部门规划（一）：
公司新领导层接手公司的第一年，根据公司全年董事会的工作安排以及未来三年规划，结合本公司的实际情景，公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、供给优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功两篇文摘，为公司的做大、做强供给优质、高效的保障和服务。
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算请求和各部门的实际情景，按照会计法和企业会计制度的请求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的请求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情景进行审计，增高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各职责中心经济职责指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时正确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发觉 金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情景，做好货款回收工作。
7、进取筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、奋力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉 问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、增高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提来源理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平增高。企业内部各项管理基础工作制度，包含：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的请求，实行岗位职责制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情景下应怎样做，以及什么不能做，做错了怎样办等细则。这样，每个岗位的每个职责者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，请求人人遵守。经过实施这些制度，进一步增高企业管理整体水平。
4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理职责制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断壮大，应对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，增高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，增高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。
2、加强业务学习，增高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的请求。与此同时，认真学些税务、金融、等有关性知识，以拓展知识面，增高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。学术交流是增高会计人员素质的重要方面。经过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，增高业务水平，还能增高写作本事和口述本事。经过对会计人员素质的培养，全面增高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计消息的快速的、正确的、真实的请求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
部门规划（二）：
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一向未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与有关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与涉及有关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，仅有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅仅对个人工作本事进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。仅有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多研究公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的请求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与增高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不一样的人才，容易构成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标职责人：
第一职责人：人力资源部经理
协同职责人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助；
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
部门规划（三）：
一、语言本事
语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感觉到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。
服务员在表达时，要注意语气的天然流畅、和蔼可亲，在语速上坚持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常能够缓和语气，如您、请、抱歉、假如、能够等等。另外，服务员还要注意表达时机和表达对象，即根据不一样的场合和客人不一样身份等具体情景进行适当得体的表达。
人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成部分身体语言。根据有关学者的研究，身体语言在资料的表达中起着十分重要的作用。服务员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，共同构造出让客人易于理解和满意的表达氛围。
二、交际本事
酒店是一个人际交往很多集中发生的场所，每一个服务员每一天都会与同事、上级、下属异常是很多的客人进行广泛的接触，并且会基于服务而与客人产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。客人这一感觉的获得将会为经营的持续兴旺和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的交际本事则是服务员实现这些目标的重要基础。
三、观察本事
服务人员为客人供给的服务有三种，第一种是客人讲得十分明确的服务需求，只要有娴熟的服务技能，做好这一点一般来说是比较容易的。第二种是例行性的服务，即应当为客人供给的、不需客人提醒的服务。例如，客人到餐厅坐下准备就餐时，服务员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾；在前厅时，带着很多行李的客人一进门，服务员就要上前帮助。第三种则是客人没有想到、没法想到或正在研究的潜在服务需求。
能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是服务员最值得肯定的服务本领。这就需要服务员具有敏锐的观察本事，并把这种潜在的需求变为及时的实在服务。而这种服务的供给是所有服务中最有价值的部分。第一种服务是被动性的，后两种服务则是主动性的，而潜在服务的供给更强调服务员的主动性。观察本事的实质就在于善于想客人之所想，在客人开口言明之前将服务及时、妥帖地送到。
四、记忆本事
在服务过程中，客人常常会向服务员提出一些如酒店服务项目、档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题，服务员此时就要以自我平时从经验中得来的或有目的的积累成为客人的活字典、指南针，使客人能够即时了解自我所需要的各种消息，这既是一种服务指向、引导，本身也是一种能够征得客人欣赏的服务。
五、服务本事
服务员还会经常性地碰到客人所需要的实体性的延时服务。即客人会有一些托付服务员办理的事宜，或在餐饮时需要一些酒水茶点，在这些服务项目的提出到供给之间有一个或长或短的时间差，这时就需要酒店服务员能牢牢地记住客人所需的服务，并在稍后的时间中正确地予以供给。如果发生客人所需的服务被迫延时或干脆因为被遗忘而得不到满足的情景，对酒店的形象会产生不好的影响。
六、应变本事
服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时，服务员应当秉承客人永久是对的宗旨，善于站在客人的立场上，设身处地为客人着想，能够作适当的让步。异常是职责多在服务员一方的就更要敢于承认错误，给客人以即时的道歉和补偿。在一般情景下，客人的情绪就是服务员所供给的服务状况的一面镜子。当矛盾发生时，服务员应当首先研究到的是错误是不是在自我一方。
七、营销本事
一名服务员除了要按照工作程序完成自我的本职工作外，还应当主动地向客人介绍其他各种服务项目，向客人推销。这既是充分挖掘服务空间利用潜力的重要方法，也是体现服务员的主人翁意识，主动向客人供给服务的需要。
虽然酒店各服务部门设有专门的人员进行营销，但他们的主要职责是一种外部营销，内部营销则需要各个岗位的服务员共同来做。仅有全员都关心酒店的营销，处处感觉一种市场意识，才能抓住每一个时机做好对客人的内部营销工作。这就请求服务员不能坐等客人的请求供给服务，而应当善于抓住机遇向客人推销酒店的各种服务产品、服务设施，充分挖掘客人的消费潜力。为此，服务员应当对各项服务有一个通盘的了解，并善于观察、分析客人的消费需求、消费心理，在客人感兴趣的情景下，使产品得到充分的知悉和销售。
部门规划（四）：
时间过得太快，让人猝不及防，又将迎来新的工作，新的挑战，先做一份工作规划，开个好头吧。什么样的工作规划才是好的工作规划呢？下头是小编为大家收集的2022年部门工作规划（精选11篇），期望能够帮助到大家。
部门规划（五）：
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者有关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、有关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自我的本事去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节俭成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
部门规划（六）：
总结去年的汽车销售情景，虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划，可是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。所以，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作规划如下：
1、销售顾问培训：
在销售顾问的培训上多花些时间，此刻销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，异常针对不一样职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：
完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自我去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才明白意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就能够去考核下头的销售顾问。有了考核，销售顾问就会奋力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、增高销售市场占有率：
(1)此刻有几家汽车经销商最有影响对车的销售够成必须的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来增高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切有关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
(2)经过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习增高市场的占有率。
(3)结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，增高消费者的知名度和对车的认知度。
(4)当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
新一年我们团队的汽车销售工作规划以上三点都已列出。在工作中我会做好自我并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到的奋力。
部门规划（七）：
一、工作目标
工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：
1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位长大的指导作用，增高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作规划，增高员工实际工作的'本事和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和增高搭建高效率的消息服务平台。
3、分层次，抓重点。针对不一样的年龄阶段、岗位分工、技能特长等特点，围绕经营管理、专业技能和技能操作三个方面，构成本事全面的、综合素质高的企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，构成部门文化理念，为应对各类突发事件供给人力资源保障。
二、工作策略
在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工供给展示自我的机遇。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不一样的方式提升管理层和员工对工作的满意度，增高员工的沟通本事、表达本事，带动工作本事的增高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划
(一)基层管理人员(主管)
增高基层管理人员经营管理水平和本事，以适应业务发展对机构功能调整的请求。
1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以议论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整提议。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和进取性。
3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，增高对各环节的控制力、执行力。
(二)专业技能人员
专业技能人才是重要的支持保障力气，进一步增高该类人员的业务技能水准，增强风险防范本事、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。
1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，增高内部管理水平，提升其专业素养。
2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和进取性。
(三)年纪较青的人员(20—40岁)
这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能增高两个方面。
1、创立学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训，以增高这类人员的从业本事。
2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才。
3、轮岗锻炼。选拔xx名有发展潜力的人才进行轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情景，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快速长大。
4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内构成员工主动理解培训的压力和动力，增强业务本事，实现人岗匹配。
5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机遇，严格管理，为提升部门综合素质打下基础。
四、本月具体工作资料
1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面。
2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立依据。
3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的请求。
部门规划（八）：
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作规划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就能够协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，规划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作规划，是建立正常的工作秩序，增高工作效率的重要手段。
部门规划（九）：
一、检讨与愿景
