务虚会发言材料

　　务虚会发言材料（一）：

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情景

　　截至x年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创立。创立国家3A级景区1个(吴越古道)，获得x年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创立市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐供给升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。x年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。x年争取农发项目100余万元，实施村企共建完美乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。x年结合完美乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。经过危桥改造项目，有效处理大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，增高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知

　　名度和影响力。

　　(二)在推进公司化运营上求突破。x年，成功为吴越古道景区争取10亩建设用地指标。今年以来，经过充分协商、广泛征求意见等方式，签订了吴越古道景区经营权收益分配协议，推进景区市场化开发、公司化经营、多元化收益。进取谋划旅游招商项目，编制万家乡全域旅游招商手册，多次组团到苏州、杭州等地开展旅游招商推介活动。

　　二、存在问题

　　一是基础设施薄弱。从整体来看，我乡的乡村旅游资源普遍远离市区，且交通比较落后，移动通信信号不稳定，金融、物流等服务没有完全直达景点。二是开发水平不高。虽然旅游资源丰富，但开发相对完备、经营发展品质高的农家乐屈指可数，农家乐普遍存在规划不到位、设施档次偏低、服务特色不明显的情景，很容易在市场竞争中淘汰出局。三是资本投入有限。大手笔、大投入的景区景点几乎没有，旅游招商短期难以见效，社会资本投入规模太小，小打小闹不利于旅游的长远发展和资源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表此刻职能缺乏，公安、规划、国土、市场监管等部门在我乡均无站所。涉及管理问题，各部门各自为政，难以集中化解突出问题。

　　三、下一步打算及提议

　　一是编制一揽子旅游发展规划。围绕全域旅游，提议由市级牵头，统一编制包含全市旅游总体规划、乡村旅游规划以及分区域旅游规划、重点旅游乡镇旅游规划等在内的一揽子旅游规划，避免因出现多个规划编制主体、多个规划设计单位导致不一样乡镇、不一样项目的规划资料出现雷同，造成重复建设、同质化发展等问题。同时，进一步修改完善交通、水利等专项规划，与旅游规划的发展思路进行无缝对接。

　　二是完善旅游发展的管理体制。加强对旅游发展的管理服务，建立由市文旅委牵头，公安、国土、农委、规划、环保、市场监管、安监、物价等部门共同组成的联席会议制度，实施对旅游发展的统一管理和服务。进一步完善景区管理、农家乐管理、景区开发利益分配等方面的制度和机制。加强乡镇旅游工作力气，设立专门的乡村旅游工作部门，增加专项编制，落实专门人员。

　　三是做好“旅游+”融合发展大文摘。促进旅游与农林、文化、体育、科普等有关产业飞融合发展，为游客供给多元化的旅游产品;将旅游元素融入交通、水利、完美乡村项目，加快改善旅游公共基础设施。提议通讯、金融、物流等网点布局规划到景点景区，并结合旅游开发情景优先进行网点建设。

　　四是加快成立乡村旅游发展公司。在功能定位上，全市乡村旅游发展公司要有对景区进行投资、管理、收益的权力，对全市旅游资源开发进行统筹的本事，对全市旅游市场进行调控的本事。

　　务虚会发言材料（二）：

　　在过去的，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出，步入，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法库经济社会又好又快发展供给坚强的组织保证和人才支持。为此，x年要采取三项措施，突出开展两大方面工作。

　　第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打基础的长效机制。

　　一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为x年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。

　　二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作现已常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，x年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务资料、服务方式上进一步开拓创新。经过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心处理百姓困难，进一步密切党群干群关系。

　　三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。

　　四要进一步规范非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率100%的工作目标，并经过加强非公企业党组织的制度化和规范化建设，不断增高党建工作水平。明年将进一步巩固和完善组建工作成果，推进“两新”党组织的制度化和党建工作规范化建设，促进非公有制企业党建工作健康发展。进取探索党建工作与企业自身发展的结合点，让党组织在非公有制企业发展中真正发挥作用。

　　五要加强党员教育管理，稳步推进农村现代远程教育工作。以开展“双培双带”工作为切入点，规范党员发展工作，并倾向于在村干部、致富带头人、非公有制企业人员中发展党员，进一步改善党员结构。继续做好远程教育站点的管理、使用工作，增高使用率和收视率，为党员群众发展生产供给技能支持，推动产业蓬勃发展。继续深入开展创先争优活动和党性观念教育，使广大党员干部信仰上不动摇，思想上不僵化，作风上不漂浮，方向上不迷失。协调县财政和城建部门完成村级组织活动场所和村民活动广场建设收尾工作。

　　经过抓实以上五个方面重点工作，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动法库经济又好又快发展。

　　第二方面工作，就是要紧紧抓住“选、育、管、用”四个环节，增高干部素质，盘活人才存量，创新机制选干部、配班子、聚人才。

　　一要把好选拔关。牢固树立凭德才用干部，以政绩论英雄的用人导向，在工作实践的大舞台上、在抓落实的过程中考察识别干部。既要注重在党政主干线上培养和发觉 领导干部，又要多渠道、宽领域地甄别和选拔优秀年轻干部，把组织选派与公开的竞争性选拔有机结合起来，做到不拘一格选干部，让一批政治坚定、本事突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展的年轻干部脱颖而出。

　　二要把好培养关。加强全县人才库的调整充实，抓好人才储备工作。要以挂职锻炼为抓手，多渠道、全面增高后备干部，尤其是青年后备干部的综合素质，为冲刺“双目标”，夯实“以大开发、大开放促大发展”的基础供给坚强的干部保证。明年拟经过公开选拔方式，遴选出一批优秀的年轻干部到乡镇、经济园区和企业挂职锻炼，奋力培养和造就一支优秀的年轻干部队伍。

　　三是把好培训关。不断优化培训资料，改善培训方法，拓宽培训渠道，整合培训资源，增高培训质量。以“支部建在产业上”为导向，明年将举办一次村支部书记培训班，把年轻有为、高学历、贡献大的支部书记纳入培训，培养出一批以抓党建促进经济发展的基层干部队伍。落实好人才优惠政策，切实做好招才引智工作。

　　为全面完成x年组织工作的各项任务，我们要采取三项措施：一是紧紧围绕全县工作大局来谋划和推进组织工作。要紧紧围绕全县中心任务、围绕经济社会发展目标，找准组织工作服务经济发展的结合点和着力点，高度对接，深度融合，更好地为改革、发展、稳定供给组织保证。二是坚持与时俱进，提升开拓创新的本事。要在贯彻县委县政府重大决策部署中确定创新的方向，在总结和借鉴经验中拓宽创新的思路，从重点工作和特色工作中发掘创新的亮点，从难点问题和薄弱环节中找准创新的着力点，进取推进组织工作改革创新。三是要真抓实干，狠抓落实，一抓到底。一抓到底是最好的落实，抓出成效是最好的检验。要发扬埋头苦干、任劳任怨的作风，及时发觉 和破解工作进展中遇到的问题，振奋精神，迎难而上，使每一项工作都有头有尾、善始善终，取得实实在在的成效。

　　务虚会发言材料（三）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下头我将个人的一些感觉和想法和大家分享。

　　是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏教师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持奋力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时进取参加公司组织的各项活动和培训。借此机遇，我真诚感激领导对我的悉心教导，感激沈总和夏教师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。

　　本次会议的主题是议论公司未来的发展，我本事不足，谈不上提议，下头我将个人的感觉和想法和大家分享下，不当之处，敬请大家批评指正.

　　第一，创新支付方式.在与客户的交谈过程中，很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.所以，期望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事，他们告诉我，他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然，每个公司的财务都有其自身特点，我不清楚我们公司是否能使用支付宝.

　　第二，深挖客户.从横向角度而言，充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员能够建立自我的客户群.把自我经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自我所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中，不违反公司制度的前提下，尽量满足客户的正当合理请求，避免客户对公司产生误会，毕竟任何误会都是消息不对称产生的.仅有与客户建立真诚的良性互动关系，我们能够利用客户来为我们传播项目消息.比如，让客户把我们的项目消息传播到客户自我的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自我客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有必须的经济本事，不必须这些客户都有投资融资需要，但必须会有许多方面的消费需求。公司是否能够围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费消息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅仅是产权消息发布地，也是大众需求消息的发布地。

　　第三，更加进取主动与各地的产权机构能够在消息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌消息，标的所在地的客户未必能明白标的消息。

　　第四，客户座谈会制度化。在我自我做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不明白。上次央企座谈会也有提出不明白出租也能够到我们公司来做。所以，充分利用客户座谈会不仅仅要让客户明白我们是做什么的，更要让客户明白我们能够做什么。

　　第五，关于公司的考勤制度。公司是否能够实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包含中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。。。。。。。。。。

　　回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充会认识到自我存在的不足，异常自我的知识面不够宽，业务能还有待增高，今后将奋力增高各项不足，异常是要进取主动地把工作做到点上、落到实处。

　　最终，再次真诚的感激领导给了我进产交所工作，学习，生活的机遇。感激沈总和夏教师在工作细心的指导。感激同事们在工作中生活中的包容和关怀

　　以上就是我的一些想法和感觉。我工作时间不长，见识不够丰富，工作经验欠缺，也许想法还不尽成熟，再次恳请各位领导、同事给予批评指正。

　　务虚会发言材料（四）：

　　即将过去的x年，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民服务全程代理等特色工作亮点突出。

　　将要步入的x年，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找不足、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，以冲刺“双目标”为动力，为推动法库经济社会又好又快发展供给坚强的组织保证和人才支持。

　　一要进一步推进“支部建在产业上”工程。以创新基层组织建设，服务农村经济发展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好氛围。如何更好地抓好抓实这项工程，成为x年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局和县民政局，依托全县设施农业、牛产业发展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，规范管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，规范组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业发展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上”工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。

　　二要进一步深化为民服务全程代理工作。我县的为民服务全程代理工作现已常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，x年我们将不断在实践中探索新思路、新办法，从服务资料、服务方式上进一步开拓创新。经过为民服务全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心处理百姓困难，进一步密切党群干群关系。

　　三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体”的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺”制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余10个村“七一”前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，巩固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力.

　　务虚会发言材料（五）：

　　各位领导，各位同事：

　　上午好。作为办公室的一员，我今日的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。

　　先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年，在这方面，初步有两个想法：一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、请求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态、重要工作的进展情景以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情景而定。

　　再说文字材料。我到纪委工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，“有增高，没达标。”实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，增高还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到此刻也没到达请求。我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案请求，文字材料任务将逐步得到分离出去。今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。

　　最终，关于服务和临时性的工作。在这方面，我想主要是在“四个好”上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实增高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。感谢。

　　务虚会发言材料（六）：

　　今日召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前组织工作面临的新形势新任务，厘清明年组织工作的目标思路。之前部办公室现已向各科室下发了有关通知，下头就请各科室负责人逐一交流，从办公室先开始。

　　刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，就是四有：有思想、有成果、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流，进行了一场思想的碰撞，初步理了思路，为进一步谋划明年组织工作打下了基础。具体来说，感到有三个“不”：

　　一是总结成绩不夸大。各科室总结成绩能够做到实事求是，办公室注重牵头抓好部机关本事作风建设，坚持集中学习日制度，举办秦邮组工讲堂、专题学习会、读书会和研讨会，成功打造秦邮组工微信平台;干部科常态推进领导班子综合研判，为全市经济社会发展选好干部、配强班子;综干科着力实施第二轮年轻干部“蹲苗计划”、大学生村官培优工程;培训办把党性教育与专业化培训紧密结合，举办了13期干部研修班;干监科精心组织“为官不为”专项整治，加强干部日常监督和干部选任全过程监督;干档科认真对市管、部管干部档案进行专项审核;组织科牵头推进“三严三实”专题教育，狠抓“基层党建一把手”工程的落实，强化了基层党组织、党组织书记和党员队伍建设。电教中心扎实推进远教站点终端设备提档升级，促进学用活动规范开展;人才办扎实推进“秦邮人才集聚”提升年活动，成功举办“10·19”集中推介签约仪式，深入开展“三百行动计划”，加强本土秦邮英才培育，都取得了良好成效。

　　二是直面问题不避讳。在肯定成绩的同时，大家能够直面问题不足，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，找到了“症结”。比如，干部选任各环节的有序衔接需进一步规范，“三责联审”整改落实和干部日常监管需进一步加强，干部教育培训针对性还有待加强;党建工作规范化水平需进一步提升，党建工作制度执行落实还没有完全到位，两新组织党组织作用发挥不够明显，党员教育管理需进一步硬化，切实处理党员党性党风以及党员“失管”“失联”的问题;远程教育在典型的选树和宣传上突破不够;人才政策环境有待进一步创新，招才引智手段还需要拓宽等等。这些问题的发觉 和分析，说明大家对负责的工作始终坚持着清醒头脑。

　　三是思路谋划不虚空。能够结合面临的新形势新任务，借鉴周边及其他县市的先进经验和做法，认真谋划明年工作思路。干部科超前做好市乡党委换届工作，谋划制定《年轻干部151培养选拔计划》。综干科开展年轻干部“墩苗计划”强化年活动，强化日常管理、实绩考核、互动交流和锻炼机制，务求实践锻炼取得实效。干监科建立干部选任同步监督纠错制度，防止违规操作、“带病提拔”;建立领导干部负面警示清单制度，促进领导干部廉洁从政。组织科大力推行网络服务，打造村民“办事不出村”网络服务平台，建立线上线下交互式服务模式，集中开展“三学一做”、常态开展“四学四讲”等活动，强化党员梦想信念和党性教育。人才办谋划制定加强党管人才工作意见，启动组建一批教育卫生、传统技能等领域的“名师工作室”，力求全方位推进人才引进、培养和集聚。总的来说，大家下了功夫，动了脑筋，作了一些思考。

　　x年是“十三五”规划开局之年，也是市乡两级换届之年。做好明年的组织工作，必须把握当前的大势、大局、大背景，主动适应经济发展新常态、全面从严治党新常态和作风建设新常态，勇于担当，进取作为。具体来讲，要把握好三个方面的新请求：

　　第一，把握好经济新常态对组织工作提出的新请求。xx届五中全会指出，新常态下，坚持经济社会持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升。做好经济新常态下的组织工作，必须坚持“三个适应”。一是要在选准用好干部上适应新常态。应对新常态，选准用好干部才能担当大任。必须正确把握20字“好干部标准”，着力加强领导班子和干部队伍建设。为加强县市干部队伍建设，中央和省委陆续制定出台了一系列政策，正在推进的县以下公务员职务与职级并行制度，就体现了中央对基层干部的关爱，对加强干部队伍建设是一个新利好，也是干部队伍建设的新动态。我们要充分认识这些新变化，紧紧抓住有利机遇，引导基层干部扎根基层，干事创业。同时，也要进取适应新形势，增高选人用人精准度，真正把那些有本事、有本事、有担当、有品行的好干部选拔出来，着力建设一支忠诚干净担当的干部队伍。二是要在夯实基层基础上适应新常态。总书记强调，要固化强基固本的思想，扎实做好抓基层、打基础的工作。没有坚强的基层堡垒，经济新常态就会缺乏支撑、失去依靠。今年，经过实施“基层党建一把手工程”，进一步强化了“一把手”主体职责、主角意识，

　　推动资源下沉、重心下移。总的来看，抓党建的格局发生了大变化，上级抓党建的力度更大了、措施更严了、标准更高了，对我们抓好基层党建工作既是压力，也是动力，更是新机遇。三是要在人才队伍建设上适应新常态。经济新常态下的创新驱动发展，实质上就是人才驱动发展。要实现“富强美高”新奋斗目标，关键是人才，核心还是人才。不论是重大项目建设、招商引资，还是构筑产业发展大平台、培育大产业和大企业，或是打造城市发展环境、加快城镇化进程，必须坚持围绕事业培育人才、打造平台聚集人才、优化环境吸引人才，让人才扎堆、裂变，奋力构成百花齐放、人才辈出的良好局面，为可持续发展供给智力支撑。

　　第二，把握好全面从严治党新常态对组织工作提出的新请求。党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育开启了全面从严治党的新征程。xx届五中全会再次强调，必须贯彻全面从严治党请求，不断增高党的执政本事和执政水平，确保我国发展航船沿着正确航道破浪前进。落实全面从严治党请求，做好组织工作，要正确处理好四种关系。一是要正确处理好抓党建与促发展的关系。总书记指出，要把抓党建作为最大的政绩。这几年，农村基层党建工作下了很大气力，也取得了很大成效，可是还存在一些不足。比如，一部分村团体资源少，收入来源单一，缺乏增长支撑;一些党组织书记带头致富、带领致富本事欠缺，说话无人听、办事无人跟，缺乏凝聚力和号召力。所以，我们必须找准基层党建与经济社会发展的结合点，正确处理好抓党建与促发展的关系，引导和推动基层党组织书记一手抓党建、一手促发展，同向发力、同步推进。二是要正确处理好全局与局部的关系。组织工作担负着干部队伍建设、基层组织建设和人才队伍建设的重任，是党的建设的重要资料和组成部分，是从严治党的“局部”。我们必须将从严从实请求落实到组织工作的各个方面，为从严治党大局添砖加瓦、增光添色。围绕大局抓组织工作，组织工作才能抓准抓实抓出成

　　效;脱离大局抓组织工作，组织工作就会成为无源之水、无本之木。三是要正确处理好务虚与务实的关系。明年重点要在坚持项目化引路、标准化建设、品牌化推进上下功夫。要善于用抓项目的方法抓组织工作，推进“虚”功“实”做，确定一批创新创优项目，经过推动项目实施，使组织工作与中心工作同频共振。要用抓标准化生产的方法抓组织工作，推进“软”功“硬”做，对组织工作的每一个目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化，可定义、可检查、可复制、可推广、可追溯。要用抓品牌建设的方法抓组织工作，推进“平”功“特”做，善于发觉 亮点、打造特色，做大做强党建品牌，不断增高组织工作影响力。

　　第三，把握好作风建设新常态对组织工作提出的新请求。坚持问题导向，落实“三严三实”，严肃党内生活，持续抵抗“四风”、改作风，这些都是新常态下组织工作要抓的重点工作。组织部门仅有进取适应作风建设新常态，才能确保时时在状态。一是要把严肃党内政治生活作为作风建设关键之举。必须严格规范民主生活会制度，认真落实“三会一课”、领导干部双重组织生活会、党性教育等制度，用好批评和自我批评这个武器。异常是抓好基层党组织和党员队伍的教育管理，把“党”的观念、意识树起来、立起来，这是当前基层党建工作的一个“短板”，也是十分迫切的一项政治任务。二是要把从严监督管理干部作为作风建设首要之责。从严管党，重在管干部;从严治党，关键是治干部。干部队伍是作风建设的主体也是监督管理的主体。当前，干部队伍监督管理还有一些薄弱环节，比如，一些干部为官不为、为官乱为问题，异常是“八小时”外难以监督等问题。作为组织部门，要把干部监督管理抓在手上，坚持选拔任用要严、程序把关要严、审核审查要严、监督检查要严、职责追究要严，将从严从实请求贯彻干部监督管理始终。三是要把“三严三实”专题教育成果作为作风建设动力之源。今年，根据中央统一部署，我市县处级以上干部和乡镇

　　党政正职中深入开展“三严三实”专题教育，取得了阶段性的成果。明年要像巩固教育实践活动成果那样去巩固拓展“三严三实”专题教育成果，巩固增高“为官不为”专项整治成果，持续推进领导班子和党员干部作风建设，切实为“十三五”开局起步供给保证。

　　今日的务虚会只是谋划来年工作的起步，完善的空间还很大，期望大家会后再动一动脑筋，紧贴中央、省市委对组织工作的新部署新请求，拿出务实管用的新思路新举措，推动组织工作再上新台阶。

　　务虚会发言材料（七）：

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　下头由我代表发言，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：

　　一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。

　　一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣传力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积13.85万亩以上；二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设，使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种（如桂糖29号、粤糖93159、粤糖60号等）面积800亩；五是推广甘蔗生产机械化1200亩，甘蔗“三高”示范片建设500亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩，套种面积总数达2.5万亩以上。

　　二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。

　　一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作务虚会发言材料务虚会发言材料。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1—2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站——镇中、中心校——政府、派出所——中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，构成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300—500亩的`棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。

　　三、扎实开展清洁乡村工作。

　　一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，到达家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来；二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2—3名保洁员；三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用；五是做好“绿化、亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各村屯坚持每月逢5进行团体大扫除活动，促使清洁乡村活动构长大效机制。

　　四、坚持机制创新，狠抓党建工作

　　一是以屯级规范化建设为契机，经过“一事一议”奖补项目及群众筹集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带务虚会发言材料演讲培训。目前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设，办公楼已完成主体建设正在装修；东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二是做好党员培养入党进取分子，条件已成熟吸收为预备党员，同时认真做好党费收缴工作。

　　五、统筹做好其他各项工作。

　　筹措资金，实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程，继续抓好安全生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（八）：

　　建设产业发达的济南东部新区是党代会确立的任务目标，如何抓住撤市设区三年过渡期，加快章丘工业转型升级尤为紧迫。结合分管的工作，对章丘产业提升谈几点肤浅的看法。

　　一、产业提升的基础和条件

　　一方面，经过多年的发展积累，章丘工业积淀了必须的家底。据不完全统计，截止20xx年底，全市工业企业实现销售收入1852亿元。截止20xx年，全市规模工业企业588家，过百亿重汽1家，过十亿的30家。从贡献上看，20xx年底全区纳税百万企业491家，其中6家纳税过亿元企业全部为工业企业，纳税过5000万元以上的`14家，仅有3家是建筑房地产企业。以上数据说明，章丘工业占全区经济比重十分高，可是也暴露出量大个小的问题，这为下一步产业调优调强奠定了基础。

　　另一方面，从安全、环保压力倒逼工业企业转型升级。近几年，国家对工业企业的安全生产和绿色发展提出了更高的请求，锅炉改造、危化行业、冶金铸锻成为转型升级的重点。另外，环境优美、宜业宜居迫使工业企业更要加快转型升级。随着明水主城区新一轮棚改旧改的全面展开，城市化进程不断加快，城乡结合部的工业企业也到了进园区集聚发展的新阶段。

　　二、产业提升的路径和措施

　　第一，建园区。提议优先建设城东工业园和刁镇新材料产业园，为明水城区的建设和拓展，腾出空间。第二，产品提升。下一步要上高端设备，研究高端产品，增加产品的附加值。第三，物流园区。要围绕现有资源，建设生产、生活区分的物流园区。物流园区建设用半年时间整顿，淘汰一批;增高门槛，盘活闲置资源，建设3个专业物流园区，力争2年内在城区外环、高速路口、铁路货场打造现代化物流基地。第四，项目提升。在圣井片区，围绕重汽配套，整合企业，发展高端装备制造业。城东工业园主要是境内长大型企业，突出生物医药、电子消息。研究到东部产城融合，一并建设教育、卫生、蓝领公寓等基础配套。

　　三、产业提升的政策和保障

　　一是资金。要用好和做大产业基金，整合原有“小、散、弱”的基金，聚焦重点产业发展，进取探索“官办民营”“混合所有”“民办官助”等方式，让有限的资金撬动和放大社会资本。下一步，原有的担保公司要推向市场，吸引社会资本、民营资本进行合作，用市场化手段为金融和企业搭建起桥梁。二是人才。首先是企业家队伍建设。每年从财政拿出一部分资金，专门组织重点企业负责人到著名高校参加学习培训，到先进地区参观考察，开阔思路、学习经验，全面提升企业的决策、管理水平。其次是经营管理队伍和科技研发人才建设。加强创新型人才培养，以高层次、急需紧缺专业技能人才、高技能人才和创新型人才为重点，实施培养计划、企业人才本事提升计划。加大制造业引智力度，开辟主导产业“高精尖缺”人才引进专门通道，“特事特办、一人一策”，引进带技能、带项目、带团队的高层次领军人才。

