采购工作总结（一）：
在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为公司节俭每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报20xx年的工作情景：
一、开展了采购工作
主要工作流程：
1.采购及时，确保了经营管理正常有序
1）食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料x余次，共完成采购任务xx余次，采购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障酒店正常运营。
2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同资料进一步的补充，修改或取缔重新其资格。
2.货比三家，确保了采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节俭100至200元不等，有效降低了酒店经营成本；
3.服务水平
现为了酒店供给服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础；
4.标准化
为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
二、存在问题
1.日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本。
2.如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的消息和原材料。
3.自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步增高。
三、20xx年工作计划
1.延续以今年的'工作总结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应多加强学习并能够供给各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。
2.对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性。
3.目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、贴合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而构成我们逸境酒店的特色养生系列。
4.采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购消息资源，多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。
最终，感激公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，奋力工作。
采购工作总结（二）：
时间过得很快，一年又要过去了，做为供销科的一名采购员，在这个期间我在工作上有很大的收获，这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的交流。现将自我在这段时间内的工作向您汇报，汇报如下：
一、主要工作成绩
1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。
2、奋力学习，不断增高业务技能，征询产品消息，完成新项目的设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了必须的挑战，在总公司帮助下，我们经过进取的奋力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的本事拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。
3、不断拓宽采购渠道，征询采购消息和最新设备消息，为市场供给产品消息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在20xx年，我们根据公司的经营计划和业务拓展计划，进取拓宽了采购渠道。
4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，经过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。
二、工作中的'缺点和不足
1、技能水平还需增高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要增高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技能的依靠越来越大，所以增高基本技能本事，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后奋力的方向。
2、和其他部门的沟通还需加强和增高，今后要逐步加强和财务部门以及生产单位的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。
3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户处理问题，这也是我今后奋力的方向。
以上就是我20xx年主要完成的工作情景，有成绩也有不足，我必须会继续奋力学习，不断增高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献。
采购工作总结（三）：
为贯彻我省规范公立医院药品和高值医用耗材上采购行为，进一步加强药品和高值医用耗材配备使用管理，预防和遏制医药购销领域商业贿赂和不正之风，根据我省《山东省卫生和计划生育委员会关于开展公立医院药品和高值医用耗材上采购集中整治工作的紧急通知》xx文件的有关请求，我院认真扎实的开展了医疗卫生机构药品和医用高值耗材集中采购的治理工作，现将整改工作总结如下：
一、加强领导，增强依法采购的自觉性。成立医院药事管理与药物治疗学委员会有关组织，完善采购制度，坚决落实药品和高值医用耗材上采购重大事项团体研究决定的制度，采购药品及医用高值耗材由分管院长负责实施，并按规定请求进行采购。
二、加强监管，从源头上防止不正之风。医院成立了采购监督领导小组，对医院用药目录及医用高值耗材目录进行审核、审查。审查药品及医用高值耗材的'采购计划，监督、检查药品及医用高值耗材的采购和供应情景。同时，医院财务科对整个采购活动实行财务监管，防止财务漏洞。
三、采购情景。我院于20xx年10月1日起全面实施药品零差价制度。我院药品和医用高值耗材集中招标、采购，并统一配送，以保证药品及医用高值耗材的质量。设立专人负责上采购工作。
四、配备使用情景。建立基本药物和常用药品优先配备使用制度及有关文件，基本药物和常用药品配备使用比例到达规定请求。
五、合同签订情景。我院与六家医药经营公司签订药品和医用高值耗材采购协议；按照《关于落实医药购销领域商业贿赂不良记录规定有关工作的通知》（鲁卫药政发（20xx）3号）请求签署、落实《医疗卫生机构医药产品廉洁购销合同》。
六、宣传培训情景。我院以各种方式开展基本药物和常用药品合理用药、医用高值耗材的宣传和培训；建立健全处方点评制度，促进临床合理用药。
我院将进一步落实和完善各项制度，力争使医院药品和高值医用耗材上采购工作更加规范。为广大患者供给优质服务，为加快医院总体规划发展完美前景，共同奋力。
采购工作总结（四）：
20xx年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。现将主要工作情景总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事
在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请有关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部有关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事
经过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、监督机制基本产生
做好价格和技能规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技能必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格消息库和材料价格监管机制，增高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，增高采购效率，增高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，请求采购人员在充分了解市场消息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方消息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商消息的掌握，从而进一步扩大了市场消息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
四、加强对材料、设备价格消息的'管理
采供部进一步加强了对材料、设备消息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了消息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备消息库，以备随时查阅、比较。
五、增高部门工作员工的业务素质和职责感
采供部异常注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的增高业务素质，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，奋力学习业务理论知识，不断增高自身的业务素质和管理水平。
采购工作总结（五）：
转眼间20xx年悄然离去，作为一名迈入采购员工作岗位不到三个月的原生产计划人员，这段时间，在上级领导和同事们的帮助下，经过自我的奋力，得到很多收获，为不断增高自我的业务水平，把明年的工作做的更好，特对这段时间的工作总结如下：
一、正确对待工作异动，适应新岗位、迎接新挑战
20xx年x月，公司安排我离开原有岗位从东莞来到肇庆工厂并从事采购工作。带着几许忐忑不安走上这个自我并不熟悉的工作岗位，脑海里不断涌上理士的工作精神“忠诚、坚韧、拼搏、奉献”，所以我没有丝毫怨言、有的只是如何在新环境下完成好本职工作的雄心壮志。一切从头学习，从零开始，虚心求教，以最短的时间投入到新工作当中去。
二、熟悉采购的流程，融入新环境
初步走上采购员岗位，我从接到生产需求下单到收货后的生产人员质量检验，认真经手每一个细节，熟记每个供货周期及供货方式。平时注重了解请购物料的实际到料情景及存在那些问题，需要注意哪些事项，不明确的地方及时向上级领导请示、向老同事请教并跟供应商沟通，以便把新工作做到尽善尽美。作为一名计划部老职工，充分发挥对生产工艺熟悉的所长，合理计算物料到货会不会造成库存量过多，会否影响生产的进度等。
三、节流减支，用好公司的每一分钱
俗话说“货比三家”，自我所采购的每一份物料都严格执行多家供货商比价方式，保证请购物品价格合理、质量可靠、供货及时。目前自我只是学了一点采购的毛皮，我的想法是：在不影响生产进度的前提下，以最低的价格买到最适宜的商品才是一个及格的采购员。
四、20xx年工作方向
在实践中探索好的工作方法，奋力让供应商成为我们的仓库。用一颗感恩的'心应对自我的工作，做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。
20xx年是自我工作的一个重大转折点，新岗位是一个很愉快、很有挑战性的工作。经过这段日子的工作和学习，使我在采购上掌握到很多新知识，在自我的各个方面都得到了必须的锻炼。身为理士人，公司的兴衰直接关系着我的发展，所以我愿意在上级领导的带领下为公司奉献自我的光和热！
采购工作总结（六）：
20xx年上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着集团各新建项目的破土，公司的顺利创产，我本人也经过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了必须程度业务水平的增高，但同时更暴露出很多新的不足。
一、应对市场变化、保证供应稳定。
年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，应对供应市场环境突变，采购中心在x经理的带领下，进取应对提前准备、提前预防，落实期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至x月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计采购金额19881272元，收到采购任务单207份、采购项目577项，除部分采购项目取消或自采外，100%完成上半年采购任务。
二、持续加强企业文化和业务知识的学习
采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互增高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主公司服务”。进取参加集团组织的各项学习，经过对企业文化和《公司兴亡我的职责》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的增高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强职责意识增高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。经过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务本事增高方面给予我很大帮助，也是我获得了业务本事增高的又一个途径。
经过采购物资轮换，让我有机遇接触更多的采购品种，在市场考察时与不一样的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，增高了综合业务水平，也让我有机遇重新认识了自我的'不足，有效的业务沟通、良好的语言表达本事、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续增高，最大的收获是让我懂得了如何才能增高，性格并不是工作本事的决定性因素，工作方法、沟通本事、思维方式的改变，才是增高业务本事的根本出发点，“知识是学来的，本事是练出来的，品德是修出来的”。
我相信只要立足全心全意为集团服务，摆正是在为自我本事增高而工作的态度，奉行集团“争先实干奉献为民”企业精神，必须能够克服困难，从普通到优秀，最终成为一名卓越的采购员，为集团的发展添一份力。
采购工作总结（七）：
转眼间进公司工作现已一年了，我在20xx年这一年的时间里，学习到了很多有关资料管理及询价的知识，为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，增高自我的业务技能，现将工作情景总结如下：
一、对于岗位职责的认知
1、严格执行档案资料保密制度
2、严格档案入库制度，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理，便于查找；
3、档案借阅应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发觉 问题及时报告和处理；
4、按有关规定对档案进行例行的'保养、管理或销毁；
5、往来文件的传递过程要做好登记工作、随时了解文件的传递审批进程；
6、与各部门沟通确认需要询价的材料规格请求；
7、寻找供应商询出高质低价，并做好比价表供给给领导确认；
8、做好合同的起草、跟踪工作；
8、搜集项目所需材料、设备的价格消息，建立相对应的资料库。
二、工作资料汇报
1、工程物资采购
工程材料定价、玻璃栏杆楼梯扶手，复合树脂地沟盖板、沟槽管件、防火憎水岩棉板等。
2、工程材料采购
主要有玻璃钢消防水箱，电梯应急平层装置，消防楼梯靠墙扶手，物业配电房电缆沟盖板等。
3、营销采购
日常广告宣传零星物料，如易拉宝、桁架喷绘等；日常印刷，如海报、宣传单页等。
4、合同汇总
工程合同、营销合同。
5、文件管理
（1）部门文件的传递
自成立了成本控制部后，我对于成本资料做了相应的电子台账登记，针对日常的总包来件，如工程量确认单、签证单、工程结算资料等，会根据专业分类进行传递登记，包含文件资料，预算师收件时间，完成时间，总部确签时间及存档时间。针对于本部门产生的文件，如工作联系单、合同等，也会做好相应的登记及传递过程的跟踪工作。
（2）资料的归档
对于签证单、结算资料等成本资料的原件会根据专业分为土建、安装水电暖、装修等进行编号、存档，以保证资料的正确性、安全性、全面性。
20xx年，我将继续在这岗位上发扬创新，共同奋斗，创造更完美的明天。
采购工作总结（八）：
这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，坚持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改善的地方。
第一：工作的及时性和时效性
采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从出国经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。
例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的请求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要立刻采取行动，根据客户的请求及时供给满足客户请求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。
第二：程序的重要性
平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自我工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。
这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或构成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的主角。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。
这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们必须要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时必须要有有关岗位领导签字确认授权，才能够去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。
第三：认清自我、清廉自律、划分好自我与不当得利的关系
采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，必须要摆正自我的位置，认清自我，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，现已构成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。
试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自我也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自我与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的资料，做事先做人。
第四：供应商的管理
这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：
1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合研究，选定供应商。
2、增高供应商的进取性，进取性很重要，就像我们做工作一样，没有进取性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度研究问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。
3、对待供应商的态度要友善。相信每个与我们合作的供应商，他们不仅仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。
4、培养供应商对待事情及时响应的性格。进取配合采购部各项工作。
5、做好供应商的考评，以文字的构成送货规范条例，并制定处罚措施。
第五：增高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想
以前的工作，很多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自我严格一下，就没有做不好的事情。
第六：增高问题处理本事
对待现已发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自我较好的处理提议供给，并能与供应商做适宜的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，异常是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供给文字资料。
20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会增高，踩着20xx年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：
一、开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。
二、做好各项物资招投标工作，整改20xx年工作中不规范的采购项目。
三、多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。
四、及时，有效，快速采购各类物资。
五、做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。
采购工作总结（九）：
随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，采购工作现已基本停止，我所在部门的主要工作是材料的采购与供应，在公司领导及各个部门进取配合下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同价格比服务，最大限度为公司节俭成本”的工作原则，基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。取得了必须成绩的同时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：