20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断增高。
二、工作思路
1、明确工作资料
首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的主角中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不一样的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部仅有供给了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及剩余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、经过全面的调研，发觉 市场机遇点，并针对性地拿出市场提升方案；
b、搜集竞争品牌产品和活动消息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；
c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展；
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情景进行核查与落实，发觉 情景及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不一样时期的有针对性的员工激励方案，提升员工进取性，进一步为公司提升竞争力；
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；
3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改善提议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议议论经过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。思想专题品牌小组计划主要执行工作：
（1）规范终端门店品牌形象20xx年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包含门店陈列规范、音乐播放(不一样季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规范等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规范；
（2）门店稽核管理制度由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范资料进行稽查，稽查结果算入门店店长及职责员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护。
备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批正确定后长期执行，后期门店运营管理中，品牌小组中成员每次对门店进行巡店均为一次稽核过程，稽核资料如上，稽核过程中会根据各项稽核资料对门店店长及职责人进行现场评分(相应巡店表格及评分标准会附带于各项规范制度中)，最终由门店店长及职责人现场签字确认奖罚。
三、管理团队
1、合理配置人员：
a、市场消息管理员一名负责市场调查、消息统计、市场分析工作；协助有关品牌推广活动的执行。
b、策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编；宣传方案制定等。
c、设计师一名负责公司日常宣传品的设计、跟单、下发监督使用等。
d、客服专员一名负责公司日常线上现下业务咨询、投诉接待、大宗业务客户资料管理等。
部门规划（十）：
一、组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：
其一，构成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员明白自我该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自我的范围，人员不致于闲置。
其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、消息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情景，时好时差，有分为淡季和旺季，这就请求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二、建立完善的规章制度
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质请求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，明白什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范请求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
三、现场营运的监督管理
KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每一天必须做并且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。
第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否贴合上岗标准
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改善随时注意营运中存在的问题，及时进行处理、纠正
第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估，总结经验，提出改善方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自我的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
四、企业文化建设
何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中经过培植、倡导、塑造而构成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？成功的企业就必须有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永久！可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
五、建立市场调查机制
进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今日你可能门庭若市，明天就面临关掉，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的消息。KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情景等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情景进行消费群体的这定位。
六、确定目标市场
采取有效的营销策略，不一样的场所的情景有不一样消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助KTV也有不一样的消费群体，如好乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于必须事业有成的成功人士。做为一个场所的要明白自我的客人在那里，消费心理及消费习惯等情景十分重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就能够有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
七、导入KTV创业形象识别系统，创造品牌
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费明白企业的好处及与众不一样之处。这方面工作主要从三方面入手：
①理念塑造包含让公众明白企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。
②视觉感觉如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。
③行为方向：
a对内，员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬；
b对外，市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，增高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
总之，经营管理工作千头万绪，纷繁复杂，做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自我的才能和智慧！在总结的工作过程当中提升自我！
部门规划（十一）：
随着酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，可是我们必须时刻坚持清醒的头脑，意识到市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。
所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强增高管理水平、服务水平和人员素质。针对下半年的工作特制定计划如下：
一、继续加强员工的业务技能培训，增高员工的综合素质
餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧坚持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，所以，下半年计划每月根据员工理解业务的进度和新老员工的情景进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。
二、多方面增高酒店经济效益
进一步加强吧台餐饮预订的灵活性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧，增高酒水销售水平，从而多方面增高酒店的经济效益。
三、加强员工思想教育
利用一切机遇不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念；同时激励员工发扬团结互助的精神，增强员工的凝聚力，树立团体荣辱观。
四、继续做好“节能降耗”工作
1、严抓日常消耗品的节俭。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。
2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关掉等。
3、杜绝马桶长流水、长明灯等。
五、突出以人为本的管理理念，坚持与员工沟通交流的习惯，以增近彼此的了解，便于工作的开展
计划每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围绕着工作与生活为重点，让员工在自我所属的工作部门能找到倾诉对象，保证沟通程序的畅通，根据员工提出合理性的请求，管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自我的问题去用心处理，为员工排忧解难。
如果处理不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感觉到自我在部门、在酒店受到尊重与重视，从而人人能有个好心境，这样更有助于更好地服务于顾客。
六、继续做好部门内部的质检工作
每日质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作，并主动汇报部门质检情景，从而不断增高本门质检水准。
七、增强监督机制和竞争机制，逐步改观个别管理人员执行力不强的局面
20xx年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工的发展为已任、视自我的发展为已任。
我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，奋力工作，我们圣达酒店的生意会越来越红火，圣达的明天也会更加辉！
部门规划（十二）：
一、深化劳动用工管理，增高劳动生产率
1、开展对各分部岗位工作量的梳理。
此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而20xx年如欲继续深化劳动用工管理，合理配臵，消除低效无效岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代，增高劳动效率，这项工作是基础，且必须构成共识，并得到各分部的支持配合。
2、与有关分部共同组成工作小组。
(1)详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配臵情景，对工作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作0小时至8小时进行排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。
(2)详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性，合理的继续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调整，异常是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，减少管理环节，降低人工成本。
(3)议论岗位或人员调整方案。
根据分析情景，议论分部或班组岗位为实现人员优化配臵、增高劳动效率，包含一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一致经过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员；重点是增高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进行整合，建立横班机制等。
对工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，使之产生强烈的岗位危机感，推动职工转岗；二是对富余人员给出路，供给转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量，拉开收入分配差距，有效调动职工生产进取性，最终增高劳动生产
3、取得人力资源处支持。
要想实现优化岗位配臵，必须得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现。
二、继续开展对外劳务输出合作
1、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工，虽有回到，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输出不仅仅为富余职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。
2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%，比例很低，存在较大的发展空间，一方面职工进取性还未有效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生产负荷持续下降，将来可能会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。
3、继续稳定同现有劳务输出单位坚持合作的同时，在公司支持下，继续拓展外部劳务合作，今年10月份开始同某某石化洽谈劳务输出合作项目，经过一个多月的商议准备，目前暂处于停滞状态，我们对此将坚持关注，继续奋力，有一线期望，都要尽最大奋力争取，同时进取寻找其他同类或相似类型的业务承揽消息，承揽有关业务，输出富余职工，增加职工收入，增创企业劳务收入。
4、配合电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。
三、继续加强劳务管理，压降费用。
(一)、根据总部对劳务管理逐步转向业务外包模式的请求，认真以集团公司《关于业务(服务)外包工作中规范用工管理的有关规定》为指导，明年在对业务外包岗位进行清理及明确后，继续对三支队伍的业务外包管理逐步规范：
一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别，逐步规范实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位及有关职责资料与承包商进行交接。
二是指导承包商逐步增高业务外包用工管理本事，有效履行管理职责；使其在运行部外包用工行为更加合法规范。指导承包商对所辖作业人员进行全方位管理，妥善处理外包过程中的劳动关
三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。
(二)、结合不断变化的储运生产模式，经过创新劳务合作方式，进一步优化劳务管理，压降劳务费用。
1、经和有机分部进行协商，计划根据现有作业量及民工配臵情景，对平台民工数量进行压缩，压降4人劳务费用，实际减员2人，预计可降本17.7万元年。
2、根据xx劳务公司人员现状，协商计划压减1名管理人员，降本约5万元年。
3、xxx劳务公司因20xx年压降民工人数较多，暂不研究压降人员。
四、规范执行劳动管理有关制度，加大绩效考核力度
在劳动管理上认真执行公司有关制度，关注明年即将启动的人力资源共享中心业务的变化，及时对接执行有关请求，继续加强以严格考勤管理、请销假手续和直接生产作业环节劳保安全穿戴为重点的劳动纪律检查工作，围绕真空和交接班时段管理上存在的问题，针对各分部的现状和管理的实际，细化和分解对各分部劳动管理的考核办法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将继续和分部共同加强管理，严格考核，结合公司门禁管理请求，强化劳动纪律管理。
继续充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用，切实围绕运行部安全、生产和管理的重点和难点，突出加大对目标成本、对外创收的考核兑现力度；进一步细化和完善岗位职责制和员工绩效考核方案，不断完善储运部经营管理人员、一般管理和专业技能人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。
五、加强职工培训的管理，开展后备管理人才选拔培养工作
