工程部年终总结

　　工程部年终总结（一）：

　　在20xx年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!

　　20xx年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在xxxx项目和xxxx大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性增高。并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了必须的增高，例如：

　　1.在xxxx项目中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不梦想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了必须的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各有关人员均提出了许多切实可行的优化提议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技能，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供给了第一手有力资料。

　　2.在xxxx酒店项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情景下，各专业人员会同各单位技能人员对于多项困难提出处理方案，汇报公司领导，得到确认后进取实施，使得该项目在施工中能够有序进行。

　　我们收获颇多，教训也多，主要体此刻以下几个方面：

　　1、工作计划不明确，缺乏指导性;

　　2、管理工作个别存在脱节现象(体此刻与其他部门及参加单位的配合管理);

　　3、团队配合不够密切;

　　4、职责区分不明确;

　　5、工作主动性、进取性不强，增加职责心;

　　6、学习增高氛围不足。

　　对于以上问题，我们有决心也有信心在以后将xxxx大酒店项目及包头项目做好。

　　1、xxxx大酒店装饰分部工程：

　　在装饰项目上的管理上头临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及职责区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标计划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性计划，在实施的过程中正确计量，构成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情景及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。

　　2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节俭资源，这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情景编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并处理问题。构成完善的例会制度，建立完整的'月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全礼貌施工三个方面进行考核，出现问题立即处理问题。我们应当每一天带着找问题的眼光去项目实施现场，将其找出来并处理掉，这样，各参建单位也会自我重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。

　　包头项目计划xx年开工，面积约为123273㎡，包含地下部分32033㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量约为7423t，砼约为45900m3，钢管约为600t，这是一个十分大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人本事的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自我的舞台。

　　所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加奋力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的发展增砖添瓦，为育强的飞跃奋力，也为我们个人创造财富价值。

　　工程部年终总结（二）：

　　岁月流转，时光飞逝，转眼间x年的工作又接近尾声，我于x年8月16日加盟x公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务本事等各方面都取得了必须的成绩，在那里表示感激，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自我虚度年华而悔恨……”。当然，为了更好地做好自我今后的工作，总结经验、吸取教训，现将x年的工作情景总结如下：

　　我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境十分寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大团体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

　　这半年领导安排的主要工作任务是：

　　1、x项目二期a区a01栋～a14栋工程结算（施工单位为x公司）。

　　2、x项目二期b区正在施工的各栋前期准备。

　　3、x项目二期b区正在施工的各栋施工跟进控制。

　　4、培养新生力气。

　　下头逐步阐述这几项目工作的资料：

　　1、在x项目二期a区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量到达不多算不漏算的实事求是目的'，加上x公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是x公司未完项目很多也很杂，需要花很多时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不一样，会有不一样的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，并且还要有雄辩的口才，从有利于公司团体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和x项目b区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与x公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。

　　2、在x项目二期b区的前期准备工作中，成绩不算凸出，这主要的原因是a区的结算穿插进行，在十分紧张的情景下，做好了x栋各分部分项工程量的计算，这项工作也是比较繁琐，这关系到建筑面积和投影面积分类比较而选择分包队伍和分包价格、关系到整个项目的各种主要材料的计划采购数量，在这当中我也严格请求自我，尊重科学，事实求是，不弄虚作假，虽然以前也比较熟悉广东省建筑工程工程量计算规则，但也不忘随时翻阅强化，并且对补充的规定、解释和消息价格也认真阅读和研究，网上查询，这样能够不断地更新自我的专业知识，不做明天就被淘汰的不思进取人员。

　　3、x项目二期b区正在施工的各栋施工跟进控制。由于栋数较多，施工现场管理人员的工作压力大，工作量大，进入标准层后各项工作都有序进行。但在±0以下却是有相当多的工作要做，土方、砖胎模、场地平整、礼貌施工检查、围墙、水沟、集水井等等许多零星工程需要现场确认，这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必须抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。

　　4、培养新生力气。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力气是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导教师这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个经验，先弄清了学生的基本功底然后按先易后难顺序逐步培养，还经常带到施工现场实物讲述。经过这段时间的学习，该生有着长足的增高，也能在工作中逐渐分担一些简单任务，我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技能的骨干。

　　总之，这半年的工作还是充实的成功的，在近段时间内尚未发觉 自我工作有重大失误之处，尚若有之，期望领导同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的二零零六年的春天，今后要更加奋力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和职责心的工作态度，做好自我的本职工作，发挥出自我的本事，为公司的发展添砖加瓦。

　　以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

　　工程部年终总结（三）：

　　随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部一部在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，xx小区一期开发abc个标段总建筑面积xx平方米，本部负责xx花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：7#12层、（10#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是：（3#、4#、9#、12#）30层、16#20层、11#19层、小高层含车库图示建筑面积：xx，高层图示建筑面积：xxm（商铺1#、2#，面积xxm2，有xxm2的工程指挥部。

　　项目部在全体员工的共同奋力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层现已完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，9#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成19层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自我，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

　　一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

　　1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

　　在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

　　2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。

　　进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准请求，完成全部的建设资料。

　　3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、礼貌施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《礼貌施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了职责感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目标确定后，项目部请求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。

　　后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家增高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

　　2、质量事前控制：

　　（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并请求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中坚持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场礼貌施工，取得了必须的效果。

　　（2）质量目标确定后，项目部请求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以到达监督和运用的目的。

　　（3）工程施工前请求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度请求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录资料进行施工。

　　（4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基础工程：

　　（1）本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了很多的有关静压管桩的施工资料及有关工艺请求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

　　（2）施工开始后，我们根据地勘单位供给的地质报告，首先进行试桩。经过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

　　（3）在桩基础施工中，我们按规范请求，对高层3#、4#、9#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及有关规范请求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

　　（4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

　　2、主体工程

　　（1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办请求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及有关规范的请求。

　　对不贴合设计及有关规范请求的，必须整改，重新施工。到达设计及有关规范标准请求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

　　（2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。

　　在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，请求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范请求。经过的严格请求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范请求。

　　根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的处理。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。

　　针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技能措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

　　3、模板工程

　　模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们请求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。

　　在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部十分重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发觉 的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的增高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

　　4、砼工程

　　施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原先施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节俭施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范请求，全部为合格。

　　5、砌筑工程

　　为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

　　（1）按设计及规范请求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发觉 植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

　　（2）外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案请求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，到达请求为止。经过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的增高。

　　（3）在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范请求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有必须的强度及满足技能间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。

　　在实际施工中，有大部分施工单位没有按请求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格请求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

　　6、粉饰工程

　　（1）此刻我项目部进入内墙抹灰工程，仅有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。

　　（2）内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，请求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

　　（3）为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按请求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供给了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

　　（4）内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

　　7、外墙面砖

　　为了保证外墙施工请求，在抹灰前，请求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉 空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

　　8、屋面保温及防水工程

　　（1）屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。

　　（2）屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，请求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行49小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

　　9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

　　（1）目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不进取配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清职责，为安装工程打下良好的基础。

　　（2）为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

　　（3）为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部请求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉 不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，请求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

　　10、安装工程

　　（1）我们项目部根据xx小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的资料：

　　一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量贴合合同规定的请求。

　　（2）安装工程前期施。

　　为增高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

　　（3）技能准备。

　　项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及有关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发觉 有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的资料，并把会审记录作为资料保存好。

　　了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情景，并汇总成表，以便为材料准备供给可靠的理论依据。

　　审核安装工程施工技能方案，确定采取的技能措施，保证施工技能既合理先进又能增高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技能方面的交底记录。交底资料应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量贴合规范请求。

　　四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

　　目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

　　1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

　　2、加强业务培训，利用业余时间学习，异常是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

　　3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，异常是前期、技能、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

　　4、协调好各方之间的关系，异常是与监理单位的关系，如何调动监理人员的进取性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情景是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，并且职责心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

　　5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技能水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不贴合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。

　　同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。

　　有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。

　　如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。所以选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

　　6、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了必须成绩，但还是存在着必须的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加完美的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。

　　工程部年终总结（四）：

　　我于2013年11月8日入职于阳澄湖科技园有限公司，虽然工作时间不长，但在公司领导和同事的关心和支持下，经过这段时间的学习，还是取得了必须的增高。现将有关20xx年度个人工作情景作如下总结：

　　一、年度工作情景：

　　1.熟悉和了解公司

　　由于进入公司的时间较短，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的背景、各项规章制度以及发展规划进行系统的了解。我们公司秉承着"发挥科技创新载体优势，加速集聚科技核心要素"的原则，承担着为整个园区乃至xx孕育创新驱动的使命。我为能进入这样的公司这样的团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将不断勉励自我，严格请求自我，廉洁自律，在坚持原则的情景下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　2.熟悉公司的各项规划建设项目

　　作为工程部的一员，熟悉和了解公司的各项规划建设项目对工作是相当重要的。为了以后能更好地开展工作，我随同单位领导和同事多次参加项目设计会议，在对项目本身有了更深层次了解的同时，也开拓了眼界，欣赏到了很多有水平的设计作品。在聆听了一次次的会议议论，使我得到了不断的长大，思路也开拓了。为此，我很荣幸能够成为工程部的一员。

　　二、存在的不足以及改善措施

　　2016年已悄然逝去，回想自我在公司这段时间的工作，虽然总的工作量不怎样大，但我还是暴露了一些不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1.缺乏沟通，不能充分利用资源

　　在工作的过程中，由于对新工作的环境陌生，以及和同事之间还不熟悉，碍于面子，刚开始的时候不进取向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好"三人行必有我师"，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而增高自我的业务水平。

　　2.专业面狭窄

　　作为一个现代化人才，应当是一专多能的.，这样的人才才贴合时代以及公司的需求。自我的专业面狭窄，虽然能够较好的运用CAD、PS、Office等日常办公软件，可是对规划以外有关的专业知识（如土木工程）却知晓甚少。在项目会议常常接触到一些我不了解的知识，从而无法彻底把握整个会议资料，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，增高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、展望20xx年

　　针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

　　1.进取搞好与同事的协调，进一步理顺关系；

　　2.加强规划建设以及其有关知识的学习，创新工作方法，增高工作效益；

　　3.制定详细的工作计划，善于对工作进行总结和反省，强化创新实践本事，促进工作水准的提升。

　　在今后的工作中我要不断创新，遇到困扰及时与同事和领导进行沟通，做事不拖拉，不懒散，在工作中严格请求自我的同时，时刻不忘身负的职责。在明年的工作中，我会继续奋力，不断拓展自我的知识面，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，不断实现自身价值，为公司的贡献一份力气。我相信：在上级的正确领导下，xx阳澄湖科技园的明天会更完美！那里将不愧为梦想开始的地方！

　　工程部年终总结（五）：

　　20xx年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，进取开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：

　　一、合理调派人员，确保日常维修及时性

　　维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：

　　1、统筹兼顾，相互配合。在人员编制没有到位的情景下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技能性高的故障由各专业人员负责处理，技能性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。

　　2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、于空调、采暖、消防、排烟系统庞大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家商议，采取连续巡检和分片检查相结合的办法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的.设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上采取经常和分段相结合的办法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁；十五层、三十层设备层约2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁；分散在各楼层的新风机房130个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业职责到人。有效地处理了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。

　　3、加强培训，增高本事。酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，能够说，能够完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2—3人。在岗的一半人员虽然从事过有关专业，可是系统不一样、设备不一样，他们也不能算是熟练工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇控制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训；组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次；岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，采取现场讲解和操作相结合，增高员工实际操作本事，全年开展34次。经过培训，对员工技能的提升起到了必须的作用。

　　4、借助外委，审核达标。按照国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进行。在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机遇，所有说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定《中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理办法》，做好特殊设备的基础资料。

　　5、不断完善，增高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在结构上达不到工作的请求，结合实际情景，完善改造设备设施12项，具体有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。

　　二、加强基础建设，用制度指导工作

　　增高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。

　　1、完善制度，打好基础。结合实际，对已有的46项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危险因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，方便员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。

　　2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会团体学习，各专业的制度，复印下发请求自我学习，对于新员工进行学习考试。采取阶段性反复学习，让员工清楚自我岗位职责、工作资料、工作程序和工作请求。

　　3、检查督促，增高实效。

　　检查督促是推进制度落实、增高工作效率的有效手段。一是经过月、节日前分公司岗位职责制安全检查，促进岗位建设和基础工作；二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠，不断规范。三是每一天早安排晚汇报，尤其是每一天下班前各专业汇报当天的工作资料并具体到个人，十分有效的促进员工干活的效率。