一、招投标及询价工作：
为了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的采购都以招标的形式来进行。按照工程部和监理部上报的采购计划，再由工程部供给相应的采购数量进行招标。邀请的投标单位最低不少于三家。对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监理部等有关人员参加。确保投标单位能统一按我公司请求进行投标报价，同时保证投标单位供给的产品贴合国家标准或本项目的请求。为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同参加。谈判结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，邀请工程技能人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料和设备经过几轮谈价比较，降低了材料价格，确保公司利益最大化。
二、养成严谨务实的工作作风：
采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，进取掌握市场动态。在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发觉 的质量问题和处理情景作详细记录以便备查，对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。
严格审查材料供应商的资质，认真拟订和审查采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的.原则，只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨办法，出谋划策，千方百计去降低成本。
三、奋力做好与各部门的沟通协调工作：
采购业务牵涉范围广，有关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与技能、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要尽可能的多掌握这些部门的有关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协调本事，分析与表达本事等有了明显增高。
四、存在的问题和奋力的方向：
采购工作遇到问题，体此刻采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔资料，为不影响工程进度，仅有再安排车辆、人力重复采购，成本增加，工作量加大.影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断增高效率。
关于采购周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强.仅有这样才能不会因为材料不到位而影响施工的工程进度。
关于供应商档案管理，应建立起供应商产品消息数据库，对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档，并复印留底；建立起货物供应商消息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，避免单一货源，尽量寻求三家或多家合作。同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等。
在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法，管理经验。奋力学习业务理论知识，不断增高自身业务水平，进一步强化敬业精神，增强职责意识。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解其他部门和公司领导的监督。
进取树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，坚持正派的工作作风。加强学习拓展知识面，尽可能的多掌握各种材料的质量指标、性能指标。正确了解市场价格浮动，熟悉谈判技巧，合理使用资金，确保采购的产品是物美价廉产品，为公司跨越式发展贡献自我的一份力气。
采购工作总结（十）：
作为食堂采购员，我负责食材采购、库存管理、供应商管理等工作，在这一年的工作中，我深刻地认识到这项工作的重要性，也积累了一些经验，此刻就来总结一下。
一、食材采购
食材采购是我们工作的重中之重。在采购时，我会先研究菜品种类、用量和质量标准等因素。菜品种类有多样性，但首先我要研究到学生的口味和健康，避免选择过于油腻的菜品。同时，我了解到食材的新鲜程度和质量对食品卫生至关重要，所以，在选择供应商时，我们要严格把关。
在采购时，我也会注意到价格的因素。作为学校，我们的食堂不是以赢利为目的，可是我们仍需要研究采购价格的合理性。所以，在选择供应商时，我们会比价，以获得最具有性价比的.产品，并坚持成本合理。
二、库存管理
采购完成后，库存管理也是十分重要的。我们需要坚持合理的库存水平，送料和供货的可用性之间需要找到平衡点。同时，我们也需要研究原材料的保质期、贮存方式、防风险等因素，以确保食材质量的稳定和安全，保证学生的食品安全健康。
在库存管理的过程中，我也会及时更新数据，以便真实反映库存情景。当出现食材浪费超过标准的情景时，需要立即采取相应措施，例如及时调整采购量、调整口味、开展促销活动等等。同时，我们也会掌握季节性因素，以合理调节库存，以避免浪费。
三、供应商管理
和供应商的关系对于采购工作一样的重要，其影响范围之广、同时食品供应关系之复杂，请求我们在与供应商合作时要细心。我们需要严谨管理供应商，包含实地调查和审核，领导审查等等。同时，我们也需要进取与供应商沟通，以获得更多的供货消息，有助于我们更好的控制库存。
在供应商选择方面，我们也会研究到其地理位置是否方便交通、是否贴合食品安全标准、货源是否稳定等多种因素，以确保订货的安全性、及时性和质量。
作为食堂的采购员，我们需要掌握的知识和技能十分丰富，从上述三个方面能够看出我们的工作难度之高。可是我们的工作也很有意义，我们采购的食材能够为学生们体育锻炼和学习带来正能量，我们的工作也能带来欢乐和成就感。在后续的工作中，我将不断学习和增高，提升采购管理水平，为学生们带来更加健康、美味的饮食体验。
采购工作总结（十一）：
20XX年现已过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年现已开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情景作一个总结。
在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续奋力学习，不断学习业务技能，征询产品消息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、正确率力争到达%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结
每一天做好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快处理。
二、我们的采购工作就是服务于生产
就是以最低的成本满足高质量严请求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的'分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结
边学习边实践，不断增高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时处理问题尤其是按时、按质、按量供给所需坯件和各种辅料。
四、跟现场加强与各部门的沟通
严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量
在发生质量、数量异常情景时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、主动与人沟通，交流
经常与车间，技能、质检部、仓库的有关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，增高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加奋力的学习，不断地积累采购经验，高标准严请求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感激，我们采购部是一个团体，今后必须会更加团结，齐心协力，共同增高，向同一个目标迈进——争取更大的增高！
采购工作总结（十二）：
在即将过去一年的采购工作中，虽然以各项需求为基本较好的完成项目采购，但难免存在欠缺和不足，异常是在采购工作标准化作业、采购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改善工作，也需要在20xx年的采购工作中加以改善：
继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场消息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
一、继续强化和加快采购标准化管理工作
借鉴成熟地产公司的运作模式，标准化、规范化招投标工作，加快采购标准化体系的建立，为采购工作奠定基础。经过日益完善总结的数据库，结合市场询价及成本预控数据进行有效管理并进行细致数据分析，逐步做到采购工作管理标准化、运作程序化、实施计划化。
在实施计划化方面，以项目开发工作总计划为编制前提，以施工总进度计划和营销工作计划为编制依据，以成本管控数据库为管控指标，全面实行计划性管理，确保采购工作的计划性和前瞻性，有效控制采购成本。
在采购工作运作方面，实行标准化管理程序运作，即对施工图纸先行会审，以工程、营销、物业等需要为前提，有效进行图纸优化，然后依此拟定招标文件，进行公开招标议标评标和确标。根据成本管控数据和投标数据，与成本部、工程部等有关部门联动进行纵横比较分析，寻求合理低价诚信的合作单位。
根据很多细致的采购工作，并依据采购确标单位合作情景，逐步完善合作单位和供应商评价机制，实时纳入采购诚信采购供应商数据库，为后期高效采购供给数据库支持，最大程度上降低采购管理成本。
二、依据详实的数据库，增高商业采购谈判本事
详实的数据库是谈判的前提和基础，经过过程标准化工作，持续不断完善采购数据库，并经过数据库进行数据分析，提炼分部分项工程等的成本，不断增高市场价预判本事。并依据此，继而增高商业谈判本事，不断满足工程、营销等部门的采购需要。
三、依靠完善采购工作计划，强化采购工作前瞻性和计划性
以项目进度计划为基本，完善采购配合工作计划，按既定时间执行落实节点配合工作，保证项目各项工作进度。并据此强化采购的前瞻性和计划性，使采购配合工作有充足的时间进行市场询价、技能优化、谈判分析比较等，有效降低采购成本。
四、协调协助，部门联动，高效协作
在今后采购工作中，期望继续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导，采购部与成本部、工程部、营销部等各部门联动，从采购需求、方案优化、采购渠道拓展、成本有效监控等各方面协作，有效降低采购成本，并满足各部门的工作需求，虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，奋力学习业务理论知识，不断增高自身的业务素质和管理水平。使自我的全面素质再有一个新的增高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，增高完成工作的.标准。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自我的力气，另也期望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早提出需求，以便能更好的配合各部门的工作。
采购工作总结（十三）：
光阴似箭，20xx年转眼已过，回顾这一年所有工作，稳健踏实。在公司领导的指导下和各部同事们的密切协作下，一年中，紧紧围绕生产这条主线开展工作，顺利地完成了一年来的各项采购工作任务。并及时把握市场消息，处处精打细算，千方百计节俭资金，有效地降低了采购成本。
我们始终求真求实，认真做好各项工作，现将主要工作情景总结如下：
一、20xx年大宗原材料采购
柴火全年采购量吨，木片采购量吨，甲醛采购量8000吨，尿素采购量5200吨。在木片和柴火的采购上坚持两手抓两手都不松的原则，跟踪同行业厂家收购价格，并及时根据市场变化做出相应价格调整，在质量上验收人员严格把关，坚决贯彻公司的各项规定并认真执行。做到无论客户大小我们都热情接待，并开发新增了一些新的客户。由于上半年雨水较多，导致柴火库存严重不足，影响了生产，我们也感到很不安，应对现实，我们也想了很多办法，和柴农、木片供应商始终做好沟通工作，在进入收购旺季后，我们思想一点也不敢松懈，进取收购，并根据公司资金状况合理库存。
二、化工原材料采购
为保证能采购到质优、价廉的原料，我们以了解市场最新行情、最新动态和有关行业政策及规则为基本任务，并与湖南、福建等同行业生产厂家建立沟通机制。在甲醛的采购上我们始终贯彻把成本和质量放在第一位，及时了解甲醛的上游产品甲醇的最新价格动态，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进入十月份因受到国内油价涨价的影响，基础化工原料价格出现普涨现像，甲醛也由原先的每吨1400元左右最高涨至1750元，广东等地更是涨至2200元每吨，这时我们在几家供商之间选择价格最低的一家并在资金上预以倾斜，保证了生产所需，在市场走向比较反复不够明朗的情景下合理控制好库存；降低了成本。在尿素采购上，我们也尽量拓宽市场渠道，7月和金华农业生产资料有限公司开展合作，有效降低了当时的尿素成本。
三、20xx年工作思路
1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面增高公司采购管理水平。如采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性还不够强，我们采购任务中很多是临时采购计划，因为没有合理库存，往往刚处理了上一笔，下一笔又有上一笔资料，为不影响生产仅有再排车辆人力重复采购，工作量较大，以后还需要进一步规范采购程序，不断增高效率。
2、更进一步加强与各部门的沟通协作。能够说采购任务繁重，事多事杂，牵涉范围广，有关部门多。要做好工作，需要各有关部门的理解与支持。采购是为生产服务的。在工作中遇到的问题，需要大家相互沟通来处理，仅有团结才有更好的协作，更高的工作效率。
3、改善供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，在周边环境和资金情景允许情景下，我们要寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
四、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，奋力学习业务理论知识，不断增高自身的业务素质和管理本事。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强职责感，对对待工作高标准，严请求，为公司在新一年生产经营中降低生产成本而不懈奋力！
采购工作总结（十四）：
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续奋力学习，不断学习业务技能，征询产品消息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、正确率力争到达100%。
为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结：
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快处理。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严请求的'生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断增高自我的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料。
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的有关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，增高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加奋力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严请求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感激，我们采购部是一个团体，今后必须会更加团结，齐心协力，共同增高，向同一个目标迈进——争取更大的增高！
采购工作总结（十五）：
时间转瞬即逝。回顾过去在四川蔡东科技的半年，我心中不禁感慨万千。虽然工作很忙，可是忙起来很有意义，无论是思想上还是业务本事上都有了很大的增高和增高。时间带走了岁月，却留下了永恒的记忆。作为采购员，我深知采购的重要性——保证生产需要，采购质优价廉的材料，促进市场销售，是采购的基本原则和本质。采购工作中的学习情景如下：
一、采购员要保证生产资料的消耗，准备足够的生产原料，做好物流，进取与生产协商。根据生产部门下达的计划，一般确定采购的品种和数量。结合市场销售的实际情景，勤看报表，勤和库管员联系，多动脑筋分析各种物料的消耗和运输时间，拟定更周密的月度计划。这样才能做到万无一失，保证商品的持续生产，同时不积压资金。
二、“质优价廉”是采购的本质。这一过程的操作需要在平时认真积累经验，改善工作方法和技巧，从而到达更好的质量和更低的成本。
三、掌握材料主要消耗月份的规律，分析市场趋势，即时捕捉市场消息，采取灵活有效的方法和措施进行采购，从而降低成本。掌握市场情景是我们在采购中必须要做的，但更重要的是要根据当时的具体市场情景综合分析走势，调整采购策略和方式，进一步采购“质优价廉”的原材料。
四、每一天要记录做的工作，处理的事情，遇到困难的事情立刻处理，尽量不要拖延问题，尽自我最大的奋力尽快处理。跟踪订单，有职责心和严谨的态度，做好查询和统计，配合有关部门做好工作。
五、在业务合作中与客户达成“公平竞争、友好支持、人性化沟通”。帮助客户处理合作中的问题，建立良好的合作关系，多为客户着想，让客户认识到公司无限量供应、资金好、不拖欠急款等优势，鼓励他们加入竞争，放心与我们合作。
六、让自我有一个良好的职业习惯，时刻有成本观念、盈利思维、风险意识、统筹本事和良好的沟通习惯。这些都会帮助你更接近一个更好的买家，成为一个真正的好买家。
十分感激公司给我一个磨练的机遇，信任我，培养我。经过半年的学习，我增高了职责心，培养了良好的职业道德。我相信，仅有经过不断的学习和工作，我的人生才会越来越宽广。我要用我的活力和智慧创造价值，让我的事业充满生机和活力！
采购工作总结（十六）：
20--年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格请求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的增高。现将一年以来的工作情景(我就-月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情景)作以下总结：
一、20--年-月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商坚持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解有关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降-%，每月为公司节俭-万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情景，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻坚持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，经过奋力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系请求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在-经济开发区购买-余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种职责感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮理解了任务，现将基建工作、管理情景汇报如下：
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与-主任、-工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步细心的过，多方面听取-和-工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情景，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期请求紧，听取袁处的提议，研究南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家-集团。当时中-工程，-展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在-月-日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自我对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，奋力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自我也在不断的充实自我，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不明白他的复杂。经过在这一年来的工地生活，自我才明白工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自我也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自我也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，尽管有了必须的增高和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自我的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，奋力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!