　　务虚会发言材料（九）：

　　今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，xx镇党委、政府按照县委、县政府“一四五四”的工作思路和总体部署，牢固树立“发展是第一要务、稳定是第一职责、党建是第一保障、民生是第一目标”的发展理念，强力推进工业强镇和生态旅游重镇建设，实现了经济社会的又好又快发展，全年可实现财政总收入1662万元，其中地方财政收入1060万元，同比分别增长54%和85%；存贷款余额5。8亿元，较年初净增1。2亿元。

　　一、20xx年工作任务完成情景

　　（一）招商引资取得新成效。今年共有重点在建项目15个，其中镇区7个、东城8个。在这些项目中，有三个被列入全县10大骨干财源项目，分别是山水水泥、矿兴轻钙和轨枕扩本事项目；有三个被列入全县30个重点财源项目，分别是白石化工、赛银钙业和钰昌铝材。其中，山水水泥项目粉磨站生产线于6月底投入生产运营，熟料生产线下个月可投产达效。矿兴轻钙、白石化工、赛银钙业、钰昌铝材等项目均已投产达效。同时，镇区老企业实现了新发展，和瑞达印染、天心医药、利群化工等企业进取应对金融危机，实现了经济社会效益逆势增长，其中和瑞达印染公司实现了老企业纳税过百万元为零的突破。

　　（二）城镇建设实现新突破。以建设工业强镇为目标，按照“东扩、西进、南延、中提升”的工作思路，科学编制了城镇发展规划，建设了商贸区、山水和轻钙工业园区、莲花山居住区、石林公园休闲旅游区和园林艺术生态示范园区五大功能区。在镇区“四纵三横”道路框架内，围绕开发、完善、提升这五大功能区，新开工建设总投资3。9亿元的5大类、24个重点项目，炸山开路新修主干道5条、7900米，硬化、绿化、美化、亮化主次干道20。5公里，拆迁房屋960间、新建楼房9。3万平方米，新建公园、人工湖等公用设施32处，铺设、整合各类管网26公里。成立城管、环卫、绿化三支队伍，整个镇区步入共建共管共享的规范化轨道。

　　（三）生态旅游取得新进展。以建设生态旅游重镇为目标，着力组织实施了嵩山林场扩建、八岐山、阳城和凤凰山流域四大生态建设，完成荒山绿化1。2万亩，全镇森林覆盖率增高3个百分点；举办了“嵩山杯”摄影展，引进嵩阳书院建设项目，创立“中国临朐石林网”。

　　（四）农村经济构成新特色。农业结构调整进一步深化，奶牛、肉鸭和生猪三大养殖基地发展到28个，进取引导成立21个农业专业合作组织，黄烟、中药材、佛手瓜、柿子、山楂五大种植产业面积到达5。3万亩，发展起兴聚食品、天成科技等农业龙头企业20多家；黄烟发放投放额1540万元，实现税收330万元，同比增加144万元。

　　（五）新农村建设迈上新台阶。投资150万元建成中心小学教学楼；新开工建设省级标准化中心幼儿园；投资400多万元，高标准建设阳城、莲花山等6处社区；投资1200万元，硬化农村道路6条23公里；自来水普及率到达95%以上；建成沼气池1200座；投资200万元，新建成20个电气化村。

　　（六）基层党建开创新局面。牢固树立“大党建”观念，全面提升基层班子整体水平，进取探索在产业链上建立党组织的`新路子，实现了基层组织建设与经济发展的互动双赢。在今年4月份的党建述职考评中，我镇荣获第三名。在学习实践科学发展观活动中，镇村共查找各类问题210个，已处理107个，办实事、好事207件。

　　二、20xx年工作思路及措施

　　20xx年全镇工作总体思路是：以科学发展观为统领，按照县委、县政府的总体部署，继续完善已有的成功思路和办法，围绕“一个主题”，实现“五项突破”，落实“三项措施”，坚定“两个目标”。“一个主题”，即坚持科学发展，构建和谐；“五项突破”，即在招商引资、工业经济、城镇提升、生态旅游、改善民生五个方面实现新突破；“三项措施”，即继续解放思想、加强党的建设和作风建设；“两个目标”，即打造工业强镇和生态旅游重镇。计划全年实现财政总收入2100万元，其中地方财政收入1500万元，同比分别增长30%和50%。

　　（一）狠抓招商引资，加快工业强镇建设进程。坚持依靠新技能、打好资源牌，坚定不移走“资源招商、产业兴镇”的路子，尽快开工建设轨枕扩本事项目，促进矿兴轻钙、白石化工和赛银钙业二期项目尽快开工建设：矿兴轻钙二期项目，计划投资5000万元，建设年产10万吨轻钙生产线一条；白石化工二期项目，投资8000万元，新上年产5万吨纳米钙生产线一条；赛银钙业二期项目，投资4000万元，新上年产1万吨纳米钙生产线一条。同时，加快水泥、轻钙等上下游产业的配套项目建设，尽快构成相对完整的产业体系，并加快风力发电等招商项目洽谈力度，争取早日开工建设。

　　（二）激活全民创业，进一步壮大工业经济实力。按照县委、县政府“工业立县”指导思想和“抓大活小”工作请求，全力促进工业量的膨胀和质的增高，大力营造“一人创业兴家、全民创业兴镇”的浓厚氛围，宜工则工、宜商则商，结合镇上山水、轻钙、纺织三个工业园区的拓展，以及小城镇发展需要，加快发展现代服务业和现代物流业，并进一步发展壮大镇上原有纺织、化工、玻璃、塑料制品和农产品加工五大行业板块，计划新发展民营业户360家，其中镇区120家。同时，发挥和瑞达公司等龙头民营企业作用，加快利群化工、意达塑料、陆安化工等骨干民营企业二期项目建设进度，确保明年新发展规模以上企业3家以上，全镇规模以上企业实现主营业务收入21。3亿元、利税1。8亿元以上，同比分别增长39%和37%以上。

　　（三）加大提升力度，全力打造魅力特色城镇。按照城镇发展总体规划，在今年打实基础、插好框架的条件下，继续实施城镇建设“突破”战略，按照“东扩、西进、南延、中提升”的工作思路，以镇区“四纵三横”道路为框架，加快充实提升“五大功能区”，开发、完善映霞湖、长兴南路硬化、街心公园、莲花山小区等总投资1。9亿元的5大类、18个重点工程，确保在镇区“一年大变化、三年大变样”战略实施的第二年争先进位，出效果、出成绩、上水平、上档次。

　　（四）抓好植树造林，科学推进生态建设。坚持管好现有的，种好眼前的，谋好未来的，着力打造以“荒山绿化为主体、道路植绿为框架、村庄增绿为点缀、四季长青三季花”点、线、面结合的生态绿化格局，明年突出抓好嵩山林区拓展、八岐山流域完善等五大生态工程建设，确保完成荒山绿化10000亩，不断增强环境容量和生态承载本事。同时，大力发展循环经济，落实矿产资源整合方案，抓好矿产资源的合理有序利用。进取推介旅游资源，加快旅游经济发展步伐。

　　（五）坚持以人为本，奋力构建和谐社会。高标准完善阳城、莲花山、九杰、大付家庄、嵩山、朱音6个社区；自来水普及率到达100%，新建沼气池600座；投资200万元，再建设20个电气化村；加快省级标准化中心幼儿园建设力度，确保明年9月份投入使用；加强公共医疗卫生服务，完善增高全镇58处标准化卫生室；狠抓人口和计划生育工作，稳定低生育水平；进取做好社会稳定和安全生产工作。

　　（六）推进党的建设，确保任务目标的圆满实现。充分发挥镇党委“把方向、聚合力、促发展”的龙头带动核心作用，带领全镇广大党员干部“思想上合心、认识上合一、行动上合拍、工作上合力”，真正把感情贴在民心民意上，把心思用在干事创业上，把工作落在求真务实上，把重心放在增强党性上。进取开展党建创新工作，实现基层组织建设与经济发展的互动双赢；继续抓好学习实践科学发展观活动，做到全面之中有重点，共性之中有特色，开展活动有载体，推动工作有抓手，切实搞好整改措施的落实，做到步步有实招，招招见实效，为加快建设富裕、生态、和谐供给坚强保证。

　　务虚会发言材料（十）：

　　各位领导，同志们：

　　时已年初，今日我们在那里召开安监工作务虚会议，我觉得这个会议开得十分及时，十分必要。能够让我们正确认清安全生产形势，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。

　　20xx年以来，我局以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的工作请求，进一步理清工作思路，坚持围绕中心，服务大局，全面深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真履行综合监管工作职责，奋力促进安全生产形势的稳定好转，连续六年坚持三项指标零增长，连续两年成功遏制较大以上安全生产事故的发生。为保障今年继续深入抓好安全生产监管工作，为“十二五”时期安全发展开好局、起好步。下头，我讲以下几点意见：

　　一、同心同德，营造机关和谐大家庭

　　和谐与发展是当今中国面临的两大主题。**和谐社会，应当是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与天然和谐相处的社会。回看今日的单位建设仍然需要一个和谐的发展环境。因为，和谐单位的构建，对于我们每一个人都很重要，它不仅仅是外部工作环境的良好发展，还反应出人与人之间，人与团体之间、团体与团体之间的和睦、融洽氛围以及团结互助、进取向上的精髓风貌。为此，我安监局要充分调动和发挥广大干部职工的进取性，我们应当奋力采取措施构建一个和谐、向上、温暖的工作氛围，让员工感到如同在大家庭、大团体里面。这样，全心全意地为这个“家”付出，奋力。那么，我们应当怎样做，才能构建好安监局这个大家庭呢？我想应从以下三方面做起：

　　（一）、更新思想认识，树立团队精神

　　在一个单位里面，大家都是从四面八方走到一齐，组成一个工作团队，应当说这是事业的需要，也是大家的一种缘分。大家能够成为同事，成为朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不团结、不和谐，那我们的工作得不到有效的发展。即使能够往前走，都行不了多远。所以，平日里大家应经常交流沟通，谈谈工作、生活中的问题，增强彼此感情、消除隔阂，也有利于大家搞好团结。

　　有人说，“思想是行动的先导”。大家应更新观念，树立大局意识，把我局作为一个扬帆远洋在安监海洋上的大轮船。轮船如何迎风起航，除了适宜的天气，更重要的是满船船员的共同奋力。全体人员要立足自身岗位，加强对团结协作、共同奋进的理解，从思想层面上做好工作，更新观念，不能一味只顾自我，不顾团队，只求无过，完成任务，要克服这些消极懈怠的思想。

　　（二）、认认真真做事，树立“齐家”做事的理念

　　平时，有的同志做事就是拈轻怕重，不喜欢吃苦。对自我的事是马马虎虎、应付了事，这种工作态度是最要不得的。还有的同志是只专注于自我的.工作，其它事情与己无关，因为，事不关己高高挂起，别人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不问。这样，我们的大团体是貌和神离，表面大家一团和气，实则各顾各的，心里都有一把小算盘。“一个巴掌拍不响”，没错，我们单位不是靠一两个人的奋力就能取得增高和发展的。它是需要在座的各位同志团结一心，共同完成的。

　　那么，如何改掉这些坏毛病？为今后更好开展工作做好铺垫。首先，工作上大家要多换位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部门领导要带头做好自我的工作，做到率先垂范，以身作则。遇到问题，多倾听群众的意见，进取吸收采纳有用的意见。领导之间遇事也要好好商量，出现分歧，也能够共同探讨，相互支持理解，以单位大局为重，参考大家的意见，经过民主表决，达成处理问题的共识。我想，领导开好头了，对下头的员工也是一个督促和表率作用。再给员工作工作，增高他们的思想意识，树立“齐家”共事的理念。经过必须时间，大家必须能体会到心往一处想，劲往一处使的好处，体会到大家庭的繁荣发展，温暖到每个人心里面。

　　二、团结互助、真正构成和谐大家庭

　　家庭成员之间应当互有关心、互相帮助，多给别人一份理解、一份宽容，“投之以桃，报之以李”；少一些计较，少一些抱怨，真正把自我当作这个大家庭的一分子，不断增强团体荣誉感，把个人的增高和团体的荣辱很好的结合起来。既要协调好个人与其他成员的关系，又要协调好个人与团体利益的关系。

　　平时，要互相尊重，尊老爱幼，互相提携。别人遇到困难，要多伸援助之手；遇到矛盾，要静下心来仔细分析，想想自我的研究是否周到，别人说的是否在理。大家一齐心平气和的交流，各抒己见，不仅仅能够更好地促进工作开展，还能增强彼此间的信任感和友情。

　　三、发扬“齐家”精神，争创一流业绩

　　（一）、用“齐家”的职责，做好本职工作

　　所以，要继续加强干部队伍建设工作。老干部、中层干部，不能思想固化，要与时俱进，开拓视野，办事情要多听听群众的意见，做到有主见、有想法。年轻干部要敢想、敢做，不能存在畏难情绪，平时要多积累工作经验，向身边的老同志请教，自身的办事本事和业务技能也要不断加强培养。毕竟，今后的工作重担还是得落到你们年轻的一代。要进一步整顿干部思想作风，培养他们对工作高度负责的态度，避免抓工作，抓不到点子上，遇到困难，畏首畏尾，动力不足，甚至打退堂鼓等。领导班子要经过互帮互带，构成有效的共管机制。由经验丰富的老同志，指导新同志；理论和实际要结合，不能说一套做一套。另外，不能搞教条主义，应实行民主集中制，发挥团队的力气，共同处理遇到的实际问题。

　　（二）、用“齐家”的职责，做好协作工作

　　前面说过了，我们安监局犹如一个大家庭，其中每一个家庭成员都有他自身的职责。只可是一些成员起领导作用，负主要职责，就像家里的长辈，另一些成员主要起到共同合作的作用，像家里的晚辈，听从长辈的教导。他们之间的作用都很重要，只可是是分工不一样。在实际工作中，我们各部门，各人员也要加强协作工作，共同围绕安全监察这个主题开展工作。

　　一是局党组班子成员，要围绕局的党建工作，端正工作作风，增高领导班子和工作人员的党性，发挥他们的先锋模范作用。二是中层干部要围绕安监工作，部署好各项工作，包含落实安全工作的各项措施，突出重点，加强对隐患排查的治理工作，加大对安全工作的教育宣传工作等。三是老干部要多在工作中创新工作思路，多学习新的'知识，汲取时代的养分，要做到与时俱进，不能固步自封，停滞不前。四是年轻干部要不畏困难，要多学习，向身边的人学习，积累工作经验，并且，你们人年轻，学东西也很快，思维活跃，与老干部配合起来，就能够取长补短，共同增高。可是，此刻的很多年轻人都比较怕苦，也怕得罪人，这是要不得的。“初生牛犊不怕虎”，你们就该好好学学这样的精神。

　　（三）、用“齐家”的职责，实现创新争优

　　创新是一个民族增高的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机活力的源泉。全体员工在担起“齐家”的职责时，还要树立全新的思想理念。应对当今安全生产监管工作出现的新问题、新现象、新环境，要如何完成历史赋予我们的重大使命。我们必须与时俱进、创先争优，不断增强创新意识和创新本事。要进取开展创先争优工作，激发大家的工作进取性，构成“比、学、带、帮、超”的工作学习氛围。要在实践工作中，不断解放思想、实事求是、开拓进取，用新的工作方法方式来进取处理工作中存在的新问题。

　　最终，我期望，经过这次务虚会后，大家都能够有所收获，思想上有所增高。今后，每一个员工都进取行动起来，用进取向上、奋发向前的工作精神，和大家一道携手共同开创完美的“和谐家园”。

　　务虚会发言材料（十一）：

　　同志们：

　　经过整整一天时间的议论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今日上午和午时，与会人员都结合各自工作实际发了言。下头，我想就此次务虚会的感觉和今后的工作思路谈几点意见。

　　一、对此次务虚会的感觉

　　二、我们当前面临的形势

　　目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于十分时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织供给了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的增高，这就是我们的信心所在。

　　就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实职责制考核，基本上坚持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：

　　一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工职责心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。

　　二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了必须的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，增高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。

　　三是如何改善主要经济技能指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应当能够感觉到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，经过各方奋力，在多项主要经济技能指标都有大幅度改善的情景下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴处理好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kgt以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在增高冶金焦率、增高干熄焦发电量、增高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。

　　四是在节能减排形势日益严峻的情景下，如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力十分大。虽然上半年我们做了很多工作，取得了必须成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自我内部在操作和管理方面存在一些问题，所以，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。

　　五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司请求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力十分大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的很多人员公司还未配置到位，而人员的培训现已开始。如何去协调处理好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，所以都需要我们给予高度的关注。

　　三、下一步工作的基本思路

　　下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序供给优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技能指标，实现全方位的降本增效；增高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，奋力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。

　　经营目标：实现成本降低额万元（暂定）。

　　下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：

　　（一）稳定和增高产品质量，为下道工序生产创造良好条件

　　下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，异常是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的增高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情景不断优化配煤结构，力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，奋力增高配煤正确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情景和生产计划变化情景合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93％以上，坚持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达效，增高焦炉煤气的质量。

　　（二）扎实推进标准化作业和计划值管理，进一步理顺和优化生产组织

　　要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，进取探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步规范员工的操作行为，减少操作事故。严格生产计划值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情景，适时调整生产与检修计划，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。

　　（三）深入开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善

　　科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，经过指标的比较，分析差距、找出原因，制定切实有效地改善措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或到达同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改善措施，经过自主管理、作业成本核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。

　　（四）加大安全环保综合整治力度，不断改善生产操作环境

　　下半年，我们要继续加强对员工的安全职责意识教育，加大现场安全生产管理的检查与督促力度，深入排查和整改各类安全隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的.安全管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的安全生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率到达100％；二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，规范焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦炉集气管压力自调系统；三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，规范有关工序的操作，确保外排水合格率达100％；四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。

　　（五）狠抓技改建设进度与质量，确保项目按期达产达效

　　由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达；二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度；三是抓好关键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促，以保证设备的制造质量和进度；四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力气配合监理部门，督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑；五是抓好人员的培训，根据项目建设进度，有计划、有步骤地安排有关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。经过以上措施，确保实现项目按期达产达效的最终目标。

　　务虚会发言材料（十二）：

　　这次务虚会的目的是进一步学习贯彻落实市委五届四次全会和市五届政府三次全会精神。如何贯彻落实好会议精神，结合建设口的工作实际，有三项工作很实在，也很迫切，一是城市招商，二是重点项目推进，三是特色城市建设。我就这三项工作提一些请求，请大家实实在在抓好落实。

　　一、关于城市招商工作

　　城市招商的重要性不用多说，大家都十分清楚。我们要把城市建好，单靠自身的财力是远远不够的，必须全社会参与，吸引有实力的投资商来参与城市建设。这几年，市本级和各县（市、区）也都是这么做的。此外，要实现市委、市政府提出的把衢州建设成为四省边际中心城市的目标，也必须借力发展，推出一批招商项目。对此次城市招商工作，市委、市政府高度重视，多次研究并提出请求，明确11月18日在上海举行的生态衢州（上海）推介会上，要把城市招商作为整个活动的一个重要亮点。所以，我们必须实实在在做好这项工作。

　　（一）要把握三个前提。开展城市招商要把握好三个前提：一是谋划项目。要开动脑筋，把项目找出来、谋划好，做到有项目招商。二是精心包装。不仅仅要谋划好项目，更要包装好项目，增高项目对投资商的吸引力。三是制定政策。在制定政策过程中，要彻底改变观念，敢于让利，把“门槛”设得低一点，让参加的人、竞争的人多一点。在城市招商时要做到政策心中有数，能讲得清清楚楚。

　　（二）要坚持总体原则。一是坚持以市区为主，县、市联动原则。此次城市招商，并不仅仅限于市区，各县都包含在内，是包装在一齐的，主要以市区为主，但各县也要联动。二是坚持以增量为主，存量与增量互动的原则。有些推出的项目是新的，有些项目现已在经营，无论是国资经营的，还是团体经营的，都要推出去，比如道路、水厂、污水处理厂等。三是坚持城市公益项目、基础设施项目与房地产项目共同推出的原则。在坚持有项目就推的大原则下，主要侧重于基础设施、公益性、房地产等城市项目。

　　（三）要明确总的目标。此次城市招商的总目标是使城市招商活动成为第四届生态衢州（上海）推介会系列活动的一个亮点，签约一批项目；各县（市、区）至少要有一个项目签约，确保没有空白。

　　（四）要落实具体工作。一是建立城市招商筹备工作领导小组，领导小组办公室设在市建设局，具体组成人员名单近期议定后抓紧下发。二是8月31日之前，各县（市、区）要把城市招商有关情景供给给市建设局；对要推出的存量资产城市招商项目由市国资委完善后，供给给市建设局。国资委的项目是重点，是大头。三是筹备小组成立后，8月中下旬召开第一次会议，把落实情景汇总一下。四是市建设局要确定专人催报联系。五是市建设局、西区管委会等任务比较重的单位组织小分队提前到上海和周边地区去推介项目，邀请参会人员。六是9月上旬筹备工作领导小组召开第二次会议，能够邀请有关专家与会，再逐个包装确定招商项目，明确有关政策。有些大的项目还能够邀请一些专业策划公司进行包装。

　　二、关于重点项目推进工作

　　重点项目工作十分重要，在7月25日全市重点项目推进会上我现已提出了具体请求。

　　（一）要切实认识抓重点项目的重要性。抓项目就是抓经济建设。经济要快速发展，必须要有一大批大项目的投入，没有大项目的投入，经济发展、社会增高都是空的。经济工作的落脚点就是项目，这个思想要明确。越是经济总量小、相对欠发达地区，越是在宏观调控过程中，头脑越要清醒。要加快发展，项目是关键，要善于谋划、包装一大批项目。抓项目是对各级政府和部门执政本事和办事本事的重大考验，能不能适应新的形势，能不能处理新的问题，能不能加快项目推进，既关系到衢州经济社会发展的后劲和持续力，也是对我们的一次重大考验。

　　（二）要围绕“两提速一集中”突出工作重点。一个提速是今年省重点项目提前在8月底之前完成报批，争取今年12月底前开工建设。第二个提速是明年的重点项目异常是报省的重点项目要提前在8月底之前上报。“一集中”是采取“8+X”方式集中办公。市本级从7月28日到8月28日一个月时间，8个主要部门抽出专人进行集中办公，涉及到其他有关的.部门（X），随叫随到。8个部门的分管领导周一、周五集中办公。近段时间来，集中办公效果很好，逐个项目进行研究，逐个问题进行处理，各个部门也都很支持，工作进展较快。县里也能够学一下。

　　（三）要把握项目推进的关键环节。在建项目要盯住不放，按照总体请求抓好进度。要十分重视项目前期工作，确保前期工作程序到位。要善于“跑部进厅”，向上衔接沟通。要及早谋划明年项目，按照“两提速”请求抓好落实。