　　三、严格工程交接，为运营管理创造条件

　　3月办公楼的交接工作开始逐步进行，到了5月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的情景下，还必须接管设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进行严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反馈工程项目部并督促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反馈，由于工程跨度大、工程环节复杂，项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进行整改，为了到达入驻单位服务请求，根据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进行整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法处理的100项，再次报项目部协调处理。我们把不是自我的事当成自我的事来做，这种态度对项目部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账243台套，完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈奋力，为今后管理运营打好基础。

　　四、存在的问题

　　一年来，部门虽然做了许多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探索中，存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象。具体表现有：

　　1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。

　　2、员工对学习技能技能的热情不高，缺少忧患意识。

　　3、管理粗放，职责还没有全部落实到人。

　　4、设备维修保养工作不细。

　　工程部年终总结（六）：

　　本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作，期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与各位同事紧密配合，做出了一点成绩。

　　虽然我进入公司时间较短，但在工作中善于思索，善于总结，却也发觉 了许多问题，下头我结合自我多年的施工管理经验粗浅的谈几点几个月来在具体工作中的体会和认识，仅供公司领导和各位同事批评指正。

　　一、工程部主要职责和工作重点

　　1、工程部主要职责

　　工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程按照合同请求如期完成竣工。严格审定工程量，审阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、协助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调处理施工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监督等工作。

　　2、工程部的工作重点：

　　第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。

　　第二是工程洽商（即工程变更、现场签证成本控制）。由于设计研究不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。请求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作：

　　①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单；

　　②在施工过程中，施工图（包含设计变更）范围内，以实际完成的且工程量到达合格标准经过验收后方可进行工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量；

　　③承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单；

　　④工程部人员及监理根据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进行统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的正确性，并在计算单上签署意见；

　　⑤工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证；

　　⑥甲方所指定的工程量，必须有甲方的书面文字才能进行计量签证；

　　⑦计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，到达合格后方能进行签证；对已完成的工程质量不合格，影响结构安全或不贴合使用功能请求，承包商又无技能力气处理的，工程量不得进行签证，由施工单位承担全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济处罚；

　　⑧正确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量；

　　⑨施工单位应根据施工合同、预（决）算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留必须比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。

　　二、监理单位的工作重点

　　监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技能把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下头两个方面为重点。

　　第一是安全。

　　当前，由于事故频发，有关主管部门已加大对监理单位的事故连带职责的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，并且还会追究有关的刑事职责。所以，此刻的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全职责之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。

　　因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。而此时监理单位便有理由规避自我的监督职责，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。为避免这种情景的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立刻修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。

　　第二是质量。

　　由于监理负责材料和工程质量把关，并要在有关资料上签字认可。一旦出现问题，监理天然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发觉 质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。

　　三、总包单位的工作重点

　　总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技能、方案制定和安全管理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。

　　第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。

　　第二是进度。

　　总包单位也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期天然会被罚款。可是，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关心的是自我承建的那一块的工程进度。

　　第三是洽商。

　　经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。并且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。每个工程都无法避免洽商的出现。

　　设计研究不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。并且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

　　虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：必须额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。

　　所以，应经过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应当在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

　　下头我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，以电气工程为例。

　　1、配电箱数量平面图与系统图不符。

　　由于配电箱采购时只供给给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，天然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。

　　2、消防电源的强切未按防火分区设计

　　发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的研究，以致后期不能经过消防验收，发生洽商修改。

　　3、设备无电源

　　发生这种情景的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情景，这种情景在图纸中十分常见。如果后期发觉 往往给工程带来许多麻烦，所以在图纸审核阶段必须结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做详细对照。

　　4、弱电消防配管遗漏或错误

　　一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦；楼内未做相应的监控线路由研究，公共部分精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防部分，包含：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时请求弱电厂商共同参与图纸审核。

　　5、结构外墙穿墙套管遗漏

　　一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管（包含预留给室外的电源套管）。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。

　　我们能够总结一下上头的分析。我们经过把设备材料选型控制在合理的范围内，以到达降低成本的目的.；然后，我们又经过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。

　　四、工程质量管理问题

　　1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发觉 质量问题立刻通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做来源理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备必须单向性，并且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。

　　2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸职责。再者，仅有工程初期加大质量管理力度，构成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。

　　3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲直分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不一样。与甲方相比，总包更关注于自我承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自我掌握的资源优势，故意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁职责。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。

　　4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方应对总包退让妥协。并且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。

　　五、成本与方案控制问题

　　工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必须把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。

　　再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在有关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案研究周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

　　在实际工程中，从哪里入手能够最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：

　　（一）材料规格选型

　　首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

　　1）、设计出于对安全性的过分研究。

　　因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范请求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表此刻对钢筋规格和多种标号砼的选型上。

　　2）、设计人员工程经验不足。

　　设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用请求。这类问题通常表此刻对桥架、线管及灯具的选型上。

　　3）、设计院实际利益需要。

　　因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这天然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表此刻材料设备选型、数量的各个方面上。

　　有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应当是在满足现行规范的前提条件下。任何不研究造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发觉 问题，应与设计据理力争才行。

　　六、工程进度管控

　　进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。

　　控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因天然就会浮现出来。

　　做为甲方，你的手中必须握有五本计划：

　　①施工进度计划

　　②劳动力计划

　　③设备材料进场计划

　　④甲供设备材料招标计划

　　⑤资金计划

　　前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：

　　1、首先，甲方请求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不一样，许多总包会把自我承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发觉 ，原先你请求的真正竣工时间依然遥遥无期。

　　编排计划务必详细，尽可能多地研究一切关联因素，包含各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要研究的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响（包含人力与天气）。夜施证及车辆行驶通行证也是研究范围之内。

　　2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自我的施工进度计划。

　　3、总包施工进度计划确定后，应立刻编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。

　　4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自我的招投标计划及资金使用计划。

　　以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情景，并随时做出动态修订。发觉 问题，应立即查明原因，及时处理。

　　七、消防及其他问题

　　由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包含消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

　　市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位十分多，包含：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方认真计划，高度协调，切不可等闲视之。

　　总之，我在短短的几个月时间里，奋力工作，勤奋学习，不断向各位同事虚心学习，我坚信自我在以后的工作中还会得到领导的大力支持和各位同事的大力帮助，我坚信自我在新的一年里还会做出更大成绩，为公司发展贡献自我所有的智慧和力气。

　　工程部年终总结（七）：

　　20xx年在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感觉和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：

　　一、施工质量检查总结

　　（一）20xx年xx月xx日到公司开完会已后按照公司请求进行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技能文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技能控制方法，并将检查存在的各分项工程技能资料上报了公司。

　　（二）根据检查存在的问题我现已做了有关的整改技能交底，并将技能交底下发到各位工长手中，并切请求各项目主要管理人员按照有关技能交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照有关技能规范资料落实，没有落实的原因分析。

　　（三）根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

　　（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技能交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技能文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果能够反映出前期的'实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技能高低，没有按照有关规范请求做出有关的有效控制文件。

　　（五）做好技能交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技能的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技能实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技能交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包含施工方法，质量请求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技能难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技能交底的分项工程，不得进入正式实施。

　　二、生产与质量管理概述

　　（一）建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技能、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

　　（二）人员因素。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技能水平、决策本事、管理本事、作业本事、控制本事、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质，增高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

　　工程部年终总结（八）：

　　时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，我们工程部全体员工在公司的质量方针指引下、主管领导正确指导带领下，以及同各部门的密切配合、团结一致圆满完成公司领导交付我的各项工作绩效任务。我现将一年来的工作做一个总结。

　　一、日常工作

　　工作主要资料是日常报修、基础设施设备维护。在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修XX、XX两栋楼公共设施，在每次巡查时都进取认真查修，发觉 问题及时处理，一年中，贴踢脚线、换灯泡、灯口、面板、维修闭门器、安全出口灯、近百次，例行每周巡查配电室及打扫卫生50多回。在这一年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上千余张，到业主家中维修服务，服务满意度到达99%以上未收到业主的有效投诉。在有平时工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，进取和其他同事加班加点处理好突发问题。

　　例如：今年x月份XX号楼南侧马路上有管线漏水，第一天其他师傅未能找到漏水点，第二天我上班时，领导派我和XXX师傅去继续查找漏水点，可是这天的天空中正下着小雨，我和XXX师傅二人在小雨中艰难的进行着挖掘，经过不懈的奋力，午时4点多钟最终找到了漏水点，立刻向XXX工程部副主管汇报了情景，领导果断的做出了维修方案用我们经常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在这当中我向领导提出了一个维修提议，是把抱卡螺丝焊接一条螺丝出来，这样有利于工作，能够节俭工作时间增高工作效率，得到了XX副主管的赞扬，及时恢复了供水有力的'支持了客服部物业费的收取工作。

　　二、物业服务

　　本人坚持“五个一”服务：

　　1、见到客户时“一声问候”；

　　2、进门前套上“一双鞋套”；

　　3、工作时先铺好“一块工作布”；

　　4、配备“一块毛巾”清理现场；

　　5、配备“一个垃圾袋”带走杂物。

　　1、真正关注每一位客户的所需所求，奋力实现当场处理的目标，即使完不成也应说明原因和理由，以获得客户理解；

　　2、加强工作锻炼，熟悉服务的流程和细节工作。用心识记，注重工作方式方法，灵活应变，不搪塞敷衍，用真诚的心换取理解的心，用满意的服务充实自我的工作目标和任务。

　　三、自身问题：

　　本着“为自我工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自我也有了深刻的认识。

　　我还有很多不足，对各项服务工作也是实际的第一次接触，工作效率有待增高；有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导供给数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通。

　　尽管我在20xx年的工作中取得了必须成绩、也得到了业主和领导的多次表扬，但我明白还有很多不足之处需要完善与加强。

　　四、奋力方向：

　　第一，加强学习，拓宽知识面。奋力学习物业综合维修工的专业知识和有关法律法规常识；

　　第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

　　第三，着实增高工作效率，充分利用自我的工作进取性，踏踏实实做好每一件事。

　　五、主要经验和收获

　　在和泓物业工作这四年来，完成了一些工作，取得了必须成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　（一）仅有摆正自我的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

　　（二）仅有主动融入团体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中坚持好的工作状态。

　　（三）仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　　（四）要加强与同事的思想交流。

　　过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自我前行的点点滴滴，在新的一年工作中真诚期望领导和同事多提宝贵意见。我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，回望过去，展望未来，我对和泓物业发展前景充满了信心，我会与公司同呼吸，共命运，把自我的发展前途与公司的发展紧密的联系在一齐，在新的一年中我要再接再厉，把每项领导交给工作完成好让公司领导满意，让部门领导满意，让业主满意，把对业主的服务水平增高到更高一层。

　　工程部年终总结（九）：

　　20xx年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和消息化管理，结合20xx年工程部工作计划，经过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了必须的成绩但也存在一些不足，现将工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结：

　　一、本季度主要工作资料：

　　（一）、春节后复工的安全生产和检查：

　　1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的项目，请求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点资料包含：

　　（1）安全管理机构设置情景（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；

　　（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）；

　　（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；

　　（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；

　　（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）；

　　（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司请求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；

　　（7）消防安全；

　　（8）环境保护。

　　2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：

　　（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；

　　（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；

　　（3）部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；

　　（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；

　　（5）部分施工现场临边洞口未作防护；

　　（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；

　　（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。

　　3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：

　　（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部；

　　（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；

　　（3）请求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏可靠；

　　（4）请求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；

　　（5）请求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；

　　（6）对检查中出现的问题请求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。

　　（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查

　　1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门有关请求，结合年前的检查情景对所有在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：

　　（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照请求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技能负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能供给原件）。项目经理现场履职情景记录不全（如未能供给危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；

　　（2）部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；

　　（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；

　　（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不贴合请求；

　　（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能供给施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；

　　2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：

　　（1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；

　　（2）请求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；

　　（3）材料由公司统一采购，并订立有关采购协议；

　　（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；

　　（5）提议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。

　　（三）、项目的管理和质量创优

　　1、对新开项目进行项目交底，资料包含：项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。

　　2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后经过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情景（附照片）。请求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。

　　3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。

　　（四）、文件档案管理

　　1、及时上报集团公司文件：20xx年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情景。

　　2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订20xx年度安全生产目标职责书。

　　3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委有关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。

　　4、文件审批：对各投标文件中技能标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收有关文件、起重机械拆装有关文件等进行审批。

　　5、整理安全管理台账：

　　（1）安全生产职责制台帐，编写20xx年度安全生产职责制度；

　　（2）安全教育培训资料台帐（包含工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；

　　（3）制定20xx年度工作计划安；

　　（4）编写20xx年度安全生产专项整治工作方案等。

　　6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。

　　经过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的有关请求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部正确掌控在施项目的基本情景和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。