采购工作总结（十七）：
20--年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20--年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自我今后的工作，是应当好好静下心来应对自我过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并进取配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并坚持良好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量现已超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大奋力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，处理销售员的后顾之忧。
不足：
一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
20--年度工作计划：
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感激公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈奋力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：
一、在以质量为前提的情景下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好进取准备。
六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作，多方采集消息，增高市场嗅觉本事。
八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而进取奋力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满活力。我似乎现已看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!
采购工作总结（十八）：
冬雨随风而至，20___年也将随着深冬的来临而将翻去最终一页，20___年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个团体，这个大家庭当中来了!我虽然在公司才一年，可是就这一年让我感触很深，让我思考很多——在这辞旧迎新之际，我把这一年来的工作做个总结：
刚到公司的时候，公司安排我做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，可是我请求自我要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自我说：这个岗位的担子是重之又重，必须不能辜负了公司领导的期望。
对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：
一、尽量收集多一点材料消息
我不熟悉的材料，我会尽我最大的奋力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自我本来不明白的东西。那怕是一点一滴都算是学习和增高。
二、做事情要有条理、有计划
我基本上会每一天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，请求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快处理。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。
三、学会主动与人沟通
经常与工地上的仓管、施工队长等有关人员接触和交流，这样便于自我更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，增高工作效率。
四、做好对供应商的管理
尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理问题，让其感觉有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄期望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。
五、职业习惯
让自我有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹本事、有交流沟通好习惯。这些都有助于自我向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。
六、打业务电话的一些经验
想好打电话的目的是什么是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话资料的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切天然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的消息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种此刻的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自我公司的实力和优势等。
以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自我的业务水平的增高，仅有这样才能更好的展现自我，为公司的发展做出贡献!
后勤管理对于我来说又是一个新岗位，可是我总是有这样的自信：必须能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上头的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!
20___年即将过去，下头将迎来崭新的20___年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加奋力的做好自我的工作，树立公司荣誉感，尽自我最大的奋力，为公司的发展壮大，也为证实自我的本事，恪尽职守，永不懈怠。
采购工作总结（十九）：
20--年现已进入--月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的有关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去一年中的工作情景作一个汇报与总结。
在过去的一年里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的.完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。可是从整体来说，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续奋力学习，不断增高业务技能，征询产品消息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、正确率力争到达100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：
一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结，为了到达日事日毕的请求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每一天的工作情景做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度处理。
二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断增高自我的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们进取配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施处理，必须要保证按时、按质、按量供给好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不一样种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的有关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，增高工作效率。
总之，在以后的工作中，我部门将会更加奋力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严请求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力气。
采购工作总结（二十）：
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感激公司给我供给了一个磨练自我的机遇，更感激公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感激爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自我。感恩的心，感激命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年现已开始了，我将过去一年中的工作总结如下：
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机遇，让我从原先对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，经过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠诚;不带个人偏见，在研究全部因素的基础上，从供给价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自我有生意来往的对象;不断奋力增高自我在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都现已做到了。
在那里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，并且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额到达1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都进取配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感激董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格请求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上头，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原先的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在那里我还要对公司所有业务人员说声：“感谢“!感激他们及时将市场价格消息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止今年12月底，共计降低成本、节俭费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都进取主动向客户催要增值税票，包含所有经过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
今年是增高的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方奋力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的现已直接向我公司发货，开始友好商业往来!
在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集消息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员供给新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。
关于退换货方面，近效或破损(包含终端医院换货)药品，进取主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方奋力下，有的已协商处理。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身原因不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换成功;异常是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20__年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。
一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调本事和采购经验，我明白自我距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技能，要做到这一点是十分困难的，可是，我会更加奋力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
采购工作总结（二十一）：
20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不普通的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步长大为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自我的事情必须有一套良好的方案，将自我的事情程序化从而使自我的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯到料情景
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自我对订单不甚熟悉。当在总体方应对于自我从年初到此刻的工作还是有所增高的，但完全不够。
三、展望明年的工作
(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动理解审计及其他部门监督。
(2)逐步加强对材料价格消息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、比较。
(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场消息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
四、总结
在20__年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，奋力学习业务理论知识，不断增高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，增高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自我的力气。
采购工作总结（二十二）：
转眼间__年现已过去，她是我踏进______公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同奋力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必须的成绩，总结如下：
一、工作方面
1。工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
20__采购部年终工作总结工作总结2。与各供应商建立并持续良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定。呵呵，可是就能够顺便训练对材料的了解)
3。按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大奋力按照我司质量标准供应物料。
4。开发了新的供应商，缓解了______、________材料的质量问题。
二、不足方面
1。材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2。部门与部门之间的沟通未能到达梦想效果。
3。供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1。加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，增高物料交期的百分比
2。用心与各供应商沟通，增高各供应商的质量控制潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。
3。极力配合质检部处理物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。
4。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5。建立稳定、快速的供应链。
采购工作总结（二十三）：
一、原材料采购方案执行情景
在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是根据合同所供给的数据：
m1、m2、m31、m32采购量的统计表
由于此次采购合同的签定是一整年的合同，则此次采购供货率为100%，不用研究。所以合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部供给的预计生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的研究而定的。实质上由于季度安排的匆忙，并没有来得及研究到安全库存问题，在此次定采购量时并没有给予研究。
实际采购基本上按照采购计划进行，但由于在第八年第二次订货会，我们公司拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为配合公司经营战略，我们预计在第八年年末储存生产5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是研究到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的采购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一齐大批量原材料的交易。具体数据如下表：
购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。
此次采购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单，于第八年十月一日提货;第二批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节省了库存成本。
总结第八年的合作情景，公司了采购34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣优惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，可是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司承担了100%的职责，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。
二、设备采购方案执行情景
在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。
在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分期付款的方式，但争取到以65.5万季的优惠，节省了4万。
还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。
三、关于供应商
具体考察3家原材料供应商后，发觉 坚立科技有限公司的有关消息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下头节选其公布的一些消息作为分析依据：
(1)根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要应对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率到达99%以上，同时引进新技能，研发新产品。
分析：我们公司所应对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司那里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正贴合我们对产品的请求。
(2)在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。采购年度工作总结class="">
分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。
(3)经过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。
分析：公司需要供应商重视产品质量、供给完善服务、诚信、并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。
综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。
第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。
在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分期付款的方式，但争取到以65.5万季的优惠，节省了4万。
还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。
四、关于供应商
具体考察3家原材料供应商后，发觉 坚立科技有限公司的有关消息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下头节选其公布的一些消息作为分析依据：
(1)根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要应对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率到达99%以上，同时引进新技能，研发新产品。
分析：我们公司所应对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司那里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正贴合我们对产品的请求。
(2)在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。
分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。
(3)经过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。
分析：公司需要供应商重视产品质量、供给完善服务、诚信、并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。
综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。
第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。
采购工作总结（二十四）：
时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不普通的考验和磨砺。感激公司给我供给这个长大的平台，令我在工作中不断的学x，不断的增高，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照有关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开始，一边学x产品知识，结合销售学x，经过不断学x和奋力，收取同行之间的消息和积累市场经验;转眼20__即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采现已快一年了。
这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责请求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学x，开括创新，扎实工作，转变思想，进取投入到实践中去。十分感激采购部进取支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下：
一、存在的缺失
1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能到达状态。
2、一年来我做了必须的工作但跟领导的请求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。
3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，容易把问题梦想化，容易导致和实质情景产生一些偏差。
二、部门工作总结
客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表此刻：
1、销售工作最基本的会员消息维护，消息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动消息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。
2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情景十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个提议不能做出迅速的反应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。
三、明年计划
1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。
2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法。
3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上增高销售业绩。
我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，增高执行力的标准。
新的一年里我为自我制定了新的目标，那就是要加紧学x，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机遇和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自我鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于x，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学x，取长补短，相互交流好的工作经验，共同增高。
采购工作总结（二十五）：
__年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自我在这一季度的工作情景，总的来说20__年是我长大的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我异常要感激我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作本事有了大的增高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的增高与我的领导和同事是密不可分的。
现简单回顾__年我的主要工作情景：
一、工作调度和职责
__年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情景，做到客户的交货期不因为原材料的到货情景而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。
__年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了必须的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。
__年12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的研究，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。
二、工作中的不足与今后奋力的方向
__年这一年我一向对自我严格请求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动理解领导和车间工作人员的意见，不断改善工作中存在的问题。进取配合同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作增高很大，可是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情景下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中必须要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，可是必须不能恪守陈规，要不断创新和改善，使工作效率有更大的增高。我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自我。可是我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自我最大的奋力，相信自我必须能够做的更好!
