项目工作总结

　　项目工作总结（一）：

　　尊敬的各位领导：

　　大家早上好!

　　根据委托监理合同，我们xx工程项目管理有限公司xx分公司，承担了xxx县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下头由我就截止目前的监理工作情景进行一下汇报。

　　一、工程概况

　　x县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米，框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。

　　目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程现已完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，根据工程进度计划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。

　　x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。

　　x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成，预计七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。

　　二、监理人员的工作情景

　　根据监理服务合同请求，自双方签订监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺利实施。

　　在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中，我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的认真执行。

　　在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情景。加大了“严格监理”的力度，加强了巡视旁站力气;多提合理化提议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站，平时反复巡视，把工程质量问题消灭在萌芽状态。

　　三、工程监理管理：

　　总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件请求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的.具体措施以及承包人质检体系的建设情景。

　　分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满足有关请求，才允许转入下道工序施工。

　　监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的使用部位。

　　旁站和巡视发觉 的问题，现场及时口头通知，请求施工单位进行整改，问题较严重的或承包人不按请求整改的，监理部下发监理工程师通知单。所有发觉 的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。

　　四、工程进度管理

　　对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合研究了合同工期请求，研究对保证工程质量有利的原则，针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时请求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。

　　五、廉政建设和安全管理

　　监理部在廉政建设、礼貌施工、安全、环保等方面进取按照业主及上级部门的请求严格执行。并定期组织召开有关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情景和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。

　　总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格控制，把好了质量关，工程安全、可靠，贴合设计及规范请求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满意的工程答卷!

　　项目工作总结（二）：

　　一、工程概况

　　XXX小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积39050.75㎡，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日进场组织施工，此刻形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。

　　二、施工过程管理体会

　　1、完善制度，细化管理

　　项目部在严格执行公司现有各项规章制度的情景下，根据项目实际管理情景制定出一些材料、进度、质量、安全礼貌施工方面的管理制度。

　　材料管理制度：

　　钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝剩余的加工损耗。过程绑扎对错用料的情景进行纠正或处罚，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视情景予以处理，要做到职责人没有得到处理不放过。

　　竹胶板、方木按照配模图进行施工，严禁私自切割，需要切割时要经过工长同意后方可操作，且工长要作使用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料使用情景，使实际操作时时处于项目的计划控制下，做到有序管理。

　　小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并给予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的情景下对超出用量的劳务队请求自付。

　　进度管理制度：

　　请求工长对每一天的进度情景进行汇报，及时处理过程问题，每星期对进度情景进行总结分析，对人为因素影响进度的情景按照“谁之过，谁负责”的原则进行追究，提前工期要予以奖励。此制度实施效果良好，在制度的'请求下，项目部、劳务层在无安排的情景下主动冒雨施工，使对于进度请求较高的房地产开发商充分感觉到了我施工方的诚意，并对我项目部多次予以了物质、精神奖励，进一步加强了双方的良好合作关系。

　　质量管理制度：

　　与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进行质量评定，对达不到请求标准的结构实体要对劳务单价进行下调，并请求将其维修至请求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元m2，达不到合格标准的请求返工，且劳务队要承担一切返工损失。

　　安全礼貌施工管理制度：

　　针对安全工作，项目部请求安全员对劳务队进行专项教育，要不流于形式、不流于时间，经常性地灌输安全意识，并对其进行制度化管理，与每家劳务队签订安全管理协议，比如不戴安全帽发觉 一次罚款50元，不系安全带发觉 一次罚款100元，对安全措施未按请求时间完成的也予以细化处罚。刚开始执行时，配合拍摄的下发罚款单，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，请求工长每日在收工前进行检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随意倒掉。

　　细节决定成败，建筑行业说简单的话民工队也能干，说复杂的话哪个大型企业也不能做到面面俱到，现实竞争中对于项目部而言比的就是细部管理，项目部首先从细部制度制定上详细规划，力求合理、易操作，对结构实体而言，加强对钢筋保护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光洁、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光洁等细部质量进行专项监控，并构成处理记录；并且对机械的使用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面计划、落实，使管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中经常总结经验，细化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠拢。

　　2、增高项目执行力，重在落实

　　如果没有执行力，任何工作计划、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来容易，执行起来较难，首先从项目部管理人员的执行力度上入手，一方面针对我项目部管理人员大部分较为年轻、经验不足、求知欲较强的现况经常组织针对性的培训，增高其综合素质，树立其落实观念，加强其落实的职责意识，使之迅速满足岗位请求。

　　另一方面在物质精神方面予以满足，工资基本上按月发放，经常组织大家在一齐进行一些文化娱乐活动，增强项目团队精神。处理了多方面的影响因素后，我项目部管理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对项目执行力的落实程度上入手，与劳务队签订管理协议，使其执行起来有理有据。

　　规章制度再好，如果不能在实践中贯彻落实，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受自身管理水平所限，劳务层有着强烈的抵触情绪，并多次言语磨擦，吵得面红耳赤，但项目部态度坚决，只要是在双方签认的管理制度范畴内均请求不折不扣地执行。

　　经过前期一段时间的跟班管理，使其逐渐适应了项目部的管理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了成本控制制度化、流程化，各项指标控制在计划下得以落实。

　　本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足，下一步工作将对总结出来的一些管理缺陷进行完善，使其更利于各项管理工作的开展。

　　项目工作总结（三）：

　　我校的乒乓球队在领导正确和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成绩，创下了历史以来最辉煌的成绩。

　　一、主要工作

　　1、着眼长远发展，科学训练，强化学校特色

　　我认为，在此刻教育的大好形势，既给各级各类学校供给了广阔的发展空间，也必然带来新一轮更为激烈的竞争，仅有抓得住机遇，才能占得先机，求得发展主动权。

　　在此背景下，我根据我校目前的状况，结合本校历史和发展现状，认真抓好我校乒乓球队的训练，也不影响学生的学习成绩，做到让更多学生获得成功，确定以“和谐、特长、发展”为办学理念，即以和谐为目标、以特长为方向、以发展为目的，实现和谐学校的构建，以创设学生多元化智慧发挥平台，来实现学生的终身发展。

　　所以，我根据我长期积累的教学经验设立了一套合理的安排我校乒乓球队的训练方案。也加强我校乒乓球特色训练力度，训练安排如下：星期一至星期五，早上训练时间07：20~08：10，午时训练时间16：10~17：30，周六训练时间早上：09~11：00，午时：15：00~17：00.平时节假日也根据实际情景训练。使我们学校特色项目再上一个台阶。

　　2、领导高度重视

　　我校领导十分关心我校乒乓球队的建设，经常来观察我校乒乓球队的训练情景。我也根据队员的具体情景安排分组，同时制定相应的训练方案，同时对队员下达目标。队员准时训练无故不得缺席，按照我的训练意图训练。家长配合学校，更好的科学管理和训练。

　　3、联友谊促发展

　　我根据我校的乒乓球的训练程度，先我校的乒乓球队水平在日渐上升，为了快速提升各个队员的水平和了解自我的不足之处，我联系邻校进行技能交流，更好的促进我校乒乓球队队员的快速发展。

　　4、主要成绩和荣誉

　　本年度，我校乒乓球队在今年5月份参加宝安区少儿乒乓球赛中荣获男子乙组团体第四名，男子丙组团体第四名，男子丁组团体第四名。女子丙组团体第三名，女子丁组团体第三名。8月份参加深圳市第十一届“益群杯”乒乓球赛荣获少儿女子单打亚军和季军，11月2124日参加深圳市中小学生乒乓球赛荣获小学乙组女子团体亚军，男子团体季军的好成绩。

　　项目工作总结（四）：

　　一、基本情景

　　我校共有29个班级，现有28套设备，增补一套设备。我校薄改设备全部安装在新校区，新校区中的多媒体教室已能全部使用并实现宽带互连互通，项目的实施对提升我校基础教育消息化建设和教师使用多媒体技能水平有很大的.意义，对实现城乡教育资源共享，缩小城乡教育水平差距，做出了重要的贡献。

　　二、学校配套设施建设情景

　　为了更好地完成我校簿改多媒体项目工程，学校专门成立了薄改项目领导小组，及时贯彻好上级的文件指示精神。在工程实施的过程中，我校多次召开项目有关人员工作会议，今年10月，我校新开通2条光纤，确保学校接入互联网，光纤带宽接入总带宽12M（旧校区8M，新校区4M）。设置了教师备课室，并配置相应数量的专用电脑桌椅。教师备课室和各教室供电线路要专线接入并配置有20A的空气开关。教师备课室使用4平方铜芯线，各教室使用2。5平方铜芯线。做好各室防盗、防潮、防火、防尘和防雷等安防设施。安装过程派专人监督，严格把好质量关。

　　三、安装情景

　　8月10号开始工程安装辅助材料陆续运送到我校，8月20日多媒体设备开始运送到各项目学校，工程队开始进校布线安装因我校重点建设新校区，项目设备全部安装在新校区，我校全部28套设备已完成安装调试。

　　四、存在问题

　　由于新校区教室配套宿舍楼没有完成，部分教室设备安装完成调试后，还没有启用。我校认真整改，打算在20xx年春季期全部投入使用。

　　五、采取措施

　　1、我校新校区宿舍项目已落实，学校将尽最大奋力督促建设方尽快完成宿舍楼建设，以便使新校区全部教室、全部多媒体教学设备投入使用。

　　2、不断完善新校区建设，使项目后续设施建设及管理制度更细更好。

　　项目工作总结（五）：

　　时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首在803项目的日子，内心不禁感慨万千。从803跟踪审计项目开始到此刻的4个月中，我们在项目总负责人赵经理以及公司的具体指导和帮助下，从严谨、认真、敬业、专业、客观、公正的高度，切实履行审计局和公司赋予的职能，认真贯彻国家，审计局制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，进取探索我公司在跟踪审计管理、执行方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。803项目领导班子团结项目内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合高新西区803项目的实际情景，奋力开拓工程全过程跟踪审计工作新局面，使我公司的工程造价审计工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅仅与过去的现状有较大的突破，在高新审计局兄弟事务所的影响力也在逐渐提升。全面完成项目开始初期制定的各项目标，现将具体情景总结如下：

　　一、项目所做的工作

　　(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目

　　1.每一天都做好了跟踪审计工作日志，在现场进取收集有关的技能资料，整理每一天的工作记录，做到每一项工作都有我们留下的工作轨迹。

　　2.对有设计变更、现场签证等有关影响工程造价的情景，根据20xx《四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程》和GB50500-20xx《建设工程工程量清单计价规范》以及施工图及委托方认可的施工组织设计和技能方案，检查施工单位是否严格按照施工组织设计方案施工，必要取证。并在保证质量、工期的同时，本着降低造价成本的原则，从造价角度审核施工方报送的签证单和技能核定单。

　　3.对工程的隐蔽工程以及关键部位进行摄影，拍照，记录下隐蔽工程以及关键部位的真实情景。

　　4.对于各个市政项目中，消息价上没有的材料和设备，进行材料设备的认质核价。电话咨询或网上查询以及经过各种渠道，根据此刻的市场情景，反应材料设备的真实价格。

　　5.参加施工现场每周工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会议并做记录，检查各方是否认真执行会议精神，保留相应资料。

　　6.查看现场，随时掌握现场的实际情景，对于图纸不符的部位进行摄影和拍照。

　　7.有项目领导牵头，去高新造价站咨询定额以及造价有关的问题。

　　8.每周向公司报告项目进展及工作开展情景，并由简报形式发回公司记录存档。每月向高新审计局以月报形式递交项目月进度，月计划及影像，等资料。

　　9.完成领导临时安排的其他工作。

　　二、项目跟踪审计工作成果。

　　(一)、北区员工公寓

　　(二)、南区员工公寓

　　(三)、市政项目

　　1.在项目领导的指导帮助下，根据803市政项目自身的特殊性及实际情景，我们制定了一套803市政项目管理总表。经过这个表格能够很清楚，很直观的看到整个市政项目项目的进展情景，设计概算，过控预算价，开工时间，跟踪审计介入时间等。依靠这个表格我们对项目的审计管理收到了很好的效果，也使我们对项目的认识又上了一个新的台阶。

　　2.由于市政项目比较多，各个项目的进度快，变化大，所以我们就必须要分工协作，分工但不分活，每一天都会对各个项目进行沟通交流，让大家都了解每个项目的进展情景，施工工艺等。这也让我们了解到了团结合作的重要性，让我们对项目分工协作迈上了一个新的高度。

　　3.对公司，我们有每周一次的简报；对高新审计局，有每月一次的月报。这两个工作不仅仅向公司和审计局汇报了我们的工作情景，项目进展，也让我们自我不断的总结自我每周，每月的工作，自我反省，自我总结，让自我的认识，本事有一个质的飞跃。我们的简报和月报也受到了公司领导和高新审计局的好评和欢迎。

　　4.对于从甲方，施工方，过控放拿到的资料和文件，我们都会进行整理分类，做到项目多而不乱，资料杂而有序。

　　三、项目跟踪审计基本流程。

　　(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目

　　跟踪审计介入了解设计单位，施工单位，监理单位，过控单位名称掌握项目的设计概算，过控预算，施工工期拿到施工单位的投标文件或比选文件并复印一份施工合同参与施工方设计变更，现场变化等的工程量变化丈量工作，并做好有关影像，和资料的记录对每一天的资料进行整理分类汇总，并进行有关的工作每周向公司以简报的形式汇报项目工作情景，每月以月报形式向高新审计局汇报项目跟踪审计工作。

　　四、项目跟踪审计的重点及要点

　　(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目

　　1.要真实的反应出工程项目的实际情景。项目施工工程中的细节，施工工艺，设备，机械台班等一系列的问题和数据都要公正，客观的反应出来。保证国家有资产投资都用到实处。

　　2.材料，设备价格要与当下市场相吻合。消息价上有的，要坚决按消息价执行，消息价上没有的才进行认质核价。认质核价工作要细致，要有耐心，要反映出这个材料设备最合理的价格。

　　3.根据有关政策法规以及施工合同，做好项目的审计工作，保证最终的审计报告是公平、公正、合理的。

　　五、项目跟踪审计的难点及提议

　　(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目

　　1.由于市政项目项目多，工期紧，地点分散，异常是清水河南岸几个大项目开工过后，由于距离我们项目部10多公里，电瓶车现已无法满足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成为我们有效开展工作和查看现场不可逾越的.难题。

　　2.由于803市政项目的特殊性，所有项目几乎都是边施工，边设计，边更改，边签同，边做方案。所以很多时候施工的方案，施工的工艺无据可依，对我们的收方，丈量工作带来很多不便。

　　3.提议公司处理下交通方面的问题，以便我们能更好的开展工作。相信有公司的理解和支持，803跟踪审计项目必须会起到一个模范带头作用，公司在众多兄弟公司中，树立一个标兵的形象。

　　六、更好开展项目跟踪审计工作的提议

　　(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政项目

　　1.由于803项目设计的施工工艺比较广泛，对于一些不常见的施工工艺，其有关的计量和计价工作期望公司给予具体的指导和帮助。

　　2.期望公司领导能多多给我们锻炼业务本事的机遇，促进大家的学习热情，逐步在项目内构成一个学业务、钻业务，摒弃混日子、浪费时光可耻的风气，让我们项目上的每一个人逐步都成为政治立场坚定、业务技能精湛的复合型人才。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。803项目部的全体人员决心再接再厉，更上一层楼；以公司领导为核心，认真贯彻公司的决策，发扬公司文化，宣扬公司精神，在新的一年与公司一路共同增高，共同发展。

　　项目工作总结（六）：

　　XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：

　　受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情景汇报如下：

　　一、项目基本情景：

　　这一段回顾一下项目立项的依据及意义。

　　二、建设中的工作情景（给每一个小标题都起一个煽情的名称）

　　你是如何干的。包含你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。能够加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应当是向领导邀功。

　　三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情景调换也能够。灵活掌握吧）。

　　四、存在的不足：

　　（在那里矫情一下，比如发觉 了自身知识积累不足等）

　　五、几点体会：

　　（在那里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了增高”结束本段）。

　　以上是XX项目工作情景。请审阅。

　　XXX（那里是姓名，前面也可加公司名称和职务）

　　年月日

　　项目工作总结（七）：

　　以项目增后劲，惠民生项目工作总结。

　　一要抓好项目策划储备。牢牢把握国家产业政策以及省市发展规划，围绕交通、水利等基础设施建设，搞好项目的策划、包装、宣传，争取更多、更好的项目落户。

　　二要进取争取项目资金。广开渠道、多措并举，紧密结合不一样时期国家产业政策重点与趋向，争取把更多中央、省市投资经过项目引到闽清来，助力闽清发展。要进一步完善政银企协调沟通机制，全面加强与国家开发银行、海峡银行等金融机构的沟通和联系，经过实施金融机构地方贷款奖励政策等措施，争取更多的信贷资源向我县倾斜。要抢抓当前民资充沛、投资活跃的有利时机，下大力气搭建民间资本进入市场的“桥梁”和“纽带”，奋力构成扩大投资的源头活水。要经过财政资金的科学调度安排，进取开展项目运作，广泛开辟多元化融资的新渠道，拓建多样化融资平台，筹措更多的资金为发展服务。

　　三要增高招商引资水平。要充分发挥闽清异地商会和同乡会作用，加强与在外乡亲的联系，鼓励在外乡亲回乡投资兴业发展。要进取转变招商思维，拓宽招商领域，围绕农业规模化生产、产业化经营，引进一批农业招商项目；围绕拉动居民消费，加快引进商贸、物流配送、文化旅游等现代服务业项目，推动全县产业结构调整改造和优化升级。

　　以项目惠民生。进一步加大项目建设的力度，大力实施保障性安居工程、公共基础设施建设等重点民生工程，着力

　　推进一批有利于改善民生和产业发展的大项目、好项目，经过项目来拉动经济发展。要把时间和精力集中到抓项目上，进取为项目建设开设“绿色通道”，每个项目确定一套班子成员跟踪服务，全面协调处理项目建设过程中遇到的困难和瓶颈，真正做到真心实意抓项目、真抓实干促项目、齐心协力为项目。同时，要进一步建立和完善项目推进机制，强化落实，统筹全局，倒排工期，严抓质量，实行每月一检查、每季一拉练，确保项目顺利推进，早日建成投产，用实际效益推动闽清科学发展、跨越发展。

　　项目工作总结（八）：

　　一、XX年主要工作：

　　1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优(XX年3月7日～XX年6月)：

　　负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原有关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。

　　XX年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。

　　2、光华世贸中心(XX年6月～7月2日)

　　a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。

　　b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

　　c.协助机电经理，完成《项目策划――马拉博国际会议中心(机电部分)》的编制。

　　3、赤几马拉博国际会议中心(XX年7月3日到达赤几)

　　a.协助机电经理，协调中建国际c板块(采购部)及其它有关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的请求，完成第一批进场物资的请款及有关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。

　　b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。

　　c.鉴于成本角度研究，提议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。

　　d.协同中建国际qs板块(成本、测算部)，完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。

　　e.协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办理及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉 的问题，对公司采购部门提出了具体的提议和请求(详见附件1《对船运物资控制的几点提议》)。

　　f.建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

　　g.组织机电各专业工程师会同土建技能部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并构成《图纸会审纪要》发有关单位。

　　h.组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报有关单位审核。

　　i.作为指导教师，编制了对实习职员杨恩培养计划(详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》)。

　　二、XX年工作心得体会：

　　1、召集会议

　　开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，职责明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

　　2、技能工作

　　抱着真正要处理问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是处理了法律上的问题，并没有从根本上处理问题。每一个问题都要跟踪处理，真正做到有始、有终、有成效。

　　3、成本控制

　　贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技能控制与成本管理相结合，优化技能措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。

　　4、团结同事、奋力营造欢乐、和谐的工作氛围

　　首先学会让自我欢乐，然后用自我的欢乐影响周围的人，也必须让别人也欢乐，从而创造出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自我的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。

　　三、XX年工作展望：

　　XX年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入主角的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就请求我们的前期物资材料的准备和技能方案的准备工作必须要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来处理。

　　主轴：以保障工期为第一要务，技能管理和成本控制为辅。

　　具体工作思路如下：

　　1、技能管理

　　a.结合工程实际情景，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发觉 问题，提早想出处理办法。

　　b.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。

　　c.分项工程技能方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技能方案(如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等)，报公司技能部，争取入选公司优秀技能方案。

　　2、成本控制

　　a.依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到有关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同奋力，在过程中实现成本控制。

　　b.将技能方案与成本控制有机的结合起来，技能与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，构成正式的总结――《国际会议中心项目技能方案对成本控制的支持与影响》。

　　c.以工期保障为核心，以整体成本控制为主线。单项成本让位于整体成本，整体成本让位于整体工期。工期缩短，同样能够节俭成本。

　　3、协助机电经理完成其他具体工作

　　对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自我的机遇，认真完成并总结经验，使自我的工作本事逐步得到增高。