　　三、关于特色城市建设

　　市规划局关于特色城市的思考动了很多脑筋，对下一步特色城市怎样建设提了比较具体的提议。怎样建设特色城市，我认为要搞清三个问题。

　　（一）要理解含义。什么是特色城市，简单的理解就是城市建设要与众不一样。城市特色主要是现有的、天然的，包含客观存在的东西与我们的创造力的统一。南方与北方，水乡与山区，沿海与内陆就不一样，徽派就是徽派，江南就是江南。我们的城市和其他城市也是不一样的。比如衢州古城有1800多年历史，尽管在中国的古城历史中不是最古，可是保护的比较完整。6个古城门基本上都有遗迹，有些还比较完好；老城区的护城河基本能够连通；还有水亭街保护街区、严家淤江心洲等都十分有特色。建筑中的特色就更多了，保存了一些有影响力的古建筑，如《聊斋》里面的“三怪”等等。再比如，我市的地貌十分突出，以丘陵为主，植被很好，水资源也很好。所以首先要真正理解衢州特色城市的含义，再请一些高手进行分析、策划，做好老城区的保护和西区等新区的现代化建设，体现老城与新城和谐“对话”。

　　（二）要搞好规划。规划十分重要，要进一步深化和实施《衢州市城市总体形象设计》，切实体现衢州山水、地貌、生态和历史文化特色；完善市域城镇体系规划，推动中心城市、县城、中心镇、中心村发展空间整合，促进农村居民点合理布局，建设社会主义新农村。特色城市含义理解了，专家把规划搞好了，固定下来以后按照秩序去建设，成熟一块建设一块。特色城市也就逐渐彰显了。

　　（三）要按序建设。城市建设不是速度越快越好，要合理安排建设时序。对在建项目必须要抓紧时间，按时完成。如衢化南路一期年底必须要完成；新火车站站前区的建设明年要竣工；杭金衢高速东迎宾大道年底要建成；江滨北公园年底要完成；“两湖”美化亮化要抓紧进行，时间服从质量；鹿鸣山村拆迁9月底要基本完成；书院地块拆迁年底前基本完成；民航大道年底要动工；医疗和工业废物处置中心建设要倒排时间，抓紧建设；龙游、江山、常山、开化的污水处理厂要加快进度。下一阶段和明年城建项目也要提前谋划。一是老铁路的三个立交桥改造。规划部门已做了很多工作，征求了方方面面的意见，此刻绝大部分意见倾向于把三个立交桥填掉，如果条件成熟的话，争取明年动工建设。老铁路沿线土地开发利用此刻时机尚不成熟，能够先进行绿化，这对园林城市建设、生态环境也都有好处。二是礼贤街改造。要抓紧研究，明年能够动工。三是北门保护街区的改造。适时请规划、建设、文化做个方案。四是严家淤村整体搬迁。这个村搬迁以后，规划部门要搞好设计，以生态为主，做到资金平衡，做成一个亮点。五是南街的拆迁。市人大代表、政协委员呼声很高，能否拓宽思路，有关部门能够研究。六是衢化生态防护林带建设。有关部门要抓紧

　　研究。七是铁办、机办要尽快成立。前些天，民航总局、中咨公司、民航华东局来衢州调研，沟通得十分好，我们请求将机场的搬迁列入民航“”规划，此刻看来可能性比较大，所以要确定专门的人做这项工作。这件事能做好的话，衢州城市品位就真正上去了。

　　务虚会发言材料（十三）：

　　我区目前已建成各类公用绿地122处，总绿地面积1774万平方米，行道树35000株，建成区绿地率39.25%，绿化覆盖率43.05%，人均公共绿地面积19.45平方米，并于20xx年获得国家园林城市称号。但随着城市化进程的不断加快，在园林绿化规划、建设布局、绿化水平、管理体制等方面呈现出必须的问题。现结合原先的工作经历，谈几点看法和提议。

　　一、在规划建设方面。

　　1、以生态提升、保泉造绿为目标，以城市整体规划为引领，重新修订完善城市园林绿地系统。

　　2、城市的建设规划和绿地规划力求同规合一、同步进行。①在大的道路节点、城市中心，同步规划园林绿地，与我区的'人文历史相结合建设标志性景观。②在新建道路和旧路改造上，加设道路分车绿带，构成道路林荫慢行系统，用绿地规范道路功能。③在道路的交叉口，设置交通绿地环岛，将行人、非机动车、机动车分流，实现井然有序、顺而不堵。④在公交车停靠处设置港湾式停车点。⑤在临近道路交叉口处，分车带渐变收窄，空出一个转向车道。

　　3、以这次旧城改造、拆违拆临为契机，舒缓老城区的建设密度，放大泉水的功能，开放现有的公园绿地，还绿于民，处理新老城区绿地不平衡的问题

　　二、实施现有绿地提升。

　　1、把种植模式单一简约粗放的道路绿地，提升改造前景为带状游园绿地。

　　2、增加现有绿地常绿树种的比例(由此刻的30%增高到50%)和花灌木的种植比例，在主干道分车带放置箱式绿化。

　　3、在道路绿化的前景和公园、公共绿地，清除有意遮挡式的绿篱，全置草皮和地被植物，打开空间，增加景深。

　　4、建有喷泉、假山等水景的绿地，对水景设施进行修复，开放其功能，增加山水园林的效果。

　　5、在城区的公共绿地、主干道路绿化带节点和分车带，种植草花和设置草花景观造型。

　　三、增高绿地管护水平，打造精细园林。

　　1、增高标杆，制定标准，实施分类分级管理，不平均用力，用有限的费用，到达精细的效果。

　　2、理顺体制，强化职责，不留死角。提议住宅小区外的绿地由园林局统一规划建设和管理，处理建设档次低，建后无人管的现状。

　　3、建立自我的园林科研、培育方面的队伍，实施乡土树种、景观苗木的培育和园林绿地病虫害的防治研究，为园林绿化的健康发展供给科学支撑。

　　务虚会发言材料（十四）：

　　各位领导、同事：

　　今日我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些资料，将20xx年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

　　根据务虚会的会议请求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说经过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和资料结合公司人力资源管理现状，我们制定的20xx年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：

　　一、20xx年工作目标：

　　1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速增高；

　　2、增高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；

　　3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我增高；

　　4、奋力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技能等级、管理人员专业技能职称普遍化。

　　二、人文高速建设的的措施及设想：

　　1、进取吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而增高公司养护施工的管理水平。进取提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员消息反馈机制，加强培养交流，对重要技能岗位建立帮带制度，及时反馈培养消息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的'绩效考评及员工奖惩办法，促进和增高员工的进取性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不一样岗位的取证培训，奋力增高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技能职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工进取考取各类专业技能职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不一样部门的业务情景，出台更加合理的管理制度，真正处理用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提下，处理即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工立刻头临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不一样，举办有促进性的“技能大比武”增高员工技能水平的增高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高请求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　经过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，期望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同奋力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对20xx年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，期望20xx年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同奋力，使公司的管理更上一层楼。感谢大家！

　　务虚会发言材料（十五）：

　　随着我区城市建设的发展，山水园林特色日益凸显，加上悠久的历史文化积淀，为打造文旅名城打下了坚实基础。但就目前来看，我区商业、现代服务业发展还不能适应打造文旅名城的需要。主要体此刻：商业、现代服务业发展还不充分，业态不全面，层次低，杂而乱，管理无序。商业、服务业特色还不够明显，层次高低不齐。唐人中心、湖东路、铁道北路、绣江商业城、香港街等许多商业街区也是杂而乱、脏而乱，与我们打造文旅名城的目标定位很不适应。缺乏有特色的商业街区。在现代服务业和商业招商的力度上还不够。缺少先进的商业、现代服务业业态、知名企业及著名品牌。

　　一、加强规划建设，打造特色街区。

　　加强商业和服务业特色街(区)发展规划，打造泉水标志区和清照历史文化街区。加强商业、服务业布局、规模、功能、品位、标准规划设计，以功能定位来进行建筑和开发，做到建筑形态和商业、服务业资料业态的有机统一。中心商务区要规范发展产权分散式商铺。

　　二、加强现有商业、服务业的形象整饬和业态调整。

　　加强现有商业街区管理和提升，坚决清理店外摊点占道经营，占道修车、洗车、加工作业等现象，清理乱搭乱建、破墙开店等违法行为，清理整治户外广告牌匾。利用行政和市场手段对不适合业态进行调整，对主要街道两侧存在的低层次金属加工业、洗车店等退店进场。对具有发展潜力，基本具备商业特色街条件，做好规划和引导，加强基础设施和功能提升。加强停车场建设，提议对汇泉路体育场进行改造，地上建设为健身广场，地下建设为停车场，处理老城中心停车难问题;在城市主要出入口建设停车场，配以公交换乘或摆渡，减少城区内停车。

　　三、加大特色商业和现代服务业招商引资力度。

　　立足打造城市核心竞争力、提升城市综合功能，面向国内外有实力的大品牌城市综合体建设运营商、文化、旅游开发商、电商、会展商和金融、物流企业、知名商家开展招商引资，引进国内外先进商业、服务业业态、知名企业及著名品牌，增高经营水平，推动商业和服务业向更高层次发展。

　　四、免费开放百脉泉公园，降低其他景区门票价格，促进全域旅游。

　　经过降低旅游景区门槛，吸引人，留住人，刺激我区商业、服务业和旅游业发展，为城市带来更多的.人气、商气、财气和名气，让城市更有魅力和活力，真正成为省内和国内知名的文旅名城。

　　务虚会发言材料（十六）：

　　一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

　　20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：

　　1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《xxxx公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；

　　2、在供电所全面推行财务消息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。

　　3、进取推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习有关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的职责人员，确保作业成本试点工作顺利完成。

　　4、经过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情景变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的.可控、再控。

　　5、在预算管理工作中，按月对预算执行情景进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。

　　二、存在的问题

　　1、在预算管理中仍存在业务预算编制不正确、预算调整比

　　例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控本事提出了更高的请求。

　　2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。

　　三、处理措施

　　1、经过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控本事。提议修订经济职责制考核办法，研究业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理进取性。

　　2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对xxx系统中的设备进行维护，确保账实相符。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年财务工作以财务集约化、消息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

　　1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细则，确保公司指标贴合国一流请求；运用趋势分析法，定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策供给依据。

　　2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。

　　以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。

　　3、在资金管理方面，以xx系统为平台，实现供电所电费统一核算；撤销供电所电费账户，统一开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。

　　4、在资产管理方面，按xxx系统中流程规定，重新修订有关制度，明确业务部门资产管理职责；开展固定资产资产清查工作，对xxx系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。

　　5、加强对xxx系统财务关键指标的分析，经过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。

　　6、在供电所管理方面，实现供电所财务消息系统单轨运行；加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。

　　务虚会发言材料（十七）：

　　各位同志们：

　　今日，我们用头脑风暴的方式，以“新常态、新起点、新发展”为主题，召开了xx年工作务虚会议，会议开了满满的一天，同志们敞开思路，建言献策，体现了民主参与、汇聚民智与科学谋划的决策请求。下头我讲四个方面的意见：

　　一、对本次年度工作务虚会议的基本估计

　　我认为此次会议开得好。在会议上，在座的各位中层正职干部都做了认真的发言，每位中层副职干部也准备了书面发言，大家围绕学校发展中诸多问题，进行了认真的思考，提出了自我的看法或思路，太多人的思路切合实际。听取了各位发言，我深切感觉到了学校未来的发展力气和发展信心，感觉到了同志们与学校共存共荣的主人翁意识、休戚与共的民生意识、追求卓越的质量意识和革故鼎新的改革意识。

　　这次务虚会议也存在几点不足，一是有些的提议与学校发展的规划对接得少，就事论事的多；二是与同类标杆院校比较的视角少，所定的目标不高；三是体现新文件精神、新形势请求的少，思路与时俱进不够。

　　二、回答我校“两个基本问题”的初步思考

　　“办怎样样的大学、怎样办大学”，“怎样培养人、培养怎样的人”，这是我校办学中的“两个基本问题”。我们要根据学校的具体情景系统地总结和创造性地沉淀。

　　由怀化搬迁到望城，两个学校合并，并且成功地升格成为湖南省首批高职院校，实现了学校第一次创业的梦想和辉煌。此后，学校的发展经历许多的艰难曲折。今日，我们进入到又一个发展的新起点，目前，我校要正视的是“小”、“偏”、“弯”的个性现状。“小”是指学校面积小，200亩地还未连成一片，周边拓展的空间小；“偏”是指学校地处望城，处于长沙的西北角，离主城区还有必须的距离；“弯”是指学校在发展的道路上经历了不平坦的路。可是如果我们转观念、换思路、重创新，“小”、“偏”、“弯”并不可怕，学校虽小一点，我们能够打造“小而精”、“小而优”、“小而特”的精品魅力学校，在智能化、消息化和精细化方面走在前列。话讲回来，世界名校没有一所是靠学校面积取胜的，比如香港八大名校就如此；地理位置上“偏”一点，但我们能够进取融入现代消息社会，实现“小而精”的学校连接大世界，其实世界上多数名校均是在偏僻的小镇上。细想一下，“偏”则安，“偏”则静，安与静，能够涵养人才，对于办学正是个不错的区位选择。至于“弯”的特点，我们只要掌握好节奏，就能够实现“后发赶超”与“弯道超车”。新一轮发展的关键，是我们全体教职员工要更新观念、重拾信心，团结一心，聚精会神抓发展

　　和校企合作育人才。

　　我认为学校今后一段时期内的关键词是：特色发展、内涵建设、创新驱动发展、民生改善与办学条件改善。也就是说，今后五年，我们要用卓越精神与示范请求，来引领和推进特色发展、内涵发展和创新驱动发展不断增高人才培养质量和办学效益，不断推进我校办学条件和民生改善，实现学校办学历史上“第二次创业”的新目标和新愿景。

　　今后五年里，我们要高举“五面旗帜”，这就是协同育人的旗帜、质量兴校的旗帜、特色立校的旗帜、内涵建设的旗帜和依法治校的旗帜。我们要建立“五种保障机制”，这就是统筹协调机制，强化内审机制，执纪监督机制，作风引领机制和共建共享机制。我们要“打好五张牌”，这就是专业实力牌、特色名片牌、协同创新牌、团结创业牌和争取同情牌。

　　我研究学校发展定位应当是，在原有的基础上，坚守高等职业技能教育，着力培养技能技能型人才的类型与层次定位，坚持学历教育与职业技能培训“两条腿”走路，深度融入湖南消息技能与装备制造产业链，尤其是机器人产业，经过“xx五”期间的奋力，把学校建设成为湖南消息技能和装备制造产业发展的“人才培养高地”，成为湖南消息技能和装备制造中小企业的“技能培训基地”和“技能合作孵化基地”，成为同行业同类型院校消息技能“师资培训认证基地”与“在线学习的平台”，成为现代消息技能与装备制造文化的“传播辐射基地”。

　　三、对xx年度工作基本思路和“五大专项计划”

　　1、对xx年工作基本的思路

　　xx年是“xx五”开局之年，也是实现我校“第二次创业”的起步一年，基本工作思路如下。

　　（1）以制定学校“xx五”发展规划为统领，全面审视我校办学理念与顶层设计，科学设定我校“xx五”主要目标、发展重点和主要措施，以切实的.新愿景统率发展大局。

　　（2）以办学章程制定为总纲，全面做好学校制度的废改立工作，逐步规范学校办学行为、制度安排和文化建设，以校本的制度体系建设强化内部管理。

　　（3）按照“三相一共”的请求，体现“两大逻辑”关系，以凝炼品牌、整合资源，进取稳妥地推进特色专业群建设和专业布局调整。

　　（4）以完善办学条件为直接目标，科学规划、合理利用现有学校，实行分步建设；

　　（5）以增高人才培养质量为目标，继续深化教学改革，以校企合作、协同创新为首要抓手，做好实训基地建设、课程开发、技能大赛与毕业设计、专业技能抽查，以创新创业理念和综合人文素质为重点优化人才培养方案；

　　（6）以师资队伍建设为重点，加大教师的引进、培训、考核、“传帮带”以及校企交流，按卓越校请求重点做教学团队建设；

　　（7）以专业化、职业化引领辅导员队伍（学生工作队伍）建设，加大专业培训，增高和理顺辅导员、班主任和创新项目导师等等“合力育人”的工作职责与机制，发挥好学生自我管理、自我教育、自我服务的重大作用。

　　（8）以校本传统文化元素、遵纪守法、职业精神、爱校兴校为主要资料，全面深化我校文化思路改革与创新，构成我校校本文化品牌与格局、共生共荣、同舟共济、休戚与共的学校；

　　（9）加大全员分类分层学习培训力度，推动全体教职工思想观念的与时俱进；同时发挥工会、共青团在学校思想政治工作中的作用；发挥教研室的作用，构成育人合力和发展合力；

　　（10）以稳定现有招生规模为目标，深化生源结构调整，增高生源质量和毕业生就业质量，适应我省教育综合改革的大趋势；

　　（11）以智慧学校建设为目标，以消息化、智能化武装我校教育教学全过程，奋力成为我省数字化学校或智慧学校新标杆；

　　（12）统筹办学条件和民生改造两件大事，加大推进南北校区改造提质项目的力度，满足办学标准请求；同时，强化内部精细化管理，开源节流，满足民生改善的新关切。

　　2、着手实施“五大专项计划”

　　xx年，我校将启动“五大专项”计划，分别是“机制改革计划”、“民生实事计划”、“发展任务计划”、“教师队伍建设计划”与“办学底线监测计划”，那里不一一说了。

　　四、给部门负责人布置的“两项任务”

　　1、认真学习教育厅主编的职业教育文件汇编；

　　2、各部门开好相应的会议，学习传达本次务虚会议的精神，并结合部门工作实际，制订构成部门xx年工作要点或计划，于12月29日前交党政办，由党政办、人事处组织校内专家进行审定和咨询。

　　同志们，未来五年，是我校启动“十三五”事业发展规划的重要战略机遇期，也是推进学校创新、改革、开放、共享，实现“第二次创业”的发展爬坡期，全校教职员工必须要同心同德、凝心聚力、重拾信心，唱好这“三首励志歌”：第一首是《社会主义好》，我们的学校是公办大学，我们要坚持党的领导、坚持社会主义办学方向，坚持党的教育方针，体现“人民地位高”的师生本位；第二首是《国际歌》，从来没有救世主，要创造教职员工的快乐生活“要靠我们自我”；第三首是《团结就是力气》，学校仅有凝聚起全体教职员工的智慧、力气和资源，汇聚成“比铁还硬比钢还強”力气，才能真正实现“第二次创业”的新目标！

　　同志们，未来的岁月，我与赵书记将和全体教职员工同呼吸、共命运、心连心。我们将做到不开溜、不偷懒、不松懈。让我们一齐以示范请求、卓越精神，着力推进特色发展、内涵发展和创新驱动发展，不断增高人才培养质量和锤炼办学品牌，不断造就名师队伍和增高办学核心竞争力，不断完善办学条件和改善学校民生，奋力实现湖南消息职业技能学院“第二次创业”的新愿景，以优异的发展成果为“中国梦”的高职篇章贡献我们的力气！！

　　务虚会发言材料（十八）：

　　同志们：

　　今日我们召开这次工作务虚会，这是县委做出的一个重大的决策，主要目的是：进一步统一思想、理清思路、明确目标、细化举措，更加科学务实地做好当前和今后一个时期全县经济社会发展各项工作。我想，在这样一个关键时刻召开这么一次重要的会议，充分体现了以万凯同志为班长的县委敏锐的政治意识、科学的决策艺术和民主的工作作风。一天来，同志们紧密联系自身工作，紧密结合万凯同志的讲话精神，谈形势、谈问题、谈体会、谈思路，各抒己见、畅所欲言，既有观点的交锋与碰撞，又有理念的转变和升华，更有举措的探索和创新。从大家的发言来看，这个务虚会开得很务实、很深入、很成功，能够说是我们开了一个务实与务虚相结合，碰撞思想与统一思想相结合的神仙会。等一下，县委书记万凯同志还要给我们作重要讲话，请同志们务必认真学习领会，切实抓好贯彻落实。

　　下头，我先谈五个方面的意见：

　　第一，感触。进进贤门、当进贤人。今日是第四天。四天来，经过到园区、乡镇、企业，一路走、一路看、一路听、一路想，收获很大，感触颇深。异常是今日这个务虚会，能够说是万凯书记给我洗脑、洗心，帮我尽快掌握县情并尽快找到工作主角的一次帮助我增高的会。近几天，我先后与政府和部门的个别同志进行了沟通交流，走访了县人大、县政协和法检两院，看了园区、3家代表性的企业，跑了12个乡镇，所听、所看包含同志们的所思、所想，异常是听了午时这多同志的议论发言，感觉到同志们对县情、乡情、镇情把握都十分到位，认识都十分全面，情景十分熟悉，对今后工作有思想、有思路、有办法，这些都是今后我工作的动力和学习的榜样。

　　第二，感觉。主要是“三个没有想到”：一是没有想到进贤快发展的基础这么好。我们进贤的发展，既有特色，又有方向，还有“两高两低”的增长，这些都是我们今后发展的动力。二是没有想到进贤议发展盼发展的氛围这么浓。来进贤以后，我无论走到哪里，不管是各级领导，还是企业老板；不管是部门机关，还是乡镇，都在议发展、谋发展，议项目、抓项目，所到之处，都呈现出一派欣欣向荣的发展景象。三是没有想到干部群众谋发展的劲头这么足。这几天的所见所闻、所观所感，对我触动很大。全县各级干部抓发展的拼劲、韧劲和狠劲，异常是我们四套班子成员，靠前指挥，我们的乡镇党委书记和镇长在一线中发觉 问题、处理问题，奋力攻克项目推进、土地征用、财税征收等具体工作中遇到的各种困难和问题，使我感到十分欣慰、十分感动、十分敬佩。

　　第三，感悟。今日上午县委书记万凯同志给我们做了一个十分重要的讲话。听了万书记的`讲话，我感觉颇深：万书记直言不讳地说，要从老百姓最关心的问题入手、从人民群众最期盼的问题入手、从进贤打基础谋长远的问题入手。我想这集中体现了“三个精、三个实”：总结精准，目标翔实；分析精辟，求真务实；谋划精心，举措坚实。充分体现一种真抓实干和我是谁、为了谁、依靠谁的群众观点。这些都是我今后学习的动力和张力。我想，这既是对进贤县情的最准把握，也是对进贤今后一个阶段发展的最佳定位，更是进贤今后一段时间跨越赶超的最强动力。

　　第四，感觉。经过聆听万书记的讲话和同志们的发言，我感觉到了压力，感觉到了差距，更感觉到了期望。我想，我们这种压力和差距就是全县人民的期盼，全县人民对我们的殷切期望和期盼，是我们做好一切工作的最大压力和最大差距。我们的压力和差距还来自于全市打造南昌核心增长极，来自于进位赶超，来自于兄弟县区你追我赶的竞争态势。我想，有这种压力，有这种“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，这是我们最终发展的写意，也是我们原始的动力。这些关键需要我们一任之后一任干，一张蓝图绘到底，不务虚、不浮虚、不浮夸，实实在在、扎扎实实，扑下身子、张开膀子，真正做人民群众满意的好事实事。

　　第五，近期工作。

　　1、要把急事抓紧。近阶段我们所说的急事，就是要关好门、开好门、开门红。经过感性认识、理性分析、科学研判、正确定位，科学定位，谋划好明年的工作。主要有以下几件事：一是全面完成好全年的目标任务；二是要认真对接省市的检查考评，尤其是计生、卫生、教育、农林、水利等部门，要全力做好迎检工作；三是要着力抓好民生工程扫尾工作，给人民群众一个圆满的实事求是的交代；四是要抓好有时间节点请求的工作，如土地报批、工程验收等要按照分管领导的调度安排，确保按时完成。