采购工作总结（二十六）：
时光如梭，转眼即将告别20--年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务本事上也有了必须的增高与增高。现将主要情景总结如下：
一、进取开展工作，力求业务本事不断增高
1、踏实认真，更好的完成本职工作
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一向处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断奋力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中进取的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情景下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节俭，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思考的问题和奋力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我经过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
20--年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷请求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，可是我经过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、奋力做好与各部门的沟通协调工作
采购业务牵涉范围广，有关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的有关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调本事、分析与表达本事等都有了显著的增高。
二、严格请求自我，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自我也在逐步的进入主角，但工作中也有许多不足及无法处理的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通本事和独立处理问题的本事还远远不够。应对无法处理的问题，比较被动。今年应对的压力与困难就是：“担心自我的业务本事跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断奋力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能处理。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改善，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风。
时光又将翻过20--年的最终一页，步入新的一年，我的工作也会更加繁重，请求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，奋力的上进，全面增高自身的素质，与企业共命运。
采购工作总结（二十七）：
20__年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加完美的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以仅有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，坚持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改善的地方。
第一：工作的及时性和时效性
采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是的服务。
例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的请求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要立刻采取行动，根据客户的请求及时供给满足客户请求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们的能量。
第二：程序的重要性
平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自我工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。
这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或构成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的主角。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。
这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们必须要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时必须要有有关岗位领导签字确认授权，才能够去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。
第三：认清自我、清廉自律、划分好自我与不当得利的关系
采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为_的我们，必须要摆正自我的位置，认清自我，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，现已构成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。
试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自我也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自我与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的资料，做事先做人。
第四：供应商的管理
这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：
1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合研究，选定供应商。
2、增高供应商的进取性，进取性很重要，就像我们做工作一样，没有进取性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度研究问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。
3、对待供应商的态度要友善。相信每个与我们合作的供应商，他们不仅仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。
4、培养供应商对待事情及时响应的性格。进取配合采购部各项工作。
5、做好供应商的考评，以文字的构成送货规范条例，并制定处罚措施。
第五：增高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想
以前的工作，很多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自我严格一下，就没有做不好的事情。
第六：增高问题处理本事
对待现已发生的问题，反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自我较好的处理提议供给，并能与供应商做适宜的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，异常是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供给文字资料。
20__年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会增高，踩着20__年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：
第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。
第二：做好各项物资招投标工作，整改20__年工作中不规范的采购项目。
第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。
第四：及时，有效，快速采购各类物资。
第五：做个有计划的采购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。
采购工作总结（二十八）：
回首上半年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及个人，零八年绝对是比较艰难的一年，原材料的成本成倍的增长，人民币处于不断的升值途中，下半年突然降临的金融危机，总成本的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。
应对原材料一天一个价，供应商天天上门来请求涨价，这样的情景持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供应商那里进取的予以沟通协商，将公司未来的发展前景以及稳定的付款信誉来稳定供应商的经营心态，在如此的经营环境中期望大家共渡难关。毕竟大多供应商为我公司供货都有2-3年的历史，公司的需求与付款他们也确实无法可说。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。经过两年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠诚;不带个人偏见，在研究全部因素的基础上，从供给最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自我有生意来往的对象;不断奋力增高自我在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在那里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。从选择供应商到样品确认，小批量采购以致批量供货，入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格，只要产品没有最终出厂，我们都全程跟踪参与，将风险置于供方处，奋力采购贴合公司需要的零部件。
在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感激采购负经理，在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我们不得不千方百计去降低成本，在他的指导下，我学到了很多的沟通技巧，使我在目前的工作中能够将工作任务及目标进取的按最佳的运作方向发展。
采购工作总结（二十九）：
兴隆县政府采购工作在县委、县政府的正确领导下，在上级领导及局领导的指导下，认真贯彻执行《政府采购法》，用心稳步的推进我县的政府采购工作，用心为构建节俭型社会做贡献，在工作实践中不断完善积累工作经验，收到了明显效果。现将我县20__年度政府采购工作取得的成效，存在的问题及今后工作思路总结汇报如下：
一、20__年1-12月份政府采购工作取得的成效
1、20__年1-12月份我县的政府采购工作，在改革进程中有了较大的发展。取得了必须成效，随着财政收支的不断增加，政府采购规模逐步扩大，我县的政府采购工作一向持续良好增长态势。
截止20__年1-12月份我县政府采购预算为10，896。3万元，其中：财政预算资金8400万元，自筹资金2496。3万元。1-，12月份我县共实现采购次数50次，采购金额突破亿元大关到达10，059。9万元，节俭资金，836。4万元，节俭率为7。68%。
2、我县的政府采购工作，在全体政府采购工作人员的共同奋力下，取得了必须成效，这些成效的取得，一是得益于各级领导的大力支持，二是得益于各个部门的协调配合，三是我们认真做好年初政府采购工作计划，编制好预算，做到心中有数，重点从大的项目工程(如：防沙治沙、小流域治理、农村新能源建设、城市污水处理等)抓起，透过参与、实施、监督、管理，把我县政府采购工作落实到实处。20__年1-12月份重点做了以下几项工作：
(1)为了做好20__年我县的政府采购工作，我们制定了20__年工作计划，并按照计划开展工作，首先我们从基础工作抓起，3月份我们下发了关于填报20__年度政府采购预算的通知，全县各行政事业单位按通知请求填报本单位20__年度政府采购预算，为更好的开展政府采购工作打下基础。另外，充分发挥消息网络作用，将每一项政府采购活动消息都透过河北政府采购网等媒体面向社会公布，使政府采购活动做到公开、透明。二是在供应商管理方面，我们采取了在招投标活动开始前，对参加招投标活动的供应商整体状况进行严格审查，并主动与我县检察院联系，争取他们的支持，透过市检察院反贿赂消息网络对各供应商有无犯罪记录或其他违法行为进行查询。对有违法记录的供应商坚决予以取消其资格，并记入不良记录，三年内不容许进入兴隆县政府采购市场，从根本上保证政府采购活动环境的纯洁性。三是加强政府采购工作人员的管理，主要从业务素质、防腐倡廉等方面入手，紧紧围绕兴隆县财政经济工作和政府采购工作，开展学习，增高认识，为了使每位工作人员做到廉洁自律，我们聘请纪检、监察部门领导进行专题讲座，组织人员参观警示教育展览，使每位同志从思想上牢固树立据腐防线。同时，我们还与监察部门签定“防腐保廉承诺书”、
“无违纪违规职责书”，并在有关消息平台公开发布，自觉理解社会公众的监督。
(2)20__年对教育系统教学设备、取暖煤及卫生系统医疗器械设备采购等方面进一步加强了管理，使教育及卫生系统的政府采购工作得到规范。6月份采取公开招投标方式对教育系统教学设备、消息系统、安保、消防器材等项目进行采购，涉及采购金额400万元，节俭资金54万元。
(3)在县政府领导及局领导大力支持和领导下，我们除在全县行政事业单位、学校、卫生院等办公房的财产、大型会议、(人大、政协会议，全县经济会议等)通用设备、车辆保险、办公用品等实行了定点采购外，用心和充分发挥政府采购监督职能，与监察、审计等部门密切配合对全县各部门的政府采购执行状况进行监督。如20__年4月我们和监察、审计等部门对委托河北昊禹招标代理有限职责公司为招标代理机构，采取公开招标的方式对兴隆县柳河防洪综合整治工程公开招投标，我们对招标活动进行全程现场监督，此次招投标共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水电工程有限公司”、“秦皇岛新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水电工程有限公司”、“保定市建筑安装工程处”等六家企业进行投标，经评审专家认真评审推荐，招标领导小组确定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水电工程有限公司”等三家供应商分别在一、二、三标段中标，中标金额2，021。9万元，节俭资金479。21万元。
(4)4月份为全力支持我县的抗旱工作，我们和县水务局共同采取询价招标的方式，组织了兴隆县水务局抗旱设备的招标采购，共有4家贴合招投标条件的供应商参加了投标，经过询价小组认真评审，报询价领导小组确认“宣化市正远钻采机械设备有限公司”以总价189。8万元中标，节俭资金10。2万元。有力的保障了全县抗旱工作的顺利开展。
(5)9月28日，受县卫生局委托，组织了卫生局为村医配备电脑、打印机采购招标，按照《政府采购法》的请求，在监察局、审计局、人大、检察院等监督单位的现场监督下，严格按照招标程序进行招标，本次采购预算为105万元，中标金额91。35万元，节俭资金13。69万元。10月21日受兴隆县人民医院委托，采取邀请招标方式对兴隆县人民医院消息系统进行招标采购，此项目预算资金130万元，中标金额85。54万元，节俭资金44。46万元，到达了透过政府采购节俭资金的目的。
3、按照省、市、县的文件请求和领导的指示精神，6月份重点参加了全县公务用车问题专项治理工作，工作中全体同志用心奋力加班加点认真细致工作，及时正确的为领导带给第一手材料，从而有力保障了公车专项治理工作的开展，为下一步公车专项治理工作打下了良好的基础。
二、政府采购改革工作中存在的问题
我县政府采购工作起步比较早，从目前政府采购工作上看，无论是监督管理，还是操作运行，仍然存在一些与形式发展、任务请求不相适应，与制度和程序规定不相符的薄弱环节和突出问题：一是政府采购政策宣传不够普及深入;二是一些采购单位和采购执行单位的政府采购法制意识淡薄，有的脱离甚至规避监管，有的违法违规操作;三是政府采购制度不尽完善，个性是监督约束机制不够健全，至使政府采购监督管理力度不够，工作不到位。政府采购活动中的随意性和不规范问题时有发生;四是对乡镇级政府采购还没有完全纳入县级政府采购统一管理，是我县政府采购工作比较薄弱的环节，出现了管理上的空白。
三、今后我县政府采购工作的思路
今后我县政府采购工作总的思路是“坚持四项原则”：一是统一政策，分级管理原则;二是集中采购与分散采购相结合原则;三是公开招标采购为主，其他采购方式为辅原则;四是“管采分离、职能分设、政事分开”的原则。
(一)继续扩大政府采购范围和规模。将政府采购工作与年初预算编制结合起来，以预算编制、综合预算编制为基础，编制年度政府采购预算，加大政府采购力度，能够进行政府采购的全部由政府采购，在采购的项目品种上，要增加节能、环保等项目，尤其是关系到群众利益的公共项目。在资金范围上，要将上级补助专款和年终追加预算资金纳入政府采购范围。
(二)进一步健全机构，完善制度。加强政府采购管理部门的力气配置，管理机构和采购机构要彻底脱钩，实现“管采分离、职能分设、政事分开”。同时，继续完善规章制度，增强可操作性。
(三)进一步加大政府采购工作的监管力度。与监察、审计等机关部门搞好配合，构成合力，重点检查与日常监督检查相结合，及时发觉 和处理政府采购中出现的问题。加强行政自我监督，自觉理解人大及社会监督，奋力做到采购法规、需求消息、评标方法和标准、采购过程、采购结果、采购记录、纠纷处理结果、采购消息发布“八个公开透明”，增高采购效率，遏制问题发生。
(四)进一步增高政府采购人员的综合素质。要加强业务学习、培训和调研工作，树立和强化服务意识。奋力造就一支
“懂政策、会管理、廉洁高效”的政府采购队伍。
采购工作总结（三十）：
回顾即将过去的20--年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20--年我将继续奋力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情景述职如下：
一、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，请求采购人员在充分了解市场消息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调
20--年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商消息的掌握，从而进一步扩大了市场消息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格消息的管理
采购部进一步加强了对材料、消息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了消息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料消息库，以备随时查阅、比较。
二、20--年将具体从以下几方面予以改善
1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能增高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情景，有效的控制采购资金的流向和流量，从而到达控制采购成本以期到达有效的资金最大化利用的目的。
2、改善供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品请求。同时在采购的环节控制上20--年将着手几个环节并做相应调整。
三、20--年工作规划
1、配合公司降低组件销售价格
在原材料上应多寻找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。
2、完善阳光能发电系统材料资料
和研发部一齐完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
材料采购的及时性在20--年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更贴合公司利益的供应商。
采购工作总结（三十一）：
时光飞逝，转眼间我在公司工作现已一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。让我从一个对采购一无所知到此刻认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。众所周知，采购在每个公司中的作用能够说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，可是销售的各个工作环节都需要采购部的进取配合。一个公司好的采购能够为公司节俭成本，为整个公司在竞争激烈的社会上立足。经过这一年的采购工作让我懂得
了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经验。作为采购对本身也必须有必须的请求，我们必须建立在良好职业道德的基础上，对公司对企业忠诚，仅有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间建立相互信任的基础，才能建立威信，供应商才会进取配合我们的工作。尽他们最大的奋力帮助我们。对我们以后的采购工作有百益而无一害，并且要不断增高自我有关采购工作的作业流程知识，以便自我的采购工作能顺利进行。在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开始的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和资料都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，可是其中的细节则需要我认真仔细的完成包含订单的金额是否正确，条款是否贴合公司的请求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。我要在平常的工作中统计每个供应商每个合同每个物料的执行情景，刚开始的时候我有点力不从心，可是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情景经过表格的方式统计起来，以便以后查询。这也要感激领导的关心和支持。在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。
到此刻虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解可是在对电子元器件的了解方面比以前现已有了很大程度的增高，在合同条款方面，和供应商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的基本请求也是最重要的准则。作为采购并不单单是打个电话，发个传真这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的基础上降低采购成本，这是对采购的最终请求，要想减低采购成本就必须做到货比三家的原则，要对供应商进行综合研究，如从供应商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供应请求，从供应商的技能上能否满足我们对电子元器件的请求等等，我们要从最有价值的供应商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的请求。在货物的帐期方面，能够充分利用供应商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转，合同的签订方面，20__年在公司领导的支持下把公司预计在20__—20__年常用的物料型号和供应商签订年度合同，一方面降低了采购成本，另一方面也缩短了采购原材料的周期。在产品出现问题时应第一时间和供应商联系，协商处理问题的办法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很多，可是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改善。作为采购
，要最大限度的降低采购成本，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有必须程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的增高自我。
采购工作总结（三十二）：
20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自我今后的工作，是就应好好静下心来应对自我过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并用心配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并持续良好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量现已超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大奋力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，处理销售员的后顾之忧。
不足：
一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
20__年度工作计划
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感激公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈奋力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：
一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好用心准备。
六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作，多方采集消息，增高市场嗅觉潜力。
八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而用心奋力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满活力。我似乎现已看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!