　　项目工作总结（九）：

　　1、立项时间及研究工作开展阶段总结

　　##有限公司承担的##市工业科技攻关项目“计量自动化系统应用示范研究”立项于20xx年12月。按照与市科技局签定的项目合同书之规定，项目于20xx年1月开始进行。各研究工作的开展阶段总结如下：

　　20xx1-20xx9制定项目方案，将进厂、出厂、以及车间消耗的物料等物流加以分类、记录、管理，并与企业管理系统联机，实现公司物流数据共享。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务。

　　20xx10-20xx12设计系统网络结构，设定系统模型、软件模块（出入口和成品库管理）和确定系统运行模式、运行环境及实施步骤。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务。

　　20xx1-20xx6完成出入口和成品库管理自动化计量系统软件的安装，制定相应的操作手册，并对有关使用人员进行操作技能培训。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务，并且在对有关使用人员进行操作技能培训的过程中，听取了他们对系统的建设性提议，进行了相应的修改，效果显著。

　　20xx7-20xx9部分模块试运行三个月，检测预期功能的完成情景。在预定的研究工作阶段顺利完成阶段性任务，模块运行稳定，到达了预期的功能请求。

　　20xx10-20xx3，经过计量自动化系统的实施，实现了原料进厂、成品出厂、厂内配料的电子秤计量，数据库管理，使企业管理层实时掌握物流数据，增高物流管理水平，减少数据误差和管理漏洞，从而增加企业的经济效益，项目开发工作按时完成。

　　20xx4-20xx6，首先建立一套管理系统，经过试用和改善，逐步推广到各铁合金厂，整理资料准备项目验收。

　　2、各工作阶段人力物力财力投入情景

　　项目组人员及其它协同人员在整个项目开发期间，全力攻关，人员的投入超出了预期的估量，但我们克服困难顺利完成计划任务。

　　3、取得的经济社会效益

　　公司拥有16500KVA矿热炉两台，年生产本事50000吨。主要产品锰硅合金是钢铁冶炼行业梦想的复合脱氧剂和合金剂，产品除畅销国内各大钢铁公司，还远销澳大利亚、东南亚、欧洲等国家和地区，深受国内外客商的青睐。作为制造业企业进取推进制造业消息化建设，一向是我公司科技应用开发的主攻方向，随着铁合金企业的发展，消息量越来越大，消息的收集、传输、加工、存储、查询，预计预测、决策等工作量的增大，消息的重要性也更加突出。而原先的管理方式和手段，不但更加不能适应，并且还将严重妨碍发展和为社会服务的需要。形势发展请求必须改变现有的落后的管理体制、管理方法和手段，建立自动计量系统，以增高管理水平，增加经济和社会效益。

　　项目工作总结（十）：

　　一、成立小组，完善制度

　　20xx年九月份我校成立了以金朝飞校长为组长的校本研训工作领导小组，副校长金标任副组长，教务主任杨建及各科教研组长为研训小组成员。确定项目组成员，为使校本教研顺利进行，明确了各成员分工。

　　制定和完善了校本培训制度，修订《永嘉县白云中学校本考勤制度》明确了有关在校本培训时的签到和请假请求，増强教师的时间观念，有效保证培训时间；

　　二、确定主题，制定方案

　　我校在调査教师需求的基础上，结合当今教育技能发展趋势，并经过行政会议、教研组长会议议论，最终确定校本培训项目主题为“微课”，经过多次修改最终确定题为《利用微课增高教与学》。

　　校本项目研训既要关注原有的校本教研，又要使教师们的教育技能本事有所增高，能够合理有效使用“微课”技能为教学服务。为此我校项目培训设有：理论学习、技能学习、团体备课、操作学习、读书活动、技能展示、经验总结、经验交流等模块，充分研究校本培训项目化与校本教研的有机结合。

　　三、开展活动，适度调整

　　我校以增高教师素养为培训导向，以处理教学中的实际问题和提升教学本事为培训重点，切合学校和教师的实际，有针对地开展活动，并根据现实情景灵活调整培训资料和方式。专门配备器材和人员保障培训顺利进行，还异常申请了微信公众号作为课后自学和交流的平台。

　　由于对于绝大多数教师来说，微课还是个新事物，在项目实施过程中，由于对电脑操作的不熟悉，多数教师遇到困难，也所以调整了培训的.进度，让上机操作的培训加了两次。

　　经过这一年的培训，全校教师基本上对微课这一事物有所掌握或了解（年老的教师）。

　　项目工作总结（十一）：

　　为贯彻落实《省人民政府关于20xx年33项民生工程的通知》精神，全面推进全区出生缺陷防治项目，有效降低出生缺陷发生，增高人口素质，区卫健委多措并举、强力推进，取得阶段性成效。现将20xx年1—6月工作完成情景总结如下：

　　一、加强领导，建立健全工作制度

　　为确保项目顺利实施，一是成立项目工作领导小组和技能指导组，加强项目工作领导和业务指导。二是研究制定了《区出生缺陷综合防治实施方案》、《产前筛查实施方案》等文件，明确工作任务，工作流程等，全面落实出生缺陷综合防治措施。

　　二、加强业务培训，提升工作质量

　　为全面推进全区出生缺陷防治项目进展，5月20日午时，举行区出生缺陷防治（产前筛查）项目启动培训会，会议邀请煤电集团总医院产前诊断中心主任就产前筛查的规范化管理、标本采集、储存、运送及咨询指导等有关知识进行培训。并对产前筛查报表统计口径进行培训。

　　三、广泛开展宣传，不断增高主动参与意识

　　我区始终要把出生缺陷干预工程作为为民办实事的民心工程来抓。广泛宣传，充分调动群众自觉参与的进取性，营造有利于开展出生缺陷干预工程的良好环境。各卫生计生单位经过制作宣传海报、印制宣传折页、设立宣传咨询台、开展集中宣传、举办知识讲座、微信微博平台等新媒体，广泛经开展形式多样的出生缺陷防治社会宣传。营造良好的社会氛围。

　　四、构建筛查防治网络，完善筛查流程

　　建立以乡镇卫生院、社区卫生服务中心、卫计办、各社会办民营医疗助产机构为基础，妇幼保健院为骨干，市立医院、煤电集团总医院为技能支撑的出生缺陷防治三级筛查网络。强化基层卫生计生单位在宣传动员和健康教育中的网底作用。在区妇计中心建立出生缺陷防治管理中心，协助卫健委组织开展有关人员培训、业务指导、消息报送及项目管理等。各机构相互配合、密切协作完成各项目实施。

　　1—6月全区建孕产妇保健手册：7269人，宣教人数：6103人，产前筛查人数：6103人，咨询随访5838人，产前筛查任务完成49.8%，产前筛查率97%，咨询指导率95.65%。

　　项目工作总结（十二）：

　　时间好快，短短我来到xx公司现已两个月拉。在这段时间里，每一天都在感觉__公司的活力和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感觉到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

　　在过去的两个月里，我负责_模块的需求议论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责_项目xx平台的开发进度管理，经过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。经过这个项目，也增强了自我在项目管理方面的经验，学习了很多xx方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作本事。就个人业务方面，对xx大部分业务做了深入的.了解。xx评估方面，我主要了解xx，xx，xx，xx等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感激他们。

　　在已过去的xx项目实施过程中，我也发觉 了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，那里我发表一些个人的观点，仅供参考。

　　1.项目组的控制力

　　由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作有关计划任务的时候总是凭借自我的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

　　我感觉我们总是缺少一些能够控制和预见的本事，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应当去研究和管控的。

　　2.项目组的协作力

　　说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，此刻的项目组就好比中国古代的三国时期―群雄逐鹿，各忙各的。每一天我们都很忙，可是忙的就是自我的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自我凭借自我脑袋乱写，自创轮子，总是把自我的意识强加给客户。

　　在过去的代码编写时间里，我总是发觉 很多同事存在一个问题，自我做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。可是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自我的需要，提交完事，等其具体人员某天发觉 自我的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

　　说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有有关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否研究过有对其项目或别人的影响

　　项目工作总结（十三）：

　　一、工作总结

　　20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。

　　我于20xx年x月x日进入内蒙古xx房地产有限公司，并于3月x日进驻xxxx住宅工地任项目经理，至今一年现已过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有本事完成各阶段工期目标。

　　xx是xxxx高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的正确和观感的质量，我请求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部资料贴合设计请求，到达了预期的质量目标。

　　xx开工以来，我按照公司请求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全请求，根据机械及材料使用情景，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自我的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：

　　1、加强安全技能交底工作，经过进场安全教育，上岗时项目部全

　　体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。

　　2、加强检查和巡视及时发觉 问题、及时整改、杜绝了安全隐患，

　　同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，请求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发觉 安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一齐重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，到达了预期安全目标的请求。

　　二、整体工作总结

　　一年来工作有收获，有增高，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情景下，如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。

　　生产计划完成情景和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在必须差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0。000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。

　　在质量上，项目部控制的比较好，发挥了有关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情景，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步增高。安全生产应当说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，有关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了很多的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的.存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。

　　成本管理在无清单单价的特殊情景下，如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比较，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续增高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

　　技能管理上，在图到立刻施工、方案化整为零的情景下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情景下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，到达了职工满意，我们生活的越来越好。

　　一年来的工作实践，十分高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了增高，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格请求自我、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都奋力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，经过一年的实践成果已证明了我们的实力，我们此刻能够骄傲地说，我们能行！但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自我请求不严格，我期望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。

　　三、明年工作展望

　　20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们必须要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。

　　四、对公司的发展提议：

　　我期望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多比较、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为xx地产发展壮大添砖加瓦！忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里快乐美满！

　　项目工作总结（十四）：

　　一、工程概况

　　xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面，由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅，其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置，将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上，而一般办公用房布置于六层以下，分区明确，联系方便。附楼高五层，主楼高九层、半地下室一层，总建筑面积14348平方米，土建工程概算2600万元。

　　该工程主楼为框-剪结构，附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁，截面为400×1300，九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩，由于地下水位高，软土层厚，为到达设计的单桩承载力，请求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1d以上。由于表土松软、地下水位高，地下室施工需做基坑支护方案。

　　主楼、附楼外墙均贴瓷质砖，主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。

　　二、监理组织机构

　　受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表)，实行总监理工程师负责制，配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作进取，以高度的职责感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位供给高素质的服务。

　　附表：(监理组织机构)

　　三、监理合同履行情景

　　该工程的三大目标：工程质量到达优良等级、投资规模控制在2600万元以内，建筑安装工程的工期为365天。

　　建筑安装工程从1997年11月8日开工，1998年12月30日完成，共417天，扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天，建筑安装工程施工按合同工期完成。

　　经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为优良等级。

　　该项目的建筑安装工程在施工招标时，施工图尚未完善，在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的消息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元，能有效把投资控制在2600万元概算内。

　　㈠工程质量控制

　　为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：

　　1.严把预控关

　　熟悉图纸、承包合同、技能规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，异常是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米，施工时严格请求施工方作高支模施工方案，并实施全过程监督，在贴合请求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。

　　2.实施过程监督

　　严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不贴合请求的材料坚决作退场处理，如：φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质量。

　　3.健全旁站制度

　　建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如大演播厅无粘结预应力筋施工时，未安装预应力钢筋前，对钢筋的定位坐标进行复核，及时纠正了多处严重差偏，确保到达设计及规范请求。

　　③及时、正确签证确认隐蔽工程，为工程结算供给完善的基础资料，是投资控制的必备手段，如本项目在钻(冲)孔桩施工时，坚持对每根桩进行清孔验收，确认工程量，杜绝虚报现象。

　　④严格把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节，本工程完成后，经我司造价师对施工结算审核，共合理核减346.2万元，为建设单位节省了工程投资。

　　㈣安全礼貌施工的监管

　　进取做好安全礼貌施工管理的监管工作，整个施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本到达xx市礼貌施工请求的有关规定。

　　四、监理工作体会

　　1.认真负责热忱服务

　　监理工作应充分体现其为项目建设供给综合性服务，除"三大控制"目标外，合同管理、工程消息管理、组织协调缺一不可，监理目标的.设置、实施、比较、纠正应贯彻在全过程中，本项目的建设，由于监理人员根据实际工程情景编制了监理规划，设置了质量预控点，目标明确、工作进取主动，在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理认真负责的工作，赢得各方进取支持、配合，使项目建设得以顺利完成。

　　2.组织协调实现目标

　　各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中，由于专业工艺复杂，参建队伍多，各专业立体施工，互相配合请求严格，监理人员进取协调，使各专业队伍密切配合，从而使监理工作得到顺利开展，保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中，监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收，较好地配合整体工程进度起到进取的作用。

　　3.维护建设单位利益树立监理形象

　　项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化提议，既为建设单位节省投资，也体现了监理的高技能服务的宗旨，为建设监理事业树立良好的形象。

　　4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

　　本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到进取的作用，在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权，并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利，为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥进取的作用，使工程建设目标得到较好地实现。

　　项目工作总结（十五）：

　　从两方面来总结：

　　一、兴趣小组活动

　　1、选拔队员。本学年男生的身体素质比较一般，没有高大并且有力气的队员，二传的本事也不突出，严重阻碍了球队的进攻本事。女生选拔的队员各方面本事较好，异常是队内十分团结。队员选拔只是训练比赛的第一步，如何根据选拔的队员，发挥每位学生的特长，特点，才是训练的请求和目的。

　　2、训练。

　　（1）训练的重点天然是基本功，异常是，发球，接发球和一攻，而要能很好地支撑起这些，垫球和传球的训练必须加强强度和力度，具体地训练资料需要有周密地安排和部署。

　　（2）本学年在训练计划的制定上比较混乱，所以训练的效果没有到达最好。

　　（3）这批队员的特点是身体素质不好，基本功训练不扎实。本应当在进攻上安排一些快速进攻的串联，减少四号位强攻，多打些变化球，加强二传训练。可是都没有这么做，还是按照全年的训练在做，所以没有取得很好地效果，学生也是越打越没有信心。

　　3、男女有别。

　　男生的训练重点是发球和进攻，女生的训练重点是发球和防守。对于女生来说，发球和接发球仍然要作为重点，而在进攻中不必须要强攻，而是能够灵活点，根据女生的身体特点练习进攻技能，比如：双手吊球，双手推球，单手吊球和扣球等等。在稳定的前提下，打出灵活多变的进攻，而这样的.进攻能够尽可能忽略力气因素，体现女生自我的特色。

　　4、训练时间安排。

　　确定好队员和训练思路后，需要制定学年训练计划和进度。在具体的训练中，能够在2个月内将所有技能动作都教完，然后再逐步打磨，能让学生尽快地在比赛中和平时运用技能。

　　5、梯队训练。

　　在新的学年里，需要加强下一梯队的基本功训练和战术熏陶，主要增高他们的垫球和传球，以及下手发球。适当训练移动击球。异常是对于二传的训练必须要提早。梯队训练更要注意动作的合理，规范，教师要加强监督，及时改正不良习惯和不良动作。

　　二、学校普及活动

　　经过这几个学年的普及，排球运动在学校内有了比较好的基础和氛围。继续进行有关比赛有助于学生的进取性和信心的培养。如果能将部分训练资料较早地再体育课中进行，那会起到很好的效果。异常对于选拔队员，增高校级比赛的精彩度，都会有促进作用。

　　三、下学年打算

　　1、继续加强梯队建设，注重基本功培养。

　　2、增高训练效率，下学年时间短暂，突出重点，增高训练水平。

　　3、教师要多看看训练资料，增高训练和指导水平。

　　项目工作总结（十六）：

　　电自工程公司科威特项目于20xx年7月正式进场施工，这是专业公司的第一次海外履约，也是专业公司的重大考验，没有经验能够借鉴，作为专业公司科威特项目负责人深感重任在肩。从进场到此刻，已坚苦奋斗7个多月，回顾这段时间的工作深有感触，现总结如下，以便下一步增高工作本事，发挥专业公司海外履约优势，管控预防好风险：

　　一、主要开展的工作如下：

　　1、组织办公室建立；成立了队部、电缆班、照明班、调试班；

　　2、组织工机器具、办公用品、车辆、后勤规划、采购计划；

　　3、组织模型图、正式图纸会审，提出对图纸的意见，参与议论；

　　4、组织工程量统计，主材、辅材备料计划审核；

　　5、组织编制安全管理规划；

　　6、根据项目工程规划请求，规划并参与个人施工资质的报审和培训；

　　7、与总公司对接，理顺各类管理程序；

　　8、经营管理的规划、控制；

　　9、调试分包合同谈判，当地劳务分包合同谈判和签订，机具分包合同谈判和签订，脚手架分包谈判；

　　10、组织施工规范、英语学习，组织现场工作开展电缆埋管、桥架安装、变电站变压器安装；

　　11、组织分析该项目工程的风险，专业公司的短板和优势，分析管控预防风险的办法

　　二、设计方面

　　科威特项目由LIMAK公司供给一次设计BIM模型（KDB图），含土建结构、机务安装模型，再由我们公司EP分包设计完成我们公司施工范围的二次BIM模型，报LIMAK批准后，从二次BIM模型导出图纸打印出来报批后作为施工图纸，由于LIMAK供给的一次KDB模型不细致，造成施工图纸与现场很多不符，无法安装，具体体此刻以下几个方面：

　　1、施工图纸没有开出具体的主材、辅材料量，仅有总的主材BOQ量，没有辅材量，专业公司根据BIM模型和结合现场完善设计方案并取得设计、LIMAK、项目部批准后，并计算出各分项工程的主材量，辅材量，施工后提交EP设计完善BIM模型，最终完善竣工图，为此，专业公司派专人配合EP，完善BIM模型设计；

　　2、施工图不像国内有详细的安装图，具体的安装方案只能按照安装规范ITP和安装经验完成，先样板施工待LIMAK、监理验收合格后按样板施工；

　　3、由于LIMAK的一次设计供给的KDB模型不细，造成施工图纸标高、尺寸、机务碰撞不能施工，给专业公司现场设计施工方案比国内提出了更高请求。

　　4、专业公司进场后提出了中压电缆井优化设计方案，之前设计302个电缆井、优化后152个电缆井，变电站接地铜排链接方式设计采用放热焊链接，提议采用螺丝压接，得到采纳，安装方式成本节俭。

　　二、施工规范学习、现场施工工作的开展：

　　本项目工程施工规范要满足于limak的ITP，科威特水利部有关的施工规范（国内的强条），由于科威特进场属于盐碱地，和国内采用的材料施工工艺完全不一样。成品保护请求很严格，安装好的设备必须防火布进行保护，桥架安装好后也需要包装保护。

　　如电缆埋管如图所示。设计图纸只设计直线管图，现场弯头，固定方式及辅材没有设计，只能专业公司根据ITP进行备料（满足lmak材料报批单）和现场设计固定方式和施工。其他工序也如此，和国内工程相比，工程准备、ITP规范学习需要我们更多、细心的准备。同时磨光机使用要有培训记律，磨光机、切割机打磨、切割要有培训合格监火人专门监督等。再如变电站变压器安装，科威特项目是把土建工序全部完成后才交与安装，地坪环氧树脂已安装完成，安装变压器时屋内没有吊点，不能破坏地坪，对于7.5T变压器安装方案提出了更高请求，如果按照国内安装方案完全不能满足，这需要专业公司的安装方案必须细致，精准计算，安装前反复推演，精心准备。

　　队部对每道施工工序规范组织学习、现场观摩，认真准备。每一次现场施工的开始，作为负责人的我都细心翼翼，担心施工规范和工艺不能满足请求，现已开始的变电站的埋管工作，桥架安装、变压器安装、接地安装、开关站消防管安装从开始适应到监理、lmak电气工程经理的赞许。

　　接下来GIS、电缆敷设及接线、中压开关柜、暖通，消防等工作开始，队部现已对有关的ITP（施工规范）、IRF（验收资料）、IPC（经营结算）认真组织学习，并到现场观摩。

　　国外施工必须熟悉相应的施工规范，在施工过程中必须按规范施工，样板开路，现场先施工一小部分，让监理验收合格，方可继续施工，施工一部分验收验部分，结算部分，值得国内项目管理推广（国内按照月结算或进度结算，质量是按照验评单位分项工程验收，这样造成工程款支付和工程验收两张皮现象），国外对工程完工缺陷，资金支付收都能有效控制，提议公司国内工程项目推广。

　　三、主要工程量的统计

　　科威特项目进场前，由于项目提交的'资料很多图纸没有出来，只是到现场勘察进行估计的，目前统计的工程量大大超出预期，高压电缆埋管97公里，高压电缆穿管敷设50公里，高压电缆保护井147个；低压电缆埋管100公里，低压电缆穿管敷设70公里，低压电缆保护井172个；电缆桥架20xx米；接地铜排10公里，接地井188个；低压20xxKVA变压器84台，1000KVA变压器4台；高压盘柜300面，低压盘柜70面；25台柴油发电机配合安装，中央电池系统、照明、通信、暖通，给排水图纸没有预设计，无法统计工程量，开关站、变电站调试。