在继续推进岗位适应性培训的同时，和生产、机动、安保、党群等科室相互配合，推进职工队伍的素质建设，增强职工在岗位技能学习、企业形势任务教育学习等方面的进取性和能动性，并经过奖惩考核来推动和增高。
对此次后备管理人才选拔考试合格的职工，将按计划进行培养锻炼，实习期满后根据职工现实表现和考核结果，择优录用到储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。
六、继续做好运营转型和模拟市场工作。
继续加强现有8个项目的运行协调、管理与考核，及时供给方法及工具上的指导与帮助，坚持项目良好运行，4个公司级项目力争20xx年都能见到落袋效益。
模拟市场核算，今年从无到有，从数据准备、调查摸底、征求意见、下达指标、确定方案，开始执行，各分部在半年多里，逐渐适应即将开展的模拟市场承包，明年，我科将继续配合完善推进此项工作，为储运部将来实现真正“自负盈亏，走向市场”打好基础。
部门规划（十三）：
“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，异常是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、正确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要职责人，我负有不可推卸的责。
20xx年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、正确、有效、有用地完成，工作规划如下：
(1)、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强职责考核，做到奖罚分明，另一方应对财务人员工作重新组合搭配，进行高效有序的组织；
(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；
(3)、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；
(4)、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动与抉择消息的功能；
(5)、搞好财务分析，为领导供给有效的参考依据，为企业决策和管理供给有力的财务消息支持；
(6)、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；
(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加以改善，奋力影响财务部职员进取参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；
(8)、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧密有序进行。
思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据公司的具体情景及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。
部门规划（十四）：
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标管理而奋力奋斗！
一、全年安全生产方针和目标安全生产方针
以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境；提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对20xx年安全生产目标管理职责为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全职责，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，经过进一步完善安全生产职责制，首先处理领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；仅有从思想上重视安全，职责意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全职责，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作
1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并请求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，增高全员安全综合素质
经过宣传、教育、创立群体氛围等手段，不断增高职工的安全修养，改善其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，增高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的增高，提升企业安全管理水平。
1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2、督促部门、班组开好安全会；适时供给安全消息和安全指导工作。使员工的安全意识不断增高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4、加强对员工的安全生产教育，增高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，增高员工安全生产意识和自我保护本事，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。增高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实职责；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清职责，从维护公司发展的大局出发，坚持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，进取行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
部门规划（十五）：
⒈广播站广播站隶属宣传部，今后的任务一如以前，每周一、三、五将播报节目，那悠扬的音乐为同学们中午增填一抹简便的色彩，播送的火热出炉的新闻也能为同学们开阔视野。
⒉海报海报工作是宣传部的重点工作之一。每到重要的节日和有重大的活动，宣传部和其他的部门以及社团联合，能及时地绘制精美的海报，宣传有关的活动。我们制作海报有3个小组，每组4人，由1名高二学姐学长带3名高一干事。
⒊黑板报黑板报和海报一样，也是我们工作的重点之一。每个月各班要出2次黑板报，其中一次由宣传部拟题，每月25日检查，成绩由宣传部成员检查后打分决定，以次来评比出每月的一二三名;另一次由各班自主创作，只检查不记入评比。每月的评比结果会在月底于东门公布。
⒋观影活动经过去年一年的观影活动，这个学生会为民活动现已得到了必须的发展，今年我们将继续展开观影活动，届时可能会在中山厅与同学们见面，2节课的.电影必须不会让同学们失望。
在今后的工作中，我会奋力加强部中人员的沟通交流合作，增强团队意识，能够经过部中的团体活动等方式来加强。同时，也会进取调动干事们的进取性，构成一个大团体。
部门规划（十六）：
1、标题：
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划资料摘要；计划名称。
一般有以下三种写法：四种成分完整的标题、省略计划时限的标题、公文式标题。
2、正文
（1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成必须任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。
（2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
（3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。
4、部门规划书的作用：
一份好的部门规划书的特点是：关注工作、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、证明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解不闷的整体情景及业务模型，也能让老板确定该部门的竞争性。
扩展资料：
一、部门年度规划
为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：
二、了解公司的消息主要包含：
公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。
三、获取消息的方式如下：
1、在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
四、深入认识和领会自我的工作职责。
了解了公司的基本情景后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1、根据怒对我工作的职能职责的请求，并就其中的有关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中有关请求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3、直阅有关制度和工作流程，进一步明确自我在工作中的主要职责。
部门规划（十七）：
一、做好七色阳光内部工作
做好七色阳光的工作为活动部的常规工作。
1、协助各个部门搞好各种工作，保障其他部门开展活动所需的场地，设施以及道具等需要。此项还需要根据其他部门的活动计划针对不一样的活动做出更详细的资料安排.比如说迎新工作，迎新晚会等。
2、在学院举行活动时要细心细致地做好联系，以保障活动的顺利进行。其中的具体工作包含：维持活动现场秩序，派工作人员去接待嘉宾，安排就坐，后勤服务等，或者还有通知演出的有关事宜等有关工作。
3、要加强与其他部门的联系和交流，从而在工作上更好的相互配合，共同为同学服务。
二、扩大影响
所谓扩大影响主要是指经过加强与校内其他组织及社团的联系并确立友好关系，经过与其他社团的联系交流，把他们的特色引入到我们七色阳光，到达丰富广大同学的课余生活，扩展同学的视野，加强社团间同学的联系交流的目的，从而展现我们七色阳光的风采，扩大我们七色阳光的影响力。
1、展现风采，抓住一切的.机遇展现自我。主要是经过加强活动的交流为主。第一，在我们自我举办活动的时候，邀请其他社团，其他校区的社团干部参与观看，在对方举办活动的时候，我们派人参观学习.第二，争取在下个学期，与其他学院或者其他校区搞一次联谊活动，具体资料及时间安排还有待确定。
2、扩大影响，主要是经过举办一些在校内，在校内较有影响的活动来到达目的。目前的设想有，经过我们组织自我成功举办大型的活动，加大宣传，扩大影响力：或者经过我们七色阳光牵头的形式，与其他社团一齐或者与其他校区一齐举办活动，以到达目的。
三、部门的内部工作
1、制定完整的部门规章制度，并请求部门人员严格遵守其制度。例如，有活动，应先制定工作计划，工作结束后，亦及时作总结、汇报。
2、对本部部员的定期培训活动
活动时间：每周一次或根据情景而定
活动资料：理论加实践，让部员尽快掌握活动部工作技巧。会请一些活动经验丰富的人来给部门成员做交流，同时也会供给各种机遇给部门成员锻炼。
3、鉴于写策划的重要性，我们部门将会进行专门的培训，甚至能够开展部门内部的小型的比赛活动。
以上是我们对活动部的策划、构思，其中还存在许多不足。我们将在实践中发挥活动部灵活变通的工作方法，务真，务实地做好部门的常规工作。以真诚的态度与各部门搞好联络工作。争取使本届活动部在已往的工作成绩上更上一层楼。
活动部要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。可是我相信，在经过大家的不懈奋力下，我们活动部必须会总结经验教训，随时发觉 问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让活动部的的阳光更明媚，天空更晴朗。
部门规划（十八）：
一、主要目标
乡村公路养护年均好路率增高1个百分点；规范运输市场管理，实现水陆客货运量平稳增长，确保运输市场健康有序发展；全面完成通村砂路、村道硬化、配套小桥建设年度，工程合格率达100%，重点工程优良率达90%，单位工程优良率85%；交通运输安全坚持平衡态势。
二、工作举措
1、精心组织，加快乡村公路建设步伐。坚持以建立健全工程体系为基础，加强质量监督，严格质量巡检，强化过程质量监控，全面提升工程管理水平，必须确保、力争超额完成建设目标任务。
2、突出稳定，加大交通养护改革力度。推进公路养护体制改革。进取培育养护市场和市场主体，从根本上处理“养人与养路”的矛盾。树立“建设是发展，养护也是发展”和“有路就要养”的观念，总的请求是“列养公路计划养，新增里程调剂养，乡村公路群众养”，经过这样机制的建立，依法把所有公路的养护主体搞明确，把职责搞到位，把养护质量搞上去，把建设成果巩固起来。同时，以点带面，探索和完善村级公路养护模式，力争取得实质性突破。
3、创新手段，不断完善机制。一是增高运输市场监管和服务本事，打造交通品牌。运输市场继续深入开展专项整治行动；运输部门要遵循公正、公开、公平和便民的管理原则，与时俱进出台一系列主动办事、就近办事、即时办事的便民举措；交通运输经营者推行“三优”、“三化”服务，实行与服务对象“零距离”接触的“用心服务”。二是进一步做好交通安全工作计划，确保人民群众生命财产安全。三是继续治理车辆超载超限，大力规范运输市场秩序。四是做好“费改税”改革的落实工作。
4、强化监督，全面规范行为。一是切实加强交通执法队伍建设，教育交通执法人员牢固树立执法为民的观念，切实优化黄南交通发展环境，为促进自治州经济发展作出应有的贡献；二是严格交通资格管理和严格遵守交通行政执法程序；三是严格执行交通行政执法监督和职责追究制。
5、统筹兼顾，抓好年工作计划。一是建立健全作风建设的.长效管理机制，开展经常性的作风建设。二是加强党风廉政建设和反腐败工作，完成好“廉政文化”进基层、进车船的各项工作任务。三是围绕全州工作大局和交通工作总请求，齐心协力地推动交通工作再上一个新台阶。
部门规划（十九）：
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在以前会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，增高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。异常是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实此刻足额提取应付利息，增高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx县农村信用社**年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，进取盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，异常要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的.费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例正确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节俭使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情
景合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。
在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，经过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理到达了加强，但此项工作不敢懈怠，XX年x月份我们要组织人员对xx年x月至xx年x月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一向查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时请求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，职责明确。
四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。
去年xx月份，市银监局分局批复我县信用社天然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的增高，给规范股本金带来了巨大困难，xx年虽然开展了此项工作，但离票据兑付请求还有差距，需要进一步规范。xx年底投资股比例xxx%，还差xx个百分点，需在一季内到达比例。xx年要大力开展增资扩股工作，虽然xx年底县信用社的资本充足率已到达xxx%，但如果按票据兑付考核办法，我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑付时不受影响。
五、按标准开展消息披露工作。
消息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年x月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展消息披露，具体对xx年度的各项经营指标完成情景、股金分红情景、“三会”召开情景、利润分配情景等进行披露，将消息披露报告和消息披露表放于有关场合，以便广大社员和利益有关者能真实正确地了解我县农村社各项业务经营的真实情景。
六、配合职能科室，搞好统一法人工作。
七、开展新财务制度的培训工作。
八、做好其它各项财务工作。
1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。
2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。
3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。
4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。
5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。
6、认真编写财务分析和项目电报分析。
7、加强信用社无息资金管理。
8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。
部门规划（二十）：