采购工作总结（三十三）：
20__年现已过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年现已开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情景作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营。
在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续奋力学习，不断学习业务技能，征询产品消息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、正确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的情景做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快处理。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严请求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断增高自我的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情景下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的有关人员接触，这样便于自我了解产品，跟踪需要，减少工作失误，增高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加奋力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严请求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感激，我们采购部是一个团体，今后必须会更加团结，齐心协力，共同增高，向同一个目标迈进——争取更大的增高!
采购工作总结（三十四）：
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，经过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要坚持对企业的忠诚;不带个人偏见，在研究全部因素的基础上，从供给最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自我有生意来往的对象;不断奋力增高自我在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在那里我想说作为一个采购人员，我的工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，并且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都进取配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感激总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格请求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上头，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原先的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在那里我还要对公司所有业务人员说声：“感谢“!感激他们及时将市场价格消息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止__年12月底，共计降低成本、节俭费用达上万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都进取主动向客户催要增值税票，包含所有经过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
今年是个增高的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方奋力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有的现已直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集消息，及时和其他部门沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员供给新进品种目录表，以供他们参考学习。
采购工作总结（三十五）：
时间飞逝，20__年立刻就要与我们告别了，时间总是在悄无声息中流逝，记得我是20__年10月16日来到__X的，到目前为止已有3个多月的时间了。真的很感激公司领导给我供给磨练自我的机遇，在这段时间里，我感觉到了公司的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感觉着同事们的热情与温暖的帮助;吸取着大家智慧的营养。让我快速地熟悉工作资料，了解各个部门流程运作。
新的一年立刻开始了，20__年来对于我来说，是一个巨大的转变，无论是自我的奋斗目标，还是职涯规划，甚至是工作态度以至人生观，此刻就我过去几个月中工作的心得体会作一个汇报，在以后在工作中，我会虚心奋力，学习产品的知识与特点，期望明年能做得更好。
在刚接手工作时，我能够说是完全不熟悉化妆品行业，也更加不了解采购的工作，且之前与我交接工作的人员，可能也由于她自我本身对这份工作也还不太不了解，导致与我交接时，很多东西都不能交待清楚，仅仅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有尽我自我最大的奋力去学习，去摸索，向同事们咨询与了解，一步一步从完全陌生到渐渐熟悉。
尤其是印刷品与丝印，数量的控制与价格有着直接的关系，刚接手时根本不明白丝印300与丝500的价格其实根本没区别，也节省不了任何费用，且烫金与烫银的还有板费问题，在工作中慢慢的也学会了控制数量与价格，现公司的瓶子烫金与烫银的瓶都在立方达印，其他一般丝印及不干胶在正一，可是立方达丝印出来的质量不是很稳定，经常会掉色，尤其是时间一久用手一抹就掉了，可是立方达承诺我们掉色可重新印过，可是十分浪费我们人员的时间与精力。但正一没有烫银的机器，得外加工，板费比立方达贵20元，所以目前来说在立方达印烫金及烫银的瓶子还是最划算的，在20__年尽量再多找几家丝印厂家比较一下质量与价格，降低丝印成本与瓶子的返工量。
印刷包材现供应商主要是鑫伟通与锦泓，锦泓印刷价格相对来说还是比较低的，可是服务态度十分的差，且经常出错，鑫伟通的服务态度也是一般，且每次需要印刷时就涨价，送货也经常不准时，与张先生沟通起来也是十分的难。纸箱的印刷，之前一向是溢珠供货，合作很多年价格都差不多，可是今年到了年底时突然涨价，之后经过比较找了一家三乡的纸箱厂荣泰，虽说年底涨价，但还是在之前溢珠未涨价时的价格内，并且服务态度各方面也不错，送货也很及时，经过这件事情，使我更加体会到货比三家的重要性，在今后的任何采购工作中，我必须多咨询，尽量做到货比三家，将成本降到更低。
财务方面的工作，因之前我主要负责的工作就是出纳工作，所以对于账目这一块还是十分熟悉的，之前从网上银行汇款的单据，在报销封面下没有汇款的凭证，从我接手后，每一笔从网上支付的款项都打印一份电子汇款凭证附在报销封面下，使会计对账时更加清晰明了。以前市场出差回来的美容师报销出差费用及出差补助时，都是写一张报销封面就能够了，我认为关于钱方面的事情，必须得让公司的钱“来得清清楚楚，用得明明白白”，所以以后美容师出差回来报销费用时，我都会统一做一张表格与他们核对，使报销的制度更完善，更清晰。总之财务方面的工作就是勤对帐，做到日清月结，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到我应尽的职责。
当然，所谓“金无赤足，人无完人”，在慢慢熟悉采购工作的同时，我也还存在着很多方面的不足，主要表此刻：
(1)有时魄力还不够。
(2)缺乏采购及行政管理方面的经验。
(3)单独处理一些事情时，有时会显得较为急躁;
(4)工作还不够细心，不够扎实。
在今后的工作中，我将扬长避短，克服不足，朝着以下几个方面去奋力：
(1)学无止境，时代的发展瞬息万变，各种科学知识日新月异，我将坚持不懈的奋力学习化妆品方面的知识，并用于实践中去，以更好的适应公司的需要。
(2)“学精于勤而荒于嬉”，实践是不断取得增高的基础，我将经过实践行动，不断的锻炼自我的胆识与魄力，增高自我处理实际问题的本事，并在实践中慢慢克服急躁的情绪，积累工作经验，进取、热情的对待每一件工作。
(3)在以后的工作中，我将更加细心的对待每一件事情，每一天将未完成的工作记录好，做到每件事情都有始有终。
经过3个多月采购工作，我也学习到了十分多的知识，尤其是对化妆品行业的认识以及对美容方面的进一步了解，也深刻的体会到一个好的采购对公司的重要性，了解到作为一名采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，还要及时跟踪到货时间，出现到货不及时或产品质量出现问题及时与供应商沟通协商处理。也使我更加明白和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调本事和采购经验，我明白自我距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技能，要做到这一点是十分困难的，可是，我会更加奋力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司发展的脚步!