　　四、经营管理控制

　　专业公司进场后严格按照公司职责成本进行管理，结合项目管理规定，理顺项目管理成本规范、有序进行审核、支付、对外、对内进行结算，对内成本归结，现场成本控制亮点如下：

　　A、专业公司进场后，变电站的埋管工作都是在高温50度左右环境中，都是职工进行施工，没有外聘施工人员，节俭很多成本；白天天气热不能外面工作，队部就组织规范学习，晚上让翻译辅导英语学习，已到达现场初步交流的水平；

　　B、车辆采购，办公室成立、耗材采购、工机器具采购计划队部开会反复议论，结合现场需要，对现场施工进行观摩提交采购计划；

　　C、调试分包谈判：专业公司进场前，项目经营部谈判预计350万人民币，专业公司进场后，仔细研讨科威特试验规范，统计调试工程量，调试设备的统计，调试人员及时间的成本计算，经过三个星期的精心准备，与调试公司谈判两天，已构成技能协议，商务协议，初步合同提交项目部审核；

　　D、专业公司承包合同是按工程前期BOQ的工程总量报价，为了过程结算，组织对各项单元工程进行单价计价，总价不超过总包价格，单价计价已编制完成报项目经营审核，这对国外工程成本过程控制供给预算，为以后国外项目施工编制预算和投标报价打好基础；

　　E、经营的担忧：专业公司与公司签订的总包合同，工程初期报价很多图纸没有出来，和我们预想的工程量差距大，如变电站的变压器88台，初期预计飞机场项目变压器不会超过20台，电缆井初期项目估算128个，此刻高压电缆井147个，低压电缆井172个，经过现场成本核算，单个电缆井都超出预期报价，电缆埋管工程初期项目估算5公里，此刻高低压电缆埋管200公里，加之成品保护大大超出我们的预估。

　　工程进场前，项目请求20xx.12开关站带电，但到11.4号开关站还未动工，变电站请求明年5月份带电移交，此刻工作面仅有变电站埋管，变电站埋管工作一个月只能开展15天工作，只能职工边开展技能工作边现场工作，如果招聘当地劳务人员必须算满勤，进场现已4个多月，无法打开工作面，国外项目工期拖延，很多成本无法节省，如住宿、生活、飞签、补助、奖金，造成专业公司经营压力陡增。

　　F、经营管理的控制措施，职工飞签队部请求早上去迪拜晚上飞回来，减少住宿费用（项目职工都是两天），项目请求队部必须招聘外籍安全员，但工作不饱满，队部把司机退掉，安全员兼职司机。

　　五、用工特点

　　1、科威特项目劳工主要是印度，巴基斯坦、非洲劳工，工人技能水平低，工作效率差（三个劳工相当于国内一个效率），语言不标准，印度英语、非洲英语、土耳其语，沟通异常困难；

　　2、工人不加班工资水平和国内差不多；

　　3、科威特工人必须遵守科威特劳工法律，每一天工作8小时，正常加班1.25倍工资，星期五加班1.5倍工资，法定假日加班2倍工资，和国内完全不一样；

　　4、国内过来的劳务用工科威特当地每个月需要飞签，同时每个月飞签时间不等，有时需要7到8天，近期还不能办理签证；

　　5、国外劳工不能独立成组工作，必须班长、技能员、职工亲自带组才能开展工作，今年工作面多、大，提议公司多派遣职工和新分大学生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要研究）。

　　六、个人心得体会

　　1、海外项目施工从开工准备不能完全参照国内，如工机器具、人员资质，施工方案、施工规范必须贴合监理请求。

　　2、现场施工必须按照规范施工，必须不要怀着出工程质量问题用沟通处理方式的态度，必须实实在在做好每步工作。

　　3、海外施工档案管理尤其重要，施工的每个环节必须有依据，规范，现场大的安全礼貌没有国内好，但每个施工安全环节控制严格。

　　4、海外项目用工方式不能用国内用工管理模式，国内用工班组安排了工作都明白怎样去开展工作，国外用工班组必须准备充分，班长、技能员必须到现场指导、监督工作，不然效率大大降低。

　　5、国外用工尽量减少加班模式，因国外加班工资不一样，或者采用两班倒方式，管理人员综合本事请求强。

　　七、工程目标

　　工程工期到达项目请求，工程质量每次验收到达一次性验收合格，开关站电气设备安装争取到达业主、监理的好评和奖励。

　　八、工程风险和担忧

　　A、LIMAK移交工土建作面延误，造成现场工期拖延，专业公司窝工无法承担相应的费用，海外项目的电气设备、材料采购工期过长，limak工作面移交给我们公司，没有设备、材料安装，工期达不到limak请求，造成Limak罚款，同时造成专业公司窝工。

　　B、施工规范达不到监理、limak请求，造成大面积返工，造成公司被罚款，重复发生施工成本。

　　C、现场安全管理不到位，造成安全事故。

　　九、职工待遇期待

　　科威特机场项目专业公司第一次海外履约，采用总价包干模式，工程前期工程量的成本按现场估算报价，设计院图纸出来后工程量相差太大，加之进场后，按合同工期请求，项目部工作计划推后半年。

　　科威特项目进场以来，专业公司职工远离家乡，无论是现场开展工作，还是技能准备、规范学习、英语学习都是加班加点，尤其高温50度现场工作，克服种种困难，现场工作得到监理、业主好评，期望公司对专业公司现场职工相同岗位待遇与项目统一待遇管理模式，便于增高职工的进取性，加之专业公司成立以来，专业公司从未有过绩效考核，所以职工对绩效考核不抱有期望，期望公司在该问题上与项目一样保障正常待遇，目前项目奖金基数与专业公司有差距，每个月分配奖金专业公司职工都感觉不平等。

　　项目工作总结（十七）：

　　在过去一个月的工作学习中，由于是刚刚接触这份工作和这个工种，有种担心兴奋，担心在很多方面不懂会做错，但也兴奋能在这样一个没有接触过的岗位上学习和增高。但总体来说在这一个月的工作学习中，我学习到了很多知识，从刚开始的无所适从到此刻慢慢的适应自我应当要做什么，收获颇多。在过去的一个月工作学习中存在的不足与成绩如下：

　　一、工作中存在的不足与问题

　　1.1、在工作中的学习还没到达标准

　　在这一个月的工作学习中，我处于边工作边学习的状态，在从头开始学习，虽然在领导及同事的指导帮助下，学习了不少的知识，但对于市场调查及营销策划系统的学习还不够，对于市场调查及策划知识的学习深度还不够。

　　1.2、对于整个项目存在的市场情景的了解深度不足

　　在将近一个月的工作中虽然对整体的市场情景有所了解，但在了解的过程中还不够详细，对于整体市场走向及行情了解的深度还不够深。在这方面包含对整体市场的存储量，市场的价格走势，政府政策的出台对于市场走势的影响等了解的还不够。

　　1.3、对于市场的走势分析，市场行情的分析还不够

　　此刻我还在模仿别人，包含写市场调查报告及其他的报告都在模仿别人格式及写法，而对于市场走势的分析及市场行情的分析却只是自我主观的、肤浅的看法。对于这方面的知识还不扎实需要进一步的学习，尤其是对于整体市场情景分析及认识，要在了解市场的情景下客观的做出自我的分析。

　　二、工作的成绩

　　2.1、对自身工作的性质得到了深层的认识

　　短短的一个月工作时间，但在这一个月内对于市场调查，营销策划这份工作有了新的认识，了解到这份工作的重要性。也了解到市场调查对于企业的决策及行走路线的重要性。市场调查做好了，那么对产品的定位、定价起到决策作用，那么对产品的销售是否顺利也起到关键作用。

　　2.2、很快的进入了自我的工作主角

　　因为我以前没接触过这个工种，也明白这个工作的重要性。虽然很紧张，但却很快的进入了这个工作主角，了解到自我的工作职责，并进入主角开展工作。具体表此刻，作为地产项目在进行市场调查的时候该从哪些方面入手，在调查其他项目的时候应当注意哪些要点，明白自我调查的重点是什么。这对于我以后开展更深层工作打下了良好的.基础。

　　三、下一阶段工作计划及安排

　　3.1、对整体的市场情景进行深层的了解

　　在未来的工作中，我将对整体的长寿地产市场进行深层的了解，包含整体市场的存储量、整体的长寿地产市场的走势、价格行情、政府政策的出台对消费者的影响、国内隐隐出现的通货膨胀对市场的影响方面入手来进行调查。

　　3.2、对专业知识的加强及学习

　　在未来一段的工作时间，我将会把重心放在学习上。系统的对市场调查及营销策划进行深层次的学习，一边工作一边学习，尽可能的在实践中学习，总结经验力求把以后的工作做到更好。

　　四、对此刻工作环境的感觉及提议

　　对此刻的工作环境，工作氛围，我十分满意，因为给了我一种家的感觉。同事们之间包含和领导之间很融洽，所有的同事在工作中都很奋力，也很勤奋。在生活中大家更像一家人一样。所以说我十分喜欢这样的一个工作和生活环境。可是我也在工作中发觉 了一些现象，就这些现象我想提一些自我的提议。

　　我认为我们作为一个服务机构，那么我们在工作中就必须要体现出一种主人翁意识，也将要作为一种企业文化在所有的员工心中进行培养，所有的要有一种危机感，做任何工作时把自我当作企业的主人来对待，有这样一种企业文化，我们的企业将会走的更远，更久。所以我提议公司在这方面能有所研究，从思想上对员工进行培训，让每个人在思想上有一种主人翁意识，在工作中将会很大程度上增高工作效率，给公司和所有人带来更大的利益。

　　这是我结合最近工作中看到的一些现象，提出的一些不成熟的提议，期望领导能给出更多的指导和帮助。

　　项目工作总结（十八）：

　　时光荏苒犹如白驹过隙，转眼间现已来到北京城建九建设工程有限公司一年的时间了。在这一年的时间里，在公司领导和各位同事的大力支持和热心帮助下，本人逐渐从一名懵懂的大学生转变为一名合格的企业员工。本人加强政治理论和业务知识学习，严格履行工作职责，使自我的政治、思想水平都有了很大的增高，对工作资料和性质也有了很大熟悉，为今后能更好的开展工作供给了基础，现将我近一年来的思想、学习、工作、生活等情景进行总结。先将这一年来的工作总结如下：

　　一、思想方面

　　这段时间工作的过程也是我自我的心态不断调整、成熟的过程。经理经常说的一句话就是在应对困难和压力时如何调整自我的心态是在将来工作生活中应对的最重要的问题。最初觉得只要发挥自我的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但如何将自我所学的知识理论联系实际，如何学以致用，有些迷茫自我有些不知所措。更不能给自我一个正确的定位。乍看起来工作完成是很容易的，但把工作做得出色是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机遇。如果我能以充分的热情去做最普通的工作，也能成为最精巧的工人；可是如果以冷淡的态度即使去做最高尚的工作，也可是是个平庸的工匠。倘若能处处以主动、进取的态度来完成工作，那么无论在怎样的岗位上，从事怎样的工作都会得心应手，游刃有余。谁拥有进取的心态，谁就会拥有成功。

　　二、学习方面

　　认真学习岗位职能，工作本事得到了必须的增高。利用工作闲暇时间经过了职称英语、职称计算机考试，并参见国家二级建造师考试。离开学校久了，没有教师的督促和学业的压力，对自我学习和自我请求也就放松了，只觉得以前会的就够了。但在来到施工现场以后，才发觉 自我所学的知识远远不够，或者在大学期间所学的能用到10%就已将相当不错，理论和实践有了很大的脱节。

　　在以后工作从那以后我抓紧时间去看我所能找到的一切学习资料，那个时候真的觉得时间好少，自我要学的'却有那么多，好在困惑的时候政研室的一位副主任用四个字提醒了我—学以致用！学习是为了更好的服务于工作，我在政研室学到的东西是为了我在建投公司文字岗位上更好的发挥效力。

　　三、工作方面

　　进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。在工作中，严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，扎实工作，热情服务，勤学苦干，任劳任怨，不怕困难。认真学习本岗位的各项制度，规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。

　　1、完成本职工作，加强业务学习，增高自身水平。

　　2、以供水为中心，理论结合实践，在实践中长大。

　　四、今后奋力方向

　　正所谓是"金无足赤，人无完人"，在今后的工作中，我将朝着以下两方向奋力：

　　1、学无止境，我将坚持不懈地奋力学习理论知识，并用于工作实践，以更好的适应工作发展的需要。

　　2、实践是不断取得增高的基础。

　　总之，这短短的一年是我不断长大的一年，点点滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不断的积累经验，与各位同事共同奋力，勤奋的工作，刻苦的学习，奋力增高文化素质和各种工作技能，为自来水事业作出应有贡献。

　　项目工作总结（十九）：

　　一年的工作生活似弹指一挥间，不知不觉在紧张和忙碌中又度过了一年，在今年年初公司面临着员工分流，从年初开始就注定这是一个不普通的一年。之后借调到外向型项目组，刚刚进入项目组，每一张面孔都是陌生的，心中不免浮现出自我刚刚参加过所时那迷茫、稚嫩的面孔。随后也暗暗下定决心虽然工作上跨度比较大，可是也不断告诫自我从最简单的做起，一步一个脚印的来。

　　每个人的职业生涯不是一成不变的，每个人的职业生涯都是一种变化发展的动态过程。我之前在珠海精细化工从事一线生产工作，目前借调到外向型项目组从事LPGLNG有关的市场开发，这意味着职业生涯中的一次重大的主角转变，对我来说这是既是一次机遇也是一次挑战。该岗位是一个十分锻炼人的岗位，不仅仅要有有关的专业知识作为支撑，还需要具备良好的心理素质，诸如诚实、开朗、进取、冒险、创新，还有承受高压的本事。

　　来到项目组也有接近一年的时间了，对此刻所从事的工作也有了必须的了解，结合最近一次出差与浙江中燃华电公司探讨合作事宜得出以下感想：

　　在燃气行业，我国也出台了多种政策为燃气经营企业迎来一个整合潮流，三级站并购或将加速，在坚持市场化原则的前提下改善商业环境，构成新的核心价值观。公司要发展我们必须要扩大销量，我们销售团队现已在全国铺开，开始在全国布局三级站（经过合作、收并购等一系列方式）。兼、并、购或新建LPG三级站打通全产业链条已成为销售公司产业发展的必经之路。这时就需要资源，当我们的自有资源全覆盖后，相对有竞争力的资源从哪里来，从上游的采购到运营再到二级大库或二级码头，从国际上采购一向到终端，我们相比较类似中燃这样的民营企业在哪一环节上有优势，不能一味的在终端市场资源不断萎靡的情景下与这些企业“肉搏”，我们是否研究在上游是否有优势，经过海油在国际上的影响力引入国外优质资源和技能优化产业布局结构、拓展发展空间，在与能源企业竞争中不断壮大自我。我们可不能够成为像中燃这样的大的企业的资源供应商，抓住“一带一路”倡议部署有利契机，经过与国外企业相互交流合作获得富有竞争力的资源，助力销售公司三级站产业发展。

　　上述都是自我借调这一年时间里经过学习交流得到的一点浅显的感悟。作为一名青年职工，处处要严格请求自我，加强自身执行力建设，结合公司发展，培养勇于创新和敢于创新的本事

　　这一年，对于任何工作一贯谦虚谨慎、认真负责。这一年，给我仅是初步的经验积累，对于迈向社会是远远不够的。这一年，公司哪里有需要就到哪里去“吃的苦中苦，方为人上人”，我要恪守吃苦精神。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！所以，在今后，我会继续奋力拼搏，抓住每一个机遇，迎接每一个挑战，相信自我必须会演绎出精彩的一幕。

　　项目工作总结（二十）：

　　我从20xx年x月被提升到公司管理部，担任楼层主管，感激公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自我是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作资料，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

　　半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自我的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作资料十分具体，琐碎的工作。这也就要自我有较强的职责心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行处理。使营业秩序良好运行，给顾客供给一个方便，舒适的购空间。

　　一、以下是半年来我商场商品管理的总结

　　1、大型市调共x次，参加市调柜台x个，市调单品共x个，需调价x个，已调x个，以下柜x个，未调x个，以售完x个。小型市调x次，对x家电与我商场家电相比，进行调价处理。

　　2、商场共进新品商品x个，窜货x起，同意上柜x起，退货x起，x起卖完不再进货。

　　3、对商品质检x个。

　　4、对x个柜台商品资质的跟换。

　　二、我计划以下工作战略

　　1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有异常，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。

　　2、增高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察本事，良好的服务态度和说服本事，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。

　　3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供给三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

　　4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情景及时记录、汇报，做出及时处理，并帮助员工改善工作。

　　5、加强情感式营销，经过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。

　　三、自身的不足

　　在近半年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面：

　　1、忙忙碌碌。

　　每一天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，可是每一天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，可是具体干了什么，却也说不出个所以然，经过x经理多次的指导，发觉 主要是因为没有处理好紧急可是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每一天很多的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌可是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照x经理所教的，把每一天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自我的时间。

　　2、缺少经验。

　　在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，并且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以处理问题。到这种时候我都感觉到自我有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自我充电，同时也期望公司能多给一些这方面的培训机遇，让我快速的长大起来。能更好的为公司工作。

　　3、缺少活力。

　　在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作活力时候，期望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。

　　各位领导，同事，20xx年让我依依不舍。在这20xx年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断长大，增高着。在xx年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步增高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化消息和提议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。期望自我今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐!

　　项目工作总结（二十一）：

　　屈指算来，20xx年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自我的奋力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，此刻已基本上融入了公司这个大家庭，项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情景，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情景做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

　　其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。

　　第一，态度决定一切，能够说，这段时间工作的过程也是我自我心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。之后我发觉 ，时间是我的救星，经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我天然而然的就明白了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情，心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机遇。如果我们能以充分的.热情去做最普通的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是是个平庸的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。

　　第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步增高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机遇接触实践工作。结合学校里学的有关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来处理实际的问题。

　　第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以增高工作效率。我工作的很大一部分资料，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作经过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢构成自我独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的资料等待我去学习，去思索。

　　当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机遇少，实地学习的机遇也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机遇;过于注重工作的进度对工作资料的全面性研究不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和职责心，把工作做好做精。

　　另外，我对公司现行管理制度也有自我的看法。公司应注重增高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，天然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我提议项目部也应当实行大小周末，同时我也研究到项目部实行这个规定也存在必须困难，所以提议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

　　总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自我所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自我精力充沛、理解本事强的优势奋力学习业务知识和领先技能，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

　　项目工作总结（二十二）：

　　在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了必须的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

　　一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作。

　　奋力增高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

　　20xx年3月1日，我受公司领导委派来到项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

　　今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室很多漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失。11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作进取性和“主人翁”思想。

　　二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断增高收费率，完成了年度经济指标。

　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包含下班时间和节假日，经过电话、消息告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，进取主动的想办法保证收费率的增高，11月收费率已达95.6%。

　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

　　3、在减员增效方面：经过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节俭人力成本开支约27万元。

　　4、在节能降耗方面：经过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节俭能耗开支约17万元。

　　5、在节俭意识方面：经过培训，在全体员工思想上树立了“节俭光荣”的意识。今年6月经过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节俭开支近万元。今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自我动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节俭了成本开支近千元。

　　20xx年，项目经理部调动全体员工的进取性，群策群力，奋力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。

　　三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨。

　　明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而增高业主满意度。

　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

　　从四月下旬开始的.集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中长大。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供给诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。

　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

　　项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，进取配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。

　　3、突出抓好安防工作的重点化

　　由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大奋力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的增高。

　　4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

　　小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作职责，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，处理了项目日常的一些困难。

　　5、日常管理、服务工作规范化

　　项目管理改革以来，项目经理部员工奋力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断增高自身素质。在明晰了各班组的职责分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，请求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和提议，不断改善工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的增高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感激信两封。

　　四、审视自我，认清不足之处和明确改善方向。

　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有必须的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、职责意识，增高员工的综合素质。

　　2、小区的安全防范工作还有待细化和增高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。

　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

　　回顾20xx年，项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不普通的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，奋力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！

　　项目工作总结（二十三）：

　　回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格请求自我，按照公司的请求，较好地完成了自我的本职工作。经过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作总结如下：

　　一、奋力工作，按时完成工作任务

　　1、奋力做好工程阶段性结算工作

　　工程阶段性结算审核工作，从年前就开始了，在本着一心为老板多增高结算利润的原则下，我在审核过程中做到胸有成竹，在关键问题上决不退让，能争取的尽一切力气去争取，争取为公司利益最大化。