　　二、下季度工作计划

　　1、组织各在施项目的项目负责人、技能负责人、安全负责人召开安全生产情景通报会。

　　2、组织项目负责人、安全负责人、技能负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。

　　3、进取“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”结束时及时做好总结等。

　　4、组织所辖地区员工培训工作。

　　5、理解执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。

　　6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。

　　工程部年终总结（十）：

　　时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20xx年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：

　　一、勤恳务实，狠抓现场生产工作

　　今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

　　1、每一天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每一天都有变化，而每一天的工作情景我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

　　2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，所以修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路请求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的本事，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要很多换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供给了可靠的保障。

　　各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情景下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近XX万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定供给了正确的数据依据。

　　3、检查与监控分包单位的施工情景。设计施工图纸是检验现场施工效果的依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅仅有效避免了返工的情景，并且对工程进度与质量供给了保障。

　　4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发觉 现场有安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有出现任何重大安全事故。

　　二、严谨细致，为工程量的确认供给有力的依据

　　现场施工与工程经济效益是息息有关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。

　　除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量十分零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔十分大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。

　　所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅仅保证了项目部的经济效益，并且还为客户创造了价值。

　　三、通情达理，妥善梳理各方工作关系

　　作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员进取作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心理解，出现问题能及时处理，保证了与监理方融洽的关系。

　　对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不断的将工程推进。

　　现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属物需要拆除。虽然之前甲方现已协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的处理。截止目前为止，63栋临时住房已被顺利的拆除，确保了施工进度的稳步推进。

　　四、进取进取，不断增高自我的工作本事

　　工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经验也有待进一步的累积和丰富。可是，这群年轻人充分利用了自我精力充沛、学习本事强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契，增高团队作战本事。

　　五、冷静反思，为来年工作做好铺垫

　　虽然目前工程上取得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与不足。X月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度计划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价。

　　总结：大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论应对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自我的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部必须能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的20xx年夺取整个工程的全面胜利，谱写我工程部最灿烂的乐章。

　　工程部年终总结（十一）：

　　今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的进取配合中，本人按照酒的规章请求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了必须的好成绩，具体汇报如下：

　　一、从酒店筹备开始，根据工作安排，一向配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理，对施工质量及请求提出意见和提议，保证施工顺利完成并且运行正常。异常是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，增高效率，为酒店顺利开业做出我们应有的贡献。

　　二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发觉 设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患。

　　三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每一天巡视，及时处理异常情景。并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。为了确保酒店设备的安全正常运行，就要增高员工的专业技能水平和突发性事故的应变本事。正确确定迅速排除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。在节俭能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理。

　　检查维修力度，加大了对空调过滤网的清洗，增高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

　　四、业务学习方面能做到自觉进取主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平。异常注重设施的维护保养，有计划的进行培训，收到了良好的效果。

　　五、认真学习贯彻各类会议，本人按照酒店领导每次召开的有关会议精神，做到认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自我的日常行为，并做为工作标准，奋力增高工作效率和服务质量，

　　一年来，我尽心尽力地为酒店做了很多工作，不论分内的还是分外的都能进取主动去做，可是有些工作与领导请求的还有必须的差距，决心在今后的工作中必须认真总结，进一步增高个人思想素质及技能，为酒店再上一层楼做出的贡献。

　　20xx年的工作目标是：增高维修效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自我，与其他部门多进行沟通，严格控制各项能耗指标。

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我必须在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系，在新的一年里用心对待每一件事，奋力奋斗。

　　工程部年终总结（十二）：

　　酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作计划请求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还进取完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：

　　一、设备运行

　　1、市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情景，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。

　　2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵、回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情景，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情景。

　　3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。

　　4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

　　二、维修项目

　　工程部本年度共完成各项维修任务xx多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包含在内）。全年共抢修管道漏水故障xx多处。维修更换各种阀门xx多只，更换各种灯泡灯管xx余支。维修各种木制品和家私xx多件，更换各种管件xx多个。ppr热熔管xx多米，pvc管xx多米。更换下水软管xx根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面xx多平方。

　　在通常情景下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。可是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管x次，x月份把中区水管部分换铜管情景有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压，所以加强设备维修，增高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是十分重要的。

　　三、节能降耗

　　xxxx大楼总费用xx万元，减轻去不返租及外包区域xx万元，实际酒店费用xx万元。其中总用电量为xx万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电xx万度，停车库用电量为xx万度，用水量总的.为xx万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量xx万立方。最高平均每个房间能耗费为xx元，最低平均每个房间能耗费为xx元。

　　四、人力资源

　　本部门在编职工为xx，外聘人员xx名（油漆工），其中电工xx名，管道工xx名，万能工xx名，网管xx名。

　　虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩，可是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：

　　1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

　　2、技能水平参差不齐、个别员工技能较差、缺乏独立工作本事、工作依靠性较强；

　　3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

　　酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技能上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的本事，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，奋力增高管理水平。

　　工程部年终总结（十三）：

　　在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈奋力下，20xx年酒店工程部工作克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技能改造工作，进取主动地处理设备设施存在的各种问题。

　　一、采用新型建材，处理遗留问题

　　（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出处理方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了到达消防规范的请求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。

　　（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出处理方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但处理了落地窗滲水的问题，并且阻挡了阳光光直接照射到房间，可谓一举两得。

　　（3）足浴屋顶漏水长期无法处理，影响了正常营业。我们向装修公司提出处理方案，采用xx防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

　　（4）除了对遗留问题进取加以处理外，还对团体宿舍存在的不足进行整改，在xx个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将团体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技能上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为xx间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，处理出租户的实际困难，增高出租率，为酒店增加了收入。

　　小结：经过对市场上新型建材的了解，结合新技能、新工艺，严格按行业规范和工艺请求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底处理长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

　　二、开展预防维修，增高设备功效

　　（1）x月初，对中央空调x号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技能改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了x台冷却泵、冷冻泵合计xxkm的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节俭了电费。

　　（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技能处理，降低空调噪音，增高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为xx元。

　　（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，坚持排水畅通。

　　小结：经过对备进行预防性维修保养和挖潜技能改造，不但增高了设备的使用功效，并且降低了能源损耗。x月至x月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度增高，空调开启时间延长的情景下，耗电量比20xx年下降了xx%，节电xxx度。

　　三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏

　　（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，异常是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达xxx多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉 舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、正确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

　　（2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达xx吨。为了节俭能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化提议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原先每一天3～4次减少到每一天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的.蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不正确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。20xx年消耗柴油为xx吨，耗油量下降了x%，同比节俭了x吨。

　　（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一齐，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，处理了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的xx消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，请求尽快处理。

　　小结：经过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，增高计量精度，为酒店的成本核算供给了正确的依据。

　　四、狠抓质量监督，严格工程验收

　　在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情景，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差xxx多元）。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。

　　工程部年终总结（十四）：

　　20xx年现已过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，奋力做得更好，以自我的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，奋力完成全年的工作任务、工作目标。

　　一、主要工作完成情景

　　20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

　　施工图纸设计及图纸审查经过。人防图纸设计及图纸审查经过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标控制价计算。山体爆破办理有关手续。完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。

　　二、工程总体的.控制目标

　　1、工程质量完成情景

　　xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据xx社区生活保障房工程的工作请求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

　　工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我请求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，增高了项目部人员的质量争先意识。

　　2、工程生产及进度控制

　　xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司请求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度请求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产资料提出了具体请求。在生产过程中，我根据实际情景，经过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过奋力，基本上保证了施工的请求。

　　3、安全、设备管理

　　施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自我的第一要务。

　　加强安全技能交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发觉 问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发觉 安全隐患，及时进行修理更换。

　　三、工作存在的不足

　　在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不梦想。这对我来说是一个教训，提醒自我对后期的工程管理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自我进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　四、来年工作计划

　　在新的一年中，我将在主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。研究到项目总工期请求我将继续抓好施工生产进度控制，进取组织好人力投入，确保工程按照预期请求全部完成。随着时代的前进、新技能的运用，必须进行专业技能知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。进取学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步增高思想认识，开拓视野。我负责的工程尽管有必须的成绩，可是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。仅有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

　　我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。

　　工程部年终总结（十五）：

　　XXXX年工程部按照酒店的标准请求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了必须的好成绩，在今年（1—11月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。

　　一、自进XXXX年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，增高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发觉 设备缺陷，及时排除，绝不留后患。

　　二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就必须保养好，每一项设备都有设备主人，每一天巡视，发觉 设备缺陷和异常情景及时处理，在今年巡回检查发觉 ；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了处理这一重大隐患。

　　我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发觉 部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。

　　三、工程部全体员工在业务学习方面都十分主动，互相交流，互相学习取长补短，不断增强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维修方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，异常注重设施的维护保养！有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技能学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟悉酒店的各项设备，做好了发觉 一般设备故障能独立排除的培训工作。

　　四、工程部经理经常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要增高员工的专业技能水平和突发性事故的应变本事。正确确定迅速排除各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。

　　五、在节俭能源、降低能耗方面。按照酒店对工程部提出的新请求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的'支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是能够立即改善的，那些是无法改善的，在以后的改造中要研究的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施。

　　1、加强了对空调的管理检查维修力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，增高制冷效果，同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。

　　2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

　　3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要亮的改为单独控制。

　　4、阳光能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对阳光能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用阳光能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。

　　5、今年星评复审中请求酒店整改维修几项工程，工程部承担此项工程，为酒店节省开支几万元。

　　酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每一天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异常当即查找原因，强化节能意识。

　　一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了很多的工作，不论份内的还是份外的都能进取主动去做，可是有些工作与领导请求的还有必须的差距。我们决心在今后的工作中必须认真总结一年来工作中存在的差距，进一步增高每位员工的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出的贡献。

　　工程部年终总结（十六）：

　　光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自我的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。

　　我于20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技能、施工及造价的有关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格请求自我，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各有关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

　　一、在技能管理方面

　　1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及有关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉 不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

　　2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的'正确领导及帮助下与各专业公司坚持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务。

　　二、在施工现场管理方面

　　4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了有关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，处理了各施工单位基础开挖的排水问题。

　　在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确请求，并对工程中易出现的问题进行了技能交底，请求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

　　在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范请求，对工程中存在的问题做到早发觉 、早处理以免影响到后续工程的施工。如增高排水出户管的标高，处理了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的请求进行检查。

　　三、在工程造价管理方面

　　能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发觉 问题及错误后及时予以纠正。

　　以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，奋力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格请求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，处理问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

　　工程部年终总结（十七）：

　　在公司领导的监督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶。

　　一、实施的主要工作：

　　因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜。

　　1、建立部门工作流程

　　2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程

　　3、完成各项电气工程部所需工作

　　4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料

　　5、产品技能升级，做工提升

　　6、控制柜施工指导，问题的处理

　　7、售后服务处理

　　二、工作增高点：

　　20--年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技能提升的步伐在部门工作中取得了新的增高。

　　在公司领导的指导下，经过有关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在有关控制领域提升了一个新的台阶。

　　经过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜有关服务标准和有关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系，奋力使之成为我公司销售增长的新亮点。

　　三、工作问题点：

　　1、对高端压缩机了解不够;对特殊制冷设备了解不透

　　积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余。针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验;比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，带给最优的服务。

　　2、控制柜的产品需要细化

　　专业制冷自动化控制设备有限公司就应当带给制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。

　　3、产品要持续优化，技能要持续提升

　　任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求。

　　4、售后服务处理机组不够健全

　　(主要指普通订制箱和常规箱)建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等。

　　一切都在增高，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要用心跟随市场与行业步伐。

　　总之，回顾20--年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发觉 问题，提出推荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。

　　工程部年终总结（十八）：

　　时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20--年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下：

　　一、勤恳务实，狠抓现场生产工作

　　今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

　　1、每一天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每一天都有变化，而每一天的工作情景我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

　　2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，所以修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路请求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的本事，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要很多换填砖渣。砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输供给了可靠的保障。各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情景下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定供给了正确的数据依据。

　　3、检查与监控分包单位的施工情景。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。目前，土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果，不仅仅有效避免了返工的情景，并且对工程进度与质量供给了保障。

　　4、安全无小事。偌大的施工现场，三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何一个细节问题都有可能演变成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发觉 现场有安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设立安全警示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有出现任何重大安全事故。

　　二、严谨细致，为工程量的确认供给有力的依据

　　现场施工与工程经济效益是息息有关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点，再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。

　　除了土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量十分零散，对此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔十分大的费用，所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认，然后在正副票据上签字，保证了砖渣方量真实可靠。

　　所有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅仅保证了项目部的经济效益，并且还为客户创造了价值。