采购与销售是密不可分的，因为我们是一个整体，唱的是同一首歌，走的是同一条路，奔的是同一个目标，期望大家的共同奋力把工作做得更好。20__年即将来临，我期望在以后的工作中欢乐着工作，在工作中找到快感，同时能学到更多的东西，全心全意把心投入工作当中去，做出更好的成绩来，也祝愿诗妮兰在20__年里创造出更加辉煌的成绩。
采购工作总结（三十六）：
一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情景：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序。
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并奋力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情景下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉。
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，异常是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、进取奋力，拓宽原料供给新渠道。
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门供给很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供给了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
3、想方设法，降低酒店运营成本。
配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，增高了供货质量。
对客房一次性进行一了次调价工作。
为进一步增高精品屋的经营本事，部门同客房一齐寻找供货品种近100余种。
二、存在的'不足。
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的请求还有必须的差距，有待于本人进一步的改善。
其主要表此刻以下几个方面：
在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二线为一线服务的意识还有待于进一步增高，在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供给较多、有用的消息和原材料；自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步增高。
三、下一步奋力方向。
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，奋力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
采购工作总结（三十七）：
往年的酒店采购任务都能够在领导的支持下很好地完成，应对即将到来的年终难免会想到过去在采购工作中付出的诸多奋力，实际上我也相信认真对待采购工作便能够为酒店的发展贡献自我的力气，只可是在这个过程中还是不要产生怠惰的情绪才能完成采购工作中的挑战，所以我对今年完成的酒店采购工作进行了简单的总结。
配合后勤部门做好酒店所需物资的采购与有关报备工作，实际上除了餐厅所需的以外还有客房的生活物资需要自我进行采购，关于这部分物资所需的数量都是先向酒店经理进行报备然后再从后勤部门获取详细的数据，经过这样的方式便能够在减少浪费现象的程度上获得同事们对自我的认可，所以在处理这方面的工作之时自我都会在市场寻找适宜的样品并撰写有关的材料，仅有让需要采购的.物资获得酒店领导与客户的认可才能在后续工作中做到让人满意，所以即便将采购工作流程变得繁琐一些也需要在满意度上头获得众人的认可，在这个基础上做好采购方面的工作并与后勤部门进行交接才能做到正确无误。
采资之后的报销则需要做好详细的凭证记录并交由财务部门，鉴于以往以往发生过发票记录消息从而得不到财务部门认可的状况，所以今年我在采购工作中格外注意凭证的填写以及发票的索取流程，除了记录采购物资的有关消息以外还需要注明时间地点等要素并进行盖章，这样的话便能够在后续的报销之中得到财务部门人员的理解，实际上即便是简单采购工作也需要注意与其他部门之间的交接才能够避免失误的产生。
至于办公物资的采购则由于以往所需较少的缘故出现了些许差错，实际上在我们酒店的日常事务中所需的办公物资只占据了很少一部分，也许是以往消耗量比较少的缘故导致今年进行采购的时候忽视了这方面的工作，即便自我并没有占据主要职责也应当针对这方面的疏忽做出相应的检讨才行，并且经历过这种采购工作中的疏忽以后也让我的思路变得清晰起来，即便是采购工作中容易被忽视的部分也应当要慎重对待才不会在今后犯下同样的错误。
总结完今年的酒店采购工作以后也让我开始重视以往疏忽的地方，从这方面能够看出简单的采购工作也需要慎重对待才不会犯下比较基础的错误，也许在今后的酒店采购工作中也会因为思虑不周产生一些问题，可是我相信经历过几次以后便能够经过对采购工作的总结找出应对的正确方法。
采购工作总结（三十八）：
走上外贸这条不归路，再难、再苦、再累，也得坚持不是嘛
记得刚开始的时候，由于经验的缺乏，所以找到这份工作的时候是既兴奋又担心，兴奋自我最终找到了自我想要的工作能够从事自我想做的外贸了，担心自我一点经验也没会做不好。虽然一开始是抱着学习跟锻炼的心态来的，但与此同时也期望以自我的本事能够为公司做一点贡献。时间飞逝，如今眨眼就快5个月过去了，而我虽然没什么贡献，但也算经历了一段对我很有帮助的考验。在此我首先感激公司给我这个让我学习长大的机遇，让我在工作中不断学习不断增高，慢慢提升自身的素质，同时也十分感激各位同事在期间给我帮助。
在这将近5个月期间接了差不多10个不到的样品单，可是没有一个正单。如今拿的工资还是当初的实习工资1200块一个月，这让我对自我的本事产生了很大的怀疑，如果不看那么多书，不看论坛的那么多贴，不明白外贸开始都是这么难，或许我早就坚持不下去了。因为这真不是一件容易的事，一个人孤身在外生活总得过下去，而生活却离不开钱。对一个销售人员来说，订单是一个销售人员的命根，没有订单的销售是没有一点价值的。一个销售既然选择了这个行业也不会只想着拿着底薪混日子。
记得从我一开始打算踏入外贸这个行业的时候我就做好了充分的心里准备，因为在之前我现已看了不少关于外贸的书还有很多FOB论坛的有关外贸贴，我明白做外贸不是一件容易是事，想要做的好更是可能要你付出比其他行业更多的奋力。
一个外贸销售，首先你要克服语言的障碍，英语是做外贸的基础，虽然并不是英语不好的人就不能够做外贸，也不是英语有六级八级的做外贸起来就得心应手，可是你必须有坚持不懈的奋力把英语学好，这样才能在开展外贸的过程中顺心顺手，否则，不能克服语言障碍，你可能会觉得自我寸步难行，毕竟没有了语言，就连基本的交流都进行不下去，何谈销售!
其次，你还得从时间中学习吸收各种销售经验，前辈跟网络会是你很好的学习对象，仅有真正掌握了销售的本职跟精髓你才有可能成为一个好的销售员。另外，在做外贸的过程中，由于客户大多是跟你相隔千山万水的，所以你不可能次次都登门拜访，所以，网络就成了外贸的主要工具，互联网在带给我们方便的同时也将枯燥乏味的工作带给了我们，有时我们要在自我的B2B平台不断更新发布自我的产品，这是一个极其耗时跟枯燥的工作，在此同时，我们不能尽守着几个B2B平台，这不能带给我们足够的订单，所以我们要主动出击，Google无疑在我们的外贸工作中帮了我们大忙，可是，在google搜索时的工作也是不简便的，我们要应对整页整页的英文网站，在其中找到我们需要的，也许是邮箱地址，也许是公司网址，也许公司名称等等。
在千挑万选之后，也许收获的少的，可是只要有收获心境还是愉悦的，带着愉快的心境我们要为我们的潜在客户写开发信，首先根据不一样客户的需求把客户分好类，再一个个有针对性的发开发信。开发信对外贸新手来说也是一个难题，我们没有经验，不明白怎样样才能打动客户去看你的开发信，所以又是一个我们要花时间学习的地方。
再写完开发信并发送给客户以后，你就进入等待客户回复的时期，可是这并不代表你能够休息了，你要继续管理你的B2B，继续用Google找你的潜在客户，因为你不明白你的开发信能不能得到客户的回复，在他回复之前一切都是未知，甚至可能客户连看都没看你的邮件现已进垃圾箱了。好不容易有了回复，你觉得这个客户还不错呦很大的机遇成交，那么接下去你就要忙碌起来了，你要与客户进行一轮一轮又一轮的谈判，谈判技巧就更不用说了，在于你的不断学习跟积累，结束了一系列的谈判，这单最终成了，可是工作远远还没有结束，至少在货物到客户手上，你收到全额打款期间，你还有很多事情要忙。
首先安排生产备货，联系货代，继续与客户坚持联系，让他了解进展状况，期间的'报关、收汇、核销一向到最终的退税，尽管不用你操作，但也是你应当关注的。在货物到客户手中期间的所有事情你还得花更多的心思跟精力去对付，因为一旦出错是不能够的。
刚进公司的前两个月，我一向处于学习阶段，期间我不断学习产品知识，也不断在alibaba培训之家观看学习各种有关外贸行业的视频，在这短时间我看完了期间所有点播以及直播视频课程，也浏览了ali论坛上的各种精华帖，让我突然感觉学习了好多东西，可是这远远不够，一切理论知识在没有得到时间之前都是虚的，我必须让我学到的东西得到很好的利用。在第三个月的时候，我开始慢慢尝试把我前两个月学到的东西应用到实践中来，我每一天发布更新阿里巴巴B2B平台的产品，等待着有客户的询盘，另外又用google搜索世界各地的潜在客户，期间，aliB2B平台产品发布将近500条，搜索客户我也不明白多少个，开发信写过不下几百封，可是到此刻收获甚少。
在工作期间，只要一接到客户询盘或者邮件我都会在第一时间回复，即使是有些比较细致的，很多数据我无法立刻给出的情景下，我也会写邮件告诉客户我现已收到他的邮件会尽快回复。因为是在工厂，很多客人在交流中表示我们的价格太高，我都会说我们的质量绝对能够保证，绝对物有所值，you'llgetwhatyoupayfor.尽量绕开价格的话题，多谈有关产品的东西，可是这些客户一般都会在绕开价格之后就消失了，之后随着这种情景越来越多，我也渐渐明白价格是谈判中一个不可或缺的或者说是一个主导因素吧。尽管可能有些客户会不太在意价格而是更多的在意品质，但更多的国外客户来中国采购可能更在意的价格，并且可能越大的订单越在意。
在报价单方面，我也有做过一些简单的报价单，可是之后慢慢发觉 自我做好的模板其实在与客户的交流谈判中其实没有多大的用处，一般客户要报价的时候，我都会根据客户的具体需要再重新做一份报价单，这样也许就更有针对性了，而不是发自我原本有的模板报价单给客户。更有很多专业的客户会供给给你他们自我的报价单模板，你只需要按他的请求填写一些他想明白的消息就能够了，这对客户来说可能更容易做出比较。此刻这样专业的客户越来越多，所以我要做的是尽量多的了解有关产品的一切参数和其他有用的消息，这样在处理客户有关产品问题的时候才能做到游刃有余，客户也会认为你很专业，对你的好感会加深。天然成交的可能性也就大了。
总之，对我而言，我喜欢这个行业，所以不管有多难，我都会坚持，坚持学习英语，坚持学习产品知识，坚持学习销售技巧，坚持络应用......我相信仅有坚持不断的学习新知识才能够在竞争如此激烈的社会环境中取得属于自我的一席之地。走上外贸这条不归路，就必须经历风雨，吃了苦受了累，才可能有日后的辉煌，坚持做最好的自我一向走下去。就因为我此刻我还是一个新人，以为我此刻还没有单，所以我要要加倍奋力。争取在不久的将来能够真正凭借自我的实力给公司也给自我带来利益。
马云说过：今日很残酷，明天更残酷，后天很完美，很多人都倒在了明天晚上。
我想说：不要倒下，期望就在前方!
BEYOURPERSONALBEST!