　　虽然工程阶段性结算出于种种因素，导致年底审核工作还未完成，但自我心中也有了一个初步的结算额约4200万左右，（其中不包含工程后期变更、签证、防冻砼、施工组织设计中措施钢筋费及节俭费用等）

　　然而为了处理公司年底分配问题，我提前把《工程请款单》提交给了甲方工程部，为公司年前早些拿到工程款打下基础。

　　2、做好工程的预结算工作

　　工程5月初开工，由于在工程结算处于阶段性审核中，工程的预算工作也不能耽误。期间抓紧一切可利用的时间，按时完成工程的预算工作。为了配合工程项目部做好成本核算工作，每月月底深入施工现场，了解施工一线工程进度情景，及时做好材料盈亏比较分析，给领导供给有力的决策依据。在工程竣工之际，为了公司早点拿到工程款，多次通知各分包队召开《工程结算工作会议》，（期间我又常住施工现场半个月左右）按我们的请求的时间及时把工程结算书上报到甲方，为年底请款及来年的审核工作打下良好的基础。

　　总之领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

　　二、强化理论和业务学习，不断增高自身综合素质

　　以“态度决定一切！”为自我的座右铭。在工作道路上不断地鞭策自我。在工作中同事之间能团结互助，待人真诚，善于发觉 别人的长处，取长补短。进取增高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，奋力增高工作效率和工作质量。

　　在工作烦忙之际，还不时注重专业知识的积累，与同行业的人士加强交流学习，来不断地为自我充电。平时加强了解建筑市场的动态价格消息，及时加以收集并做好与定额的比较分析。业余时间经过互联网及时了解有关最新的预算方面的资料，及时跟上时代前进的步伐，为今后在预算领域谋求更大的发展空间。

　　三、存在的问题和今后奋力方向

　　人永久都没有自满的时候，要一步一个脚印，做到老学到老，虽说每年都在增高，但也要看清楚自我存在的问题。总之自我的业务水平还有待进一步增高，争取做到事事让老板少超心，甚至做到不让领导超心的地步。

　　四、小结

　　总之在过去的一年中我认真请求自我，在工作上在兢兢业业，虽取得了必须的增高，也得到了领导的信任和支持，但也发觉 了自我的一些不足之处，我想在以后的工作中我必须会扬长避短，加以改善，提到自身的业务水平，全面做好自我的工作，为公司创造更大的效益。

　　自参加工作以来，我先后担任了苏嘉杭高速公路A4-1标项目、苏嘉杭高速公路A5-2标项目、宁淮淮安北环NH-HBH1标项目、锡东大道、无锡环太湖高速公路21标等项目的主要负责人，在工程管理中，本着“优质、高效、安全、廉洁”的工程目标，有计划、有条理、有重点地开展各项工作，项目工程多次被授予省部级优质工程的称号。

　　1、现场施工管理

　　工程质量方面：施工方案、工序施工及资料填写严格按照ISO9002质量体系进行施工过程控制；对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实；日常工作中从细节着手，经过项目工地例会、技能交底、培训教育等途径处理技能问题，宣传质量理念，确保公司“求真务实抓质量，规范施工创精品，恪守合同树信誉，科学管理争一流”质量方针的实施。

　　工程安全方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了项目安全管理工作的平稳运行。

　　工程进度方面：及时进行工程计划分解，按照日计划、周计划、月计划严格请求施工队伍按时保质保量完成施工任务；在工期任务紧的情景下，督促施工队加大对人力、物力、财力的投入，杜绝因项目计划错排或投入不足导致工期滞后，从而给公司造成信誉危机。

　　2、材料控制

　　任职于xxx有限公司时，我公司主要是对工程材料进行调拨，从而节俭材料成本，控制材料费用，为公司节省了成本输出，创造了效益。

　　加强材料计划管理，对施工项目所需材料的预测、部署和安排，指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应，从而降低成本、加速资金周转、节俭资金。

　　严把材料采购关，建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比较”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。

　　3、公司管理工作

　　（1）参与公司企业改制工作。20xx年初，公司二次重组，下设了具有独立法人资格的养护、市政、中远、路面、桥梁、道路、物贸、绿化、清科锐华等九大控股子公司，一跃成为无锡市锡山区上市后备企业。

　　（2）协助公司沿着“领先苏南，开辟苏北，无锡路桥的旗帜插向全国”的战略目标，进取开展对外业务，同公司负责人到江浙、安徽湖北、江西等地参加招投标工作，使公司业绩不不增高，施工额度逐步增加。

　　（3）继续对总公司下属项目部工程材料进行预算控制，保证材料正常供应的情景下，控制成本输出，为公司节俭成本、创造效益做出了业绩。

　　五、荣誉奖项

　　1、20xx年2月，参与建设的沂淮高速公路GB标工程获交通部优质工程一等奖；

　　2、20xx年，负责主管的的宁淮淮安北环NH-HBH1标项目被评为交通部优质工程；

　　3、20xx年6月，参与建设的通启高速公路TQ-6标项目工程获交通部、中国公路建设行业协会优质工程一等奖；

　　4、20xx年6月，参与建设的宁杭高速公路NH-21标获交通部、中国公路建设行业协会优质工程一等奖。

　　项目工作总结（二十四）：

　　xx年悄然即去，xx年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心，作为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终坚持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格请求自我全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以进取地态度投入工作，今年的工作我感到十分充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：

　　一、主要工作资料

　　1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托请求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的、礼貌施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子异常沉重、压力大。目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，进取进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，进取上进的精神投入到工作中，奋力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的增高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自我身先立足。

　　2、首先以公司安全部的名义编制xx年度安全工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位职责，与各施工单位签订本年度的施工安全建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，进取贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。

　　3、首先请求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、礼貌施工、消防保卫等各项工作资料，制定安全、消防等施工方案和，严格和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。

　　4、进取组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员经过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。

　　5、进取配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范请求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。

　　6、严格请求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范请求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。

　　7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并请求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。

　　8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。

　　9、进取参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的.隐患和问题进行排查，并请求限期整改，以福环公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率到达85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。

　　10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。请求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案有关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。

　　二、存在的不足

　　一年以来的工作虽然取得了必须成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通本事还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，奋力把工作干的更好。

　　三、明年的工作计划

　　1、在公司近期组织的中华传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的规范时刻请求自我，并落实到日常行动上，增高自身素质，改变不良陋习。

　　2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正，增高学习效益，奋力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。

　　3、服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，进取完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。

　　项目工作总结（二十五）：

　　一、20xx年工作情景

　　1、前期工作

　　根据管委会和集团下达的建设任务，在公司领导的指导下，我经过不懈地奋力，主要完成了生物医药园二期填土工程、定家湾中工业区二期填土工程和珠海航空产业园定家湾南市政配套工程等3个项目各项前期工作的办理，生物医药园二期填土工程和定家湾中工业区二期填土工程已完成施工招标，珠海航空产业园定家湾南市政配套工程现已到达施工招标的条件。

　　前期工作主要资料为：

　　（1）根据集团下达的建设任务，开展项目前期土地调查，走访国土、规划和三灶镇市政服务中心等部门，了解项目清场完成情景、土地现状情景、项目范围城市规划和项目范围土规等情景，为较好地开展项目前期工作奠定基础；

　　（2）根据集团下达的建设任务和关键节点的请求，参与项目前期工作的计划统筹，编制项目前期工作推进计划；

　　（3）进行技能服务单位招标，包含招标费用计算、招标文件编制、请示报批招标文件、组织开标和招标过程总体评价等；

　　（4）配合各技能服务单位做好技能文件，跟进和监督其实施进度，主要包含带领踏勘现场、供给规划文件、卫星图、项目范围图和勘察测量等项目前期资料，以便各技能服务单位编制技能文件；

　　（5）对项目提议书、可行性研究报告和项目概预算等技能文件进行初审，确保技能文件编制更加合理可行，也对相应前期工作较快推进起到必须的作用；

　　（6）负责提议书、可行性研究报告、项目概预算和环评水保等技能文件的报审报批，参与相应专题的评审（评估）；

　　（7）对相应的前期工作，请示或征询规划、国土、环保、水务、管委会、财审中心、住规建局等部门意见，并坚持密切沟通，确保有关事宜较快开展；

　　（8）编制项目进度和投资计划，参与部门周报、月报和工作总结的编制。

　　对于项目前期工作的开展，我始终坚持人的主导因素。在遇到的有关阻碍或问题的情景下，我首先分析其原因，主动寻找处理方案，坚持方法总比问题多的观点。例如，在金湾财审中心对概算审核时间有硬性请求的前提下，对于项目估算价超过1亿的项目概算审核时间请求为10个工作日，且金湾财审中心认为我司供给的概算送审资料与估算送审资料一致（因填土项目无进行工程设计），无法受理审核事宜。为加快完成生物医药园二期填土工程和定家湾中工业区二期填土工程（两个项目估算价合计4亿左右）的项目前期工作，经本人与财审中心沟通，协商了适宜受理概算审核资料的方法，且两个项目概算从受理到出具审核意见只用了5个工作日的时间。

　　2、其它工作

　　（1）参与编制部门工作指引，本人利用闲暇时间经过总结编制了《珠海市航空产业园建设项目前期工作办事指南》，以便巩固自身专业技能并为部门工作的顺利开展供给帮助;

　　（2）在分管领导和部门经理的领导下，参与部门有关制度和业务流程的编写；

　　（3）协助组员开展项目前期工作。

　　二、20xx年工作思路

　　在分管领导和部门经理的领导下，进取推进本组前期项目的推进，对各项程序做足但不做多，力争按计划节点完成各项工作，我的思路主要如下。

　　（一）以身作则，注重实效。20xx年新开工项目时间请求相对都比较紧促，项目从筹备立项到完成施工招标的时间请求比以往缩短较大，且大多数项目存在清场未完成和现状土地为农用地的情景，着实给我们带来了较大的.压力和紧迫感。对此，我认为这同时给我们带来了极大的动力，促使我们及时调整工作思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，不让手头工作过夜，克服困难，多跑、勤跑，进取催办。同时，增高办事预见性，加强工作配合协调，确保办事成效。以此工作态度带动组员的热情，做到每周有计划，每一天有落实。

　　（二）加强内部联系，做好对外协调工作。工作及时汇报分管领导和部门经理，加强与合约部和工程部等技能部门联系，在分工协作的基础上，坚持良好的协作关系和愉快的工作氛围，做好和做快项目前期工作。另外，加强与规划、国土、环保、水务、管委会、财审中心、住规建局等有关部门的交流与沟通，确保各项审批（征求意见）事宜较快较好开展。在沟经过程中，注重建立良好的业务关系，确保办事渠道和谐畅通，为后续完成各项工作任务奠定基础。

　　（三）善于总结，加强学习。对阶段性工作、特殊事情和新事物，勤于总结；在闲暇之时，加强学习，以提升业务和技能水平，为工作起到事半功倍的作用。

　　20xx年的工作会更加紧张和繁忙，我现已做好充分准备和计划，我有信心完成好领导分配给我的任务。

　　项目工作总结（二十六）：

　　看着一页又一页的日历，感叹时间过得真快。转眼间，我在工程审计部工作的第六年现已不知不觉的走到了总结的尾声。在这个时候，我会对我这一年的工作做一个认真的总结。总的来说，我的20xx年是长大中充满巨大挑战和突破的一年！丰富而富有挑战性的工作大大增高了我的专业知识和操作技能，良好的工作氛围也让我把工作和欢乐结合在了一齐。遇到困难的时候不再手足无措，而是学会理解和适应，想办法处理问题。我渐渐发觉 ，感同身受是如此简单而神奇的一件事。当你感到欢乐的时候，工作天然会成为你生活的一部分。当你热爱一份工作时，你会全身心地投入，工作的活力会让你更高效地完成整个计划。我很庆幸自我的小改变，但也更热爱自我的工作。

　　在过去的一年里，我参与了xx煤炭公司的离任审计，xx信用社、xx武威公司、xx长滩的专项审计，20xx年报审计，xx公司的合并审计。企业范围主要涉及煤炭行业、电力行业和彩票行业。这些项目记录了我一步步长大的.轨迹，每个项目都让我积累了一些独立审计的经验。和前一年相比，虽然工作中还是会有问题，但不一样的是我对它们的态度。我始终相信，坚持向上进取的心态，任何问题都是能够处理的。

　　在工作中，我严格按照审计准则的规定和本所制定的审计手册的请求，坚持认真严谨的工作作风和虚心的态度。同时，我也注重与客户的沟通，把握自我应有的细心和职责心，奋力为客户供给优质的服务。随着经济的发展，社会公众对审计质量的请求越来越高，新的理论知识不断变化和完善，社会竞争日益激烈。我深深意识到，作为一名优秀的审核员，我必须不断增高自我的专业水平，增高自我的专业分析确定本事，培养自我与各类客户沟通的交际本事，才能融入增高的社会潮流。所以我在日常工作中注重积累，工作之余更注重自身素质的提升，丰富自我的专业知识，为以后的工作打下更加坚实的基础。

　　总的来说，我从事审计的时间比较短，经验也不足。虽然在同事的帮助下做了一些工作，可是理论和实践都有所欠缺，不足以成为一名比较专业的项目运营审计人员。

　　所以，在以后的工作中，我会更加奋力，争取成为一名更好的审核员。

　　期望能在20xx年巩固原有业务，我会争取项目负责人的机遇。吸收新业务，想投资咨询行业内控审计，更新思路，拓展新方向。同时理解领导和项目经理的提议，学习更多的基础知识，扎根自我的理论，丰富自我的经验。

　　总之，在这一年的工作中，有成绩，有喜悦，但也有不足，但以后我会继续奋力，不断增高。我确信我们部门是一个团结高效的团队，每个成员都能站在自我的立场上，共同取得辉煌的增高。

　　项目工作总结（二十七）：

　　一、20xx年主要工作：

　　1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（20xx年3月7日～20xx年6月）：

　　负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原有关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行。改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。

　　20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”。

　　2、光华世贸中心（20xx年6月～7月2日）

　　a．配合商务部门完成光华世贸中心D座通风专业的对业主方的竣工结算工作。

　　b．协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。

　　c．协助机电经，完成《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。

　　3、赤几马拉博国际会议中心（20xx年7月3日到达赤几）

　　a．协助机电经，协调中建国际C板块（。购部）及其它有关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的请求，完成第一批进场物资的请款及有关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。

　　b．协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。

　　c．鉴于成本角度研究，提议西南院设计调。了部分管材、保温等材料。

　　d．协同中建国际QS板块（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。

　　e．协助会议中心项目商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办。及到港物资的清点及运输协调工作，并针对过程中发觉 的问题，对公司。购部门提出了具体的提议和请求（详见附件1《对船运物资控制的几点提议》）。

　　f．建立《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。

　　g．组织机电各专业工程师会同土建技能部门完成第1～4批精装图纸的会审工作，并构成《图纸会审纪要》发有关单位。

　　h．组织机电各专业工程师完成《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心B区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报有关单位审核。

　　i．作为指导教师，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2《实习职员杨恩培养计划091120》）。

　　二、20xx年工作心得体会：

　　1、召开会议

　　开会之前，缕清思路，具体工作合。分配、落实到人，敲定完成时间，会上把。个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，职责明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。

　　2、技能工作

　　抱着真正要处理问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球”。发正式文函只是处理了法律上的问题，并没有从根本上处理问题。每一个问题都要跟踪处理，真正做到有始、有终、有成效。

　　3、成本控制

　　贯彻领悟以成本控制为管理核心的现代企业管理思路，将技能控制与成本管理相结合，优化技能措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程成本，创造实现“阳光下的利润最大化”。

　　4、团结同事、奋力营造欢乐、和谐的工作氛围

　　首先学会让自我欢乐，然后用自我的欢乐影响周围的人，也必须让别人也欢乐，从而创造出欢乐、高效、和谐的工作氛围，使每个人都能够找到自我的位置，在完成工作、成就项目的同时，实现自我价值。

　　三、20xx年工作展望：

　　20xx年将是“马拉博国际会议中心项目”机电工程真正进入主角的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就请求我们的前期物资材料的准备和技能方案的准备工作必须要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题则要群策群力，用创新思维来处理。

　　主轴：以保障工期为第一要务，技能管理和成本控制为辅。

　　具体工作思路如下：

　　1、技能管理

　　a．结合工程实际情景，编制详尽的《机电工程施工进度计划》，要有可操作性，在计划中要能够发觉 问题，提早想出处理办法。

　　b．在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多”，对施工有真正的指导意义。

　　c．分项工程技能方案要详尽，要有创新。争取在项目结束时，能过出2～3项技能方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报公司技能部，争取入选公司优秀技能方案。

　　2、成本控制

　　a．依据《机电项目成本预算》，进行成本的分解。分解、落实到有关工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同奋力，在过程中实现成本控制。

　　b．将技能方案与成本控制有机的结合起来，技能与成本相辅相成、相得益彰。争取在项目结束，构成正式的总结――《国际会议中心项目技能方案对成本控制的支持与影响》。

　　c．以工期保障为核心，以。体成本控制为主线。单项成本让位于。体成本，体成本让位于。体工期。工期缩短，同样能够节俭成本。

　　3、协助机电经。完成其他具体工作

　　对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自我的机遇，认真完成并总结经验，使自我的工作本事逐步得到增高。

　　项目工作总结（二十八）：

　　光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20xx年现已过去，充满挑战和机遇的20xx年现已到来。回顾过去的20xx年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格请求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和增高的地方。下头根据个人心得现将20xx年的工作情景作如下总结：

　　一、本年度工作总结

　　1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接；

　　2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司；

　　3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细；认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，进取参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发觉 的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的消息；

　　4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发觉 、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导请求的质量、进度、安全、成本执行现场管理；

　　5、参与工程现场有关验收、资料整理及收集工作；参与办公楼装修后期的各项维护工作；及时做好工程有关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技能参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及有关函件起草、登记、核实等工作；

　　6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，处理工程技能方面出现的问题等，保证工程设计变更等有关消息无误的上传下达；

　　7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作；

　　8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程有关的'各种标准图集和各种验收规范，熟悉有关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

　　二、存在的不足及改善措施

　　进入公司的这一年里，自我工作中虽有些增高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

　　1、要加强沟通本事，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，增高主观能动性；

　　2、在以后工作中要增高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

　　三、下一年的工作展望

　　工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加奋力，更求增高，奋力增高自我，与公司一齐展望完美的未来。

　　1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格请求自我；

　　2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，进取参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技能方面发挥自我的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自我承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作；

　　3、在工作业务知识本事方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技能学习知识，奋力储备工程方面的各种知识，提升业务知识本事，使自我在横纵方向得到良好的发展。

　　项目工作总结（二十九）：

　　自从今年6月份到xx弘阳三万顷工程部，半年来，在同事的帮助和领导的关怀下，完成了各项工作，也学到了很多新的知识。参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自我的行为，自律遵守工作流程及工作程序，理解工程部经理的领导与安排，进取奋力工作，兢兢业业，在有关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的'职责。

　　总结以往工作，具体如下：

　　1、现场管理

　　1.技能、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、有关图集及标准为依据，严格规范总包单位的日常技能管理及质量验收工作，注重过程控制。因工程特殊性，在工程技能、质量方面存在较多问题，可是经过与本工程负责人及领导坚持联系，及时反馈现场存在的质量问题，处理并处理工程中有关的技能、质量问题，保证本工程的顺利进行。

　　2.进度控制：严格请求总包单位结合工程情景及时制定施工进度计划，并监督其执行。及时跟进现场人员出勤情景，反馈给各专业工程师，督促总包单位合理调配人员完成进度计划，从效果上看，除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很梦想外，其他分项工程基本上处于进度受控的状态。

　　3.安全施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点请求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发觉 的问题及时与有关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中，与工程部领导多次对工地现场安全礼貌大检查，汇总存在的安全问题及时跟踪整改，并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好，未出现较为严重的安全事故。

　　4.礼貌施工方面，因为项目本身为改造工程，建筑不定期的拆除老结构，现场经常存在很多建筑垃圾，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了必须的效果，但也还存在着不足。礼貌施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。

　　项目工作总结（三十）：

　　根据公司组织安排，我于20xx年5月15日到xx项目工作，从加入到xx项目公司的一员现已整整两个月的时间。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情景作如下汇报。

　　在这两个月的时间里，一方面是要充分适应xx项目的工作环境，适应项目公司的工作状态，另一方面也是我自我心态不断调整、成熟的阶段。相比于在机关本部工作，此刻是让我深入现场，丰富阅历，积累经验，增强本事的过程，并较快地适应了两个转变，即工作主角和工作环境的转变，始终摆正自我的位置，做到工作学习上高标准、严请求。