20xx的工作，随着时间的推移，现已接近尾声。这一年的时间里，我们组的工作总体而言有增高的方面，也有很多做得不好的地方。我们食品库经历了从商品到人员不一样程度的变动，这些是同公司以及物流中心发展趋势是一致的，我们健之佳物流中心的规模越来越大，人数越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的发展，带来了整个配送中心的发展，同时也给我个人在各方面带来了增高。经过各种规章制度的不断出台、健全，使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。在这一年的时间里，我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。20xx年即将来临，我们全组人员都现已做好了准备，为下一年的工作做了规划。现结合下一年的工作计划，将20xx年的工作总结如下：
一、目标管理、沟通协调
1、对于我们组的工作量考核方面，我们全组的工作考核为x品项月，个人目标为x品项，每个人每一天要完成的目标为x品项，按照正常的工作量而言，基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情景下，晚班不能完成，在这种情景下，我们组的同事在晚班各项工作完成后，去其他工作尚未结束的班组去帮助，同时也是奋力完成当天的工作量目标。
2、工作目标考核的第二方面，为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面，有许多的因素会影响，从我们复核员的工作方面来讲，能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作，那样的话，不但能够在数量差异方面得到很好的控制，并且在装车、运输、下货过程中能在必须程度上保证商品的安全性（即控制质量差异）。前半年，我们组经常出现门店上报的以“件”为单位的各种数量差异的报告。思想汇报专题分析原因为：店名写错、字迹不清昕、集错货、司机下错货等。经部门经理协调、培训后，我们在复核的过程中对于全部的箱子均填写封箱单，那样的话，虽然浪费一点点时间，可是能够很大程度上避免店名漏写的情景，并且能够经常发觉 店名错写的情景。同时，我们还与运输部进行了件数清点交接等。以上的两项措施的实施，我们的下货差异的上报也少了。在单品项的差异方面，有的是中包装短少，有的是门店未找到货，还有一部份是我们复核的差异。在差异的控制方面，我们也积累了不少的经验，比如，有时同一种商品，中包装数量有变动的，货区的有时也会给我们说明，我们的同事的复核过种中也会互相提醒。有些新商品，编码不对的，大家也会互相提醒，这些都是我们在工作中团结互助的一方面。
二、时间管理，日清日结
在时间管理方面，就我们复核组而言，就是能够在短时间内，按照出单顺序、装车线路来进行实施。我们每一天都能够尽可能的在保证质量的前提下增高工作效率。因为我们每一天仅有三个人上早班，并且早上刚上班的时侯就要抽出两个人去装车，最先出单的都是药店的，药店补的货大多数有蜂蜜，所以，我们每一天早上都安排一个复核速度快，但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能尽快的装好车来参与复核。
三、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每一天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，此刻现已成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每一天下班前都会提醒大家把有关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
四、人员管理
在人员管理方面，我认为前半年做的是比较好的，从我自我开始，每个人对每一天的工作都满怀热情，每一天都能够做到任劳任怨，高效完成。在这一年中，我感觉比较深，对于员工而言，他们都时时在看着自我，我做为一名领导，应当起到带头模范作用，这种带头作用不是用在满腹报怨，更多的是充满信心。当然，人都会有烦躁的时侯，有时侯，我也感觉到很烦，为什么我做了很多的工作，可是我们组的业绩总是上不去。可是，这些都是我要去应对的，就如同领导所说的，我们要做就做最好，不做就直接不做。在下半年的工作上，我感觉是有点拖踏了，以致于我们组有的同事出现了报怨情绪，这些与我的管理不当是有直接的关系的。当然，有些情景是我无法处理的，比如，同事因家中有要事要请假之类的。因为我们组本身人就才有四个，如果一个人请假，则其余三人就要拉班，从而也会所以产生报怨；可是他们要请的假都是家中的大事。这些事情让我有时侯感到无奈。当然，组内也会存在工作中的攀比情景，本来，这些应当说是好事情，可是，有时侯，会产生一些负面效应。在这些地方，我都会和他们说，我们做工作从小的方面，也就是个人方面来讲，我们是来苦钱的；从大的方面而言，我们是奋力高效的完成我们整个组每一天的日常工作。
我们需要一种平常心态，需要大家你追我赶、奋力拼搏、追求卓越的一种工作气氛，但不要因为自我比别人做的多或者说做的快，就去说别人的不足。这些方面，在我们组是有的，可是我还是有信心把个人的思想工作做好。
五、互帮互学，共同完成
在这一年的时间里，我们组总体效率还是高的，有时侯，工作量小时，我们会在下班前提前完成工作，这种情景下，领导会组织我们组到别的班组帮助，在这个过程中，我们能够学到别的班组的规范操作和各种管理流程等。能够增高整个部门的工作效率，又能够让大家互相了解我们各班组的工作情景。周六的时间，我们会奋力完成复核工作，有时间的话，能够帮助货区进行周末盘点和收货上架，他们也会帮我们准备复核时使用的各种小纸箱。
六、学习与培训
今年，公司对全体员工进行了“五个转变”的培训，又组织配送中心员工进行了物流管理有关专业知识以及现场管理的要领。
经过“五个转变”的学习，使我们对工作的方方面面得到了理论的支持和指导，结合我们此刻实行的绩效考核方案，让我们对经验型向数据型转变更加理解；放下固执，突破自我。经过云南省冶金工业学校的专家对我们进行了理论以及案例分析等讲解，让我们对物流的专业知识有所认识，对现代化的物流工作流程有所了解，以指导我们在以后的工作中不断总结经验，不断的学习新的物流知识。冶金专科学院的专家对我们讲解了定置管理在物流业管理中的重大意久，我们学以致用，在我们的工作区域也实施了这种管理，收到了很好的效果，并把这些列入日常工作管理中。
以上各方面是这一年以来我们组整体的一个情景，下头就我个人的工作情景和感觉做一个分析。
在这一年的时间里，我感觉很深，一年以前，我是一个副组长，在组长的指导下，学着处理组内出现的各种问题和门店上报的差异。那时侯，我感觉没太大的工作压力，此刻，我负责整个组的工作，我深知自我职责重大，复核组工作质量的好坏在很大程度上直接影响到仓库帐、物的吻合率。同时，我们进行的工作不只是这一些，并且我们和其他有关班组、部门的沟通协调方面也还是有不足的地方。这些方面，都给我带了很大的工作大压力，在近段时间里，由于我们组的同事家里有些事情要处理，需要请假的情景下，我更是感到无助。可是，这些都需要我们来共同的去应对，承担。
这段时间里，我想了很久，我认为，在下半的工作中，我对工作投入少了，所以才引起这些问题。给我的感觉是：领导的关键不在于本事有多高，而在于是否能够做到拥有一颗敬业爱岗的心，是否拥有一颗对工作热忱的职责心，是否有团体荣誉感，异常是要有模范带头作用。
七、20xx年的工作规划
1、继续做好与各部门、班组之间的沟通协调工作；
2、做好员工的工作态度、工作作风，以及全组人员之间有关的协调工作，营造一个团结上进、互帮互学、共同增高的工作氛围；
3、奋力学习仓库主管日常工作的资料和流程，不断吸收新知识；
4、对员工进行各种业务技能和知识的培训，异常是门店上报差异的处理流程和要领以及复核组组长日常工作的资料和流程；
5、加大对工作的投入力度，奋力实现复核组整体工作业绩的提升。
部门规划（二十一）：
外联部本来就是校报外联内引的一个窗口，从增进校报与其他组织的交流到对外的赞助引进，从校报内的活动到校报对外的宣传都是外联部的活动空间，外联部本身就是一个工作环境相对灵活的部门。鉴于上一学期的工作表现，结合本学期的工作，我提议对外联部工作计划
一、部门内部工作在本学期紧密结合学生需求进行拉赞助行动，从而更易吸取商家注意，获得赞助。
2.加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系，发展友好关系，拓宽，从而在适宜的机遇获得赞助。
3.制定完整的部门规章制度，并请求部门人员遵守其制度。如：外出联系工作应先制定工作计划，工作结束归校后亦及时作总结工作，不得私下联系任何活动。同时有关的规章制度能优化对部员的考核，将考核具体化，更能提升部员的整体素质，从而提升部门的素质。
4.定期对本部成员进行考核，让大家定期进行，发觉 存在的不足与问题，从而及时整改。
5.对本部成员的定期培训，鉴于写策划的重要性，我部门可对此进行专门培训，或进行部门内的小型比赛，或者让大家定期就一些活动写一份自我的策划进行提交。
二、做好协助工作
做好校报内部的协助工作是我们部门的本分之一，应协助校报内的各个部门搞好各种工作，保障校报内部其他部门开展活动的有关需求。
2.要加强与校报内部其他部门的联系和交流，争取与各个部门的负责人都有必须的联系，从而在工作上更好的相互配合。
以上是我对本部门的策划、构思，其中有存在很多不足，期望在实践中查漏补缺，也期望大家能够进取指出不足，务真、求实的做好部门工作，以开拓进取的精神协助各部门的工作，推动校报的发展。秉承敞开门户与你交往的态度和寻找商机共创双赢的目标与各单位交往，争把外联部打造成一个成功的部门。
部门规划（二十二）：
新的一年即将到来，充满了挑战和机遇，我自我必须更加的奋力。看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的，需要有自信，有更强的耐力。我自我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我自我个人的不懈奋力，这将会是我自我在客服部实现蜕变的一年。现制定客服部门工作计划如下。
一、增强职责感，服从领导安排，进取与领导沟通，增高工作效率
要进取主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情景和提议，做为一个新人要将自我放的低一点，懂得团队的力气和重要性。
二、勤学习，增高专业服务本事
涉及到工作有关知识的学习，不怕苦难，奋力克服。工作中遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情景。比如__信件处理、退款流程、订单登记细节处理、打电话验证，回答客人问题等。应对这些问题，要自我先多了解，熟悉公司的产品，订单操作，以及如何管理，做到心中有数，使自我很快能进入工作主角，用专业的言语向客户表达。
三、多行动，坚守工作职责
英文客服岗位，工作时间长，任务繁重，压力大，有夜班，肩负着公司的形象。所以，需要的是有职责心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我自我们也要学会不断调节自我的情绪，给自我解压。
工作无大小，只是分工不一样，贡献无多少，要看用心没有，没有必要斤斤计较。我自我刚走出校门，社会经验和工作经验少，所以我自我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我自我个人认为自我的上进心很强，最大的特点就是学习本事，待人真诚。工作中，要勤于动手做好本职工作，谦虚敬慎，不骄不躁，不做言语的巨人。不论是办公室的日常事务，还是工作上的任务，我自我都要用心做到更好。学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自我我自我的提升和长大。学会磨练自我，拓宽自自我，凭借公司的良好环境提升自我。
四、善于思考，理论联系实际
在工作中做一个留心人。在公司领导的指导关心下，我自我逐渐熟悉了工作情景，经过自身细心观察和留意，和总结，吸取精华，提取糟粕，在工作中不断总结经验。
部门规划（二十三）：
一、工作目标
进取配合个方面的工作。加强宣传部内部的联系，把宣传部建设成一个人性化的温暖大家庭。
2.加大宣传部在学校的影响力度，扩大知名度。宣传和发扬华中科技大学学生明德厚学、求是创新的风貌;
3.充分利用好展板和橱窗栏，做好学校各项和宣传工作，进取主动的行使宣传职能，为我校的宣传工作添亮点;
4.充分挖掘展报组每个人的才能，让每个人的才华都得以发挥，得以增高，拥有锻炼的空间，同时培养大家的合作精神，在增高工作素质的同时增高工作效率。
二、工作计划
强化本校、宣传栏、海报等本职工作，负责本学期的各项活动工作的具体时间、地点、资料的通知，提倡创新宣传。学校内单一的常规宣传模式现已在某些程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。所以，展报组将开拓的宣传途径，或是改良传单、海报、展报的版面来吸引同学们对于活动消息的关注。
2.负责重大节日和纪念日的宣传工作。在确定具体日期后，根据需要做好节日的对外宣传，根据不一样节日的特色举办一系列的主题宣传活动。例如围绕我校特色的科技节与文化节举办展报宣传活动，从而鼓励大家进取参与，同时创造了一种良好的文化氛围。
3.往日的宣传工作，常常将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道，使宣传效果打了折扣。所以我们展报组也会注重后期宣传工作的开展，这不仅仅会给举办的活动画上一个完美的句号，给同学们留下深刻印象，同时也是对于活动的一次总结，使展报组从中吸取经验和教训，为以后活动的顺利开展做了铺垫。
4.展报组作为宣传部的一份子，会进取地与其他组交换意见，达成对于宣传工作的一个基本共识，从而完善宣传部自身的建设，使宣传工作的开展更加有声有色，把宣传部建设成一个团结进取向上的整体。同时也会协助宣传部与校学生会部门进行沟通交流，确保各项活动的顺利开展。
最终，展报组各个成员将在工作中奋力增高自身素质，并进取主动地工作，丰富宣传形式，在工作中推陈出新，不断增高自我.我们相信我们会尽心去奋力去做到。
PS：由于对宣传部展报组的工作还不太熟悉，只能从大的方面去研究，所以工作计划也不太具体，但以后对于工作中的实际问题，我会做到具体问题具体分析的。
一、制度创新。
为营造良好的工作气氛，使宣传部的文字宣传工作更顺利的开展，宣传部将完善现有的内部成员考核制度。在新的制度中，宣传部要更注重对成员职责心和团队合作精神的培养。完善后的新制度将从考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四个方应对成员在宣传部的每月表现作出详尽的评价，有利于增高成员的进取性，督促成员较好的完成本职工作。但考核制度只是从量上反映成员的工作态度和质量，宣传部亦可从其他方应对成员的表现作出综合评价，以发觉 有本事的、对宣传部的发展有利的成员。
二、资料创新。
作为对外宣传的重要工具，《学校晨曦》的修改与出版工作是宣传部文字宣传工作的重点。如何使这份报纸成为大家必不可少的资料是宣传部今后要探求和摸索的方向。本学期，宣传部将对《学校晨曦》进行全面改版，推陈出新，除报纸的编排进一步趋于专业化的同时，其资料版块的重新调整和定位也是本学期工作的重点。《学校晨曦》仍然要对我校要闻及学生会主要工作进行报道，但在贴合真实、客观的基本请求之外力求使语言生动活泼，增强可读性;要一改以往对学生会工作的重复、枯燥的报道，以颇为深入的语言对学校内的各种值得探讨的现象进行探讨，旨在引起教师、同学们对某些现象的关注与思考，使《学校晨曦》真正成为一个教师、同学们相互交流的空间，一个传达学校消息的平台。
三、方式创新。
作为学校宣传的主力部门，宣传部也在寻求着更利于自我的工作方式，发挥自我作用的工作方式。随着网络的普及以及其在宣传上的各种优势，宣传部现正着手将《学校晨曦》和《文学社刊》在原有的平面出版模式的基础上增加网络版，将每期的《学校晨曦》和《文学社刊》发至学校网上，以扩大宣传阵地，弥补平面模式传播不广泛不足的缺点。目前，该工作正在计划筹备中。
四、定位创新。
学生会是一个整体，每一个部门都发挥着其不可或缺的作用。宣传部的发展天然也离不开学生会其他部门的帮助和支持。本学期，宣传部将会与学生会其他部门进取合作，共同发展。与此同时，我部与校卫队和社团联合会也将进取合作，以真正起到沟通各学生组织的作用，并在合作中发觉 自我的不足，学习其他部门的长处，发展自我，增高自我，对自我有一个正确的定位。
部门规划（二十四）：
首先，我想说一下：我很有幸，能在本年度担任副主席一职，并同时兼任生活卫生部部长。对于上级的委任，我会尽己所能把它做到最好。下头，我将对过去一年的工作，做一个简单的总结。
起初的时候，我担任的是女生部部长一职。从一开始的查寝到之后的管理全系女生，再到之后的，协助安全部进行查寝。最终，我又接管了生活卫生部部长一职。能够说，从那时起，我虽说是一个人，又似乎是被当成两个人在用了。然而，对此，我并不觉得：它是苦与累的。恰恰相反的是，我感到很欣慰!因为在我的带领下及我部全体成员的共同合作与交流中，我们收获的是欢乐与欢笑。它也为我们供给了一个很好的、锻炼自我的平台，让我们经过与他们的交谈，深刻地体会了他们的所想。同时对于他们所遇到的问题与困惑，尽量地去处理。实在处理不了时，就告诉教师或主任。对于每周的宿舍和班级的卫生检查。于我而言，经过一年的检查并伴随以督促。全系学生宿舍卫生情景基本处于渐渐变好的状态。相信经过这一年的工作，情景会越来越好!对于这样的遐想，我将从一下几点做起：
1)做好常规工作。尽量能每周都举行一次例会(部门内部)。携部门成员，每周对班级和宿舍的卫生情景进行一次检查，定为每周星期三，有特殊情景时，也可改变。并不定期地进行抽查。同时。每月进行卫生一小评，每学期进行一大评。
2)尽量将工作做到最好。在这一年中，我安排两位副部长(一位男生，一位女生)，对全系男女生在日常生活中所遇到的各种问题和需要尽快处理的问题进行收集与记录，同时进行反馈并及时给予处理。此外，在有时间的时候，会亲自到学生宿舍去，与他们进行交流，并深入了解他们对于学校、宿舍等的看法与提议，然后记录并给予解答。同时，了解他们的生活情景，尽量让他们觉得：当来到这个学校的时候，宿舍就是他们的家。让他们体会到：即使身处他乡，也能感觉到家的温馨及学姐、学长的关心;同时也要处理好人际关系，更要做好本职工作。这一点，对于所有成员都应如此。
3)举办寝室文化节。向全系学生展示“礼貌寝室”的生活情景并适当允许参观。这不仅仅彰显了礼貌寝室的景象，起到了模范作用。同时也与卫生相对较差的宿舍做了一个比较。举办这样一个节日的意图，最终还是为了显示其文化之美，起到了表率的作用，从而影响其他宿舍。然而，基于理工系男生有点多的前提，对于卫生问题，至今仍是一个十分头疼的问题。对此，我将联合我部各成员，思考并得出一种能改善男生宿舍卫生情景的方法，先试行而后再确定。
4)利用课余时间出游，散散心。如果能够的话，我还打算在课堂之外的时间里，组织部门成员一齐，出门散散心，缓解工作所带来的疲劳，当然是在保证大家安全的前提下进行的。这样做，既增进了彼此之间的友谊，又使大家更进一步地了解了彼此，也为日后工作的展开供给了一个平台。
5)注意与其他各部门间的合作，管理好自我所分管的部门。在本年度的工作中，还应注意与其他各部门之间的协作，力求将工作做到最好!也让系学生会发展地更好!同时，对于所分管的部门，我也会及时给予总结及点评。
以上，就是我对于本年度工作的一个计划，我会尽力去做!同时，也会给我部各成员充分展示自我的机遇!