采购工作总结（三十九）：
物资供应段肩负着全局运营维修物资的采购供应工作，年度采购额在8亿元以上，在保证物资供应、保证物资质量的前提下，如何落实好路局关于规范物资采购、降低采购成本的工作请求，为全局经营目标做出贡献，是物资供应端工作的重要课题。近年来，物资供应段认真落实路局关于强力推进物资采购公开招标的请求，紧紧围绕路局总体经营目标，发挥集中采购优势，规范采购流程、创新采购方式，强化采购风险控制，在规范采购管理、降低采购价格上进行了有益的探索和实践，取得了明显效果。
一、落实总公司、路局关于强力推进物资采购公开招标的请求，扎实推进公开招标采购。
经过对全局历年采购数据的分析整理，我们把品种相对集中、数额发生量相对较多、年度采购额到达50万元以上的物资，筛选分类，打破既有供应商范围限制，公开向社会发布招标公告，委托有资质的招标机构(中铁物总)进行公开招标，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标等方面严格按照招投标法规进行操作。在招标准备和招标过程中，组织专业人员查阅各类产品的技能标准、合理设定资格条件和商务、技能条件，走访站段用户了解产品需求消息和使用请求，聘请站段物资和技能部门专家参与评标工作，使招标工作得到了规范、有序的落实。公开招标工作的实施，进一步开放了局内物资市场，构成了竞争有序的格局，使招标采购进一步公开透明和规范，强化了对物资采购环节的控制本事，同时到达了降价节支的效果。经过对2151万元的物资进行公开招标采购，平均价格较20xx年降低了16%，实现采购降价节支340多万元。
二、创新工作思路，探索框架协议招标采购方式。
物资供应段除了年度消耗到达50万元的物资品种实施公开招标外，还有7个多亿的物资品种如何实现规范采购，如何纳入招标采购的范围，这是我们面临的难题。物资供应段采购物资的特点是品种多、单个物资价值低、总量大、消耗量不确定。一是供应物资品种多，物资供应段管理物资目录约60万种，每年采购的物资约有10万种;二是供应金额总量大，全年采购供应金额8亿元左右;三是单个品种价值低，物资供应段供应的物资品种总体单价较低，约60%单个价值不足1000元，无法到达招标请求;四是发生频次无法正确预测，由于各单位消耗规律不尽相同，加之设备维修更换、铁路新线建设、既有线改造等方面的影响，每个月都有需求，但品种、数量不确定。
针对物资供应段采购工作的特点，我们成立专项小组，经过反复调研分析，提出了框架协议采购的思路，框架协议招标就是只约定年度中标供应商及中标品种、中标价格及技能规格和质量请求，具体的采购时间、批次、数量由每月的采购清单另行约定。在方法上采取集中同类物资多个品种合理打包构成批量，科学划分标段，采取年度集中一次组织招标，分批组织采购实施方法。框架协议招标采购方法既贴合路局对物资采购招标的请求，又结合了运营物资采购供应的特殊性，是物资供应段扩大招标范围、落实全面推进招标采购请求的有益探索，也是构成我段规范高效采购模式的有益尝试。
由于框架协议招标对铁路物资采购领域来说没有没有成型的经验能够直接借鉴，为此物资供应段经过认真研究招投标有关法规，对石油石化、电力等大型企业以及政府采购的采购方式进行调研，制定了框架协议招标采购实施办法，构成了框架协议招标资格预审及框架协议招标文件范本，根据不一样的品类和情景，制定了招标总价最低法、单价总和最低法和下浮率评标法等三种评标方法，使框架协议招标方式具有可操作性，为框架协议招标的实施打下了坚实的基础。
从20xx年3月份开始，我段在中国采购与招标网、路局招标采购平台公开发放招标公告，邀请供应商参与招标工作。第一批招标共涉及652个物资标段，33049个物资品种，经过发布公开招标消息，共有423个供应商购买资格预审文件，其中新增供应商87家，占总数的20.6%，每一个标段平均3-4家供应商参与投标竞争，最多一个包件到达14家供应商竞争，起到了“阳光采购、充分竞争”的作用。从20xx年3月份开始，物资供应段组成的评标委员会从经营资质、生产资质、以往业绩、财务状况、信誉等多个方面进行供应商资格预审工作。同时，为使框架协议招标工作更加严谨，资格预审后，我段又对部分经过预审的供应商进行了实地考察，最终认证合格供应商326家。第二阶段从20xx年4月2日开始至5月31日，经过报价评审，推荐中标厂商242家，完成招标额度约5.6亿元，平均价格较20xx年度下浮4.6%，采购节支额到达2500多万元。
三、经过20xx年框架协议招标采购的实施，到达了规范采购和降价节支的目标，效果明显。
1.进一步扩大了招标采购的覆盖面，归口管理、集中采购采购的优势得到从分体现。
经过探索实施框架协议招标采购，物资段将5.81亿元的物资纳入了公开招标范围，占年度采购额(8亿元)的72.6%，使公开招标采购成为物资供应段的主要采购方式，实现了企业在必须时期内对同类物资需求的有效集合，从而能够构成规模采购效应，在供应商的选择和价格等要素的谈判上掌握话语权，占据主动地位。同时框架协议招标采购同“一单一询，一单一谈，一单一签”的操作思路和模式相比，避免了很多的重复劳动和人力资源浪费，使采购人员从很多重复性、事务性工作中脱离出来，转而聚焦于对市场形势的研究分析和对供应商的选拔、考核和管理，从而极大地提升了物资供应部门的工作效率。
2.进一步优化了采购流程，使物资采购管理更加规范高效
物资供应段框架协议招标采购的探索与实施，使招标采购进一步公开透明和规范，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标以及专家库管理等方面严格按照招投标法规进行操作，每一个步骤和环节都纳入了规范有序的管理之中。
3.有效降低了物资采购价格，为全局运输成本降低做出了贡献
框架协议招标采购方式的实施，进一步开放了局内物资市场，构成了供应商有效竞争的格局，相对于过去询价采购、谈判采购等方式，增强了供应商之间的竞争程度，全年招标采购5.81亿元，中标价格较20xx年评价降低4.8%，实现降价节支2800多万元，为全局运输成本降低做出了贡献。
框架协议招标的实施既贴合总公司、路局对物资采购招标的请求，又结合了运营物资采购供应的特殊性，是铁路物资系统扩大招标范围、全面推进招标采购的有益探索，也是路局物资归口管理、集中采购效果的体现，对逐步构成运营维修物资采购模式具有重要价值和意义。下一步，我们将不断改善框架协议招标采购的操作方式，进一步细化标段划分和评标方法，使招标采购模式进一步完善。
采购工作总结（四十）：
经过对一周工作的总结，吸取教训，增高自我的本事，把明年的工作做得更好，同时也要树立信心。一下为我对一周采购员的工作总结。
一、熟悉采购的流程，让自我从下单到收料，每个细节都经手，让自我熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情景都由自我经手，让自我在第一时间了解生产的物料到货情景。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自我物料的实际到料情景及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。今后必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自我的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自我请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自我了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
二、参与盘点工作。让自我在实践中了解所有的'零件。了解仓库的库存量。经过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
三、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，经过ERP让自我学到每个车种的配置，自我的采购物料的到货情景，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
四、参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才明白自我真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自我的调度还得供给最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自我，那才是真正好的采购。，得到自我想到的结果。期望以后自我进入这个采购的大门里面。
自我对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自我所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，研究不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年奋力清楚工作的重要性，奋力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自我的工作，调整好心态问题。做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。期望今后工作能职责到个人，分工明确规定。让自我的物料更了解职责更明确。
本周是充实的一周，也是收获的一周。经过一周的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在奋力的增高自我的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的奋力，新的一周我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。
采购工作总结（四十一）：
半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同奋力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了必须的成绩。总结如下：
一、完成工作方面：
经过ISO9001质量管理体系文件的年审之际，认真学习了《采购控制流程》《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度，做到操作制度清楚，有据可查。上半年采购大宗原辅料数量如下：
①麦芽糊精25吨
②大豆分离蛋白25吨
③大豆油24吨
④大豆粉15吨
⑤鸡蛋13003件合536248.9斤
⑥包装箱（袋）60000个
⑦塑料桶1600个
1、把材料价格消息及时供给给技能部门和公司领导为产品选材料供给样品，增高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家质优廉价的购买原辅料。减少公司的运营成本，增高采购效率，增高企业利润。
2、与各供应商建立并坚持良好的关系。采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个适宜供应商的资料不会流失。同时也利于采购对供应商消息的掌握，从而进一步扩大了市场消息空间；建立完善了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有供应资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系坚持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部门工作需要，按照技能质检部质量标准及时与各供应商沟通协调，尽最大奋力按照我公司质量标准供应物料。
二、工作不足方面
1、由于目前公司以订单安排生产，所以在订单的原辅料采购交期方面做的'不是很好，工作计划性不强，下半年继续改善。目前公司有的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达梦想效果，异常是技能部的沟通不到位。
三、下半年工作计划
1、继续改善供应商体系，开发新供方，异常是重复原辅料的供方要到达2—3家确保原辅料及时供应。随时关注市场变化，尽力利用多渠道降低采购成本价格，控制质量，稳定供应商，开发有潜力的供应商，不断优质供应体系。在工作中不断改善方法，弥补不足之处把好公司进口关。
2、配合技能部完成新产品的开发送样过程。
3、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。
4、配合仓库，掌握仓库库存情景，使采购工作不处于被动状态。
5、采购业务素质经过培训和相互学习，使业务水平得到增高。
在下半年工作中，我部门员工都会认真工作，不断增高自身业务素质和管理水平，增强职责意识增高完成工作的标准。同时，我们会选择性的采纳公司其它部门提出关于降低成本和增高效率的方法，并不断大胆尝试取其精华修改弊端，为公司在下半年中更上一层楼作出自我的贡献。
采购部
20xx.6.15
采购工作总结（四十二）：
在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作，可是工作中还存在一下不足
1.采购管理资料
过去的一年，采购部涉及到的管理资料基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的.划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量正确性有增高，各仓管员的工作资料明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一齐探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化
2.管理方法分析
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先团体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工本事，并优化采购流程，规范采购方法，职责到人的模式，加强各人员的工作职责。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，应对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以增高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及处理问题的工作方式，各职员对问题的反应情景表现为迟钝，所以带来工作效率不高，处理问题不及时等。
采购工作总结（四十三）：
自20xx年7月入职至今，我在XXX酒店现已工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我经过奋力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于增高自我，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。
一、熟练操作采购流程。
从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自我在第一时间了解物品到货情景。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断增高思想认识，永久牢记自我的职责，坚持对领导和职工负责的原则。
二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。
作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就请求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。经过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格消息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了消息资料的完整，建立采供部材料、设备消息库，以备随时查阅、比较。
在市场经济条件下，很多卖方市场现已逐步转变为买方市场，在这种情景下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，我坚持对自我的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品；二是要优惠的价格；三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。
采购工作总结（四十四）：
一、原材料采购方案执行情景
在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是根据合同所供给的数据：
m1、m2、m31、m32采购量的统计表
由于此次采购合同的签定是一整年的合同，则此次采购供货率为100%，不用研究。所以合同上四种原材料的采购量的制定只根据生产部供给的预计生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的研究而定的。实质上由于季度安排的匆忙，并没有来得及研究到安全库存问题，在此次定采购量时并没有给予研究。
实际采购基本上按照采购计划进行，但由于在第八年第二次订货会，我们公司拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为配合公司经营战略，我们预计在第八年年末储存生产5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是研究到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的采购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一齐大批量原材料的交易。具体数据如下表：
购买金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购买金额为18，731，554元。
此次采购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单，于第八年十月一日提货；第二批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节省了库存成本。
总结第八年的合作情景，公司了采购34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量购买，并获得相应的批量折扣优惠。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，可是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司承担了100%的职责，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。
二、设备采购方案执行情景
在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。
在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分期付款的方式，但争取到以65.5万季的优惠，节省了4万。
还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。
三、关于供应商
具体考察3家原材料供应商后，发觉 坚立科技有限公司的有关消息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下头节选其公布的一些消息作为分析依据：
（1）根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要应对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率到达99％以上，同时引进新技能，研发新产品。
分析：我们公司所应对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司那里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正贴合我们对产品的请求。
（2）在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。采购年度工作总结class="">
分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。
（3）经过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。
分析：公司需要供应商重视产品质量、供给完善服务、诚信、并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。
综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。
第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。
另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购买金额为3，188，800元。
在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分期付款的方式，但争取到以65.5万季的优惠，节省了4万。
还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购买金额为6，330，800元。
四、关于供应商
具体考察3家原材料供应商后，发觉 坚立科技有限公司的有关消息最为透明清晰，其公司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下头节选其公布的一些消息作为分析依据：
（1）根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要应对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率到达99％以上，同时引进新技能，研发新产品。
分析：我们公司所应对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司那里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正贴合我们对产品的请求。
（2）在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。
分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。
（3）经过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。
分析：公司需要供应商重视产品质量、供给完善服务、诚信、并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。
综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。
第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其公司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。
采购工作总结（四十五）：
一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项请求，进取主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了进取作用。初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。全年全县政府采购总额万元，政府采购次数次，比上年同期万元，增加万元；比上年同期次，增加次。经过政府采购共为财政和部门单位节俭资金万元，节支率到达。回顾一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、领导重视，各部进取配合
由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县进取推行政府采购资金国库直接支付。请求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购，未上报政府采购计划擅自自行采购的，财政核算中心拒付项目资金。
二、大力宣传政府采购法，逐步使政府采购走向正规化
我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深入人心，增高全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，规范政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按请求落实政府采购法，按规定执行政府采。并制定了《县××年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。
三、构建监督体系，体现“三公”原则
为了使政府采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证政府采购“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了消极****现象，确保政府采购成为真正“阳光采购”。
四、全县政府采购执行情景
XX年我县政府采购实际支出万元，比去年同期万元，增加万元。
⒈从货物类采购情景看，我们采取了随到随采购的进取办法，想单位所想，急单位所急，严格按政府采购文件办事，按规定程序为单位供给最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共采购次数次，采购金额万元。
⒉从服务采购情景看：
①会议费情景，我们严格按照《县政府采购资金报帐程序实施办法的通知》和《县会议经费管理办法》请求，认真审核各类项目，继续实行“走会、看会”，实事求是，灵活掌握大会食、住情景，进取主动与单位配合，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议次，预算数为万元，实际支出为万元，节俭资金万元，节支率达；
②车辆保险情景。根据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，根据各单位车辆保险的实际情景与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们采取灵活机动的办法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆台，保险金额万元，节支率为；