　　三、通情达理，妥善梳理各方工作关系

　　作为现场施工人员，处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我部人员进取作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑不亢，遇到意见能虚心理解，出现问题能及时处理，保证了与监理方融洽的关系。

　　对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，督促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不断的将工程推进。

　　现场还住着部分尚未搬走的村民，随着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖区许多的临时房屋及附属物需要拆除。虽然之前甲方现已协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的处理。截止目前为止，63栋临时住房已被顺利的拆除，确保了施工进度的稳步推进。

　　四、进取进取，不断增高自我的工作本事

　　工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够资深，现场经验也有待进一步的累积和丰富。可是，这群年轻人充分利用了自我精力充沛、学习本事强的优势来尽力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在工作中总结，增强团队合作的默契，增高团队作战本事。

　　五、冷静反思，为来年工作做好铺垫

　　虽然目前工程上取得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与不足。八月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度计划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付出了代价。

　　大部分时候，工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论应对如何艰苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自我的青春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部必须能发挥出更加强大的作战力，在即将来临的20--年夺取整个工程的全面胜利，谱写我工程部最灿烂的乐章。

　　工程部年终总结（十九）：

　　紧张忙碌的20--年即将结束，借此机遇向各位领导及同仁汇报一下工程部20--年的工作思路，请给与帮助指导。

　　20--年的工作让我们认识到工作的不足现已过去，20--年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大;伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题请求我们“早谋划、严请求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

　　一、主要工作思路

　　在20--年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”。

　　二、主要经营管理指标

　　(一)经营指标

　　确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

　　(二)管理指标

　　1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司请求;

　　2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上;

　　3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故;

　　4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上;

　　5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会;

　　6、工程部联合检查不少于1次项目月、过程检查不少于4次项目月;

　　三、确保年度目标实现的措施

　　(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

　　1、加强质量控制;

　　质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。20--年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

　　第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，经过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐;

　　第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发觉 设计中的问题及时处理;

　　第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;

　　第四、请求项目部做好定位放线、验线管理工作;

　　第五、请求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;

　　第六、请求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;

　　第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，经过评比调动施工单位的用心性。

　　2、强化进度管理

　　以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，请求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况。在计划的执行过程中要增高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出处理方案。出现施工进度滞后工程计划时请求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

　　3、严把成本控制关

　　对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的正确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚;同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。

　　4、认真落实合同管理

　　在合同审批过程中，工程部要认真审核技能请求，并对质量标准和工期请求全面思考;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况。

　　5、做好消息管理

　　对于和合作单位的消息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的消息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中请求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

　　6、做好沟通协调工作

　　项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展。发觉 问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

　　(二)加强工程部职能建设、增高工程部员工素质及管理水平

　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

　　结合项目的状况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展。

　　2、经过定期检查、增高工程部执行力度

　　20--年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。请求项目部过程检查不少于1次项目周;工程联查不少于1次月项目。

　　20--年的工作给了我们很多教训，20--年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，请求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20--年年度项目建设目标的圆满完成。

　　工程部年终总结（二十）：

　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不一样。充满恐惧的20--年即将过去，更具挑战的20--年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和欢乐，也发觉 了自身存在的一些不足。

　　20--年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技能人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20--年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感激项目领导给予了我这一次工作和学习的机遇，感激各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续奋力工作，用心进取，做得更好。

　　进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技能交底及作业指导书，并进行图纸和技能、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。

　　记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，可是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉 ，建筑图并非我想象中那么简单，应对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。可是应对困难，我并没有退缩，经过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。经过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技能有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

　　随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技能管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技能交底及作业指导书，并进行图纸和技能、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。经过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技能服务与管理，所以务必把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技能管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技能管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司请求、贴合企业需求。

　　目前项目技能人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，务必经过多方面的奋力才能完成，在那里，协助配合就显的十分重要。经过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

　　辛勤的付出，总有回报，在大家的共同奋力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

　　20--，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望完美的20--年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和长大的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，奋力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格请求自我，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，处理问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

　　工程部年终总结（二十一）：

　　时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20--年的春秋夏冬。能够说，20--年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

　　一、一年来的工作：

　　1、奋力工作，圆满完成自身任务。

　　1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，可是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈奋力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近--平方，其中吊顶--平方，木地板--平方，壁纸--平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

　　2)20--年--新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的奋力，完成地坪18--平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对--新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

　　3)总建筑面积--平方的--地税局--街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技能员的状况向下，工程部及时派出--工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪--平方，内墙涂料--平方，外墙涂料约--平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

　　4)--学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展。为了是--学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的奋力工作，共完成内外粉--平方，轻质隔墙--平方，铺地板砖--平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料--平方，外墙涂料--平方，硬化停车场--平方，其中篮球场--平方。

　　5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今现已破土动工。

　　2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

　　分包项目做的好与坏，与公司息息有关，不仅仅直接影响公司的经济利益，并且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。请求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。一年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、--新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉 较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技能水平也有不一样程度的帮助和增高。经过此项活动，既锻炼了自身队伍，也增高了公司形象。

　　3、配合其它部门做好工作。

　　20--年，为配合公司做好--工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

　　工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20--年工程部完成了--新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，--街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

　　协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，用心搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的奋力。

　　二、取得的经验和收获。

　　1、仅有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

　　2、主动融入群众，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

　　3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

　　4、虚心学习，不断追求增高，才能跟上公司发展的步伐。

　　三、存在的不足问题。

　　1、质量控制手段需要改善。

　　质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

　　2、安全礼貌生产大多存此刻形式。

　　安全礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全礼貌管理较以往有大的改观，现已提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。

　　3、合同管理重视程度不够。

　　过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自我所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

　　四、明年的工作思路和工作计划。

　　20--年让我们认识到自身工作的不足，20--年工程部面临的任务更艰巨：--新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全礼貌生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就请求我们;早谋划，严请求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍奋力!

　　工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。

　　1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达--%，同时协助催要工程款。

　　2、公司项目永久第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。请求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!

　　3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必须使员工明白如何去开展工作，如何规范自我的行为，如何增高自我的工作效率。

　　20--年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

　　20--年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就请求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，增高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而奋力奋斗!

　　工程部年终总结（二十二）：

　　20--年现已过去，我们将迎来新的一年，回首20--，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，奋力做得更好，以自我的实际行动来证明。

　　在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，奋力完成全年的工作任务、工作目标。下头我将20--年的工作情景做以下汇报。

　　(一)20--年工作资料

　　20--年6月份以来，由我负责--社区生活保障房工程项目，总建筑面积--平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20--年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

　　(二)20--年主要工作完成情景

　　(1)施工图纸设计及图纸审查经过。

　　(2)人防图纸设计及图纸审查经过。

　　(3)消防图纸设计及图纸报审查。

　　(4)工程招标代理及招标控制价计算。

　　(5)山体爆破办理有关手续。

　　(三)工程招标工作

　　完成了--社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。

　　(四)工程总体的控制目标

　　(1)工程质量完成情景：

　　--社区生活保障房工程是公司20--年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据--社区生活保障房工程的工作请求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。--社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

　　工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我请求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，增高了项目部人员的质量争先意识。

　　(2)工程生产及进度控制：

　　--社区生活保障房工程开工以后，我按照公司请求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度请求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产资料提出了具体请求。

　　在生产过程中，我根据实际情景，经过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过奋力，基本上保证了施工的请求。

　　(3)安全、设备管理：

　　施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自我的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技能交底工作。经过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视，及时发觉 问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发觉 安全隐患，及时进行修理更换。

　　(五)工作存在的不足

　　①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不梦想。这对我来说是一个教训，提醒自我对后期的工程管理需要进一步加强。

　　②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自我进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　　(六)20--年工作计划：

　　在新的一年中，我将从以下几点作出奋力、作好工作。做好整体施工管理工作：

　　①继续抓好--社区生活保障房工程项目管理工作：在20--年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。研究到项目总工期请求我将继续抓好施工生产进度控制，进取组织好人力投入，确保工程按照预期请求全部完成。

　　②加强业务知识学习，继续增高管理水平：随着时代的前进、新技能的运用，必须进行专业技能知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，进取学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步增高思想认识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：20--年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，可是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。仅有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

　　20--年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。

　　工程部年终总结（二十三）：

　　光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20--年已即将过去。我与20--年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技能、施工及造价的有关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格请求自我，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各有关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

　　一、在技能管理方面

　　1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及有关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉 不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

　　2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司坚持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务。

　　二、在施工现场管理方面

　　4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了有关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，处理了各施工单位基础开挖的排水问题。

　　在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确请求，并对工程中易出现的问题进行了技能交底，请求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

　　在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范请求，对工程中存在的问题做到早发觉 、早处理以免影响到后续工程的施工。如增高排水出户管的标高，处理了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的请求进行检查。

　　三、在工程造价管理方面

　　能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发觉 问题及错误后及时予以纠正。

　　以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，奋力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格请求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，处理问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

　　工程部年终总结（二十四）：

　　转眼间，20--年现已过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

　　一、进度控制

　　按照年初公司制定的工程进度请求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

　　2、我们事先对施工单位的实际实力(包含资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有请求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

　　3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，可是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中奋力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步增高自我的管理水平，方能不辜负领导的重托，为--房产的发展作出更大的贡献。

　　针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。

　　二、质量控制

　　从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了处理，持续了高质量工程的总体势头，为创--杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程经过省优质主体结构验收问题不是很大。

　　三、造价控制

　　在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

　　1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节俭成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照--设计院的图纸施工，但结构上按照--设计院的图纸施工，这一项估计为公司节俭成本近百万元;我们还经过技能上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也经过提出一些合理化的方案为公司节俭资金近百万元，并所以受到了公司的通报表扬和物质奖励。

　　2、对于施工过程中出现的一些技能变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技能分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。

　　3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

　　四、现场安全礼貌施工

　　由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望经过省级礼貌工地的验收。

　　五、对监理公司的管理

　　总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同请求监理公司有关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同奋力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元月)，工资低的监理人员素质必须是偏低的。

　　六、外部协调

　　对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

　　七、内部管理

　　首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，增高了整体力气。为了增高工程部全体人员的管理水平和技能潜力，今年工程部一方面组织有关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还请求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须增高。

　　八、反思与推荐

　　1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以增高他们缩短工期的主观愿望。

　　2、在以后项目的施工单位选取上，我们该如何更加正确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。

　　3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节俭下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

　　综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步增高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，并且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

　　总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的增高，组织工程部全体人员经过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步增高全体人员的管理水平和专业技能水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自我的贡献。我们的目标是：“我为我是--人而自豪，让--为有我而骄傲”。

　　工程部年终总结（二十五）：

　　20--年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报：

　　一、进度方面

　　于20--年-月份开工建设的--小区D1#～D10#楼，在20--年-月份陆续喜封金顶，并且在5月-日顺利开盘，取得了很好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月-日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。

　　--公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月底左右全部封顶。4栋多次在20--年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上。

　　--公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。

　　二、质量控制

　　工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定。但D1#～D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉 了施工工艺存在问题，多次请求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉 渗漏现象。公司领导十分重视，从7月-日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中。

　　三、现场安全礼貌施工管理

　　--小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大。公司领导对此多次提出意见请求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。

　　四、对监理部的管理

　　--监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制请求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬。

　　五、工程签证方面

　　公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关。

　　六、外部协调

　　外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮助下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

　　七、工程部内部管理

　　对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮助。经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，增高工作技能。并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升。

　　八、手续办理状况

　　根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点。对包含规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成。

　　在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出良好的敬业精神。严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为--的明天奉献智慧和才干。

　　工程部年终总结（二十六）：

　　20--年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。应对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛奋力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

　　一、各项目完成情景汇总及下一年度工作计划

　　20--年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

　　其他资料，住宅楼的售后维修、技能支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等。

　　二、较好工作方式总结

　　1、工程部人员较好分配

　　工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目部配备1人。

　　2、坚持工程部例会制度

　　每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一齐，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

　　3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

　　一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不一样时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结供给了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各有关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情景，通力合作，保证公司利益。

　　4、坚持每周质量、安全大检查制度

　　针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查资料，职责有关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还请求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技能协调会等，处理有关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报有关部门公司领导到现场统一思想，处理问题，到达了事半功倍的效果。

　　5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

　　针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

　　6、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

　　综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节俭几十万的建筑成本。

　　7、通畅的设计联系和技能洽商的议论制度

　　随着施工展开，有关的技能洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技能洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技能洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部进取做为的表现。

　　8、针对项目发文公章统一管理

　　项目管理的指令畅通对项目建设十分重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最终一道关。

　　9、项目部启用“文件处理章”

　　文件处理章提示意见和时间，职责人和完成时间明确，供给工作效率。

　　10、进取配合其他部门工作

　　针对招投标标书的技能文件配合，针对签证复核及签证有争议的议论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够进取配合综合楼销售及售楼处工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理还不能成为常态机制