　　2、要把大事抓牢。主要有两个方面：一是推进重点项目，以及申报和包装项目，一方面，我们的百大项目要利用晴好天气等有利条件，扎扎实实推进，另一方面，对明年的招商工作要进行科学的研判和分析；二是完成土地储备，土地储备有五个要素：法律关系清晰、事实范围明确、地表没有拆迁、权属明确、砌上围墙，请同志们对照以上五个要素，认真抓好落实。

　　3、要把难事抓细。一是严格控违拆违，对违章建筑异常是民和镇城郊结合部和城中村，要做到零容忍、零发生；二是确保信访稳定，要始终贯彻县委万书记的两个原则：依法依规，灵活、慎重和谐妥善的处理问题。我认为，信访稳定工作犹如手腕的一块表，部门和各乡镇一把手是秒针，分管领导是分针，县委书记县长是时针。也就是说要县委书记县长跑一圈，乡镇和部门的同志必须按照“谁的小孩谁抱走，谁的问题谁负责处理”的原则，先跑3600圈；三是确保食品安全，两节两会期间，确保人民群众生命健康；四是认真做好以森林防火和消防安全为主的安全事故防范工作；五是城市管理和卫生，我相信，我们是有职责心、也有党心、还有良心，确保今年春节期间我们进贤县不会成为堵城、更不会成为死城，那就要确保“五通”，通水、通电、通气、通路、通畅。我们要从小事做起，从老百姓最关心的问题做起，仅有做好小事了，才能做好大事，仅有老百姓的反映好了，我们进贤人民才会心齐气顺。

　　4、要把新事抓准。一是新思路。全面深化改革。二是新盘子。明年我们的盘子，从操作层面来讲，就是三句话瞻前顾后、左顾右盼、上下沟通。“瞻前顾后”指的是，原先我们发展的定位和基础是什么，通俗地说就是经济发展速度不能开天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顾右盼”指的是，南昌县的定位是什么，我们不是说要追新建县吗？那么新建县的定位是什么；“上下沟通”指的是，县政府各经济工作的分管部门，要就经济发展任务和上级进行有效沟通，然后进行谋划部署。

　　政府明年及今后一段时间的工作定位，就是要做到五个坚持、突出五个作用、处理四个问题、推进十项工作。

　　做到五个坚持。主要是：一要坚持改革开放。明年是全面深化改革的启动年和落实年，我们要全民招商，我们要大开放，我们要把改革开放作为发展的主战略来抓；二要坚持加快发展。依附我们的县情，千理由、万理由，唯有发展是真理由，千道理、万道理，唯有发展是真道理，我们必须加快发展，把我们的经济总量做大做优，我们才有财力为群众加点福利，我们才有财力处理群众最关心的民生问题；三要坚持进位赶超。要实现“一年强基础、两年求突破、三年大变样”的目标，就必须要进位赶超；四要坚持民生优先，那里我就不展开讲；五要坚持生态保护，书记说的十分到位，要像爱护我们的眼睛一样爱护我们的生态环境。

　　突出五个作用。主要是：一要突出园区发展的主战场作用。二要突出城镇一体的推动作用。三要突出项目推进的支撑作用。四要突出发展要素在资源配置中的主体作用。有一句核心的话，就是发挥市场在资源配置中的基础性作用，改变为发挥市场在资源配置中的决定性作用。所以我们讲社会化大生产有四个要素，土地、资金、技能、劳动力，我们要这些要素发挥好。刚才同志们提了很多问题，我归纳了一下，共有11个方面的问题，土地、规划、税收、融投资、园区、产业、城乡一体化、城市建设和管理、社会管理、生态礼貌、民营经济等问题。省委会专题研究三件经济工作，工业化、旅游和民营经济。这些问题归纳起来，就是我们在经济发展中的主体配置的问题。我们的经济发展犹如人体，园区是双腿，要站稳、要粗壮；招商和土地储备是双手或是鸟的翅膀，要伸展开来；融投资和财税是毛细血管，要丰富；民和镇的建设、管理和稳定是心脏，并且要加起搏器；城市建设和城市管理是脸，要刮好胡子、擦亮眼睛；信访稳定和生态礼貌是肠胃，要确保不出问题。五要突出政府职能转变的基础作用。关于新一届政府，同志有一个科学地定论，就是廉洁政府，法治政府、创新政府、务实政府。

　　处理四个问题。主要是：一是处理顶层设计的问题。要大力处理园区、招商、融投资等各种机制体制问题，比如融投资机制体制，能否经过加大企业在建产业投资基金、创业投资基金、中小企业集合在建等发行工作，加强融资规模。同时经过集中管理、统一支付的城建资金管理新模式，建立一个多个渠道进、一个池子蓄、一个龙头放的城建机制管理体系，请财政、城投、国投要认真予以研究；二是处理行政效率的问题，有效保障政令畅通；三是处理敢于担当的问题，提振干部精神状态；四是处理督查问责的问题，不断创新推进方式。

　　同志们，要实现“一年强基础、两年求突破、三年大变样”的远大目标，关键在于我们真抓实干，在于我们以万凯同志为班长的县委团体领导下，增强敢干的气魄、汇集能干的智慧、练就实干的本领、鼓足大干的劲头、发扬苦干的作风，真抓实干、埋下身子、埋头苦干，争取早日实现一年强基础、两年求突破、三年大变样的面貌，推进进贤经济社会又好又快发展再上一个新台阶！

　　务虚会发言材料（十九）：

　　各位领导：

　　接到公司《关于召开20xx年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和提议，此刻，我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是20xx年工作的基本经验；二是20xx年面临形势任务的分析；三是20xx年工作的目标和措施；四是谈几点提议。

　　一、20xx年工作的基本经验

　　20xx年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，超额完成了公司下达的经济职责制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的%，实现利润万元，为计划的%。应当说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情景下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项基本经验值得今后借鉴：

　　1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务十分繁重的状况，在这个情景下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每一天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。

　　2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，所以，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。此刻，准时参加安全的到达了95%以上，再没有发觉 不盖罐盖的问题，回场检查率到达了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。

　　3、增高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发觉 管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发觉 车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的增高。

　　4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机理解路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查请求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，异常是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，请求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。

　　5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、职责意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“职责心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技能最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。经过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍增高，坚持上午出车午时挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的`等先进典型不断涌现。

　　6、开展主题活动，要立足于处理本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足处理一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教职责区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的处理了油品急需处理的问题。

　　尽管我们在即将过去的一年里，进取了一些基本的工作经验，可是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一向没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和处理的问题。

　　二、20xx年分公司面临的形势分析

　　20xx年，是油田“十二五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成20xx年的经济职责制目标，有以下五个方面的有力条件：

　　1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入供给了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前现已到达了100吨，江陵区块目前日产量也到达了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。

　　2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情景来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅仅没有出现下滑的趋势，并且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原先的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍坚持着原先的水平。

　　3、车辆的更新和人员的补充，增高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。

　　4、内部管理的逐步深化，为增高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。异常是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益构成了浓厚的氛围。

　　5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济职责制目标的可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一齐，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就必须能够全面完成新一年的工作目标。

　　以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临必须的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越增高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的增高；四是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，可是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。

　　三、20xx年工作的目标和措施

　　经济发展目标是：完成产值2800万元，实现内部利润270万元，成本控制在2530万元以内，其中变动成本控制在41%以下。安全生产不发生重大职责事故，“四指数”下降30%，设备完好率到达97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。

　　党建目标是：总支班子坚持一类标准，支部无三类班子，无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队伍和谐稳定。

　　工作措施是：

　　1、加强干部队伍建设，从根本上增高各级干部工作的运作本事和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。

　　2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。

　　3、全面协调，精心组织好生产运行，奋力增高车辆的利用率。车辆紧张、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面增高每一台车的利用率。

　　4、从最基础性工作抓起，把安全工作融入到生产的每一个细小环节。明年的安全工作，除了坚持今年的好的做法外，要在三个方面得到改善，一是周一安全日活动，要从原先的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改善，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每一天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改善，做到不让一台车带病出车；三是每一天出车前安全普遍提醒，向对重点人进行个别交待改善，不留一个安全死角。

　　5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每一天午时车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；三是采取下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；四是应急任务车辆及时抢修到位。

　　6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出一支“团结友爱、拼搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络消息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾和问题处理在萌芽状态；三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济职责制目标的实现。

　　四、几点提议

　　1、期望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力不足的问题。

　　2、给油品和物流车场安装安全监控系统，有利我们加强车场管理。

　　3、在运输网页设立经理、书记信箱，便于基层和职工群众咨询问题，反应意见和提议。

　　4、编制比较具体的干部、工人人才培养计划和激励机制，以促进运输人才的快速长大。

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（二十）：

　　各位同志们：

　　组织工作要做出成效，每个组工干部不仅仅要有主动思考、主动作为的精神状态，也要有主人翁的思维和全局思维；不仅仅要有强大的执行力，也要有强大的思维本事；不仅仅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推动组织工作健康、有序地发展。

　　回望近年来的组织工作，有着以下几点规律可循：

　　第一，组织工作的层次取决于思想解放的高度；

　　第二，组织工作的'价值体现于服务中心的成效；

　　第三，组织工作的活力源自于创新创优的实践；

　　第四，组织工作的规范得益于制度建设的加强；

　　第五，组织工作的环境要靠从严治部来打造。

　　今日认真的务虚是为了明天更好的务实，组织工作要善于总结规律，沿着清晰的脉络开展，要把握新方位、明确新站位，以铁肩担当的自觉扛起新时代组织工作的新使命。

　　20xx年的组织工作要切实增高政治站位，把握科学规律，认真落实各级组织工作会议和组织部长工作会议精神，进一步强基础、补短板、添亮点、上台阶，推动20xx年组织工作健康有序有效开展，为我县经济社会发展供给坚实的组织保障。基层党建要突出久久为功、持续发力、珍惜局面、趁热打铁；干部人才工作要以我县事业为上，做好理顺干部人才的管理机制、优化干部人才结构、完善干部评价和考核机制三篇文摘；干部教育工作要创新形式突出实效；干部监督工作要增高科学化水平；自身建设要精心提炼安专迷、严实硬、新活快的南县组工精神，奋力打造忠诚组工、专业组工、智慧组工和温馨组工。

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（二十一）：

　　同志们：

　　今日我们在那里召开20xx年工作思路研讨务虚会，盘点总结今年工作，深入研讨来年工作，为明年各项工作顺利开展奠定坚实基础。

　　今年以来全区深入贯彻新发展理念，落实高质量发展请求，以供给侧结构性改革为主线，着力打好“三大攻坚战”，加快改革开放步伐，实现了经济社会持续健康发展。全区上下要实事求是总结成绩，深入剖析存在问题，认真谋划来年工作。要正确把握当前发展的宏观形势，深刻认识大丰面临的宏观形势持续向稳、经济领域深刻变革、区域协调联动发展“三大机遇”和争先进位、新旧动能转换、风险防范“三大挑战”，既坚持战略定力又增高应变本事，充分发挥自身优势，坚定发展信心决心，奋力推动全区经济社会高质量发展。

　　明年乃至今后一段时期，我们要全面贯彻新发展理念，正确把握省委“六个高质量”请求和市委“两海两绿”新路径，全面融入长三角，在实现“两高”目标中勇挑重担、走在前列。要落实“激发实干担当新动能，勇当‘两海’发展排头兵”总体请求，主攻海洋经济、飞地经济、农旅经济、城市经济“四大经济”，重点在动能转换、开放融合、改革创新、城乡提质、美丽生态、民生快乐等方面持续发力，推进“两海”一体化、盐丰一体化、城乡一体化，奋力打造全国飞地建设新样板、全省沿海开发新高地、全市绿色发展新标杆。

　　全面加强党的建设，是区域发展高质量的坚强保障。要统筹推进各领域党建工作，加强基层组织、干部队伍、干部作风、党风廉政等建设，推动政治生态向好向善，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　要充分认清当前形势。当前，大丰发展“稳”的'基本面在延续、“好”的因素叠加释放、“变”的不确定性增多。全区上下要找准定位、把握全局、坚持定力，增强预见性、增高针对性，采取有效对策，沉着冷静应对。要科学制定预期目标。对标高质量，紧扣省“39+3”和市“61+6”指标，逐个盘点，逐项梳理，精准发力。坚持走前列，把大丰的发展放到全省坐标系中考量，奋力赶超、争先进位。保证合理性，强化系统思维，坚持急需先行、量力而行。要扎实推进重点工作。以加速产业转型支撑稳健增长，以开放开发沿海积蓄发展功能，以全面接轨，增创竞争优势，以推动农旅融合助力乡村振兴，以精细建管城市提升人居品质，以狠抓生态治理擦亮金字招牌，以优化公共服务回应群众关切，以防范化解风险保障社会稳定，推动大丰高质量发展迈出更加坚实的步伐。

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（二十二）：

　　各位领导，同志们：

　　时已年初，今日我们在那里召开安监工作务虚会议，我觉得这个会议开得十分及时，十分必要。能够让我们正确认清安全生产形势，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。

　　20xx年以来，我局以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的工作请求，进一步理清工作思路，坚持围绕中心，服务大局，全面深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真履行综合监管工作职责，奋力促进安全生产形势的稳定好转，连续六年坚持三项指标零增长，连续两年成功遏制较大以上安全生产事故的发生。为保障今年继续深入抓好安全生产监管工作，为“十二五”时期安全发展开好局、起好步。下头，我讲以下几点意见：

　　一、同心同德，营造机关和谐大家庭

　　回看今日的单位建设仍然需要一个和谐的发展环境。因为，和谐单位的构建，对于我们每一个人都很重要，它不仅仅是外部工作环境的良好发展，还反应出人与人之间，人与团体之间、团体与团体之间的和睦、融洽氛围以及团结互助、进取向上的精髓风貌。为此，我安监局要充分调动和发挥广大干部职工的进取性，我们应当奋力采取措施构建一个和谐、向上、温暖的工作氛围，让员工感到如同在大家庭、大团体里面。这样，全心全意地为这个“家”付出，奋力。那么，我们应当怎样做，才能构建好安监局这个大家庭呢？我想应从以下三方面做起：

　　（一）、更新思想认识，树立团队精神

　　在一个单位里面，大家都是从四面八方走到一齐，组成一个工作团队，应当说这是事业的需要，也是大家的一种缘分。大家能够成为同事，成为朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不团结、不和谐，那我们的工作得不到有效的发展。即使能够往前走，都行不了多远。所以，平日里大家应经常交流沟通，谈谈工作、生活中的问题，增强彼此感情、消除隔阂，也有利于大家搞好团结。

　　有人说，“思想是行动的先导”。大家应更新观念，树立大局意识，把我局作为一个扬帆远洋在安监海洋上的大轮船。轮船如何迎风起航，除了适宜的天气，更重要的是满船船员的共同奋力。全体人员要立足自身岗位，加强对团结协作、共同奋进的理解，从思想层面上做好工作，更新观念，不能一味只顾自我，不顾团队，只求无过，完成任务，要克服这些消极懈怠的思想。

　　（二）、认认真真做事，树立“齐家”做事的理念

　　平时，有的同志做事就是拈轻怕重，不喜欢吃苦。对自我的事是马马虎虎、应付了事，这种工作态度是最要不得的。还有的同志是只专注于自我的工作，其它事情与己无关，因为，事不关己高高挂起，别人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不问。这样，我们的大团体是貌和神离，表面大家一团和气，实则各顾各的，心里都有一把小算盘。“一个巴掌拍不响”，没错，我们单位不是靠一两个人的奋力就能取得增高和发展的。它是需要在座的各位同志团结一心，共同完成的。

　　那么，如何改掉这些坏毛病？为今后更好开展工作做好铺垫。首先，工作上大家要多换位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部门领导要带头做好自我的工作，做到率先垂范，以身作则。遇到问题，多倾听群众的意见，进取吸收采纳有用的意见。领导之间遇事也要好好商量，出现分歧，也能够共同探讨，相互支持理解，以单位大局为重，参考大家的意见，经过民主表决，达成处理问题的共识。我想，领导开好头了，对下头的员工也是一个督促和表率作用。再给员工作工作，增高他们的思想意识，树立“齐家”共事的理念。经过必须时间，大家必须能体会到心往一处想，劲往一处使的好处，体会到大家庭的繁荣发展，温暖到每个人心里面。

　　二、团结互助、真正构成和谐大家庭

　　家庭成员之间应当互有关心、互相帮助，多给别人一份理解、一份宽容，“投之以桃，报之以李”；少一些计较，少一些抱怨，真正把自我当作这个大家庭的一分子，不断增强团体荣誉感，把个人的增高和团体的荣辱很好的结合起来。既要协调好个人与其他成员的关系，又要协调好个人与团体利益的关系。

　　平时，要互相尊重，尊老爱幼，互相提携。别人遇到困难，要多伸援助之手；遇到矛盾，要静下心来仔细分析，想想自我的研究是否周到，别人说的是否在理。大家一齐心平气和的交流，各抒己见，不仅仅能够更好地促进工作开展，还能增强彼此间的信任感和友情。

　　三、发扬“齐家”精神，争创一流业绩

　　（一）、用“齐家”的职责，做好本职工作

　　所以，要继续加强干部队伍建设工作。老干部、中层干部，不能思想固化，要与时俱进，开拓视野，办事情要多听听群众的意见，做到有主见、有想法。年轻干部要敢想、敢做，不能存在畏难情绪，平时要多积累工作经验，向身边的老同志请教，自身的办事本事和业务技能也要不断加强培养。毕竟，今后的工作重担还是得落到你们年轻的一代。要进一步整顿干部思想作风，培养他们对工作高度负责的态度，避免抓工作，抓不到点子上，遇到困难，畏首畏尾，动力不足，甚至打退堂鼓等。领导班子要经过互帮互带，构成有效的共管机制。由经验丰富的老同志，指导新同志；理论和实际要结合，不能说一套做一套。另外，不能搞教条主义，应实行民主集中制，发挥团队的力气，共同处理遇到的实际问题。

　　（二）、用“齐家”的职责，做好协作工作

　　前面说过了，我们安监局犹如一个大家庭，其中每一个家庭成员都有他自身的职责。只可是一些成员起领导作用，负主要职责，就像家里的长辈，另一些成员主要起到共同合作的作用，像家里的晚辈，听从长辈的教导。他们之间的作用都很重要，只可是是分工不一样。在实际工作中，我们各部门，各人员也要加强协作工作，共同围绕安全监察这个主题开展工作。

　　一是局党组班子成员，要围绕局的党建工作，端正工作作风，增高领导班子和工作人员的党性，发挥他们的先锋模范作用。二是中层干部要围绕安监工作，部署好各项工作，包含落实安全工作的各项措施，突出重点，加强对隐患排查的`治理工作，加大对安全工作的教育宣传工作等。三是老干部要多在工作中创新工作思路，多学习新的知识，汲取时代的养分，要做到与时俱进，不能固步自封，停滞不前。四是年轻干部要不畏困难，要多学习，向身边的人学习，积累工作经验，并且，你们人年轻，学东西也很快，思维活跃，与老干部配合起来，就能够取长补短，共同增高。可是，此刻的很多年轻人都比较怕苦，也怕得罪人，这是要不得的。“初生牛犊不怕虎”，你们就该好好学学这样的精神。

　　（三）、用“齐家”的职责，实现创新争优

　　创新是一个民族增高的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机活力的源泉。全体员工在担起“齐家”的职责时，还要树立全新的思想理念。应对当今安全生产监管工作出现的新问题、新现象、新环境，要如何完成历史赋予我们的重大使命。我们必须与时俱进、创先争优，不断增强创新意识和创新本事。要进取开展创先争优工作，激发大家的工作进取性，构成“比、学、带、帮、超”的工作学习氛围。要在实践工作中，不断解放思想、实事求是、开拓进取，用新的工作方法方式来进取处理工作中存在的新问题。

　　最终，我期望，经过这次务虚会后，大家都能够有所收获，思想上有所增高。今后，每一个员工都进取行动起来，用进取向上、奋发向前的工作精神，和大家一道携手共同开创完美的“和谐家园”。

　　务虚会发言材料（二十三）：

　　各位同志们：

　　对于今日的务虚会，我今日讲三点认识，三点提议，和对三种关系的认知和思考。

　　第一，三个认识

　　（一）务虚会的资料。经过上半年的紧张工作，我们很少有时间坐下来对工作进行回顾、进行归纳、进行思考并构成一些观点。从形式上来看，我认为务虚会不能开成总结计划会，开务虚会，要集思广益，部门的工作要讲，其他部门的工作也能够谈、甚至能够站在我的角度对公司的经营管理工作提出提议或思路，所以务虚会从形式上讲要上升一个高度，要理思路、讲观点，要有理论来指导下一步的工作。

　　（二）务虚会的作用。我认为开务虚会是十分有必要的，能够十分好进行交流和学习，能够站在部门的角度、站在公司的角度畅所欲言，用一句比较时髦的话来讲，这叫“头脑风暴”，这个头脑风暴就是一种集思广益，相互增高的过程，一个人的本事、思想。知识是有限的，如果能够在别人的发言当中得到启发、得到增高，那么务虚会就开得有意义。

　　（三）务虚会的目的。第三个认识，务虚会主要是在交流过程中统一思想，每个人发表不一样的看法、提议和观点，大家坐到一齐听听不一样的声音，能够认清主流，这不但利于公司的决策，也便于个人的增高，构成同一方向真正务实的一个合力。

　　第二，三点提议

　　（一）明晰工作定位，把握工作方向。所谓定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部门有部门的定位，各个岗位有岗位的职责定位，我站在公司的角度对公司的定位来诠释一下。简单来说，我们是一个职能综合体，可是不一样的阶段定位是不一样的。我们公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了必须的富余资金后可选择产业中好的优质的项目进行股权引导性投资，从中获得一些利益，我们不但要代表政府引导，还要一箭双雕。有些项目，站在完全市场的角度可能不是一个好项目，可是站在政府的角度也要做一做，这个是肩负政府的职能和公司化的请求。远期定位在前两者基础上加一个资本运营商。所谓资本运营，就是对很多资产进行整合、重组，增加、退出投资等等优质资源的组合，这个是我们远期的目标。可是近、中、远，到底什么叫近，什么叫远，多少年无法界定，所以这是公司的'定位。公司的定位定下了，方向对了，大家劲往一处使，公司发展才会快。

　　（二）明晰工作目标，把握工作节点。工作的目标首先是公司的目标，公司的目标定下来，部门岗位的目标才能分解，这就是公司的年度经营计划目标，那里面，要科学的安排时序，因为计划支出是刚性的，流入是理论的，比如融资、筹资性流入，都是理论上的流入，实际上还存在很多不确定因素，所以虽然理论上是平衡的，可是我们要留有余地，要有个时序的安排问题，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作为一种意外惊喜，可是事情都要往坏处想，这样方便我们增高工作的进取主动性和前瞻性。

　　（三）明晰工作重点，把握工作时序。公司的年度经营计划重点就是做大公司的经营性资产规模。我要强调是经营性资产，非经营性资产规模做大了是没用的，第二个重点是要增加经营性资产的收入，尽可能做大经营性收入，这两个是年度计划目标的重中之重。关于做大经营性资产的问题有一个著名的资源三化的问题∶资源资产化，资产资本化，资本证券化，还加了一条，资本货币化。

　　第三，两种关系

　　我感觉在公司决策的过程中，有不一样的声音有不一样的做法，对这三种关系认识还不够，我们要统一思想，统一行动，我们力气要构成合力，这三种关系对我们这样的政府平台公司而言十分重要，异常是我们绝大部分高管来自于政府部门，这三种关系认识不清，很容易偏离工作方向。