　　这短短的两个月时间是紧张的、忙碌的、充实的。根据公司委派请求，我到xx项目的主要工作任务一是负责督导项目施工进度及展示区开放进度；二是处理在施工过程阶段遇到的设计问题，协调设计院做好方案，到达预期设计效果；三是按照公司制度请求，做好施工现场安全质量把控。xx项目按照公司领导的安排部署，在工期节点6月20日完成绿化展示区和样板间展示区建设。工期紧迫，任务山重，尤其是大门在我到之初还未完成地基降水。由于展示区范围涉及总包施工、电梯施工、绿化施工、外线施工、挡土墙施工、精装施工等多家施工单位交叉作业，合理安排工序及穿插施工是工作中的重点和难点。为了克服此项困难，在生产协调会上，xx项目班子和我将各个施工单位进度计划按照工序步骤合理拆分，每一天部署施工任务，晚上协调调度，落实当日工作任务是否完成，尽可能使各个施工单位全部具备工作面。另外请求所有施工单位提前熟悉图纸，要根据制定的工作进度计划安排材料进场时间，避免因为材料延误而耽误工期。对于各专业图纸交叉矛盾的问题及时协调设计院处理。xx当地气候雨水天气较多，也是影响工期的不利因素，为此请求各单位根据气候做好工序调整，采取合理安排人员施工等措施，保证进度。

　　经过此次到项目任职锻炼，对于我自我来说更是应当克服自身的不足，不断的增高自我的综合素质，精益求精，以下是我对自我今后工作的一些请求：

　　一、加强全面思考问题本事。在项目工作中，事务性及图纸中琐碎问题多一些，但对总体工作安排要有更加清晰的思路。对于规律性和新出现的'问题要及时总结记录。

　　二、不断加强思想学习和业务学习。博学多才，懂的越多思考问题的时候就能够面面俱到，更能做到正确性及专业性。看的多，想的多，悟的多了，处理问题的方法也就更广。

　　以上是我到xx项目的工作总结与体会，不足之处恳请领导批评指正。

　　项目工作总结（三十一）：

　　20xx年，在公司领导的指导和大力支持下，在各部门的进取配合下，在审计部全体员工的奋力下，工程审计部以进取、认真、负责的态度进行了公正的审计。那里，它总结了过去一年的工作：

　　第一，奋力完成任务，取得好成绩。

　　20xx年，审计部全体成员围绕中心，注重实效，以认真、细致、负责的态度做好各项审计工作，促进了局整体工作又好又快发展。

　　二、全省项目审计工作顺利开展

　　20xx年，全省已开展工程建设项目审计xx项，审计资产总额1亿元，提交审计结果报告xx份，提出增收节支提议xx条万元。其中，报批预算为xx万元，减少xx万元，减少幅度为x%。报批预算减少xx万元，减少率xx万元，结算xx万元，减少率xx万元，减少率xx%。省局（公司）对xx办公综合楼、物流配送仓库、烟草储运中心二期工程进行全过程跟踪审计，其中办公综合楼工程提交概算xx万元，减少xx万元，减少率x%。市局（公司）坚持对工程招投标、施工、竣工验收、结算各环节进行全面跟踪审计，每周定期与中介机构参加工程建设现场会，对审计过程中存在的问题提出提议和整改措施，做到早发觉 、早处理，有效防止虚假项目、多记工程量、高套定额、多支付工程款等问题的发生。投资总额严格控制在预算之内，取得了良好的投资效果，到达了对项目进行事前干预、事中控制和事后监督的目的，较好地履行了内部审计在项目建设领域的监督和服务职能。

　　1.建立“两个体系”确保过程跟踪审计。

　　深入落实“两项任务”部署，各级内部审计将不断加强对工程建设项目的管理和监督，将内部审计力气与外部审计力气相结合，建立中介机构管理办法和工程项目审计管理办法两个体系。

　　2.完善“三项措施”，掌握项目审计进度。

　　这是一个跟踪和审计关键项目的实施计划。第二，指派专人现场监督并供给服务。三是加强对委托中介结构的管理。拟印发《山东省烟草专卖局（公司）系统工程审计中介机构使用管理办法》，明确指导和评价办法。经过月度报告和季度研讨会，正确掌握项目进展情景，及时处理存在的问题，进一步增高投资效益。

　　3.突出“六个重点”，实现全过程跟踪审计。

　　在招投标、合同管理、材料设备采购、项目管理、工程造价、财务决算等方面，突出重点，严格按流程审核，及时发觉 ，有效防范和规避，实现全过程跟踪审计。

　　三、有一些差距和不足。

　　20xx年，在上级的正确领导下，经过全体干部职工的奋力，工程审计局取得了必须的成绩，但也存在一些差距和不足，主要是：

　　一是学习不够，集中训练的时间很少。异常是在任务重、学习放松、集中训练时间短、工作人员知识更新不够、没有学习指导实践的时候。要进一步加强学习，增高素质。

　　二是审计结果应用和审计消息公开不够，部门预算执行审计工作需要进一步积累经验；

　　三是如何适应财政支出改革，深化工程项目审计工作，需要在实践中进一步探索，审计本事有待加强。

　　四是审计模式没有及时改变，没有跟上当前市场经济的变化。要经过创新手段推动审计模式和审计方式的变革。

　　五是调研工作不够重视、不够深入，对基层没有全面深入的了解，需要在调研工作上下功夫。

　　四、立足工程审计，共创公司完美明天。

　　回顾一年的工作，我们立足工程项目审计，全面做好本职工作，为公司创造更加完美的明天做出自我的奋力。

　　（1）继续加大审计人员培训力度，全面提升内部审计人员素质。

　　建设项目资料涉及面广，建设过程复杂，既涉及财务管理，又涉及工程建设管理。审计资料全面、专业。所以，要进一步加强培训，做好基建项目专业知识培训，增高现有审计人员的专业素质，拓展知识面，为工程建设项目审计的顺利实施奠定相应的专业基础。

　　（2）建立健全内部审计制度，不断推进工程项目审计规范化、程序化、制度化发展。

　　项目审计尤其是跟踪审计是建设项目审计模式的重要创新。为了使工程项目审计健康发展，也为了进一步完善跟踪审计，使这种模式更好地服务于建设项目，下一步要建立一套完整的审计程序和审计规范，制定跟踪审计的实施措施，科学合理地选择审计跟踪点，正确把握审计参与管理的'程度，为审计人员和其他管理人员供给具体的指导，使他们各司其职，工作到位，相互配合，从而使项目

　　（3）进一步加强工程建设项目审计监督，实现“两个转变”。

　　为了充分发挥工程建设项目审计工作的作用，首先要从重视成本审计向成本与质量审计并重转变。审计人员要从工程质量入手，深入现场踏勘检查，重点揭露施工企业的一些问题，如不按图施工、偷工减料、以次充好、高估冒算等。问题严重的，将会同有关职能部门对施工企业、监理公司、现场监理、施工人员进行处罚。二是要从单一的工程量审核向管理审核转变。从管理审计入手，经过对设计、招投标、施工合同、施工环节的全过程监督分析，揭示施工单位和监理人员在施工现场管理、监督、材料价格把关不严等方面存在的问题。

　　以上是20xx年工程项目审计部门的工作总结。还请各位领导点评，并借此机遇向一向关心、支持、帮助审计工作的领导和同事们表示衷心的感激。

　　项目工作总结（三十二）：

　　20xx年转瞬即逝，回想本人在xxxx项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感觉到xxxxxx深厚的企业文化和人文气息，并经过自我的奋力，各方面均取得必须的成绩，当然自我还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的增高和完善自我。

　　20xx年个人工作总结如下：

　　一、设计变更及工程洽商的执行

　　首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技能员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及有关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技能做法、技能措施等安排技能人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。

　　二、施工方案的编制、技能交底的执行

　　针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情景和技能措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的.交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。

　　各分项工序的技能交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技能和安全交底，异常是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。

　　三、工程质量控制及各分部工程的验收工作

　　经过近一年的辛勤的工作，xxxx项目相继顺利经过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。

　　在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范请求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的正确性。

　　技能资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，异常是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，应对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。

　　四、一期室外工程及交房工作

　　我初进xxx小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，应对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入xxx小区的第一攻坚战，我结合现场实际情景，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情景下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。

　　经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。

　　同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，应对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并进取责成与督促有关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值———买的放心，住的舒心。

　　五、项目技能组团队建设

　　xxx项目的技能团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立处理问题的信心。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一齐去查、去盯，并跟踪整改到位。

　　不论在现场还是办公室，项目技能组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。

　　六、20xx年工作的不足及工作中需改善之处

　　我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在xxx项目近一年的时间里，一向奋力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自我20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自我，争取一点一滴去克服。

　　1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的提议。

　　2、及时总结，包含工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。

　　3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。

　　4、加强与各部门的沟通与交流。

　　5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。

　　项目工作总结（三十三）：

　　自20xx年xx月调到合安铁路一标二分部，刚开始对本项目工程量的计算，然后负责项目调度的工作及一些内业工作，在近三个月的工作中，我从一开始各种报表的编制不明白如何开始上手工作，到此刻根据每一天需要上报的资料逐一处理，慢慢的将工作捋顺，找到自我工作中的方法。在这三个月的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成调度工作的同时，熟悉施工图纸，了解本项目施工重点及难点，学习着以前未接触到的施工项目，期望在本项目这种有利于自我长大的环境中，能够学到更多的东西。

　　一、在工作中主要存在的问题有：

　　1、有时候对工作认识不够，不够进取，工作主动性不强，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。可是我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知本事，奋力地做好自我本职的工作。

　　2、由于三个月来对业务的学习，对有关的工作有了越来越深的认识。可是对于工作的细节，自我觉得做的还不够，如有些报表在细节上头做的不够完善、领导交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我奋力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。

　　二、工作心得

　　1、工作中常常会遇到许多事情，有时候可能忙可是来，这时候自我不明白先做哪一件，自我手忙脚乱。这时候需要理清思路，工作中必须坚持清晰的头脑才能做好每一件事。遇到这种情景首先要想，我要怎样做，先要做哪些，哪里是重点，先走哪一步，紧之后做什么，后面的计划是什么，始终都要坚持清晰的思路，这样才能忙而不乱，才能减少不必要的失误。

　　2、在工作生活中，我和同事的相处十分紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自我和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队必须会攻无不克、战无不胜。

　　3、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，才能够做好每一件事。此刻的我经常冷静的分析自我，认清自我的位置，问问自我付出了多少；

　　时刻记得工作资料要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；

　　遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

　　三、工作教训

　　经过这三个月的工作和学习，我也发觉 了自我离一个职业化的人才还有差距，主要体此刻工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和增高自我的地方。仔细总结一下，自我在这三个月的工作中主要有以下方面做得不够好：

　　1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情景下，事情多了，就必须要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些能够缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

　　2.缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些增高，但仍不够，如果每一天、每周、每月都回过头来思考一下自我工作的是与非、得与失，会更快的长大。在以后的工作中，此项也作为重点来增高自我。在以后的工作中，我必须时时刻刻注意修正自我不足的地方，必须要养成良好的工作习惯，奋力为项目做好每一件事。

　　四、工作计划

　　其中，以下几点是我下年重点要增高的地方：

　　1、要增高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

　　2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

　　3、要增高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

　　4、把握一切机遇增高专业本事，加强平时知识总结工作。

　　项目工作总结（三十四）：

　　各位领导、同事：

　　大家好，我是工程部xx。时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌可是感觉很充实。现就本年度个人工作情景做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、20xx年计划六个方面做总结。

　　一、日常工作

　　①20xx年2月25日～20xx年3月25日，管理1、2xx所有xx，负责1、2xx所有xx的报验、物资材料计划提报、7个作业队的图纸技能质量管理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作；

　　②20xx年3月25日～20xx年5月25日，管理1xx1～9#楼，负责1～9#楼的报验、1、2xx所有xx物资材料计划提报、7个作业队的图纸技能质量管理及每月25日收方工作，组织参与5方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块；

　　③20xx年5月25日～至今，负责以上4栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技能质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程管理板块。

　　二、工程管理板块工作

　　板块工作资料总结：

　　①板块资料梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核资料请求，将工程管理板块资料做分解细化；

　　②板块资料分工：将分解细化的板块资料做如下分工：由我负责项目策划管理资料及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控资料，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理资料；

　　③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作；

　　④板块工作总体自我评价：工程管理板块20xx年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料；二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。

　　三、见习生培训工作

　　①整理编写了《xx长每日工作计划》、《现场各工序控制主要资料》、《质量验收项目表》、《钢筋节点大全》资料；

　　②组织建筑外形现场核对工作；

　　③策划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一次，与xx长交流“算量小技巧”；

　　④策划组织图纸考试三次（分住宅、公建），图纸抽问一次。

　　四、个人收获

　　①图纸技能：经过不断与作业队技能人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图纸到达基本全面熟悉的状态，并且看图本事得到了较大提升，经过不断学习各工序技能规范及有关图集，对各工序技能熟悉程度有必须的增高；

　　②现场管理：经过一年来与各作业队的沟通交流，对作业队的现场管理有了必须认识，对作业队管理方面有自我的'方法和思路。

　　③总体协调：由xx管理上升到区域管理的过程中，经过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的本事得到较大提升；

　　④仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；

　　⑤获奖情景：集团公司“优秀见习生”。

　　五、存在不足的地方

　　①做事不够细心，研究事情仍不够全面；

　　②能按时、按请求完成大部分工作资料，但没有及时构成总结；

　　③部分技能知识掌握的不是异常细，没有深入挖掘。

　　六、20xx年计划

　　①针对自我的不足之处较强学习，多吸收经验；

　　②坚持良好的学习热情，针对自我不会的、不明白的地方多下功夫；

　　③日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、Bim等软件。

　　以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，不断鞭策自我并充实能量，增高自身素质与业务水平，为企业的发展贡献自我的一点力气。最终再次感激各位领导和同事，祝新年欢乐。

　　项目工作总结（三十五）：

　　一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严请求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合本事等都有了很大增高。现将一年来的工作情景以及今后的奋力方向汇报如下：

　　一、项目管理系统的维护与数据分析工作

　　恪尽职守，认真作本职工作。

　　20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包含各部门岗位系数逐月核查；项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致；任务进度的及时调整；财务收支数据的核对。二是及时发觉 系统问题，处理问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，经过细心观察，查找出了存在的问题。能够处理的认真做记录工作，不能处理的'及时与软件开发部门沟通，需求处理的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。经过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

　　二、公处理工作

　　认真严谨，保证公处理的不遗不漏。

　　进取主动的完成了来、发、办公、签报单的登记，及时对呈阅、传阅的回收和存档。

　　三、其他工作

　　进取主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

　　四、今后计划

　　今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作请求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做一下几项工作：

　　1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。

　　2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。

　　3、进一步在应用层面上宣传项目管理。

　　项目工作总结（三十六）：

　　今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作人员对我的大力支持和帮助下，本着公司“创新、专业、专注、联盟”的发展理念和“专业化的服务，让自身与客户共赢”的服务原则展开工作，负责的工程项目质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的奋力是分不开的。现将20xx年度工作总结如下：

　　一、年度主要工作

　　我主要负责的工程如下：

　　1、陈经纶中学

　　2、吉林乙烯厂

　　3、山西吕梁消防管

　　4、福州亨吉利

　　5、贵州奢香夫人博物馆

　　6、新山子城市规划馆最终收尾工程

　　又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每个项目的细节实施。现又接到206所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工。

　　二、全年各项工作完成情景：

　　在20xx年度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的有关质量管理制度进行项目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，经过与甲方协商合理的做出合作方案，注重质量、注重效率的完成工作。

　　在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管理，追求顾客满意；供给真诚服务，创造优质工程；遵守法律法规，坚持高效履约的质量管理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技能问题，在技能的本事范围内，采取全盘的排查，提出可行的技能质量措施，最终处理问题。

　　除此之外，由于工作需要，在个人本事有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项目；合理分配时间，及时供给合作所需文件材料（项目计划书、项目验收单、技能培训签单、）；如实汇报工作所需硬件、软件数目，供给材料消息给采购部，并沟通协调材料成本，以追求项目整体成本水平最小化。

　　在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时处理，再重新验收；给予合作方有关人员进行技能培训，包含设备使用方法以及保护措施。

　　在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司职责范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法处理问题，以达长大久的合作伙伴关系。

　　三、全年工作存在的不足：

　　以上是本年度工作的开展和实施情景，从个人角度来看，在必须程度上工作成绩有了明显增高，然而在一些方面仍然存在不足之处需要改善，分别从以下几个方面来说：

　　项目计划：本年全部项目整体完成效果较好，可是在计划控制方面需要改善，由于多数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时赶赴现场处理问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。

　　项目进度：总体来讲，项目基本上到达各合作方的请求，但还需进一步加强进度管理、人力组织，弥补前期施工的不足。

　　各部门工作：公司全体成员在工作中构成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员与成员的交流至关重要。

　　以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和提议，望领导能谅解。

　　四、20xx年工作计划：

　　（一）主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。

　　（二）以项目质量为中心，全面做好各方面控制：

　　首先，强化进度管理，增高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点，在项目前期阶段，严格监督项目实施计划；在计划的执行过程中增高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出处理方案，确保进度控制计划的实现。

　　其次，加强质量控制。严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；对技能、设备质量请求高的工作环节，严格审核、验收。

　　还有，严把成本控制关。对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价，力求项目预算正确。

　　最终，做好消息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的消息沟通，要建立书面的形式，中间发生的大事项的消息来往要详细登记；项目过程中请求资料和需要设备实体同步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方坚持良好沟通，在维持公司利益的前提下进取协助合作方推进工作的进展。

　　总之，在新的一年中，我将进一步增高个人工作本事和工作效率，继续坚持热情的工作态度投入到工作中，为公司的发展作出贡献。

　　项目工作总结（三十七）：

　　时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首在803项目的日子，内心不禁感慨万千。从803跟踪审计项目开始到此刻的4个月中，我们在项目总负责人赵经理以及公司的具体指导和帮助下，从严谨、认真、敬业、专业、客观、公正的高度，切实履行审计局和公司赋予的职能，认真贯彻国家，审计局制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，进取探索我公司在跟踪审计管理、执行方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。803项目领导班子团结项目内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合高新西区803项目的实际情景，奋力开拓工程全过程跟踪审计工作新局面，使我公司的工程造价审计工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅仅与过去的现状有较大的突破，在高新审计局兄弟事务所的影响力也在逐渐提升。全面完成项目开始初期制定的各项目标，现将具体情景总结如下：

　　一、项目所做的工作

　　(一)、北区员工公寓

　　(二)、南区员工公寓

　　(三)、市政项目

　　1.每一天都做好了跟踪审计工作日志，在现场进取收集有关的技能资料，整理每一天的工作记录，做到每一项工作都有我们留下的工作轨迹。

　　2.对有设计变更、现场签证等有关影响工程造价的情景，根据20xx《四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程》和GB50500-20xx《建设工程工程量清单计价规范》以及施工图及委托方认可的施工组织设计和技能方案，检查施工单位是否严格按照施工组织设计方案施工，必要取证。并在保证质量、工期的同时，本着降低造价成本的原则，从造价角度审核施工方报送的签证单和技能核定单。

　　3.对工程的隐蔽工程以及关键部位进行摄影，拍照，记录下隐蔽工程以及关键部位的真实情景。

　　4.对于各个市政项目中，消息价上没有的材料和设备，进行材料设备的认质核价。电话咨询或网上查询以及经过各种渠道，根据此刻的市场情景，反应材料设备的真实价格。

　　5.参加施工现场每周工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会议并做记录，检查各方是否认真执行会议精神，保留相应资料。

　　6.查看现场，随时掌握现场的实际情景，对于图纸不符的部位进行摄影和拍照。

　　7.有项目领导牵头，去高新造价站咨询定额以及造价有关的问题。

　　8.每周向公司报告项目进展及工作开展情景，并由简报形式发回公司记录存档。每月向高新审计局以月报形式递交项目月进度，月计划及影像，等资料。

　　9.完成领导临时安排的其他工作。

　　二、项目跟踪审计工作成果。

　　1.在项目领导的指导帮助下，根据803市政项目自身的特殊性及实际情景，我们制定了一套803市政项目管理总表。经过这个表格能够很清楚，很直观的看到整个市政项目项目的进展情景，设计概算，过控预算价，开工时间，跟踪审计介入时间等。依靠这个表格我们对项目的审计管理收到了很好的效果，也使我们对项目的认识又上了一个新的台阶。

　　2.由于市政项目比较多，各个项目的进度快，变化大，所以我们就必须要分工协作，分工但不分活，每一天都会对各个项目进行沟通交流，让大家都了解每个项目的进展情景，施工工艺等。这也让我们了解到了团结合作的重要性，让我们对项目分工协作迈上了一个新的高度。