　　工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，职责心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技能论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调有关专业碰头会，商讨会，不能较好的供给合理化提议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

　　2、工程部工作方式还有待调整和提升

　　工作方式不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉 问题处理问题的本事较弱，造成工作的被动和处理问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技能确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

　　3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

　　工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都十分宝贵的经验，但胜程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和处理方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

　　4、签证量多显示控制力不足

　　签证的发生万网是前期问题发觉 不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都能够预控后期变更增加签证发生。

　　5、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

　　由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情景下，仅仅成为项目质量管理，可是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控预管理的全面问题。

　　6、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

　　一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技能特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自我的观点，把握关键点的控制，到达相同的投资额做更为品质好的工程。

　　四、工作中合理化提议

　　1、招标技能配合议论制度

　　工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，异常是--世纪综合楼在20--年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技能成熟，所以在设备选型上需要下很多功夫，异常是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

　　2、合同会签走专业工程师审核制度

　　很多施工合同牵扯到技能问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工请求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和正确。

　　3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

　　“责权利”的分配是供给工作效率，便于查找问题原因，落实职责的较好管理方式，公司现已从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并请求进场单位遵从工程部奖罚规定。

　　4、认真履行工程部管理制度

　　工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全礼貌施工制度。工程部请求建设单位发包单位进场缴纳礼貌管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部试推行内部评优考核制度

　　对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发觉 问题处理问题的人，不能经过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

　　6、尝试网上会签工作方式

　　充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大增高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作

　　工程部年终总结（二十七）：

　　一、总的管理思路

　　1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础，对工程项目全过程、全方位（进度控制、成本控制、质量控制、安全及礼貌施工控制等）控制。

　　2、部门内部员工真诚互助，业务水平随项目的开展而不断加强。

　　3、部门内部工作开展公开透明、有理有据。

　　4、部门间交叉工作进取配合、高效完成。

　　二、设计层面

　　设计阶段是项目全过程成本控制的重点，在李总带领下，工程部全体专业人员进取参与设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图详细审查的各个阶段，进取给予合理化提议，保证源头上成本控制。20xx年工程部主要参与或主办完成的设计工作包含如下方面资料：

　　1、海宁包装大厦主体工程方案、施工图设计。

　　2、海宁包装大厦基坑围护方案设计。

　　3、海宁包装大厦地质勘察设计。

　　4、幕墙方案设计。

　　5、智能化方案设计及预埋施工图设计6、桩基检测。

　　以上设计任务的及时完成，保证了包装大厦20xx年度项目建设的顺利开展。

　　三、合同管理层面

　　以公司《工程管理制度》、《招标管理实施细则》为基础，经过有效测算，为设计方案评价、优化供给量价依据；经过招标选择最适宜的合作伙伴，确定合理价格；经过合同条款控制，规避后续合同履约风险；经过履约过程跟踪，保证项目顺利开展基础上费用受控；经过结算费用的.合理确定及维保协议，保证履约完成无纠纷。20xx年此层面开展工作如下：

　　1、合同签订

　　20xx年工程部先后配合李总完成工程设计、代理、施工类合同签订18项（详见附表一），合同共计金额2310万元，目前已完成项目投资约20xx万元，各类款项支付745万元，支付比例为37%。

　　做到了合同先行，工程款支付受控，本年度几乎无工程扯皮现象发生。

　　2、工程招标

　　20xx年经过公开招标方式选定合作单位并签订合同为三项：《主体设计合同》、《监理合同》、《桩基施工合同》；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同为一项：《招标代理合同》；其余临建小项目等采用直接发包方式进行分包。

　　目前尚处公开招标准备阶段的工程包含两项：电梯供货及安装工程、主体工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年前可下发。

　　本年度大型、重点合作资料均采用招标方式，价格的合理性、配合单位的高素质、工程的顺利开展得到了有效保证。

　　3、工程结算

　　工程各类结算均以合同为依据，本年度已全面完成合同任务11项、目前已结算完成10项（桩基工程尚未开始结算），结算完成率91%。

　　四、施工管理层面

　　20xx年海宁包装大厦项目主要是开展项目前期准备及桩基施工（桩基先行）工作，故本年度主要是桩基施工的管理，具体情景如下：

　　(一)进度管理层面：

　　20xx年8月23日海宁包装大厦桩基工程正式开工，工程实际完工日

　　期为12月14日，总工期为106天，合同计划工期为85天，比较合同工期，总工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：

　　1、海宁地方政府原因，导致淤泥无法外运，直接影响工期。

　　2、施工过程中孤石、原住宅基础等地质条件对工期有必须影响。

　　3、园区另外三家单位现已基本明确今年不打桩，这样园区四个项目总体进度上无论怎样我方项目均会提前，此外年前总包单位尚未选定，打桩后期我方在现场管理上更加强调工程质量，对桩基滞后有必须影响。

　　总体上桩基工程进度是受控的。

　　(二)质量管理层面

　　质量控制尤其是对隐蔽工程的质量控制是工程管理的重点，工程部着重从以下几方应对项目进行质量管理：

　　1、前期控制：开工前即会同设计单位、监理单位及施工方代表召开交底会，明确工程潜在质量控制难点、重点，深入探讨，就一些关键问题进行了详细交底，做到事前控制；

　　2、工序控制：过程中监理单位及我方工程师对每根桩施工都会认真检查，严格工序控制，每道工序都请求监理工程师现场签字确认，方允许进行下道工序施工；

　　3、技能跟进：施工工程中遇到的各种技能难题，保证第一时间与设计单位沟通（如有必要会请设计单位交底），待设计单位明确确认有关改善方案后组织实施；

　　4、原材料控制：对现场进场的每车砼、每批次钢筋均有详细记录，严格进场材料品牌、厂商控制，跟进试块、试件的检测结果，及时纠偏确保材料的合格使用；

　　5、例会制度：采用定时例会与随机例会相结合的办法，定时例会为每周四，坚持例会是发觉 问题的例会也是处理问题的例会思路，有问题，有潜在风险，例会上能处理立刻处理，无法当场决明确处理思路，作为会后工作重点。

　　目前从已完成工程看，尚未发觉 质量问题，可是桩基工程质量最终还是要经过桩基检测的专项检验及土方挖开后，才真正了解。

　　(三)安全及礼貌施工

　　1、整个工程开展过程中未发生一齐安全事故。

　　2、桩基单位在现场配置了近20间的临时用房、化粪池、场地硬化、礼貌施工牌均已配置到位。

　　3、对我部及监理单位的各项有关请求，施工单位能够给予进取配合。

　　在无总包单位管理的情景下，单单桩基单位做到以上几点已属不易。

　　五、部门配合层面

　　20xx年海宁亚包长海建设投资有限公司主要设行政部、前期部、工程部三个部门（营销部成立时间较晚），故主要是与前期部、行政部部门间的配合。

　　1、前期部配合

　　项目公司于年初成立，本年需做很多的前期工作，工程部进取配合前期部办理各项有关工程审批手续，协同完成场内三通一平及有关前期临时设施的搭建工作，保证了桩基工程的顺利开展。

　　2、行政部配合

　　与行政部的配合主要是工程管理规范制度编制，本年度主要下发了《工程管理制度》、《招标管理实施细则》两项管理办法，基本涵盖了工程部管理的各类工作，做到了有章可循。

　　20xx年工程部保质保量的完成了公司交办的各项工作，今后工程部全体员工将更加奋力，“将项目建设好、将成本控制好、将人培养好”是我们的职责。

　　工程部年终总结（二十八）：

　　一、任务指标完成情景

　　1、能源消耗情景：

　　电能：1-10月份自用电能消耗1755245度，较去年同期减少50334度；同比节俭2.79%；其中照明用电较去年同期减少100542度；同比节俭14.19%；

　　蒸汽：1-3月份用量3220吨，较去年同期减少1528吨，同比节俭32.18%；

　　水资源1-10月份用量19779吨，较去年同期多用589吨，原因为今年清洗冷却塔填料（公司大修清洗）、对所有楼层消火栓及消防末端试水进行了泄水测试。

　　2、增值服务：其中：有偿维修服务费元，有偿清洗过滤网费元，空调加时费元；

　　3、维修单1-10月份完成客户报修单440份，内部维修单407份，及时率、合格率均达100%；

　　二、完成的重点工作

　　1、日常工作：每日对所属设备设施进行巡视，发责问题及时处理并按计划维修保养，确保了设备设施的安全运行及正常使用；

　　2、特种设备和重点设施保养检测：完成了配电室的年度清扫、高压设备预防性测试（高压设备检测）、生活水箱清洗及水质检测；完成了电梯、避雷系统、绝缘工具、压力管道年度检测；完成了空调通风系统的清洗及送风质量检测及冷却塔冷却水和污水排放检测。

　　3、节能降耗工作：

　　每周进行能源消耗分析，针对数据异动情景，分析原因及时采取措施予以处理，做到节能不浪费。

　　针对卫生间、清洁间、楼梯间、无人值守机房（无监控区域）等实行随手关灯，做到人走灯灭；公区照明和地库照明根据上班周期及季节昼夜时间及时调整楼控和时控分段开关参数；

　　节能改造工作：完成了客梯厅日光灯带、货梯厅、消防楼梯、配电室照明进行了更换LED灯具节能改造工作，采用800只LED灯具更换代替原1500只灯具，总计投入资金48830元，1-10月份照明节电费用为105318元，现现已收回了改造成本；

　　对配电室6台变压器高压侧分线开关调至10250V位置，降低了输出电压（原412V，现为400V），既降低了变压器的损耗又延长了灯具的使用寿命，取得了明显的节能效果。

　　在制冷换热工作中，根据室外气温条件及室内温度参考设定温度曲线图适时调节出水设定温度，到达最佳运行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年节俭478264元。

　　4、评优修缮工作

　　根据《北京市物业管理示范项目考评标准及评分细则》，逐项分析核对，对不贴合请求的项目进行逐条整改，完善了内业资料和现场设备设施的修缮整改。如：完善了设备台账、上墙制度、应急预案、标识等和各种运行、保养、巡视、检查、管理等记录表格，补充完善94个，总计达141个；对管道阀门510个标识进行了统一更换，费用不到仟元，却到达美观实用的目的；

　　在设备保养和工程修缮方面，修补粉刷各设备机房、楼梯及车库墙面1.87万平方米，车位地坪翻新1200平方米，车位线翻新86个矿棉板墙面修复245平方米，防火门、人防门进行了漆面翻新，室外破损石材路面及屋面设备设施进行了维修及除锈刷漆，对各机房所有设备设施进行了全面擦试、保养、除锈刷漆并对各活动部位加注润滑油，针对每一条螺丝都采取了除锈注油防生锈措施，使在用设备设施到达焕然一新；

　　在三项一票否决的事项整改中，建立健全了临时用电管理制度及作业审批制度、有限空间管理制度及作业审批制度，并完善了有限空间台账和位置点位图，有限空间作业安全告知牌上墙展示并于内部悬挂有限空间作业请求到达警示目的；完善了电梯系统管理制度及基本消息台账和电梯安全装置定期检查记录，如：电梯超载试验标定、五方对讲及防夹功能定期测试，确保了电梯安全保护功能与困人求救功能的可靠运行；完善了消防系统管理制度及基本消息台账，对消防系统进行了全面测试并定期进行消防水泵盘车及中控联动启泵测试，确保了消防系统安全可靠运行。

　　5、绩效考核和部门管理工作：

　　加强了员工手册、考勤、劳动纪律、绩效考核、安全生产的培训，减少了违规行为的.发生，经过绩效考核的实行，充分发挥了优秀员工的带头作用，增高了员工的工作进取性，圆满完成了日常工作和评优任务。

　　经过参加评优工作，取得了很大的收获和必须的工作经验，并应用到实际管理工作中，如完善了各设备机房安全职责人，各岗位、各区域卫生职责制，每台设备和各区域设施职责落实到人，完善了各岗位、各区域卫生清洁标准及方法，不留死角，避免了突击卫生清洁工作；设备设施维修保养方面到达了无损坏、无污渍、无锈蚀，不放过一个螺丝的保养；完善了维修保养记录表格，完善了设备保养及维修档案记录，并如实填写，设备发生过的故障、采取的措施及更换过的配件均记录在案，做到了各项维修工作的可溯源性，确保设备设施的安全运行及可靠使用。

　　6、全面完成了公司及项目交办的各项临时任务。

　　三、工作中存在的主要问题和不足

　　1、评优成果的坚持需坚持不懈，强化管理，确保成果的延续和一致性；

　　2、设备设施的保养和巡视有时存在保养不够到位现象，需强化保养的及时性。

　　3、员工业务技能和技能水平需进一步增高，工作中有时处理问题的思路不清晰，目标不明确，需加强员工技能培训，增强技能考核力度，进一步增高维修技能和业务素质，增高专业技能水平。