　　第一种关系，公司与政府的关系。我们公司跟政府到底是什么关系有两个方面，首先，我们是政府的公司，是由政府出资组建的国有有限职责公司，有独立的法人治理机构，比较完善，政府成立我们这样的公司，肯定是期望我们经过公司化的手段为政府服务，所以做事的目标与政府的职能是一致的，能够说，我们在必须程度上是政府职能的一个延伸，能够看做是一个部门，可是不能等同于部门，我们是政府的公司，为政府做事，天经地义。其次，政府是公司的股东，我们是一个国有公司，一般公司以盈利最大化为目标，可是我们要兼顾双重目标，既要盈利又要为政府做不盈利的事情，所以做起来更难。我们不以盈利为目标，可是又要维持自我的生存，来持续运转为政府持续做事。在这个方面大家要统一认识，在外面听到不一样的声音要做好解释。

　　第二个关系，城市的基础设施建设投资与产业发展投资之间的关系。我们的工作方向不能偏离产业的发展和产业的落地，可是公司的定位有近期。中期、远期，城市基础设施建设是产业投资的前提，必须先行，产城融合先要有城才能发展产业，才能招好商，所以说城市基础设施建设投资和产业发展投资这两者是互为前提的，产业发展能够带动城市建设，城市建设是以城市基础设施建设为主，可是这两者相互影响，有个时序问题，我们要强调基础设施建设先行。

　　我就讲这么多，感谢大家。

　　务虚会发言材料（二十四）：

　　同志们：

　　经过整整一天时间的议论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今日上午和午时，与会人员都结合各自工作实际发了言。下头，我想就此次务虚会的感觉和今后的工作思路谈几点意见。

　　一、我们当前面临的形势

　　目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于十分时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织供给了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的增高，这就是我们的信心所在。

　　就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实职责制考核，基本上坚持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：

　　一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工职责心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。

　　二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了必须的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，增高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。

　　三是如何改善主要经济技能指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应当能够感觉到这一任务的.异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，经过各方奋力，在多项主要经济技能指标都有大幅度改善的情景下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴处理好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kgt以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在增高冶金焦率、增高干熄焦发电量、增高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。

　　四是在节能减排形势日益严峻的情景下，如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力十分大。虽然上半年我们做了很多工作，取得了必须成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自我内部在操作和管理方面存在一些问题，所以，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。

　　五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司请求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力十分大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的很多人员公司还未配置到位，而人员的培训现已开始。如何去协调处理好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，所以都需要我们给予高度的关注。

　　二、下一步工作的基本思路

　　下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序供给优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技能指标，实现全方位的降本增效；增高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，奋力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。

　　经营目标：实现成本降低额万元（暂定）。

　　下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：

　　（一）稳定和增高产品质量，为下道工序生产创造良好条件

　　下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，异常是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的增高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情景不断优化配煤结构，力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，奋力增高配煤正确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情景和生产计划变化情景合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93％以上，坚持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达效，增高焦炉煤气的质量。

　　（二）扎实推进标准化作业和计划值管理，进一步理顺和优化生产组织

　　要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，进取探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步规范员工的操作行为，减少操作事故。严格生产计划值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情景，适时调整生产与检修计划，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。

　　（三）深入开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善

　　科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，经过指标的比较，分析差距、找出原因，制定切实有效地改善措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或到达同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改善措施，经过自主管理、作业成本核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。

　　（四）加大安全环保综合整治力度，不断改善生产操作环境

　　下半年，我们要继续加强对员工的安全职责意识教育，加大现场安全生产管理的检查与督促力度，深入排查和整改各类安全隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的安全管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的安全生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率到达100％；二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，规范焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦炉集气管压力自调系统；三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，规范有关工序的操作，确保外排水合格率达100％；四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。

　　（五）狠抓技改建设进度与质量，确保项目按期达产达效

　　由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达；二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度；三是抓好关键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促，以保证设备的制造质量和进度；四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力气配合监理部门，督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑；五是抓好人员的培训，根据项目建设进度，有计划、有步骤地安排有关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。

　　经过以上措施，确保实现项目按期达产达效的最终目标。感谢！

　　务虚会发言材料（二十五）：

　　同志们：

　　今日，我们在那里召开20xx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下头，我先做主题报告，讲三个方面的资料，请大家议论。

　　一、20xx年全处工作回顾

　　20xx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。经过抗击雪灾、草场门广场改造、礼貌城市创立等几场攻坚战的展示，不仅仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和奋力下，在以下五个方面取得成绩：

　　一、设施维护保供方面

　　养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特殊维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。特殊维护工作量包含：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元；完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。

　　突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

　　二、工程建设方面

　　在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。

　　草场门广场改造工程于八月份顺利竣工，十月份经过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487.16万元；太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于12月中旬完成；大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成有关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改造工程由于创立礼貌城市的需要，对部分路段进行了加铺处理，原中央路改造方案需根据实际情景进行调整，重新测量工作现已完成，即将进行初步设计；7处交通节点改造工程施工也已完成。

　　三、工程施工及生产经营方面

　　生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681.99万元，占年度目标的96%，利润210.20万元。其中，建安产值4008.10万元，沥青混凝土销售产值3343.89万元，广告经营收入330万元。参与市场竞争有所突破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发，进取参与工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽进取参与，但收效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并经过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推进有力而赢得各方面的好评，同时获得“市级礼貌工地”称号，成为先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。

　　债权追缴取得成效。将债权追缴列为20xx年重点工作，划定职责，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格控制新债权的比例。1-11月份，路面基础公司回收债权2690万元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%；当年债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权1471.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总数的33.07%；当年债权933.73万元，资金回笼率65.33%。

　　往年项目的决算审计成果显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款2736.86万元，为结算支付创造了条件。

　　四、内部管理方面

　　财务收支基本平衡。20xx年，我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的问题进一步凸显，异常是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施维护，根据请求先行投入资金，导致财务收支出现差额。1-11月份，共取得收入2359.14万元，其中设施维护管理经费收入1960万元，专款收入257.75万元，资产租赁等其它经营性收入141.39万元。全年共发生支出3022.39万元，其中设施维护管理经费支出1701.77万元，离退休费用支出844.20万元，机关办公费用支出240.02万元，专款支出184.56万元，其他支出51.84万元，缺口1271.75万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约1400万元等待确认，确认的情景将直接决定年度资金平衡情景。

　　安全生产实现无重大职责事故。安全保卫工作以创局系统安全先进单位为目标，以服务设施维护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下功夫，防患于未然。对照局《20xx年单位安全生产工作目标考核细则》，结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不定期检查、突击检查相结合，发觉 隐患及时整改，全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金29万余元。认真开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并基本贴合请求。结合安全生产总体形势，认真做好抗震救灾期间、礼貌城市创立期间等特殊时期的安全检查工作，确保了安全大局，全年无重大安全职责事故发生。

　　稳定工作形势相对平缓。认真落实稳定工作一把手职责制，加强对稳定工作的领导。继续做好对职工的教育和安抚工作，优先安排老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇，对职工关心的问题，处党政负责领导及时经过与职工应对面座谈，耐心细致地给予解释和答复，维护了广大职工的利益，化解了矛盾，保证了稳定大局。

　　劳动用工进一步规范。根据新《劳动合同法》和我处实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，进一步规范劳动用工行为，共签订劳动合同166人次，其中续签劳动合同148人，新签劳动合同18人。为规避企业风险，自10月份起再次对20xx年度劳动合同到期人员及其他劳动用工问题成功进行了梳理。

　　职教培训任务超额完成。(本网网)结合企业资质和实际工作需要，有针对性地开展职工教育培训，截止11月底共投入费用12.37万元，组织开展各类职工培训151人次，培训率49.18%。

　　五、党建行风建设方面

　　党建工作进一步加强。加强中心组学习，召开领导班子民主生活会，促进班子团结和增高，增强凝聚力。领导班子遇事均能遵守重大问题议事规则，协商处理，工作思路清晰，各项工作有计划、有落实，能按期完成职责状所规定的目标任务。

　　建立处科室、基层单位两级宣传网络，充分利用简报、展板、橱窗、标语等多种形式宣传我处的设施维护和生产施工情景。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，经过进取的宣传报道，及时正确地向社会通报了消息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化提议编成《献言纳谏汇编》，相互交流，群策群，进一步增高我处的管理水平，严格按照上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作规范。以“创先争优”活动为平台，激励党员发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持标准，严格把关，组织2名入党进取分子参加了局系统入党进取分子培训班，完成了1名预备党员转正工作。经过“中-国-共-产-党基本消息管理系统”建立了党员消息库，按照党费缴纳新标准规定，重新测算了全处党员党费缴纳标准，并按请求于4月1日开始执行。按照局党委的请求，做好5个基层党支部的换届选举工作，同时为加强基层党支部建设，有目的地安排支部书记参加政工干部培训等有关业务培训。

　　党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各项制度，继续推行党风廉政建设职责制，组织召开处党风廉政建设大会，层层签订党风廉政职责状，职责到点到人。健全并下发了《“三重一大”制度实施办法》、《关于领导干部个人重大事项报告制度的实施办法》。加强党风廉政建设教育，组织观看《重点领域防治腐败警示录》、《大案要案聚焦》等廉政教育电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯罪的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。

　　行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护维修的特点，严格按照《南京市市政行业服务公开实施意见》的请求履行行风建设，建立了快速处置突发事件预案，抢修机械、材料等准备充分，通讯24小时畅通，随时处理各类突发事件。机关从转变作风、改善服务、增高效率着手，进取主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。

　　二、存在的问题与思考

　　同志们，在充分肯定成绩的同时，我们也要看到存在的问题。主要表此刻以下六个方面：

　　一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场交流十分活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，异常是既有的以各种社会关系为基础的资源在我处的发展中发挥着必须的作用，但这些资源尚未有效地围绕企业生存发展目标构成积聚力，内外部先进有效的人力、技能、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益分配等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。

　　二是处属几个经营单位的出路有待进一步思考和探索。当前，我处几个经营单位虽能创造必须的经济效益，但过程充满挑战、艰辛和不确定性，同时政府的每次政策调整，都会直接影响到经营单位经营思路、经营策略和经营成果，而我们应对乏策。总体来看，造血功能不强，后续生存环境堪忧，无法稳定地对维护主业实现有效补给。这一点无论是在设施维护还是在沥青拌合站的关停或是在广告发布过程中都得以充分体现。如何打造长期稳定的生存与发展之路值得我们思考和探索。

　　三是分配激励机制有待进一步完善落实。近两年，我们在全处试行了绩效考核和分配，但有的单位不能结合自身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违我们的初衷，也是不公平的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有必须的难度，我们不求百分之百公平，但至少必须保证分配向有本事、有实绩、有创造、有价值的主体倾斜。

　　四是庞大的债权数量现已危及了单位的生存与发展。目前我处的各类债权高达数千万。实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款，不仅仅数量巨大、时间较长，并且随着人事变动讨要难度正在加大，工程建设、工程施工以及沥青销售等新老债权比比皆是，伴随着单位组织架构、人事变动等结构调整，有的债权竟然无有关职责人跟进追缴。庞大的债权现已对企业构成致命的危险，我们的生存也所以受到挑战。

　　五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得令人满意的结果取决于有没有强有力的工作推进。同样完成一件事情，过程精炼、执行有力要比过程拖拉、被动应付所获得的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。拿工程建设来说，在主管局的关心和大力支持下，我处承担一些重点项目的建设方，这其中凝聚了主管局对我处的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能体现出我们的感恩之心。而在实际运作中，我们在主动跟踪、快速推进、上下联动等方面缺乏活力，尽管项目的推进有不可迂回的程序，可是，运作乏力、周期过长导致花费巨大气力，付出极大奋力取得的效果仍比预期的目标大打折扣。

　　六是队伍的整体素质有待进一步增高。政治素质、业务素质都需要进一步加强和增高，业务素质能够经过后天学习而增高，而政治素质则是一个人本性的体现，必须依靠自身主动改变。职责意识是企业里每个人最基本的素质。强调职责意识、请求把企业的事当成自家的事远不止一次，可我们的工作中还是出现了因职责不落实给单位造成重大损失的纰漏。团队意识是每个人胸怀的体现，也是一项基本的素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推进的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生，说到底，这也是自身没有正确定位，自我感觉良好的表现。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待增高，各项工作的管理水平还应进一步提升，每个干部员工的'业务本事、工作水平还需加强。

　　以上问题的存在，影响了我们整体战斗力的提升，拖住了单位前进的步伐，值得我们认真总结、深刻反思。也仅有正视问题、处理问题、坚持真理、修正错误，才能不断增高、不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前进!

　　三、20xx年的工作指导思想、基本工作思路和目标

　　回顾过去，展望未来，我们认为，20xx年应当成为我处的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际，对照主管局的请求，牢固树立坚定不移地走企业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、自我加压、奋发有为的精神，构成斗志昂扬、意气风发，人人争先、合力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上奋力实现我处各项工作的稳步提升。

　　基本工作思路是：坚定企业信念，打造先达品牌，引入精细化管理理念，实现整体工作的全面提升。

　　坚定企业信念：改革工作领导已做出明确指示，改革问题不再是我们观望等待的借口和理由。我们还要进一步统一思想，正确认识和理解市政工程管理处这块牌子对我处的意义，彻底抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业。

　　打造先达品牌：就是要集中以先达企业对外经营，进一步扩大先达公司在市场的影响力、控制力和占有率。在设施维护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗帜，经过过硬的业绩加以进取有效的宣传，着力打造先达品牌。

　　引进精细化管理理念：精细化管理是一种管理理念和管理技能，是经过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理请求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具!少用或不用“语文”，更不应当是权力、经验、感觉、确定。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求生存与发展的必然选择。我们企业，就是要进一步应对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从而灵活经营市场。就是要进一步建立科学合理的控制措施、核算体系和回顾机制。就是要进一步灵活劳动人事制度，切实推行能进能出、能上能下的用人政策。要进一步做好绩效考核，建立相对公平的分配、奖惩和激励机制，拉大不一样层次人员间收入差距，如此等等。

　　实现整体工作的全面提升：具体要做到“六个年”，即：设施维护增高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产盘活突破年、债权追缴见效年、整体工作提升年。

　　(一)设施维护增高年

　　设施维护是我处生存之根本、发展之战略的关键所在，是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在多年奋力的基础上，20xx年应当成为设施维护的增高之年。结合我处实际，20xx年的设施维护工作要在六个方面作出更大奋力：

　　一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施维护为落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推进。今年的具体目标是行业排行位列前三，设施总体完好率95%以上，投诉报修及时处理，处理反馈率100%。

　　二是注重道路日常养护维修。加强对所管道路的日常巡查，变事中、事后维护为事前维护，及时发觉 问题，及时快速处理，减少损坏度，降低维护成本。对主干道要做到一天一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。对重点地段进行不定期检查，力求做到无一遗漏，不留死角。

　　三是高度重视和认真对待各类投诉。市政道路维护工作与市民生活息息有关。在工作中，要牢固树立为民服务的思想，认真处理各类投诉，奋力为群众处理问题。切实做好群众反映问题的办理、落实、回复工作，并认真举一反三，查找辖区内存在的维护盲区和薄弱环节，促进市政道路设施整体管理工作水平的增高。

　　四是坚持养护维修质量标准。坚持“用有限的养护经费获取最大的社会效益”的理念。坚持用工程性措施改善辖区内设施状况。坚决杜绝二次维护现象的发生。

　　五是突出重点，强化力气。诚业公司全体人员要咬定目标，全方位出击；要进一步增强职责意识，提升业务本事，增高维护水平，力争做到人人都能独当一面，人人都是管理高手、维护强将。机关部门在做好本职工作的同时，要进取给予养护公司服务、指导和帮助，各基层单位要围绕大局，做好配套、保供和力气补充工作。

　　六是快速反应，处理各类突发事件。要以维护市政公用行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻把握自身的市政设施应急处理突击队身份。要认真制定好各类应急抢险预案，做好人力、物资等储备，确保拉得出，打得响，来之能战，战之能胜。

　　(二)工程建设拓展年

　　工程建设是我处有效的经济增长方式之一，是我处补充维护经费不足的一个有效手段，其资金来源充裕可靠，创效明显，十分重要。在当前宏观经济形势下，随着政府拉动内需、扩大固定资产投入力度的不断加大，能够预见南京基础建设的投入总量也必然被放大，任务很重。20xx年，城市建设安排投资438亿元，比20xx年增加超过20%，这给我处带来了难得的机遇。为此我们要做好充分的准备，发扬不怕困难、不怕艰苦、善于解难、敢打硬仗的优良作风，顺利完成工程建设任务。具体有五个方面：一是现已在手的项目要认真做好开工和前期准备工作，为争取新建设项目增加主动权。二是对于现已完成建设项目，请求及时办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三是加快往年度建设项目的跟踪审计，确保及时决算，资金及时回笼。四是建设项目一旦落实，协助有关部门和单位完善建设手续、投标程序并做好施工主体的确认工作。五是增高工程建设管理水平。要强化执行力，抓好关键点，使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量安全、礼貌施工到竣工决算等的管理水平得到全面提升。

　　(三)经营实体创效年

　　我处每年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必须坚定不移。生产经营部门必须进取参与市场开发，充分研究市场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给我处的建设项目，要进取主动地与项目建设部门沟通、联系，在不违反有关基建程序和规定的前提下，确保先达中标。外部市场项目要有选择地参与竞争，有所为，有所不为，主动掌握竞争对手的报价习惯，成本区间，认真分析先达公司营运机制，正确解读先达公司项目运作过程中的管理成本，制定合理的投标策略。

　　诚业养护公司要以设施维护管理为依托，主动对外开展经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放松，进取创效，弥补维护经费不足。

　　路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体，职责重大。要认真分析内外部形势，把握机遇。一方面主管局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到经济效益。其次，作为维护队伍的一支补充力气，与诚业遥相呼应，意义重大。再次，要主动与市场对接，并进取配合经营部门做好投标过程中的分析报价工作。第四，要在确保资金到位率的前提下，奋力扩大沥青生产销售市场份额。第五，要不断寻求新的经济增长点，例如用于应急抢险和坑洞修补用的冷拌沥青砼，面向设施维修单位销售，虽然市场需求量不大，但由于独家经营，利润相当可观；再如借助工程建设机遇，借机涉足湿拌橡胶沥青砼等，市场前景看好。

　　沥青拌合站关停后，经营方向调整的具体方案要在充分调研的基础上抓紧出炉，条件成熟尽快实施，尽快见效，同时做好富余人员疏解分流。

　　通达广告公司要借助设施维护管理平台，强化媒体审批，加大媒体投放，扩大媒体资源。

　　(四)资产盘活突破年

　　要继续加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租，要趁热打铁，加速推进，尽快见效。泉水基地部分闲置地块能够研究局部调整规划，借助华东地区果蔬集散中心集中转移到泉水的机遇，采取先行摸索，逐步推开的策略，做些配套上的探索，在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一旦关停，在前述实践的基础上，路面基础公司可实现局部转型。处机关闲置办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区域以及其他闲置房产如果盘活，都能够直接带来收益，要在确保办公条件的基础上进取对外经营。各单位的闲置机械设备异常是以后购进的新设备，忌停宜动，要充分发挥作用，必要时对外招租创效。综上所述，只要我们切实将存量资产充分利用，进取盘活，将可有效地缓解年度资金预算的缺口，缓解单位的生存压力。

　　(五)债权追缴见效年

　　今年各单位要在往年债权追缴的基础上，进取吸取经验，采取多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后，要成立专门的债权追缴队伍，由主要领导亲自分管，专门讨债，确保成效；路面基础公司要认真梳理债权情景，分类处理，分类处理。同时，在以后的经营中要加强合作方的选择，严格控制新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权，今年要正式摆上议事日程，做好充分准备，必要是开展诉讼。

　　(六)整体工作提升年

　　除了上述五个方面外，我处其他方面的工作也要有大的提升，为实现全年目标任务供给全面保证。

　　我就讲这么多了，感谢大家！

　　务虚会发言材料（二十六）：

　　同志们：

　　今日，我们把大家聚集在一齐，召开组织工作务虚会。什么叫务虚？务虚与务实是相对而言的。常言道，我们搞工作既要“埋头拉车”、又要“抬头看路”，“埋头拉车”是务实、“抬头看路”就是务虚。务虚主要是处理方向、思路、认识和方法等问题。为什么要召开务虚会？因为我们做好任何一项工作，既要经常盘点得失、回望走过的路，也要注重分析形势、洞察变化，这样才能少走弯路、增高质效。否则只顾“埋头拉车”，不顾“抬头看路”，很有可能跑偏方向。俗话说，“磨刀不误砍柴工”，我们今日会议的主要任务就是要“磨好刀”。今日大家在一齐总结回顾上半年的工作，分析研判下半年形势和任务，正确把握做好当前组织工作的理念、方法和请求，很有必要、也很重要。

　　刚才，听了大家的发言，感觉各乡镇上半年的工作有创新、有亮点、有成绩。同时，大家的发言也暴露了一些问题和不足，主要表此刻：一是发言站位不够。务虚会不是总结会，要有认识高度、思想高度和理论高度，不能就事论事，人云亦云。二是研判形势不准。对当前中央提出的新时代全面从严治党新常态下党的组织路线的大局、大势没有没有很好分析和把握，没有把组织工作摆进新常态中去，思想有局限、思维有局限、思路有局限。三是工作谋划不新。有些发言，比较贫乏，乏善可陈，缺乏登高望远的气概、气魄和气度，没有新意。务虚会主要是分析形势，相互启发，明晰思路。期望大家正确认识问题和不足，切实增强工作的职责感和紧迫感。

　　下头，结合本次务虚会的任务，综合大家的发言，我讲三个方面的问题，与大家交流。

　　第一个问题：组织工作有其内在的规律，要遵规而行，顺势而为

　　任何事物，都有其内在的客观规律性，仅有研究、发觉 、遵循、利用其规律，才能真正做到顺势而为，顺水行舟，方可到达事半功倍的效果，这就是我们经常说的“巧干”。凡事如果不遵循客观规律，违背客观规律而“蛮干”，则如逆水行舟，不进则退，有时甚至可能是竹篮打水，前功尽弃。组织工作也不例外，也必须遵循其客观规律。

　　（一）突出政治导向，深刻把握组织工作的重大原则。组织路线是为政治路线服务的。政治性是组织工作的第一属性，要把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，作为根本政治原则，贯穿组织工作各方面、全过程，始终不忘组织部门是党的政治机关，讲政治是组织工作的生命线。

　　（二）突出价值导向，深刻把握组织工作的基本布局。要强化系统思维，把组织工作放在全县工作大局中去谋划、去推动、去落实，充分发挥党的组织优势、组织功能、组织力气，为推动XX高质量发展供给坚强组织保证，不能将组织工作与中心工作抓成“两张皮”。

　　（三）突出目标导向，深刻把握组织工作的实施路径。全县组织工作会议上现已明确了今年组织工作的目标。我们要大力弘扬最讲认真、昂扬向上、勇争第一的精神，坚持不达目的不罢休，在各领域推动组织工作全面争先创优，要将我们在大会上的承诺一件一件抓实，一项一项落实，真正做到落细落小，落地有声。

　　（四）突出问题导向，深刻把握组织工作的职责使命。当前，全县组织工作面临着许多新问题，我们要始终扭住瓶颈制约问题不放，抓住关键问题研究思考，不断处理突出问题，把各项工作落到实处、抓出实效，任何时候、任何工作都要强化党的领导，凸现党建的力气，加强组织保障。