③四大家车辆维修情景：我们为了确保车辆维修质量，重点审查维修厂家的信誉程度，在维修车辆时，我们采取了“货比三家”的办法，并提出合理的保养及承诺，每台车优惠。今年维修小车辆，维修金额万元，节支率。
五、控购工作不能削弱，仅有加强
×年我县控购工作，继续按照省政府、省控购办文件精神请求，认真审核资金，异常对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的'不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照政府采购制度，行政、事业小汽车都纳入了政府采购，全县今年购置小汽车辆，经过我们的奋力，控购工作职能不能削弱，并且得到了加强。
总之，一年来，我县政府采购工作虽然取得了一些成绩，但还存在必须的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽采购领域，加快工程采购步伐，加大政府采购制度专项检查力度，增高自身的政治素质和文化修养，促进我县政府采购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府采购这一阳光事业。
采购工作总结（四十六）：
一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同奋力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必须的成绩，在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情景良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事。**年经过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节俭资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情景下，千方百计，精心组织寻找货源，进取组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并坚持良好关系，**年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方消息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商消息的掌握，从而进一步扩大了市场消息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技能质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大奋力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应
商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场消息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动理解财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
4、增高部门工作员工的业务素质和职责感。**年采供部异常注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的增高业务素质，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
5、逐步加强对材料、设备价格消息的管理。每一次材料设备的'计划、询比价都进行了复印留底，坚持了消息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备消息库，以备随时查阅、比较。
二、工作不足方面：
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，异常是正极材料市场价格变化情景，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一向带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达梦想效果；异常是与生产部、技能部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改善工作方法，不断积累经验。
2、极力配合质检部处理物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。
3、完善制度，职责明确，按章办事
20xx年经过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
4、监督机制基本构成。
做好价格和技能规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技能必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制；防范。建立材料价格消息库和材料价格监管机制，增高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，增高采购效率，增高企业利润。
在**年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，奋力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请有关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部有关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
采购工作总结（四十七）：
首先感激领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机遇，让我从对采购一无所明白熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验。
同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续往完善的，继续往增高的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会专心往想，用头脑往思考，用行动往做事。我《留下》天天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自我以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到来。
我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的高低，直接影响到整体效益的'快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品消息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部分沟通！经过这几个月的采购。
深知幼儿园欢乐新年活动方案并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司此刻的采购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的消息反馈给采购部、我们采购职员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购很多数目的情景下，我们要采取价格策略，与供货贸易务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部请求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商到达共叫，共同处理质量题目，做到及时退货。
今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发觉 要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精华，这个过程的操纵与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改善工作方法才能更深进地做到“质优价廉”降低本钱。
20xx年里我主要从以下方面往做：
1、认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部分的职员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！
2、报计划时要细心、多多了解各品种的消息变更、变更的消息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好消息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3、采购不一样品种，要灵活运用不一样的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的终极目的。
4、对学生压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部分领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要供给大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。
5、对于业务员供给的新品种，要留意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不一样品种做好备货预备。
6、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否进完库，查清楚原因，以免做重复计划。
自从进进采购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。，在那里，感激领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续奋力学习、奋力工作的，昨日的成绩已成过往，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机遇发扬优点，改正缺点，改善工作的方式方法，全面增高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
采购工作总结（四十八）：
20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的请求，奋力增高供应保障本事，各项工作稳步提升。
一、工作完成情景
根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情景下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[网-找文摘，到网]购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节俭资金万元，节支率到达。三是灵活运用采购方式，全年合计经过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的“诚信”品牌，全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分肯定。二、基本做法
一是注重市场调查，为保证采购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和有关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成，如怎样返点、怎样奖励等“底牌”。对采购项目到达1xxxx元以上，我们尽量先考察，后采购，变被动理解为主动出击，所以在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机，由于市场调查情景熟悉，明白一次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理，所以我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到采购人的一致好评。连供应商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。
二是树立服务意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质服务是得到部队认可的唯一途径，不断强化自身建设，大打“服务牌”，想采购单位所想，急采购单位所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，极大增高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情景，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情景进行分析，对一些大型项目，异常是技能条件比较复杂、需公开招标又急需采购的项目，主动登门服务，及时与采购单位联系，了解项目的技能参数、资金、交货时间等基本情景，协助采购单位做好有关采购前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真诚和诚信赢得了部队用户的信赖。同时我们还设立物资采购投诉与服务咨询电话，建立投诉备忘录处理制度。对购买标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和请求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应
商能掌握最新的变动消息。经过我们很多的工作，增进了我们和供应商的相互了解，加深了彼此感情，增高了供应商投标质量，对现已采购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进行定期电话回访制度，对己采购物品的使用情景、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年采购元，没有一齐投诉的。
三是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后，站领导都十分重视，及时统一思想，成立了采购工作领导小组和采购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，进行动员教育，认真搞好思想发动，使大家牢固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确职责分工，阶段性的主要工作和完成时限，及时帮助分析问题、处理困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进行整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱
一步曲，上下互动，尤其是在招待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的奋力是分不开的。
四是抓好科学评标。今年我们在吸取前几年招标工作上的经验和教训，主要在三个方面下了功夫。一是科学设置评标因素、量化、细化值，减少打分受评委主观因素的影响，增强评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我采购市场。如在采购模拟训练系统，xxxx的评标委员会中专家技能性人才博士生导师占xxxx，对预选的xxxx厂商的资质进行了全面严格的预审，淘汰了xxxx稍逊色的厂商，使前来投标的xxxx厂商资质均到达良好以上，并在某些技能领域具备国内先进水平。某大队长是这么评价这次采购的，真没想到采购站的效率这么高，这么多的设备，以前我们自行采购，耗时耗力，对质量心里没有底，采购站一天就顺利完成了，还有专家为我们做技能顾问。这样集中采购使我们使用单位从生产厂家得到的更高折扣率，更多优惠条件。二是抓好采购活动的监督管理。每次招标活动做到先在指定媒体上发布招标消息公告，根据项目特点制定贴合不一样采购需求的评标办法，均将评标办法在招标采购文件和开标现场予以公布，公开进行开标评标，使供应商投标更有针对性。开标评标活动邀请纪检、审计、公证部门人员参加现场监督、公证。三是加大了审查力度，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避免第
二阶段的商务报价因供应商过多导致第二阶段的工作过于繁杂。
二、存在问题和提议
(一)采购的规范化程度还需进一步增高
采购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购制度，规范采购程序，不断增高采购效益。
(二)采购人员的素质还需进一步增高
采购人员的技能本事与水平直接影响到采购工作的质量，目前，采购人员在采购技能上有待进一步增高。明年将极积为他们供给培训和学习的机遇，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的采购管理队伍。
(三)邀请供应商的范围不广。
一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的研究，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在必须程度上影响了竞争能带来的效益。
(四)采购手段相对落后。
一是没有建立起采购网和管理消息系统，不能及时了解、反馈、处理市场和用户消息，工作效率有待增高;二是是采购的计划性不强，我们采购任务中的一半是临时计划，采购工作难度较大;三是个别单位和人员仍不能很好地执行上级规定，先斩后奏，以各种理由先买完东西后让我们去补合同、走过场，拿我们当摆设;四是结算方式还有待完善，结算审批程序过于复杂，浪费很多人力。
(五)提议完善结算方式。按照军区[20xx]59号文件精神，一是物资集中采购应设立采购专门帐户，不管任何时候提报计划，应将预算经费划入采购专户中，由财务部门专人负责管理。采购部门在采购前应查询帐户中是否有这笔经费，如有经费，便可组织实施采购，否则不执行。预算经费不足，应重新提报计划。采购节俭资金返还使用单位。二是物资集中采购结算应凭采购合同、验收单和采购实施部门出具的结算证明，交由财务部门集中由网上银行支付，能增高很大效率，也相应提升部队采购诚应度，同时供应商更愿意参与部队采购工作。
(六)提议强化归口意识。采购制度改革是大势所趋，并且从全军的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应当打消顾虑，严格履行采购站的职责，对哪些不按集中采购法规执行、仍想绕道走的单位，坚决不能“开口子”，否则，引不起他们高度重视，对改革不利，今年单一来源的采购量很大，必须要做好单一来源采购的审价工作。对先采购后补合同的部门，必须要说明情景，按照我们询价后的价格签订合同，否则我们将拒签合同。
三、下一步工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业采购领域取得更大突破，确保全年集中采购总额突破1.6亿元，主要做好以下几个方面的工作：
(一)进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。遵照《关于进一步推进军以下部队物资采购改革的通知》精神，制定采购站采购管理细则，力争形层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序。整体推进采购站发展。
(二)开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。经过因特网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，指派有关人员外出参加有关的采购及招投标工作培训等，以此不断增高采购人员的业务水平，确保采购活动公开、公平、公正、高效。
(三)进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的消息库。开展市场调研，收集有关供应商的消息资料。
(四)进一步加强采购的后续管理工作。一是加强采购事后管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情景，听取供应商和采购人的提议和意见。二是进一步加强货物验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，确保采购人利益。三是进一步完善供应商准入制，建立供应商诚信档案。
(五)尽快建立采购网站，促进采购管理消息化
尽快建立了采购网站，经过网站及时发布招标、中标消息，让更多的供应商了解采购动态，为采购工作营造良好的外部环境，供给更大的选择空间。
采购工作总结（四十九）：
一、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动理解审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场消息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
四、逐步加强对材料、设备价格消息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了消息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备消息库，以备随时查阅、比较。
五、增高部门工作员工的业务素质和职责感。虽然本部门目前仅有1人，可是我们仍不忘增高自我的业务素质和职责感，必要的时候能够上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。
总结：在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，奋力学习业务理论知识，不断增高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，增高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和增高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的.工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自我的力气。
一转眼间xx年现已过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同奋力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必须的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，坚持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并坚持良好关系，96%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%
3、按照技能质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大奋力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。
二、工作不足方面：
1.物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2.部门与部门之间的沟通未能到达梦想效果;异常是与生产部、技能部的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、进取与各供应商沟通，增高各供应商的质量控制本事与合约执行本事，坚持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部处理物料质量问题，与质检部议论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
采购工作总结（五十）：
我于20xx年2月28日入职为XXX有限公司，担任采购员一职，在职期间主要负责五金和电源采购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的进取配合下，已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。
下头我将两个月来自我的工作，学习等方面的情景向公司领导做简要汇报：
根据公司实际情景和工作职责，熟练掌握公司产品架构，材料型号规格，供应商有关消息，以及采购工作流程。
结合以往工作经验和公司制度，以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架展开工作。“每一天根据采购申请单，下达采购订单，询价议价比价，以及追踪到货情景；根据品质报告，处理和处理各项不良物料的退换货及返修等问题；根据实际情景协助工程师完成各项新材料的寻找和打样；为公司储备新的供应商；与供应商谈判议论各项有关事宜，以及有关协议的签订等等”处理以上工作中的有关问题，并将暂时不能处理的遗留问题以及衍生出来的有关问题进行总结，分析，找出处理方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。
遵守职业道德，本着质量至上的采购理念，团结合作，有效沟通。
工作中的优点和不足：①优点：坚持工作的'主动性，自律性，和进取性，不断进取和完善自我职业素质。②不足：处理特殊情景的经验不足。
现为增高自我素质，正在进行《采购与供应管理》专业进修自考，期望在坚持自我优点的基础上，不断积累经验，完善不足，并与公司共同增高。
ù对工作的提议：期望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然后大家给出不一样的处理方案，进行议论（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我师”，集大众智慧，共同增高。
工作期间不论职业素质还是工作本事都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格请求自我，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业创造完美明天。
采购员：XXX
20xx-4-30