　　4、需继续挖掘节能降耗潜力，做好节能降耗工作。

　　四、重点工作和主要措施

　　1、将评优工作流程及模式切实落实到实际工作中，继续加强绩效考核管理工作，坚持不懈，确保优秀示范项目成果的坚持与深化；

　　2、继续强化分包单位的管理，确保设备设施延长有效使用寿命及安全运行；

　　3、加强设备设施管理，细化设备设施消息台账的编制，包含每个部件的型号及参数、控制区域及安装位置与控制区域点位图，以有效增高工作效率；

　　4、继续做好节能降耗工作：除加强日常能耗管理外，继续照明节能改造工作，包含楼层公区过道照明、客梯厅筒灯、卫生间照明、地下车库照明更换LED灯节能改造；重点研究冷冻、冷却循环泵及空调新风机组电机的节能改造。

　　工程部年终总结（二十九）：

　　转眼间，20xx年现已过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

　　一、进度控制

　　按照年初公司制定的工程进度请求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，

　　工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

　　2、我们事先对施工单位的实际实力(包含资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。

　　制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素质达不到应有请求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

　　3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的用心措施，可是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中奋力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步增高自我的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的贡献。

　　针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。

　　二、质量控制

　　从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了处理，持续了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的'。按目前状况来看，我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。

　　三、造价控制

　　在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

　　1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节俭成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工，但结构上按照xx设计院的图纸施工，这一项估计为公司节俭成本近百万元;我们还透过技能上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节俭资金近百万元，并所以受到了公司的通报表扬和物质奖励。

　　2.对于施工过程中出现的一些技能变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技能分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。

　　3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

　　四、现场安全礼貌施工

　　由于本项目的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。

　　五、对监理公司的管理

　　总的来说，我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同请求监理公司有关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同奋力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元月)，工资低的监理人员素质必须是偏低的。

　　工程部年终总结（三十）：

　　光阴如箭，岁入如梭，随着雪花的飞舞20xx年已成过去。透视过去的一年，工程部在公司各级领导正确的指引下，在其它部门的进取配合与大力支持下，经过部门全体员工的奋力，圆满的完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务；保障了公司各部门供水系统、供电系统、供气系统、收银系统、点歌系统、中央空调系统等，各强弱电设备设施的正常运转；满足了公司各部门的正常经营需求，为公司创造更高的经营业绩供给了良好的基础。为总结经验，查找不足推动明年工作再上一个台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做出总结：

　　一、部门管理工作

　　1、按照公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，以“及时到位、及时处理、及时上报”为行为标准，加强对部门的管理。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，经过召开班前会、班后会，落实岗位职责，请求各班组管理人员多作现场巡查，抓工作的落实；如检查计划工作准备情景，检查安全操作情景，督导计划维修工作的实施；巡查各空调、桑拿、泳池设备机房，检查设备运行情景、设施完好情景、节能情景；抓工作进度、工作质量和任务完成情景；抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强各级人员的职责心，部门的工作效率、劳动纪律、礼貌施工情景都有了较大的改善和增高。在思想方面，经过不定时召开座谈会，了解员工思想动态，心里历程等，拉近了员工之间的心理距离，为创造和谐团队、欢乐团队打下了基础。

　　2、为了增高部门员工的整体技能水平，部门从各个渠道购买、各大网站下载有关专业技能培训资料，针对性开展员工的技能交流与培训；增高员工对本公司各部门设备设施的熟悉程度，加强员工的处突本事与办事效率，并深入了解员工的工作经历，挖掘员工的隐藏本事，使其为公司的壮大而添砖加瓦。除此之外我部于20xx年初进取联系人事部到各大人才市场、技能院校招聘；先后引进、招聘优秀的、经验丰富的员工四名，对部门缺编的岗位进行补充，让部门时时处于团结紧张、严肃活泼的状态。随时准备完成公司各级领导下达的各项工作任务。

　　二、一年来完成的工作

　　公司各种强弱电设备设施到此刻现已运行约6年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，所以，设备设施的维修任务越来越重。在人员较少的情景下，经过加强内部管理，充分发挥部门组长的作用，发挥每个员工的特长和进取性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了公司领导下达的任务、日常的维修任务以及改造工程任务。

　　20xx年度工程部配合、监督完成的主要工作项目：

　　1、水岸厨房地面地砖的更换、防水的处理；

　　2、水岸男女宾一更地砖的更换；

　　3、水岸女宾下水主管的疏通；

　　4、夜总会4月份样板间包房的改造；夜总会

　　5、一楼、二楼包房、接待大厅、门厅的改造；

　　6、商务KTV一部、三部包房的改造；

　　7、夜总会豪华区包房的改造；

　　8、夜总会、KTV一部、KTV三部点歌系统的更换；

　　9、六味合“六味”“和谐”豪包、宴会二厅的改造，六味合大厅地砖的更换；

　　10、完成公司行政办公室搬迁。

　　三、工作中的不足

　　虽然在20xx年度中取得了不小的成绩，也开展了员工思想教育与技能培训，但由于本年度改造中涉及面积大、持续时间长，很多员工以前未经历过未做过家装、工装，对改造施工中的整体意识模糊，大局观念不强，对包房线路布局、走向，开关插座等有关设备设施的规范布局意识薄弱，审美观念差；在实际的工作中出现错误，造成二次返工事项较多。在日常工作中主动服务意识较差，服务态度不好，造成部门的多次投诉。

　　弱电组在本年度中招聘有两名员工，新员工在对公司整体网络构架、收银系统、点歌服务器的熟悉程度上欠缺，所以弱电组团队技能本事较弱，再加上因公司今年整理改造时间长，未对其进行系统性的培训，实践经验少，在日常处理各项故障的速度较慢，对公司各收银点、电脑、LED大屏的日常维护怠后，对公司人事系统、财务系统出现的故障未能及时排除；给各部门的正常工作带来不便。

　　四、来年工作计划

　　1、继续开展员工的技能交叉培训，重点培训讲解家装、工装线路的规范化布局；

　　2、完成对公司外墙广告字LED贴片的更换；

　　3、完成对公司各强弱电机房的规范整理；

　　4、完成部门的具体考核细则；

　　5、在春夏、秋冬交替季节完成对公司中央空调及分体空调的清洗与维护；

　　6、继续加强部门的团队建设。

　　总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但在今后的工作中定当不段奋力、不断改善、不断增高，相信在公司各级领导的带领下，工程部必须能与公司共同走向辉煌。

　　工程部年终总结（三十一）：

　　在公司的统一领导以及有关部门的配合下，我们丽彩溪悦城·溪岸庄园工程部发扬团队合作精神，充分发挥每一个员工的工作进取性，为企业实现全年各项指标作出了应有的贡献。回首过去一年，我们认真总结经验教训，展望新年，我部门将会继续发扬优势，改善不足，以崭新的工作面貌和更大干劲迎接新的挑战。

　　一、完善管理机构，组建溪岸庄园工程部

　　丽彩溪悦城·溪岸庄园工程部是今年下半年组建的，且所有管理人员均为新入职人员，大家从不一样的地方汇聚在一齐，彼此间的合作是工作中的最大难题。应对繁重的工作任务，每一位人员要边工作，边摸索，寻找相似的共同点，并根据每个人的性格、本事，结合施工现场的实际情景划分成四个监督管理小组，即两个土建监督管理小组，一个安装监督管理小组，一个监理管理小组。同时明确各监督管理小组的职责以及各管理人员的岗位职责。建立周末值班、夜间值班、环境卫生、月度定期工作、监理工作流程等制度和中期工作安排。每周定期组织部门人员学习规范、议论技能难题、交流工作体会等活动，即缩短大家的磨合期，也提升整体管理水平和业务素质，有效的推动部门整体发展。

　　二、两种职责汇聚一股绳，齐抓共管创新路

　　工程部即是建设方的管理部门，也承担监理公司的全部监督职责，每人一肩挑着两副担子，全新的模式对每个人来说都没有经历过，异常是对监理公司的流程十分陌生，需要边工作、边学习、边总结，一方面抓施工过程的控制，一方面在现场重要部位进行监督旁站，同时做好工作日志和监理日志的记录，使工程技能资料与工程进度同步，为了使自身业务过硬，大家经常聚在一齐议论、研究疑难问题，遇到困难，齐心协力，互相帮助，互相学习，避免了许多施工过程中所造成的返工，经过大家的共同奋力，工作环节更加顺畅，效率更加增高。

　　三、科学合理指导，严格管控与监督

　　丽彩溪悦城·溪岸庄园项目建筑面积21万平方米，含高层、别墅、洋房各单位工程总共53个，结构复杂，施工场地狭窄，现场平面布置比较困难，工程部多次与总包方召开研讨会，并根据施工现场的实际情景，合理的布置现场加工区和塔吊等机械，对单位工程划分出便于施工的区域流水段。定期不定期的组织检查，在施工过程中重点对以下关键线路进行管控和监督。

　　1、施工进度的管控与监督。首先对总包方投入的机械、设备、材料以及劳动力进行评估与分析，并根据总工期分解成年度、月度、周进度计划，严格监督落实。每一天记录施工人数，发觉 劳动力不足或材料投入不足，及时召开会议，督促限期调整。在保证质量、安全的前提下，组织开展大干五十天生产活动，有力的促进生产。别墅35栋，已开工21栋，全部到达地下室顶板混凝土完，其中23%完成主体封顶。6栋高层桩基工程全部完工。洋房基础筏板及相邻车库全部完成，预计完成工程量约1亿元，占总投资近14，为明年大干快上打下坚实的基础。

　　2、施工质量的管控与监督。根据国家验收规范及质量标准，依据施工图纸等资料，确定质量预控方案。针对质量通病等薄弱环节提出改善请求，协助其完善施工工艺、技能措施的制定。对进场原材料，无论甲供、乙供均严格检查验收，加强对到场材料检验和复试，防止流经过程中可能出现的假冒伪劣产品，对检验不合格的钢筋等原材料三次予以退回。建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡检制度。异常是重要的质量控制点和隐蔽工程部分，必须深入作业面进行认真细致的检查。整个监督管控过程中下发九份质量隐患整改通知书，并及时监督整改，避免造成工程质量隐患和返工。保证工程质量100%到达合格标准。

　　工程部年终总结（三十二）：

　　时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。

　　作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技能特点和开发请求着手，突出自身的技能优势和专业特长，充分发挥部门在工程技能管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。

　　工程部在xxx经理正确领导和部门同事的共同奋力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技能管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主请求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度请求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与消息的管理，奋力协调与设计、监理、总包及分包的关系，奋力加强了管理措施。

　　1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

　　20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。

　　目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较梦想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：

　　(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划研究欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

　　(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。

　　(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。

　　(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

　　2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技能资料，进取协调各方工作关系和处理现场问题。

　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着十分重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和职责都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，图纸设计，工艺使用的.认可和批准制度都有较好的贯彻执行。经过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出处理办法并经过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

　　3、抓好安全与礼貌现场管理工作

　　安全礼貌是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全礼貌项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

　　(1)为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境坚持协调关系，请求施工单位按安全礼貌标化工地标准进行施工。

　　(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规请求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合请求。

　　(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

　　根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改善。

　　对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

　　三、做好工程质量技能管理工作

　　严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。

　　所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，仅有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与有关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善处理。

　　强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，请求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发觉 和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，进取进行正常性的监理巡查工作。

　　工地代表必须深入工地现场了解现场情景，协调处理存在的问题，发觉 不合格者，及时指正，坚决请求整改，发觉 不合格的或质次的材料，坚决请求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过奋力，会同监理方与参建项目部各方构成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

　　严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

　　四、工作中存在的不足和需要改善的地方

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发觉 了几个值得我们改善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、建筑技能日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

　　3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

　　4、有部分施工单位管理、技能人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

　　总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到处理困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　　五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

　　战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，到达公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

　　1、御龙湾商住小区的竣工备案工作;

　　2、御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

　　3、51#地块的开发推进及协调工作;

　　4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理

　　20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，提议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a，项目部b及各职能部门。

　　每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技能方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理经过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，到达项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进有关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

　　六、工程部要建立“一人为本”的管理体制

　　现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观--实行人本主义管理。人才缺乏，竞争本事不强。传统的管理以管理财、物、技能为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作进取性和创造性。仅有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的此刻与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

　　七、结束语：

　　结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技能、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机遇。