　　3.对公司，我们有每周一次的简报；对高新审计局，有每月一次的月报。这两个工作不仅仅向公司和审计局汇报了我们的工作情景，项目进展，也让我们自我不断的总结自我每周，每月的工作，自我反省，自我总结，让自我的认识，本事有一个质的飞跃。我们的简报和月报也受到了公司领导和高新审计局的好评和欢迎。

　　4.对于从甲方，施工方，过控放拿到的资料和文件，我们都会进行整理分类，做到项目多而不乱，资料杂而有序。

　　三、项目跟踪审计基本流程。

　　跟踪审计介入了解设计单位，施工单位，监理单位，过控单位名称掌握项目的设计概算，过控预算，施工工期拿到施工单位的投标文件或比选文件并复印一份施工合同参与施工方设计变更，现场变化等的工程量变化丈量工作，并做好有关影像，和资料的记录对每一天的资料进行整理分类汇总，并进行有关的工作每周向公司以简报的形式汇报项目工作情景，每月以月报形式向高新审计局汇报项目跟踪审计工作。

　　四、项目跟踪审计的重点及要点

　　1.要真实的反应出工程项目的实际情景。项目施工工程中的细节，施工工艺，设备，机械台班等一系列的问题和数据都要公正，客观的反应出来。保证国家有资产投资都用到实处。

　　2.材料，设备价格要与当下市场相吻合。消息价上有的，要坚决按消息价执行，消息价上没有的才进行认质核价。认质核价工作要细致，要有耐心，要反映出这个材料设备最合理的价格。

　　3.根据有关政策法规以及施工合同，做好项目的审计工作，保证最终的审计报告是公平、公正、合理的。

　　五、项目跟踪审计的难点及提议

　　1.由于市政项目项目多，工期紧，地点分散，异常是清水河南岸几个大项目开工过后，由于距离我们项目部10多公里，电瓶车现已无法满足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成为我们有效开展工作和查看现场不可逾越的难题。

　　2.由于803市政项目的特殊性，所有项目几乎都是边施工，边设计，边更改，边签同，边做方案。所以很多时候施工的方案，施工的工艺无据可依，对我们的收方，丈量工作带来很多不便。

　　3.提议公司处理下交通方面的问题，以便我们能更好的开展工作。相信有公司的理解和支持，803跟踪审计项目必须会起到一个模范带头作用，公司在众多兄弟公司中，树立一个标兵的形象。

　　六、更好开展项目跟踪审计工作的提议

　　1.由于803项目设计的施工工艺比较广泛，对于一些不常见的施工工艺，其有关的计量和计价工作期望公司给予具体的指导和帮助。

　　2.期望公司领导能多多给我们锻炼业务本事的机遇，促进大家的学习热情，逐步在项目内构成一个学业务、钻业务，摒弃混日子、浪费时光可耻的风气，让我们项目上的每一个人逐步都成为政治立场坚定、业务技能精湛的复合型人才。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。803项目部的全体人员决心再接再厉，更上一层楼；以公司领导为核心，认真贯彻公司的决策，发扬公司文化，宣扬公司精神，在新的一年与公司一路共同增高，共同发展。

　　项目工作总结（三十八）：

　　作为项目工作负责人，我深知在项目的每一个阶段都需要有必须的规划和思考，才能保证项目的顺利进行。本文是我在项目周期内的工作总结，记录了我的工作目标和任务、工作进展和完成情景、工作难点及问题、工作质量和压力、研究中得到的经验和教训、工作规划和展望等方面的资料。

　　一、工作目标和任务

　　我们的项目旨在开发一个新的网站平台，以增高公司的市场品牌、扩大公司规模和增高业务流程的效率。所以，我的工作目标和任务包含：

　　1、与团队一齐制定实现目标的详细计划和方案；

　　2、监控并维护团队成员的工作进展，并供给相应的技能支持；

　　3、管理并领导完成分配的任务，以确保项目的时间表得以顺利完成；

　　4、通常说明、市场推广和升级等方面的工作都需要配合完成。

　　二、工作进展和完成情景

　　在我的领导下，整个团队严格按照制定的计划进行项目的流程和进展。整个项目的进展如下：

　　1、第一阶段：项目设计和需求分析

　　在第一阶段，我们与客户合作，对项目进行详细的规划和分析。我们聚焦于了解客户实际需求，并制定了新网站的目标和功能，以便我们在后面的开发过程中更加明确工作目标和完成标准。

　　2、第二阶段：开发与测试

　　在此阶段，我们开始着手实施项目的设计，采用了最新的图形设计和技能，创立了高质量的网站，并进行了有关的测试。此阶段工作进展的主要任务分为两个，一个是完成任务计划尽快交付，第二个是保证任务的质量和正确性。

　　3、第三阶段：网站发布与维护

　　在此阶段，我们将先前和客户合作创立的网站，正式发布，开始运行并开始着手做一些功能升级和技能支持。同时，我们还需要持续坚持对网站的监控、维护和修复可能出现的技能故障，以确保网站质量的稳定和升级。

　　三、工作难点及问题

　　虽然整个项目顺利完成，但在工作过程中，我们也遇到了一些难点和问题，如：

　　1、项目资源和时间分配不足，导致一些任务因时间不够而延迟完成；

　　2、在测试阶段，一些网站的模块需要重新开发；

　　3、在调试和修复过程中，由于部分团队成员缺失专业知识，无法有效的定位和处理技能故障。

　　四、工作质量和压力

　　虽然工作任务和质量很高，但在必须的压力下，我们仍然奋力坚持着团结与协作，从而坚持了卓越的'工作品质和标准。

　　我们把目光都集中在最终的目标上，即按照客户请求实现一个高质量、高效率和易用的网站平台。

　　五、工作经验和教训

　　在项目中我获得了许多有用的经验和教训：

　　1、必须要提前做好计划和预算，以保证项目按时完成；

　　2、在工作中，我们应当保证定期跟进和更新工作计划，如时间表和定期任务清单、及时共享与团队沟通，保证团队协作和相互尊重；

　　3、需要加强对团队成员技能的培养和管理，增高他们的专业素质，从而增高项目的成功率。

　　六、工作规划和展望

　　目前，整个项目已完成并发布，但我们继续坚持网站更新升级以满足更广泛的客户需求。我们正在致力于使网站更易用，更高效，并继续增加新功能。同时，我们也在不断学习新技能，以便随时应对新的挑战和技能难题。

　　总的来说，我十分骄傲能领导我们的团队取得如此出色的成果。我的经验和教训告诉我，为了成功，我们应当坚持团队的协作和合作精神，奋力增高自我和团队成员的专业素质，加强团队管理和技能培养，从而不断增高工作的质量和业绩。我也深知自我要继续奋力学习，以不断增高自我的技能和专业知识。

　　项目工作总结（三十九）：

　　为深入推进社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改善社会管理工作，根据市、区、街道推进城市社区网格化建设的工作请求，xx街道xx社区按照“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“职责网格化、平台消息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将20xx年xx社区上半年网格化工作总结如下：

　　一、社区网格化建设情景

　　x社区，辖区范围较广，共包含xxx六个区域，占地面积0.25平方公里。辖区总户数1716户，其中常住人口2890人，流动人口1820人。结合本社区具体情景、根据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度情景，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，按照权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。根据社区实际按照每三百户配备一名网格管理人员，社区主任xx担任总网格长，由社区党总支书记xx担任副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下头设网格管理人员，协助网格长的具体工作。在x社区划分的六个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担任，其中网格管理员

　　为网格负责人，构成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的消息化科学管理平台，将工作人员采集到的消息和排查出的矛盾隐患全部分格、分类上传，实现对社区不安定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会安排其他协管员兼任。网格管理员还要及时和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等及时沟通，共同管理好自我网格内的一切事项，构成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面掌握辖区实情、及时反映民情、迅速处理问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。

　　二、取得的成效

　　xx辖区范围较广，地理环境复杂，异常是x平房区、紧邻xx菜市场，流动人口多、居民成份复杂，导致一些地方治安问题突出，常常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，矛盾不断，增加了社区的安全隐患。网格化管理以后，网格协管员协助网格管理员把能化解的邻里矛盾及时化解在萌芽之中，把掌握的治安消息及时反馈给网格长，最大程度地防止了邻里矛盾的扩大化，减少了群防、越级访的发生，治安案件明显减少。社区的各个网格员不仅仅承担着政策宣传、消息收集的工作，还负责治安巡逻、矛盾调解、环境保护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到处理，20xx年上半年，社区及时发觉 和化解各类矛盾50多起，社区网格化解占100%，实现了“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的目标。社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参与社区管理的进取性被调动起来了，壮大了社区服务力气，增高了服务效率。

　　总之，在这半年里，我们取得了必须的工作成绩，但也有很多的不足，今后，我们将严格按照上级的请求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创造一个个安全、稳定、和谐、宜居的网格而奋力。

　　项目工作总结（四十）：

　　本次项目工作总结是对整个项目实施过程、成果以及存在的问题和经验教训的总结和梳理。下头从工作目标和任务、工作进展和完成情景、工作难点及问题、工作质量和压力、工作经验和教训、工作规划和展望等方面进行总结。

　　一、工作目标和任务

　　本次项目的目标是实现公司客户关系管理系统的开发，目标任务包含系统需求分析和设计、系统编码与测试、系统上线运维等环节。项目以增高公司客户关系管理效率和推动业务发展为目的，为全公司供给参考。

　　二、工作进展和完成情景

　　本项目自启动以来，经过团队成员的共同奋力，在各个环节的协同作业下，取得了以下成果：

　　1.系统需求分析和设计方面

　　在前期的需求梳理和分析阶段中，我们与管理层、业务人员进行了多次沟通与交流，在广泛征求意见后构成了系统设计方案。根据这些需求，我们设计并开发了数据模型、功能模块、界面设计等方面的资料，确保系统设计合理、扩展性高、功能齐全。

　　2.系统编码与测试方面

　　根据需求分析和设计，我们开发了该系统的各个功能模块，并且在开发过程中按照测试重点和测试目的进行测试。我们还采用了敏捷开发方式和持续集成测试方式，保证系统的代码质量和测试覆盖率。

　　3.系统上线运维方面

　　该系统上线后，我们为公司客户关系管理供给了完美的处理方案。我们供给了系统用户使用手册、技能及培训支持，并建立了系统升级、维护、定期监控等多项工作机制，保证系统可靠、安全运行。

　　三、工作难点及问题

　　在项目执行过程中，我们也遇到了一些难点：

　　1.需求复杂度较高

　　公司客户关系管理系统面向不一样的客户群体，需求类型多样丰富，难度系数较大。

　　2.编程技能压力大

　　该系统技能架构复杂，编码技能难度较高，对架构设计和编程实力有较高的请求。

　　3.时间压力较大

　　该项目的交付时间十分紧迫，需要在原定时间内完成所有环节工作，难度较大。

　　四、工作质量和压力

　　我们团队采用了高质量工作管理，并压力测试我们在限定时间内保证了项目的交付，并且保证了系统运行的环境的质量。

　　五、工作经验和教训

　　从本次项目中我们得到了以下经验和教训：

　　1.项目前期需求分析阶段必须要充分沟通，以尽量精确地了解客户需求。

　　2.项目开发阶段要加强团队协同配合，建立科学的工作机制，保证该项目顺利完成。

　　3.项目开发之前要建立相应的计划和时间表，保证项目按时完成。

　　4.重视测试才能保证系统的稳定性和安全性。

　　六、工作规划和展望

　　基于以上总结，我们将在后续的工作中，进一步完善客户关系管理系统，深入进行用户体验优化和智能数据分析，并发挥这份工作的重要性和影响力，为公司创造更好的业绩，供给更好的服务。

　　综上所述，本次项目工作的顺利实施得益于各位团队成员的共同奋力。虽然还存在一些不足之处，我们将在未来的工作中奋力去改善纠正。最终，感谢各位团队成员在整个过程中的付出和奋力。

　　项目工作总结（四十一）：

　　一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技能管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，进取完成公司交给的各项工作任务，处理施工中遇到的技能难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

　　一、各项生产任务完成情景

　　1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

　　2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

　　3、新建东、西门房、全部竣工。

　　4、新建换热站全部竣工。

　　5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

　　6、新建洗车行及垃圾站按照请求主体结构全部完成。

　　二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

　　(一)前期施工准备工作

　　我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员进取办理有关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情景，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情景，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出很多细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

　　(一)推进工程科学管理机制

　　我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的进取性和创造性就成为项目管理中的重要一环，所以，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大增高了企业的礼貌形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理资料主要体此刻计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包含组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与有关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力奋力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发觉 问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司请求的各项工作全部完成。

　　(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技能关及人员的质量意识。

　　一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的请求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改善。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

　　二是做好工程质量技能管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造请求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。请求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发觉 施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情景实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发觉 的问题，多次与有关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善处理。保证工程质量没有出现重大问题。

　　三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明有关资料，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

　　四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对正确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时经过联合验收确保工程质量到达公司请求，做到结算合理。

　　(三)供给技能支持，做好技能配合

　　在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技能配合已远远超出作为项目部的请求。我们按照一切工作从大局出发，不计较职责、工作不分彼此的请求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，奋力做到现场技能补充工作。项目部多次经过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技能方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

　　(四)抓好安全礼貌施工与现场管理工作，安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，安全礼貌也是我们在管理中始终重视的重要资料。始终贯穿在施工全过程中，我们进取协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全礼貌施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

　　1、明确职责、完善制度

　　根据公司的请求，项目部建立了各级人员的安全生产职责制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了有关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全礼貌施工工作得以顺利进行。

　　2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还经过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

　　3、安全生产管理机构设置情景

　　为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情景，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

　　4、安全投入情景

　　随着每个工程的开工，礼貌施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作供给有力的保障。

　　(五)、安全检查及隐患治理情景

　　各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的请求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。经过不断检查，发觉 隐患及时处理，进一步规范礼貌施工现场的治理，确保项目的安全生产。

　　(六)、组织开展安全培训教育工作

　　项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，增高了作业人员的安全意识。各项目部组织每一天进行班前安全技能交底，没有安全技能交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

　　(七)、扎实开展安全基础管理工作

　　我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技能交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技能交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，请求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和处理安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情景。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、礼貌施工管理。

　　(八)、现场防护和人员防护情景

　　现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最终，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

　　(九)、加强自身建设情景

　　本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格请求自我。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，进取寻求处理办法，合力处理施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并经过文字形式将下月计划和工程进展情景及时反馈公司领导。为领导决策供给依据。

　　三、存在的不足和改善措施

　　本年度我项目部在工程建设中付出了自我的奋力，也取得了必须成绩。可是，还有以下需要改善和正视的问题。我们反思总结几点原因：

　　(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。

　　(2)管理人员素质有待增高，难以满足施工管理的实际需要。

　　(3)缺少应对设计不够完善的现场处理本事。

　　(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

　　(一)项目管理水平有待增高

　　1、质量控制方法手段需要改善

　　质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有构成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的进取性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，异常是监理单位的质量控制作用。

　　2、进度控制需要提前谋划

　　13年的进度控制管理不是很好，主要体此刻进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计研究不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

　　3、成本控制过程监督不严

　　过程控制重视不够，异常是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

　　4、安全礼貌施工控制

　　安全礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全礼貌施工管理没有做好，主要是项目部对安全礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位请求不严格造成的。

　　5、现场签证重视程度不够

　　过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表此刻现场签证不及时，项目管理人员对签证的资料掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

　　6、协调管理本事应加强

　　管理协调本事对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通本事还需要进一步提升，异常是在调动合作单位的进取性方面和问题的预见性方面需要加强。

　　(二)项目部管理职能应加强

　　1、制度建设及规范化管理推进水平不高

　　加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的请求还有必须差距，需要用统一的标准指导各项工作。

　　2、监督检查、指导力度需要增高

　　在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发觉 ，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发觉 问题及时处理。

　　项目工作总结（四十二）：

　　xx项目作为公司20xx年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情景看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。值此今日项目验收之际，首先我代表公司xx项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和进取配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感激，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、进取进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感激和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今日。

　　实施xx项目，对加强公司内部控制，增高经营效率，实现可持续发展意义重大。对改变公司资源配状况，及时正确地供给生产、销售、财务管理的动态消息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，坚持竞争优势将发挥进取作用。

　　下头我就xx项目启动、实施、运行有关情景向各位做简要的总结。

　　一、加强组织，有序推进项目工作

　　xx项目是“一把手”工程，项目能否成功依靠于观念转变和明晰的工作目标。在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了有关部门的业务骨干，全面负责公司xx项目的实施，为项目成功供给了组织保证。工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断处理运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。

　　二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理

　　随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和消息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是增高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切请求。xx项目实施为公司业务与财务集中管理供给了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理供给了现代化的管理工具。

　　三、实现公司内部物流、资金流和消息流的全面集中和共享公司xx项目实施后，为公司供给了一个集中统一的消息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和消息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，消息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策供给及时正确的消息弊端。此刻供应、采购、财务消息集中统一在一齐，实现了消息资源的共享，为增高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。

　　四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源

　　在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各有关部门进行了很多的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。完成了客户档案和供应商档案的建档工作。期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。

　　为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情景进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情景进行再细分，在此基础上由公司有关领导及有关人员进行了议论最终确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述消息录入后，又经过了反复核对，最终才将金额录入，并再次核对，最终将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。

　　五、规范业务流程，加强和调整内部控制

　　xx项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，请求以全新的模式和理念开展工作，所以，过去一向沿用的与公司供、产、销、财务配套的有关管理制度必须进行修订和完善。随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织有关人员进行议论，在充分议论的基础上，根据流程的需要和实际工作的请求，制定了有关制度目录，并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作请求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行供给了制度保证。

　　六、加强培训，为项目供给人力资源保证

　　xx项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的请求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情景，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行供给了人力资源保证。

　　七、重点工作请求

　　公司xx项目从实施到今日为止，能够说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友U8xx系统能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，增高经营管理效率，改变公司资源配状况，及时正确地供给生产、销售、财务管理的动态消息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到进取作用。可是好的软件仅有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前xx系统运行前情景看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，所以，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改善。

　　1、加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。这就请求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。

　　2、规范优化业务流程。从目前情景来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。现已确定的流程我们要坚定的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的增高。

　　3、进一步健全有关制度。根据项目实施的请求，各部门已根据实际工作结合新的业务流程对有关制度进行了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行。可是，这些制度应当说还不能完全满足今后工作的需要，制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的'持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，所以，期望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步构成一套系统、完整的能够保障xx系统正常运行的制度体系。

　　4、培训工作还要持续进行。在项目实施中对有关人员进行培训，理解培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各主角的培训还不够全面。经过对项目运行中出现问题的原因分析，用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断增高工作人员的水平，使xx的作用能够真正发挥。

　　八、项目未来规划

　　xx项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的消息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情景，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入xx系统。所以，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下头两个阶段实施的时间和质量。我们必须不能停止前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。

　　最终让我们上下一心，团结一致，为增高公司核心竞争力和应对市场风险本事做出进取的贡献，为公司全面实施xx工程打下坚实的基础。

　　项目工作总结（四十三）：

　　自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划请求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

　　一、20xx年工作总结

　　1、工程进度完成情景：

　　从5月份进场开始组建项目部，按业主请求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

　　2、工程进度施工过程控制总结

　　从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主请求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化请求，做到贴合工程施工的请求，同时又不造成人力物力的浪费。

　　3、施工质量控制总结

　　为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实效组织施工和管理。

　　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的.宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

　　①工程施工实行样板、技能交底制度，由项目部施工技能人员向施工班组及工人进行技能交底，技能交底明确：从操作抓起，技能人员认真向工人进行技能、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准请求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向有关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技能交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看，该管理办法是有效实用的。

　　②对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量请求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到请求，坚决请求其退货处理）。

　　③加强施工过程质量控制，请求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉 不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，增高了管理人员及工人的职责感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　　④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节俭工期，向整个项目管理团队灌输节俭工期就是节俭成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

　　4、安全礼貌施工总结

　　①工地礼貌施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把礼貌施工关，坚立项目形象企业形象。

　　②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化请求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

　　二、20xx年工作计划

　　1、施工质量与目标

　　在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

　　2、安全目标

　　杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20xx年的控制制度的基础上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

　　三、对公司提议

　　1、公司很多施工管理人员管理水平本事不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，增高管理本事和技能水平，让公司管理技能人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

　　2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作进取性，把企业当家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能对外招缆到有本事的人才。

　　总结

　　20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过项目团队的共同奋力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理本事素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我奋力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部必须会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

　　最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

　　项目工作总结（四十四）：

　　在过去的一年中，我们完成了多个重点项目的推进和完成。这些项目涉及多个领域，包含技能研发、市场推广、人力资源等。在本文中，我们将对这些重点项目的背景、目标、完成情景、经验教训和成果进行详细的梳理和总结。

