取性，不仅仅给组织造成了必须的损失，并且对应聘者职业生涯带来挫折，天然就无法达成组织与个体之间的默契与和谐，更谈不上心理契约的建立。

　　（二）在工作调整阶段修正和维护

　　心理契约预防危机的产生。当员工处于进入企业和到达正常工作状态之间的调整过程中，开始进入企业时的兴奋、幻想、热情都会慢慢淡化，此时员工会对与企业之间的心理契约进行一个新的认识和评估。应对这样一个惯常的适应过程和心理契约的危机，企业是应当有所准备的。企业能够让一个与新员工职位有关的中间层员工参加面试小组，由他和新员工经过谈判、协商构成更为具体的心理契约。有这样一位对新员工负责的中间层员工的加入，能够及时修正和维护心理契约，使构成的心理契约更加明确合理，从而缩短员工的适应阶段，使其尽快进入正常的工作状态。

　　（三）在正常工作阶段加强双方沟通促进心理契约明晰化

　　员工与企业对心理契约的认定都是建立在各自的主观感知上，那么就会发生当企业认为现已兑现了所有的承诺，但员工却觉得企业在某些方面食言了的情景。造成这种情景的原因是双方对契约的理解不一致。所以企业应当向员工供给更多的与企业的沟通机遇。

　　经过双向沟通，一方面管理者能够随时了解和关注员工的期望和企业存在的问题，听取员工的改善意见；另一方面，员工也能够全面了解企业的期望和当前存在的问题。企业根据双方的期望与存在的问题，及时有效地供给承诺方案，可使员工在受到尊重、增加自信心的同时，使组织的问题得以处理，有利于双方的相互理解，构成融洽的关系。

　　（四）建立培训与开发体系来发展心理企业资料

　　由于现代企业面临着一个环境变革的时代，经济全球化、网络消息技能带来的企业组织结构扁平化、虚拟企业、战略兼并重组等组织变革，使得员工与企业传统缔结的长期固定的忠诚和奋力工作可换取回报的模式正逐渐被以职业适应力为核心的新型工作模式所代替。那么，在工作调整阶段以及正式工作阶段，企业都应加强员工技能培训，开发人力资源，这是发展企业和员工双赢的心理契约的关键。

　　建立企业培训体系，首先要依据企业战略目标为基准，以构成全员学习型文化、增高员工学习本事和创新本事为终极目的。实施中应针对不一样类别不一样管理层次人员，采用适合的培训方法，注重培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估等环节的控制，构成贴合员工和企业双方需要的增高工作满意度、成就感和忠诚度的心理契约新资料。

　　（五）建立有效的激励机制作为实现心理契约的保障

　　激励主要就是经过人们寻求工作满意感这种需要来实现的。最基本的需要如生存需要等能够经过工资、福利等方式加以满足。员工经过签订雇佣合同，能够获得金钱，用以换取生活必需品。然而，在雇佣合同这类正式契约中，很少涉及与较高层次的满足有关的资料。而仅有这些高层次的需要得到满足，人才会感到最大的满足，并最大可能地调动工作进取性。这种满足是心理契约中极为重要的部分。

　　企业建立激励机制时，如果对员工的需要、目标、兴趣、职业生涯期望、工作价值观等无动于衷，眼光仅仅停留于员工个人激励方面，或者说仅仅注视企业的条件和习惯做法，天然无法取得恰当的激励效果。在激励机制的构成上，企业应多设计满足心理较高层次需求的方法，如：提倡以人为本的企业文化，营造尊重人才的良好氛围；提倡参与式管理，满足员工心理上被认可信任的需要；设计员工持股或股票期权的激励方式，把员工自身利益与企业长远利益结合起来，增高忠诚度，降低离职意愿；研究实行自助餐福利计划，满足不一样员工不一样工作阶段不一样层次的需要等。

　　（六）共建企业心理契约型的人力资源文化

　　“心理契约”的无形约定能使企业内员工之间在动态的条件下能不断的坚持与企业的良好关系，充分把自我视为个人价值的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永久充满活力的公司文化。也就是说，共建“心理契约”的意义在于它是实现了企业自主的学习与长大，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“消息不对称”所带来的工作效率的缺失。所以，有意识共建企业的“心理契约”，是公司减少管理费用，增高管理效率，实现企业不断创新的重要保证。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生”的关系。

　　从现代意义上讲，企业是经营管理、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业长大和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯研究企业经济利益，而不管员工的长大，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然而去。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工进取性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的“内激力”和承诺（表现为高能量、延长作业时间、愿意多干和对工作满腔热情等）的过程。

　　共建企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的本事为本的企业人力资源文化。文化作为一个环境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企业人力资源文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，构成坚不可摧的生命共同体。

　　以人的本事为本的现代企业人力资源文化，指的是现代企业的文化价值观应建立在注重人的本事充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕如何正确发挥人的本事旋转。那里的本事，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的本事，其精神实质在于倡导企业员工经过充分正确发挥其本事，为企业多做贡献，实现个人的社会价值。

　　现代企业理论认为，企业员工把自我的工作自由与权利交给企业安排，是因为他们相信企业的代理，企业家能实现他们的预望，能供给与之工作绩效对称的发展。

　　否则这种平衡是不能维持的。建设以人的本事为本的企业人力资源文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的本事与潜力，无疑给达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间，增强员工奋力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”。

　　所以，这种企业人力资源文化的建设请求企业及其管理者应为职工的本事发挥供给良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业氛围，换言之，它请求建立一个以本事发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制；还请求每个企业员工把本事最大限度地正确发挥作为自我价值追求的主导目标，并进取为此而奋力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的梦想结合。