　　随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。

　　应对公司发展，工程部将进取推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

　　工程部年终总结（三十三）：

　　紧张而又忙碌的20XX年现已过去，新的一年现已开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20XX年工作，借此机遇向各位领导及同事汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路。

　　一、20XX年度工作总结

　　(一)安全方面

　　1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技能交底工作;

　　2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级礼貌工地验收;

　　3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;

　　4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;

　　5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地增高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;

　　9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;

　　10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;

　　11、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;

　　12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利透过省市领导检查。

　　(二)质量方面

　　1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的用心性，增高了工程实际质量;

　　2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要透过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;

　　3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的增高，施工安全得到了保障;

　　4、编制公司级技能交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;

　　5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;

　　6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;

　　7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;

　　8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;

　　6、用心响应公司培训计划，组织各项目部有关人员参加质量技能有关技能培训xx班次，增高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技能力气;

　　7、用心组织了公司级月度大检查，对检查中发觉 的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;

　　8、组织并落实人员参加市建委组织的技能比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;

　　9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;

　　10、用心参加标准化协会组织的冬季施工有关培训，xxxxxxxx培训学习，增高了公司专业部门的执业水平;

　　11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

　　(三)进度及其它方面

　　1、参与xxxxxxx等项目进度工期控制，用心带给合理化推荐并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对xxxx项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于x月x日顺利初验，x月x日顺利透过复查验收，x月x日顺利完成备案。

　　2、对xxxx项目工期进度召开现场会并监督其实施。

　　3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。

　　二、存在的问题与不足

　　1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;

　　2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;

　　3、质量安全方面的监管细度不足;

　　4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;

　　5、职责心及执行力有待继续增强;

　　6、与有关单位的沟通交流不及时;

　　三、20XX年工作思路

　　20XX年已来临，根据公司新的'工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。

　　1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化;

　　2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技能比武;

　　3、对公司所有施工工程质量和技能工作的总体控制管理负责;

　　4、组织贯彻执行有关规范、规则和技能标准，不断增高工程质量和施工技能水平;

　　5、用心开展合理化推荐工作，负责新技能、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;

　　6、负责技能管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技能、技能合作事宜;

　　7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技能文件进行审核;

　　8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、处理有关技能问题和协调内外关系;

　　9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技能资料的修改和方案审批;

　　10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发觉 问题及时召集有关部门负责人进行处理。

　　工作岗位与工作思路均已确定，十分感激x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将透过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断增高自身技能，持续改善和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。

　　工程部年终总结（三十四）：

　　我公司在xx年x月四日接到中标通知书后，及时组建了本工程项目经理部，工程于xx年xx日正式开工，xx年十月全部完工，顺利完成了本标段的施工任务。

　　现将我们在xx省道四标的施工情景作一个汇报：

　　一、工程情景

　　本合同段起点桩号为cc，位于xx区xx镇xx村，路线经后木港桥，利用东西大道拼宽至xx省道相接，全长5。95公里。主要为：路基、桥涵等工程，其中大桥一座360米。

　　二、组织机构

　　公司接到中标通知书后，立刻组建以为项目经理的项目经理部，下设各科室。

　　三、质量管理情景

　　本项目质量管理目标：工程合格率100%，全路段工程创优。为了到达这个目标我们在施工中制定详细的自检保证体系、完善管理制度、细化考核制度、明确了职责目标，施工过程主要抓好：(1)建立质量自检保证体系，实行质量三级管理。(2)质量工作从原材料抓起，加强原材料管理，加强试验检测，由试验数据说话，做到及时、正确、真实。(3)对工程关键、重要、隐蔽部位，项目部安排质检员跟班检查，发觉 问题及时处理。(4)严格按照监理程序操作。(5)制定质量奖惩制度，确立谁管理谁负责的质量职责制。

　　四、施工进度控制

　　本项目自开工以来，项目部做到：

　　1、统一思想，加强管理，细化分解任务，精心组织施工。

　　2、强化计划管理，严格考核制度。

　　3、突出重点。x大桥为我标段的控制工程，我们把它作为施工重中之重来抓。

　　4、我们紧紧依靠当地业主、当地政府的支持，使政策处理分轻重缓急，逐步落实，施工过程见缝插针。

　　五、安全施工与礼貌施工情景

　　(一)、安全生产管理情景

　　安全生产事关职工生命财产安全，是工程质量和进度的保证，主要抓好：

　　1、建立安全生产管理体系：

　　自项目开工以来，我标即成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组。下设：副组长、安全员、班组安全负责人。构成纵向到底、横向到边，覆盖全部工作面的安全生产管理网络。

　　2、制订工作目标：

　　以公司安全生产考核为依据，结合项目实际情景与各施工班组签订安全生产目标职责书，与现场施工的所有人员签订安全生产职责书。

　　3、落实公司的各项规章制度，包含：安全生产的教育、特种设备的管理、特殊工种持证上岗工作的管理。

　　4、安全技能交底：

　　针对性强，做好安全技能交底工作，使员工明白该怎样做，增高自我安全保护意识，克服麻痹思想。

　　5、安全生产的宣传：

　　安全是工程质量与经济效益的保证，施工过程中要牢固树立“安全第一”的思想，坚持管理人员在“管好施工的同时必需管安全”的原则，结合实际情景，采取多种形式，经过对各类典型事故的剖析，帮助职工克服麻痹思想，消除事故的人为隐患。保证了本工程做到零伤亡。

　　(二)、礼貌施工情景

　　创立礼貌工地，争当礼貌施工单位是我公司的明确指导思想。项目部从一开始就把此项工作当做大事来抓。

　　1、舍得资金投入，项目部开始成立就以标化工地为目标，加大投入，XX年获的“杭州市交通工程标化项目部”的称号。

　　2、狠下功夫抓落实。项目部对有条件的施工料场进行硬化处理，施工现场在雨天组织人员排水，晴天组织洒水车洒水，基本到达了晴天无尘土飞扬，雨天无积水的请求。

　　3、项目部加强对职工的思想、纪律、职业道德的教育，重视廉政建设。异常是对外地民工、驾驶员的管理上更是狠下功夫，做到遵纪守法，尊重当地政府与当地风俗，不侵犯当地群众利益，不酗酒，不赌博。

　　六、环境保护措施

　　1、项目部将环境保护纳入工作计划，建立环境保护职责制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生废水、废渣、粉尘、噪声等环境的污染和危害物。

　　2、施工便道经常洒水，防止灰尘飞扬，影响农作物和周围的居民生活

　　3、施工使用的打桩机、搅拌机等高噪声和高振动的施工机械，尽量避免夜间在居住区作业，一般情景在晚上九点以后不进入使用。

　　七、施工体会

　　为了树立公司形象，我们坚持“干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，赢一片市场”，所以在施工中我们时刻铭记优良工程的质量标准，牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。立足以质量求生存，以效益求发展的指导方针，争取社会效益和经济效益双丰收。

　　针对本次交工检测的反馈意见，对我们施工单位存在的各种问题，我们要及时整改，职责落实到人，保质限时完成整改任务。

　　最终，我们感激x区交通局、当地镇村领导、区交通项目管理有限公司、市交通监督局、杭州市交通运输局等各级领导对本项目的大力支持。我们将总结经验，在未来的项目建设中再接再厉，为浙江的公路建设奉献我们的绵薄之力。

　　工程部年终总结（三十五）：

　　随着时间的推移，紧张而又充实的20xx年即将年末。在这一年里，公司的实力不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。

　　我于20xx年10月中旬经过招聘来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。在公司领导的关心和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，我对工作一向不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。现将本年度工作情景总结如下：

　　一、工作完成情景：

　　1、严格遵守公司的各项管理制度。作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是经过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。

　　2、认真学习各类规范文件。由于专业技能的局限性，自我原有的专业技能现已不能满足当前的岗位工作需求。本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。所以在工作中我经过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。

　　3、进取参加公司组织的各种活动。从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都进取参加，公司给了我们这么好的学习和锻炼的机遇我们就应当抓住机遇进取的参与。

　　4、加强各项法律法规有关知识学习。当今社会是一个法制社会，仅有用法律武装自我，才能使自我在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益，为公司创造更好的经济效益。

　　5、加强项目部的管理工作。我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的.检查，发觉 质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并请求限期整改，然后进行复查；对不服从公司管理的项目工程，我们采取措施请求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并贴合国家有关规范请求后方可开工。在检查中做好现场记录并及时上报公司主管领导。

　　从xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起，我共参加项目检查工作xx次、检查在建工程xx个，配合领导处理公司长期停工项目x个，并使其正常施工。20xx年公司各在建项目无质量、安全事故发生。

　　二、在工作中存在的问题：

　　1、专业技能的不足之处。由于个人专业技能的单一性，给工作带来了很大的压力，在检查项目工作中，有时会遇到某些专业性问题，

　　自我是懂非懂，导致自我失去确定本事或做出错误的确定，这样就给工作带来了不必要的麻烦。所以在平时的闲暇时间里，我经过各种途径（如：专业书籍、网络、专业培训班等）给自我充电，来扩大自我的专业知识面、增强自我的业务水平本事。为自我在以后的工作中奠定良好的基础。

　　2、项目组建中存在的问题。公司目前在建项目xx个，而90%以上都是联营组建项目。而联营项目对礼貌工地的建设和安全施工措施大多都不够重视，甚至有些项目不理解公司的管理制度，这样给我们的工作带来了很大的难度，也不能很好的发挥公司的形象、甚至给公司带来负面影响。我个人提议在以后和联营项目合作时要加强对项目组成班子技能力气和管理实力的考核。

　　3、公司和项目缺少沟通。如今社会是一个消息时代，不管是自营项目还是联营项目，公司和项目部双方应经常性沟通，这样公司能够随时掌握各工程的现场情景，项目部也能够多了解公司的各项管理制度和加强项目的管理工作。

　　4、礼貌工地建设不到位。公司各在建项目大多数处于偏远的农村，并且项目规模也比较小，所以这些项目对礼貌工地建设方面都不重视。根据这些情景公司应当制定相应的管理办法和礼貌工地建设等级，结合项目的实际情景进行实施。这样既不会增加项目部的管理费用，也为公司的形象做了宣传。

　　三、20xx年的工作计划及措施：

　　1、进取参加证书考核和公司组织的各项专业培训，钻研专业技能，增高业务本事和专业水准。

　　2、加强公司的生产管理工作，根据公司20xx年在生产管理上存在的问题，我们制定相应的生产管理制度，加强项目生产管理工作，增高项目部管理人员的质量、安全意识。

　　3、加强项目礼貌工地建设，在以后新开项目开工时就请求搞好礼貌工地建设，并制定礼貌工地建设的有关管理办法和奖罚制度。

　　20xx年我们将面临更大的工作挑战，我将不断的总结与反省自我，增高自身素质和业务水平，以适应公司的发展步伐，尽自我的微薄之力为公司的发展做贡献。

　　（2）学校工程部年终工作总结

　　从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大变化，并且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自我的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必须的成绩。现将工作情景简要总结如下：

　　一、主要工作表现及成绩

　　1、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，可是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、安全、礼貌施工等情景的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感激他们的传授、教导和关心。

　　2、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参与了技能标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机遇，可是我个人认为我现已具备必须的独立完成任务的本事；与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，经过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，可是现已有了很大的增高，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

　　3、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自我要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

　　4、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包含技能交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《酒店工程施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

　　5、其他方面：①坚持每一天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事进取探讨造价控制、合同管理、资料管理等资料。经过议论既增进了同事间的友情，又增高了自身本事⑤主动与同事交流，热情帮助他人。

　　二、奋力的方向

　　1、进取参加证书考核，钻研专业技能，增高业务本事和专业水准；

　　2、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

　　经过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的请求尚有必须差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，增高自我的工作本事，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。

　　3、研究到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向奋力，积累投标经验，争取到达工作年限请求时，顺利经过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，进取主动接触各种有关业务，增高自身的实际操作本事，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自我应有的贡献。

　　总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，增高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同增高、共同长大。

　　工程部年终总结（三十六）：

　　转眼间，20xx年现已过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情景做一总结汇报。

　　一、进度控制

　　按照年中公司制定的望湖店面装修工程进度请求，店面主体装修和样品工程应在11月18号完成，实际截止到年底，主体装修工程全部完成，样品还有部分需要调整，比原预定工期平均延误二个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

　　1．我们事先对望湖店面实木样品生产周期估计不足，造成安装延期。

　　2、我们事先对装修施工单位的实际实力（包含施工工艺实力和管理实力）估计不足。导致工期拖延。

　　3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的进取措施，可是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的现场施工错误没有纠正，造成一些材料浪费，虽然施工方给予赔付，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中奋力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步增高自我的管理水平，方能不辜负公司领导的重托，为xx莱茵xx的.发展作出更大的贡献。