　　一、项目背景和目标

　　这些重点项目的背景和目标是多样化的，不一样的项目有其独特的背景和目标。一些项目旨在增高公司的技能研发本事，开发出更具竞争力的产品；一些项目旨在拓展公司的市场推广渠道，增高公司的知名度和品牌价值；还有一些项目旨在优化公司的人力资源管理，增高员工的满意度和忠诚度。

　　然而，这些项目的共同目标是增高公司的竞争力和市场地位，促进公司的长期发展。经过这些项目的实施，公司能够更好地适应市场变化，增高自身适应本事，从而更好地应对市场的挑战。

　　二、完成情景

　　在过去的一年中，我们按照计划和预算，逐步推进了这些重点项目的实施。在技能研发方面，我们成功地开发出了新一代的产品，并在市场上获得了广泛的好评。在市场推广方面，我们经过一系列的营销活动，成功地扩大了公司的市场份额。在人力资源方面，我们优化了公司的薪酬福利体系，增高了员工的满意度和忠诚度。

　　这些项目的完成，不仅仅增高了公司的竞争力和市场地位，也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

　　三、经验教训

　　在项目的实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难。例如，在技能研发方面，我们以往遭遇技能难题，需要花费更多的时间和资源。在市场推广方面，我们以往遭遇市场竞争激烈，需要更多的预算和资源。在人力资源方面，我们以往遭遇员工流失，需要更好的留才策略。

　　这些经验和教训，为我们未来的项目实施供给了宝贵的参考和借鉴。我们需要更好地预测和应对可能出现的'问题和困难，更好地优化项目实施的过程和效果。

　　四、成果和展望

　　这些重点项目的实施，带来了显著的成果和效益。在技能研发方面，我们成功地开发出了新一代的产品，增高了公司的技能水平和核心竞争力。在市场推广方面，我们的市场份额得到了显著扩大，公司的知名度和品牌价值得到了提升。在人力资源方面，我们优化了公司的薪酬福利体系，增高了员工的满意度和忠诚度。

　　同时，我们也需要看到，这些项目的实施，为公司带来了新的机遇和挑战。我们需要更好地适应市场变化，增高自身适应本事，从而更好地应对市场的挑战。

　　所以，我们需要在未来的项目实施中，更好地整合和利用内外部资源，更好地优化项目实施的过程和效果，增高项目的成功率。同时，我们也需要不断创新和进取，增高公司的竞争力和市场地位，实现公司的长期发展。

　　项目工作总结（四十五）：

　　一、工作目标和任务

　　本项目的工作目标是经过科学的策划、精细的管理，完成公司市场拓展计划，进一步扩大品牌影响力和市场份额。我们的任务是在完成目标的同时，确保项目时间节点和预算控制，同时，要严格按照公司的有关管理制度和标准操作规范进行操作。

　　二、工作进展和完成情景

　　在整个项目过程中，我们逐步完善了工作计划，定期召开会议，及时发布最新工作进展报告。研究到项目的复杂性和工作量的很多性，我们打破了工作岗位之间的壁垒，实现了各个岗位的有效协作，为项目的顺利完成奠定了基础。

　　根据项目的计划，我们降低了产品的运营成本，增高了市场竞争力，同时，我们实行了客户的回访调查和客户服务满意度调查，并针对不足之处及时调整和改善，增加了客户的.满意度。

　　三、工作难点及问题

　　在项目的实际处理过程中，我们不可避免的遇到了些许问题。最大的问题是，在一些岗位上，人员的流动比较频繁，也有部分岗位长期缺乏招募到紧缺且具有高质量的人员。在这种情景下，我们采取了更为系统化和科学的招聘方法，并对人员进行必要的培训和考核。另一个问题是需要对现金库进行合理的管理，采取了建立科学的管理系统，确保资金安全和正确使用。

　　四、工作质量和压力

　　在项目整个周期中，我们遵循公司管理制度和标准操作规范，投入了很多的时间和精力于项目管理和生产过程中。经过建立统一、纪律严明的管理制度，我们减少了管理风险，增高了生产效率和质量，到达了良好的效果。

　　在项目结束后，我们进行了充分的工作总结，并对问题进行了清理和处理，确保了工作质量。同时，我们要不断优化项目管理方案，降低操作风险，增高工作质量。

　　五、工作经验和教训

　　在整个项目的执行过程中，我们不断总结经验，加强学习和交流。这既是对未来工作的指导，也是对工作中遇到的问题的教训。我们认识到，项目管理的质量和工作效率的高低取决于管理团队的真诚合作、顾全大局、精细管理、优化流程、健全评价体系等方面。

　　六、工作规划和展望

　　在未来项目执行中，我们要继续完善工作计划，提升人才队伍的质量、优化管理结构，增高项目管控本事，建立有关项目管理的数据分析和评价体系。我们会在人员流动、市场局势等方面提前做出预测和预警，为公司的发展落实工作基础。

　　总之，本次项目的工作是公司发展的重要保障和基础，我们在项目执行过程中充分发挥了团队协作的优势，经过合理的组织和科学的安排实现了项目的顺利完成。

　　项目工作总结（四十六）：

　　20xx年根据集团及各子公司的项目总体规划，截止12月份，在公司有关人员共同奋力下，公司共完成了新产品9个，技能改造项目1个，成功申报专利9线获得授权24项，经过了县级专利示范企业、市级技能研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技能中心的复审，并获得县级科技增高二等奖1项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步增高产品质量，各子公司进取开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了公司的技能改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的增高，取得了可喜的成绩。为了更好的做好20xx年的工作，现归纳总结如下：

　　一、技改项目：

　　1、20xx年初，根据立项新增800万只汽车用滤清器的技能改造项目，计划投入1570多万的投资，子公司专门成立了项目组，并于3月份开始在技能部等有关部门的配合下，充分调动技能人员的进取性，以少投入、技能先进为目标，经过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了51台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发16台套设备，15台已投入生产。制造加工了35台套常规设备，投入设备总价1000多万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了多项发明专利。购置、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从20xx年10月起正式生产，到此刻已能够生产近40种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的增高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节俭了投入的资金。技能改造项目到达了预期的目的。

　　2、鹰潭xx公司今年以来现已完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原材料、中间体、元素、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配置了实验室必备的各种仪器。

　　在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过多次反复论证和调研，用A沉锌和锌A用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法到达预期的纳米级及高纯度的请求；提出了原料在进入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增加钠盐回收装置。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。

　　3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。

　　二、科研项目

　　1、子公司新产品研发项目由技能部承担，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品（经信局2个，科技局4个），分别于12月份经过了省级新产品鉴定，预计可获得政府12万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均到达了预定目标。同时，“UC-5899多功能复合柴油过滤器”获得了20xx年县级科技增高二等奖。

　　为了技能储备，子公司专门组织了研发团队，对11个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中PA端盖07系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿素过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成；与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大现已试制了样品，公司正在对样品的性能进行测试。利用3D技能完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。

　　同时，技能部制作了常规样品数量约500种，开发主机厂新产品10多种，其中杭发的船用滤清器总成（机滤和柴滤），填补了子公司产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的作为重点项目进行跟踪和验证，项目整体进展顺利。

　　2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为20xx年县级重大科技项目，该项目自20xx年市科技局立项以来由于技能力气缺乏，研发工作一向停滞不前，今年公司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局请求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预计20xx年9月份能够全部完成。

　　3、子公司于20xx年9月份上报了20xx年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经费200万元，预计经济效益可达1500万元，创税利270万元，目前该项目现已经过科技局专家评审并公示，20xx年2月前将到公司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有20到50万元的财政补助。

　　4、子公司还向政府有关部门申报省级企业技能中心、县级专利示范企业、市级企业技能研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业现已过省科技厅专家评审，经做工作后预计能够获得经过。省级企业技能中心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得经过。

　　同时，市级企业技能中心20xx年获得优秀评价。市级总共150家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子公司为其中之一。并成功申报了市级企业技能研发中心。

　　此外，子公司还经过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技能拍卖奖励4.5万元；并被评为市级20xx年度科技百强企业。

　　5、环境科技公司致力于除污剂的升级换代。对T30用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致；清洁剂产品项目研发于9月份开始，到目前为止功能和颜色基本到达意达利“公鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。

　　可是“T30”产品替代磷化液试验开发，用不一样浓度，不一样湿度，不一样配方进行了反复试验，效果不梦想；“7.3”凝胶型试验用5种不一样原材料进行了多次实验，效果不梦想未到达预期效果；皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，此刻正在找原料改善中。

　　6、鹰潭xx公司3个省级重点新产品申报经过审核；对锌A工艺进行了反复论证最终否决了锌A工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案（酒精回收和直接回收）进行了实验室验证，都能到达预期效果，相比较2种工艺直接回收的原材料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌到达了高纯氧化锌（≥99.9%）的产品请求及贴合食品级硫酸钠的请求。

　　三、专利发明

　　子公司在20xx年申请了9项发明专利，其中7项经过了初审和实质性审查，20xx年至20xx年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。

　　四、获奖情景汇总

　　（略）

　　五、存在问题

　　1、技能人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。

　　2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。

　　3、项目建设奖罚措施不力，必须程度影响了技能人员的进取性。

　　4、普遍存在对项目的困难估计不足，对加工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，多次修改，造成原材料和人工的浪费；同时存在设计图纸不规范造成材料、人工的浪费，延误了项目进度。

　　六、20xx年计划

　　1、各有关部门应建立长效的项目管理流程，使项目的立项、设计、制作、配合有章可循，进一步增高工作效率；

　　2、健全项目管理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚分明；加强消息沟通，定期召开项目进度会；

　　3、20xx年具体需要完成的项目如下：

　　（1）集团机器人自动化部

　　A、继续完成装配用关节机器人科研项目；申报20xx年县级科研项目1项；

　　B、申报省级新产品立项2个、发明专利3项以上；

　　C、配合有关部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作；

　　D、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案；

　　E、完成订单所需的技能开发项目。

　　（2）子公司

　　A、技能改造项目1个完成验收（20xx～20xx年），借鉴国内外先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设计和部分设备的加工制作；优化远征车间大空滤项目生产工艺，对现有的空滤物料重新进行验证和筛选，到达工艺先进、节省成本的目的；加快新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤清器测漏问题进行进一步探讨；

　　B、申报省级新产品鉴定12只（其中自主立项6只）、专利产品10只(1只发明)；

　　C、申报省级企业技能研发中心、浙江温州重大科技项目、市级市长质量奖；

　　D、启动国家级实验室建设；

　　E、申报境外注册HK商标5个以上；

　　F、落实省创新型试点企业、县级20xx年科技创新项目的有关工作；

　　G、完成客户需要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技能企业复查；

　　（3）环境科技公司

　　A、继续推进新产品研制的进度，向政府部门申报新产品2个、申报专利产品2项；

　　B、在条件许可的情景下，申报QS、卫字号产品认证。

　　C、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案。

　　（4）鹰潭xx公司

　　A、20xx年开发区经信局把氧化锌生产列为省重点投资项目，总投资1亿元，所以，20xx年要完成工艺改造，并正式投入生产；

　　B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进行工艺系统调试、优化有关工作；

　　C、在设备改造上：20xx年度没有完成的各种设备整改没有到位的有关工作；余热利用方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；钠盐回收方案和有关设备的落实，尽快增加、安装到位，完成调试；

　　D、在质量控制上，进一步优化各种生产原料、样品和产品元素分析方法；规范各种危化品、仪器使用和分析数据原始记录有关工作。

　　E、在正式生产前完成向有关部门申报临时生产许可证和临时固废处理许可证；同时根据新工艺调试情景进一步优化工艺、编制岗位操作规程有关工作。

　　项目工作总结（四十七）：

　　电自工程公司xx项目于20xx年7月正式进场施工，这是专业公司的第一次海外履约，也是专业公司的重大考验，没有经验能够借鉴，作为专业公司xx项目负责人深感重任在肩。从进场到此刻，已坚苦奋斗7个多月，回顾这段时间的工作深有感触，现总结如下，以便下一步增高工作本事，发挥专业公司海外履约优势，管控预防好风险：

　　一、主要开展的工作如下：

　　1、组织办公室建立；成立了队部、电缆班、照明班、调试班；

　　2、组织工机器具、办公用品、车辆、后勤规划、采购计划；

　　3、组织模型图、正式图纸会审，提出对图纸的意见，参与议论；

　　4、组织工程量统计，主材、辅材备料计划审核；

　　5、组织编制安全管理规划；

　　6、根据项目工程规划请求，规划并参与个人施工资质的报审和培训；

　　7、与总公司对接，理顺各类管理程序；

　　8、经营管理的规划、控制；

　　9、调试分包合同谈判，当地劳务分包合同谈判和签订，机具分包合同谈判和签订，脚手架分包谈判；

　　10、组织施工规范、英语学习，组织现场工作开展电缆埋管、桥架安装、变电站变压器安装；

　　11、组织分析该项目工程的风险，专业公司的短板和优势，分析管控预防风险的办法

　　二、设计方面

　　xx项目由LIMAK公司供给一次设计BIM模型（KDB图），含土建结构、机务安装模型，再由我们公司EP分包设计完成我们公司施工范围的二次BIM模型，报LIMAK批准后，从二次BIM模型导出图纸打印出来报批后作为施工图纸，由于LIMAK供给的一次KDB模型不细致，造成施工图纸与现场很多不符，无法安装，具体体此刻以下几个方面：

　　1、施工图纸没有开出具体的主材、辅材料量，仅有总的主材BOQ量，没有辅材量，专业公司根据BIM模型和结合现场完善设计方案并取得设计、LIMAK、项目部批准后，并计算出各分项工程的主材量，辅材量，施工后提交EP设计完善BIM模型，最终完善竣工图，为此，专业公司派专人配合EP，完善BIM模型设计；

　　2、施工图不像国内有详细的安装图，具体的安装方案只能按照安装规范ITP和安装经验完成，先样板施工待LIMAK、监理验收合格后按样板施工；

　　3、由于LIMAK的一次设计供给的KDB模型不细，造成施工图纸标高、尺寸、机务碰撞不能施工，给专业公司现场设计施工方案比国内提出了更高请求。

　　4、专业公司进场后提出了中压电缆井优化设计方案，之前设计302个电缆井、优化后152个电缆井，变电站接地铜排链接方式设计采用放热焊链接，提议采用螺丝压接，得到采纳，安装方式成本节俭。

　　三、施工规范学习、现场施工工作的开展：

　　本项目工程施工规范要满足于limak的ITP，xx水利部有关的施工规范（国内的强条），由于进场属于盐碱地，和国内采用的材料施工工艺完全不一样。成品保护请求很严格，安装好的设备必须防火布进行保护，桥架安装好后也需要包装保护。

　　如电缆埋管如图所示。设计图纸只设计直线管图，现场弯头，固定方式及辅材没有设计，只能专业公司根据ITP进行备料（满足lmak材料报批单）和现场设计固定方式和施工。其他工序也如此，和国内工程相比，工程准备、ITP规范学习需要我们更多、细心的准备。同时磨光机使用要有培训记律，磨光机、切割机打磨、切割要有培训合格监火人专门监督等。再如变电站变压器安装，xx项目是把土建工序全部完成后才交与安装，地坪环氧树脂已安装完成，安装变压器时屋内没有吊点，不能破坏地坪，对于7.5T变压器安装方案提出了更高请求，如果按照国内安装方案完全不能满足，这需要专业公司的安装方案必须细致，精准计算，安装前反复推演，精心准备。

　　队部对每道施工工序规范组织学习、现场观摩，认真准备。每一次现场施工的开始，作为负责人的我都细心翼翼，担心施工规范和工艺不能满足请求，现已开始的变电站的埋管工作，桥架安装、变压器安装、接地安装、开关站消防管安装从开始适应到监理、lmak电气工程经理的.赞许。

　　接下来GIS、电缆敷设及接线、中压开关柜、暖通，消防等工作开始，队部现已对有关的ITP（施工规范）、IRF（验收资料）、IPC（经营结算）认真组织学习，并到现场观摩。

　　国外施工必须熟悉相应的施工规范，在施工过程中必须按规范施工，样板开路，现场先施工一小部分，让监理验收合格，方可继续施工，施工一部分验收验部分，结算部分，值得国内项目管理推广（国内按照月结算或进度结算，质量是按照验评单位分项工程验收，这样造成工程款支付和工程验收两张皮现象），国外对工程完工缺陷，资金支付收都能有效控制，提议公司国内工程项目推广。

　　四、主要工程量的统计

　　xx项目进场前，由于项目提交的资料很多图纸没有出来，只是到现场勘察进行估计的，目前统计的工程量大大超出预期，高压电缆埋管97公里，高压电缆穿管敷设50公里，高压电缆保护井147个；低压电缆埋管100公里，低压电缆穿管敷设70公里，低压电缆保护井172个；电缆桥架2000米；接地铜排10公里，接地井188个；低压2000KVA变压器84台，1000KVA变压器4台；高压盘柜300面，低压盘柜70面；25台柴油发电机配合安装，中央电池系统、照明、通信、暖通，给排水图纸没有预设计，无法统计工程量，开关站、变电站调试。

　　五、经营管理控制

　　专业公司进场后严格按照公司职责成本进行管理，结合项目管理规定，理顺项目管理成本规范、有序进行审核、支付、对外、对内进行结算，对内成本归结，现场成本控制亮点如下：

　　A、专业公司进场后，变电站的埋管工作都是在高温50度左右环境中，都是职工进行施工，没有外聘施工人员，节俭很多成本；白天天气热不能外面工作，队部就组织规范学习，晚上让翻译辅导英语学习，已到达现场初步交流的水平；

　　B、车辆采购，办公室成立、耗材采购、工机器具采购计划队部开会反复议论，结合现场需要，对现场施工进行观摩提交采购计划；

　　C、调试分包谈判：专业公司进场前，项目经营部谈判预计350万人民币，专业公司进场后，仔细研讨xx试验规范，统计调试工程量，调试设备的统计，调试人员及时间的成本计算，经过三个星期的精心准备，与调试公司谈判两天，已构成技能协议，商务协议，初步合同提交项目部审核；

　　D、专业公司承包合同是按工程前期BOQ的工程总量报价，为了过程结算，组织对各项单元工程进行单价计价，总价不超过总包价格，单价计价已编制完成报项目经营审核，这对国外工程成本过程控制供给预算，为以后国外项目施工编制预算和投标报价打好基础；

　　E、经营的担忧：专业公司与公司签订的总包合同，工程初期报价很多图纸没有出来，和我们预想的工程量差距大，如变电站的变压器88台，初期预计飞机场项目变压器不会超过20台，电缆井初期项目估算128个，此刻高压电缆井147个，低压电缆井172个，经过现场成本核算，单个电缆井都超出预期报价，电缆埋管工程初期项目估算5公里，此刻高低压电缆埋管200公里，加之成品保护大大超出我们的预估。

　　工程进场前，项目请求20xx.12开关站带电，但到11.4号开关站还未动工，变电站请求明年5月份带电移交，此刻工作面仅有变电站埋管，变电站埋管工作一个月只能开展15天工作，只能职工边开展技能工作边现场工作，如果招聘当地劳务人员必须算满勤，进场现已4个多月，无法打开工作面，国外项目工期拖延，很多成本无法节省，如住宿、生活、飞签、补助、奖金，造成专业公司经营压力陡增。

　　F、经营管理的控制措施，职工飞签队部请求早上去迪拜晚上飞回来，减少住宿费用（项目职工都是两天），项目请求队部必须招聘外籍安全员，但工作不饱满，队部把司机退掉，安全员兼职司机。

　　五、用工特点

　　1、xx项目劳工主要是印度，巴基斯坦、非洲劳工，工人技能水平低，工作效率差（三个劳工相当于国内一个效率），语言不标准，印度英语、非洲英语、土耳其语，沟通异常困难；

　　2、工人不加班工资水平和国内差不多；

　　3、xx工人必须遵守xx劳工法律，每一天工作8小时，正常加班1.25倍工资，星期五加班1.5倍工资，法定假日加班2倍工资，和国内完全不一样；

　　4、国内过来的劳务用工xx当地每个月需要飞签，同时每个月飞签时间不等，有时需要7到8天，近期还不能办理签证；

　　5、国外劳工不能独立成组工作，必须班长、技能员、职工亲自带组才能开展工作，今年工作面多、大，提议公司多派遣职工和新分大学生到xx工作（住宿不需要另外投入、加班不需要研究）。

　　六、个人心得体会

　　1、海外项目施工从开工准备不能完全参照国内，如工机器具、人员资质，施工方案、施工规范必须贴合监理请求。

　　2、现场施工必须按照规范施工，必须不要怀着出工程质量问题用沟通处理方式的态度，必须实实在在做好每步工作。

　　3、海外施工档案管理尤其重要，施工的每个环节必须有依据，规范，现场大的安全礼貌没有国内好，但每个施工安全环节控制严格。

　　4、海外项目用工方式不能用国内用工管理模式，国内用工班组安排了工作都明白怎样去开展工作，国外用工班组必须准备充分，班长、技能员必须到现场指导、监督工作，不然效率大大降低。