部门规划（二十五）：
度过了短暂而又充实的半学年，我们又迎来了新的一学期。褪去了许多青涩，更多了些成熟。新的一学期，翻开了新的一页，新的工作也摆在我们面前。20__年学生会生活卫生部将继续在学校领导的领导下，开展各项工作，培养学生良好的卫生习惯和健康礼貌的生活态度，改善学校卫生环境和教育卫生条件，监测学生健康状况，奋力增高学生健康水平的工作。
一、工作重点
1、继续完善并落实学生会生活卫生部各项制度。
为使学生会生活卫生部这个大家庭具有强大的凝聚力和战斗力，确保学生会工作正常运行，我们在总结上一学期工作经验的基础上，进一步完善和健全学生会的各项工作制度和运行机制，异常是日常工作卫生检查制度、学习活动参与制度、例会制度以及办公室值班制度等等，加强内部建设。在第一学期实施的过程中，现已显露出这些制度仍然存在不适应和待加强落实的地方，所以我们会广泛听取各领导、各部门、各二级学院的意见和提议，制定《关于改革“生活卫生部管理制度”的提议》，并加强执行力度。
2、加强与二级学院的交流和联系，共同奋力把学校卫生搞好。
这学期我们将加强对二级学院学生会工作的指导，经过更广的途径、更新的形式去了解基层学生会的工作情景，听取他们对校学生会工作的意见及提议，例如我部成员参加各院系学生会的重要工作会议、制定并实施干事蹲点制度、充分利用坐谈会，展开多种形式的交流活动。去促进彼此间的联系，使整个学生会系统更加有效率地运作，增强学生会系统的凝聚力。
3、开展一系列调研工作，加强学生会与同学的联系。
为广泛听取同学们对学生会的意见，及时了解同学们所需，集思广益，加强学生会与同学的联系，我们有组织、有计划地开展一系列调研工作。我们将成立调研小组，制定详细的调研工作计划，注重于调研的实效性、广泛性和深刻性，尽量调动整个学生会生活卫生部系统的力气，聆听多方面的声音。
4、开展红旗团支部评比、学校食堂和小吃店评优工作。
我们将在总结以前的评优经验的同时进一步完善评优制度，认真完善各项评比竞争机制，制定“评优工作进展计划”，并广泛听取基层学生会的意见，将评比准则合理化，把评优工作做到公开、公正、公平，使各级学生会组织进一步焕发活力，全面促进我校学生会系统工作的开展。
5、开展丰富多彩的我部成员外出玩乐。
为加强我部成员情感交流，举行外出游玩。
6、加强学生节水和稳定学生缺水动乱。
二、常项工作
对于常项工作，要坚持狠抓落实，常做常新。
1、星级礼貌教室评比。定期组织我部人员开展全校教室检查，评选星级教室。
2、开展餐厅检查活动。指导我校学生伙食管理委员会、小吃店伙食管理委员会的工作，对学校各食堂、餐厅进行日常监督和检查，并开展月度优秀餐厅评比活动。
3、开展学校商家日期检查。践行我校学生维权岗的职责，切实维护同学们的合法权益。
4、协助学校搞好各项活动。
三、工作请求
1、调动每个成员的进取性，提倡学校主人翁的奉献精神。
2、要讲礼貌礼貌，在工作中注意自我的言谈举止。
3、在实践中积累经验，熟练业务，增高水平。
以上是我部本学期的大体，在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽最大的奋力把工作做的最好，同时请院领导及各位教师给予监督和明白，使我们的工作更加完美。
部门规划（二十六）：
一、
安全是电力生产的首要请求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产职责制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，增高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自我的工作任务，危险点，防范。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负职责的材料管理员，必需了解每一天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每一天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其明白，了解公司的情景，时刻关心员工生活，增高员工的工作进取性。异常对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格请求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的职责感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我相信我们十二工程部在公司领导的带领下必须能圆满的完成__年工作目标，给公司一个满意的答案。
部门规划（二十七）：
一、____年部分
____年刚刚过去，对于房地产经济行业的企业和从业人员，这是一个纠结的年头，是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情，主要源于政府对房地产市场的大力调控，严重影响了全国各地的商品房的开发和销售，许多在售项目销售速度变缓，还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。
纵观房地产市场中期调整过程，这是整个中国房地产发展的的必然，虽然伴随着调整的阵痛，但不会阻碍其长期健康的发展。我认为，不管行业是否调整、如何调整，都会在竞争中出现失败退出者和胜利者。只要认清了自身从事的行业发展背景，分析自我所在行业背景中的位置，找到自我的定位和优劣势，才能真正在行业中求得生存，成为强者!房地产行业如此，其他所有行业都是如此。
____年，合思策划部主要工作资料为三个方面，最主要的一个工作板块，是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中，达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作，后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改，项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成和投资预算的工作后，也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。
另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的协助工作，包含对成都城市综合体和商圈的调查研究，还有写字楼市场和有关业务开展的调查研究，同时还进取收集了一些商业物业资源和商家资源，完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。
同时，随着公司发展计划的推进，公司业务的长中短布局的实施，为满足业务量的快速增加，策划部必须不断壮大，快速增高自身业务水平。所以____年策划部在开展日常工作的同时，也不断进行培训和自我学习，目前人员仅有2人，还将继续壮大，策划部是最需要专业水平、团队精神和工作活力的部门，所以这个团队的组建和增高也是明年部门工作中的重点之一。
总结的目的不在于简单记录，而在于经过总结发觉 和认识问题，进而不断的改正和增高。在以上所做几块工作中，我对部门工作中发觉 的主要问题做了几点归纳
1、专业水平不够深。
在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够，分析项目问题不全面，在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题，都需要不断积累和增高。
2、工作细致度不够。
经过市场调查和日常工作中表现出来，工作执行过程注意力不够，统计分析数据经常出错，完成工作前没有认真进行检查。异常是检查工作，一般需要独自检查，然后交叉检查，最终提交审核，很多时候独自检查的过程都没有执行。
3、团队协作本事低。
策划不是一个人的思想与执行，公司的策划本事体现的是各个成员围绕一个目标，集思广益，各自发挥自我的职能与优势，共同完成这个目标。可是在策划部的日常工作中，合作与求助的现象太少，严重缺乏沟通。
4、工作活力不够。
营销行业不仅仅需要专业和技巧，更需要的是工作活力。销售与策划不分家，最可怕的就是把策划工作做成职能工作，以完成事项为目的，而忘了策划本身是以达成销售为最终目的。在日常工作中，往往工作没有做计划，工作目标不明确，过程当中只完成某块事情，自扫门前雪，没有主人翁的意识去对待一个项目的工作，都是平时容易犯的错误。与前一点缺乏团队协作一样，其主要原因是不了解自我所做工作的意义和目的，没有找到工作活力的原动力。这一方面也是____年部门需要注意改善的重要资料。
5、人际关系和社交礼仪本事不足。
作为乙方单位，平时还需要增强人际关系和社交礼仪本事，提升自身综合本事。除此之外，还有工作效率和工作等方面也需要增高。
二、____年公司年度目标计划分解及工作计划
____年公司年度总体营业收入目标为500万元，主要从以下三个业务板块得以实现
1、销售代理。在已确定项目中完成销售代理佣金提成300万任务目标，其中郫县安德项目实现项目销售提成150万，达州海川达项目实现项目销售提成150万。另外计划新拓展销售代理项目2个，在年底或明年正式开始销售。
2、商业租赁。商业租赁与代理销售业务任务目标为190万，此板块策划部主要工作资料为代理商业或写字楼项目的市场调查和项目营销推广的策略及执行工作。
3、策划顾问。计划____年完成2个以上项目前期策划顾问业务，顺利完成策划咨询及资料，实现至少10万元策划服务收入。
三、策划部
1、销售代理项目
策划部主要工作资料为针对进入销售阶段的项目开展有关服务，供给项目市场详细的市场调查报告，并及时有效的更新市场消息，关注有关政策动向;根据项目情景做出的项目定位;制定详细的营销策略和计划;严格的执行及销售辅助工作，确保目前两个项目顺利完成年度销售任务。
郫县项目工作时间安排(预计6月正式销售)
____年2月，完成郫县及安德房地产市场调查及报告编写;3月，完成项目营销推广策划报告，策划专员;
4月，落实策划专员培训，对接关于项目营销工作配合的其他合作公司，如搜房网、沙盘、设计与制作、售楼部装修、印刷等公司。同时根据营销推广策划报告完成广告设计的构思与文案工作;5月，配合完成售楼部的装修与验收，沙盘的安装和验收，其他销售道具到位，配合销售部进场，对销售人员讲解策划部制定的销售有关培训资料，制定有关销售接待反馈表格等。
同时督促外部户外广告的正常制作、安装和发布，并及时建立项目网络消息发布。针对项目正式营销前的市场跟踪调查。
6月，根据接待咨询情景的反馈，制定相应的贴合市场的项目销售价格及销售政策，按计划完成开盘前的广告消息发布、开盘活动执行，争取开盘阶段迅速走量。
7月，对开盘期销售的情景和客户反馈消息及时收集统计，及时调整遇到的问题。
8—10月，持销期期间主要做好项目销售辅助工作，对销售消息、市场情景、销售资料等做到时刻关注。另外根据情景选择一些优惠活动或体验式活动吸引人期，增高成交。
11—12月，根据销售情景结束一批次销售，顺利完成二批次房源的宣传入市。
达州项目工作时间安排(预计10月左右正式销售)
由于其与郫县项目正式销售时间晚几个月，错开了郫县开盘前巨大工作量的时间。该项目策划工作安排____年2月完成市场跟踪调查，7月份完成项目营销推广策划报告，从8月份开始的工作安排参照郫县项目开展。
2、项目拓展
根据公司项目拓展请求，策划部将进取捕捉新项目消息，全力配合开展新项目提案、竞标及客户维护工作，年内力争完成2个销售代理项目的拓展工作。
3、日常基础消息的收集更新
在已初步建立的消息库里进行日常维护更新，包含房地产政策、成都商圈消息、建筑风格、户型和广告设计图库、公司网站消息等。这些数据做到坚持日常收集更新，构成工作制度，同时对开展营销的项目所在的市场情景建立起定时维护的制度，做到对一个项目市场的土地、房产市场动态、竞争项目及推广等情景的及时收集和统计，并与开发商坚持良好沟通，树立好专业形象。
4、策划部团队建设与提升
根据代理项目推进时间，两个项目都在下半年开展营销工作，前期主要以市场调查和项目跟进为主，所以上半年策划部人员暂不增加，团队以自我学习、针对化培训和实地参考等方式进行业务水平提升。同时在一季度完成部门管理、招聘与培训、晋升考核制度以及薪酬奖惩制度的制定与实施。
项目销售开始前3个月左右补充2名策划专员，请求有过项目驻场或策划助理工作经验，有关素质贴合请求，进行统一培训，能尽快上手。届时策划部团队初步建立，部门制度完善，能够有序的进行日常工作开展和新项目拓展。
策划专员招聘请求
23-30岁，广告、、建筑及经济专业本科以上学历。1年以上房地产项目策划或有关工作经历;
了解房地产营销策划基础、市场调研、广告设计、制作工艺。
具备较强的创新意识，能独立策划项目并撰写方案;较好的文字写作本事，能撰写专业分析稿件;
较强的口头表达本事;熟悉的电脑应用技能，包含常规软件WORD、EXCLE、AUTOCAD、POWERPOINT的熟练操作。
善于学习，思维敏捷，逻辑性强，热爱策划工作。
诚实守信，具有良好的团队合作精神，具有迎接挑战的信心和对工作的活力。
策划专员工作职责
协助撰写专项及月度市场调查报告;
协助制定及落实项目阶段性营销策划、推广;
协助制定地产项目之营销策略，协助策划经理完成项目日常提案、沟通及客户关系维护;项目营销方案的执行;项目产品定位分析;
楼书、DM单等各种宣传资料、活动的准备、实施工作;
与合作单位沟通接洽.