　　（五）突出质量导向，深刻把握组织工作的时代请求。要把质量标准从做没做、有没有，增高到好不好、优不优，每项工作每个环节每个节点，都以高标准达成高质量。要善于发觉 亮点、总结经验，打造特色、做成品牌，以高质量的组织工作推进高质量发展。

　　第二个问题：组织工作要谋篇布局，抓重点，重点抓

　　做任何事情，既要谋全局，又要抓重点。做好新时代组织工作，必须践行新时代党的建设总请求和新时代党的组织路线，增高站位，明确方位，找准定位，争先进位，各项工作都心明眼亮、有的放矢、出活出彩。

　　（一）干部教育要坚持因需施教，提升质效。要集中精力做好县委党校迎接省级考核验收工作，确保顺利经过达标验收。下半年，要重点策划组织X个城市规划建设管理、文化与旅游融合发展专题外训班；会同乡村振兴部门，对全县乡镇党政班子成员、部门行业干部、乡村振兴系统干部、村干部全部轮训一遍。

　　（二）基层党建要坚持“整县推进”，全面过硬。要精心组织开展主题教育，提前思考谋划，认真做好准备，确保取得实效。要加大党建示范村的创立力度，在年底创立完成XX个左右示范村。切实加强党建引领基层治理，助推全县人居环境整治暨美丽乡村建设。

　　（三）干部工作要坚持事业为上，选贤任能。要认真做好乡科级领导班子和领导干部调研工作，全面掌握班子运行和干部队伍建设情景，发觉 一批优秀年轻干部。以推进高质量为导向，制定今年全县综合实绩考核方案。进取探索在关键时刻看干部立场、在八小时以外看干部素养、在大是大非面前看干部抉择等方式，考准考实干部政治素质。要加强干部工作规范化建设，加快实施干部档案消息数字化。

　　（四）人才工作要坚持务实创新，激发活力。要继续深化人才发展体制机制改革，抓好“人才新政”的落实落地，建好用好人才创新创业平台，统筹引进高层次人才、实用技能人才等各类人才。深入拓展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，全面落实优秀人才走访慰问、休假疗养、健康体检等制度，打造一批名师工作室、名医工作室。

　　第三个问题：组工干部要练好基本功，胜任岗位，不辱使命

　　组工干部是管党员的党员、管干部的干部，必须练好过硬的基本功，不断增高政治素质、提升业务本事、改变工作作风，才能不负厚望、不负重任、不辱使命。

　　（一）讲政治。讲政治是组工干部最鲜明的底色、是组织部门加强政治建设的首要任务。讲政治不是一句空话、不是挂在嘴上、写在纸上的，而是要体此刻实际行动上。对于我们基层组工干部而言，如何讲政治，要把握三点：一是对党要绝对忠诚。组工干部对党绝对忠诚不仅仅体此刻大是大非面前、重大原则问题上，个人重大事项隐瞒不报、当“两面人”、徇私舞弊、以权谋私、调侃领导、欺骗组织、诋毁党的路线方针政策、妄议中央等都是对党不忠诚的具体表现，工作中出现“中梗阻”，搞“上有政策、下有对策”，甚至弄虚作假等不正确履职现象，都是对党的不忠诚，这是绝对要不得的。二是对组织要绝对服从。《党章》中把个人服从组织排在“四个服从”的首位，无条件服从组织安排，是党的组织纪律。组工干部管党员、管干部、管人才，肩负重任，一言一行都是广大党员干部的旗帜和模范。组工干部如果连自身都不能端正思想，对组织安排推三阻四、对组织的重大决策部署说三道四，以各种借口跟组织讨价还价，又如何指望其他干部服从组织、服从安排？所以，组工干部服从意识的必须严于一般干部，任何时候必须做到绝对服从。三是对岗位要绝对珍惜。组织系统是一个冶炼党性的熔炉，每名组工干部都应当珍惜组织的信任、珍惜为组

　　织工作的机遇，经过自我的工作和言行为组织赢得尊重，增光添彩。组织工作的开展需要很多的知识储备，部务会集中研究决定，每周四晚上组织大家集中学习，期望同志们能够充分理解部领导的良苦用心，克服一点困难，免去一些浮躁，进取参与进来，静下心来学点东西，不浪费光阴，不虚度韶华。

　　（二）讲方法。好的方法是成功的一半。组织部门和组工干部要善于用科学方法来推动组织工作高质量发展。一要善于借势借力。抓住当前从上到下关心党建、重视党建、支持党建的大势来推动工作，把政策优势转化为机遇优势，把机遇优势转化为工作优势。如在党建引领基层治理方面，就要善于在美丽乡村、礼貌创立等项目中，融入党建元素、发挥支部战斗堡垒作用，真正把党员发动起来、把群众带动起来；另外，要发挥党组织领导核心作用，整合涉农资金因地制宜发展村级团体经济，党组织有钱才能办实事，办实事才能赢得群众的拥护。二要善于调查研究。调查研究是组工干部必备的基本功。组织工作许多好的经验和作法不是坐在办公室“拍脑袋”拍出来的，而是在实践一线启发灵感，在党员干部和群众中汲取营养，经过激发基层组织的首创精神共同创造出来的。当前，全县组织工作面临很多的难题和挑战，破解这些难题不能敷衍了事，也不能想当然拍脑袋决策，而是要在深入细致的调查研究中寻找思路方法，提出对策提议，查实情、出实招、求实效。三要善于统筹兼顾。组织工作量大面广，任务繁重，既要总揽全局，又不能眉毛胡子一把抓，必须搞好统筹兼顾，善于从工作的全局出发研究问题，不能顾此失彼，增强工作的针对性和实效性

　　。比如，要将讲政策与讲策略统筹起来。政策是主导、是标准线，不能变通，不能缩水打折；策略是辅助政策落实的手段，不能逾越政策界限讲策略。工作中，有的只讲政策不讲策略，刚性有余、柔性不足，一提干部队伍年轻化，就简单地以年龄划线、搞层层递减“一刀切”；还有的只讲策略、忽视政策，灵活性有余、原则性不足，一提选拔干部以德为先，就简单地以表面问题搞测评甚至按百分制量化打分，导致识人不准。

　　（三）讲规矩。不以规矩，无以成方圆。组工干部身份特殊、使命重要、职责重大，更要讲规矩，为广大党员干部做好示范和表率。一要让守规矩成为一种习惯。在平常的工作中，要把树立规矩意识作为自觉自愿的行为，而不是被动理解，要自觉把忽视规矩的不良习惯改正，让守规矩成为一种习惯，从点滴做起，严格请求自我，防微杜渐，增高自我的政治素养和思想觉悟，时刻把握规矩这根弦。比如，下级要服从上级，一级对一级负责，层层抓好落实。二要按照程序规则办事。对于组工干部来讲，讲规矩重要的一条就是要有程序意识。工作中在坚持最基本的道德准则的同时，要恪守自我工作特有的规则，严格贯彻程序，按章办事，做事分轻重缓急，不能因为事情比较急而忘了程序，盲目作为；也不能自认为事情比较小，而忽视规矩，越过程序而为；更不能因为事情比较忙而胡乱非为。应对工作，无论在任何情景下，都要坚持原则和程序，照章办事，认清自我的位置，该请示的请示，该汇报的汇报，不投机取巧，脚踏实地，做好自我的本职工作。三要严守工作纪律。组织工作，异常是干部工作中一些文件和资料，在必须时期内都是需要保密的，所以组工干部必须要严守工作秘密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看。异常是在组织人事考

　　察中，从民主推荐、干部考察到人事调整方案要做到不跑风漏气，对自我经手的，要绝对保密，不拿消息作人情；对不是自我经手的，要做到不打听、不猜测；对社会上的.传言，要做到不信谣、不传话。

　　（四）讲担当。创先争优是组织部门和组工干部的价值追求。敢于担当是组工干部的职责所系、使命所在。一要增强担当意识。组工干部要在难题面前敢闯敢干，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢作敢为。但我们有的同志担当意识还不强，表态掷地有声、口号喊得震天响，而具体行动上却依然我行我素。对领导安排的工作，存在搞变通、打折扣；对需要不一样领导、不一样科室协调配合的工作，存在推诿扯皮的现象。这些都是不担当的表现，我们必须切实改正，对职责范围内的事，全力以赴，毫不懈怠；遇到矛盾和困难，做到不回避、不推诿、不退缩。二要增高工作本事。做一名有担当、能担当的组工干部，必须勤于学习，既要学党规党章、学系列讲话，又要学组工专业知识；既要学基本理论和基本知识，也要学组织工作的最新指示和最新精神。时刻坚持知识恐慌、本领恐慌的危机意识，主动钻研业务知识，成为组织工作的行家里手。同时，要增高工作效率，省市组织部门有个规矩，当天的事当天完成、可是夜，领导安排的事不等领导催。我们也要做到这样，今日事今日毕，事做完了及时反馈，遇到问题及时请示，不拖拖拉拉、敷衍了事。三要增高工作精细化水平。组织工作是做人的工作，没有精细化管理，就不可能实现科学化。如我们有的

　　同志工作精细程度不够，工作只满足于做完、不追求做好，工作上只求过得去、不求过得硬。搞组织工作必须做到精准、精细，因为有时候一些小细节看起来是旁枝末节，实际上却关系到全局的发展和组织工作的成败，稍有疏忽，就可能闹出笑话，甚至酿成严重后果。我们必须深刻认识到这一点，才能不断争创一流的工作业绩。

　　（五）讲奉献。组工干部要甘为人梯、无私奉献，这既是我们应尽的职责，也是我们光荣的传统。一要树立正确价值观。要加强党性修养，始终恪守公道正派这一核心请求，发扬老黄牛精神，全身心的投入到工作中去；要以甘为人梯的精神，不计较个人得失，在职务、地位面前要始终坚持清醒的头脑，甘为他人做“嫁衣”，乐于成人之“美”。二要肯于吃苦耐劳。有的同志遇到事情多了就急躁，遇到加班加点就抱怨，甚至有厌战情绪，这些都是修养不够、本事不强的表现。组工干部应当是不畏困苦，不言辛苦，不计得失，把加班加点作为习惯。无论什么情形下，都要坚持高昂的精神状态和干事的活力，投入百分之百的精力把工作干好。三要坚持良好心态。良好的精神状态来自于良好的心态。作为组工干部要时刻坚持一个良好心态，把增高自身素质看得重一些，把职位看得淡一些；把党的事业看得重一些，把个人利益看得轻一些。要以干不好工作就食不甘味、寝食难安的使命感和职责感做好工作上，奋力争创一流业绩，以实际行动体现自我的价值。

　　我的发言到此结束！感谢大家！

　　务虚会发言材料（二十七）：

　　同志们：

　　我们利用外出学习的机遇，召集中层以上干部开这个文化体制改革务虚会，是让大家远离工作岗位静下心来互相座谈一下改革问题，以求进一步统一思想，构成合力，推动改革深入开展下去。

　　今年4月17日召开的系统工作会议上，我们提出了内部机构改革、人事管理制度改革、劳动分配制度改革等三项改革的总体思路和工作任务，接近3个月过去了，我们现已干了什么？我归纳一下三件事：一是修订上报了“三定”方案，二是提交了本台经营性事业经济自主管理、市场化运作的可行性报告，三是启动了广播、电视两个中心频道制改革的试点工作。三件事都未着落，都只是开局而已。但我觉得成绩还是值得肯定的。首先，我们在修订“三定”方案时，全面注入了文化体制改革的意识，从改革的请求和平阳广电的实际出发，搭起了内设机构的框架。一旦被批准，我们就立刻着手具体机构的构建，构成新的顺应改革的工作格局。其次，我们自主经营的可行性报告，从分析广电现状入手，在政策依据、思想准备、运行模式、预见效益等方面进行论证，较充分地体现了我台改革的主攻方向和目标愿景，如果被县政府认可，我们的改革就迈出了关键的步伐，经营自主权就能得到发挥，下一步改革就会更有基础。再次，频道制试点工作现已搞了一个多月，虽然至今未见一个正式文件下发，一些改革举措尚未出台，可是涉及到试点工作的一些实质性问题，如定员定岗、节目采购等现已在议论之中。我之所以不厌其烦地谈这三件事，是因为我要证明我们

　　没有懈怠，正进取地干工作。成果未出，并不意味着没有干。而在这段时间，这个过程中，许多同志现已十分辛苦了。

　　改革是一项全新的实践，大家都摸着石头过河，谁也没有先知先觉。只是请求大家多一些调研，多一些探索，多一分谨慎，多一分职责。这几天，我又翻了翻4月17日的工作报告，重新审视了这一段时间的工作，我认为我们的工作大方向没有偏离，工作的步子迈得比较平稳。可是，我也强烈地感觉到改革的难度，尤其是前面提到的三件事，前两件事县里未构成批复，后一件我们内部形不成文件。当然，我们还要加大与县领导的沟通力度，争取早日获得批复，至于频道制改革，之所以进度缓慢，原因多方面，主要问题还在于思想不统一。所以，我想借此机遇与大家探讨三个问题。

　　一、改革如何定位的问题。

　　我们的改革是前所未有的大行动，即新的实践，应对的是500多位干部职工，涉及到每个职工的岗位、收入等等切身利益问题。如果谋划得当，开展得好，必然对广电发展起到大的推动作用。如果操作不慎或有所失误，势必产生一些混乱和不稳定。我这个当家人当然十分担心与在意。我期望大家理解我这份心理和心境。主观愿望必须贴合客观需求，这是辩证唯物主义的观点。我十分期望我们的改革能顺利进行，也十分投入地思考和谋划改革的方方面面。根据我县以往改革的经验，进行改革，必须要有一整套完整的方案。我经过这几个月的调研了解到，我们台的改革相对于以往我县其他事业单位的改革要复杂得多，一是人员多，二是岗位多，三是部门多，许多东西错综交叉，不可能一刀切。所以，我的指导思想是，在工作报告提出的改革总目标统领下，以有利于生产经营、有利于广电发展为原则，先行搞试点，获取经验后，再推而广之，全面展开。这样比较稳妥。可是，我也听到了不一样的声音，认为像我们这样的单位规模，要改革，必须先制订一套完备的实施方案，在这个总的方案涵盖下，以其中的某个点搞试点获取经验，才显得平稳。这种观点的合理性我认为在于先有总体谋划，再行局部改革。但这种观点的落实，需要更长的时间准备，在没

　　有经验的情景下，总方案也往往不可能完备，仍然需要经过试点来加以完善。所以，我认为我们之间并不矛盾。只是我要检讨自我的是，在同志们中我对总的改革思路谈得不够细，不够深入与具体，引起一些同志的担心与不理解。所以，我想说，我们台改革的.定位依然是以干部职工的利益为重，以广电发展的大局为核心，稳步而卓有成效的推进。这样，我就期望大家在这个定位上统一思想，统一认识，放下思想包袱轻装上阵，进取配合台党组把改革的事务一项一项地抓好落实，把改革一步一步地向前推进，直至到达目的。

　　二、如何做好充分思想准备的问题。

　　改革既是对旧事物的一种扬弃而获得增高，那么就必须转变旧有观念，以适应改革的新理念投入改革。从近段时间频道制改革议论中，我现已清晰地发觉 ，我们有的同志还没有在原有中心管理模式中解放思想，用旧观念看新问题，异常涉及到经济利益权衡的问题上不能摆脱原有模式，以致于我们的一些改革措施一向在讨价还价中迟迟不能出台。频道制是以总监负责制为突出特征的新的管理运作模式，总监既是行政首长，又是统筹节目、总揽财务的职责人，其配套的管理助手有副总监、节目制片等岗位人员。我们之所以先行在广播、电视两中心搞试点频道制改革，是出于这样几方面研究。一是作为媒体，两个中心首当其冲；二是一向来劳动分配制度和激励机制在两个中心异常是电视中心中尝试过改革，多种方式屡试不爽，现已在全台中构成议论，贬多褒少，有必要先行改革，给一个阶段性定式，有利于宣传工作的稳定性开展。三是岗位奖罚工作两个中心十分活跃，个案最高奖额也发生在电视中心，研究到全台全局经济总体水平对全体职工经济需求的`承载本事，需要经过必须的总量平衡来制约，在两个中心中先行改革就显得顺理成章；四是两个中心生产资源类似，改革有利于内部调剂，挖掘潜力，发挥资源的最大优势。鉴于上述几点研究，频道制

　　改革必定会有利益冲突，如果没有做好思想准备，是会对改革格格不入的，如果没有做好经费削减的思想准备，必然会表现出抵触情绪，甚至抵制改革。这样，台党组只能允许其存在思想落后的过程，但决不姑息其不改变思想，思想不变，必须换人，无论你此刻是什么岗位，什么职务，这就是台党组的改革决心，大家要理解和了解，要有思想准备。

　　三、如何构成改革合力问题。

　　每项改革措施的出台，都是以大家构成共识为前提的，有共识才有合力。前面提到的改革定位也好，思想准备也好，都需要大家的共识。我强调，有不一样意见摆到桌面上来，在会议上或经过个别交换提出来共同探讨以求共识，决不能带到行动中，在行动上产生步调不一致，这样的话，我们的工作无法开展，改革也无法深入，大家都遭受损失。关于先总体方案、还是先试点的议论，我们能够进行，等一会我讲完了大家谈，但目标必须一致，中心仅有一个，就是为了广电又好又快发展。如果道理讲透了，意见发表完了，在达成共识后，就要同心同德地干，大家拧成一股绳地干。我喜欢开诚布公，不隐瞒观念，期望大家也这样。仅有敞开胸怀，才能海纳百川；仅有各抒己见，而不是固执己见，才能在议论中增高认识，统一思想，构成合力。如果大家对我刚才的发言有意见，或对我的观点不大明确的，请此刻提出来，我们再议论，务虚会的目的不在务虚，而是为了促进工作，这一点期望大家能够赞同。

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（二十八）：

　　各位领导、各位同仁：

　　大家上午好!

　　十分荣幸能够参加集团公司安全生产务虚会，和大家共同研讨集团公司20xx安全生产工作思路。下头，我就吉林公司年安全生产工作及存在的主要问题和20xx年安全生产工作思路作简要发言，供大家参考。

　　20xx年，吉林公司生产口在集团公司党组的正确领导下，以创立四型企业为目标，进取应对发电企业经营形势空前严峻、电煤供应高度紧张、资金问题更加突出等不利局面，进一步完善机制，夯实三基，坚持两全管理，三线考核，充分运用五确认一兑现工作方法，对标挖潜，不断精益生产管理。认真贯彻《中央企业安全生产禁令》、落实25项反措，强化各级人员安全职责落实，狠抓自上而下的安全生产管控本事建设，奋力降低作业现场安全风险，确保了吉林公司安全生产的稳定局面，为全面完成集团公司争创年安全生产工作任务和一保一降目标的实现奠定了基础。

　　一、20xx年主要指标完成情景

　　(一)安全指标完成情景

　　1-10月份，吉林公司所属企业未发生轻伤及以上人身事故，未发生重大及以上设备损坏事故，未发生火灾事故，未发生负同等职责以上的交通事故，安全生产形势基本稳定。

　　(二)可靠性指标

　　1.机组非计划停运

　　1-10月份，发生非停2次，同比减少2次。

　　2.等效降出力

　　1-10月份，发生等效降出力事件214次，同比增加3次。

　　3.利用小时

　　发电设备平均利用小时累计完成3523小时，同比降低521小时。

　　(三)主要生产指标完成情景

　　1.发电量完成情景

　　1-10月份，省公司发电量累计完成128.59亿千瓦时，同比减少4.61亿千瓦时，较计划多发电量0.55亿千瓦时。负荷率完成68.5%，同比降低1.7%；

　　2.供热量完成情景

　　1-10月份，省公司供热量累计完成1408万GJ，同比减少42万GJ。

　　3.发电厂用电率完成情景

　　1-10月份，火电机组发电厂用电率累计完成7.89%，同比降低0.10%。比目标值高了0.5%主要是负荷率偏低和煤质差(偏离设计值较多)所影响

　　4.生产用油完成情景

　　1-10月份，省公司火电机组累计耗油1687吨，与去年同比降低519吨，耗油率13.92吨亿千瓦时，同比降低3.23吨亿千瓦时，其中启停用油704吨，助燃用油983吨。主要原因是煤质差(偏离设计值较多)助燃用油所影响。

　　5.发电综合耗水率完成情景

　　1-10月份，省公司火电机组发电综合耗水率完成1.99千克千瓦时，同比降低0.11千克千瓦时。

　　6.环保指标

　　排放总量分别为：烟尘0.85万吨，二氧化硫1.7万吨，氮氧化物2.63万吨。二氧化硫、氮氧化物、烟尘和废水指标合格排放。未发生被国家和省级环保部门通报批评事件。

　　7.掺烧褐煤情景

　　1-10月份掺烧褐煤142.97万吨，掺烧比例51.4%，综合收益7030万元。

　　二、20xx年重点工作开展情景

　　1.全面落实职责，争创本质安全型企业

　　认真贯彻落实集团公司20xx年安全生产工作会议精神，按照集团公司创立本质安全型企业管理体系和评审标准请求，坚持总体设计、同步推进、分步实现的原则，把人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，实现人机环境的和谐统一的本质安全理念落实到三讲一落实和两个‘半小时’见真功活动中，扎实推进争创本质安全型企业工作。为落实安全生产职责，强化省公司对所属企业的风险管控本事，从年初开始实行企业一把手签报制度。即：凡是省公司提出的由安生部督办的各项工作、凡是省公司安生部组织的各种专题会议的纪要、工作检查后的整改请求和工作意见、单项安全生产重点工作任务的安排，由省公司安生部构成一把手签报，一式两份，备办、备查、备究，收到了较好的实效。

　　2.科学求实，明确三线，强化两全管理

　　各单位以目标管理为导向，层层落实职责，强化过程管控的同时，以消灭平庸为目的，向A线冲刺，奋力追求卓越。以《安全生产综合管理考评办法》为抓手，坚持安全生产动态管理业绩的经常性考评，树立专业标杆、区域先进和专业之星，严格奖惩。坚持月例会制度、说清楚制度、日调度制度和《安全监督限期整改通知书》制度，重点处理安全生产管理两层皮和职责制大而化之问题，建立自上而下从目标出发确认与追究职责、自下而上从问题出发认识与落实职责的.全面职责管理机制，按照集团公司请求在安全生产视频会议上开展讲、评、曝光的全员绩效考评工作。

　　3.应修必修保周期，综合治理降缺陷，礼貌生产上水平

　　以增高设备可靠性为手段，开展争创金牌机组活动，大力培育金牌机组。按照集团公司《火力发电机组A级检修管理导则》，以各项指标达设计值为目标，着力消除保护和自控系统存在的安全隐患，全面贯彻工艺质量验收规定，进取推行机组标准化检修。坚持标本兼治、重在治本的原则，充分利用好厂内、厂外两个超市的功能，强化修复、修旧利废、控制更换，开展检修长周期竞赛活动，奋力提升设备健康水平。加强设备日常维护，治漏、堵漏，深化礼貌生产上水平活动，促进礼貌生产从依靠突击、清扫、刷油向依靠设备保证的转变。制定礼貌生产工作标准，对标开展综合治理工作。组织开展评比、交流活动，把礼貌生产纳入生产管理考核，推动礼貌生产水平质的转变。

　　4.规范管理，过程控制，加快重点技改项目实施

　　启动了长春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程，按照目前的工期进度，预计在2016年上半年完成。完成了珲春厂工业水预处理工程；完成了长春三热1号机组节能综合治理改造等项目，为保证技改工程的质量和效果，省公司下发了《技改工程后评估管理办法》，组织专家组对2016年已完技改工程项目进行全面评价，对违反上级规定和未到达预期目标值的项目负责人和主管领导实行职责追究。