　　二、质量控制

　　从工程开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，晶弘电器移门，虽然以往出现过一些安装上滑坡现象也都及时得到了处理，坚持了高质量工程的总体势头，为创xx莱茵xx打下了坚实的基础。天长公租房（部长负责）现场管理比较完善，现场不少一块板，不差一根钉。这种认真负责的精神和态度是我们大家学习的。天鹅湖公寓（总监负责）目前经过甲方的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。还有六安工程在柜体上安装没有问题，但在台板安装上造成延迟，在选择台板供货商张志有些问题，这次失误都是狗肉惹得祸。

　　三、外部协调

　　对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下公司部门负责人采取了一系列措施坚持了与晶弘电器，天长重点工程局，及南京三惠等单位坚持良好的关系，保证了工程能够顺利验收和结款。

　　四、反思与提议

　　经过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

　　1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），

　　2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加正确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式人情项目工程的等问题，为了更好地搞好工程和现场管理工作。

　　综上所述，工程部尤其是部门对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步增高。

　　总结今年工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，我们的目标是：“我为我是xx莱茵xx人而自豪，让xx莱茵xx为有我而骄傲”。

　　工程部年终总结（三十七）：

　　在公司领导的监督指导下，在其他部门的进取配合和大力支持下，工程部认真完成了工程部的各项任务。为了总结经验，找出不足，推动明年工作再上新台阶，我们应从以下几个方应对20XX工作进行简要总结。

　　一、实施的主要工作：

　　由于本公司工程部实际上相当于电气部，所以以时间段的形式描述工程部完成的工作更为适宜。

　　1、建立部门工作流程

　　2、建立本部门与其他部门之间的工作联系流程

　　3、完成电气工程部

　　4、请求的所有工作。建立并整理定制箱数据和PLC控制箱数据

　　5、产品技能升级及工艺改善

　　6、控制柜施工指导、问题处理

　　7、售后服务处理

　　二、工作改善点：

　　20XX年，在按时、保质、保量完成日常工作的同时，随着技能增高的步伐，本部门的'工作也有了新的改善。

　　在公司领导的指导下，经过有关决策和产品规划，本部门首次将智能控制柜引入制冷控制柜行业：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统、温湿度控制系统等。在研究、学习和实施过程中，我公司在有关控制领域提升到了一个新的水平。

　　经过这项工作，我们也逐步了解市场，逐步建立智能控制柜的有关服务标准和有关报价体系，并以此为出发点，正式启动PLC控制系统的标准化工作。我们将在前期工作的基础上，借鉴同行业的先进经验，找出适合我公司具体情景和需要的产品体系，奋力使其成为我公司销售增长的新亮点。

　　三、工作难点：

　　1、对高端压缩机和专用制冷设备的了解不足

　　积累了必须的控制经验，但这远远不够，制冷行业的控制仍然不容易。针对这种情景，我公司应深入思考，系统学习，有计划、有步骤地积累经验。例如，一些控制项目能够在没有利润的情景下理解施工现场调试，删除那些不贴合实际情景的项目，增加不完善的需求，以改善控制系统并抓住前沿，供给最佳服务。

　　2、控制柜产品需细化

　　专业制冷自动化控制设备有限公司应供给全方位制冷控制产品。精炼产品将有助于精炼和渗透市场，更有利于公司的形象和利润。

　　3、产品应当不断优化，技能应当不断改善任何产品都应当根据我们的市场定位和市场需求不断改善和升级。

　　4、售后服务处理单元不够完善（主要指普通定制盒和常规盒）。有必要建立和完善售后问题处理流程和单元，应包含：产品服务期限、范围、更换或补货工作流程等

　　一切都在改善中。在今后的工作中，我们部门不仅仅要进取改善，并且要开拓进取，紧跟市场和行业的步伐。

　　综上所述，回顾20XX年工程部的工作，虽然我们顺利完成了领导交办的日常工作和各项任务，但工作中也存在一些问题，更值得我们思考。我们能够发觉 问题，提出提议和方案，改善自我，使我们部门更高效、更好地完成所有工作。

　　工程部年终总结（三十八）：

　　20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的进取配合和大力支持下，经过部门全体员工的奋力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了必须的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

　　一、部门管理工作。

　　按照集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，请求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情景，检查安全操作情景，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情景、设施完好情景、节能情景；抓工作进度、工作质量和任务完成情景；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的职责心，部门的工作效率、劳动纪律、礼貌施工情景都有了较大的改善和增高。

　　二、完成的主要任务。

　　大厦设备设施现已运行20多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，所以，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情景下，经过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和进取性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

　　三、20xx年工程部完成主要工作项目：

　　（一）供配电方面：

　　1、高压设备检修。（由专业公司进行，20xx年未进行）

　　2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。

　　3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只；在6月份对2#变电容柜进行故障排除；更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。

　　4、低压配电柜：及时更换下列配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。

　　（二）空调设备方面：

　　1、空调主机的维保、加雪种

　　2、冷冻泵、冷却泵的维保：视情景对所有泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴承、油封、水封，对磨损的轴进行加工处理。

　　3、冷却塔的维保：对4台冷却塔进行更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进行更换作业。

　　4、部分阀门的更换。

　　5、风柜维保：按规定进行常规维保；更换磨损的轴承。

　　6、清洗盘管风机：按规定对客房所有风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进行维修。

　　7、热水机组：对供水的软接头进行5次急修。

　　（三）消防设备方面：

　　1、更换4——6台补压泵。

　　2、对主泵进行维修。

　　3、部分管道更换。

　　4、压力接点控制表更换。

　　工程部年终总结（三十九）：

　　20xx年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在宾馆领导的关心支持下，在其它部门的进取配合下，经过工程部全体工人辛勤劳动和不懈奋力，克服了人员少，工作量大，新设备，新技能等困难，着手大力开展设备维修保养和挖潜技能改造工作，进取主动地处理设备存在的各种问题，圆满完成了宾馆领导交给的各项工作任务，确保了设备的安全正常运行，保障了水、电、气的正常供应。在节能降耗工作中也做了很多的工作，取得了一些成绩，为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好地完成工程部的各项工作，特作出总结。

　　一、管理工作

　　按照宾馆的管理制度、岗位职责为准则，加强部门管理，组织员工学习宾馆下发的各种文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神，工程部自觉遵守宾馆的各项规章制度，坚持例会制度，坚持考勤制度，坚持巡回检查制度，抓各项工作完成情景，关心职工生活，使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的增高。

　　二、今年一年完成的主要工作任务

　　1.完成对中央空调主机的维护保养并对客房、餐厅风机盘管进行清洁；

　　2.完成修复大楼疏散指示灯箱及安全出口灯箱；

　　3.完成楼顶冷却塔风机的修复；

　　4.改造地下室两台生活水泵；

　　5.完成酒店管理系统的升级，增加VIP功能；

　　6.完成厨师宿舍的搬迁改造工作；

　　7.完成宾馆客用一号电梯的修复；

　　8.保障了各用热水单位的热水供应；

　　9.完成对餐厅传菜梯故障的修复；

　　10.完成对各个空调出风口发霉发斑点进行粉刷；

　　11.改造大堂及三、四、五楼通道的射灯，改为更加节能的LED灯；

　　12.制作安装宾馆路标指示牌；

　　13.改造安装综合楼、店面的水、电表及电源线路；

　　14.及时检修电机（各运转设备上的电机）；

　　15.准备防台风工作；

　　16.完成对大堂大理石地板的保养工作；

　　17.检修、调试消防系统；

　　18.检修、调试、保养电梯；

　　19.拆除职工食堂旧厨房，在原基础上安装铁皮屋顶；

　　20.对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电

　　21.完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

　　能够这样说：工程部的工作错综复杂，如下水不通、管道堵塞、电器发生故障、水温不适宜、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停电等等，这些日常的事故处理，我们都能及时完成，保障了各个部门的正常运行。

　　三、能源管理

　　根据宾馆的具体情景，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。把公共区域大功率射灯改为节能的LED灯。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情景下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关掉情景。在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情景，做到科学节俭用水用电。

　　四、安全管理

　　操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，增高了全体员工安全的意识。

　　设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对宾馆配电室，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对宾馆各部进行设施设备安全大检查。汛期提前对宾馆各处作了安全防范，保证了宾馆汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发觉 事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不贴合安全规范的线路进行了整改。

　　五、存在的问题

　　1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的进取性。部门人员的文化及专业技能水平有待增高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

　　2.宾馆设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，宾馆陈旧现象较严重。

　　3.工程部没有高压维护的本事；工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行，设备的运行可靠性心中没底。

　　4.在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和增高每个员工的节能意识。

　　六、20xx年主要工作计划

　　1.对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整。

　　2.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

　　3.提议投入资金对宾馆旧进水水管进行改造。

　　4.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电消耗比20xx年再降5～8%。

　　5.增加监控探头及更换大楼后面红外对射报警器。

　　6.完成工程部日常维修和计划维修工作。

　　工程部年终总结（四十）：

　　回顾一年来部门工作，首先感激公司领导的关心和支持，感激公司各部门的协调和帮助，感激工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速长大和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。

　　一、20xx年工程部工作成绩汇报：

　　1、xxxxxxx项目：xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

　　20xx年11月7日，经过多次议论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，现已推荐市委组织部。

　　2、xxxxxxx项目：20xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含超多淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

　　3、xxxxxxx项目：20xx年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，个性是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20xx年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。

　　4、其他项目：20xx年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。

　　5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：

　　(1)工程前期有条不紊：

　　工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。

　　xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏有关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难奋力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了超多工作。

　　(2)工程质量精益求精：

　　工程部用心从过去施工中总结经验，20xx年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。

　　同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技能审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师现已习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全礼貌施工关。严格执行《安全礼貌施工管理制度》，组织安全礼貌施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

　　为到达质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。

　　(3)工程进度分秒必争：

　　工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，用心落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，个性是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产用心性，保质保量完成原定计划。

　　(4)工程投资从严从细：

　　开发企业重视投资控制，降低造价节俭成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节俭钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，可是施工快人员省节俭工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。

　　(5)工程设计及时畅通：

　　工程部始终持续和设计院沟通畅通，设计变更和工程技能洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师透过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。

　　针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院请求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，处理遗留问题，加快设计进程。

　　(6)工程制度承前启后：

　　工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实职责制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20xx年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20xx年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20xx年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。

　　(7)工程现场有条不紊：

　　在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以持续。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，个性是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时处理现场发生问题。

　　(8)工程建设成效显著：

　　工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。

　　以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担职责和履行义务。

　　二、20xx年工作目标：

　　1、xxxxxxx项目：办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技能应用观摩会”。

　　2、xxxxxxx项目：xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。

　　3、xxxxxxx项目：xxxxxxx项目是处理回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。

　　三、20xx年工作得失：

　　xx公司现已走过9年发展，现已从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做超多的工作予以完善。

　　1、职责不明确，职责不分：

　　工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。

　　2、工作衔接不够，造成工作被动：

　　工程部负责制和项目负责制一向存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理能够做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

　　3、执行力度不足，落实不到位：

　　好的.管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自我工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家就应调整工作时间，用心参与例会。多次请求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，请求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要增高。

　　4、反馈不及时，工作拖拉：

　　职责落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自我明白而不汇报、不反馈，请求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

　　5、工程部相对年轻，困难依然较大。

　　20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，可是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的潜力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。

　　6、工程相对难度大，质量控制难度存在。

　　xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技能难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。

　　7、与设计沟通和督导有所欠缺：

　　前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未构成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，透过电话和邮件，往往处理问题比较耗时并且效果不佳。

　　四、工程部20xx年工作目标：

　　1、加强制度完善，贯彻执行力度：

　　20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全有关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。

　　2、加强工程内部交流，个性是副经理以上商讨机制：

　　加强工程内部交流，不是简单的会签制度能够处理，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥群众力气处理工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。

　　3、加强投资控制和资金报审制度：

　　计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并构成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。

　　4、加强计划先行质量和技能配合管理：

　　20xx年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技能配合跟进项目建设，缩短开发周期。

　　规划成立“技能研讨小组”，对于一些技能难点提前商讨处理，对于设计前期方案资料的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。

　　5、加强项目管理和监督力度：

　　随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化现已成为迫切需要处理的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成状况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。

　　6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：

　　工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，消息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场潜力，培养自身发觉 问题、处理问题、反馈问题、总结问题的潜力。增加协调潜力和项目管理潜力培养。工程部将适时组织技能研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。

　　7、加强外出学习和外出考察：

　　适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的消息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技能研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感觉到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计资料，并掌握现代建筑最新动态。透过学习和交流，培养自身从技能管理走向全面管理。