部门规划（二十八）：
学生会是以学生作为服务对象的一个组织，是学生工作的先锋队，它不仅仅要传达、完成学校、学院的任务，更要发挥其主管能动性，组织丰富多彩的课外活动增高同学们的综合素质，让大学度过一个精彩的大学生活。体育部作为学生会的一个重要组成，是学生会最富有基情的一个分支，我们继续以高昂的热情为我院同学服务。密切联系同学，促进部门的工作，进取的开展一些赛事活动，愉悦同学们的业余生活。认真的组织好每一次活动，带领本院学生进取参加学校的每一次活动，让同学们真正感觉到运动所带来的乐趣。
体育部的工作具有必须的周期性，同时工作量大，面广，具体活动又有很多细碎事项，工作开展难度相对较大。这就请求在组织具体活动的时候应当做到充分准备，分工明确细致，增高工作的执行力度，落实工作，做好总结。加强与各班之间的交流，是工作进一步落实，在举办院内体育比赛中进一步调动学生的参赛热情，增高活动的组织水平。
开学后，面临的第一件事就是干事的招新，这也对接下来一年的工作有着相当重大的影响。一群优秀的干事能够撑起部门的大半边天。所以开学后要进行招新宣传，吸纳贤才。根据部门此刻的内部情景，将计划招收9名干事，尽量每班至少有一名体育部干事，以方便开展
工作。对于新进的干事，将实行量化考核，给予基础分数，在接下来一年中不论是每一天日常的查早操工作还是各活动和比赛都根据其表现进行加减分。半月一次总结，进行惩罚。(具体细则见)执行此制度的目的是为处理上一学年我看到的一些问题：敦促干事进取、认真工作;尽可能减少例会迟到、过多请假甚至缺勤;干事随意不去查早操。去年出现的些许这样的问题，我不奢望能够完全处理，我只期望能做得更好。另外，每一批干事都不一样，或许会出现一些之前都没有的问题，这就需要随机应变仔细斟酌寻求的处理方法。
去年有的另外一个问题就是副部的，闲置。个人认为副部应当能够发挥出更大的作用，尤其是在体育部这样事情多活动多的部门。但这对我来说也不需要再刻意想什么法子，前部长事必躬亲的风格不会延续到我那里。何况，我有这踏实肯干的杜婵，热爱体育部的管金谊还有我的好兄弟车国泰作为副部，我相信我们能够很好的配合。对于副部的分工，我想主要分为三块。第一块是内部的联络通信以及早操的有关事情，由杜婵负责;第二块主要是各球类比赛的组织、筹办，以及协助院各球队招新训练，满足其所需，由车国泰负责;第三块是负责部门内部活动的组织，如聚餐、游玩，以及部门对外联谊，对外宣传等有关事宜，此项由管金谊负责。
分工只是一个形式，很多事情不是凭借一人之力能够完成，我期望看到的是一个团结共事的体育部，这样的体育部才是大、秀的。而作为部长，应当严于律己，以端正进取的工作态度和工作本事，以及良好的生活作风来打造自我的人格魅力，让部门成为一个有向心力有凝聚力的团队。
体育部是一个活动频繁的部门，负责的事务烦多，不仅仅有院自我举办的活动，还要组织学院学生参加学校的体育赛事，更有每一天的常规早操出勤检查。事无巨细，都需要我们每个人认真的对待。对于下一年的工作活动，我总结为“坚持优势，有所突破，全面开花”
1、查早操
查早操是体育部最基本的工作。去年到了下半学期，每次基本仅有3-4名干事查操，虽然勉强足够，但那些随意不来的干事对于那些每一天出操每一天查操的同学未免有失公平.所以在即将实施的量化考核当中，早操将会占必须比重。另外，早操的迟到现象严重。去年到了后期才执行迟到即算缺勤的决定，但效果已然不明显，所以今年要从刚开始就要明确，让新大一的同学们习惯成理所当然。我们要让人文学院高出勤率的优良传统得到传承。
2、人文学院第八届运动会
院运动会是新体育部新学年的第一件大事，运动会的筹备工作繁琐，所以提前准备很多。场地租借问题首先要处理，开学后将第一时间联系施雪刚教师，争取能在校运动会之前举办院运动会。
3、新生杯赛
新生杯篮球赛能够说是我们院体育赛事的又一大遗憾，在院系杯中所向披靡的男篮在新生杯的表现总是差强人意。而体育部对于各运动队的训练及赛场上的表现的影响是比较有限的，我们只能尽一切可
能的帮助其完成招新工作和训练比赛之外的一切事项，让其能舒服的训练，安心的比赛。期望今年的人文男篮新生队能给我们带来惊喜，相信这也是所有关心人文篮球的同学的共同期盼。
4、校运动会
校运动会需要体育部组织、选拔院内优秀运动员参加并满足其赛事需求，做好后勤工作。上一届运动会女子项目表现欠佳，整体成绩也稍显无力。所以，为了在今年校运会中有所突破，将组建田径队，在校运会前进行较系统的训练。真心期望今年能在校运动会中取得一个梦想的成绩。
5、院系杯赛
人文院足球队具备着必须的实力，也是今年人文院体育成绩的一个突破点。足球队和体育部的联系似乎一向都不是很密切，体育部也将筹办院内的足球赛事，加强与足球队的联系。我期望今年能够得到改善，也预祝足球队能取得好成绩。
6、人文院趣味运动会
院趣味运动会能够说是上学期工作的一大遗憾，甚至说是失败。参与度不高，表演班的直接全体缺席给去年的趣味运动会蒙上一层阴影。办好今年的趣味运动会是体育部的重点事项之一。我们首先要做好趣味运动会的策划，设计新颖、让同学们感兴趣的比赛项目。这是很关键的一点，至于施教师所说的要与校趣味运动会项目一致，我会尽力将其说服。其次，联络好各班的体委和负责人，督促其协作完成趣味运动会的有关筹备工作。第三，也是最重要的一点，做好比赛的宣传工作。尽早进行宣传，能够以海报、宣传板、宣传视频的形式全方位宣传，期望有关的宣传部、美工部及科创部能进取配合，办好此届趣味运动会。
7、院系杯女篮、男篮及赛
和新生杯篮球赛一样，体育部对这几个赛事的影响也比较有限。配合、尽力满足是我们需要做到的。女篮很遗憾仍未能进入八强，但也给人看到了期望。今年女篮没有了教练，而她们似乎有着自我的训练计划。尊重她们想法的同时，也给提些提议：增加男女篮之间的交流;提早训练时间，在上学期完成招新之后就进行有计划的训练。我会和女篮队长多进行交流。
人文男篮，无需多说，是人文的骄傲。再次卫冕是目标，而更重要的是，完成新老交替。大四的几位即将，已是最终一届延续人文男篮辉煌的重任也落到了后辈的肩上，我们拭目以待。
人文院排球队，一支不太受关注的队伍，一支去年取得第六并有望进四强的队伍。随着校女排姑娘田静瑶学姐升入大四，今年将是人文排球队取得突破的时机。新学期的首要任务就是帮助排球队完成招新，这支队伍太需要很多的新鲜血液来补充能量。我们还要全力做好啦啦队的组织工作，不能再让排球队的几个人再独自应对对手的几十、上百号人。
8、校体育大会暨校趣味运动会及比赛
对于校趣味运动会，我们要做好任务的分配及充分的动员工作，组织并安排各队伍进行赛前训练
部门规划（二十九）：
新的一年新的一学期开始新的工作，在此我对上学期的工作进行了分析并作出自我对本学期工作计划的提议。外联部本来就是校报外联内引的一个窗口，从增进校报与其他组织的交流到对外的赞助引进，从校报内的活动到校报对外的宣传都是外联部的活动空间，外联部本身就是一个工作环境相对灵活的部门，鉴于上一学期的工作表现，结合本学期的工作，我提议对外联部工作计划如下：
一、部门内部工作：
1、在本学期紧密结合学生需求进行拉赞助行动，从而更易吸取商家注意，获得赞助。
2、加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系，发展友好关系，拓宽，从而在适宜的机遇获得赞助。
3、制定完整的部门规章制度，并请求部门人员遵守其制度。如：外出联系工作应先制定工作计划，工作结束归校后亦及时作总结工作，不得私下联系任何活动。同时有关的规章制度能优化对部员的考核，将考核具体化，更能提升部员的整体素质，从而提升部门的素质。
4、定期对本部成员进行考核，让大家定期进行，发觉 存在的不足与问题，从而及时整改。
5、对本部成员的定期培训，鉴于写策划的重要性，我部门可对此进行专门培训或进行部门内的小型比赛，或者让大家定期就一些活动写一份自我的策划进行提交。
二、做好协助工作
1、做好校报内部的协助工作是我们部门的本分之一，应协助校报内的各个部门搞好各种工作，保障校报内部其他部门开展活动的有关需求。
2、要加强与校报内部其他部门的联系和交流，争取与各个部门的负责人都有必须的联系，从而在工作上更好的相互配合。
以上是我对本部门的策划、构思，其中有存在很多不足，期望在实践中查漏补缺，也期望大家能够进取指出不足，务真、求实的做好部门工作，以开拓进取的精神协助各部门的工作，推动校报的发展。秉承敞开门户与你交往的态度和寻找商机共创双赢的目标与各单位交往，争把外联部打造成一个成功的部门。
部门规划（三十）：
自身建设方面：由于自我参见工作时间比较短，自身经验和处事本事、人际关系方面都需要全面增高。一方面，自我认真奋力完成工作，并对自我的工作进行自查，自我监督。
另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教有关问题。
工作方面：
一、公司erp的现实状况
对于我们公司来说，__系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每一天都在说k3，可是，此刻k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，仅有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现消息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的有关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、x月份工作计划的安排
针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后有关问题的处理维护。具体工作安排如下：
1、物料编码的调整
因年前有关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了必须的难度。整个物料编码的有关工作会贯穿整个三月。
这中间需要有关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每一天新增编码的修改，工作资料、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一向从事公司办公室、后勤等有关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和有关部门同事进行沟通交流，期望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。
2、销售和采购模块的实施
经过与金蝶有关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的有关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
上线实施后，有关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪处理和系统维护。
三、下一步工作计划的安排
1、定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。
2、针对公司战略决策中的时间安排对20__年内需要实现消息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作有关部门组成有关的项目小组，对项目进行分析、调研，把有关的业务需求整理并确认实施方案。
其次，将系统能够实现的有关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、有关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技能指导。在次，对上线有关模块进行测试运行，出现的有关问题有针对行的处理和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施供给宝贵的工作意见和经验。
四、其他工作计划的安排
除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：
1、配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化发展。
2、配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。
3、公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。
4、领导交办的其他工作。
五、针对公司发展提出的提议在__公司工作的两年时间里
对公司也有必须的了解，下头就公司的有关工作提出自我的意见和提议。
因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发觉 的问题总结如下：公司此刻的编码比较混乱，研发部门有自我的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自我的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自我的模具编码，k3系统有自我的k3编码。
一款产品，会有几个编码，好几个名称，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自我和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不一样。这样，很不方便。
提议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，能够抹去客户有关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自我的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户有关编码对照发货。
这样切断的好处有：跟客户打交道的仅有有关接口部门，这样我们公司的有关技能消息也不会外露，以后公司发展壮大后有自我的品牌以后，公司的有关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。
感觉自我有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，能够和领导面谈针对此处的有关看法意见。感谢领导。另外，提议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个消息化加速的时代，这项举措尤为重要。
以后，有关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，能够对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的有关表单和流程，实现公司人力资源的化节省。
部门规划（三十一）：
一、加强团队队伍，共创完美未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有必须的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些请求提议。
职位名称：资深设计师2-3名
职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等
职位请求：
1、1年以上平面制作或者有关工作经历;有房产类广告经验者优先。
2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作本事。
3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的视觉设计本事、良好美工基础、较强的色彩搭配本事及审美观念高。