　　5、国外用工尽量减少加班模式，因国外加班工资不一样，或者采用两班倒方式，管理人员综合本事请求强。

　　七、工程目标

　　工程工期到达项目请求，工程质量每次验收到达一次性验收合格，开关站电气设备安装争取到达业主、监理的好评和奖励。

　　八、工程风险和担忧

　　A、LIMAK移交工土建作面延误，造成现场工期拖延，专业公司窝工无法承担相应的费用，海外项目的电气设备、材料采购工期过长，limak工作面移交给我们公司，没有设备、材料安装，工期达不到limak请求，造成Limak罚款，同时造成专业公司窝工。

　　B、施工规范达不到监理、limak请求，造成大面积返工，造成公司被罚款，重复发生施工成本。

　　C、现场安全管理不到位，造成安全事故。

　　九、职工待遇期待

　　xx机场项目专业公司第一次海外履约，采用总价包干模式，工程前期工程量的成本按现场估算报价，设计院图纸出来后工程量相差太大，加之进场后，按合同工期请求，项目部工作计划推后半年。

　　xx项目进场以来，专业公司职工远离家乡，无论是现场开展工作，还是技能准备、规范学习、英语学习都是加班加点，尤其高温50度现场工作，克服种种困难，现场工作得到监理、业主好评，期望公司对专业公司现场职工相同岗位待遇与项目统一待遇管理模式，便于增高职工的进取性，加之专业公司成立以来，专业公司从未有过绩效考核，所以职工对绩效考核不抱有期望，期望公司在该问题上与项目一样保障正常待遇，目前项目奖金基数与专业公司有差距，每个月分配奖金专业公司职工都感觉不平等。

　　项目工作总结（四十八）：

　　20xx年8月23—27日，县卫生局降消项目督导组对我县医疗保健机构降消项目工作开展情景进行了全面督导检查，督导检查采取听取汇报、查看资料、现场查看、个人访谈等方法。现将全县项目开展情景总结如下。

　　一、高度重视，组织健全。

　　降消项目从20xx年在我县开始实施，已有5年多，县委政府高度重视项目工作，20xx年和20xx年连续两年都在全县召开了项目启动大会，并利用广播电视、标语、宣传画和宣传单等多种形式广泛宣传这个项目的重大意义。县委政府和卫生局党委高度重视项目的实施，成立了项目领导小组和项目技能专家指导组，制定了项目实施方案和项目资金管理细则，在县卫生局设立项目办公室，并明确专人负责项目的实施，建立项目资金专帐，为我县降消项目的顺利开展奠定了坚实基础。

　　二、逐步启动，不断发展。

　　全县有4个公立县级医疗保健机构和19个乡镇卫生院，由于产科基础建设和妇产科人员技能水平所限，20xx年我县仅有9个医疗保健机构开展了这个项目，当时有70%的.乡镇卫生院妇产科既无设施又无医生，妇产科业务不能正常开展；20xx年有14个医疗保健机构开展这个项目，随着项目的支持，乡镇卫生院三基建设和两个本事建设逐渐加强，乡镇卫生院妇产科软硬件建设逐步加强，基层妇产科医疗环境明显改善，到20xx年有19个医疗保健机构开展这个项目，到20xx年有20个医疗保健机构开展这个项目。经过项目的支持和带动，乡镇妇产科基础建设大大加强，产科服务水平大大增高，农村孕产妇住院分娩率明显增高，基层妇幼保健本事得到加强。

　　三、建设县“孕产妇急救中心”，开辟孕产妇绿色通道。

　　20xx年我县开始建设孕产妇急救中心，开辟孕产妇急救绿色通道，县卫生局成立了孕产妇急救专家组。县卫生局根据人口服务半径和实际需要，建立了县、乡、村孕产妇急救转诊网络，设立县妇幼保健院为全县“孕产妇急救中心”开通了急救电话，明确了村卫生室、乡镇卫生院、县级医疗保健机构在孕产妇急救转诊工作中的职责，保证了全县孕产妇“绿色通道”的畅通。建立了全县高危孕产妇管理制度，完成了急救人员队伍组建。经过项目培训“孕产妇急救中心”医疗技能水平得到增高，基础设施建设得到加强，使我县高危孕产妇的急救和新生儿急救工作进一步得到加强。

　　四、成效显著，利县惠民。

　　项目开展5年多来有一大批农村孕产妇住院分娩得到医疗救助，从20xx年到20xx年，我县共有15705人次农村孕产妇住院分娩得到项目救助，共发放救助资金347.113万元。切实处理了农村贫困孕产妇住院分娩经济困难，老百姓得到了实实在在的优惠，享受到了党和国家的关怀和温暖。农村孕产妇住院分娩率逐年增高，20xx年全县孕产妇住院分娩率为78%，有70%的乡镇卫生院妇产科常年没有接生任务，20xx年孕产妇住院分娩率为80.91%，随着乡镇卫生院建设的加强、降消项目的开展和新农合的实施，孕产妇住院分娩率大幅度增高，到20xx年孕产妇住院分娩率到达98.65%，到20xx年孕产妇住院分娩率达99.88%，基本到达孕产妇全员住院分娩。孕产妇分娩死亡率明显降低，新生儿破伤风发病率降为零。

　　五、强化培训和进修，提升全县妇幼保健水平。

　　项目开展以来我县每年组织项目培训班，每年派人参加上级部门举办的理论培训班和临床进修学习。几年来，县、乡妇产科医生理解省市县各级培训学习进修12次，培训产科医生189人次，县卫生局和县妇幼保健院组织乡村级培训班多期，培训村妇幼保健人员2150人次，大大增高了全县产、儿科人员的整体技能水平和服务本事，提升了全县妇幼保健水平。

　　降消项目经过宣传、培训、医疗救助、产科设备配备、孕产妇急救中心建设、专家蹲点指导等一系列措施的实施，大大改善了我县基层妇幼保健基础条件，尤其是乡镇产科建设得到加强，增高了全县妇幼保健水平和整体服务本事，大大增高了农村孕产妇住院分娩率，明显降低了孕产妇死亡率和新生儿破伤风发病率，促进了我县农村妇幼保健工作向前发展。

　　但在项目几年的运作过程中我们感觉还存在一些问题需要改善，如项目办公室没有项目活动经费，也没有配备办公设备，人力物力紧张，工作开展比较被动；前几年有些乡镇卫生院倒闭，产科处于瘫痪状态，短时间恢复困难，项目进展缓慢，有个别乡镇卫生院至今项目还没有启动，项目开展不平衡；我县的孕产妇急救中心建设步伐缓慢，设施有待进一步加强；专家蹲点效果不明显。这些问题还有待我们在今后的工作中改善和完善。

　　项目工作总结（四十九）：

　　随着社会的不断发展和增高，项目管理作为一项重要的工作方式而被越来越广泛的应用。作为项目工作负责人，我在过去的一段时间里，主持了某个项目的实施工作。在这个过程中，我收获了许多经验和教训。本文将对这段时间的项目工作进行总结，并从多个方面来展示该项目工作的完成情景，难点和问题，以及未来的规划和展望。

　　一、工作目标和任务

　　该项目的任务是开发一款APP应用，主要功能包含视频播放、直播功能、礼物打赏等。经过这个项目，我们期望供给一种新的产品形态，以满足用户对于娱乐需求的不断提升。同时，也为公司带来额外的收益。

　　二、工作进展和完成情景

　　我们在项目开发过程中，按照计划和时间表，完成了以下工作：

　　1.需求分析和设计：我们经过SDLC（软件开发周期）的所有阶段，对需求进行了详细的分析，进行了原型的设计和开发。

　　2.技能实现：我们采用了Java语言开发，选择适宜的第三方框架进行开发，并采用敏捷研发方式，以保证产品的质量和效率。

　　3.测试和部署：我们对产品进行了全方位的测试，包含功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等，并进行了稳定性规模测试。

　　4.上线和运营：我们发觉 了一些小问题并及时响应，修复了一些bug，确保了产品健康运营。

　　三、工作难点及问题

　　在该项目的实施过程中，主要的难点和问题如下：

　　1.技能不足：由于该APP所要涉及的技能比较丰富，所以我们团队对于某些技能还是比较陌生的，这导致我们在开发初期遇到了不少问题。

　　2.时间压力：由于我们之前初步的时间表建立不够合理，导致我们时间比较紧，需要在尽快的打磨产品，并监管进度。

　　3.需求变化：在开发过程中，有些需求是不断变化的，这请求我们不断调整开发计划和方案，以适应最终需求。

　　这些问题在项目实施过程中，带来了很大的压力，我们需要不断地改善自我的工作方式，来应对这些难题。同时，在应对这些问题时，我们想到的一些处理方法，将会对今后的项目管理也有很大的基础效应。

　　四、工作质量和压力

　　针对工作质量和压力，我们的目标是开发出一款功能齐全的APP，能够让用户体验更好。在时间方面，我们的工期相对较短，这也增加了很大的时间压力。但在组织上，我们进行了一系列有效的管理手段，来确保时间表得以遵循，任务能够及时完成。

　　在项目过程中，我们将注意力主要放在如何加快进程以及优化用户体验，并进一步完善产品的稳定性。多次测试验证，我们的产品完成得很好，并得到用户广泛的好评，到达了我们设定的目标。

　　五、工作经验和教训

　　该项目的实施过程，让我们学到了许多宝贵的经验和教训：

　　1.提升技能本事：对于新的技能，当遇到问题时，主动寻找现有文献，学习有关知识，并及时掌握，为完成工具的开发奠定基础。

　　2.制定合理的时间表：根据项目的实际情景，研究可能出现的风险，制定适宜的时间表，并尽可能多预留时间机遇。

　　3.重视沟通和及时修改：在实施过程中，及时沟通和调整计划，确保项目能够顺利进行，并有效发觉 问题。

　　以上是我们在项目实施过程中得到的经验和教训，相信这些对以后的项目管理会有很大帮助。

　　六、工作规划和展望

　　在项目结束后，我们对未来的工作进行了规划和展望。我们认为，关键是要做好以下几个方面的工作：

　　1.加强团队建设：提升团队凝聚力和协作力，更好地开展工作。

　　2.持续优化和改善APP：根据反馈，不断优化产品功能，增高用户体验和服务水平。

　　3.关注市场动态：始终紧跟市场和用户的需求，根据市场趋势和数据调整产品策略和规划。

　　4.探索新技能和领域：关注最新技能和领域的发展，重视探索和学习，增强产品竞争力和创新本事。

　　经过以上规划和展望，增高我们的竞争力和创新本事，使公司业务涵盖更广泛的新领域。

　　总结

　　作为项目工作负责人，我们在过去的工作总结中，充分反映了我们工作的完成情景、难点和问题、质量和压力、经验和教训、规划和展望等方面，同时也展示了我们在项目实施中所获的经验和技能。未来，我们将继续奋力，不断完善自我，增高工作效率和质量，奋力创造更好的成果。

　　项目工作总结（五十）：

　　在公司领导强有力的领导下和帮助下，项目部在施工过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格请求项目部员工，廉洁自律。项目领导班子工作中敢于承担职责，认真负责，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年焦村互通式立交桥工程的项目管理工作汇报如下：

　　一、工程进度完成情景：

　　我们负责施工的b匝道桥、e匝道桥、f匝道桥及h匝道2#桥梁主体自20xx年4月份陆续开始灌注桩基础施工以来到11月底已完成桥面铺装，总计完成f桥三联十跨桥梁一座，e桥一联两跨桥梁一座，h2#桥单跨桥梁一座，b桥单跨桥梁一座；匝道路基土方工程自20xx年4月份开工以来到11月底已施工到路床面层，总计完成土方工程12万多方，尚有2万余方未填筑（由于位处a和h匝道上的加油站至今尚未拆迁，无法施工）。根据修改后的施工总进度计划，桥梁、匝道路基工程施工的工期在计划之内，无超期、脱期。

　　在此要异常说明的是：自20xx年4月1日开始施工以来，我项目部进取响应业主和工程总承包部提倡的“占满时间、占满空间”的号召，全力组织人员和机械进场。在具备施工条件的地段，全面展开了施工，迅速掀起了大干高潮。可是，因为土地赔偿费等问题出现了村民阻拦施工的现象并导致无法展开全面施工，造成部分生产要素的极大浪费。到目前为止还有亿发加油站仍未拆迁，影响到a、h匝道路基的施工，为此我们一向在进取地寻求业主抓紧协商处理此事，以便路基工程施工得以顺利进行。

　　二、项目合同计量情景：

　　桥梁主体结构根据施工图预算，工程造价预算为1215万元，到今年10月底已完成钢筋砼灌注桩、承台、基坑回填、墩柱、盖梁、现浇箱梁（附加交通导改）及桥面铺装层，施工计量审核为1134.5万元，占总造价的93.4%；匝道路基工程根据施工图预算，工程造价预算为970万元，到今年11月底已完成清表、软土路基处理、路基填方、桥台背回填、护坡，施工计量审核为343.5万元，占总造价的35.4%。

　　截止20xx年底累计完成：完成生产产值：1700万元

　　工程计价：1570万元

　　成本支出：1559万元

　　累计效益：11万元

　　三、项目施工过程控制管理情景

　　我项目部在公司和工程经营部的领导下负责京承高速公路（二期）焦村互通式立交桥项目的成本控制、工程进度、质量管理的技能支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。在施工过程中，我项目部全体员工做到了严格按设计请求、验收规范和公司的规章制度、经营方针等，监督检查工程质量、成本、进度、安全等，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　（一）、项目组织管理情景：

　　根据焦村互通式立交桥工程特点，编制了焦村互通式立交桥工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本核算、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在工程部领导强有力的领导下和有关同事的协作下，使得焦村互通式立交桥工程得以顺利进行，经过每月的监理公司工作例会，汇报工程施工进展情景以及需要协调的事项，听取下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实有关决定；经过每周项目工程例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌施工。

　　（二）、工程质量控制情景：

　　质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品构成的过程控制；验收控制。

　　1、确定质量预控方案。提出了“以质量求生存、合同履约率100%、为顾客奉献建设精品”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目部张小浩经理牵头，按专业分解质量职责目标：桥梁土建工程师白飞虎负责结构工程；路基工程师李超林负责线路；质安工程师夏志勇负责质量检验控制。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于95%，主体优良率100%，单位工程优良率95%，并按此质量目标制定了有关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包施工队明确目标、验收标准等。并审定分包施工队的施工方案。针对施工队在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善请求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工队讲解材料的特性、施工工艺请求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工队有关人员研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

　　2、产品构成的过程控制。目前工程施工主要还是由手工完成，所以产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

　　在过程控制上，我们主要经过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检工程师在质量管理上的职能，对其充分授权、有效监督。严格按照项目职责书上明确的权力与义务，监督基层施工人员是否按照验收规范、标准及通达公司的企业标准执行质量管理。

　　其次，严把原材料质量关。项目部首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流经过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目质安部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否贴合合同请求。对于分包施工队的自购材，主要是加强对到场的材料检验。

　　1、经过试验室的日常性见证取样对材料质量检验监督；

　　2、项目质安部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；

　　3、项目组的桥梁、路基工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；

　　4、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在质检工程师监督下清理出场。

　　再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包施工队加强质量管理。施工队是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包施工队的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包施工队第一负责人及现场负责人沟通和组织现场十二标段内进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、处理问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为施工队生产质量优质产品创造条件，供给技能支持、管理支持。

　　3、产品的验收控制中，我们始终牢记集团公司工程总包部余志和总经理的：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是分包施工队质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓分包施工队的管理去实现，强化工序报验制度，对一次报验不经过的部位、工序再从自检开始，重新进入验收程序。

　　第二层是监理与项目部的验收。针对不一样的施工阶段，采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到桥梁产品的结构安全，所以，我们不仅仅对分包施工队的复验按有关规定、标准验收，并且，对工序的施工过程进行旁站，做到对主体质量构成过程了然于胸。

　　（三）、工程进度控制情景

　　1、桥梁主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发觉 有偏差出现，就在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

　　项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理计划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技能和施工难题，对项目实施过程中可能出现的'问题做好预案。其中f匝道桥5、6轴墩柱位置在101国道路基边坡上，预应力混凝土现浇箱梁上跨101国道，而101国道的车流量大约为1650辆∕小时。可见施工对现况交通影响较大，处理好施工与交通的相互干扰问题是本工程施工总体安排的重点，也是关系整个工程能否按期完工的关键。项目部在工程施工前，配合总包单位编制了科学可行的交通导流方案上报业主、交管部门审批，交通导流方案经交管部门和业主审批后再付予实施。箱梁施工时交通导改现场内各种机械设备、材料、临时设施、电线路严格按施工方案合理布置，并且贴合安全技能规程。现场安放了醒目的安全标识牌，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。从而为整个f桥箱梁施工节俭了宝贵的时间，充分有效地利用了施工生产资源，保障了工程项目的总体施工进度。

　　2、审查确认分包施工队上报的施工方案及施工进度计划表。请求项目工程师做好施工方案、施工计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促施工队负责人在工程实施过程中奋力落实。

　　3、项目部每周都主持召开会议研究各方面提出来的施工难题与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题就及时提出处理办法并经过项目工程师去实施，必要时对施工工艺、施工资源、施工组织直至合同工期进行了调整。

　　（四）、项目成本、计量控制情景：

　　项目部对工程项目成本控制负有很重要的职责，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对成本控制的资料主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

　　1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、单价取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即成本控制重点。项目部对工程进行了施工图工程量计算，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。

　　2、在施工过程中及时答复施工队提出的问题及配合请求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定了防范性对策，尽量避免经济索赔事件发生。

　　3、按合同规定条件和请求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情景、技能措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

　　4、审核分包施工队所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情景是否贴合、审查单价计量项目套用是否贴合、复核材料单价是否与当月中材料市场消息相贴合。需要强调说明的是：项目部明示项目工程师，对于施工队所提出的施工技能变更及有关经济签证请求，项目工程师在提出核实意见以前必须做到与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决项目工程师的意见的可能，这不仅仅会降低项目工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证请求都以书面文字为依据。

　　（五）、安全与礼貌施工现场管理情景：

　　1、安全法规、安全技能和环境卫生是安全控制的三大主要措施。

　　2、根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工队在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

　　3、为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境坚持协调关系，请求施工队按安全礼貌施工标准进行施工。

　　4、督促安全工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　5、督促安全工程师和施工队按照有关法规请求，使施工现场和临时设施范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，村民不受干扰，场容和环境卫生均贴合请求。

　　6、协调现场各施工班组与监理、设计、业主、地方村镇和派出所等各有关部门之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　（六）、项目部其他管理情景：

　　1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握桥梁、路基各分项的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

　　2、负责保存好各种工程技能资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对本项目工程检查的资料准备工作。

　　3、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

　　4、根据项目施工的实际情景，不断调整、补充、完善项目管理计划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

　　焦村互通式立交桥工程项目规模大、参施单位多、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本项目部的重要里程碑，为此，全面调度项目部的人、财、物等资源，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为集团公司工程总包部的发展奠定基础。期望经过该项目今年一年的工作总结对今后项目部的工作有进取的借鉴意义。

　　四、存在的问题和20xx年工作设想

　　（一）存在的问题

　　拆迁工作的滞后一向是影响工程进度的主要问题，加油站如不能在冬休期间完成差遣将严重影响明年的施工。为此，我们将安排专人冬季停工时留守工地，进取主动地配合业主和当地政府开展征地拆迁工作，为20xx年的施工争取创造一个良好地外部环境。

　　由于本项目拖延的时间太长，工程材料价格上涨，且请求的支付时间都很紧，工程款的支付大约要2-3个月才能到帐，工程预付款现已扣还近一半，而原先工程价格就低，要保证各种材料能及时到场，需要能够及时支付材料款，资金缺口较大，为此，一方面我们要与业主联系，力争加大计价比例，及早收回计价款，并争取向业主再要点预付款；另一方面敬请领导帮助协调处理。

　　（二）剩余工程资料

　　主要是路床顶的整理验收，石灰粉煤灰碎石层，水泥稳定层，底油层，防护工程，收费岛，结构工程的剩余工作（如桥头引道板、桥面防水层、伸缩缝、落水管等）以及交通标志基础和水电预埋管线。预计产值900万元。

　　（三）工作设想

　　针对明年工作资料散乱，工程量小、与其他施工单位接口多的特点。我们将本着早计划、细安排、严格控制成本的原则做好明年的准备工作。利用冬休期间作好明年的施工计划，详细安排好每项工作。落实好施工队伍，做好应急方案。为明年的施工做好一切准备工作。

　　我们全体员工有决心有信心在今后施工中继续发扬以前好的成绩，认真总结以前出现的问题，在今后的实践中不断总结，奋力奋斗，争取获得更好的成绩，确保工程总体目标的实现。