　　三、20xx年存在的主要问题及分析

　　1.四个职责落实不到位，四查一改重视不够

　　四个职责的落实不到位始终制约着我们的安全生产管理创先争优上水平。三个依靠现象有体制、机制不完善的问题，但更主要的是各级安全生产第一职责人不一样程度存在官僚主义，不深入现尝作风飘浮的现象，主动承担、履职尽责不到位的问题。三个依靠的长期存在和逐级蔓延将导致岗位技能练兵走形式。四查一改是集团公司针对系统安全生产严峻形势在安全月活动开始后的特殊活动部署，其意义和重要性不言而喻。但一些企业自我感觉良好，不重视甚至走过场。

　　2.安全生产基础不牢，安全管理不规范

　　在生产管理、技能监控、运行管理、检修管理等方面不一样程度地

　　存在漏洞，管理有待规范，人员的安全意识和综合素质有待进一步增高。部分企业对安全生产工作请求和布置多，检查和落实少，工作表面化、形式化，对安全生产出现的问题，标准不高，请求不严，不能追根究源，一抓到底，造成安全生产职责制不落实，安全生产规章制度执行不到位，安全生产管理工作存在大而化之的倾向。

　　3.外委队伍及临时用工管理需要进一步加强

　　各单位均有不一样数量的临时用工，有的还在重要生产岗位，因临时用工流动性大，给正常培训和取证工作带来实际困难，存在临时工无证上岗、无证操作情景。部分单位外委维护和外包工程施工队伍现场作业管理难度较大，违章作业、交叉作业、不听指挥现象时有发生，异常是对于转包队伍，由于人员变动频繁，监管关系不确定，管理难度和风险加大。

　　4.抢发电量、经济调度、节能降耗进度参差不齐

　　根据2016年吉林省电力供需情景，预测抢发电量工作难度极大，为此，省公司下发了《20xx年争发电量竞赛办法》。但个别单位在对《办法》的贯彻落实上还存在差距，对设备、配煤掺烧、电网、启停等影响发电的因素分析不到位，采取的措施不具体、不果断。由于煤炭质量影响造成设备缺陷所导致的等效降出力现象，仍然是影响发电的主要因素。

　　5.设备投入、检修管理、缺陷控制本事有待增高

　　随着发电成本的不断攀升，企业发展和经营压力不断加大，一些企业的设备大修、技能改造资金来源不足，设备投入欠账较多，设备健康水平下降。检修管理距离精细化请求还有较大差距，管理粗放问题还不一样程度存在，主要表此刻：机组检修计划性差，修前准备不充分，没有认真开展修前设备状态分析，检修总结时效性差，修后热力试验不及时等。检修现场礼貌施工还需进一步增高，三级验收制度执行不严格，存在流于形势现象，部分管理人员没有真正沉入下去，不能够及时掌握现场情景，到位做实工作亟待增高。从今年发生的和机组解体后发觉 的设备缺陷看，部分单位对设备出现的问题预测本事不足，缺少综合分析环节，对设备缺陷分析、确定本事不强，未能够实现超前控制。个别单位设备缺陷没有及时得到处理，专业管理人员深入现场程度不够，发觉 问题和处理问题的主观意识不强，技能管理普遍存在图省事、怕麻烦、不按章办事等现象，设备降缺陷活动开展仍需进一步深化。

　　6.礼貌生产管理水平有待进一步加强

　　一是礼貌生产有关标准、制度不健全，分工不明、职责不清；二是因煤源不稳，煤质下降，导致设备磨损严重，设备治理及礼貌生产工作难度加大；三是重发电量和经济指标、轻礼貌生产的思想在部分单位仍然存在，基建痕迹尚未消除；四是现场跑、冒、滴、漏未得到有效控制，设备漏泄的难点没有得到彻底根除，重复泄露现象严重；五是检修维护工作尚未做到工完、料净、场地清，现场标志、标识缺失。

　　7.干部职工队伍不适应发展请求，安全素质亟待增高

　　企业安全生产水平的增高终究还是取决于人员素质的增高。尤其是一些简单的、常规的、低级的人员职责事件，从不一样侧面暴露了部分人员安全素质较低的问题，反映出我们在职工安全生产技能培养和安全意识教育方面还有欠缺，对一线安全生产监督管理有所削弱。

　　四、20xx年安全生产工作思路

　　1.落实职责，到位做实，进一步增高安全生产管控本事

　　以完善制度、强化职责为核心，切实加强安全生产制度建设，着力推动安全职责落实，逐级签订《安全生产职责书》，保证安全目标职责落到实处。加大安全生产职责制考核力度，把安全职责、压力切实分解落实，做好职责、制度、考核、监督四个落实，突出“安全第一”的安全意识。以强化应急管理、增高应急本事建设为核心，切实加强安全保障本事建设，着力提升安全生产管控水平，切实增高全员安全防范意识和安全应急处臵本事。规范应急程序，充实应急机构和应急处臵队伍，加强对重大危险源的管控。以提升素质，强化培训为载体，切实加强安监队伍建设，着力增高安全监察人员的履职本事。

　　2.重心下沉、夯实三基，深化四查一改活动

　　以四查一改，打击三违为重点，严格落实省公司总经理一号令精神，深化安全生产大检查活动，各级干部要深入基层着力加强安全监督，认真做好现场安全督察活动，坚持打击三违的高压态势。以专项检查活动为重点，深化安全生产治理行动，着力落实安全第一，预防为主的指导思想。扎实开展隐患排查和治理，举一反三，深化降非停工作，增高本质安全水平。

　　3.对标挖潜，综合治理，对标一流

　　按照目标导向、问题导向、项目导向的原则，认真制定五确认一兑现行动计划，持续加大节能改造力度。充分发挥热力试验作用，定期开展机组优化运行调整试验，奋力使机组压红线、压直线运行；重点做好汽、水平衡和制粉系统、氧量优化等常规试验工作，针对锅炉漏风、排烟温度高、汽轮机真空低等问题的进行专项治理。依托能效对标管理平台，将四耗和小指标与设计值、先进值进行比较，分析、查找存在的问题，对所属火电机组发电厂用电率偏高问题和集团公司33项重点节能措施，要充分利用合同能源管理政策抓紧治理和落实，争取在2016年末各项指标到达集团公司平均水平，奋力赶超一流水平。

　　4.超前谋划，进取开展环境友好型企业建设

　　2016年是十二五规划的第二年，国家现行的环保法规、标准现已出台，达标治理工作任务十分艰巨，环保改造工作面临巨大困难。一是火电企业随着煤炭价格的膨胀，经营压力越来越大，二是排污缴费制度越来越严格，预计明年吉林公司环保排污费将到达4000万元；三是根据环境保护十二五规划请求，从2016年年开始将做好脱硝改造的前期准备工作，根据集团公司请求优先使用低氮燃烧工艺，开展低氮燃烧器改造的试点工作，部分企业将进入脱销改造的实施阶段，到十二五末保证全部火电燃煤机组脱硫综合效率>90%，脱硝综合效率>50%，实现二氧化硫、烟尘、氮氧化物和废水达标排放。完长大春二热3、4号机组脱硫改造及配套工程、长春三热脱硫废水处理工程的改造和验收工作，合理安排长山厂脱硝技改工程建设周期；长春三热和辽源厂新、扩建工程顺利经过国家环保竣工验收。

　　5.继续深化岗位技能练兵工作

　　强化基层管理、完善基础工作、加大岗位技能练兵活动的广度，巩固和增高所取得的成果，使岗位技能练兵活动常态化。强化干部、员工自我学习、自我完善、自我发展本事，扎实开展以三熟、三能，四懂、三会为主要资料的岗位技能练兵工作。针对生产管理人员流动快、技能人才短板这一情景，深入开展专业技能人员岗位资格培训工作，提升专业技能人员业务本事。组织开展各类技能竞赛和专业知识竞赛等活动，把岗位练兵活动推向深入。配合人力资源部编制了省公司首席工程师管理办法，建立必要的管理、考评制度，建立激励机制，建立和逐步完善“员工绩效评价”机制，不断完善人才培养、考核、选拔的动态管理制度。建立专业技能专家队伍和生产技能人才队伍。完善“学习、考核—使用—待遇”一体化的激励机制和人才竞争机制，营造崇尚学习、崇尚创新、尊重知识、尊重人才的良好风气，充分调动广大员工从被动学习到主动自我学习的进取性。

　　我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。感谢大家!

　　务虚会发言材料（二十九）：

　　同志们：

　　今日的会议开得很成功，时间虽短，但资料丰富，各位分管领导讲话，都十分深刻、讲得很好。年终召开务虚会是我局的一个好的工作传统，经过这种形式，大家欢聚一堂，即总结又谋划，到达了统一思想认识、坚定信心、振奋精神、明确奋力方向的目的，为我们乘势而上、做好明年各项工作奠定了坚实的基础。下头，我在大家发言和讲话的基础上再讲几句。

　　一、增高认识，切实把思想行动统一到全国、全省教育工作会议精神上来

　　全国、全省教育工作会议今年相继召开，对于进一步动员和组织各方力气，深入实施科教兴国战略和人才强国战略，推动教育优先发展、科学发展将产生重大影响。会议的召开，必将掀开我国教育改革发展新的一页，强国必先强教，兴县必先兴教。当前乃至今后一个时期，是我县全面建设小康社会的关键期、工业化城镇化的加速期、经济社会发展的转型期。要实现赶超发展，必须充分发挥人力资源的战略性作用，必须强化教育和人才的先导性支撑。新的形势、新的任务，请求我们必须致力教育的跨越发展，加快教育现代化，增高教育贡献率，提升人口质量，壮大人才规模，增进人民福祉，为科学发展、全面转型、加速崛起、富民强县供给更加有力的人才保证和人力资源支撑。

　　二、提振精神，增强本事，全力推进各项工作的高效落实

　　明年教育工作的大政方针和目标任务现已清楚，机遇与挑战同在，困难和期望并存，当务之急就是要深化工作部署，实化工作措施，细化工作职责，抓好贯彻落实。

　　一是要加强学习，增强本领。形势在变化，实践在深入，新情景新问题层出不穷，需要我们不断在学习中、实践中增强本领。要按照建设学习型机关的请求，把学习放在更加突出的位置，广泛学习履行岗位职责必需的知识，着力增高创新思维、辩证思维本事。今后，我们将紧紧围绕教育均衡发展、协调发展等与祁门教育发展密切有关的重大课题，经过理论学习会、专题讲座、论坛等形式进行探究，帮助我们的干部增高处理实际问题的本事和水平。增高谋划发展、推动发展的本事，增强服务群众、维护稳定的本领。

　　二是要总结经验，把握规律。善于把握规律是驾驭工作的重要方法，大家务必要增强认识、总结和运用规律的本事。比如在谋划明年工作上，教育民生工程如何创新？支教挂职工作如何深化？校长队伍如何管理和增高？职业教育如何突围如何围绕各项考核、检查的指标体系从年初就心中有数、工作有的放矢等等。这些就是需要把握的工作规律，掌握这些规律对于提升思维水平、增高工作实效具有重要作用。期望大家在各项工作实践中，都要善于认识和把握规律，善于把工作规律转化为好的机制和制度，善于根据变化了的形势不断总结新规律、构成新机制。抓好明年的工作，我们不能停留于一般的做法、满足于固有的套路，而是要进一步增强能动性、发挥创造性，善于把中央和省里的精神与祁门实际有机结合起来，着力增高研究谋划工作的本事水平，把工作热情和科学态度有机结合起来，创造性地开展工作。

　　三、要进一步增强工作职责心。

　　职责心是第一位的。做人做事，都要讲职责。不仅仅要对组织负责、对人民负责，还要对历史负责。有没有职责心是有本质区别的。有职责心，今日干的事情绝不会拖到明天，自我干的事情绝不会推给别人。职责既是客观需要，也是主观追求。有职责，工作起来就有活力、有动力、自觉主动；没有职责，抓起工作来往往就会找借口、谈条件、计得失。在当前教育发展挑战和机遇并存的情景下，越是发展任务重、工作请求高，越要强化执行和落实。各股室长是股室的牵头人，职责人，要从自身做起，切实履行好职责，每一项工作、每一个环节都要落实到岗到人，明确时限请求、工作抓手、具体措施。在工作推进中，要建立健全有效保障落实的工作机制，对每项工作、每件事情，都要瞄准既定目标，把握时间节点，不仅仅要有部署推进的举措，也要有督查的方法，异常是要有职责追踪和考核奖惩的措施，确保落到实处、产生实效。作为局机关的每一名干部，必须都要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的职责感，兢兢业业干好本职工作，全力以赴推进我县教育的科学发展。

　　四、加强沟通协调，奋力打造和谐机关。

　　最近，局党委召开了民主生活会，最大的意见是股室之间的沟通、协调力度不够，这恐怕也是感同深受的。从大的说，同志们个体素质都很好，但从沟通协调来说，的确还存在未尽人意的地方。我们教育局是全县比较大的局，人员多，股室多，结构比较复杂，同志们来自五湖四海，有着不一样的经历，不一样的性格，但大家走到一齐十分不容易，应当倍加珍惜。异常是股室长，所以说，大家必须要珍惜平台，珍惜岗位，珍惜共事之缘。机关的.和谐必须是整体上的和谐，是股室与股室、人与人之间的团结协作和我们所从事的事业、各项工作的协调发展。机关是一个不可分割的有机整体，每个股室、每个人都要强化团结和谐意识，进一步增强全局观念和大局意识，既要分工负责，又要团结协作，相互之间要多配合、多沟通、多理解。同事之间要珍惜在一齐工作的缘份，相互尊重、相互信任、相互支持，经过工作加深感情，增进团结。要进一步增强组织观念，做到个人服从组织，小道理服从大道理。凡是局班子作出的正确决策和安排的工作，必须执行，绝不能站在狭窄的立场发出杂音，既要保证政通人和，又要做到政令畅通，自觉维护领导班子的权威。期望全局干部、职工共同奋力，进一步创立一个令人心境舒畅的和谐机关，为学校发展做好服务。

　　同志们，我们一齐共同携手走过了风风雨雨的一年，一齐在这风风雨雨一年里创造可喜的发展业绩，大家辛苦了！借此机遇，我和赛霞同志以及所有的班子成员一齐，向各位并经过各位向机关全体同志表示谢意和敬意，并送上新年的祝福：祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭快乐，万事如意！

　　务虚会发言材料（三十）：

　　尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！思想是石头，智慧是火花。思想的石头仅有碰撞，才能产生智慧的火花。很高兴今日能够在那里和大家分享和交流我的一些想法和心得。科学的务虚会，不是夸夸其谈，更不是说虚话，讲套话，而是让我们认清形势，把握趋势，定目标，明方向，让我们少走弯路，增高效率。

　　首先，我想谈一下关于教育理念的问题。教育理念是教育工作的指导思想，它决定了我们的教育方式和教育效果。我们需要不断地更新自我的教育理念，关注学生的.个性化需求，注重培养学生的创新本事和实践本事。同时，我们也要注重自身的学习和增高，不断更新自我的知识结构，增高自我的教育教学水平。基于以上理念，我打算在20xx年制定以下目标：

　　1.在国家中小学智慧平台进行5次以上的的个人研修，学习先进的教育理念和教育方法

　　2.学习王晓春教师的《学生问题诊疗手册》，尝试给3名以上的学生进行个案诊疗

　　3.进取参加教育教学类的竞赛5次以上，并指导10名以上学生参加写作和实践类的比赛

　　4.阅读教育类的专著10本以上，撰写教育论文2篇

　　5.每个月定期更新自我的个人公众号，完成5篇以上的教育叙事

　　其次，我想谈一下关于教学方面的问题。教学是教师的核心工作，我们需要不断地探索和尝试新的教学方法和手段，增高教学效果和质量。同时，我们也要注重与学生的沟通和互动，关注学生的学习情景和反馈，及时调整教学策略，帮助学生更好地掌握知识和技能。基于以上理念，我打算在2024年制定以下目标：

　　1.在国家中小学智慧平台听初中语文一师一优课10节以上

　　2.根据《为什么你的学生不思考》中的方法和提议，尝试新的教学手段

　　3.优化师徒学习小组的学习方式，让学习共同体发挥真正的作用

　　4.六月份的中考语文争取再拿全区第一

　　5.认真阅读《中学语文教学通讯》，学习先进的语文教学方法

　　最终，我想谈一下关于团队协作的问题。一个优秀的教师团队是学校发展的关键因素之一。我们需要注重团队协作，互相学习、互相帮助、共同增高。同时，我们也要注重与家长的沟通和合作，共同关注学生的长大和发展。基于此，我制定了以下目标：

　　1.开展6次以上的听评课活动，促进教师之间的交流与合作

　　2.组织学生开展语文实践活动4次以上，如朗诵比赛，诗词大会等

　　3.学习课题研究的方法，深入研究教学中存在的问题，提出处理方案并付诸实践，多向有经验的教师学习

　　4.组织教师进行教学研讨，深入理解教材的编写意图和请求，探讨适合学生的教学方法

　　5.每学期确保与每位家长进行一次深度沟通，家访6次以上

　　在今后的工作中，我将继续奋力，脚踏实地，求真务实，不断增高自我的教育教学水平，为学生的长大和发展贡献自我的力气。感谢大家！

　　务虚会发言材料（三十一）：

　　各位领导、同事：

　　今日我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些资料，将20xx年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。

　　根据务虚会的会议请求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说经过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和资料结合公司人力资源管理现状，我们制定的20xx年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：

　　一、20xx年工作目标：

　　1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速增高；

　　2、增高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；

　　3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我增高；

　　4、奋力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技能等级、管理人员专业技能职称普遍化。

　　二、人文高速建设的的措施及设想：

　　1、进取吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而增高公司养护施工的管理水平。进取提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员消息反馈机制，加强培养交流，对重要技能岗位建立帮带制度，及时反馈培养消息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和增高员工的进取性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不一样岗位的取证培训，奋力增高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技能职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工进取考取各类专业技能职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不一样部门的.业务情景，出台更加合理的管理制度，真正处理用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提下，处理即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工立刻头临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不一样，举办有促进性的“技能大比武”增高员工技能水平的增高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高请求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　经过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，期望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同奋力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对20xx年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，期望20xx年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同奋力，使公司的管理更上一层楼。感谢大家！

　　务虚会发言材料（三十二）：

　　各位领导，同志们：

　　大家好！

　　个人理解，每年一次的务虚会，不仅仅仅是端盘子、定要点的过程，更是碰撞思维、启迪智慧的过程。务虚会要取得务实的效果，关键是要讲真话、讲实话，知无不言、言无不尽。鉴于此，我想借这个机遇，结合以下三组词汇谈点肤浅的认识和想法。

　　一、关于战略思维与路径选取

　　乍一听，这话有点大，其实不然。很多时候，做什么比怎样做更重要，仅有想明白了才能干明白。为什么我们有时候感觉，一年忙上头拿得出手的品牌不多，根本原因在于顶层设计处于低水平、浅层次，导致很多工作都是零散化、碎片化的。组织工作要想提档升级，务必思维更有高度，方向更有角度，落实更有力度。

　　要实现这一目标，我觉得需要树立三种思维。

　　一是“小组织”思维。

　　组织部门如何体现聚精会神抓党建，最直观最直接的就是基层党组织建设这一块要有新气象，取得立竿见影的效果。什么叫最大的政绩，最大的政绩就意味着要有最明显的变化，人力、物力、财力、精力都要聚焦到基层党组织建设上来，如果基层党组织书记依然只是年底述个职、组织委员政工科长满足于报个材料，和过去相比没有根本性的转变，即便我们工作部署得再多再细，都不能叫最大的成功。所以，我觉得在谋划明年基层组织建设工作时，除了具体的业务外，十分重要的一项任务就是如何有效传导压力和动力，做到真抓真管真结账，既有甜头，也有苦头，使大抓基层真正大起来、严起来。像xx市就是以“十件实事”为载体，抓基层党建职责制的落实。这方面，我们能够获得一些有益的启示，是否能够让每个单位都根据部下发的要点，报八件十件具体事情，年底就严格考核结账，像跳水比赛一样，既讲难度系数，也讲完成质量。

　　二是“大组织”思维。

　　随着时代的发展，和过去相比，组织工作面临的形势任务请求大不一样，组织部门就应主动适应这些新变化。在这方面，新闻界调整的最快，融媒体已成为新趋势，资源通融、资料兼融、宣传互融、利益共融。具体到部机关而言，就是科室之间的协同作战务必进一步加强，反应更加迅速，使我们部机关的每个细胞都活跃起来。我老有观点，虽然我们部领导和同事们的素质都比较高，但一条线上或一块工作，就那么两三个人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密资料，都能够摊开来谋划、部署。例子还能够具体点，像前不久出台的几个文件：规范村级事务运行的10类30条、无职党员的六要六不要，干部监督的一把手“5严守21严禁”、干部选拔任用的四谈两公示等政策性文件，我个人感觉都还只是在科室内部循环，没有深度挖掘。我们在出台这些政策的同时，其实还有超多的工作要做，抛开这些政策是否务实有效管用不说，包含起因、做法、成效、奋力方向等等，有个边实施边研究边总结边宣传边挖掘的过程，有关的科室其实都能够参与进来。一项工作如果打上哪个科室或者哪位分管部长的烙印，那么就很难构成整体合力、发挥最大效力。

　　三是“大党建”思维。

　　组织部门是聚精会神抓党建的重要职能部门，但组织建设和思想建设、制度建设、作风建设、反腐倡廉建设是密不可分、紧密相连的，所以职责清单需进一步理清，协作配合需进一步加强。比如干部教育培训、干部日常管理监督、制度建设等都需要和宣传、纪委、市委办等部门步调一致、全市一盘棋。虽然这三种思维是我生造出来的词，但在谋划部署落实明年工作时，就应是不能忽略的路径选取。

　　二、关于规定动作与自选动作

　　如果说前面提的战略思维和路径选取，是方向，是目标，那么规定动作和自选动作就是具体的事情，具体的任务。像教育实践活动，为什么得到一致肯定，除了我们真抓实干之外，还与省委督导组的出谋划策密切有关，像查摆问题评头品足现场会、王林华秦开美先进事迹报告会、11个立行立改事项、非公企业现场会等等。这些年，潜江的组织工作为什么很少在全省推广，很少得到中央省委领导的批示，其中一个很重要的原因就是自选动作策划不够系统不够鲜明。要做好明年组织工作的具体任务，我觉得要围绕以下三个领域做文摘。

　　一是抓重点领域。

　　我粗略归纳了省委组织部的工作要点，至少有12项重点工作需要出色完成。包含干部、人才、基层组织、部门自身建设各个方面，由于时间关系就不展开了，我们的很大精力就要围绕这些重点工作来谋划来推进来落实。比如，省里确定要召开领导班子思想政治建设座谈会、党的制度建设改革座谈会等。我们从年初一开始就应部署，把前期工作做扎实做到位，这样才有说头有看头，才不会心急火燎地疲于应付。

　　二是抓探索领域。

　　省委组织部的要点提到了不少带有探索性前瞻性的工作，如果我们谋划在前、探索在前、落实在前，那么整个组织工作就走在了全省前列。比如，落实县以下职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度；比如，利用公款为私誉买单、逐名腐败，比如基层党建定向述职、反向述职；比如学习型、效能型、和谐型组织部门等等。这些工作抓好了，就是抓到了点子上，更容易出成绩，能够收到不鸣则已、一鸣惊人的奇效。