5、性格开朗，广泛，工作进取性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。
经过__年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。__年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信__年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
提议：实行一项目一设计师方案。
：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。应对的都是甲方。必须要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
部门规划（三十二）：
一、指导思想
本学期总务后勤工作以管好校产为重点，始终坚持“为教学服务，为师生服务”的原则，树立“服务育人”的宗旨，认真做好后勤服务、、物资设备管理、环境卫生管理等各项工作
二、工作目标
在学校校长室、党支部的领导下，进一步巩固和发展近年来后勤服务规范化、后勤工作科学化、校产管理制度化取得的管理成果，不断健全和完善后勤工作方面各项，落实岗位职责制，强化各项服务的过程管理。进取探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在试行中不断，逐渐完善和增高，奋力做好，做优，不断增高服务意识、服务质量和服务水平。围绕学校工作中心，不断改善和美化环境，进取奋力开源节流，为学校拓宽发展空间添砖加瓦。
三、主要工作及
㈠奋力增高后勤员工的自身素质。
(二)组织后勤人员认真学习，借鉴先进的后勤管理工作，统一思想认识，强化职业道德，增强干好本职工作的职责感，真正以主人翁的姿态投入自我的工作，凝心聚力，，乐于奉献，进一步增高员工的业务素质和服务意识，加强理论和业务学习，奋力增高专业水平和现代消息技能管理水平，以胜任形势的发展和工作的需要。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持管理育人、服务育人的方向，继续发扬“勤快、务实、高效、优质”的工作作风，勤奋踏实工作，关心爱护学生，奋力争作奉献。
(三)进一步完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位职责制。在上学年对后勤各项制度修定的基础上，进一步细化、工作量考核。细化各环节的考核标准，完善考核评比条例。做到分工具体职责明确，考核对照有标准，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和请求。
(四)切实抓好后勤常规管理，不断增高服务质量
1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。
2、进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确。继续按惯例对各班级、各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。
3、抓好学校环境卫生管理。
4、本学期我们将在原基础上，切实加大学校各班保洁区的管理力度，加强督查，细化各部位保洁的任务和人员分配，确保教学区域全天候整洁，同时经过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物，爱护学校一草一木的舆论氛围，进取开展美化学校，亮丽学校的活动，把创立礼貌学校活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视学校花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、修剪各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。
(五)进一步加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。
1、重点抓好学校节水节电的管理工作
2、抓好购物管理，在各方面管好用好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。
3、认真抓好分部多功能教室装修工作。
四、具体安排
九月份：
1、制订。
2、做好分部设施添置准备工作。
3、分发书本，补齐所缺教科书，分发各种教学用品，进行饮水机消毒。
4、召开总务人员会议。
5、进行月卫生检查评比工作。
十月份：
1、实施分部设施添置工作。
2、建立班级公物损坏档案。
3、组织后勤人员业务学习。
4、进行月卫生检查评比工作。
十一月份：
1、进行安全普查工作。
2、协助红领巾广播台开展卫生教育工作。
3、进行月卫生检查评比工作。
4、法制安全讲座。
5、协助学校开展工作。
6、进行月卫生检查评比工作。
十二月份：
1、协助抓好期末考试工作。
2、做好学期结束工作。
3、总结学校后勤工作。
4、进行月卫生检查评比工作。
元月份：
1、清理校产教具。
2、做好暑假学校安全保卫工作。
3、进行卫生年度检查评比工作。
4、总务后勤人员考核工作。
部门规划（三十三）：
⒈广播站广播站隶属宣传部，今后的任务一如以前，每周一、三、五将播报节目，那悠扬的音乐为同学们中午增填一抹简便的色彩，播送的火热出炉的'新闻也能为同学们开阔视野。
⒉海报海报工作是宣传部的重点工作之一。每到重要的节日和有重大的活动，宣传部和其他的部门以及社团联合，能及时地绘制精美的海报，宣传有关的活动。我们制作海报有3个小组，每组4人，由1名高二学姐学长带3名高一干事。
⒊黑板报黑板报和海报一样，也是我们工作的重点之一。每个月各班要出2次黑板报，其中一次由宣传部拟题，每月25日检查，成绩由宣传部成员检查后打分决定，以次来评比出每月的一二三名;另一次由各班自主创作，只检查不记入评比。每月的评比结果会在月底于东门公布。
⒋观影活动经过去年一年的观影活动，这个学生会为民活动现已得到了必须的发展，今年我们将继续展开观影活动，届时可能会在中山厅与同学们见面，2节课的电影必须不会让同学们失望。
在今后的工作中，我会奋力加强部中人员的沟通交流合作，增强团队意识，能够经过部中的团体活动等方式来加强。同时，也会进取调动干事们的进取性，构成一个大团体。
部门规划（三十四）：
一、主要目标
乡村公路养护年均好路率增高1个百分点；规范运输市场管理，实现水陆客货运量平稳增长，确保运输市场健康有序发展；全面完成通村砂路、村道硬化、配套小桥建设年度，工程合格率达100%，重点工程优良率达90%，单位工程优良率85%；交通运输安全坚持平衡态势。
二、工作举措
1、精心组织，加快乡村公路建设步伐。坚持以建立健全工程体系为基础，加强质量监督，严格质量巡检，强化过程质量监控，全面提升工程管理水平，必须确保、力争超额完成建设目标任务。
2、突出稳定，加大交通养护改革力度。推进公路养护体制改革。进取培育养护市场和市场主体，从根本上处理“养人与养路”的矛盾。树立“建设是发展，养护也是发展”和“有路就要养”的观念，总的请求是“列养公路计划养，新增里程调剂养，乡村公路群众养”，经过这样机制的建立，依法把所有公路的养护主体搞明确，把职责搞到位，把养护质量搞上去，把建设成果巩固起来。同时，以点带面，探索和完善村级公路养护模式，力争取得实质性突破。
3、创新手段，不断完善机制。
一是增高运输市场监管和服务本事，打造交通品牌。运输市场继续深入开展专项整治行动；运输部门要遵循公正、公开、公平和便民的'管理原则，与时俱进出台一系列主动办事、就近办事、即时办事的便民举措；交通运输经营者推行“三优”、“三化”服务，实行与服务对象“零距离”接触的“用心服务”。
二是进一步做好交通安全工作计划，确保人民群众生命财产安全。
三是继续治理车辆超载超限，大力规范运输市场秩序。
四是做好“费改税”改革的落实工作。
4、强化监督，全面规范行为。
一是切实加强交通执法队伍建设，教育交通执法人员牢固树立执法为民的观念，切实优化黄南交通发展环境，为促进自治州经济发展作出应有的贡献；
二是严格交通资格管理和严格遵守交通行政执法程序；
三是严格执行交通行政执法监督和职责追究制。
5、统筹兼顾，抓好年工作计划。
一是建立健全作风建设的长效管理机制，开展经常性的作风建设。
二是加强党风廉政建设和反腐败工作，完成好“廉政文化”进基层、进车船的各项工作任务。
三是围绕全州工作大局和交通工作总请求，齐心协力地推动交通工作再上一个新台阶。
部门规划（三十五）：
公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：
一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基矗
年初，为适应电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要团体议论经过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为处理电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的.工作热情，增强了员工凝聚力。
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。
为增高管理效能，激发员工进取极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度;明确了各部门的工作职责目标，我们制定了年度部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有职责人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情景作为部门绩效考核的主要依据，增高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情景，促进了各部门工作的进取性。
三、转变观念，改善作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。
随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们应对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的请求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改善作风。把"以市场为导向，以客户为中心"作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的请求，进取推进方元电力公司的各项工作全面完成。
四、加强学习是增高员工工作水平的重要途径
建设一个善于学习的团队是增高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的有关知识;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。
部门规划（三十六）：
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。
一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。
在以前会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，增高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。异常是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实此刻足额提取应付利息，增高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx县农村信用社**年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，进取盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，异常要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例正确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节俭使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情
景合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。
在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，经过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理到达了加强，但此项工作不敢懈怠，XX年x月份我们要组织人员对xx年x月至xx年x月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一向查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时请求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，职责明确。
四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。
去年xx月份，市银监局分局批复我县信用社天然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的增高，给规范股本金带来了巨大困难，xx年虽然开展了此项工作，但离票据兑付请求还有差距，需要进一步规范。xx年底投资股比例xxx%，还差xx个百分点，需在一季内到达比例。xx年要大力开展增资扩股工作，虽然xx年底县信用社的资本充足率已到达xxx%，但如果按票据兑付考核办法，我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑付时不受影响。
五、按标准开展消息披露工作。
消息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年x月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展消息披露，具体对xx年度的各项经营指标完成情景、股金分红情景、“三会”召开情景、利润分配情景等进行披露，将消息披露报告和消息披露表放于有关场合，以便广大社员和利益有关者能真实正确地了解我县农村社各项业务经营的真实情景。
六、配合职能科室，搞好统一法人工作。
七、开展新财务制度的培训工作。
八、做好其它各项财务工作。
1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。
2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。
3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。
4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。
5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。
6、认真编写财务分析和项目电报分析。
7、加强信用社无息资金管理。
8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。
部门规划（三十七）：
一、对申报职位的理解和认识
权益部是下属于校学生会维权中心的一个以维护在校大学生合法权益为主要工作的职能部门，旨在及时调研并将同学们反映的问题向有关部门及领导汇报，力求妥善处理。
本部门在日常生活中帮助同学们处理权益方面的问题，供给权益有关法律知识咨询，给同学们的大学生活供给了极大的方便。当同学们在学习、生活中有权益受到侵害的现象时，权益部将会尽心为同学们处理问题，最大限度的维护同学们的合法权益。权益部与生活部还定期进行餐厅检查等活动，全力为同学们营造一个良好的生活氛围。权益部本着公平公正的心态，从同学权益切入，从小事着手，为维护在校大学生的切身利益而奋进不息！
二、工作设想及工作措施权益工作：
经过不懈奋力，生活权益部已与学生会各部门及各二级学院建立了良好的工作关系。下学期，我部将继续致力于为同学们反映、处理权益问题。对于现阶段存在的权益维护方面的问题，我们秉承“生活权益永不放弃”的宗旨，做好同学与后勤领导、教师之间交流与沟通的桥梁。
在收集权益问题的方式上，初步决定建立学校维权网站，充分利用内网资源，允许同学们在内网上反映权益问题。并联系后勤管理处，在网站上设置宿管科、餐厅管理处、校医院的联系邮箱，方便同学们及时反映问题，并做好监督工作。针对内网上的问题，我们将指定固定部员负责及时摘录，与后勤处联系帮助处理问题。
2、大型活动：
未来的一年里，维权仍是我们工作的重点，主要围绕以下几个活动展开：
我最喜爱的餐厅窗口评选活动：
经过同学们对最喜爱的餐厅窗口的评选，增强学校各个餐厅的进取性，让各个窗口增高竞争意识，促进餐厅窗口增高食品质量，保证食品卫生，为各在校学生供给一个良好的就餐环境。
山商名人堂活动：
充分利用本学院人才云集的特点，以社会发展趋势和时代潮流动态为导向，全方位、多层次、多角度地满足同学们的需求，切实提升同学们的文化底蕴，丰富和拓展学生们的学术视野，为培养综合性高素质人才创造条件。
走进后勤之走进宿管科、走进餐厅、走进校医院：
主要举办走进宿舍温馨调查、餐厅秩序维护、校医院健康知识讲座等活动，在学校内唱响3.15主旋律，营造学校维权系你我的良好氛围。唤醒同学们的维权意识，表达自我的心声，发挥监督作用，也让后勤工作者深入的了解同学们的需求，以便更好的服务同学；调动同学们参加学校活动的进取性，展现学生自我风采。此外，能够增加学生与后勤集团之间的相互了解，增高彼此之间的信任与支持，为日后合作工作的展开打下良好的基础，构建和谐合作关系。
维权漫画评比活动：
经过漫画评比的形式，使同学们参与到维权活动中来，发觉 生活中涉及到权益的问题，在日常生活中学会用法律武器维护自身的权益。
网购安全知识普及：
在3.15当天请工商局领导为同学们做网购安全知识普及活动，纪念3.15国际消费者权益保护日，更好的贯彻《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规，让同学们初步了解消费权益知识，拓宽同学们在维权方面的知识面。在消费权益受到侵害时，能多一点这方面的应对方法，为同学们处理有关事情起到进取作用，维护一个作为消费者的合法权益。
学校维权网：
及时上传部门活动新动态，让的同学们了解到我部的职责及作用，培养同学们在日常生活中的维权意识，给同学们供给正确处理问题的方法及途径。
大四毕业生特卖会：
为毕业生供给一个社会实践的机遇，为大一、二、三的学生供给一个与学长交流的平台。从学长那里得到一些有用的经验和提议，帮助我们找准方向，避免迷茫，同时在活动过程中能够锻炼自我的交际本事。
3、日常工作：
每周二召开例会，总结上一周的工作，及时传达最新工作动态，明确分工，高效严谨做好每一项工作。
每一天在学生会办公室为同学们供给天气预报以及生活小贴士，每一天晚八点前完成。
树立我就是学生会的思想，进取参与学生会各部门工作，协助其他部门办好每一项活动。
4、部员培养：
部员培养是下学期工作的重中之重。我们将以增高11级部员独立策划活动、反映权益问题、处理琐碎事件的本事为主要资料，为今后的工作打下坚实的基础。带领部员定期走进后勤，与后勤领导交流，在工作上职责到人，培养部员认真严谨的工作作风。经过一系列权益维护活动培养他们大局意识的同时不忽略细节。
培养部员之间的感情也是下学期的任务，在此方面，我们将尽量安排大家一齐工作的时间，经过工作让部员彼此之间进一步了解和熟悉，营造出部门内愉悦简便的气氛。并定期举行部门内部交流活动，如聚餐、内部无领导小组会议、内部联欢等活动，争取让生活权益部真正成为所有部员在大学中的第二个家。
部门规划（三十八）：
一、学习部的根本任务
奋力营造良好的学习环境，进取引导新老生正确地度过大学学习生活，建立良好进取的学习氛围，让大家能在象牙塔里充分学习，充实自我。
二、学习部的日常工作
1、若新生需要上晚自习，则学习部将组织学习部成员对大一的晚自习考勤。
2、每一天安排学生会成员对大一至大三的各班级进行不定性抽查考勤，及时进行记录，汇报。
3、所有节假日的'前一天和返校的那一天，学习部将组织学生会成员对所有班级进行考勤，确保学生能及时返校。
4、每星期的考勤通报（此事需与辅导员商量，研究是否有必要）
5、每两个星期开次学习部内部例会。
6、每次学习部活动的策划、准备、总结。
7、进取配合各部的各项活动。
8、期中期末四六级等考试重要消息的传达及重要考试资料的共享。
三、下学年的活动计划
1、进取迎接新生。
2、本着对学生会、对学习部负责的原则，认真招新，选择最优秀的人才。
3、大一各班举行“新老生交流会”活动，让新生尽快熟悉大学的学习与生活。活动的具体安排将由学习部内部议论实施。
4、定期给所有班级的考勤班长和学习委员开会，了解学习状况和出勤情景。
5、举行学习部的活动，这些活动将认真议论后确定，但必须会对学生负责，力争把此次活动做的成功并期望能延续下去。
6、考勤工作，此工作将贯穿整个学年，必须做到公正认真负责。
7、各种考试前后争取能多为同学们服务。
四、新学期新展望
在大家共同奋力下，学习部的工作能得到大家的肯定，日常工作和部门活动比上一学年更上一层楼！
部门规划（三十九）：
xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的请求并结合2014年度的实际情景做了20xx年度的财务部门的工作计划。
一、xx年度工作简要回顾
总体来说xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，可是存在很多问题，有很多能够提升和改善的空间。
1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，可是核算的正确性有待增高；
2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有构成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步增高；
3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包含对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；
4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷本事评估、资金运营安全、资本结构平衡；
5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，有关财务制度没有有效的推广；
6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化；
7、ERP系统的使用及利用本事不足。
二、财务部及公司财务工作SWOT分析
1）优势：
A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供给了宝贵的平台；
B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并奋力提升部门本事及个人本事来满足目标的实现；
C、现有财务人员的稳定性为后续的本事及素养的提升及补充新鲜血液供给了良好的基础；
D、20xx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作供给良好的内部环境；
E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供给有利的外部环境。
2）劣势：
A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式；
B、财务部门成员的财务素养不高，本事有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实；
C、财务仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；
D、公司成员财务意识不足，在数据统计、消息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展；
E、公司部门之间的消息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技能不能满足业务的需求；
G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；
3）机遇：
A、20xx年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；
B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合本事、品牌吸引力；
C、极大增高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。
4）威胁：
A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；
B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的本事，极大增加资金的安全性；
C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。
三、20xx年度的财务部目标及工作规划
1）财务目标：
经营性目标：年收入人民币32，730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标2000万元以上；
财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，增高会计核算的正确性、及时性，增高财务管理的水平，增高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，增高财务对公司决策策的支撑力度，增高财务对内对外的服务水平。
仓储部目标：基本坚持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，增高现有人员对仓库基本数据、业务的把控本事，增高进销存的及时性、正确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理本事，加强对异常业务及不良品的处理，增高对生产的支持力度及部门之间的配合度。
内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控有关制度，检查和监督内控制度的执行情景，建立定期消息安全检查及反舞弊的机制。
2）20xx年度财务部组织架构
3）20xx年度工作规划
20xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基础、增高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、进取沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述：
限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度。
4）20xx年度财务部费用预算
1、根据20xx年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出53.7万元，月平均4.5万元；
2、办公设备（电脑）全年投入为4*2500.00=10000元；
3、其他各项费用（含节日招待费）合计5万元。
部门规划（四十）：
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标管理而奋力奋斗！
一、全年安全生产方针和目标安全生产方针
以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境；提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对20xx年安全生产目标管理职责为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全职责，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，经过进一步完善安全生产职责制，首先处理领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；仅有从思想上重视安全，职责意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全职责，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作
1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并请求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，增高全员安全综合素质
经过宣传、教育、创立群体氛围等手段，不断增高职工的安全修养，改善其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，增高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的增高，提升企业安全管理水平。
1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2、督促部门、班组开好安全会；适时供给安全消息和安全指导工作。使员工的.安全意识不断增高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4、加强对员工的安全生产教育，增高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，增高员工安全生产意识和自我保护本事，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。增高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实职责；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清职责，从维护公司发展的大局出发，坚持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，进取行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。