　　三是抓特色领域。

　　虽然我们直管市块头小，但浓缩的都是精华，如果用心总结，我们好多工作都能够走在全省前列。如果把这些特色工作深入挖掘，做大做强，围绕中心、服务大局就有了着力点。比如，龙虾产业，个性是基层党建和人才可供挖掘的东西太多了。像把支部建在龙虾产业协会上或合作社上、龙虾企业的非公党建，像围绕龙虾产业养殖、加工、销售、深加工等产业链条就能够把农村实用人才、高技能人才、企业经营管理人才、专业技能人才都串联起来。组织部门如果把这篇大文摘做好了，能够说在全国都能叫的响。还比如，围绕全国礼貌城市建立，我们在社会人才方面能够大做文摘，因为我们的志愿服务队伍、义工联队伍在前全省都有位置，而团市委和市妇联又是张部长联系的群团组织。再比如，农村干部队伍的激励保障机制，我们走在全省前列，如果围绕正在实施的“三机制一计划”做文摘，把村党支部书记的待遇拉开差距，我能够武断地说鸿忠书记会做专门批示，因为用他的话说他强调这个问题现已有段时间了，各市州动作都不大。

　　三、关于活力与秩序

　　这是做好所有工作的保证。作为一名普通的机关干部，我谈这个话题并不是很恰当，但作为部机关的一份子，有职责也有义务为部机关自身建设建言献策。虽然我们组织部的干部做人做事差不多是最讲规矩、最守纪律的，但这并不意味着没有改善和提升的空间。那里我也提二个推荐：

　　一是潜力席位意识要更强。

　　在部领导的悉心关爱下，包含我在内的科室长们在职务职级上都得到了很大增高，即便一些刚进部不久的同事也能够说是曙光在前。而在我们潜江这个小地方，一个正科就现已与部领导们平起平坐了，用麻将术语讲就是现已“封了顶”，那么接下来就有一个问题不容回避，就是在剩下的时间里（一年两年、三年五年、甚至十年二十年）我们朝哪个方向奋力，怎样来激发自我的内生动力。这个问题不处理好，贻误工作不说，更会让自我的人生暗淡无光。就我个人而言，此刻仅有一个愿望，就是利用有限的时间，抓紧在组织部门这个难得的平台上磨砺自我、增长才干，在做人、做事、做官、做学问等各个方面都全面提升改造自我，以后无论到哪里工作都是自信满满、游刃有余的。

　　记得在前几年的务虚会上，我以前提过一个观点，就是要有代的意识。这也是朱部长经常跟我讲组织部过去的故事产生的念头。我们不能给人一种感觉，就是组织部的.这些干部，就像九斤老太的口头禅，叫一代不如一代。人过留名，雁过留声，我期望若干年之后，等我们的继任者回忆组织部的传统的时候，别给我贴上一个水货的标签就已足够。人的潜力都是逼出来的，最怕的就是温水里煮青蛙，如果三十岁上下都不逼着自我学，不逼着自我写，不逼着自我思考，那么四十岁左右、五十岁左右就更别提了。如果机关干部都等部领导发话，推一下就动一下，主观能动性永久发挥不出来，活力四射的机关氛围就难以确立。个人认为，部里要放养不要圈养，要培养狼性而不培养羊性，要大张旗鼓的鼓励竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是潜力水平的竞争。真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了这一点，我想部里秩序和活力都不成问题。

　　二是宣传意识要更强。

　　随着形势的变化，只做不说的时代早已过去。组织部门要敢于和善于发出自我的声音。如果大家留意潜江日报，就会发觉 一个十分明显的变化，过去配发评论多在两会期间，此刻只要是重大新闻，总会配发评论。像宣传部里的道德模范、礼貌城市建立，像纪委每一次通报几乎都配发评论。这虽然是表象，背后其实还有很多故事，为了做好这项工作，报社压力十分大，找不到撰写的人员，甚至跟我开价500元一篇，我说打死我都不写。但轮到我们组织部了还是当仁不让，从严治党系列评论我就连着写了5篇，基层党建述职的我就写了一篇，当然这不包含教育实践活动的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日报发表了张书记的一篇署名文摘，在xx日报发表了2篇张书记的署名文摘，在党员生活发表了1篇张部长的署名文摘。虽然这些成绩离领导的请求有差距，但我觉得改善并不难，在宣传这一块，毕竟我们很多工作都是扎扎实实做到位了，缺的只是深入系统的研究总结。我想好了，今年中心工作相对较少，我将把超多精力花在调研宣传上，每个月确定一个专题，同各业务科室一齐共同调研谋划研究总结，并做到一稿多用，分别构成部主要领导的署名文摘、部里的工作经验、业务科室的组工消息以及研究室的调研报告，在搞好宣传工作的同时，更好地发

　　挥以文辅政的作用，期望各业务科室大力配合，共同奋力，开创组工宣传新局面。

　　古人说，三十而立，四十不惑。我已过不惑之年，我能够惑而不解，但不能惑而不言，刚才的发言肯定有诸多的不适宜宜，还请领导和同事们见谅。感谢大家。

　　务虚会发言材料（三十三）：

　　各位领导、各位同仁：

　　大家好！

　　十分荣幸作为代表站着那里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下头，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的长大过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机遇。”可是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今日我们在那里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，现已成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，并且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永久无法到达登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业应对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在应对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。可是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每一天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的资料及奋力方向，没有把策略目标落实到位。仅有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依靠于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自我的日常工作，他们需要明白这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔以往在他的回忆录中指出，他在年下达进攻的命令后，发觉 自我现已无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎样办？若十分成功，下一步又该怎样做？艾森豪威尔将军的经验为企业供给了两个重要启示：第一，高层管理者应当并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应当说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要明白具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的`是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须明白企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　所以，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何增高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身本事的增高，勇于履行职责、承担职责。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理请求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。仅有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何增高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，进取开源节流，减本增效，向管理要效益，以增高企业的获利水平。

　　三、企业如何增高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，增高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业仅有正确、明确的把握自我行业的本质，并制定相应适宜的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　感谢！

　　务虚会发言材料（三十四）：

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！感激公司给予我这个机遇，在这次个人务虚会上发表自我的观点和感悟。务虚会是一种深度思考、探索未来、明确方向的重要平台，我深感荣幸并倍加珍惜。

　　首先，我想分享一下自我近期在工作中的反思与总结。在实际工作中，我们往往会陷入日常琐事中，忙于应对各种问题，而忽视了对长远目标和战略规划的思考。我认为，我们需要定期进行“务虚”，从具体事务中抽离出来，站在更高的角度去审视我们的工作，探寻其背后的价值和意义。这不仅仅能帮助我们更好地理解工作的全局性，也能激发我们在处理问题时的创新思维和前瞻性眼光。

　　其次，应对日益激烈的市场竞争和快速变化的行业环境，我个人认为我们需要进一步强化自我学习和提升，以适应不断变革的需求。我们需要坚持空杯心态，勇于挑战自我，敢于突破固有的思维模式，经过务虚的方式，寻找新的'知识领域，拓宽视野，以此驱动个人乃至整个团队的增高和发展。

　　再者，对于未来，我期待我们能借助务虚会这样的平台，共同描绘出一幅清晰的战略蓝图。让我们一齐深入探讨公司的核心竞争力在哪里，我们的发展目标是什么，以及如何经过优化流程、提升效率、创新业务模式等手段实现这一目标。同时，也要关注员工的个人发展与长大，让每一个个体都能在推动公司前行的过程中找到自身价值的实现路径。

　　最终，我想说，务实是根基，务虚则是指引我们前进的灯塔。让我们在扎实做好每一项工作的基础上，不忘抬头看路，用务虚的精神照亮前方，以更开阔的视角和更深邃的思考，为公司的持续发展注入源源不断的动力。

　　以上就是我的一些个人看法和心得，期待与大家共同探讨，共谋发展，共创未来。感谢大家！

　　务虚会发言材料（三十五）：

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！首先感激公司给予我这次在个人务虚会上发言的机遇。务虚会是我们共同思考、探索和规划的重要平台，是对未来工作方向、人生目标的一次深度对话。今日，我想就个人发展规划和自我提升这一主题，分享一下我的理解和感悟。

　　首先，关于个人发展规划。我认为，明确的目标是推动我们前行的灯塔，我们要根据自身的专业特长、兴趣爱好以及公司的战略需求，制定出具有前瞻性和可行性的个人职业发展计划。这不仅仅包含短期的专业技能提升，也涵盖长期的主角定位和价值实现。同时，我们也要坚持对新知识、新技能的敏锐洞察力，顺应时代的发展潮流，以不断提升自身的核心竞争力。

　　其次，谈到自我提升，这是一个持续学习和改善的过程。在我看来，我们需要修炼内功，不断深化专业知识，拓宽视野，增高综合素质；同时，更要注重团队协作和沟通本事的培养，因为在现代职场中，良好的'人际关系与高效的团队合作是取得成功的关键要素。此外，勇于理解挑战，敢于应对困难，也是自我提升道路上必不可少的精神品质。

　　最终，我想强调的是，我们在追求个人长大的同时，要始终牢记我们的初心和使命，将个人发展融入到公司的发展大局之中，以实际行动为公司创造价值，实现个人与组织的双赢。

　　总结来说，个人发展规划和自我提升是一个动态而持久的过程，需要我们有清晰的目标定位、坚定的决心毅力以及灵活的策略调整。让我们一齐，在这个过程中互相学习、共同增高，用务实的态度去追求更高的目标，用务虚的智慧去探寻更广阔的世界。

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（三十六）：

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！十分荣幸能在今日的个人务虚会上发言。首先，我想对组织这次会议的领导表示由衷的感激，为我们供给了一个深度思考、分享见解和规划未来的宝贵机遇。

　　我将围绕“自我审视与发展规划”这一主题进行分享。在快节奏的工作生活中，我们往往忙于应对各种实际问题，而忽视了对自身的深度反思与长远规划。务虚并非真的“虚”，而是经过对精神层面、价值追求以及职业规划的深入探讨，为我们的实际行动找到更为明确的方向。

　　回顾过去，我深刻体会到每一次的增高都源于对自身本事和潜力的深度挖掘，每一次的成功都是对目标清晰设定并持之以恒的结果。所以，我们需要时常对自我的.工作业绩、学习增高、人际交往等方面进行全面、客观的评估，既要看到已取得的成绩，也要勇于应对存在的不足，并从这些反思中汲取长大的力气。

　　展望未来，我们需要站在更高的视角，用更开阔的视野来描绘个人的发展蓝图。我们要立足于公司的战略目标，结合自身的兴趣特长和职业梦想，制定出切实可行的长期发展计划。同时，也要有应对不确定性和挑战的勇气和智慧，坚持持续学习的热情，不断提升自我，以适应不断变化的时代需求。

　　在此，我倡导我们每一位同事都能进取参与到这种务虚而又务实的思考中来，共同探索如何在现实工作中实现个人的价值提升，如何经过个人的长大推动团队乃至整个公司的持续增高。

　　最终，让我们携手并肩，在实践中求真知，在反思中求增高，在规划中绘就完美的未来。感谢大家！

　　以上就是我的个人务虚会发言，期待能与大家共勉，一同开启新的征程。

　　务虚会发言材料（三十七）：

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！十分荣幸能在今日的个人务虚会上发言。首先，我要对组织这次活动的领导和同仁表示由衷的感激，为我们供给了一个深度思考、总结过往、规划未来的宝贵平台。

　　我将围绕“自我审视与未来展望”这一主题，进行个人的分享和交流。

　　回首过去的一段时间，我在工作和学习中，既有收获也有反思。在实际工作中，我深刻体验到脚踏实地、务实求真的重要性，每一个细节都可能影响到整体工作的成效。同时，我也认识到，在追求效率的同时，我们不能忽视对内在品质的锤炼和提升，要始终坚持一颗虚心向学的心，不断提升自身的专业素养和服务意识。然而，我也深感自身在创新思维、战略眼光等方面还有待加强，这是我今后需要重点改善和提升的`方向。

　　展望未来，我认为个人的发展应始终与团队、公司的长远目标相契合。在业务技能上，我会更加进取地汲取新知识、新技能，紧跟时代步伐，提升工作效率和质量。在精神层面，我将以更高的标准请求自我，强化职责意识，培养大局观念，敢于应对挑战，勇于突破自我。

　　在此，我想引用一句名言：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”在未来的道路上，我将以更开阔的视野，更深邃的思考，更坚定的步伐，与大家一齐携手并进，共同书写属于我们的新篇章。

　　最终，我期望经过这次务虚会，我们每个人都能深入剖析自我，明确目标，找准定位，为实现个人价值和公司愿景而不懈奋力。让我们以实际行动，践行初心，砥砺前行！

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（三十八）：

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！十分荣幸能在本次个人务虚会上发表自我的见解和感悟。务虚会的本质是对未来的规划、对梦想的追求、对工作的深度思考，是我们在实践中寻找方向，在反思中求增高的重要平台。

　　首先，我想从自我审视的.角度出发，回顾过去一段时间的工作表现，我深感既有成绩的喜悦，也有不足的警醒。在完成各项任务的过程中，我深刻体验到团队协作的力气，也意识到个人专业技能提升的重要性。我将持续学习，不断充实自我，以更高的标准请求自我，用实际行动践行我们的企业精神与价值观。

　　其次，应对未来，我将立足于公司的战略目标，设定个人职业发展的长远规划。我会进取参与各类创新项目，勇于理解挑战，敢于突破自我。同时，我也将更加注重工作效率和工作质量的双重提升，力求在每一个细节上做到精益求精，为公司的发展贡献更大的力气。

　　再者，我认为我们每个人都是公司这艘大船上的舵手，需要有明确的方向，坚定的决心，以及务实的态度。在务虚的同时，我们要脚踏实地，把梦想转化为行动，把目标分解为计划，让每一份奋力都能实实在在地推动公司前进的步伐。

　　最终，我期待与大家一齐，秉承“务实创新、团结协作”的精神，共同描绘出一幅充满活力与期望的发展蓝图。让我们在务虚会的思想碰撞中激发新的灵感，在实际工作中实现个人价值与团队目标的高度统一，共创完美未来！

　　以上就是我的个人务虚会发言，感激大家的倾听，愿我们在彼此的学习交流中共勉共进，一同开启新的征程！

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（三十九）：

　　尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！十分荣幸能在本次个人务虚会上发言。首先，我想对组织这次会议的领导和同事们表示由衷的感激，为我们供给了一个深度思考、理性探讨的平台，让我们有机遇从繁忙的工作中抽离出来，以更为宏观和前瞻性的视角审视自身以及我们的工作。

　　“务虚”并非空谈，而是经过对未来趋势的把握，对自身定位的反思，以及对梦想目标的追求，来指导我们在实际工作中的.决策与行动。在此，我将结合自我的工作实践和个人感悟，分享几点关于个人长大和团队发展的务虚思考。

　　首先，在个人层面，我认为我们需要坚持持续学习和自我提升的精神状态。在这个日新月异的时代，知识更新速度极快，仅有不断充实自我，提升专业素养，才能紧跟时代步伐，更好地完成工作任务。同时，我们还要培养独立思考的本事，勇于创新，敢于挑战既定观念，这样才能在工作中实现突破，创造价值。

　　其次，在团队协作上，我们需要强化共享共治的理念，构建和谐而富有活力的工作氛围。每个人都是团队的一份子，我们不仅仅要明确自身的主角定位，发挥所长，更要学会换位思考，理解并尊重他人的观点和做法，经过集思广益，共同推动团队的增高和发展。

　　最终，对于未来的规划，我们要有高瞻远瞩的战略眼光，既要立足于当前，扎实做好每一项具体工作，又要放眼长远，主动适应外部环境的变化，前瞻性地布局，为团队和个人的发展开辟新的道路。

　　总结来说，务虚是为了更好地务实，是对现实工作的有力补充和提升。让我们携手并进，在务虚与务实之间找到平衡，共同描绘出一幅充满期望与活力的发展蓝图。

　　以上是我对本次务虚会的一些浅显思考，期待能引发大家更深入的交流和议论，也期望大家能给予批评指正，让我们一齐在探索与实践中不断前行，共创辉煌！

　　感谢大家！

　　务虚会发言材料（四十）：

　　各位领导，同志们：

　　时已年初，今日我们在那里召开安监工作务虚会议，我觉得这个会议开得十分及时，十分必要。能够让我们正确认清安全生产形势，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。

　　20xx年以来，我局以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的工作请求，进一步理清工作思路，坚持围绕中心，服务大局，全面深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真履行综合监管工作职责，奋力促进安全生产形势的稳定好转，连续六年坚持三项指标零增长，连续两年成功遏制较大以上安全生产事故的发生。为保障今年继续深入抓好安全生产监管工作，为“十二五”时期安全发展开好局、起好步。下头，我讲以下几点意见：

　　一、同心同德，营造机关和谐大家庭

　　和谐与发展是当今中国面临的两大主题。xx和谐社会，应当是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与天然和谐相处的社会。回看今日的单位建设仍然需要一个和谐的发展环境。因为，和谐单位的构建，对于我们每一个人都很重要，它不仅仅是外部工作环境的良好发展，还反应出人与人之间，人与团体之间、团体与团体之间的和睦、融洽氛围以及团结互助、进取向上的精髓风貌。

　　为此，我安监局要充分调动和发挥广大干部职工的进取性，我们应当奋力采取措施构建一个和谐、向上、温暖的工作氛围，让员工感到如同在大家庭、大团体里面。这样，全心全意地为这个“家”付出，奋力。那么，我们应当怎样做，才能构建好安监局这个大家庭呢？我想应从以下三方面做起：

　　（一）、更新思想认识，树立团队精神

　　在一个单位里面，大家都是从四面八方走到一齐，组成一个工作团队，应当说这是事业的需要，也是大家的一种缘分。大家能够成为同事，成为朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不团结、不和谐，那我们的工作得不到有效的发展。即使能够往前走，都行不了多远。所以，平日里大家应经常交流沟通，谈谈工作、生活中的问题，增强彼此感情、消除隔阂，也有利于大家搞好团结。

　　有人说，“思想是行动的先导”。大家应更新观念，树立大局意识，把我局作为一个扬帆远洋在安监海洋上的大轮船。轮船如何迎风起航，除了适宜的天气，更重要的是满船船员的共同奋力。全体人员要立足自身岗位，加强对团结协作、共同奋进的理解，从思想层面上做好工作，更新观念，不能一味只顾自我，不顾团队，只求无过，完成任务，要克服这些消极懈怠的思想。

　　（二）、认认真真做事，树立“齐家”做事的理念

　　平时，有的同志做事就是拈轻怕重，不喜欢吃苦。对自我的事是马马虎虎、应付了事，这种工作态度是最要不得的。还有的同志是只专注于自我的工作，其它事情与己无关，因为，事不关己高高挂起，别人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不问。这样，我们的大团体是貌和神离，表面大家一团和气，实则各顾各的，心里都有一把小算盘。“一个巴掌拍不响”，没错，我们单位不是靠一两个人的奋力就能取得增高和发展的。它是需要在座的各位同志团结一心，共同完成的。

　　那么，如何改掉这些坏毛病？为今后更好开展工作做好铺垫。首先，工作上大家要多换位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部门领导要带头做好自我的工作，做到率先垂范，以身作则。遇到问题，多倾听群众的意见，进取吸收采纳有用的意见。领导之间遇事也要好好商量，出现分歧，也能够共同探讨，相互支持理解，以单位大局为重，参考大家的意见，经过民主表决，达成处理问题的共识。我想，领导开好头了，对下头的员工也是一个督促和表率作用。再给员工作工作，增高他们的思想意识，树立“齐家”共事的理念。经过必须时间，大家必须能体会到心往一处想，劲往一处使的好处，体会到大家庭的繁荣发展，温暖到每个人心里面。

　　二、团结互助、真正构成和谐大家庭

　　家庭成员之间应当互有关心、互相帮助，多给别人一份理解、一份宽容，“投之以桃，报之以李”；少一些计较，少一些抱怨，真正把自我当作这个大家庭的'一分子，不断增强团体荣誉感，把个人的增高和团体的荣辱很好的结合起来。既要协调好个人与其他成员的关系，又要协调好个人与团体利益的关系。

　　平时，要互相尊重，尊老爱幼，互相提携。别人遇到困难，要多伸援助之手；遇到矛盾，要静下心来仔细分析，想想自我的研究是否周到，别人说的是否在理。大家一齐心平气和的交流，各抒己见，不仅仅能够更好地促进工作开展，还能增强彼此间的信任感和友情。

　　三、发扬“齐家”精神，争创一流业绩

　　（一）、用“齐家”的职责，做好本职工作

　　所以，要继续加强干部队伍建设工作。老干部、中层干部，不能思想固化，要与时俱进，开拓视野，办事情要多听听群众的意见，做到有主见、有想法。年轻干部要敢想、敢做，不能存在畏难情绪，平时要多积累工作经验，向身边的老同志请教，自身的办事本事和业务技能也要不断加强培养。毕竟，今后的工作重担还是得落到你们年轻的一代。要进一步整顿干部思想作风，培养他们对工作高度负责的态度，避免抓工作，抓不到点子上，遇到困难，畏首畏尾，动力不足，甚至打退堂鼓等。领导班子要经过互帮互带，构成有效的共管机制。由经验丰富的老同志，指导新同志；理论和实际要结合，不能说一套做一套。另外，不能搞教条主义，应实行民主集中制，发挥团队的力气，共同处理遇到的实际问题。

　　（二）、用“齐家”的职责，做好协作工作

　　前面说过了，我们安监局犹如一个大家庭，其中每一个家庭成员都有他自身的职责。只可是一些成员起领导作用，负主要职责，就像家里的长辈，另一些成员主要起到共同合作的作用，像家里的晚辈，听从长辈的教导。他们之间的作用都很重要，只可是是分工不一样。在实际工作中，我们各部门，各人员也要加强协作工作，共同围绕安全监察这个主题开展工作。

　　一是局党组班子成员，要围绕局的党建工作，端正工作作风，增高领导班子和工作人员的党性，发挥他们的先锋模范作用。

　　二是中层干部要围绕安监工作，部署好各项工作，包含落实安全工作的各项措施，突出重点，加强对隐患排查的治理工作，加大对安全工作的教育宣传工作等。

　　三是老干部要多在工作中创新工作思路，多学习新的知识，汲取时代的养分，要做到与时俱进，不能固步自封，停滞不前。

　　四是年轻干部要不畏困难，要多学习，向身边的人学习，积累工作经验，并且，你们人年轻，学东西也很快，思维活跃，与老干部配合起来，就能够取长补短，共同增高。可是，此刻的很多年轻人都比较怕苦，也怕得罪人，这是要不得的。“初生牛犊不怕虎”，你们就该好好学学这样的精神。

　　（三）、用“齐家”的职责，实现创新争优

　　创新是一个民族增高的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机活力的源泉。全体员工在担起“齐家”的职责时，还要树立全新的思想理念。应对当今安全生产监管工作出现的新问题、新现象、新环境，要如何完成历史赋予我们的重大使命。我们必须与时俱进、创先争优，不断增强创新意识和创新本事。要进取开展创先争优工作，激发大家的工作进取性，构成“比、学、带、帮、超”的工作学习氛围。要在实践工作中，不断解放思想、实事求是、开拓进取，用新的工作方法方式来进取处理工作中存在的新问题。

　　最终，我期望，经过这次务虚会后，大家都能够有所收获，思想上有所增高。今后，每一个员工都进取行动起来，用进取向上、奋发向前的工作精神，和大家一道携手共同开创完美的“和谐家园”。